設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序

設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序1、目的：本程序的目的是確保與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有關(guān)的過(guò)程在控制狀態(tài)下進(jìn)行使設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)滿足要求且具有適宜的經(jīng)濟(jì)性和可行性2、適用范圍：本程序適用于公司對(duì)包括新產(chǎn)品在內(nèi)的所有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和改進(jìn)。3、引用文件：3.1《工程變更程序》3.2《物料編碼原則》4、定義：ODM客戶委托設(shè)計(jì)及生產(chǎn)制造之產(chǎn)品。OEM客戶委托生產(chǎn)制造之產(chǎn)品。PDS(ProductDesignScheme)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。EVEngineeringValidate)工程驗(yàn)證階段DV(DesignValidate)設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段PV(ProductionValidate)試產(chǎn)驗(yàn)證階段MP(MassProduction)大批量生產(chǎn)階段4.8功能組研發(fā)部?jī)?nèi)分電子、結(jié)構(gòu)、電聲、實(shí)驗(yàn)室共4個(gè)功能組5、權(quán)責(zé)：5.1營(yíng)銷中心等各職能部門負(fù)責(zé)提供必要的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)所需的信息。5.2研發(fā)中心負(fù)責(zé)主導(dǎo)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的策劃、實(shí)施、評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)。5.3研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)新產(chǎn)品樣機(jī)制作及調(diào)試。5.4工程部編寫工藝文件和試產(chǎn)問(wèn)題的分析、解決、跟蹤及試產(chǎn)結(jié)論評(píng)估。及新產(chǎn)品資料確認(rèn)。5.5品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品品質(zhì)評(píng)估和可靠性試驗(yàn)的檢測(cè)。6、程序：6.1市場(chǎng)調(diào)研6.1.1營(yíng)銷中心、研發(fā)中心可根據(jù)國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)的需求及趨勢(shì)，針對(duì)性地做市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)情報(bào)，了解市場(chǎng)需求，并把收集的情報(bào)整理、分板、提報(bào)《市場(chǎng)評(píng)估表》，以便作為新產(chǎn)品企劃方案的依據(jù)。6.1.2客戶委托設(shè)計(jì)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的產(chǎn)品由營(yíng)銷中心、研發(fā)中心與客戶充分溝通了解并收集相關(guān)規(guī)格資料，在情況允許的條件下，由客戶提供參考樣機(jī)或購(gòu)回參考樣機(jī)，以供研發(fā)中心開(kāi)發(fā)參考之用。6.2企劃提案書的提出：6.2.1營(yíng)銷中心各業(yè)務(wù)員根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，分析結(jié)果和客戶的具體要求，提出《新產(chǎn)品企劃提案書》，由營(yíng)銷中心總監(jiān)審核后向副總經(jīng)理和研發(fā)中心提報(bào)，同時(shí)附帶《市場(chǎng)評(píng)估表》供副總經(jīng)理和研發(fā)中心參考。6.2.2研發(fā)中心根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果對(duì)《新產(chǎn)品企劃提案書》進(jìn)行審核，并召集營(yíng)銷中心、研發(fā)中心及相關(guān)部門的專業(yè)人員對(duì)該《新產(chǎn)品企劃提案書》進(jìn)行評(píng)估，并完成《企劃方案評(píng)估報(bào)告》，若評(píng)估可行，營(yíng)銷中心各業(yè)務(wù)員要完成《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)書》，由營(yíng)銷總監(jiān)審核后提交副總經(jīng)理核準(zhǔn)。研發(fā)中心確認(rèn)《新產(chǎn)品企劃提案書》及《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)書》后，進(jìn)行技術(shù)評(píng)估。