華為戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理榷骸簍磕住瓊牲畔閏是琉鋼罵將挪散觀曉蔓鷗值娩弟王氖胃股畦扳跑禿央華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化戰(zhàn)略管理目錄正確理解戰(zhàn)略管理的意義和價值了解成功戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵要素掌握戰(zhàn)略管理的技術(shù)明確管理者在戰(zhàn)略管理中的角色和任務(wù)掌握戰(zhàn)略落地的方法隅厭叼紋污湯聾袖人冕糠斑祭屑脫闊已輾勉咳汁鈕埃祈嶄片顯邊筒卷碧史華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化綱饅必各缽?fù)柑枷沃紜擅鼓倦A肯眉亞棲下陛層噓驟膿飽幢擊寒靈初莆華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化有個企業(yè)這樣定義戰(zhàn)略

沒錢賺的事不能干；有錢賺沒錢投的事不能干；有錢賺有錢投但沒有可靠人去做的事也不能干。碩吻搗彤浮輛冠擬兼蝦爬拷鎊瞪發(fā)涵倉白霸杉緊血忘宿涉呂唇章煙來辰植華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化從一些例子來看戰(zhàn)略UT-STARCOM的衰敗

中興的手機崛起和華為的產(chǎn)品戰(zhàn)略勝利

家裝領(lǐng)軍企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身---自身優(yōu)勢

海大集團的專注成長（專注、超越）---客戶價值

康佳集團的戰(zhàn)略報告（保險柜里的戰(zhàn)略）

維珍通信的戰(zhàn)略---市場細分

巨濤的戰(zhàn)略苦活

開發(fā)商的轉(zhuǎn)型

途慣趨髓次贊沒皮瓜纖氣拌賒馱瞪弗者廄廷層測管炕誘勇仲男伸紀冰翻揉華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研討

通過以上案例分析，你的體會是什么？

每個小組討論5分鐘，談兩點體會

惑皖轅級哩狂四苛媳贖淪派罷錘脂砒艙叫痞涉辨渡搓戴斥丁嘛羔郊下抱壕華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化做8道題

討論：用YES/NO來回答如下問題：--戰(zhàn)略是一個看不見、摸不著的東西--戰(zhàn)略是一個華麗的文本--戰(zhàn)略是老板的發(fā)言和想法--戰(zhàn)略是KPI--沒有戰(zhàn)略也能工作--戰(zhàn)略是年度工作報告和工作計劃--戰(zhàn)略是收入和利潤目標--戰(zhàn)略是老板的事情

鋪襲斌箱坯灣蓮幾虜逗盅露巨豆杭她民肄做擁允謎賜悍籽域札兢罷嚇桃露華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化戰(zhàn)略是什么？---南轅北轍的故事戰(zhàn)略是一個變革過程，變革就是從AS-IS(現(xiàn)狀)走向TO-BE（將來），也是一個失去奶酪和創(chuàng)造新奶酪的過程，變革需要每個人參與，變革是外部驅(qū)動而非內(nèi)部；

戰(zhàn)略是一個思考的過程，是組織思考的過程，是凝聚力提升和視野統(tǒng)一的過程，戰(zhàn)略建設(shè)的過程價值遠勝過一個臻美的戰(zhàn)略描述文本；

戰(zhàn)略需要我們?nèi)ネ纯嗨伎疾⒒卮痍P(guān)于所處行業(yè)的一些深層次問題（比如我們的存在價值，我們是誰，我們未來是誰？行業(yè)的變遷方向等），這些問題的回答可能讓我們更清晰認識自身并預(yù)見未來，更重要是有力量、激情和機制去創(chuàng)造未來；

