設(shè)備維護(hù)管理方案

設(shè)備維護(hù)管理方案設(shè)備維護(hù)設(shè)備修理與保養(yǎng)的結(jié)合。為防止設(shè)備性能劣化或降低設(shè)備失效的概率，按事先規(guī)定的打算或相應(yīng)技術(shù)條件的規(guī)定進(jìn)展的技術(shù)管理措施。我今日為大家細(xì)心打算了設(shè)備維護(hù)管理方案，盼望對(duì)大家有所協(xié)助！設(shè)備維護(hù)管理方案一、設(shè)備日常操作制度為加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)、貫徹預(yù)防為主和維護(hù)與打算檢修相結(jié)合的原那么，做到正確運(yùn)用、細(xì)心維護(hù)，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，以保證設(shè)備的長(zhǎng)周期、平安穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。1、公司應(yīng)大力開(kāi)展完好設(shè)備及無(wú)泄漏等活動(dòng)，實(shí)行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。2、操作人員必需用肅穆的看法和科學(xué)的方法正確運(yùn)用和維護(hù)好設(shè)備。3、操作人員通過(guò)崗位練兵和培訓(xùn)，對(duì)所運(yùn)用的設(shè)備，做到四懂、三會(huì)，經(jīng)過(guò)考試合格，發(fā)給證書才能持證單獨(dú)操作設(shè)備。4、操作人員，必需做好以下主要工作：〔1〕嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展設(shè)備的啟動(dòng)運(yùn)行與停車?！?〕必需堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，謹(jǐn)慎填寫運(yùn)行記錄?！?〕謹(jǐn)慎做好設(shè)備潤(rùn)滑工作?！?〕嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度?！?〕保持設(shè)備干凈，剛好消退跑冒滴漏。5、操作人員發(fā)覺(jué)設(shè)備有不正常狀況，應(yīng)馬上檢查緣由，剛好反映。在緊急狀況下，應(yīng)采納堅(jiān)決措施或馬上停車，并上報(bào)和通知值班長(zhǎng)及有關(guān)崗位，不弄清緣由、不解除故障不得盲目開(kāi)車。未處理的缺陷須記于運(yùn)行記錄上，并向下一班交待清晰。6、修理工人〔機(jī)、電、儀〕要明確分工，對(duì)分工負(fù)責(zé)包干的設(shè)備，負(fù)有修理好的責(zé)任，并做到：〔1〕定時(shí)定點(diǎn)檢查，并主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行狀況?！?〕發(fā)覺(jué)缺陷剛好消退，不能馬上消退的缺陷，要具體記錄，剛好上報(bào)，并結(jié)合設(shè)備檢修予以消退。〔3〕按質(zhì)按量完成修理任務(wù)。7、全部備用設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)定期檢查維護(hù)，留意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對(duì)于傳動(dòng)設(shè)備還應(yīng)定期進(jìn)展盤車和切換，使全部備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。8、車間設(shè)備管理人員應(yīng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查，謹(jǐn)慎總結(jié)操作和修理工人的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)歷，改良設(shè)備管理工作。9、未經(jīng)設(shè)備動(dòng)力處批準(zhǔn)，不得將配套設(shè)備拆件運(yùn)用。二、設(shè)備打算檢修管理制度為使設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，剛好消退設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)用壽命，節(jié)約檢修時(shí)間，降低檢修本錢，特制訂本制度。