ipqc組長工作總結(jié)報(bào)告

第第頁ipqc組長工作總結(jié)報(bào)告

1.一批產(chǎn)品開始投產(chǎn)時(shí),進(jìn)行首檢.

2.首件,量產(chǎn),即為試做,就是查找問題,是指將生產(chǎn)物料,按肯定的條件,重新組合后進(jìn)行生產(chǎn),確認(rèn)其結(jié)果,并做出相應(yīng)判定的過程.

3.首件,量產(chǎn)的重要性.通過試做可以找到最正確組合的生產(chǎn)物料.盡量發(fā)覺問題,從而采用訂正或改進(jìn)措施,以防止批次性不合格品發(fā)生.

二：IPQC應(yīng)重視巡察.

1.可以隨時(shí)發(fā)覺某工序的品質(zhì)發(fā)生異樣,防止大量不良品產(chǎn)生.

2.可以隨時(shí)檢查作業(yè)員的制作過程,使品質(zhì)處于受控狀態(tài).

3.實(shí)時(shí)檢查各工序變更之物料是否符合要求.

4.當(dāng)巡察到某工序品質(zhì)發(fā)生異樣時(shí),盡自已的技能快速解決,假如不能實(shí)時(shí)快速解決,應(yīng)實(shí)時(shí)把狀況反應(yīng)給上級(jí).

5.實(shí)時(shí)檢查成品的各項(xiàng)是否符合要求.

總結(jié):

現(xiàn)場中的一切事物都在不停地改變著,昨天還合理的事物,今日就不肯定了,改善永無止境,沒有最好,只有更好,懷疑越多,對(duì)現(xiàn)場了解就越多.IPQC需要時(shí)刻有問題發(fā)生的意識(shí),真實(shí)的記錄一切.

ipqc組長工作總結(jié)報(bào)告2

時(shí)間過得飛速，轉(zhuǎn)瞬我在***公司品質(zhì)部從事QA工作已有半年有余，在過去的這半年多的時(shí)間內(nèi)我學(xué)到了許多東西，也特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培，同時(shí)也看到了一些我個(gè)人有些迷惑的問題點(diǎn)，結(jié)合我進(jìn)***公司前在其他公司工作的閱歷，現(xiàn)做總結(jié)報(bào)告如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：

一、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)

我認(rèn)為做品質(zhì)工作的常常強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保證，無非是做三件事：

1.要知道什么是好，什么是不好。

2.要知道為什么好，為什么不好。

3.要知道怎樣預(yù)防不好，怎樣才能做好。

無論是產(chǎn)線的終檢，還是品管部的QA或OQC，我們只是對(duì)已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì)?？墒侨绻俸谩⒃賴?yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，假如身為過程檢驗(yàn)的OQC或QA對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不熟煉或不執(zhí)行，完全依據(jù)主觀臆測，那也是空紙一張，不僅不會(huì)起到質(zhì)量保證的意義，反而會(huì)誤事，嚴(yán)峻的會(huì)造成企業(yè)的良好聲譽(yù)。比如前段時(shí)間二線做的天馬產(chǎn)品所產(chǎn)生的問題與客訴(出貨標(biāo)簽錯(cuò)誤)，完全就是我們OQC在檢驗(yàn)時(shí)候不仔細(xì)、不認(rèn)真造成，雖然這是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上也需加大力度，如員工的系統(tǒng)培訓(xùn)、任職資格的上崗的持續(xù)確認(rèn)、績效考核的推動(dòng)等都應(yīng)也員工形成有機(jī)的結(jié)合體方是治本的長期對(duì)策。現(xiàn)在我們品管部對(duì)一些客訴與常常在檢驗(yàn)中發(fā)生的問題做了匯總的檔案，并已形成圖片，使感性與理性相結(jié)合，加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員對(duì)不合格產(chǎn)品的記憶力，對(duì)我檢驗(yàn)的工作就起了很大的援助。

