化工公司薪酬管理制度講解PPT課件教材講義

薪酬是個古老的話題薪酬是企業(yè)總成本的重要組成部分。什么是薪酬？組織對員工為組織所做的貢獻(xiàn)——包括他們實現(xiàn)的績效、付出的時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗、與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)的回報或答謝。薪酬的特點敏感性特權(quán)性特殊性薪酬其實就是……工資（基本工資、底薪）獎金（與業(yè)績有關(guān)）津貼與補貼福利薪酬的四種基本構(gòu)成工資：勞動的價格。獎金：對職工超額勞動的報酬。津貼與補貼：對職工在特殊勞動條件、工作環(huán)境中的額外勞動消耗和生活費用的額外支出的補償。通常把與工作相聯(lián)系的補償稱為津貼，把與生活相聯(lián)系的補償稱為補貼。福利：對職工生活的照顧。薪酬的功能與重要性身份地位業(yè)績能力前景對員工來說，它不光代表著金錢，除經(jīng)濟保障功能以外，薪酬還代表著——心理激勵功能、價值實現(xiàn)功能對企業(yè)來說薪酬的功能表現(xiàn)在以下幾個方面：1、控制經(jīng)營成本。通過合理控制企業(yè)的薪酬成本，企業(yè)能夠?qū)⒆约旱目偝杀窘档?0-60%。2、改善經(jīng)營績效。不合理和不公平的薪酬制則會引導(dǎo)員工采取不符合企業(yè)利益的行為，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)難以達(dá)成。3、塑造和強化企業(yè)文化。4、支持企業(yè)變革。薪酬：你做得怎么樣？薪酬體系的設(shè)計是否合理？薪酬方案具有內(nèi)部公平性和外部競爭性嗎？員工對目前的薪酬水平、結(jié)構(gòu)是否滿意？薪酬方案能否激勵員工更加努力工作？員工們是按業(yè)績受到獎勵嗎？總勞動成本與財務(wù)計劃相適應(yīng)嗎？薪酬制定的基本過程確定本企業(yè)的付酬原則與策略職務(wù)設(shè)計與職務(wù)分析職務(wù)評價工資結(jié)構(gòu)設(shè)計企業(yè)文化及策略等文件組織結(jié)構(gòu)設(shè)計職務(wù)說明書確定付酬因素選擇評價方法確定并繪出工資結(jié)構(gòu)線工資狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)收集工資分級與定薪工資制度的執(zhí)行控制與調(diào)整行業(yè)及地區(qū)調(diào)查工資范圍及數(shù)值的確定競爭力與成本控制生產(chǎn)指數(shù)調(diào)整等開封永大化工有限公司

薪酬管理制度開封永大化工有限公司薪酬管理制度第一章總則

第一條目的一、為建立和健全公司薪酬體系，落實績效薪酬分配制度，發(fā)揮薪酬分配的激勵作用，充分調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)工作積極性，促進(jìn)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成，創(chuàng)造效益最大化。二、依據(jù)人力資源管理的有關(guān)制度和規(guī)定，制定和闡明薪酬管理的有關(guān)事項。戰(zhàn)略定位吸引，保持和激勵有一定才干的員工達(dá)到組織的目標(biāo)提升員工滿意度

第二條原則一、薪酬是依據(jù)人力資源的市場價值、公司支付能力、對崗位的客觀評估、任職者的任職條件、員工的業(yè)績等因素確定。二、薪酬制定遵守科學(xué)、規(guī)范、公平、公正的原則。三、薪酬對內(nèi)應(yīng)具有激勵性和公平性，對外（包括在人才市場上）應(yīng)具有競爭性。四、薪酬的目標(biāo)是穩(wěn)定員工隊伍，激勵核心員工，保證公司人力資源的持久競爭力。

第三條適用范圍除享受集團(tuán)公司年薪制人員以外的所有員工。

公平

均衡

外部均衡性：企業(yè)工資水平與市場相比，應(yīng)基本相同內(nèi)部均衡性：崗位的工資水平與崗位價值成正比個體均衡性：同一崗位上的個體，所獲薪酬間的比較

