企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系探討

第第頁(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系探討摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。越來越多的發(fā)展機(jī)會(huì)同時(shí)帶來了新的挑戰(zhàn)與相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)在這樣的大環(huán)境下，必須正確應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，才能更好地利用時(shí)代帶來的發(fā)展機(jī)會(huì)。由于當(dāng)代市場(chǎng)中存在著各種潛在的發(fā)展危機(jī)，企業(yè)能否正確應(yīng)對(duì)各種各樣的危機(jī)對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展顯得尤為重要。因此，面對(duì)日益增多的危機(jī)，企業(yè)必須制定出一套合理的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系來保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)危機(jī)；預(yù)警體系；建立

在日益復(fù)雜化的市場(chǎng)環(huán)境中，蘊(yùn)藏著來自各方各面的可能影響企業(yè)正常發(fā)展的危機(jī)。通常，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)與其內(nèi)部外部各種因素都有一定的關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)對(duì)于企業(yè)正常穩(wěn)定發(fā)展的影響不言而喻。對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展來說，如果缺乏危機(jī)意識(shí)，缺乏一套合理有效的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，則可能使得企業(yè)發(fā)展陷入困境。資金周轉(zhuǎn)不善、資本流通不及時(shí)等都是財(cái)務(wù)危機(jī)可能引起的不良狀態(tài)。因此，我國(guó)各個(gè)企業(yè)必須結(jié)合自身，制定出合理完善的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展與變化。

一、現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系存在的問題

(一)缺乏完善的預(yù)警體系

在預(yù)警機(jī)制的整個(gè)行程形成過程中，有許多因素制約著預(yù)警體系的完善建立。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員而言，許多工作人員習(xí)慣了原有的工作體系。他們普遍認(rèn)為在原有的工作模式下企業(yè)財(cái)務(wù)仍能夠維持正常發(fā)展，因此對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)警工作缺乏認(rèn)識(shí)和重視。這就導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)警體系建立的不重視。另外，即使在一些對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)警體系進(jìn)行了適當(dāng)強(qiáng)調(diào)的企業(yè)當(dāng)中建立了一定的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，在其發(fā)揮作用時(shí)也受到了一定的約束。比如，許多企業(yè)在現(xiàn)行財(cái)務(wù)預(yù)警體系解決了一定的財(cái)務(wù)危機(jī)之后，對(duì)已經(jīng)遇到并解決了的危機(jī)不加以重視，這就導(dǎo)致一些危機(jī)的反復(fù)發(fā)生。這在很大程度上造成了預(yù)警體系的不完善以及工作效率的低下。

(二)指標(biāo)選取不夠合理

財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系總得說來是一套執(zhí)行預(yù)測(cè)與考評(píng)的工作體系。而在對(duì)于財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)判過程中，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)預(yù)警體系大多使用的是一些傳統(tǒng)且初級(jí)的分析指標(biāo)。一些指標(biāo)也存在一定的時(shí)效性，這些非實(shí)時(shí)指標(biāo)使得財(cái)務(wù)危機(jī)不能及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)與解決。采取這樣的一些指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)判在很多時(shí)候并不能得出實(shí)際可靠的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，因而無法真實(shí)地反映出一些潛在的危機(jī)。在這樣的情況下，會(huì)很大程度上影響到財(cái)務(wù)預(yù)警體系的工作可信度。另外，在調(diào)查分析中可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系對(duì)于現(xiàn)金流通過程的分析較為缺乏，而這對(duì)于企業(yè)發(fā)展是十分重要的一個(gè)項(xiàng)目。

(三)預(yù)警體系信息網(wǎng)絡(luò)不發(fā)達(dá)

隨著市場(chǎng)流通的加快，企業(yè)的財(cái)務(wù)流動(dòng)也是一個(gè)十分快速的過程。而當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的實(shí)際運(yùn)行中卻存在著嚴(yán)重的信息滯留現(xiàn)象。對(duì)于財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)判信息沒有及時(shí)地進(jìn)行反饋，而這些信息很多時(shí)候是存在于一個(gè)飛速變化的環(huán)境當(dāng)中的。因此，缺乏及時(shí)的信息反饋使得財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警工作起不到其應(yīng)有作用，使之形同虛設(shè)。實(shí)際上，信息的溝通不及時(shí)并不單純是由于工作人員的工作而引起的，它也存在一定的客觀因素。財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)判通常是由一些會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)來進(jìn)行的，而這些信息本身就不屬于實(shí)時(shí)信息。許多信息是在月末統(tǒng)一進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的，因此它本身就存在一定的信息滯后性。

(四)預(yù)警信息應(yīng)用程度低

企業(yè)建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系主要是為了應(yīng)對(duì)企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)，保證企業(yè)能夠正常的運(yùn)營(yíng)。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警工作中，由于企業(yè)沒有重視預(yù)警工作的開展，只是簡(jiǎn)單地建立了預(yù)警體系并根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息來實(shí)施預(yù)警工作。企業(yè)中的預(yù)警結(jié)果與實(shí)際的運(yùn)營(yíng)管理工作聯(lián)系程度較小，加上相關(guān)工作人員沒有對(duì)相關(guān)的預(yù)警結(jié)果進(jìn)行分析研究并體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)際工作中，對(duì)未來可能遭遇的危機(jī)不能起來有效地預(yù)警作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系改良建議

