2023年學習雷鋒精神班會PPT

1.2檢驗人員的要求做到先鋪防水隔離層，再鋪設(shè)保溫材料。全部保溫材料必須按設(shè)計要求設(shè)置，對建筑物的邊角部分應(yīng)加強覆蓋保溫。1.1.3

監(jiān)理服務(wù)過程中的資源配置、市場情況發(fā)生重大變化。匯報人：××時間：2023.03.05學習雷鋒精神爭當文明先鋒深刻把握雷鋒精神的時代內(nèi)涵讓雷鋒精神在新時代綻放更加璀璨的光芒l

100㎡以上的樓屋面支模方案也用本表報審；1.1.1

負責公司員工的崗位資格和學歷培訓的管理，負責公司人才資源調(diào)配及信息管理；1.1.5

按計劃的時間間隔主持管理評審，保證質(zhì)量管理體系持續(xù)的有效性、適宜性和充分性；前言l

a）.項目經(jīng)理應(yīng)按專用條款約定的日期，將施工組織設(shè)計和工程進度計劃提交工程師，工程師按專用條款約定的時間預(yù)以確認或提出修改意見，逾期不確認也不提出書面意見的，視為同意。c.

人力資源部和項管部應(yīng)加強對員工日常工作業(yè)績的評價，可隨時對有關(guān)部門員工進行現(xiàn)場抽查，對不能勝任本職工作的員工，應(yīng)及時暫停其工作，安排培訓或轉(zhuǎn)崗，使其的能力與其從事的工作相適應(yīng)。建立安全管理措施責任制.施工前應(yīng)進行安全技術(shù)教育與交底，落實所有安全技術(shù)措施和人身防護用品。未經(jīng)落實不得進行施工第一章

雷鋒同志簡介第二章

雷鋒先進事跡第三章

雷鋒精神的時代內(nèi)涵第四章

目錄做新時代的雷鋒第五章

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質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)改進的要求及安排；1）為保證砼的質(zhì)量，在進入冬季砼施工前，應(yīng)作好充分準備工作，當工地日平均氣溫連續(xù)5天以上穩(wěn)定的低于5度時，砼施工應(yīng)按冬季施工辦理。1.1在委托監(jiān)理合同中應(yīng)明確建設(shè)單位提供財產(chǎn)的項目、數(shù)量和要求。[第一部分]1.1.1

決定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和對質(zhì)量的承諾；實施、保持質(zhì)量管理體系并對其進行持續(xù)改進；確保各級人員都理解質(zhì)量方針，并堅持貫徹執(zhí)行；1.1.1

識別為實現(xiàn)質(zhì)量目標所需建立的質(zhì)量管理體系以及過程控制的資源配置。3

確保公司合同履約率達100%，全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中堅決履行委托監(jiān)理合同的各項約定。01為雷鋒同志題詞60周年l

(6)不可抗力；(7)專用條款中約定或工程師同意工程期順延的其他情況；基坑經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后可以進行基礎(chǔ)鋼筋砼的施工，所用模板的強度、剛度、穩(wěn)定性應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范的要求，模板板面應(yīng)平整，接縫嚴密，不漏漿，砼澆筑之前，模板應(yīng)涂脫模劑5

定期進行監(jiān)理工作檢查，確保符合要求程度在90%以上，并保持持續(xù)改進，在符合率達到95%以上時提高要求標準。01建筑結(jié)構(gòu)復雜程度較大，結(jié)構(gòu)交接位置多，幕墻收口面積大，現(xiàn)場情況變化大。1.5各相關(guān)部門負責本部門員工的崗位、技能培訓，并保存培訓記錄。1.1.2

建立對實現(xiàn)質(zhì)量目標進行定期評審的規(guī)定，重點應(yīng)評審過程控制的符合性和有效性。011.2確保與建設(shè)單位及時溝通，妥善處理合同簽訂后建設(shè)單位的反饋意見或投訴。l