第四條薪酬制度

一、公司實行以崗效工資為主，承包和包干工資為輔的多元化薪酬機制，體現(xiàn)以崗位評價為依據(jù)，績效考核與市場化切塊管理為尺度的薪點薪酬制度。

二、薪酬包括工資、福利兩大部分，其形式如下：薪酬工資基礎(chǔ)工資津貼工資約占工資總額的5%基準(zhǔn)工資約占工資總額的30%市場化結(jié)構(gòu)工資安全工資約占工資總額的20%績效工資（企業(yè)文化）約占工資總額的40%輔助工資約占工資總額的2%獎勵工資總經(jīng)理獎勵基金約占工資總額的3%福利社會保險基本養(yǎng)老保險失業(yè)保險工傷保險醫(yī)療保險其他第五條組織領(lǐng)導(dǎo)一、為加強薪酬管理，成立薪酬管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：董事長副組長：總經(jīng)理成員：分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及其他班子成員、人力資源部部長、薪酬管理員領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)薪酬的設(shè)計、審定、調(diào)整、日常管理以及考核調(diào)劑等工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在人力資源部。二、建立薪酬管理例會制度，定于每月20日前，由人力資源部組織，并匯報當(dāng)月薪酬分配計劃、分析和建議，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)控。第二章工資第六條工資分配形式工資分配主要采取以基礎(chǔ)工資與市場化結(jié)構(gòu)工資為主的崗效工資制，以及承包工資制和包干工資制。一、崗效工資制針對生產(chǎn)車間及生產(chǎn)經(jīng)營部室，崗效工資分配采取產(chǎn)量與成本直接掛鉤的方式，薪點與績效考核相結(jié)合的工資分配機制；薪點是以崗位評估對每個崗位進(jìn)行客觀評價后的結(jié)果為基本依據(jù)，遵照集團(tuán)公司薪酬支付的總原則確定。二、承包工資制針對成品車間和型煤車間，分配采取以產(chǎn)量計件工資與績效考核和安全考核相掛鉤的分配形式。三、包干工資制針對造氣拉煤拉渣崗位、保衛(wèi)崗位及服務(wù)崗位，采取定額工資制，與績效考核和安全考核相掛鉤的分配形式。四、工資基數(shù)確定：按照年初測定的人均工資水平，結(jié)合定員以及當(dāng)月集團(tuán)公司審批額度確定，月度預(yù)留5%作為輔助工資及獎勵工資。第七條崗效工資制的組成及分配辦法（詳見附件1）一、基礎(chǔ)工資：包括基準(zhǔn)工資和津貼工資，約占工資總額的35%。津貼工資包括工齡工資、專項津貼、節(jié)日工資、工傷工資、產(chǎn)假工資、病假工資，約占工資總額的5%?；鶞?zhǔn)工資即崗位出勤工資，約占工資總額的30%。二、市場化結(jié)構(gòu)工資：包括安全工資和績效工資，約占工資總額的60%。安全管理部門：安全工資占40%，績效工資占20%。非安全管理部門：安全工資占20%，績效工資占40%為確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)，安全工資采取只罰不獎。績效工資以產(chǎn)量和目標(biāo)成本指標(biāo)切塊考核，以薪點和績效為分配依據(jù)，其中主體市場工資占70%，企業(yè)文化市場工資占30%。三、輔助工資：包括材料節(jié)約工資、創(chuàng)新收購工資、指標(biāo)競賽工資、考核浮動工資和單項工程等，約占工資總額的2%。四、獎勵工資：包括內(nèi)部市場化績效考核獎、“雙三”考核獎以及專項獎勵基金，約占工資總額的3%。第八條承包工資和包干工資構(gòu)成及分配辦法（詳見附件2）一、承包工資：成品車間以碳銨包裝量提取工資總額，型煤車間以型煤生產(chǎn)量提取工資總額，復(fù)合指標(biāo)和績效考核相掛鉤的分配辦法。二、包干工資：以定額工資標(biāo)準(zhǔn)與績效考核結(jié)果相掛鉤的分配辦法。第九條工資結(jié)算體系及辦法工資結(jié)算采取市場化三級結(jié)算體系，即公司對車間\部室，車間對班組，部室\班組對個人。第十條其它規(guī)定一、因特殊原因造成公司當(dāng)月工作任務(wù)和安全指標(biāo)完成較差，結(jié)算工資過低且達(dá)不到公司規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)時，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際情況，支付最低保障工資。最低保障工資標(biāo)準(zhǔn)為：一線工元/人，后勤工元/人。二、公司內(nèi)部調(diào)動的，除進(jìn)入勞務(wù)市場待崗培訓(xùn)外，試用期不少于3個月，試用期內(nèi)除津貼工資和安全工資外，其它工資參照對應(yīng)崗位80%執(zhí)行；試用期滿考核合格后，可套入本崗相應(yīng)等級的工資標(biāo)準(zhǔn)。公司統(tǒng)一調(diào)配人員除外。三、因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，導(dǎo)致部分崗位停開或負(fù)荷較小時，且停開時間達(dá)到當(dāng)月的有效生產(chǎn)時間15天的，崗位停開的操作人員，市場化結(jié)構(gòu)工資按80%—90%執(zhí)行；勞動強度增大的操作人員市場化結(jié)構(gòu)工資按110%—120%執(zhí)行。

