國有企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效方式

/國有企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效方式摘要：本文立足實(shí)踐，從人力資源管理角度探討國有企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題，在分析緣由的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出了完善考核機(jī)制、留意核心企業(yè)文化建設(shè)等合理化建議。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理大師德魯克曾說過：“組織（團(tuán)隊(duì)）的目的，在于促使平凡的人，可以做出不平凡的事?！贝罅靠茖W(xué)證據(jù)也表明，團(tuán)隊(duì)成功的確定因素在于領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者之間促進(jìn)彼此信任，做出正確確定，完全是可以讓團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)建出高績效，獲得一流業(yè)績。一、國有企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題（一）黨管干部、人才未落到實(shí)處個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)班子中黨政之間、正副職之間的理解、敬重和支持不夠，涉及干部管理時(shí)，黨政之間利益分歧、各自為政、協(xié)調(diào)不一樣。還有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)班子成員不理解三重一大集體決策的重要性，進(jìn)行無原則的團(tuán)結(jié)，使干部管理的集體決策達(dá)不到集體探討、探討確定的效果，影響黨管干部、黨管人才的效能發(fā)揮。（二）角色定位不清晰，委派制執(zhí)行不到位團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員在組織架構(gòu)體系中必需有清晰的定位和明確的分工，每個(gè)成員都應(yīng)了解自己的角色定位、肩負(fù)的責(zé)任、擔(dān)當(dāng)?shù)牧x務(wù)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中黨政負(fù)責(zé)人的角色定位確定是不同的，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人也都擔(dān)當(dāng)著各自的專業(yè)性工作，具有自身的精確定位。團(tuán)隊(duì)建設(shè)中假如定位錯(cuò)了，就會(huì)導(dǎo)致責(zé)任缺失。為加強(qiáng)監(jiān)管，一般國有企業(yè)派出的團(tuán)隊(duì)中對(duì)財(cái)務(wù)、商務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)進(jìn)行委派，被委派者業(yè)務(wù)上接受上級(jí)指導(dǎo)，必需對(duì)委派單位負(fù)責(zé)。被委派人員身處項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，也必需為團(tuán)隊(duì)利益著想，但在重大原則性問題上也不能忽視了委派角色，遺忘委派責(zé)任，被委派人員應(yīng)對(duì)委派單位負(fù)責(zé)。（三）人員磨合時(shí)間長，主導(dǎo)思想不統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人往往起到教練或后盾作用，他們對(duì)團(tuán)隊(duì)供應(yīng)指導(dǎo)和支持，而不是企圖限制下屬。新組建的團(tuán)隊(duì)，往往人員之間磨合很長，難以形成主導(dǎo)思想，影響工作目標(biāo)的達(dá)成和績效的實(shí)現(xiàn)。反過來說，假如一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的全部成員思維達(dá)到高度的統(tǒng)一，都能行動(dòng)一樣，其實(shí)這個(gè)團(tuán)隊(duì)也往往是一個(gè)無效團(tuán)隊(duì)，意味著多數(shù)人在干著同一個(gè)工作。（四）溝通協(xié)作差，凝合力不夠在當(dāng)今社會(huì)生產(chǎn)和生活中，團(tuán)隊(duì)合作越來越顯示出了非同尋常的重要意義。面對(duì)社會(huì)分工的日益細(xì)化、技術(shù)和管理日益困難化，個(gè)人的力氣和才智顯得特別微乎其微。即使是全能型的天才，通常也須要他人的幫助才能完成整體工作。團(tuán)隊(duì)就像一部完整的汽車，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員就是汽車的一個(gè)部件，只有安裝在車上時(shí)才有價(jià)值，否則單獨(dú)一個(gè)車輪，或者缺少其他的零部件，是不具備汽車行駛價(jià)值的。二、國有企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問題分析（一）不重視黨的建設(shè)這是長期以來黨的建設(shè)弱化造成的，黨的建設(shè)變成了“說起來重要，做起來不要，出事了還要”的尷尬地位。這其實(shí)是忽視了國有企業(yè)的性質(zhì)，國有企業(yè)是國家的資產(chǎn)，都是黨領(lǐng)導(dǎo)下的公共財(cái)產(chǎn)，必需接受黨的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，才能保證國有企業(yè)的性質(zhì)不變。