(一)構(gòu)建完善的預(yù)警體系

完善的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及其他工作中應(yīng)對(duì)未來可能的危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)來說有積極作用，因此企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的預(yù)警體系進(jìn)行改良，提升對(duì)財(cái)務(wù)危險(xiǎn)預(yù)警的效果。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，首先需要建立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，該預(yù)警機(jī)制的建立必須根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有狀況、行業(yè)發(fā)展情況等內(nèi)部和外部因素來實(shí)現(xiàn)，保證建立的預(yù)警制度能夠與企業(yè)的工作聯(lián)系起來，并能有效地在各個(gè)環(huán)節(jié)的工作中發(fā)揮預(yù)警作用。其次預(yù)警體系需要建立匹配的預(yù)警工作實(shí)施機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，保證企業(yè)的預(yù)警體系能夠有效地開展，并在未來的發(fā)展中根據(jù)未來的具體情況而做出相應(yīng)的調(diào)整，保證預(yù)警體系的適用性，并避免預(yù)警工作中因?yàn)椴灰?guī)范而造成的預(yù)警效果不佳問題。

(二)合理選擇預(yù)警指標(biāo)

企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系沒有能夠發(fā)揮理想的效果的有一個(gè)原因是預(yù)警指標(biāo)的選擇不合理，為了提高財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警工作的效果，需要對(duì)預(yù)警指標(biāo)的選擇進(jìn)行優(yōu)化。首先對(duì)于以往存在的預(yù)警指標(biāo)單一的問題，應(yīng)該通過企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)涉及的環(huán)節(jié)以及容易出現(xiàn)危機(jī)的部門的具體信息來具體制定，保證通過選擇的預(yù)警指標(biāo)可以有效地反映企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況以及可能出現(xiàn)的問題。同時(shí)對(duì)于預(yù)警指標(biāo)的在保證全面性和系統(tǒng)性之后，更需要針對(duì)預(yù)警指標(biāo)的時(shí)效性進(jìn)行提高，因?yàn)槊總€(gè)時(shí)期企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)不同所要選取的預(yù)警指標(biāo)也不相同，必須根據(jù)具體時(shí)期的特點(diǎn)來具體選擇，保證財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警工作能夠及時(shí)反映企業(yè)的實(shí)際情況。

(三)建立完善的預(yù)警信息網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警工作與其中的財(cái)務(wù)信息以及企業(yè)其他方面的信息都息息相關(guān)，但是在實(shí)際情況中經(jīng)常出現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)不發(fā)達(dá)而導(dǎo)致的信息真實(shí)度和流通度不夠，為了保證財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系能夠正常發(fā)揮作用必須解決其中的問題。企業(yè)需要建立自己的財(cái)務(wù)預(yù)警信息網(wǎng)絡(luò)，并以信息網(wǎng)絡(luò)作為預(yù)警工作的基礎(chǔ)。預(yù)警信息網(wǎng)絡(luò)首先需要保證信息的真實(shí)度，在各部門向財(cái)務(wù)部門反饋財(cái)務(wù)信息以及管理信息時(shí)，需要通過相關(guān)的監(jiān)督檢查來保證反饋信息的真實(shí)可靠。財(cái)務(wù)部門對(duì)相關(guān)的信息進(jìn)行分析處理后，同樣需要預(yù)警信息網(wǎng)絡(luò)來及時(shí)地對(duì)企業(yè)中的各個(gè)部門傳遞工作調(diào)整信息來面對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。通過預(yù)警信息網(wǎng)絡(luò)可以更進(jìn)一步將財(cái)務(wù)部門和其他部門聯(lián)系起來，同時(shí)可以互相起到監(jiān)督和支撐作用，確保預(yù)警體系能夠有效地發(fā)揮作用。

(四)加強(qiáng)預(yù)警體系的實(shí)際作用

財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可以發(fā)揮重要的作用，但企業(yè)由于長(zhǎng)期堅(jiān)持傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，所以對(duì)于預(yù)警體系的重視程度不夠，財(cái)務(wù)預(yù)警體系能夠發(fā)揮的作用有限。企業(yè)如果想要更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理來應(yīng)對(duì)可能遇到的財(cái)務(wù)危機(jī)，首先需要在全企業(yè)范圍進(jìn)行預(yù)警工作的教育，加強(qiáng)對(duì)預(yù)警工作的重視，并通過財(cái)務(wù)預(yù)警的相關(guān)學(xué)習(xí)來提升相關(guān)員工的財(cái)務(wù)預(yù)警工作能力。企業(yè)需要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警結(jié)果的分析和處理能力，結(jié)合未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并能夠及時(shí)地將相關(guān)的預(yù)警信息轉(zhuǎn)換為企業(yè)中的各部門需要做出的工作計(jì)劃，保證預(yù)警工作的及時(shí)性和有效性。預(yù)警體系的實(shí)施同樣可以加強(qiáng)各部門的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)成為一個(gè)緊密的整體來面對(duì)未來的風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)也越來越多同時(shí)也更復(fù)雜。企業(yè)如果想要尋求更進(jìn)一步地發(fā)展，必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系進(jìn)行相關(guān)的研究，在加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的重視的同時(shí)不斷完善其中的不足，加強(qiáng)預(yù)警體系在企業(yè)中的應(yīng)用，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，長(zhǎng)久推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

作者:張楚勇單位:南京萬川華