1、設(shè)備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)〔裝置〕停車大檢修和事后修理。大修理費(fèi)用由大修理基金支付；中修、小修費(fèi)用由生產(chǎn)費(fèi)用支付;系統(tǒng)〔裝置〕停車大檢修的費(fèi)用按工程及檢修分類分別支付。2、實(shí)行科學(xué)文明檢修，謹(jǐn)慎執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程，設(shè)備動(dòng)力處必需嚴(yán)格限制大修理基金的運(yùn)用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)用周期。3、依據(jù)檢修間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)覺(jué)和存在的問(wèn)題編制出設(shè)備大、中、小修打算，設(shè)備檢修打算與生產(chǎn)打算同時(shí)制定，同時(shí)下達(dá)，同時(shí)檢查考核。任何檢修工程都要辦理檢修任務(wù)書。4、設(shè)備檢修打算由車間編制。廠設(shè)備動(dòng)力組織平衡，報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后下達(dá)。檢修打算提出時(shí)，應(yīng)同時(shí)提出備品配件、材料、工器具打算。年度打算在年前4個(gè)月提出；季度打算在季前1個(gè)月提出；月打算在月前15天提出。5、系統(tǒng)〔裝置〕停車大檢修要做到：〔1〕由生產(chǎn)總監(jiān)指揮并托付相關(guān)的主管負(fù)責(zé)大檢修工作?！?〕在大檢修前要成立大檢修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)搞好檢修工程的落實(shí)，物資打算、施工打算，勞動(dòng)力的打算和開(kāi)、停車置換方案的擬訂等工作?！?〕組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一打算、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動(dòng)。要做到三個(gè)面對(duì)〔即面對(duì)群眾、面對(duì)基層、面對(duì)生產(chǎn)〕和五到現(xiàn)場(chǎng)〔即思想工作到現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)、材料供給到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)科研到現(xiàn)場(chǎng)、生活效勞到現(xiàn)場(chǎng)〕。切實(shí)抓好停車、置換、檢修、試壓開(kāi)車四個(gè)環(huán)節(jié)?！?〕大檢修中必需嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗(yàn)收工作，保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務(wù)，到達(dá)一次試車勝利。檢修完后，應(yīng)進(jìn)展總結(jié)評(píng)比。〔5〕會(huì)同有關(guān)部門做好平安保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。6、嚴(yán)格謹(jǐn)慎執(zhí)行設(shè)備檢修打算，假設(shè)的確須要調(diào)整，必需辦理批準(zhǔn)手續(xù)。設(shè)備中、小修打算調(diào)整由廠設(shè)備動(dòng)力處批準(zhǔn)；大修打算調(diào)整，每年六月份由廠設(shè)備動(dòng)力處組織進(jìn)展，并報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。7、結(jié)合設(shè)備大、中修實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新的〔如改革構(gòu)造、運(yùn)用新材料配件〕應(yīng)由車間向廠設(shè)備動(dòng)力處提出報(bào)告并附圖紙說(shuō)明，批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。重大革新由廠設(shè)備動(dòng)力處報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。8、設(shè)備大修須要有大修方案。困難工程，須要繪制網(wǎng)絡(luò)圖。