第十一條操作辦法一、公司提倡“減人提效”，堅持“增人不增資，減人不減資”的原則，各單位工資核準(zhǔn)、結(jié)算以實際定員為準(zhǔn)。二、工資結(jié)算與所在單位績效考核掛鉤，月度一級結(jié)算到車間\部室，市場化運作。由車間\部室制定切合實際的二、三級分配方案，自主分配，公司各單位應(yīng)在績效考核的基礎(chǔ)上拉開分配檔次，分配方案報公司人力資源部備案。三、社會招聘新員工，原檔案工資封存，按照加入永大公司后的任職崗位核定工資，試用期內(nèi)按擬任崗位對應(yīng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的80%計算工資。四、新分配大中專畢業(yè)生，見習(xí)期內(nèi)實行協(xié)議工資制，其他享受獎勵另行規(guī)定。協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司實際情況定五、公司外派培訓(xùn)及公出者，外派期間工資待遇實行協(xié)議工資（執(zhí)行培訓(xùn)協(xié)議約定標(biāo)準(zhǔn)），原則上不低于公司平均工資。六、為永大發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)公司研究批準(zhǔn)，按有關(guān)規(guī)定上浮薪級或?qū)嵭袇f(xié)議工資。七、實行管理、技術(shù)雙通道，技術(shù)職務(wù)實行聘任制，參照《開封永大化工專業(yè)技術(shù)人員管理辦法》執(zhí)行。八、月出勤不足21班者，只享受按出勤計算的基準(zhǔn)工資、安全工資和津貼工資。九、公司實行保障薪酬制度。員工在國家法定工作時間內(nèi)（月不低于21班）正常工作（勞動）的前提下，公司支付不低于杞縣最低工資標(biāo)準(zhǔn)的薪酬。十、開封永大化工有限公司聘任的中層干部，工資由公司按月進(jìn)行考核，并由公司統(tǒng)一結(jié)算發(fā)放。第十二條工資調(diào)整一、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和崗位變化較大時，須對崗位進(jìn)行重新評價，由所在單位提出申請，人力資源部提出調(diào)整意見和方案，經(jīng)公司薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。二、當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r格及相關(guān)行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變動時，公司內(nèi)部參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。三、員工崗位薪級標(biāo)準(zhǔn)實行崗變薪變。員工崗位調(diào)配及職位調(diào)整時，按照對應(yīng)薪級進(jìn)行調(diào)整。四、原則上兩年進(jìn)行一次崗位重新評價，按照評價結(jié)果薪級進(jìn)行崗位再歸級，由人力資源部提出調(diào)整意見和評價方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行。第三章福利

第十三條社會保險根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，公司將按照一定比例為員工繳納社會保險費，其中包括基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險和醫(yī)療保險。

第十四條其它公司制定的其它勞保福利辦法及臨時性福利發(fā)放方案。

第四章支付方式

第十五條工資發(fā)放形式一、公司實行月工資制度，工資在次月下旬結(jié)算發(fā)放上月工資。二、工資于每月的發(fā)薪日直接匯入公司指定銀行的員工個人賬戶。

