2023年新會(huì)計(jì)制度下公立醫(yī)院的成本核算管理

2023年新會(huì)計(jì)制度下公立醫(yī)院的成本核算管理2023年新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)公立醫(yī)院的成本核算管理有著深遠(yuǎn)的影響。隨著新會(huì)計(jì)制度的推進(jìn)，公立醫(yī)院不僅需要按照新制度的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，還需要對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行更加準(zhǔn)確的管理和控制，以提升財(cái)務(wù)內(nèi)控、提高績(jī)效管理水平。一、成本核算管理的必要性成本核算是企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。公立醫(yī)院作為資金來(lái)源主要來(lái)自于財(cái)政撥款和醫(yī)?；鸬裙睬溃渲匾愿谎远鳌Ｔ谛聲?huì)計(jì)制度下，公立醫(yī)院需要遵循“收支兩條線(xiàn)”原則，所有的收入、支出均要?dú)w入財(cái)務(wù)預(yù)算及會(huì)計(jì)核算，因此對(duì)成本的準(zhǔn)確核算、統(tǒng)計(jì)和分析尤為重要。同時(shí)，由于公立醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)中存在著極高的復(fù)雜度，成本管理的目標(biāo)在于了解醫(yī)療行業(yè)中各個(gè)成本要素的來(lái)源和消耗，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)療資源的精細(xì)化配置，協(xié)調(diào)醫(yī)療服務(wù)中的資源的利用和效率，最終提升醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效益。二、成本核算管理的實(shí)現(xiàn)方案（一）確定成本的范圍公立醫(yī)院要進(jìn)行有效的成本控制和利用，首先需要確定合理的成本范圍。公立醫(yī)院的成本范圍應(yīng)包括直接成本和間接成本兩個(gè)方面。直接成本是指直接用于生產(chǎn)或提供服務(wù)的成本，包括勞動(dòng)力、耗材、醫(yī)療設(shè)備等；間接成本是指間接用于生產(chǎn)或提供服務(wù)的成本，包括行政公共費(fèi)用、管理人員薪資、房地產(chǎn)租賃等。（二）建立成本核算制度建立成本核算制度是提高成本核算質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公立醫(yī)院應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)范圍和財(cái)務(wù)情況，建立適合自身的成本核算制度，并確?？茖W(xué)、規(guī)范的實(shí)施。成本核算應(yīng)通過(guò)先建立成本計(jì)算公式體系，保持科學(xué)可操作性，而后應(yīng)由專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確反映資金來(lái)源和財(cái)務(wù)支出各項(xiàng)細(xì)節(jié)。（三）實(shí)施成本預(yù)算公立醫(yī)院的成本預(yù)算應(yīng)以管理目標(biāo)為導(dǎo)向，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，通過(guò)預(yù)算編制、審核、執(zhí)行的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際的核對(duì)和管理。預(yù)算內(nèi)容應(yīng)進(jìn)一步項(xiàng)別細(xì)化，特別是在人員費(fèi)用、項(xiàng)目支出、設(shè)備維護(hù)和更新等重要方面，保證投入和產(chǎn)出的平衡。（四）深入落實(shí)成本控制成本控制是醫(yī)院管理的核心，是確保財(cái)務(wù)健康、合理運(yùn)營(yíng)的重要手段。公立醫(yī)院應(yīng)利用信息化手段對(duì)成本實(shí)施全方位監(jiān)控，及時(shí)預(yù)警、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)體系管理，尤其是各類(lèi)相對(duì)核心支出輕重關(guān)系要體現(xiàn)在日常管理落實(shí)情況中，以高效、規(guī)范的形式實(shí)施費(fèi)用控制，確保醫(yī)院的運(yùn)作良好。三、成本核算管理的實(shí)現(xiàn)效益（一）提高成本效益成本管理通過(guò)科學(xué)的調(diào)配資源，合理的分配投資，有效的控制費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)低成本高效益，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，更好地滿(mǎn)足廣大患者和社會(huì)各方面需求。（二）支持科研創(chuàng)新成本管理可以促進(jìn)醫(yī)院科研創(chuàng)新。醫(yī)院在進(jìn)行科研項(xiàng)目的申請(qǐng)、合作、資金分配等方面需要科學(xué)、規(guī)范的管理。合理的成本管理可以為科研的材料、勞動(dòng)力、設(shè)備配備等提供更充足的資源支持，從而實(shí)現(xiàn)科技的創(chuàng)新。（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制成本管理可以推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立和完善。加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化監(jiān)督管黨治黨、保障群眾權(quán)益能力，有利于提高運(yùn)營(yíng)效益，加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任落實(shí)及與社會(huì)良好互動(dòng)，極大的提高醫(yī)院的內(nèi)部管理水平和業(yè)務(wù)執(zhí)行能力。四、結(jié)論公立醫(yī)院在新會(huì)計(jì)制度下實(shí)施成本核算管理，是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)。建立科學(xué)、規(guī)范的成本核算體系，實(shí)施科學(xué)有效的成本控制，提高管理效益，增強(qiáng)內(nèi)部控制能力，是新時(shí)期公立醫(yī)院成功發(fā)展的關(guān)鍵因素。加強(qiáng)成本核算管理，在保障醫(yī)