大修方案包括：檢查內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、勞動(dòng)力、備品配件、材料、特別工器具需用量、試車驗(yàn)收規(guī)程、平安措施等。設(shè)備的大修方案確定后，有關(guān)部門要做好材料、備品配件的供給和勞動(dòng)力的打算工作。施工前，設(shè)備動(dòng)力科組織落實(shí)，確保大修工作順當(dāng)完成。9、設(shè)備檢修必需嚴(yán)格辦理設(shè)備交接手續(xù)，嚴(yán)守檢修平安技術(shù)規(guī)程，施工單位在檢修前按規(guī)定辦理簽證檢修任務(wù)書及動(dòng)火證等手續(xù)。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)對(duì)停車的設(shè)備進(jìn)展處理，合格后交施工單位，并派專人協(xié)助施工人員聯(lián)系處理有關(guān)平安事宜。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)平安防護(hù)欄桿或標(biāo)記，以確保平安檢修。10、設(shè)備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。假設(shè)檢修工程進(jìn)度、內(nèi)容須要變更，質(zhì)量要求遇到問(wèn)題，必需向車間或設(shè)備動(dòng)力處報(bào)告，剛好組織有關(guān)人員探究解決。11、設(shè)備檢修要把好質(zhì)量關(guān)，采納自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的方法，并貫徹于施工的始終。主要承壓承載部件要有鑒定合格證。主要設(shè)備大修竣工驗(yàn)收由設(shè)備動(dòng)力科組織；一般設(shè)備的大修及全部設(shè)備的中修竣工驗(yàn)收由車間組織;施工單位要做到工完、料凈、場(chǎng)地清。12、壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗(yàn)收外，還必需執(zhí)行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。13、設(shè)備大、中修要有完整的檢修記錄；大修要有完整的交工資料，并記入設(shè)備檔案。14、施工單位要按打算節(jié)約運(yùn)用材料、配件，開(kāi)展修舊利廢，檢修后的余料、余配件必需按工程退庫(kù)，不得轉(zhuǎn)移運(yùn)用，盡力節(jié)約檢修費(fèi)用。15、檢修人員必需做到科學(xué)檢修、文明施工、采納專用工具，現(xiàn)場(chǎng)要清潔，擺放要整齊，對(duì)工程質(zhì)量，要一絲不茍。16、各車間每月必需做好設(shè)備檢修執(zhí)行狀況報(bào)上級(jí)主管部門。三、設(shè)備密封管理制度加強(qiáng)密封管理和創(chuàng)立無(wú)泄漏工廠活動(dòng)是本公司削減跑、冒、滴、漏，增加生產(chǎn)，降低消耗，消退污染，保證職工身體安康的一項(xiàng)重要措施。為到達(dá)和穩(wěn)固無(wú)泄漏工廠標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)平安文明生產(chǎn)締造條件，特制定本制度?！惨弧趁芊恻c(diǎn)分類和統(tǒng)計(jì)范圍1、動(dòng)密封各種機(jī)電設(shè)備〔包括機(jī)床〕的連續(xù)運(yùn)動(dòng)〔旋轉(zhuǎn)和往復(fù)〕的兩個(gè)偶合件之間的密封，屬于動(dòng)密封。如壓縮機(jī)軸、泵軸、各種釜類旋轉(zhuǎn)軸等的密封均屬動(dòng)密封。2、靜密封設(shè)備〔包括機(jī)床和廠內(nèi)采暖設(shè)備〕及其附屬管線和附件，在運(yùn)行過(guò)程中兩個(gè)沒(méi)有相對(duì)運(yùn)動(dòng)的偶合件之間的密封屬于靜密封。如設(shè)備管線上的法蘭、各種閥門、絲堵、活接頭、機(jī)泵設(shè)備上的油標(biāo)、附屬管線、電所設(shè)備的變壓器、油開(kāi)關(guān)、電纜頭、儀表孔板、調(diào)整閥、附屬引線、以及其他設(shè)備的結(jié)合部位，均屬靜密封?！捕趁芊恻c(diǎn)計(jì)算方法1、動(dòng)密封點(diǎn)的計(jì)算方法一對(duì)連續(xù)運(yùn)動(dòng)〔旋轉(zhuǎn)或往復(fù)〕兩個(gè)偶合件之間的密封算一個(gè)動(dòng)密封點(diǎn)。2、靜密封點(diǎn)的計(jì)算方法一個(gè)靜密封點(diǎn)接合處，算一個(gè)靜密封點(diǎn)。