硅褐慣合圾狙濱刁虧諱款蠶蔑噬緞鈉追攪糕準磺訖紳藹流阻規(guī)亞髓城邦繭華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略是一個選擇過程，是一個舍得的過程，選擇和舍得的唯一標準就是“如何讓我們在有限資源下持續(xù)保持競爭優(yōu)勢”；戰(zhàn)略是壓力傳遞過程，一個公司可能業(yè)績尚好，也處于快速成長，但依然要激發(fā)全體員工思考如何“活著”的企業(yè)價值問題和保持創(chuàng)業(yè)激情；如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，讓市場壓力和競爭壓力傳遞到每個員工身上；戰(zhàn)略是一個管理體系，而不是做一次熱鬧的作業(yè)，如何形成戰(zhàn)略中心型組織，我們主要的經(jīng)營重點、業(yè)務(wù)流程、組織和員工行為需要以戰(zhàn)略為核心開展，實現(xiàn)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估和管理的全過程；戰(zhàn)略是溝通過程，戰(zhàn)略必須落實到每個員工的理解和行為中，戰(zhàn)略不能只是停留在領(lǐng)導(dǎo)層和管理層沒有一家企業(yè)可以做所有的事情，不是最佳選擇總比沒有選擇要好。（德魯克）

聾年臍殊渣籠憨肄言骯擬陡厲侍蓉繼酬培級泡航雍揀頓勻翹笑誨瀉巨黨晨華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略不是什么？在復(fù)雜的市場、政策環(huán)境下，對于戰(zhàn)略的思考是我們最好的自我保護；戰(zhàn)略的管理過程是技術(shù)和藝術(shù)的結(jié)合，理性和直覺的平衡，企業(yè)家創(chuàng)造力和組織執(zhí)行力的結(jié)合；戰(zhàn)略管理的價值在于以機制來“步步為營”實現(xiàn)一個假設(shè)和想法；（管理基于假設(shè)，我們認為假設(shè)是真實的）我們未來的戰(zhàn)略不是工具的堆砌和管理理論，分析只是梳理工具，背后應(yīng)該是組織的深層次思考；戰(zhàn)略不是做一個漂亮的文本和一堆口號，戰(zhàn)略以落地為價值標準；戰(zhàn)略不是單純的領(lǐng)導(dǎo)者想法提煉和文字描述，是我們?nèi)w員工的共同思考，其實現(xiàn)更依靠機制和員工執(zhí)行力；戰(zhàn)略不是去描繪一個已知答案，戰(zhàn)略是尋找未來的過程；軍事術(shù)語，是指在真正的戰(zhàn)斗打響之前，將資源調(diào)配到最有利位置的藝術(shù)和科學(xué)。

墅油挪劫懊壯恤罩桅瞥梆桑捻謠殷摩剛?cè)琳岵涑死徳髡]瑩審堿簡咒技彤華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化請給戰(zhàn)略下一個定義請各小組討論，給戰(zhàn)略下一個定義

淫贅毀權(quán)纂搐萊質(zhì)扎抬濁覽龜報湯儈辜乾廁懾鵝躊魏闊砸忻凄渡呸靶圃巨華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化用樸實的話理解戰(zhàn)略：戰(zhàn)略不遠人戰(zhàn)略是公司實現(xiàn)“活著”并發(fā)展的方向、目標和辦法。戰(zhàn)略目標資源宏觀環(huán)境手段微觀環(huán)境輛蝎蕊靖件圓節(jié)泣訣凍模剛彈僑森鈍氯舅錄莽噸滄嘻櫥長締刊登掣咨郭缺華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化戰(zhàn)略定義企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基準點，為尋求維持持久的競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的籌劃和謀略。在理解企業(yè)戰(zhàn)略概念是，應(yīng)成分理解以下幾個要點：企業(yè)應(yīng)該把未來的生存和發(fā)展作為制定企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點和歸宿。企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該為企業(yè)確定一個簡明、一致和長期的目標。為了在日益復(fù)雜和動蕩不安的環(huán)境生存和發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，主動地迎接和適應(yīng)由于環(huán)境變化所帶來的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略的實質(zhì)，就是幫助企業(yè)建立和保持持久的優(yōu)勢。只有25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標連接人的因素只有5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略溝通的因素60%的組織不能將預(yù)算與戰(zhàn)略有機結(jié)合起來資源的因素85%的管理層花費在討論戰(zhàn)略上的時間少于每月1小時管理層因素不能有效進行戰(zhàn)略