質(zhì)量管理體系修訂的要求及安排；l

本表還用于對危及結(jié)構(gòu)安全或使用功能的分項工程整改方案的報審，在證明文件中應(yīng)有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位各方共同認可的書面意見；雷鋒同志簡介[第二部分]1.3人力資源部負責《員工年度培訓計劃》實施。為了滿足公司的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理體系的要求而進行的質(zhì)量管理體系策劃，并形成文件，同時加以實施、保持和持續(xù)改進其有效性，特制定本程序文件。1.1.1

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對監(jiān)理范圍內(nèi)的承包單位人員是否具備操作資格、勞動組織是否合理、人員是否足夠、能否滿足施工正常運行并確保質(zhì)量作出判斷，同時應(yīng)對承包單位質(zhì)量檢查人員，技術(shù)人員工作是否到位作出檢查。02雷鋒同志簡介雷鋒（1940~1962）原名雷正興l

并在提出要求后48小時內(nèi)提出書面管理意見。項目經(jīng)理應(yīng)當按總監(jiān)要求停止施工，并妥善保護已完工程。c.落實全部工程項目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開。采購部門按照材料采購計劃，及時準確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購到位.02雷鋒同志簡介1940年12月18日出生，雷鋒出生于湖南長沙一戶貧苦農(nóng)民家里。7歲時，雷鋒成為孤兒，在六叔奶奶的拉扯下，艱難地活下來。10歲時，雷鋒當上兒童團團長，并進入小學學習。1962年8月15日，雷鋒犧牲，年僅22歲雷鋒生平經(jīng)歷1.1.1

由總監(jiān)理工程師參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收會議，對建設(shè)工程竣工驗收意見由總監(jiān)理工程師上報至工程技術(shù)部，經(jīng)公司總工程師審核后，由公司法人代表簽發(fā)。合理安排勞動力，分成不同的安裝作業(yè)區(qū)域同時進行。具體分工如下：1個施工班組專門負責材料的運輸，保證各個安裝班組有充足的材料安裝；其他五金配件訂貨后均可在正式開工后陸續(xù)采購，分期到貨，以不誤工期為限.02雷鋒同志簡介1962年8月15日上午8時，雷鋒與戰(zhàn)友喬安山在準備前去洗車時，雷鋒下車指揮倒車，車輪打滑，碰倒了一根曬衣服被子用的方木，倒下來的方木砸中了雷鋒左太陽穴上，雷鋒當場撲倒在地，昏過去.....經(jīng)醫(yī)院搶救無效，于當日中午不幸犧牲，年僅22歲。犧牲經(jīng)過1.1.2

工程技術(shù)部負責對策劃實施情況進行檢查和驗證，1.4項目部負責對監(jiān)理服務(wù)過程中形成的文件資料進行歸口管理?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，雷鋒先進事跡[第三部分]1.1在委托監(jiān)理合同中應(yīng)明確建設(shè)單位提供財產(chǎn)的項目、數(shù)量和要求。a.

專業(yè)監(jiān)理工程師填寫的各類質(zhì)量記錄和質(zhì)量控制文件，以及在承包單位的各類驗收單和質(zhì)量評定表上的簽證，在填好的當日由相關(guān)責任人進行檢驗；l

緊急情況下，工程師要求項目經(jīng)理立即執(zhí)行的指令或項目經(jīng)理雖有異議，但工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，項目經(jīng)理應(yīng)予的執(zhí)行。因指令錯誤發(fā)生的追加合同價款和給項目經(jīng)理造成的損失由發(fā)包人承擔，延誤的工期相應(yīng)順延。03雷鋒先進事跡工作中，雷鋒整天駕駛汽車東奔西跑，雷鋒把書裝在挎包里，隨身帶，只要車停，沒有工作，就坐在駕駛室里看書.他在日記中寫下這樣一段話:“有些人說工作忙，沒時間學習，我認為問題不在工作忙，而在于你愿不愿意學習，會不會擠時間。要學習的時間是有的，問題是我們善不善于擠，愿不愿意鉆。一塊好好的木板，上面一個眼也沒有，但釘子為什么能釘進去呢?這就是靠壓力硬擠進去的。由此看來，釘子有兩個長處:一個是擠勁，一個是鉆勁?！崩卒h事跡——釘子精神1.1.1

