血液透析中心管理與人文關(guān)懷的經(jīng)驗(yàn)分享演示

（優(yōu)選）血液透析中心管理與人文關(guān)懷的經(jīng)驗(yàn)分享現(xiàn)在是1頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二我院血液凈化中心概況機(jī)器設(shè)備：血透機(jī)25臺(tái)、CRRT機(jī)、人工肝機(jī)1臺(tái)、復(fù)用機(jī)2臺(tái)開展技術(shù)：HD、HDH、HF、CVVH、HP、PE、DF現(xiàn)在是2頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二我院血液凈化中心概況維持性血透病人86人維持性腹透病人40人工作量：2005年1—12月HD7286人次，CRRT2708時(shí)數(shù)、人工肝9例2006年1—12月HD約9600人次，CRRT768時(shí)數(shù)、人工肝19人次現(xiàn)在是3頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二血液凈化中心組織架構(gòu)付君舟主任秦曙光主任醫(yī)生3名護(hù)士長(zhǎng)1名技術(shù)員3名助理護(hù)士2名工人1名

(設(shè)備科兼用)組長(zhǎng)2名護(hù)士9名

現(xiàn)在是4頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二血液凈化中心管理血液凈化中心管理血液透析中心的管理模式及運(yùn)作模式感染控制質(zhì)量管理護(hù)士培訓(xùn)與管理病人管理（人文關(guān)懷護(hù)理）現(xiàn)在是5頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二血液透析中心的管理模式透析中心分工與職責(zé)各項(xiàng)治療及護(hù)理常規(guī)各項(xiàng)制度建立合理的工作流程體系質(zhì)量控制現(xiàn)在是6頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二科學(xué)管理分工明確醫(yī)生:內(nèi)瘺組腹透組護(hù)士專業(yè)分工明確血透組:CRRT組、人工肝組、血管內(nèi)瘺管理組宣教組、消毒隔離組腹透組現(xiàn)在是7頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二完善各級(jí)人員職責(zé)血液凈化中心醫(yī)生崗位職責(zé)血液凈化中心護(hù)士各層級(jí)及各崗位職責(zé)血液凈化中心工程技術(shù)人員職責(zé)血液凈化中心助理護(hù)士職責(zé)血液凈化中心清潔工人職責(zé)現(xiàn)在是8頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二各項(xiàng)治療及護(hù)理常規(guī)部分的治療及護(hù)理常規(guī)新開血透病人的處理常規(guī)出血傾向血透患者肝素使用原則魚精蛋白的使用血液透析常見并發(fā)癥的處理腹膜透析治療常規(guī)腹膜透析病人急性腹膜炎處理常規(guī)血標(biāo)本的采集現(xiàn)在是9頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二各項(xiàng)制度血液凈化中心核心制度血液凈化中心工作制度現(xiàn)在是10頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二核心制度血透室控制感染制度無(wú)菌技術(shù)操作制度血管通路管理制度血透中觀察制度透析器復(fù)用制度運(yùn)送病人交接制度一般制度血透室護(hù)理工作制度探視制度血透治療的查對(duì)制度新開血透病人查對(duì)制度復(fù)用室管理制度中心配液室管理制度隔離消毒制度治療室工作制度加班制度現(xiàn)在是11頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二建立合理的工作流程體系血液凈化中心專科技能操作流程血液凈化中心護(hù)理工作流程血液凈化中心應(yīng)急預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)流程現(xiàn)在是12頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二質(zhì)量控制建立交班制度透析質(zhì)量管理定期召開工作會(huì)議完善及完成透析的各項(xiàng)登記工作質(zhì)量總結(jié)匯報(bào)現(xiàn)在是13頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二質(zhì)量控制項(xiàng)目病歷檔案管理病人透析質(zhì)量的管理血管通路的管理病人的教育管理探視制度的管理消毒隔離的管理使用抗凝劑的管理