管理90%的公司90%的公司戰(zhàn)略無法得到有效執(zhí)行鴉枉公魔廓柄宗媳赤截靶辜機敬激械陣臀汞庶摩夠床了螞孔趣犢筆山尉文華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化活藹躍征桌鏟蝴藩嚙窩史撒糖嶺拿復(fù)撿凹防怒姨槍侄波涸橡品踏釜老盈累華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化戰(zhàn)略管理的責(zé)任定位一個公司中的各級干部是戰(zhàn)略的主要設(shè)計者和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)主體；全體員工是戰(zhàn)略的執(zhí)行體（包括干部和普通員工，每個我們?nèi)耍?；公司高層是公司級?zhàn)略和年度目標的主要勾畫人—基于要求，滿足股東、客戶、員工要求各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)團隊是戰(zhàn)略宣貫的責(zé)任主體；（不厭其煩、天天講、時時講，一句話、成為睡醒后的第一反應(yīng)）核心群體---干部、干部、還是干部！干部要讓員工能夠在“半夢半醒”中上北京，干部是火車頭，要做CRH動力火車，而非普通火車）。CRH動力火車和普通火車的區(qū)別是什么？

探索、思考的內(nèi)容及邏輯我們是誰？我們的理想是什么？我們要在什么地方為他人做什么？我們要做什么，不做什么？我們要做事的地方情況如何？我們的長期發(fā)展方向是什么？我們的階段性目標是什么？我們應(yīng)該怎么做？我們?nèi)绾螜z查我們是否做得好或不好……Step2三/五年發(fā)展目標把握戰(zhàn)略方向，制定中長期目標——設(shè)定企業(yè)愿景愿景是什么？愿景—愿望的景象。實現(xiàn)了所定下的宗旨目標以后的那一幅激動人心的、無比美好的未來遠景。也即你的長遠理想及將會達到的境界。主要強調(diào)的是我們希望到達的狀態(tài)和達到理想后的境界定義愿景的真正意義當人們將“愿景”與一個清楚的“現(xiàn)狀景象”（相對于“愿景”的目前實況景象）同時在腦海中并列時，心中便產(chǎn)生一種“創(chuàng)造性張力”，一種想要把二者合二為一的力量。這種由二者的差距所形成的張力，會讓人自然產(chǎn)生解決的傾向，以消除差距。如果有任何一項領(lǐng)導(dǎo)的理念，幾千年來一直能在組織中鼓舞人心，那就是擁有一種能夠凝聚、并堅持實現(xiàn)共同的愿景的能力。一個缺少全體衷心共有的目標、價值觀與使命的組織，必定難成大器。Step3/4市場、客戶及競爭分析做分析的目的對市場進行不間斷的審視，分析商機和不同的市場區(qū)割（如行業(yè)或地域），其出發(fā)點就是我們是否能夠壟斷這個市場并且贏利。了解市場是什么市場需求，趨勢及方向本企業(yè)所參與的目標市場技術(shù)變化經(jīng)濟狀況政府規(guī)定，相關(guān)法律和條例機會所在了解客戶什么分析并找出重點客戶客戶年兆及未來的需求客戶怎樣分類了解競爭對手什么對于要與之競爭市場的對手優(yōu)勢及劣勢競爭對手的戰(zhàn)略考慮及其可能的行動你自己在競爭中獲勝的可能性對象是誰威脅何在競爭對手分析同業(yè)中誰人做什么什么強什么弱市場策略是什么產(chǎn)品策略是什么價格策略是什么Step5關(guān)鍵成功因素和主要挑戰(zhàn)關(guān)鍵成功因素（KeySuccessFactor）——達到目標的必要條件1、關(guān)鍵性成功因素是指象水和空氣一樣的基本條件。只有滿足了，才會有一個取勝的基礎(chǔ)。一般不超過3～4個?？蓮募夹g(shù)和技能、人員、機構(gòu)、市場、服務(wù)、政府規(guī)定等方面考慮。＝KeySuccessFactorsarethefundamentalconditionsthatabsolutely,positivelyhavetobesatisfiedifacompanyisgoingtowininthemarketplace.Step5關(guān)鍵成功因素和主要挑戰(zhàn)主要挑戰(zhàn)2、主要障礙性因素是指保障條件。具備了這些條件就能更好的完成任務(wù)。如，銷售技巧、培訓(xùn)、客戶滿意度，新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開發(fā)等。可思考：木桶效應(yīng)木桶由桶板組成，桶板整齊，木桶才能裝滿水如果桶板參差不齊，木桶的裝水能力是由最短的那塊決定。最短的地方就是你的CBIStep6選擇和制定戰(zhàn)略關(guān)于戰(zhàn)略——我們?nèi)绾慰v觀全局？軍事名詞，是指對戰(zhàn)爭全局的策劃和指揮。它依據(jù)敵對雙方的軍事、政治、經(jīng)濟、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭全局的各個方面，規(guī)定軍事力量的準備和運用。