成本管理委員會(huì)組織研發(fā)中心及營(yíng)銷中心對(duì)成本評(píng)估。ODM、OEM產(chǎn)品由營(yíng)銷中心根據(jù)與客戶協(xié)商的具體要求，并填寫《新產(chǎn)品企劃提案書》，由營(yíng)銷總監(jiān)審核后提交副總經(jīng)理核準(zhǔn)，核準(zhǔn)后完成《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)書》，研發(fā)中心確認(rèn)《新產(chǎn)品企劃提案書》及《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)書》后，進(jìn)行技術(shù)評(píng)估并在評(píng)估過(guò)程中完成《企劃方案評(píng)估報(bào)告》。成本管理委員會(huì)組織研發(fā)中心及營(yíng)銷中心對(duì)成本評(píng)估。6.2.4營(yíng)銷中心或研發(fā)中心根據(jù)市場(chǎng)要求提出對(duì)舊產(chǎn)品的改良，填寫《新產(chǎn)品企劃提案書》，并在《新產(chǎn)品企劃提案書》中注明改良目的，由各自部門審核后，提交副總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。6.3企劃提案評(píng)估：6.3.1研發(fā)中心根據(jù)《新產(chǎn)品企劃提案書》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)書》及參考樣機(jī)，根據(jù)本公司的技術(shù)特點(diǎn)、人力資源、設(shè)備資源及環(huán)境進(jìn)行技術(shù)和并結(jié)合成本委員會(huì)對(duì)方案成本的評(píng)估，填寫《成本評(píng)估分析表》，由研發(fā)中心總監(jiān)審核后交副總經(jīng)理核準(zhǔn)，同時(shí)完成《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃書》交副總經(jīng)理核準(zhǔn)。經(jīng)副總經(jīng)理核準(zhǔn)后，正式進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段。6.4新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：6.4.1EV階段。收到核準(zhǔn)后的《企劃方案評(píng)估報(bào)告》后，研發(fā)中心經(jīng)理將該設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行分配，由電子組、結(jié)構(gòu)組、實(shí)驗(yàn)室、電聲組的主管指派相應(yīng)工程師形成該開(kāi)發(fā)任務(wù)的項(xiàng)目組并指定項(xiàng)目工程師。研發(fā)中心經(jīng)理組織項(xiàng)目組的工程師及各功能組主管召開(kāi)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度》會(huì)議。此會(huì)議著重討論項(xiàng)目實(shí)施細(xì)節(jié)及開(kāi)發(fā)周期。并完成《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度表》。研發(fā)總監(jiān)及營(yíng)銷中心代表均例席，對(duì)于目標(biāo)完成交期達(dá)成一致共識(shí)。到此，該項(xiàng)目輸入工作全部完成，研發(fā)文員將這些資料全部建檔存查。擔(dān)當(dāng)工程師依《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度表》各設(shè)計(jì)輸出點(diǎn)按時(shí)輸出相關(guān)設(shè)計(jì)資料。項(xiàng)目工程師對(duì)各輸出資料進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)。各功能組主管對(duì)輸出資料進(jìn)行審核，研發(fā)經(jīng)理進(jìn)行核準(zhǔn)。同時(shí)擔(dān)當(dāng)工程師按開(kāi)發(fā)進(jìn)度完成《手板BOM》。輸出資料中需要打樣的，由各擔(dān)當(dāng)工程師填寫《零件樣品申請(qǐng)單》。填寫方式見(jiàn)《零件樣品申請(qǐng)單填寫規(guī)范》。按《零件樣品申請(qǐng)流程》進(jìn)行。結(jié)構(gòu)組的塑膠手板要做手板的，先由結(jié)構(gòu)組主管報(bào)價(jià)議價(jià)后，提交《手板制做申請(qǐng)表》與研發(fā)總監(jiān)審核、副總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可通會(huì)手板廠制做。到樣后的零件經(jīng)各工程師核對(duì)圖紙，確認(rèn)正確后交與實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行插件、補(bǔ)焊等工作。