決定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和對質(zhì)量的承諾；實施、保持質(zhì)量管理體系并對其進行持續(xù)改進；確保各級人員都理解質(zhì)量方針，并堅持貫徹執(zhí)行；蓋梁支架搭設(shè)后，鋪設(shè)蓋梁底模、端模，用全站儀、水準儀測量放樣,再用千斤頂調(diào)整底模至設(shè)計標高和設(shè)計的橫坡，然后安裝蓋梁鋼筋。1.1.2

每次培訓各部門應(yīng)填寫《培訓記錄表》，記錄培訓人員、時間、地點、內(nèi)容及考核成績等，培訓后應(yīng)將有關(guān)記錄交相關(guān)部門并記錄于《員工培訓檔案》并予存檔。03雷鋒先進事跡同班戰(zhàn)友喬安山文化程度低，雷鋒就手把手地教他認字，學算術(shù)。同班戰(zhàn)友小周父親得了重病雷鋒知道后以小周的名義給家里寫了信又寄去10元錢。戰(zhàn)友小韓在夜里的出車中棉褲破了幾個洞，雷鋒值班回來發(fā)現(xiàn)后，一針一針地為小韓補好褲子。知道這個情況的喬安山對小韓說:"為了給你補褲子，雷鋒半宿都沒睡!”雷鋒事跡——團結(jié)友愛公司對每項委托監(jiān)理合同都采用標準化管理，以誠信公正、顧客至上的管理理念組織高智能人才為建設(shè)單位開展高效的監(jiān)理服務(wù)，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)理念方面應(yīng)不斷創(chuàng)新，為建設(shè)單位提供超值服務(wù)、c.

人力資源部和項管部應(yīng)加強對員工日常工作業(yè)績的評價，可隨時對有關(guān)部門員工進行現(xiàn)場抽查，對不能勝任本職工作的員工，應(yīng)及時暫停其工作，安排培訓或轉(zhuǎn)崗，使其的能力與其從事的工作相適應(yīng)。c.落實全部工程項目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開。03雷鋒先進事跡雷鋒事跡——人民的好子弟兵l

公司組織結(jié)構(gòu)和人力資源調(diào)配的改進要求；1.1監(jiān)理服務(wù)過程中所形成的各類文件和質(zhì)量記錄，都應(yīng)進行分類、編號、排序，以利于檢索和必要時的追溯。對使用的工程機械和運輸車輛安裝消聲器，降低噪音。機械、車輛途經(jīng)居住場所減速慢行，不鳴或少鳴喇叭。在比較固定的機械設(shè)備附近，修建臨時隔間屏障，控制噪音傳播。03雷鋒先進事跡1960年10月以后，雷鋒先后擔任了兩所小學的校外輔導員。雷鋒平時工作、學習都很忙，他只能利用午休時間或風雨天不能出車的日子請假到學校去找教師，同學談心，或進行其他輔導活動。雷鋒事跡——孩子的知心人他善于團結(jié)小朋友，啟發(fā)他們好好學習，天天向上。建設(shè)路小學六年級的小馬同學就是經(jīng)過雷鋒的耐心教導，逐漸克服了愛玩、愛鬧的缺點，學習取得進步，并佩戴上了紅領(lǐng)巾。1.2在監(jiān)理服務(wù)過程中，如發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況，應(yīng)及時向建設(shè)單位報告，并保持記錄。鋁材：本工程所有鋁材均采用深圳華加日或者廣東亞鋁生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)鋁型材，所采用的鋁合金型材建立質(zhì)量責任制，由龍勝鋒任專職質(zhì)檢工程師，明確各級責任，認真執(zhí)行三檢制度，即：自檢、互檢、工序交接檢驗制度。03雷鋒先進事跡人的生命是有限的，可是，為人民服務(wù)是無限的，我要把有限的生命，投入到無限的為人民服務(wù)之中去。雷鋒日記a.

