2022人力資源管理師二級考試重要考點：不同類型薪酬制度設(shè)計新

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦2022人力資源管理師二級考試重要考點：不同類型薪酬制度設(shè)計堅持刷題，堅持備考！加油！以下為“2022人力資源管理師二級考試重要考點：不同類型薪酬制度設(shè)計”，歡迎閱讀參考！更多相關(guān)訊息請關(guān)注我！

【篇一】2022人力資源管理師二級考試重要考點：不同類型薪酬制度設(shè)計

1.薪酬制度大體上通過薪酬等級表、薪酬標(biāo)準(zhǔn)表、技術(shù)（業(yè)務(wù)）等級標(biāo)準(zhǔn)及崗位名稱表等詳細形式加以規(guī)定。

2.薪酬制度中必需明確的內(nèi)容：工資安排政策、原則、工資支付方式、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資結(jié)構(gòu)、工資等級及級差、獎金、津貼、過渡方法、其他規(guī)定。

3.薪酬制度類型：崗位薪酬制，技能薪酬制，績效薪酬制，其他薪酬制度。

4.崗位薪酬制的特點：

（1）依據(jù)崗位支付工資：有利于貫徹“同工同酬”的原則；

（2）以崗位分析為基礎(chǔ)；

（3）客觀性較強。

5.崗位薪酬制的主要類型：崗位等級工資制，崗位薪點工資制

（1）崗位等級工資制分為一崗一薪制和一崗多薪制

一崗一薪制特點：崗位內(nèi)沒有工資等級，員工上崗實行“試用期”或“嫻熟期”的方法，期滿考核合格，就可以根據(jù)工資標(biāo)準(zhǔn)獲得工資收入。

一崗多薪制特點：在一個崗位內(nèi)設(shè)置幾個工資標(biāo)準(zhǔn)以反映崗位內(nèi)部員工之間的勞動差別的崗位工資制度。

（2）崗位薪點工資制的特點：工資標(biāo)準(zhǔn)不是金額表示的，而是用薪點表示的。

6.薪點數(shù)是員工所在崗位薪點、員工個人表現(xiàn)薪點以及企業(yè)或部門預(yù)先規(guī)定的增加薪點的三項點數(shù)之和。

薪點值在確定時，可以分為基值和浮動值兩部分，基值有企業(yè)效益確定，浮動值有部門的生產(chǎn)經(jīng)營狀況確定。

7.薪點工資制的優(yōu)點：

（1）崗位薪點工資制使工資安排直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績相關(guān)，體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則，符合市場取向的要求。

（2）工資用薪點表示，比崗位工資制更簡單做到將工資安排向關(guān)鍵崗位、技術(shù)崗位傾斜，通過規(guī)定員工個人薪點點數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，可以促進員工學(xué)習(xí)技術(shù)、提高其素養(yǎng)和業(yè)績水平，充分發(fā)揮工資的激勵作用。

（3）在薪點值的確定過程

中，浮動值是根據(jù)部門的效益或業(yè)績來確定的，要求員工加強部門的團隊合作，有利于提高團隊的協(xié)作精神。

8.實行技能薪酬制的前提：明確對員工的技能要求。制定實施與技能工資制度配套的技能評估體系。將工資方案與培訓(xùn)方案相結(jié)合。

9.技能薪酬的種類：技術(shù)薪酬（“藍領(lǐng)”），力量薪酬（“白領(lǐng)”）。

10.績效薪酬制的特點：

（1）注意個人績效差異的評定。

（2）關(guān)于個人績效的大多數(shù)信息都是由主管人員供應(yīng)的。

（3）反饋頻率不是很高，通常是每年績效考評階段才會消失。而且反饋方向大部分是單方向的：從管理人員向下屬員工反饋。

【篇二】2022人力資源管理師二級考試重要考點：不同類型薪酬制度設(shè)計

1.績效矩陣中，員工工資增長的規(guī)模和頻率取決于兩個方面的因素，一是個人績效評價等級；二是個人在工資浮動范圍中的位置，即員工個人實際工資與市場工資（或企業(yè)內(nèi)部的平均工資水平）之間的比較比率。

