淺談中小企業(yè)如何提升財務(wù)管理效率范本

淺談中小企業(yè)如何提升財務(wù)管理效率范本財務(wù)管理在一個經(jīng)營活動的過程中，更多的是關(guān)注對資金的籌資、運(yùn)營、投資及利潤分配的管理。簡單的來說就是經(jīng)營活動中對資金運(yùn)營的管理。財務(wù)管理效率是指在執(zhí)行經(jīng)營活動中，企業(yè)的財務(wù)管理制度和財務(wù)工作流程對經(jīng)營活動產(chǎn)生的影響。在企業(yè)內(nèi)部管理中，是以財務(wù)管理為核心而展開的。在財務(wù)管理中，資金的如何運(yùn)營是財務(wù)管理的核心問題所在，資金是保證企業(yè)運(yùn)營的資本，只有提升資金的運(yùn)營效率，才能確保企業(yè)可以提升自己的實(shí)力，所以，資金的管理是財務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。2.1融資困難對中小企業(yè)自身來說，其存在著企業(yè)規(guī)模小、存活率不高、解決風(fēng)險才能較差等特點(diǎn)，而且其財務(wù)管理制度不夠健全，運(yùn)營活動和財務(wù)信息的透明度較差，信息獲得本錢較高。一些中小企業(yè)在設(shè)備上和技術(shù)上的，經(jīng)營管理程度低，經(jīng)營不穩(wěn)定，人員的財務(wù)素質(zhì)偏低，無視內(nèi)部管理制度，導(dǎo)致一些財務(wù)信息的失效，造成信譽(yù)度不高，這都導(dǎo)致中小企業(yè)的融資效率不高。2.2資金營運(yùn)不暢在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)對資金管理不到位，導(dǎo)致企業(yè)的資金的使用效率低，進(jìn)犯企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益行為。另一方面，中小企業(yè)的管理權(quán)都集中于高層，指導(dǎo)不清楚企業(yè)現(xiàn)有的資金情況，忽略了資金的管理與營運(yùn)等等，導(dǎo)致財務(wù)管理流于形式，難以發(fā)揮應(yīng)有的資金運(yùn)營效率，無法保證資金平安的使用。中小企業(yè)沒有制定適宜自身的信譽(yù)管理制度，沒有對應(yīng)收賬款的管理制定標(biāo)準(zhǔn)的條文；售后壞賬的收回及分析管理不到位造成重大的經(jīng)營風(fēng)險。另外企業(yè)的管理者對于企業(yè)的存貨管理方法和策略沒有足夠的認(rèn)識，引起企業(yè)的存貨，沒有得到有效地管理，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。2.3工程投資我國大部分的中小企業(yè)的投資管理體制不協(xié)調(diào)，管理者無視合理的投資戰(zhàn)略規(guī)劃和準(zhǔn)確的預(yù)算控制，對企業(yè)自身的情況和競爭對手未進(jìn)展詳細(xì)的分析比較，沒有嚴(yán)格的風(fēng)險控制分析和市場應(yīng)急的方案等等，且中小企業(yè)的投資完全依賴于指導(dǎo)者，導(dǎo)致市場上出現(xiàn)了很多盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現(xiàn)象。由此造成企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和投資管理的失衡，嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和開展。2.4財務(wù)管理信息缺失中小企業(yè)進(jìn)展財務(wù)管理信息化建立的目的是非常單純的，只是在經(jīng)營活動中可以有效進(jìn)步財會工作人員的工作質(zhì)量，而這樣卻忽略了它對企業(yè)的信息化系統(tǒng)所付出的重要作用。并且其財務(wù)信息化并沒有充分的應(yīng)用，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)內(nèi)部有序的開展，對企業(yè)的生存和開展存在了必不可少的隱患。3.1增強(qiáng)中小企業(yè)的融資才能在財務(wù)管理制度上，管理者要想解決財務(wù)管理制度的場面，就要建立適宜企業(yè)自身的財務(wù)制度指標(biāo)，提供給銀行一個良好的信譽(yù)記錄以及抵御市場風(fēng)險的信號指標(biāo)，為企業(yè)的融資降低了大量的本錢費(fèi)用。在經(jīng)營過程中要正確樹立企業(yè)的誠信意識，增強(qiáng)信譽(yù)觀念。企業(yè)有必要加強(qiáng)員工的誠信教育，要把誠信管觀念灌輸?shù)礁鱾€部門中去，使得企業(yè)整體信譽(yù)程度得到大幅度的提升；另一方面，中小企業(yè)管理者可以聘用具有信譽(yù)風(fēng)險管理職能的財會人員，對企業(yè)的信譽(yù)程度進(jìn)展監(jiān)管與控制。