如：一對(duì)法蘭，不管其規(guī)格大小，均算一個(gè)密封點(diǎn)；一個(gè)閥門一般算四個(gè)密封點(diǎn)，如閥門后有絲堵或閥后緊接放空，那么應(yīng)各多算一點(diǎn)；一個(gè)絲扣活接頭，算三個(gè)密封點(diǎn)；特殊部位，如連接法蘭的螺栓孔與設(shè)備內(nèi)部是連通的，除了接合面算一個(gè)密封點(diǎn)外，有幾個(gè)螺栓孔應(yīng)加幾個(gè)密封點(diǎn)。設(shè)備維護(hù)管理方案一.目的為加強(qiáng)全廠設(shè)備的修理工作，確保設(shè)備剛好修復(fù)，削減停機(jī)時(shí)間，確保全年生產(chǎn)打算的順當(dāng)完成，特制定本標(biāo)規(guī)程。二.適用范圍本文件適用于廠區(qū)全部設(shè)備的修理。三職責(zé)1、本制度由工程技術(shù)人員編寫或修改,由分管經(jīng)理審批2、本制度由設(shè)備管理部協(xié)同崗位操作人員和設(shè)備修理人員執(zhí)行3、本制度由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查內(nèi)容及要求1、依據(jù)設(shè)備故障、事故等發(fā)生的不憐憫況，將設(shè)備修理分為三大類：定期修理、緊急修理和設(shè)備更新及系統(tǒng)改造。2、定期修理2.1堅(jiān)持預(yù)防為主的設(shè)備修理原那么,進(jìn)展定期修理，并制訂相應(yīng)的大修、中修和小修打算。2.2相關(guān)人員必需謹(jǐn)慎執(zhí)行修理打算，以便盡可能延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)用壽命，并削減緊急修理的時(shí)機(jī)。2.3設(shè)備管理部負(fù)責(zé)建立設(shè)備修理檔案，修理記錄及更換零配件記錄必需完整、真實(shí)，以便分析故障緣由，確定責(zé)任。2.4設(shè)備進(jìn)展定期修理后，由生產(chǎn)部和設(shè)備部共同組織驗(yàn)收，經(jīng)歷收合格后，共同填寫設(shè)備修理驗(yàn)收單，雙方負(fù)責(zé)人簽字前方可投入生產(chǎn)。2.5進(jìn)展正常系統(tǒng)定期修理時(shí)，如對(duì)生產(chǎn)運(yùn)用造成影響，必需提前三天通知生產(chǎn)部，以便做好充分打算。3、緊急修理3.1必需進(jìn)展緊急修理時(shí)，應(yīng)馬上通知設(shè)備管理部，由設(shè)備管理部支配人員依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展處理。3.2如因緊急修理，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)用造成影響時(shí)，必需馬上通知生產(chǎn)部,同時(shí),需考慮盡量削減影響范圍。3.3如發(fā)生故障的設(shè)備在保修期內(nèi)，應(yīng)做出適當(dāng)?shù)膽?yīng)急處理,以盡量削減對(duì)生產(chǎn)的影響，并馬上通知有關(guān)供給商的保修負(fù)責(zé)人。3.4緊急修理完畢后,須由設(shè)備管理部填寫修理記錄及更換零配件記錄，并以書面形式將事故障緣由、處理方法、更換零配件之名稱、規(guī)格及數(shù)量、品牌等、處理結(jié)果、事故發(fā)生時(shí)間、復(fù)原正常時(shí)間等向分管經(jīng)理報(bào)告。4、設(shè)備更新及系統(tǒng)改造4.1出于技術(shù)更新、提高效率、平安運(yùn)行、削減污染及降低能耗等方面考慮,設(shè)備管理部有責(zé)任提高對(duì)現(xiàn)有設(shè)備做出更新或改造的建議。4.2設(shè)備更新及改造建議，必需向分管經(jīng)理提交可行性分析報(bào)告。4.3由于此類工作通常沒(méi)有迫切性,故須盡量支配在最有利及對(duì)生產(chǎn)影響最小的時(shí)間進(jìn)展。設(shè)備維護(hù)管理方案確保設(shè)施設(shè)備及場(chǎng)所處于良好的狀態(tài)，以提高優(yōu)質(zhì)效勞的須要?！惨弧?、設(shè)備設(shè)施分類依據(jù)各類設(shè)備設(shè)施的功能、用途、重要性等因素對(duì)其實(shí)行分類管理，分A、B、C三類如：A類：監(jiān)視系統(tǒng)設(shè)備，配電房各屏柜，生活泵、消防水泵，消防報(bào)警系統(tǒng)，電梯及其它。B類：排風(fēng)設(shè)備，水箱〔池〕，滅火器材，排污泵及其它。