第十六條工資的計算及支付時間一、工資按每月實際有效工作日/時計算。工資計算期間從上月26日至本月25日。二、每月23號為發(fā)薪日，遇公休日及國家法定節(jié)假日順延，如有客觀原因而無法按期支付工資時，人力資源部須提前兩天通知公司所有員工，并公告變更后的發(fā)薪日期。

第十七條個人所得稅根據(jù)《中華人民共和國個人所得稅法》有關(guān)條款的規(guī)定，員工本人需繳納個人所得稅。公司負(fù)責(zé)計算所得稅并負(fù)責(zé)從員工工資中代扣代繳。第十八條

代扣金和扣除金下列規(guī)定各項可從每月工資中直接扣除：一、法令和政府規(guī)定的項目。二、員工個人所需繳納的社保項目和個人所得稅。三、因失職、違紀(jì)等行為造成的處罰。四、經(jīng)員工同意代扣的其它項目。崗效工資考核分配辦法崗效工資制指生產(chǎn)車間及生產(chǎn)經(jīng)營部室，崗效工資分配采取產(chǎn)量與成本直接掛鉤的方式，薪點與績效考核相結(jié)合的工資分配機制；薪點是以崗位評估對每個崗位進(jìn)行客觀評價后的結(jié)果為基本依據(jù)。一、基礎(chǔ)工資（一）津貼工資津貼工資是以國家、地方政策法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合本公司實際而制定。包括工齡工資、專項津貼、節(jié)日工資、工傷工資、產(chǎn)假工資、病假工資、帶薪休假工資，由公司人力資源部負(fù)責(zé)計算。1、工齡工資按進(jìn)入開封永大化工有限公司以后工齡計算：3年以下，標(biāo)準(zhǔn)為5元/年；滿3年到10年，標(biāo)準(zhǔn)為7元/年；滿10年以上，標(biāo)準(zhǔn)為10元/年。2、專項津貼：（1）夜班津貼和公司特定的其他津貼。夜班津貼為前夜班1.5元/班，后夜班2.5元/班。（2）公司特定的其他津貼以公司下文為準(zhǔn)。3、節(jié)日工資：按國家法定節(jié)日，在“元旦”、“春節(jié)”、“清明節(jié)”、“五一節(jié)”、“端午節(jié)”、“中秋節(jié)”、“國慶節(jié)”工作（勞動）者，節(jié)日工資按國家及公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算。4、工傷工資和產(chǎn)假工資：被鑒定屬工傷范圍的和符合國家計劃生育政策的，在規(guī)定工傷期間和生育假期內(nèi)按對應(yīng)崗位的基準(zhǔn)工資支付。低于杞縣最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。5、病假工資：員工非因工負(fù)傷或因病休假期間，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%支付。6、帶薪休假工資：符合國家規(guī)定的帶薪休假期間，按規(guī)定天數(shù)支付對應(yīng)崗位的基準(zhǔn)工資。確因工作原因無法履行年休假和探親假的，按規(guī)定天數(shù)支付本崗位基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的300%，年終進(jìn)行統(tǒng)算，于12月份工資兌現(xiàn)。（二）崗位基準(zhǔn)工資按照個人出勤情況對應(yīng)崗位基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計算，詳見《崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)等級對應(yīng)表》。計算辦法：月基準(zhǔn)工資=基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)×出勤天數(shù)二、市場化結(jié)構(gòu)工資考核分配辦法（一）安全工資考核分配辦法安全工資以安全管理目標(biāo)和安全日常指標(biāo)雙掛鉤的辦法進(jìn)行分配。安全工資采取系數(shù)分配，即按照崗位綜合評價結(jié)果，測定崗位薪點，崗位薪點實行一崗一薪制（詳見《崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)等級對應(yīng)表》）。以安全評價和安全考核相結(jié)合的分配辦法。為突出重點工作重點管理，安全管理部門的安全工資占工資總額的40%，非安全管理部門占20%。1、安全目標(biāo)控制（1）杜絕人員死亡事故或重大及以上損失事故，以一起為單位，占目標(biāo)比重的100%。如發(fā)生一起上述事故，扣罰全公司安全工資的100%，責(zé)任單位按2倍扣罰。（2）杜絕重傷事故、二級及以上非傷亡事故及較大損失事故，以一起為單位，占目標(biāo)比重的60%。如發(fā)生一起上述事故，按目標(biāo)比例（60%）扣罰全公司安全工資，責(zé)任單位按2倍扣罰。（3）避免輕傷事故或一般損失事故，以一起為單位，占目標(biāo)比重的40%。如發(fā)生一起上述事故，按目標(biāo)比例（40%）扣罰全公司安全工資，責(zé)任單位按2倍扣罰。