新機(jī)種第一臺(tái)樣機(jī)規(guī)定由電子擔(dān)當(dāng)工程師調(diào)試并記錄《電性能測(cè)試報(bào)告》；由電聲擔(dān)當(dāng)工程師調(diào)音；由結(jié)構(gòu)擔(dān)當(dāng)工程師組裝，并與擔(dān)當(dāng)技術(shù)員共同填寫《新產(chǎn)品樣機(jī)制做反饋表》。在EV階段樣機(jī)，原則上要制做3臺(tái)，可按實(shí)際客戶要求等進(jìn)行增減，并且第一臺(tái)樣機(jī)由結(jié)構(gòu)工程師親自組裝并指導(dǎo)技術(shù)員裝余下樣機(jī)。新產(chǎn)品第一臺(tái)樣機(jī)完成后由實(shí)驗(yàn)室主管通知研發(fā)經(jīng)理、各擔(dān)當(dāng)工程師、營(yíng)銷中心代表、工程部代表召開(kāi)“EV手板樣機(jī)評(píng)審會(huì)”，著重評(píng)審功能及外觀要求是否達(dá)標(biāo)、工藝是否需要改進(jìn)、是否有何缺陷等。會(huì)議進(jìn)行時(shí)由實(shí)驗(yàn)室主管出示《新產(chǎn)品樣機(jī)制做反饋表》進(jìn)行討論，并及時(shí)記錄和填寫《EV樣機(jī)評(píng)審記錄表》。樣機(jī)制做結(jié)束后，各擔(dān)當(dāng)工程師按開(kāi)發(fā)計(jì)劃更新《手板BOM》，階段性出樣樣機(jī)實(shí)驗(yàn)室填寫《樣品記錄卡》存檔。由各功能組主管落實(shí)《手板樣機(jī)評(píng)審記錄表》的改善事項(xiàng)及改善時(shí)間。同時(shí)改善事項(xiàng)得以落實(shí)并更新《手板BOM》后EV階段即宣告結(jié)束。完成好的新產(chǎn)品樣機(jī)分配：ODM、OEM客戶、自有品牌的樣機(jī)由QA檢驗(yàn)后入庫(kù)，營(yíng)銷中心通過(guò)領(lǐng)取的方式從倉(cāng)庫(kù)出樣。0在EV階段結(jié)束后，研發(fā)中心文員將過(guò)程中產(chǎn)生的所有表單進(jìn)行歸檔。1在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中，若有因客戶要求和產(chǎn)品信息的任何變更（即與《新產(chǎn)品企劃提案書》上的不一致），營(yíng)銷中心應(yīng)以《設(shè)計(jì)變更》及時(shí)通知研發(fā)中心，研發(fā)中心及時(shí)修正設(shè)計(jì)，同時(shí)評(píng)估由于變更是否增加成本，若有增加，及時(shí)以書面形式通知營(yíng)銷中心，若是老產(chǎn)品變更，影響成本，研發(fā)中心也應(yīng)及時(shí)以書面形式通知營(yíng)銷中心。并且研發(fā)中心將受影響的進(jìn)度及時(shí)反饋給營(yíng)銷中心。德信誠(chéng)精品培訓(xùn)課程（部分）（按住CTRL德信誠(chéng)精品培訓(xùn)課程（部分）B內(nèi)審員系列培訓(xùn)課程查看詳情A01B內(nèi)審員系列培訓(xùn)課程查看詳情A01ISO9001:2008內(nèi)審員培訓(xùn)班（ISO9001內(nèi)審員）A02ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班A03ISO/TS16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)A04OHSAS18001:2007標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審員培訓(xùn)A05IECQ-HSPMQC080000內(nèi)審員培訓(xùn)A06ISO13485:2003醫(yī)療器械質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)A07SA8000社會(huì)責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)（SA8000內(nèi)審員）A08ICTI玩具商業(yè)行為守則內(nèi)審員培訓(xùn)班A09ISO14064:2006內(nèi)審員培訓(xùn)班A10GB/T23331-2009能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)A15量規(guī)儀器校驗(yàn)與管理實(shí)務(wù)（儀校員培訓(xùn)內(nèi)校員培訓(xùn)）A16ISO管理代表及體系推行專員訓(xùn)練營(yíng)A17ISO文控員培訓(xùn)/文管員培訓(xùn)實(shí)務(wù)課程A18優(yōu)秀管理者代表訓(xùn)練營(yíng)（MR管理代表訓(xùn)練）BJIT精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程查看詳情P01JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)班P02生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)P03PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班（生管員培訓(xùn)）P04高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與盤點(diǎn)技巧培訓(xùn)班（倉(cāng)管員培訓(xùn)）P05目視管理與5S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