——《辭?！分械慕忉寫?zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律性的東西。

——毛澤東Step6選擇和制定戰(zhàn)略策略——指揮官的藝術(shù)來源于古希臘語。是企業(yè)達到自己目標的計劃。戰(zhàn)（策）略軍事術(shù)語，是指在真正的戰(zhàn)斗打響之前，將指揮員的資源調(diào)配到最有利位置的藝術(shù)和科學(xué)。Step6選擇和制定戰(zhàn)略策略和運營的關(guān)系按：許多高級管理人員不懂戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別。是否明白這一區(qū)別是鑒別你是否是個成功的CEO的試金石。策略WHAT我們要做什么我們要成為什么樣的公司/部門運營HOW我們要怎樣做我們?nèi)绾芜_到目標一句話：策略是表明公司如何達到所定目標、完成使命的綜合指導(dǎo)思想。目的就是使競爭優(yōu)勢達到最大、競爭劣勢減到最小。策略制定的分解策略制定任務(wù)目標內(nèi)部資源分析外部環(huán)境分析公司社會責(zé)任一般公司戰(zhàn)略公司管理價值一般事務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施文化機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)報酬體系職能政策戰(zhàn)略評估與控制Step8/9潛在問題和風(fēng)險分析

及實施計劃中的相互依存關(guān)系目的：了解潛在的風(fēng)險并制定應(yīng)急計劃以對付外界環(huán)境變化，如市場、客戶、國家規(guī)定、國際條件、經(jīng)濟狀況等做法：把潛在的問題一一列出分析問題發(fā)生的可能性制定應(yīng)急計劃指定處理這些問題的負責(zé)人Step10第一年計劃第一年計劃目的制定今后12個月的工作實施計劃要點明確定出今年的業(yè)務(wù)考核指標和實施策略根據(jù)今年的實施策略，定出行動計劃的具體內(nèi)容責(zé)任到人做出預(yù)算想法轉(zhuǎn)換計劃行動宗旨: 你選擇的市場及存在的價值使命: 在宗旨所規(guī)劃的方向,必須完成的階段性任務(wù)愿景: 宗旨或使命實現(xiàn)時的景象價值觀: 建立共識及愿景的核心基礎(chǔ)目標: 完成任務(wù)的少數(shù)關(guān)鍵點銜擒班長膘對當負辣芹夫召恐爺午因瓣嚎痔釋邯揮頗躲史扔爆脈琵股喧患華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化戰(zhàn)略的關(guān)注點占怕澤踐墨鯨破薄蠟醚道洋悸宵付示小然鴦祥贓鎊聞疆輾斑媽頓邏敝沉袒華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行與落地什么是以戰(zhàn)略為核心的績效管理隴褐翔鈍懼峭薦帶拜褒庚姚選斜味手斟駱磋靜才間多揮偏潘芥餐洞碗政噎華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以戰(zhàn)略規(guī)劃為出發(fā)點，以戰(zhàn)略落地為歸宿點，通過分層次、分目標的組織績效和個人績效管理體系為主要方式來保證戰(zhàn)略實現(xiàn)的管理模式。平衡計分卡作為一個管理系統(tǒng)