透析器復(fù)用質(zhì)量控制規(guī)范的管理現(xiàn)在是14頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二病人透析質(zhì)量的管理透析劑量的評(píng)估藥物使用及用藥調(diào)整透析器使用透析中低血壓的預(yù)防血管通路的管理病人的舒適度和依從性現(xiàn)在是15頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二透析器復(fù)用質(zhì)量控制規(guī)范透析器復(fù)用消毒液有效濃度及殘余濃度的監(jiān)測(cè)完整檔案：包括復(fù)用知情同意書、復(fù)用消毒劑、操作規(guī)程質(zhì)量保證記錄：使用次數(shù)、日期、透析器狀況記錄意外事故和不良反應(yīng)操作人員培訓(xùn)現(xiàn)在是16頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二血管通路的管理血管通路的管理術(shù)前、術(shù)后護(hù)理血管通路功能評(píng)估血管栓塞后的處理新開內(nèi)瘺制度、記錄患者的自我護(hù)理、監(jiān)測(cè)現(xiàn)在是17頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二血液透析中心的運(yùn)作模式

護(hù)理人員組織架構(gòu)決策層：護(hù)士長(zhǎng)保證層：后勤支持系統(tǒng)實(shí)施層：組長(zhǎng)、執(zhí)行護(hù)士、助理護(hù)士現(xiàn)在是18頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二血液透析中心的運(yùn)作合理排班，保證中心日常的運(yùn)作彈性排班，保證完成臨床科室危重病人的搶救制度化管理，保證中心透析質(zhì)量與護(hù)理安全層級(jí)管理，保證中心的護(hù)理安全現(xiàn)在是19頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二:注上機(jī)收機(jī)：透析器與病人核對(duì)、裝管、清理機(jī)面、機(jī)器消毒等。病人巡視內(nèi)容：血管穿刺點(diǎn)、靜脈置管處、補(bǔ)液、飲食、透析記錄備注：抽查機(jī)器故障記錄、物品補(bǔ)充、放置組長(zhǎng)質(zhì)控護(hù)士各崗位內(nèi)容現(xiàn)在是20頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二血液透析中心的運(yùn)作護(hù)理安全是護(hù)理工作永恒的主題現(xiàn)在是21頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二護(hù)理安全實(shí)施層級(jí)管理，人人參與管理的模式完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定護(hù)理工作核心制度完善各級(jí)崗位的職責(zé)建立合理的工作流程體系現(xiàn)在是22頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二感染控制質(zhì)量管理制定完善的消毒隔離制度規(guī)范復(fù)用人員的著裝要求嚴(yán)格執(zhí)行透析器復(fù)用規(guī)范規(guī)范消毒操作流程指南建立消毒隔離質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立感染質(zhì)控管理護(hù)士現(xiàn)在是23頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二復(fù)用新視覺現(xiàn)在是24頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二護(hù)士培訓(xùn)與管理規(guī)范血透護(hù)士?？婆嘤?xùn)2006年完成院外進(jìn)修護(hù)士培訓(xùn)人員8名現(xiàn)在是25頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二護(hù)士培訓(xùn)與管理