2.績效薪酬制的缺陷：

（1）績效工資制的基礎(chǔ)缺乏公正性。

（2）績效工資過于強調(diào)個人的績效。

（3）假如員工認為績效評價的方式方法不是很公正的、精確的，整個績效工資制度就有崩潰的危急。

3.績效薪酬的主要形式：計件工資制，傭金制（提成制）。

4.管理人員的薪酬組成：基本工資，獎金和紅利，福利與津貼。

5.實施經(jīng)營者年薪制應(yīng)具備的條件：

（1）健全的經(jīng)營者人才市場，完善的競爭機制。

（2）明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標(biāo)體系。

（3）健全的職工代表大會制度，完善的群眾監(jiān)督機制。

6.年薪制的組成形式：基本工資加風(fēng)險收入（不確定），年薪加年終獎金（確定）。

7.在確定年薪水平常，應(yīng)留意的問題：

（1）經(jīng)營者年薪應(yīng)數(shù)倍于企業(yè)員工的年平均工資。

（2）年薪水平的確定既要照看到員工的心里承受力量，又要能夠吸引到企業(yè)需要的經(jīng)營管理人才。

（3）得到年薪的經(jīng)營者不再享受企業(yè)員工的工資性收入與福利待遇。

8.團隊分為平行團隊、流程團隊、項目團隊。

9.團隊工資的主要組成要素：基本工資，激勵性工資，績效認可嘉獎（企業(yè)對員工績效的認可嘉獎有兩種形式：貨幣性嘉獎和非貨幣型嘉獎。非貨幣性嘉獎優(yōu)良的業(yè)績表現(xiàn)，貨幣化嘉獎優(yōu)良的工作結(jié)果）。

10.平行團隊工資制度的設(shè)計應(yīng)留意的問題：平行團隊多為兼職關(guān)系，要注意自己的常規(guī)工作與團隊工作之間的平衡，通常不使用激勵性工資形式，而非貨幣的認可嘉獎比較適用。

【篇三】2022人力資源管理師二級考試重要考點：不同類型薪酬制度設(shè)計

1.流程團隊的工資制度設(shè)計應(yīng)留意的問題：基本工資應(yīng)當(dāng)是團隊工資結(jié)構(gòu)方案的關(guān)鍵，基本工資的支付主要依據(jù)就是團隊成員的力量和技能。為了有效的激勵員工，企業(yè)可以在事前清晰的確定對團隊與個人績效的嘉獎。因此，預(yù)先確定激勵性工資是工資制度設(shè)計的重要環(huán)節(jié)。

2.項目團隊的工資制度設(shè)計應(yīng)留意的問題：基本工資在項目團隊的工資結(jié)構(gòu)中屬于傳統(tǒng)組成部分，要避開使用過多的激勵性工資。

3.影響薪酬水平的外部因素：

（1）市場因素：①商品市場②勞動力市場。

（2）生活費用和物價水平。

（3）地域的影響。

（4）政府的法律法規(guī)。

影響薪酬水平的內(nèi)部因素：

（1）企業(yè)自身特征對工資水平的影響。企業(yè)的自身特征主要包括企業(yè)所屬的行業(yè)、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)所處的進展階段等。

（2）企業(yè)決策層的工資態(tài)度。

4.薪酬結(jié)構(gòu)類型：以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)，以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)，以技能為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)，組合薪酬結(jié)構(gòu)。

5.薪酬等級，薪酬檔次，薪酬級差，浮動幅度，等級重疊。

6.薪酬制度設(shè)計的原則：公正性原則，激勵性原則，競爭性原則，經(jīng)濟性原則，合法性原則。

7.制定薪酬制度的基本程序：

（1）確定薪酬策略；

（2）崗位評價與分類；

（3）薪酬市場調(diào)查；

（4）薪酬水平的確定；

（5）薪酬結(jié)構(gòu)的確定；