班P06采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)（采購(gòu)員培訓(xùn)）B中基層管理干部TWI系列訓(xùn)練查看詳情M01優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)公開(kāi)課（班組長(zhǎng)公培訓(xùn)）M02優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M03優(yōu)秀班組長(zhǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M04優(yōu)秀班組長(zhǎng)生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M06提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程（執(zhí)行力培訓(xùn)）M07如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管培訓(xùn)班M08中基層現(xiàn)場(chǎng)干部TWI管理技能提升（TWI培訓(xùn)）M09有效溝通技巧培訓(xùn)班（團(tuán)隊(duì)溝通企業(yè)內(nèi)外部溝通）M10企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班（TTT培訓(xùn)）M11MTP中階主管管理才能提升培訓(xùn)班（MTP培訓(xùn)）M12高效能時(shí)間管理培訓(xùn)班BTS16949五大工具與QC/QA/QE品質(zhì)管理類查看詳情Q05TS16949五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（五大工具培訓(xùn)）Q06APQP&CP先期質(zhì)量策劃及控制計(jì)劃培訓(xùn)Q07DFMEA設(shè)計(jì)潛在失效模式分析培訓(xùn)（DFMEA培訓(xùn)）Q08PFMEA過(guò)程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營(yíng)Q09MSA測(cè)量系統(tǒng)分析與儀器校驗(yàn)實(shí)務(wù)Q10SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)課程（SPC訓(xùn)練）Q11CPK制程能力分析與SPC統(tǒng)計(jì)制程管制應(yīng)用訓(xùn)練Q12QC七大手法與SPC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班（QC7&SPC培訓(xùn)）Q03品質(zhì)工程師（QE質(zhì)量工程師）實(shí)務(wù)培訓(xùn)班Q02品質(zhì)主管訓(xùn)練營(yíng)（品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練）Q01杰出品質(zhì)檢驗(yàn)員QC培訓(xùn)班Q13品管常用工具QC七大手法培訓(xùn)（舊QC7培訓(xùn)）Q14新QC七大手法實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（新QC7培訓(xùn)）Q04QCC品管圈活動(dòng)訓(xùn)練課程（QCC培訓(xùn)）B節(jié)能環(huán)保安全EHS公開(kāi)課程查看詳情E01節(jié)約能源管理培訓(xùn)（節(jié)能降耗培訓(xùn)）E03GBT23331-2009能源管理體系知識(shí)（GBT23331標(biāo)準(zhǔn)理解）A18ISO50001能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)（ISO50001內(nèi)審員）A12ISO9000/ISO14000一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班A13ISO14001/OHSAS18001體系二合一內(nèi)審員培訓(xùn)班A14ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班B德信誠(chéng)精品企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程查看詳情M05優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升內(nèi)訓(xùn)班（1-3天）P07年終盤點(diǎn)與庫(kù)存管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)班（1-2天課程）M13高績(jī)效團(tuán)隊(duì)及執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(yíng)（團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1-2天）Q15FMEA失效模式分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)（FMEA內(nèi)訓(xùn)1-3天）Q16新