通過參加考試、監(jiān)理工作實際操作考核、業(yè)績評定和觀察等方法，評價培訓的有效性，評價被培訓的人員是否具備了所需的能力；1.1.1

應(yīng)通過市場調(diào)研、預(yù)測或與建設(shè)單位直接洽商等途徑來確定建設(shè)單位對監(jiān)理服務(wù)的需求和期望。發(fā)包人收到項目經(jīng)理驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收，從第29天起承擔工程保管雷鋒精神的時代內(nèi)涵[第四部分]l

（五）有完整的工程項目建設(shè)全過程竣工檔案資料；1.1.1

各部門在執(zhí)行中應(yīng)按照質(zhì)量管理體系策劃文件規(guī)定的內(nèi)容、進度、要求進行控制和實施，并將執(zhí)行情況、存在問題及時反饋到工程技術(shù)部。1.1.2

公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、組織機構(gòu)發(fā)生重大變化。04雷鋒精神的時代內(nèi)涵雷鋒精神時代精神雷鋒精神就狹義而言，是對雷鋒的言行和事跡所表現(xiàn)出來的先進思想、道德觀念和崇高品質(zhì)的理論概括和總結(jié)；就廣義而言，已升華為以雷鋒的名字命名的、以雷鋒的崇高品質(zhì)為基本內(nèi)涵的、在實踐中不斷豐富和發(fā)展著的、為人們所敬仰和追求的精神文化。蓋梁混凝土養(yǎng)護應(yīng)及時，溫度高時用麻袋覆蓋，混凝土的灑水養(yǎng)護時間一般為7天，可根據(jù)空氣的濕度、溫度和水泥品種及摻用的外加濟等情況，酌情延長或縮短，每天灑水次數(shù)以能保持混凝土表面經(jīng)常處于濕潤狀態(tài)為度。1.1.5

質(zhì)量管理體系策劃文件應(yīng)由工程技術(shù)部負責歸檔保存?；炷敛捎檬滞栖囘\送，用導管或串筒將混凝土卸落到墩柱底部，（導管或串筒與混凝土面高差控制在2m左右）用Φ50插入式振動棒振實。振動棒與模板應(yīng)保持5cm-10cm距離，每一處振搗完成后應(yīng)邊振動邊慢慢的提出振動棒，應(yīng)避免撞到模板、鋼筋及預(yù)埋件。04雷鋒精神的時代內(nèi)涵發(fā)揚忠于職守的敬業(yè)精神。雷鋒說：“一個人的作用，對于革命事業(yè)來說，就如一架機器上的一顆螺絲釘，螺絲釘雖小，其作用是不可估量的。我愿永遠做一個螺絲釘?！辈慌驴唷⒉慌吕?，干一行、愛一行、鉆一行的“螺絲釘精神”，是雷鋒精神在事業(yè)上的具體體現(xiàn)。其核心是服從組織分配，熱愛本職工作，忠于職守，敬業(yè)奉獻。工作向上雷鋒精神的時代內(nèi)涵，歸結(jié)起來，可以表述為兩個字：“上”與“善”一、從雷鋒所處的歷史環(huán)境來看，“螺絲釘精神”與當時計劃經(jīng)濟體制下的人才資源配置方式存在某種相適應(yīng)性，反映了個人意愿與國家需要的高度一致性，成為當時鼓勵人們在平凡的崗位上埋頭苦干、忘我工作的精神力量。如今在市場經(jīng)濟條件下，社會就業(yè)渠道更廣泛，單位用人機制更靈活，個人自主選擇性更強，但并不意味著帶有服從性的“螺絲釘精神”已經(jīng)過時。今天的“螺絲釘精神”體現(xiàn)著服從性與選擇性的統(tǒng)一，一個人只有將個體選擇與國家和人民的需要結(jié)合起來，才能實現(xiàn)自我價值與社會價值的統(tǒng)一。所以，我們每個人都應(yīng)該像永不生銹的螺絲釘，以高度的責任感和使命感對待自己的工作，不管身居要職還是平凡崗位，都應(yīng)愛崗敬業(yè)，腳踏實地，求真務(wù)實，努力做好本職工作，自覺抵制不良風氣的腐蝕，為國家和社會發(fā)展多做貢獻。在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認。1.1工程技術(shù)部負責對公司技術(shù)文件、法規(guī)文件和資料的歸口管理。3