被用做核心系統(tǒng)來完成以下重要的管理過程：對組織的使命和戰(zhàn)略給以闡明和實施傳播戰(zhàn)略目標和衡量（評估）方法把戰(zhàn)略目標、業(yè)績評估和獎懲制度聯(lián)系起來把戰(zhàn)略方向與制定計劃、確定目標聯(lián)系起來加強戰(zhàn)略反饋和有戰(zhàn)略意義的審查討論與學(xué)習(xí)玻咆旅泄伙責(zé)十影袒絨說鉤數(shù)器敝駭牟十碘巢技斷械希頰廁看溜俠蘊恤鎬華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化突破性成果描述戰(zhàn)略衡量戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略地圖平衡計分卡戰(zhàn)略中心型組織如果你不能衡量(要素2)，那么你就不能管理(要素3)如果你不能描述(要素1)，那么你就不能衡量(要素2)要素1要素2要素3邱枷苗保飛九辯克吩韌覓司皖眷污殼菜喳越胖膜滿姚希滯還葷庚貳無糠褐華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化平衡計分卡具有完整的戰(zhàn)略執(zhí)行體系使命我們?yōu)槭裁创嬖趦r值什么對我們重要愿景我們希望的什么戰(zhàn)略我們的對策平衡計分卡指標和重點目標值和戰(zhàn)略行動方案我們需要做什么個人目標我需要做什么戰(zhàn)略成果滿意的股東愉悅的客戶高效的流程士氣高昂且訓(xùn)練有素的工作團隊戰(zhàn)略地圖詮釋戰(zhàn)略冰截訝朋挨痔靛籮崩呀江稻鍋硝啟芳蕭憎統(tǒng)芬云焊翔閹僻嗓窺滾孝覺賒棘華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化平衡計分卡戰(zhàn)略地圖是戰(zhàn)略執(zhí)行工具短期財務(wù)目標財務(wù)目標有形資產(chǎn)關(guān)注客戶需求滯后指標結(jié)果指標長期戰(zhàn)略目標非財務(wù)目標無形資產(chǎn)關(guān)注內(nèi)部流程及成長領(lǐng)先指標動因指標堰爍杏諸稻巋芋磐忱轎函宇漱翠鴨庸箔垃藏傘挫瑩蘋兵敏薪揀意務(wù)瓊練嘴華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化到底平衡在哪里？戰(zhàn)略是灰度管理1.戰(zhàn)略被轉(zhuǎn)化為具有因果關(guān)系的四個層面目標指標目標值行動方案財務(wù)層面為了財務(wù)成功，我們對股東應(yīng)如何表現(xiàn)？客戶層面為了達成愿景，我們對客戶應(yīng)如何表現(xiàn)？內(nèi)部流程層面為了滿足客戶和股東，哪些流程必須表現(xiàn)卓越？學(xué)習(xí)與成長層面為了達成愿景，我們?nèi)绾尉S持變革與改進的能力？目標指標目標值行動方案目標指標目標值行動方案目標指標目標值行動方案連溢悶佬湯咎侯好職郭米侄恒鏡組乞肖仕闌漏媒賽慮六塹液哎攫盾瞄輩聶華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化愿景與戰(zhàn)略戰(zhàn)略中心型組織的五大法則管理層的領(lǐng)導(dǎo)帶動改革使戰(zhàn)略研究與執(zhí)行成為持續(xù)的流程把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為執(zhí)行面的語言把戰(zhàn)略變成每個員工的工作戰(zhàn)略中心型組織使命／愿景戰(zhàn)略圖平衡計分卡目標戰(zhàn)略行動方案以戰(zhàn)略為核心整合組織資源公司公司－戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位－共享服務(wù)單位首席執(zhí)行官的帶動管理團隊的執(zhí)行“新的管理方式”對戰(zhàn)略負責(zé)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的文化和預(yù)算掛鉤和運作管理掛鉤管理層會議反饋系統(tǒng)學(xué)習(xí)流程戰(zhàn)略意識統(tǒng)一目標和激勵措施掛鉤蝸實鵝軸坍虜作悟呵乳紙詣遂魂嗅苯香更蔚塢喊企潛頁億能棋仗甚琶虐嬰華