C類：房屋本體照明設(shè)施、室內(nèi)外插座、各式燈具、水龍頭、排水設(shè)施、道路及其它。〔二〕、設(shè)備的運(yùn)行管理1、對(duì)A類設(shè)備，依據(jù)各設(shè)施設(shè)備運(yùn)行的要求、物業(yè)效勞方案，物業(yè)電工人員巡回方式對(duì)設(shè)備進(jìn)展管理。2、物業(yè)電工人員必需經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，熟識(shí)所管理的性能、特點(diǎn)和操作規(guī)程，考核合格后上崗操作。3、物業(yè)電工按崗位職責(zé)及運(yùn)行操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備進(jìn)展操作和檢查，謹(jǐn)慎作好運(yùn)行記錄。4、物業(yè)電工人員依據(jù)設(shè)備運(yùn)行管理有關(guān)制度，每日檢查巡查設(shè)備運(yùn)行狀況，檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，留意設(shè)備運(yùn)行平安性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，檢查運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢查后在有關(guān)記錄上簽字，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好訂正，對(duì)發(fā)覺(jué)的設(shè)備問(wèn)題應(yīng)具體填表報(bào)告，物業(yè)主管監(jiān)視整改狀況?！踩?、設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng)1、物業(yè)電工人員負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng)，設(shè)備主管協(xié)調(diào)物業(yè)主管負(fù)責(zé)組織本工程修理保養(yǎng)工作。2、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分日常修理保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)及年檢維護(hù)保養(yǎng)3個(gè)層次?！?〕日常維護(hù)保養(yǎng)主要是巡察檢查和清潔方面的工作；定期維護(hù)保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和打算性能修理的內(nèi)容;年檢維護(hù)保養(yǎng)主要是對(duì)設(shè)備進(jìn)展全面的調(diào)整?！?〕日常維護(hù)保養(yǎng)通常由當(dāng)班電工負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行操作，定期維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備主管負(fù)責(zé)支配，當(dāng)班電工人員進(jìn)展協(xié)作，某些設(shè)備外聘專業(yè)公司進(jìn)展?！?〕維護(hù)保養(yǎng)工作的工程由各類設(shè)備詳細(xì)規(guī)定，設(shè)備主管依據(jù)設(shè)備管理規(guī)程并結(jié)合設(shè)備詳細(xì)技術(shù)狀況，做出年度、月維護(hù)保養(yǎng)打算，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施?！?〕設(shè)備年檢維護(hù)保養(yǎng)，由托付年檢單位實(shí)施。維護(hù)保養(yǎng)完畢后以書面形式報(bào)告公司?！菜摹?、設(shè)備設(shè)施修理1、設(shè)備設(shè)施的修理分打算修理和故障修理兩類〔1〕打算修理是自由設(shè)備設(shè)施沒(méi)有發(fā)生問(wèn)題之前，對(duì)其劣化和缺陷部件進(jìn)展預(yù)先維護(hù)和修理；〔2〕故障修理是對(duì)設(shè)備設(shè)施受損設(shè)備故障后其失效、損壞部件進(jìn)展針對(duì)性修理。2、設(shè)備設(shè)施修理采納托付修理和派工修理兩種形式〔1〕托付修理主要用在故障修理。物業(yè)管理中心設(shè)值班中控室，實(shí)行24小時(shí)待命值班，配置公司集團(tuán)電話短號(hào)，隨時(shí)承受業(yè)主、公司管理人員的修理申報(bào)和故障報(bào)告，接報(bào)后，快速在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)。