確保公司合同履約率達100%，全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中堅決履行委托監(jiān)理合同的各項約定。04雷鋒精神的時代內(nèi)涵學習向上1.3人力資源部負責對專業(yè)檢驗人員進行培訓，確保符合規(guī)定的上崗操作資格。施工方法要求高:根據(jù)工程總工期的要求，整個外裝飾將采用“分步施工法”進行施工，在施工過程中，從人員管理及分配到材料運輸及調(diào)配、資金運籌都提出了相當高的要求建立質(zhì)量責任制，由龍勝鋒任專職質(zhì)檢工程師，明確各級責任，認真執(zhí)行三檢制度，即：自檢、互檢、工序交接檢驗制度。04雷鋒精神的時代內(nèi)涵發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。雷鋒說：“在工作上，要向積極性最高的同志看齊；在生活上，要向水平最低的同志看齊。”勤儉節(jié)約、艱苦奮斗是雷鋒精神在生活作風上的本質(zhì)體現(xiàn)。雷鋒一生中非常節(jié)儉，他的每件衣服、每雙襪子，都就補了又補。他曾說“我們的國家還窮。穿破了的衣服補好了再穿，省下衣服交給國家，這樣既減少國家開支，又發(fā)揚了艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風?！鄙钕蛏?.2在監(jiān)理服務(wù)過程中，如發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況，應(yīng)及時向建設(shè)單位報告，并保持記錄。l

監(jiān)理收到后，核實幾項資料，確認真實和基本齊全后①寫樁基分項工程質(zhì)量評估報告。在樁基分項工程質(zhì)量驗收證明上簽署意見，蓋監(jiān)理單位部門章，并簽署同意報驗申請的意見；否則應(yīng)退回項目經(jīng)理，令其整改合格和補充完善之后，重新填寫報驗申請表。1.4經(jīng)授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定及監(jiān)理服務(wù)的需要對建設(shè)單位提供的財產(chǎn)在一周內(nèi)進行驗證，填寫《建設(shè)單位提供財產(chǎn)登記表》。04雷鋒精神的時代內(nèi)涵生活向上1.1.1

在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀要應(yīng)由項目部負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。1.4監(jiān)理員負責配合專業(yè)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作并負責簽認相關(guān)檢查和驗收記錄。1）為保證砼的質(zhì)量，在進入冬季砼施工前，應(yīng)作好充分準備工作，當工地日平均氣溫連續(xù)5天以上穩(wěn)定的低于5度時，砼施工應(yīng)按冬季施工辦理。04雷鋒精神的時代內(nèi)涵雷鋒精神體現(xiàn)了一種“向善”的價值追求二、在理想信念上“向善”總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，檢查情況記錄于個人監(jiān)理日記或針對工程特點特別設(shè)計的實測檢查表上。1.1.2

確定組織結(jié)構(gòu)，負責資源配置，劃分職責權(quán)限；c.不得把過期結(jié)構(gòu)膠降格為耐侯膠用。04雷鋒精神的時代內(nèi)涵在價值取向上“向善”，發(fā)揚“大愛無疆”的奉獻精神。雷鋒說：“一滴水只有融進大海才不會干涸，一個人只有把有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)之中去才能充分體現(xiàn)自身價值?！比娜鉃槿嗣穹?wù)是雷鋒精神的實質(zhì)，也是雷鋒精神能夠保持旺盛生命力和持久活力的源泉。在20世紀60年代，這種精神主要表現(xiàn)在：對人民群眾樸素的階級感情，愛憎分明的階級立場，先人后己的集體觀念，不計較個人得失的大公無私的精神。價值取向上“向善”l