另外，企業(yè)應(yīng)該對客戶的信息進(jìn)展詳細(xì)的分析，建立客戶信息數(shù)據(jù)庫，方便指導(dǎo)在決策投資時，及時的理解客戶的信譽(yù)狀況和企業(yè)自身的資金運(yùn)營才能進(jìn)展有效的估計，確保企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)利益免遭到損壞。國家可以制定相關(guān)的政策來滿足部分可以上市的中小企業(yè)進(jìn)展上市，通過上市發(fā)現(xiàn)股票、債券的方式來獲取資金，增強(qiáng)中小企業(yè)的直接籌資才能。3.2提升中小企業(yè)資金使用率要進(jìn)步企業(yè)資金的管理，就要對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的資金使用與預(yù)算進(jìn)展嚴(yán)格的監(jiān)視和有效的控制，防止因編制預(yù)算不當(dāng)而造成資金使用率的降低。對已通過預(yù)算的方案，企業(yè)財務(wù)部門要對資金進(jìn)展統(tǒng)一的管理和監(jiān)視，防止各個部門在使用資金時形成的場面，造成資金的短缺，甚至出現(xiàn)差缺不漏的現(xiàn)象。在改善企業(yè)的資金管理中，將辦公軟件投入到資金管理的操作中去，運(yùn)用軟件的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身的資金情況，為管理者更好的分析掌握企業(yè)自身的資金情況，對企業(yè)的決策有更好的幫助。中小企業(yè)的管理者必須充分的意識到應(yīng)收賬款形成壞賬時，會造成企業(yè)大量的損失，企業(yè)就必須有效的建立應(yīng)收賬款的信譽(yù)條件，同時，也要正確的評估購貨商違約風(fēng)險才能，加快企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)步資金的周轉(zhuǎn)率。同時，定期的對應(yīng)收賬款進(jìn)展重新的編制和說明，也要對應(yīng)收賬款的實(shí)際天數(shù)和構(gòu)成進(jìn)展仔細(xì)的核對。最后，根據(jù)客戶的不同信譽(yù)程度。在做出詳細(xì)的催賬過程中，要靈敏的改變催賬方案，盡而成功的獲取貨款，使得雙方的經(jīng)濟(jì)利益得到最大保證，增強(qiáng)了應(yīng)收賬款的管理，提升了資金的使用效率。另外，中小企業(yè)要分清各個部門的工作職責(zé)，明確與存貨不相關(guān)的部門要互相的別離、互相制約和監(jiān)視。建立企業(yè)存貨監(jiān)視制度，和存貨盤點(diǎn)制度，進(jìn)步存貨管理程度。3.3重視投資管理的作用要加強(qiáng)企業(yè)的投資管理制度，預(yù)防和控制風(fēng)險，對投資工程所需要的資金也要有對應(yīng)的籌資方法。根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)營情況編制資金預(yù)算表，以確保資金的有效使用。中小企業(yè)必須減少投資的風(fēng)險，降低資金使用本錢，分析融資渠道的穩(wěn)定性，符合企業(yè)方案的合理性、效益性、科學(xué)性的原那么。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)也是必不可少的。財務(wù)風(fēng)險廣泛地存在于財務(wù)活動之中，因此企業(yè)決策者應(yīng)結(jié)實(shí)樹立風(fēng)險意識，利用這些指標(biāo)體系將各項管理對象、管理過程和管理結(jié)果表現(xiàn)出來，進(jìn)步?jīng)Q策的科學(xué)性。建立標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)體系，形成制度化，做好財產(chǎn)清查；做好資金管理，防止資產(chǎn)流失，降低經(jīng)營風(fēng)險。內(nèi)部監(jiān)管不能停留于形式，要具有獨(dú)立性和權(quán)威性。加強(qiáng)財務(wù)管理隊伍的建立，進(jìn)步整個企業(yè)的財務(wù)管理程度；利用科學(xué)有效的評估對工作情況進(jìn)展監(jiān)控、分析，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念亦可以進(jìn)步企業(yè)抗風(fēng)險才能，以便企業(yè)在劇烈的市場競爭中長久不敗，促進(jìn)企業(yè)安康持久開展。隨著經(jīng)濟(jì)的快速開展，由于大型企業(yè)的規(guī)模龐大和資金雄厚，市場變化都會造成中小企業(yè)不同程度的影響。中小企業(yè)要在競爭環(huán)境中生存下來，只有將財務(wù)管理運(yùn)用在經(jīng)營活動過程中各個方面，使得中小企業(yè)在環(huán)境的變化中，生存下來并