黨的組織建設(shè)，黨的用人主導(dǎo)權(quán)在國有企業(yè)中不能忽視忽視。（二）委派制缺乏監(jiān)管委派制不能只有一個(gè)委派紅頭文件了事，委派必需體現(xiàn)出責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)的對(duì)等。被委派人員缺乏上級(jí)的監(jiān)管，缺乏上級(jí)強(qiáng)有力的支持和指導(dǎo)，缺乏申訴匯報(bào)的渠道，自然就難以正確的行使委派職責(zé)。（三）人才建設(shè)沒有跟上臨時(shí)組建團(tuán)隊(duì)意味著團(tuán)隊(duì)須要磨合的時(shí)間長，或者后備人才隊(duì)伍跟不上形勢(shì)發(fā)展的須要，出現(xiàn)了斷檔。人才建設(shè)跟不上，也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)出現(xiàn)問題的重要緣由之一。（四）團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)差團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)差，往往在新組建的團(tuán)隊(duì)上出現(xiàn)。公司的企業(yè)文化沒有解決好團(tuán)隊(duì)融合的問題，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不統(tǒng)一或者團(tuán)隊(duì)中有些成員本身素養(yǎng)不高，就簡潔出現(xiàn)此類問題，導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)較長時(shí)間之內(nèi)不能形成有效的目標(biāo)，出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的失敗。三、解決國有企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題的措施（一）明確項(xiàng)目經(jīng)理部黨管干部的范圍和權(quán)限黨組織管理的干部并不是組織內(nèi)全部的干部，主要是依據(jù)“下管一級(jí)”的原則，處于直屬管理的干部或者關(guān)鍵崗位和重要職位上的干部（本文特指項(xiàng)目經(jīng)營班子成員以上的干部）。黨組織的干部管理權(quán)限也不能代替經(jīng)營層的市場(chǎng)化聘請(qǐng)的職責(zé)，要把黨管干部原則和企業(yè)依法行運(yùn)用人權(quán)結(jié)合起來，把組織考察舉薦和市場(chǎng)化選聘結(jié)合起來，建立和完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任免管理制度和方法。干部是企業(yè)中的“關(guān)鍵少數(shù)”，堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”原則，必需使黨組織在選人用人工作中處于主導(dǎo)作用，堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向。黨組織的權(quán)限主要在于任前考察、調(diào)查公示、方向把握、集體決策等，管好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)干部隊(duì)伍。（二）強(qiáng)化干部的考核機(jī)制國有企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)在于班子，班子建設(shè)的重點(diǎn)在于黨政負(fù)責(zé)人。加強(qiáng)對(duì)黨政負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)其他成員的日?？己?，讓他們發(fā)揮出關(guān)鍵作用，才能建設(shè)成敢于打仗，能打硬仗的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。黨的十八大之后，在打虎拍蠅的這三年中，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍中出現(xiàn)不少腐敗分子和各種各樣的問題，一個(gè)重要緣由就是制度上管理不嚴(yán)、黨組織監(jiān)督不力。黨組織要不斷的對(duì)干部進(jìn)行廉潔從業(yè)培育教化，健全干部經(jīng)常性管理機(jī)制，落實(shí)談心談話、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告等制度，剛好駕馭了解干部思想、工作、作風(fēng)等狀況，對(duì)一些有苗頭的傾向性問題，早發(fā)覺、早提示、早處置。黨組織要做好日常工作中對(duì)干部的培育、教化、監(jiān)督、誡勉，強(qiáng)化制度約束力，完善日?？己藱C(jī)制，打造強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。（三）形成清晰的團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)思想項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人確定要圍繞團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，形成清晰的主導(dǎo)思想?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要有足夠的實(shí)力帶領(lǐng)成員完成本職工作，假如自己在商務(wù)、財(cái)務(wù)或者技術(shù)等某些方面實(shí)力不足，但至少要會(huì)用人，用該方面實(shí)力突出的