以上事故定性按公司考核及事故報告為準(zhǔn)。2、安全指標(biāo)考核詳見安全雙基管理實施細(xì)則。按照月考核得分，與考核百分比掛鉤分配。3、安全工資基數(shù)確定：公司基數(shù)根據(jù)年初提出工資收入目標(biāo)，每月按比例進(jìn)行分解；各單位基數(shù)是根據(jù)各單位定崗定員情況，及各單位系數(shù)總和，結(jié)合當(dāng)月一級市場百分制績效考核得分，得出各單位分配比例。公式：公司安全工資基數(shù)=月度人均工資標(biāo)準(zhǔn)×定員總數(shù)×20%。單位安全工資基數(shù)=公司安全工資基數(shù)×（單位系數(shù)總和÷公司系數(shù)總和）×單位當(dāng)月安全市場考核得分。（二）績效工資考核分配辦法績效工資按照年初測定的人均工資基數(shù)的40%提取，以產(chǎn)量和成本指標(biāo)切塊掛鉤的辦法進(jìn)行考核。采取薪點分配，即按照崗位評價結(jié)果，測定崗位薪點，崗位薪點實行一崗一薪制（詳見《崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)等級對應(yīng)表》）。每級薪點根據(jù)員工績效考核結(jié)果設(shè)定為A、B、C三檔，即優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工。1、共性指標(biāo)（1）產(chǎn)量掛鉤比例：占50%。新增績效工資：按照公司產(chǎn)量實際完成和計劃產(chǎn)量目標(biāo)之間的差額按比例進(jìn)行提取，合成氨每超0.5%，提取該塊工資基數(shù)的2%，反之，同比例扣罰。（2）產(chǎn)值利潤率掛鉤比例：占50%。新增績效工資：按照公司產(chǎn)值利潤率完成和計劃目標(biāo)的差額按比例進(jìn)行提取，每超1%，提取該塊工資基數(shù)的10%，反之，同比例扣罰。2、個性指標(biāo)與成本掛鉤新增績效工資：按公司成本實際完成和成本目標(biāo)之間的差額按比例進(jìn)行提取，生產(chǎn)車間按總成本節(jié)余金額的5%提取，反之按2.5%扣罰；部室按節(jié)約金額的2%提取，反之按1%扣罰。新增績效工資提取比例：新增績效工資相當(dāng)于該塊工資基數(shù)10%以內(nèi)的部分全部提??；10%-25%的部分提取50%；25%-40%的部分提取30%；40%以上部分提取10%；反之，同比例扣罰。3、績效工資基數(shù)確定：公司基數(shù)根據(jù)年初提出工資收入目標(biāo)，每月按比例進(jìn)行分解；各單位基數(shù)是根據(jù)各單位定崗定員情況，及各單位總薪點和公司總薪點，結(jié)合當(dāng)月一級市場百分制績效考核得分，得出各單位分配比例。公式：公司計劃期績效工資基數(shù)=月度人均工資標(biāo)準(zhǔn)×定員總數(shù)-津貼工資-基準(zhǔn)工資-安全工資。單位績效工資=公司計劃期績效工資基數(shù)×（單位總薪點÷公司總薪點）×單位當(dāng)月一級市場百分制績效考核得分±新增績效工資。4、各單位根據(jù)工作實際情況，拿出切合實際的分配方案，可針對主要崗位\工種，分為崗位難易程度、關(guān)鍵程度及主副操作等因素，可適當(dāng)拉大分配差距；各單位可提取績效結(jié)構(gòu)工資總額的10%以內(nèi)部分進(jìn)行內(nèi)部調(diào)控。個人績效工資與“三工”考核掛鉤，浮動比例為：優(yōu)秀員工上浮10%、合格員工不浮動、試用員工下浮10%。三、輔助工資考核分配辦法（一）材料節(jié)約工資：為加強成本管理，激勵各車間材料指標(biāo)的完成，設(shè)立材料節(jié)約工資，按企管部考核結(jié)果為準(zhǔn)。（二）創(chuàng)新收購工資：由創(chuàng)新評定委員會根據(jù)創(chuàng)新項目的技術(shù)（管理）含量、效果、經(jīng)濟效益等確定收購單價，向個人進(jìn)行收購，項目創(chuàng)新人占60%，具體實施人占40%。（三）指標(biāo)競賽工資：按生產(chǎn)四大班生產(chǎn)指標(biāo)競賽方案執(zhí)行。（四）單項工程：正常工作以外的勞動（工作），因公司集中停車檢修或緊急事務(wù)處理等發(fā)生的工作，公司臨時安排或其他單位委托的勞動（工作）視為單項工程。從事單項工程的單位或個人需填寫《單項工程審批單》，注明單項工程內(nèi)容，申報工程價，委托單位證明，主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后上交人力資源部，月底公司工資管理委員會研究核定單項工程價格（委托單項工程原則上由委托單位支付），隨績效工資結(jié)算到車間\部室。非公司原因發(fā)生的工作，所有費用由本單位自付。（五）其他：各單位的時間買賣工資和材料節(jié)約工資不可平均分配，應(yīng)根據(jù)崗位的重要程度，進(jìn)行傾斜。制定分配方案，報公司審批后執(zhí)行。