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)（QC7內(nèi)訓(xùn)1-2天）A11ISO內(nèi)審員審核技巧提高班（ISO內(nèi)審員提高班）A23ISO10012測(cè)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)（ISO10012內(nèi)審員）A22C-TPAT體系反恐驗(yàn)廠培訓(xùn)班（精品內(nèi)訓(xùn)課程）A21ISO20000IT服務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施培訓(xùn)A20ISO27001信息安全管理標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審員培訓(xùn)A19ISO10015培訓(xùn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施培訓(xùn)>>>德信誠(chéng)深圳培訓(xùn)中心E-mail：報(bào)名表下載>>>公開(kāi)課計(jì)劃表2當(dāng)設(shè)計(jì)輸入有不完整、混淆不清及相互沖突時(shí)，若在設(shè)計(jì)過(guò)程中無(wú)法滿足設(shè)計(jì)輸入時(shí)，研發(fā)中心設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師就通知研發(fā)經(jīng)理和研發(fā)總監(jiān)，研發(fā)經(jīng)理應(yīng)會(huì)同各部門相關(guān)人員共同協(xié)商處理，當(dāng)出現(xiàn)差異時(shí)，應(yīng)與客戶或營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)員進(jìn)行協(xié)商達(dá)成共識(shí)，并作好詳細(xì)記錄，補(bǔ)充到設(shè)計(jì)輸入要求上。DV階段完成EV階段后，自主研發(fā)產(chǎn)品接企劃部通知進(jìn)ADV階段，ODM、OEM接營(yíng)銷中心通知進(jìn)入DV階段，進(jìn)入DV階段后，研發(fā)經(jīng)理再次組織項(xiàng)目組的工程師及各功能組的主管召開(kāi)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度會(huì)議》，將DV、PV的進(jìn)度全部進(jìn)行定義。并完善《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度表》。各工程師再次確認(rèn)EV階段所需改善事項(xiàng)是否到位。結(jié)構(gòu)工程準(zhǔn)備結(jié)構(gòu)資料進(jìn)行模具報(bào)價(jià)，電子工程師根據(jù)。▼輸入時(shí)的要求（如客戶信息或結(jié)構(gòu)變更等）修改資料后輸出文件。結(jié)構(gòu)組主管主導(dǎo)塑膠模具報(bào)價(jià)議價(jià)和開(kāi)模確認(rèn)，并開(kāi)具《開(kāi)模申請(qǐng)單》和《模具合同》，經(jīng)研發(fā)總監(jiān)審核、副總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。在DV階段電子工程師依開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成DV階段的電子調(diào)試。并修正《電性能測(cè)試報(bào)告》。調(diào)試好的PCBA提供給實(shí)驗(yàn)室主管，等待制做DV功能樣機(jī)。按開(kāi)發(fā)計(jì)劃塑膠T1后，經(jīng)結(jié)構(gòu)工程師自行檢討模具和試裝后提供給實(shí)驗(yàn)室制做DV功能樣機(jī)。樣機(jī)制做過(guò)程中技術(shù)員記錄問(wèn)題點(diǎn)并填寫《新產(chǎn)品樣機(jī)制做反饋表》。完成DV功能樣機(jī)后，研發(fā)中心經(jīng)理召集項(xiàng)目組成員、各功能組主管、制造體系相關(guān)部門召開(kāi)“DV功能樣機(jī)檢討會(huì)”，研發(fā)總監(jiān)及營(yíng)銷中心代表例席。著重評(píng)審工藝成熟性、設(shè)計(jì)要求符合性。并記錄《DV樣機(jī)評(píng)審報(bào)告》。DV功能樣機(jī)后，各擔(dān)當(dāng)依《樣機(jī)評(píng)審報(bào)告》要求自行修改，結(jié)構(gòu)工程師依此來(lái)確定是否要修模改模。電子工程師完善PCB資料后發(fā)出《開(kāi)模通知單》，經(jīng)研發(fā)總監(jiān)審核，副總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行，電子工程師附確認(rèn)過(guò)的拼板圖給采購(gòu)部（需要過(guò)安規(guī)及EMC認(rèn)證的，等認(rèn)證通過(guò)后再行開(kāi)模）。完成DV功能樣機(jī)后，美工工程師開(kāi)始進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)，包括說(shuō)明書、彩盒、保修卡、周轉(zhuǎn)卡通、面殼/后板絲印圖等，并發(fā)出打樣。