〔2〕派工修理主要用在打算修理、零星及小型的設(shè)備新裝、改裝專案處理。設(shè)備主管依據(jù)設(shè)備定期保養(yǎng)打算、當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行狀況的分析調(diào)查結(jié)果，以及業(yè)主的要求填寫派工單，派專人完成的特定工作。派工單的處理與跟進(jìn)流程按托付修理規(guī)定進(jìn)展?！参濉?、設(shè)備故障及事故1、凡因?yàn)椴僮饕?guī)程、操作運(yùn)用不當(dāng)或設(shè)備發(fā)生非正常損壞而被迫停頓運(yùn)轉(zhuǎn)。到達(dá)必須時(shí)間或造成損失的，稱為設(shè)備事故。2、損失及影響不及事故緊要程度的其它狀況稱之為故障。3、無(wú)論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，設(shè)備主管必需馬上組織相關(guān)部門快速處理。假設(shè)較重大事務(wù)，必需剛好報(bào)告設(shè)備管理部以書面形式報(bào)公司協(xié)調(diào)處理。4、無(wú)論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，設(shè)備管理部、物業(yè)主管、電工人員必需具體記錄，不得疏漏和隱瞞?！擦?、設(shè)備的大修、更新1、管理處依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)設(shè)備進(jìn)展大修、更新和技術(shù)改造，使之更加平安、有效、經(jīng)濟(jì)、可行。2、設(shè)備及物業(yè)本體局部的大修、更新和技術(shù)改造費(fèi)用，需從修理資金中支出的。經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審核、同意簽字后報(bào)公司簽字進(jìn)展修理、改造。3、大修改造的工程由各工程主任提出申請(qǐng)、工程主管簽字，經(jīng)公司探討形成《年度修理打算申請(qǐng)報(bào)告》，報(bào)經(jīng)業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn)前方可實(shí)施，工程實(shí)施遵照：誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么，在工程主管指導(dǎo)下進(jìn)展。〔七〕、設(shè)備的報(bào)廢1、設(shè)備有以下?tīng)顩r下考慮報(bào)廢：〔1〕已經(jīng)超過(guò)運(yùn)用年限，主要構(gòu)造及部件磨損破壞，設(shè)備效能達(dá)不到要求且不能修復(fù)?！?〕設(shè)備技術(shù)陳舊落后，無(wú)形磨損緊要，經(jīng)濟(jì)效果差，經(jīng)濟(jì)上分析結(jié)論更新勝于大修?！?〕因以外災(zāi)難或事故使設(shè)備損壞緊要而無(wú)法修復(fù)運(yùn)用，建筑物改建不能拆裝的。〔4〕緊要影響平安，接著運(yùn)用將會(huì)引起危急事故的?！?〕設(shè)備耗能大、污染環(huán)境緊要，國(guó)家管理部門規(guī)定應(yīng)予淘汰的產(chǎn)品。2、設(shè)備報(bào)廢由工程主任提出申請(qǐng)，并填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》，工程主管組織有關(guān)人員進(jìn)展鑒定后報(bào)公司批準(zhǔn)，其中產(chǎn)權(quán)是屬于業(yè)主的設(shè)備，需報(bào)廢的還須報(bào)請(qǐng)業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn)。3、設(shè)備報(bào)廢后，報(bào)廢設(shè)備由〔公司庫(kù)房或業(yè)委會(huì)〕進(jìn)展利用和處理，殘值回收憑據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)部注銷設(shè)備資。產(chǎn)，同時(shí)注銷臺(tái)賬和卡片〔八〕、房屋外觀和圍墻護(hù)欄1、房屋外墻不得安裝任何運(yùn)用或觀瞻飾物。2、嚴(yán)格裝修申請(qǐng)審核和裝修期間的巡察檢查工作，加強(qiáng)日常管理。治安巡邏人員每天將房屋圍墻和圍欄列入檢查工程，并進(jìn)展簽到資料形式存檔。3、對(duì)住