2.嚴(yán)格遵守《公司法》和公司章程，勤勉盡職，忠誠于公司，為公司謀取最大利益。承包工資和包干工資考核分配辦法承包工資指成品車間和型煤車間，分配采取以產(chǎn)量提取工資，與績效考核掛鉤的分配形式。包干工資指造氣拉煤拉渣崗位、保衛(wèi)崗位及服務(wù)崗位，采取定額工資制，與績效考核掛鉤的分配形式。一、承包工資：（一）包裝工段以碳銨包裝量提取工資總額，復(fù)合指標(biāo)和績效考核相掛鉤的辦法分配。1、包裝量工資提取單價：元/噸碳銨。2、承包工資總額的20%作為安全工資，按上述“安全工資”的掛鉤辦法進(jìn)行分配、兌現(xiàn)。3、復(fù)合指標(biāo)：成本指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)。成本超支，按超支金額的2%扣罰；成本節(jié)約，按節(jié)約金額的5%獎勵。質(zhì)量：損壞率每超出1%扣1%；重量每超0.5%扣1%；扎（縫）口合格率每降1%扣1%；包裝表面發(fā)現(xiàn)明顯污跡，每發(fā)現(xiàn)1袋扣0.1%。4、結(jié)算辦法：包裝量×元/噸碳銨×一級市場百分制績效考核得分（百分比）×（1±復(fù)合指標(biāo)）（二）型煤工段以型煤產(chǎn)量提取績效工資，結(jié)合基準(zhǔn)工資，質(zhì)量指標(biāo)和績效考核相掛鉤的辦法結(jié)算。1、提取10元/人天作為基準(zhǔn)工資。2、提取200元/人作為安全工資。以安全管理目標(biāo)控制和安全日常指標(biāo)雙掛鉤的辦法進(jìn)行分配。3、產(chǎn)量工資提取單價：元/噸型煤。4、結(jié)算辦法：產(chǎn)量×元/噸型煤×一級市場百分制績效考核得分（百分比）+實際定崗人數(shù)×200元/人+實際出勤天數(shù)×10元/人天。二、包干工資：以定額工資標(biāo)準(zhǔn)與績效考核結(jié)果相掛鉤的分配辦法。1、保衛(wèi)隊：定員20人，包干工資總額元。2、造氣拉煤拉渣工：定員33人，包干工資總額元。3、食堂服務(wù)人員：定員6人，包干工資總額元。4、包干工資總額的20%作為安全工資，按上述“安全工資”的掛鉤辦法進(jìn)行分配、兌現(xiàn)。5、結(jié)算辦法：包干工資總額×一級市場百分制績效考核得分（百分比）。獎勵工資考核分配辦法為建立長效、長久的激勵機制，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，確保各項任務(wù)、指標(biāo)的完成，結(jié)合我公司管理實際，特制定單項獎獎勵辦法。包括內(nèi)部市場化績效考核獎、“雙三”考核獎以及專項獎勵基金。一、內(nèi)部市場化績效考核獎按照《一級市場化考核體系》，開展月度考核評比活動，根據(jù)考核評比結(jié)果兌現(xiàn)本獎罰。1、評比辦法根據(jù)月度考核評比結(jié)果，季度進(jìn)行排名、兌現(xiàn)。本年度結(jié)束后，按年度總得分高低排名進(jìn)行年度排名、兌現(xiàn)。2、獎罰標(biāo)準(zhǔn)以車間和部室為單位進(jìn)行排名。季度第一名按50元/人進(jìn)行獎勵，最后一名人均扣罰30元；年度第一名按100元/人進(jìn)行獎勵，第二名80元/人進(jìn)行獎勵，最后一名人均扣罰30元；二、“雙三”考核獎為進(jìn)一步完善績效考核體系，結(jié)合我公司“雙三”績效考核運行特點，加大考核激勵，特設(shè)立“雙三”考核獎。1、獎勵發(fā)放時間為一個考核周期（一年）。2、獎勵辦法：根據(jù)個人每月“三工”考核情況進(jìn)行逐月計算，“優(yōu)秀員工”系數(shù)為1.2倍，“試用員工”系數(shù)為0.8倍，“合格員工”系數(shù)為1倍。3、獎勵標(biāo)準(zhǔn)及其它規(guī)定詳見具體分配方案。三、獎勵基金作為對安全生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部市場化、企業(yè)文化等方面作出突出貢獻(xiàn)的集體和個人獎勵的專用基金。具體發(fā)放范圍和標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理辦公會研究決定。四、各單位要嚴(yán)格按照薪酬管理規(guī)定及單項獎勵有關(guān)要求進(jìn)行分配、發(fā)放，不可平均分配，應(yīng)根據(jù)崗位在生產(chǎn)經(jīng)營中的貢獻(xiàn)大小、關(guān)鍵程度及個人績效考核等因素，拉開分配差距。五、各單位要結(jié)合實際，制定切實可行的分配方案，報公司審批后執(zhí)行。在崗位勞動評價上，用點數(shù)和點值來確定職工的工資。點值與公司和車間、部門效益實績掛鉤，通過量化考核確定職工實際勞動報酬。含義工資標(biāo)準(zhǔn)用薪點數(shù)表示點值取決于經(jīng)濟效益特點