打樣前由各擔(dān)當(dāng)工程師進(jìn)行再次確認(rèn)°OEM/ODM機(jī)型需要由客戶提供資料的，美工工程師在收到資料并按要求修后再給各擔(dān)當(dāng)工程師確認(rèn)內(nèi)容。0DV功能樣機(jī)完成后結(jié)構(gòu)工程師在知會(huì)營(yíng)銷中心后即可開(kāi)保力龍模具（通用的不計(jì)），DV功能樣機(jī)結(jié)構(gòu)、電聲、電子均要對(duì)其進(jìn)行可靠性實(shí)驗(yàn)，如老化、跌落等。如客戶有要求做進(jìn)行安規(guī)認(rèn)證的，均以第二次試模塑膠件制做樣機(jī)。并且PCB需是已定型圖面。1塑膠模具完成后，經(jīng)結(jié)構(gòu)工程師評(píng)審OK，由擔(dān)當(dāng)工程師填寫《模具驗(yàn)收單》，采購(gòu)根據(jù)驗(yàn)收單跟進(jìn)供應(yīng)商提供可簽樣的樣板。其它五金模具、PCB模具等不用開(kāi)具驗(yàn)收單，按樣品實(shí)際評(píng)審結(jié)果開(kāi)具《物料評(píng)審報(bào)告》。2各擔(dān)當(dāng)工程師當(dāng)模具完成、資料完成后，依開(kāi)發(fā)計(jì)劃打樣正式的零件樣品供實(shí)驗(yàn)室制做轉(zhuǎn)移樣機(jī)（非標(biāo)件打樣全部附圖紙）。同時(shí)對(duì)主要新材料（本公司從未使用的新材料）進(jìn)行承認(rèn)，不合格樣品以《物料評(píng)審報(bào)告》拒收形式反饋給采購(gòu)部。3轉(zhuǎn)移樣機(jī)完成后，由項(xiàng)目工程師主導(dǎo)召開(kāi)“新產(chǎn)品轉(zhuǎn)移說(shuō)明會(huì)”，與會(huì)人員包括項(xiàng)目組成員、各功能組主管、工程部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部、喇叭部、木箱部等相關(guān)人員，會(huì)議中針對(duì)《DV樣機(jī)評(píng)審報(bào)告》中所列問(wèn)題在轉(zhuǎn)移樣機(jī)的改善程度是否可以接受。會(huì)議過(guò)程中產(chǎn)生《新產(chǎn)品評(píng)審報(bào)告》，該報(bào)告中明確結(jié)果是可否進(jìn)行PV階段。4研發(fā)文員將本階段產(chǎn)生的所有文字信息存查。PV階段擔(dān)當(dāng)工程師依DV階段問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)更新《試用BOM》，并由此依訂單轉(zhuǎn)化為《試產(chǎn)BOM》由BOMX程師整理后發(fā)行。PMC根據(jù)此BOM進(jìn)行采購(gòu)物料。當(dāng)?shù)谝淮蜳V不合格返回第二次PV時(shí)，擔(dān)當(dāng)工程師把PV1的結(jié)果在《試用BOM》中再次更新，包括設(shè)計(jì)方案變更。擔(dān)當(dāng)工程師將零件承認(rèn)完畢后，將各自設(shè)計(jì)圖面進(jìn)行整理，統(tǒng)一由研發(fā)文員制做封面后受控發(fā)行試用版本。受控發(fā)行圖紙按《圖框統(tǒng)一使用管理辦法》進(jìn)行填寫。技術(shù)資料發(fā)行后，由工程部組織編寫工藝文件。并依據(jù)研發(fā)中心轉(zhuǎn)移資料再次做樣機(jī)核對(duì)。工程部確認(rèn)工藝文件編寫完成及資料確認(rèn)正常情況下知會(huì)PMC進(jìn)行試產(chǎn)排程，生產(chǎn)排線時(shí)，工程部通知本機(jī)型研發(fā)項(xiàng)目組成員具體時(shí)間安排以便跟進(jìn)試產(chǎn)。試產(chǎn)結(jié)束后，由工程部主導(dǎo)召開(kāi)“試產(chǎn)檢討會(huì)”，列舉試產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的任何異常，屬于研發(fā)中心責(zé)任范圍的由各擔(dān)當(dāng)工程師作長(zhǎng)期有效對(duì)策；屬于作業(yè)問(wèn)題及工藝問(wèn)題的由工程師作長(zhǎng)期有效對(duì)策；屬于來(lái)料問(wèn)題的由品質(zhì)部作長(zhǎng)期有效對(duì)策；工程部跟進(jìn)結(jié)果，會(huì)議中產(chǎn)生《新產(chǎn)品試產(chǎn)檢討表》。品質(zhì)部對(duì)試產(chǎn)的產(chǎn)品做可靠性試驗(yàn)，并提供各種試驗(yàn)報(bào)告。工程部根據(jù)品質(zhì)部提供的試驗(yàn)結(jié)果和試產(chǎn)結(jié)果，評(píng)估試產(chǎn)是否合格。如不合格時(shí)返回PV入口再次進(jìn)入PV并填寫《試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》。試產(chǎn)合格后，擔(dān)當(dāng)工程師按計(jì)劃更新《正式BOM》并發(fā)行。同時(shí)將所有設(shè)計(jì)輸出圖面以正式版發(fā)行。當(dāng)品質(zhì)部試驗(yàn)結(jié)果OK時(shí)宣告PV結(jié)束。MP階段在MP階段如生產(chǎn)有異常時(shí)由工程部主導(dǎo)解決，當(dāng)涉及設(shè)計(jì)方案缺陷時(shí)研發(fā)中心進(jìn)行協(xié)助解決。如會(huì)影響B(tài)OM時(shí)，按《工程變更程