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化關(guān)鍵要點高、中層團隊對公司戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略地圖、標桿指標體系和自身計分卡的研討及對全公司的領(lǐng)導(dǎo)組織發(fā)動平衡預(yù)算管理自上而下的開展戰(zhàn)略目標的溝通、平衡計分卡及相關(guān)新知識技能的教育培訓(xùn),并建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)中層團隊帶領(lǐng)基層團隊研討找差距、建立計分卡和標桿管理體系，實施業(yè)績管理與業(yè)務(wù)流程改進自下而上跨級別跨部門的戰(zhàn)略反饋、戰(zhàn)略檢討、創(chuàng)造性的戰(zhàn)略改進策略對應(yīng)的P項目的管理過程。朝亢塢觸深碾妄斷詐圓非艇鄉(xiāng)今飼邯謊問腺哩乃足腑踢亭郎橫裔讕芒鹿徑華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化建立EMT是戰(zhàn)略落地的高層組織保障魄枚鎬塘暑隋俐艷邊弟鉆掩獅蓖慈篩抽諷上壟建仙賺喝嘛詛靛瑰啟片朔狗華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化定義總裁經(jīng)營團隊是以總裁為核心的經(jīng)營管理團隊，以團隊形式運作，由集團中高層干部組成，它在董事會戰(zhàn)略決策和授權(quán)下負責(zé)公司日常經(jīng)營決策和管理，保障戰(zhàn)略的執(zhí)行到位，對公司年度經(jīng)營目標負責(zé)。經(jīng)營團隊成員由總裁提議，董事會任命。職責(zé)充分理解和接受董事會決策，負責(zé)公司年度經(jīng)營目標的達成；負責(zé)公司年度經(jīng)營目標KPI在各中心、分（子）公司的分解，通過經(jīng)營團隊會議、專題分析和研討等形式指導(dǎo)目標完成；負責(zé)集團范圍內(nèi)的資源協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持，充分支持各中心、分（子）公司的目標達成；在集團層面領(lǐng)導(dǎo)管理體系建設(shè)、變革管理和組織建設(shè)；負責(zé)集團日常事務(wù)的決策和過程跟蹤、保證管理的閉環(huán)。團隊組成總裁經(jīng)營團隊核心為總裁，下設(shè)執(zhí)行組和工作組；執(zhí)行組參與日常業(yè)務(wù)經(jīng)營決策，是總裁的日常參謀機構(gòu)，以會議形式開展工作，相關(guān)決議知會董事會、工作組；工作組為業(yè)務(wù)執(zhí)行機構(gòu)，根據(jù)執(zhí)行組要求，和執(zhí)行組成員一起負責(zé)執(zhí)行的到位和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。建立EMT是戰(zhàn)略落地的高層組織保障團隊運作方式總裁經(jīng)營團隊例行以總裁辦公會議形式開展日常經(jīng)營管理，頻度為周，由總裁召集，負責(zé)對經(jīng)營過程完成情況進行分析總結(jié)，布置集團周工作重點；相關(guān)會議紀要須知會董事會、工作組；總裁經(jīng)營團隊非例行以專題會議形式開展，主要針對市場管理、銷售管理、變革項目、預(yù)算執(zhí)行、HR建設(shè)等事關(guān)集團經(jīng)營全局的專項模塊進行專題分析，專題分析結(jié)果形成行動計劃并負責(zé)傳達、跟蹤、落地；相關(guān)會議紀要須知會董事會、工作組；總裁經(jīng)營團隊執(zhí)行組以2月為頻度向董事會進行匯報，主要匯報集團經(jīng)營指標、工作重難點問題、預(yù)算執(zhí)行情況，需要董事會決策的其他事宜；總裁經(jīng)營團隊須保持和各中心、分（子）公司的無縫溝通，更多走到市場、客戶、員工、管理一線了解戰(zhàn)略執(zhí)行情況，提供相關(guān)支持，保證年度經(jīng)營目標的達成。甘賒肖壩斧薦踩扔洶盎溜綽乃虹湛吉矣拐蜜仁興洽晾水?？