工資制度-薪點工資制崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)等級對應(yīng)表

序號崗位基準(zhǔn)工資(元/天)薪點序號崗位基準(zhǔn)工資(元/天)薪點1生產(chǎn)統(tǒng)計員11.5536終端水處理152檔案員11.5537環(huán)保員153成品開票員11.7538成品管理員15.34磅房監(jiān)磅員11.7539總帳會計15.35食堂管理員11.7540銷售員15.756打字、招待員11.7541冰機操作16.057電抄表11.8542吸氨操作16.058出納12.343車工16.59鍋爐吊煤12.344水泵修理16.510庫管員12.345儀表修理16.511資產(chǎn)會計12.346脫硫操作16.512計劃統(tǒng)計員12.347鏟車司機17.2513核算員12.7548機修工17.2514脫硫分析12.7549電工17.2515油回收12.7550吹風(fēng)氣操作17.2516水泵操作12.7551精煉操作17.5517軟水操作12.7552甲醇精餾操作17.5518風(fēng)機操作12.7553碳化操作17.5519變換分析12.7554變壓吸附操作17.5520碳化分析12.7555安全員17.5521合成分析12.7556壓縮機操作17.5522造氣吊煤12.957鍋爐操作17.5523培訓(xùn)員/宣傳員13.0558機關(guān)班長17.5524銷售會計13.0559變換操作17.625采購員13.860甲醇合成操作18.1526考核管理員13.861合成操作18.1527總分化驗14.2562造氣操作18.928離心操作14.2563修理班長20.2529生產(chǎn)核算員14.2564