二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的管控

作為品質(zhì)IPQC、QA、OQC感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭議了，常常標(biāo)準(zhǔn)無法和生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，簡單產(chǎn)生沖突。其實(shí)任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生，責(zé)任的歸屬與技術(shù)、品管、生產(chǎn)三個(gè)部門完全脫不了關(guān)系的。不論是原料、制程、成品、出貨。只要涉及到產(chǎn)品，關(guān)系到品質(zhì)!而問題的根源在哪里呢?我們檢驗(yàn)人員職務(wù)不高，其判定結(jié)果簡單遭到各個(gè)部門的異議，但是換個(gè)角度考慮，即便是技能再優(yōu)秀的檢驗(yàn)人員，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和接收質(zhì)量限，其結(jié)果只是減削不良品外流，不能形成產(chǎn)品品質(zhì)，不能降低品質(zhì)成本，由于這個(gè)時(shí)候品質(zhì)已經(jīng)形成了，后面的檢驗(yàn)只是進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)證，公司要承受不合格品的返工成本。

三、表單的填寫問題

如何正確填寫表單不是一個(gè)簡約的問題!不要笑，表單涉及的相關(guān)項(xiàng)目是否完全的填寫，并沒有錯(cuò)誤說來簡約，但在實(shí)際的操作中，許多人的填寫都有問題存在。如：不需要填寫的項(xiàng)目需要有刪除線，要求填寫多個(gè)項(xiàng)目/數(shù)據(jù)的，往往有缺漏;該簽名的地方卻留空等。特別是我們OQC的出貨檢驗(yàn)報(bào)告，以及生產(chǎn)線的品質(zhì)異樣單，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部OQC和IPQC的一個(gè)工作重點(diǎn)，如何填寫，并完滿的結(jié)案是關(guān)系到許多方面的東西。在這一點(diǎn)我感覺自己還要多學(xué)習(xí)，更加當(dāng)心的在今后的工作中去留意，由于五、六線生產(chǎn)的都是一些小單、散單，報(bào)表也多，假如一不留神寫錯(cuò)了，出到客戶那里給公司造成的損失可就太大了。

四、品質(zhì)與產(chǎn)品交期

我之前公司在別的公司作品管都很強(qiáng)調(diào)出貨的問題，現(xiàn)在在工作之余，談?wù)摰狡饭芄ぷ?，有的伙伴?qiáng)調(diào)做品管工作的，需要將品質(zhì)、交期分開，只須單單對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，不要考慮其它的因素!我認(rèn)為呢在這里是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的單一特性，是產(chǎn)品的固有特性。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶所滿足的呢?回答是否定的。假如只是將品質(zhì)當(dāng)作是品管部門的事情，將交期當(dāng)作是計(jì)劃部、生產(chǎn)部門的事，我想確定是不全面的，所以我感覺做品管工作的要懂得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應(yīng)當(dāng)有的想法。

由于我在我們公司作QA時(shí)間雖然還不是很長，但感覺自己還是幸運(yùn)的，在日常工作中常常性得到部門領(lǐng)導(dǎo)予以的工作支持，讓我認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn)，讓我有了進(jìn)步的空間，最重要的感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，予以我這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我從事了一貫愿做的崗位，在這里誠心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事一路上的支持，感謝你們!

ipqc組長工作總結(jié)報(bào)告3

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

很榮幸能有這個(gè)機(jī)會(huì)寫這份總結(jié)報(bào)告，時(shí)間過得飛速，轉(zhuǎn)瞬我從側(cè)三線后測調(diào)到五、六線做OQC已經(jīng)三個(gè)月了，在過去的這三個(gè)月內(nèi)我學(xué)到了許多東西，同時(shí)也看到了一些我個(gè)人有些迷惑的問題點(diǎn)，結(jié)合我進(jìn)帝顯公司前在其他公司做品管的閱歷，現(xiàn)做總結(jié)報(bào)告如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：

一、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)

我們做品質(zhì)工作的常常強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保證，無非是做三件事：

1.要知道什么是好，什么是不好。

2.要知道為什么好，為什么不好。

3.要知道怎樣預(yù)防不好，怎樣才能做好。

無論是產(chǎn)線的后側(cè)〔FQC〕，還是品管部的OQC，我們只是對(duì)已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì)。

可是以前品管部在品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)方面還不齊全，有個(gè)別地方根本上是空白、標(biāo)準(zhǔn)空白，那么要做到什么樣，依據(jù)什么檢驗(yàn)都成了主觀臆測，比如前段時(shí)間五六線做的SC035所產(chǎn)生的問題與客訴，完全就是我們OQC在檢驗(yàn)時(shí)候毫無依據(jù)二造成，當(dāng)然對(duì)于這些不常見產(chǎn)品檢測時(shí)我們沒有去主動(dòng)找老品管員詢問和查閱圖紙，是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上。