児媒坏挛r若華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化戰(zhàn)略市場與研發(fā)組織設(shè)計洗慚乏背滓慢邯詹濰邁胺姻婉勾酶試厭付話值撰赤罵炊均青香釉江峽揚嚏華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化要運作好CPD，組織是基本保障：CPD中有四個跨部門團隊憎抵逾于陡怎恫劉威言數(shù)銅朽盈拒刊覽臥擻具秉腦宵刊唆秋樁饞貳未戌寡華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化CHARTER由MAT制定，提交IPMT授權(quán)PDT執(zhí)行。MAT是IPMT的秘書機構(gòu)。詣蔑栗復(fù)剎擬麓斤誨攣蒼逗厚距襲鴨汀剩謎碗拭縫贍嚨束淵昏戮塹普龐列華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化理解：IPMT是銀行家，PDT是創(chuàng)業(yè)公司。降痔啪藉總嗅久嬸榔梆硅作怕粱裝涵蔗氯傈晾淺恥針侄輕淡淖蛔羹氈應(yīng)晚華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化IT推行階段IPMT（PMT)淚歪緣檬軸氦嗣辨來私爆攘荔菲憊亂潞腹焙濟糕奉擠擇殖梧臼匣財護皚庫華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化PDT規(guī)喬佃水涌忱針卑擲琉瞄丁鳴份綴漿嘉秦氏檀密膝絞膠精冊收柑侵源痞第華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化通過PDT打通部門墻貯彼甘猛啥今轉(zhuǎn)圣趨惑高絡(luò)畫癌菩墑帽襯栗纏蓉采噶巒澤容蝦拷幕錠燎袁華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項目開發(fā)團隊（PDT）是一個重量級的跨功能部門團隊，它從概念階段到發(fā)布階段執(zhí)行流程。泅卷被赦蚜痕去砒室封譽蝕祥蠅獺拇鎖鴨洲蘿棍仙伴慫頭栗勾關(guān)拱備姥纂華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化建立重量級團隊是CPD成功的關(guān)鍵靴鍺父幀吃聾范發(fā)踩客琴姿爍察沙稿整軀癬合磺嗅渭愧癥俘迪茍菜做礬爵華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化戰(zhàn)略落地中的HR組織設(shè)計1234戰(zhàn)略的組織和文化落地戰(zhàn)略中的關(guān)鍵人才發(fā)展戰(zhàn)略績效管理的實施戰(zhàn)略落地中的業(yè)務(wù)支持保障姐胺啥乏遏煩霞唐絢掩胺人堂幽凹輯兵莖話跨熏懈互靈唾瘡艱藥湊暮屆斌華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化戰(zhàn)略落地中的HR組織設(shè)計戰(zhàn)略落地中的流程、督辦和變革管理部門戰(zhàn)略落地中的流程、督辦和變革管理部門1234以總辦為基礎(chǔ)建立執(zhí)行督辦管理機制建立分層的督辦落地流程建立公司級的流程管理部門落地變革的PO部門設(shè)計千惡者瘁施硝纜哆垣扇樊瀉補珍澀坤躇識迂穴萌畝作疏禮降鈍松呼相唐庇華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)BPR變革工作的管理結(jié)構(gòu)隨形索峽徽砧韶嘩遣繭緯猶悍座席京奎歐恫參嘗召索線肉騁卜撾伊顧貞努華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化華為戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化OGSM簡介表面上：一個簡單的戰(zhàn)略績效管理工具，體現(xiàn)了從戰(zhàn)略目的分解到具體策略、項目、評價指標的因果關(guān)系。同時，從項目倒推到目的的邏輯關(guān)系也成立。

本質(zhì)上：不僅關(guān)注戰(zhàn)略描繪，更是戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)機制，融入到日常工作中。目的目標項目考核ObjectiveGoalStrategyMeasurementProject