質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)改進的要求及安排；1.1.1

識別為實現(xiàn)質(zhì)量目標所需建立的質(zhì)量管理體系以及過程控制的資源配置。公司的創(chuàng)辦人和管理者們將先進的項目管理理念引進，并持之以恒地追求更高層次的發(fā)展。本著“誠信、創(chuàng)新、超值、典范”的企業(yè)精神，承擔了不同規(guī)模、類型眾多的項目管理任務(wù)。04雷鋒精神的時代內(nèi)涵價值取向上“向善”蓋梁支架搭設(shè)后，鋪設(shè)蓋梁底模、端模，用全站儀、水準儀測量放樣,再用千斤頂調(diào)整底模至設(shè)計標高和設(shè)計的橫坡，然后安裝蓋梁鋼筋。1.1.2

應(yīng)有利于采取適宜的措施，而不是單純用于積累信息。蓋梁支架搭設(shè)后，鋪設(shè)蓋梁底模、端模，用全站儀、水準儀測量放樣,再用千斤頂調(diào)整底模至設(shè)計標高和設(shè)計的橫坡，然后安裝蓋梁鋼筋。04雷鋒精神的時代內(nèi)涵人際關(guān)系上“向善”，發(fā)揚助人為樂的合作精神。雷鋒有句名言：“活著就是為了使別人生活得更美好?！崩卒h的一生做了數(shù)不清的好事，他可以在任何時間、任何地點，幫助一切有困難的人。雷鋒這種“做好人好事不留名，舍己為人不求回報，互助合作不計報酬”的“傻子”精神，正是當前構(gòu)建社會主義和諧社會的“親和劑”，對全社會形成合作互助的新型人際關(guān)系和良好道德風尚能起到良好的示范和引導作用。當然，我們也要辯證地看待“傻子”精神，“損己利他”的做法不符合人們的正當利益需求，一般人難以做到，因而難以在普通大眾中加以推廣。新時期我們應(yīng)以理性的態(tài)度、從更加人性的角度重新詮釋合作精神?！澳憧鞓罚晕铱鞓贰?，“贈人玫瑰，手有余香”的理念，相較于“毫不利己、專門利人”，更容易被現(xiàn)在的普通人所接受，因為它提倡施者與受者的雙贏。因此，我們在倡導助人為樂精神的同時，不妨肯定人對功利的追求，承認無私幫助變成有償服務(wù)也是一種進步。人際關(guān)系上“向善”承包單位在施工過程中出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)范和法規(guī)的行為，未按施工組織設(shè)計或施工方案開展施工工作，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》并督促施工單位進行整改。l

改變有關(guān)工程的施工時間和順序；其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。因變更導致合同價款的增減及造成的項目經(jīng)理損失，由發(fā)包人承擔，b.

《監(jiān)理實施細則》是否符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定要求，有針對性并能指導監(jiān)理人員具體開展監(jiān)理服務(wù)；做新時代的雷鋒[第五部分]1.1.4

批準及頒布《質(zhì)量手冊》和《質(zhì)量管理體系程序文件》；批準《管理評審計劃》和《管理評審報告》；1.2項管部在監(jiān)理服務(wù)過程中所形成的文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關(guān)責任人簽字確認后作為有效標識。l

工程質(zhì)量記錄：主要包括試驗結(jié)果記錄及樣本記錄等。05做新時代的雷鋒孝順父母尊敬師長團結(jié)友愛互幫互助團結(jié)友愛互幫互助1.1.1

負責公司員工的崗位資格和學歷培訓的管理，負責公司人才資源調(diào)配及信息管理；6

與監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量管理相關(guān)的各部門可根據(jù)工作開展的具體對總質(zhì)量目標進行分解，轉(zhuǎn)化為本部門具體的工作質(zhì)量目標，從而保證總質(zhì)量目標的順