現(xiàn)在我們品管部品管部對(duì)一些客訴與常常在檢驗(yàn)中發(fā)生的問題做了匯總的檔案，那么現(xiàn)在我們檢驗(yàn)一些產(chǎn)品時(shí)就可以徑直調(diào)出檔案來參考，這樣一來對(duì)我們OQC的工作就起了很大的援助。

二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的管控

作為品質(zhì)OQC感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭議了，常常標(biāo)準(zhǔn)無法和生產(chǎn)部部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，簡單產(chǎn)生沖突。

其實(shí)任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生，責(zé)任的歸屬與技術(shù)、品管、生產(chǎn)三個(gè)部門完全脫不了關(guān)系的。

不論是原料、制程、成品、出貨。只要涉及到產(chǎn)品，關(guān)系到品質(zhì)！而問題的根源在哪里呢？

我們OQC職務(wù)不高，其判定結(jié)果簡單遭到各個(gè)部門的`異議，但是換個(gè)角度考慮，即便是再厲害的OQC，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和接收質(zhì)量限，其結(jié)果只是減削不良品外流，不能形成產(chǎn)品品質(zhì)，不能降低品質(zhì)成本，由于這個(gè)時(shí)候品質(zhì)已經(jīng)形成了，后面的檢驗(yàn)只是進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)證，公司要承受不合格品的返工成本。

三、表單的填寫問題

如何正確填寫表單不是一個(gè)簡約的問題！不要笑，表單涉及的相關(guān)項(xiàng)目是否完全的填寫，并沒有錯(cuò)誤說來簡約，但在實(shí)際的操作中，許多人的填寫都有問題存在。

如：不需要填寫的項(xiàng)目需要有刪除線，要求填寫多個(gè)項(xiàng)目/數(shù)據(jù)的，往往有缺漏；該簽名的地方卻留空等。

特別是我們OQC的出貨檢驗(yàn)報(bào)告，以及生產(chǎn)線的品質(zhì)異樣單，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部OQC和IPQC的一個(gè)工作重點(diǎn)，如何填寫，并完滿的結(jié)案是關(guān)系到許多方面的東西。

在這一點(diǎn)我感覺自己還要多學(xué)習(xí)，更加當(dāng)心的在今后的工作中去留意，由于五、六線生產(chǎn)的都是一些小單、散單，報(bào)表也多，假如一不留神寫錯(cuò)了，出到客戶那里給公司造成的損失可就太大了。

四、品質(zhì)與產(chǎn)品交期

我之前公司在別的公司作品管都很強(qiáng)調(diào)出貨的問題，現(xiàn)在在工作之余，談?wù)摰狡饭芄ぷ?，有的伙伴?qiáng)調(diào)做品管工作的，需要將品質(zhì)、交期分開，只須單單對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，不要考慮其它的因素！

我認(rèn)為呢在這里是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的單一特性，是產(chǎn)品的固有特性。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶所滿足的呢？回答是否定的。

假如只是將品質(zhì)當(dāng)作是品管部門的事情，將交期當(dāng)作是PMC、生產(chǎn)部門的事，我想確定是不全面的，所以我感覺做品管工作的要懂得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應(yīng)當(dāng)有的想法。

ipqc組長工作總結(jié)報(bào)告4

品質(zhì)是制造出來的,非依檢驗(yàn)而得成之,但可依靠檢驗(yàn)而促成之,故制程檢驗(yàn)為品質(zhì)管制過程中最重要的環(huán)節(jié),影響將是全面的,由此特設(shè)IPQC檢查,籍以進(jìn)行制品品質(zhì)管控,提升產(chǎn)品品質(zhì)。

一.何謂制程檢驗(yàn):

制程檢驗(yàn)就是指依照半成品,成品檢驗(yàn)標(biāo)淮進(jìn)行抽驗(yàn),管制品質(zhì)水平,記錄產(chǎn)品品質(zhì)狀況,為生產(chǎn)提供查核之依據(jù),會(huì)同生產(chǎn)部門將不良品徹底消滅于制程中.