護(hù)士培訓(xùn)目標(biāo)護(hù)士培訓(xùn)內(nèi)容護(hù)士培訓(xùn)對(duì)象護(hù)士培訓(xùn)形式護(hù)士預(yù)見性護(hù)理及應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)護(hù)士的管理----制度化管理、人性化管理現(xiàn)在是26頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二內(nèi)部顧客的人文關(guān)懷彈性排班，人性化排班每月召開喜悅分享會(huì)為復(fù)用人員提供自我防護(hù)的護(hù)理工具為護(hù)士進(jìn)行職業(yè)防護(hù)的有關(guān)指導(dǎo)現(xiàn)在是27頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二病房是一個(gè)舒適溫馨的家傾注人文關(guān)懷，享受工作的快樂(lè)現(xiàn)在是28頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二病人管理（人文關(guān)懷護(hù)理）希波克拉底說(shuō)：你對(duì)待人的最好方式是你對(duì)他們的愛，對(duì)他們的事情感興趣?，F(xiàn)在是29頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二護(hù)理是科學(xué)、藝術(shù)和愛心的結(jié)合溝通從心開始現(xiàn)在是30頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二目的有利于提高患者的生存質(zhì)量有利于促過(guò)患者恢復(fù)健康有利于降低醫(yī)療糾紛有利于密切護(hù)患關(guān)系有利于創(chuàng)建護(hù)理品牌服務(wù)現(xiàn)在是31頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二營(yíng)造良好的病區(qū)環(huán)境現(xiàn)在是32頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二創(chuàng)建良好的護(hù)理環(huán)境病區(qū)合理布設(shè)，各項(xiàng)護(hù)理用物齊全推行了“人性化的服務(wù)，貼心窩的關(guān)懷”的服務(wù)理念

開展愛心與親情的護(hù)理言行從治療、護(hù)理工作中體現(xiàn)人文關(guān)懷現(xiàn)在是33頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二形式為病人送上生日卡提供小靈通給有需要的病人為病人訂飯給有需要的病人喂飯腹透家居隨訪現(xiàn)在是34頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二人文關(guān)懷體驗(yàn)在細(xì)節(jié)訂做加長(zhǎng)血路管透析排班表標(biāo)明病人的需求透析排班表標(biāo)明病人內(nèi)瘺的左右側(cè)實(shí)行無(wú)人陪伴透析：為病人提供生活護(hù)理，嚴(yán)格執(zhí)行病人接送制度為每一個(gè)透析的病人準(zhǔn)備專用的儲(chǔ)物柜、拖鞋現(xiàn)在是35頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二有了加長(zhǎng)管道安全多了！現(xiàn)在是36頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二人文關(guān)懷贏得“回頭客”我們的病人來(lái)自五湖四海溝通無(wú)國(guó)界現(xiàn)在是37頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二腎友會(huì)現(xiàn)在是38頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二腎友會(huì)7年來(lái)的事實(shí)證明，腎友會(huì)使醫(yī)護(hù)患關(guān)系更加融洽，把護(hù)理工作延續(xù)到病房外，提高了護(hù)理質(zhì)量，受到患者及醫(yī)護(hù)人員的一致好評(píng)

現(xiàn)在是39頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二我們是戰(zhàn)友，我們是朋友

傅君舟

伸出你的手，伸出我的手把我們的手緊緊握在一起我們是同一戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友

疾病可以侵蝕你的肌膚，掠奪你生活的自由但病魔奪不走的是你對(duì)生活的渴望和對(duì)微笑一如既往的追求因?yàn)?/p>

，在你的身后不僅有親情的關(guān)懷，朋友的問(wèn)候更有吹散陰霾的萬(wàn)里春風(fēng)那是白衣使者們輕柔的腳步

盡管有暗礁險(xiǎn)灘，盡管有風(fēng)浪激流讓我們高高揚(yáng)起生命的風(fēng)帆與山巒對(duì)歌攜白練起舞人類的航船之所以不沉正是因?yàn)閻鄣拇嬖跓o(wú)往不利，無(wú)處不有

伸出你的手，伸出我的手把我們的心聚在一起我們是患難與共的朋友現(xiàn)在是40頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二1998第一屆腎友會(huì)留影現(xiàn)在是41頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二

2001第二屆腎友會(huì)留影現(xiàn)在是42頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二會(huì)長(zhǎng)發(fā)言現(xiàn)在是43頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二2003第三屆腎友會(huì)留影現(xiàn)在是44頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二2005第四屆腎友會(huì)留影現(xiàn)在是45頁(yè)\一共有49頁(yè)\編輯于星期二現(xiàn)在是46