二.IPQC的工作職責(zé)及應(yīng)知應(yīng)會(huì):

1.IPQC的工作職責(zé)

A.制程穩(wěn)定及制程技能的偵察.

B.指導(dǎo)按標(biāo)淮化作業(yè),(人.機(jī).物.法.環(huán).管理)

C.掌控不良樣品之標(biāo)淮.

D.管理線上不良品(追溯到作業(yè)員,各站不良統(tǒng)計(jì))

E.異樣報(bào)告追蹤及效果確認(rèn).

F.重工的監(jiān)督.

G.報(bào)表的實(shí)時(shí)正確,真實(shí),規(guī)范填寫.

2.IPQC的應(yīng)知應(yīng)會(huì).

A.熟識(shí)產(chǎn)品特性.

B.熟識(shí)產(chǎn)品的制造流程.

C.熟識(shí)每一產(chǎn)品的每一工序,會(huì)做且了解考前須知.

D.熟識(shí)產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)淮.

E.熟識(shí)儀器的運(yùn)用.

F.熟識(shí)報(bào)表的填寫.

G.熟識(shí)整個(gè)品保的運(yùn)作流程.

H.熟識(shí)品管手法.

I.會(huì)看藍(lán)圖.

J.孌壓器,電感基礎(chǔ)知識(shí)的了解.

K.電磁學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)的了解.

L.正確的品保理念.

M.正確的工作方法

N.正確的人生觀念.

O.能自我管理.

P.認(rèn)識(shí)相關(guān)英語.

三.IPQC應(yīng)重視首件,量產(chǎn).

1.首件,量產(chǎn),即為試做,就是查找問題,是指將生產(chǎn)要素按肯定的條件,重新組合后進(jìn)行生產(chǎn),確認(rèn)其結(jié)果,并做出相應(yīng)判定處置的過程.

2.首件,量產(chǎn)的重要性.

A.通過試做可以找到最正確組合的生產(chǎn)要素.

B.通過試做可以發(fā)覺工夾具是否嚴(yán)峻磨損或安裝定位錯(cuò)誤.

C.可以比較測量儀器精度的偏差.

D.防止看錯(cuò)圖紙,用錯(cuò)材料等系統(tǒng)性緣由.

E.盡量發(fā)覺問題,從而采用訂正或改進(jìn)措施,以防止批次性不合格品發(fā)生.

四.IPQC應(yīng)怎樣跟蹤量試,首件.

1.首件,量試時(shí)檢查各種原材料是否符合藍(lán)圖之要求.

2.首件,量試時(shí)檢查各種儀器,夾具資料的輸入,是否符合藍(lán)釁或規(guī)定之要求.

3.檢查各站半成品是否有異樣發(fā)生.

4.檢查成品的各項(xiàng)性能,外觀是否符合規(guī)定之要求.

5.開量試會(huì)時(shí),研討解決發(fā)生不良的方法.

6.跟蹤改善后的實(shí)效性如何.

五.何種狀況下進(jìn)行首件檢查.

1.一批產(chǎn)品開始投產(chǎn)時(shí),進(jìn)行首檢.

2.設(shè)備重新調(diào)查或工藝有重大改變時(shí).

3.輪班或操作工人改變時(shí).

4.材料發(fā)生改變時(shí).

六.IPQC應(yīng)重視巡察.

1.巡察不是做樣子,何謂巡回檢驗(yàn).

巡回檢驗(yàn)就是指檢查員按肯定的時(shí)間間隔和路徑依次到工作地或生產(chǎn)場所,用抽查的形式,檢查剛加工出來的產(chǎn)品,是否符合圖紙,工藝,或檢查作業(yè)指導(dǎo)書中所規(guī)定的要求.

七.巡察的重要性

1.可以隨時(shí)發(fā)覺某工序的品質(zhì)發(fā)生異樣,防止大量不良品產(chǎn)生.

2.可以監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè),使品質(zhì)處于受控狀態(tài).

3.可以監(jiān)督線上的5S狀況.

八.IPQC應(yīng)怎樣進(jìn)行巡察

1.定時(shí)抽檢簡單發(fā)生品質(zhì)變異之工序.

2.實(shí)時(shí)檢查各工序變更之原材料是否符合要求.

3.檢查線上5S是否OK