雙重預(yù)防機(jī)制“雙重”預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作總結(jié)集合3篇

PAGE19頁(yè)雙重預(yù)防機(jī)制“雙重”預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作3第一篇:雙重防備機(jī)制“雙重”防備機(jī)制建設(shè)工作總結(jié)非常榮幸有機(jī)會(huì)參與##公司召開的安全生產(chǎn)雙重防備機(jī)制建設(shè)和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)會(huì)。我們是來學(xué)習(xí)的、取經(jīng)的，感謝@@給了機(jī)會(huì)，感謝@@公司的熱誠(chéng)接待。###公司的雙重防備機(jī)制建設(shè)剛剛起步，正在穩(wěn)步推動(dòng)，在推動(dòng)過程中也存在許多困難和問題，正好借此機(jī)會(huì)向各單位學(xué)習(xí)借鑒閱歷。下面我就###公司開展雙重防備機(jī)制建設(shè)所做的一些工作向大家匯報(bào)：一、###公司雙重防備機(jī)制進(jìn)展情況其應(yīng)用在我公司起步較早。單獨(dú)拿出來作為專項(xiàng)工作進(jìn)行推動(dòng)，是2023（一）在風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控方面，我們開展了風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查整治雙重防備機(jī)制的全員培訓(xùn)，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，形成了風(fēng)險(xiǎn)清單，繪制了風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)圖，制作了崗位風(fēng)險(xiǎn)告知欄9塊，發(fā)放崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡147張。在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，原來堅(jiān)持的比較好的有如下兩項(xiàng)工作：1、風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)（譬如巷道貫穿、天井施工、井筒作業(yè)等）必需編制施工組織方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)并訂立防控措施、進(jìn)行安全技術(shù)交底；每次深孔、中深孔爆破前都要召開由多部門、項(xiàng)目部人員參與的爆破會(huì)，討論風(fēng)險(xiǎn)因素，訂立防控措施并告知全部井下作業(yè)人員。2、強(qiáng)化班前會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)防控中的作用：一是全部作業(yè)人員、下井人員都要參與班前會(huì)，一個(gè)都不能落下；二是每一個(gè)人在哪里做什么工作，有什么風(fēng)險(xiǎn)，怎么防范，肯定要布置清晰，全部人都要知道；三是做好交接班，上一個(gè)班有什么問題、有什么隱患、怎么處理的，本班還要注意哪些事項(xiàng)、做哪些防范措施，都要交代清晰；四是每一次班前會(huì)都要進(jìn)行一次安全教育。（二）隱患排查整治情況公司結(jié)合安全管理工作實(shí)際，把隱患排查整治與生產(chǎn)管理相結(jié)各車間、班組開展的各類檢查、檢驗(yàn)、巡檢、檢修等活動(dòng)都是隱患的排查和整治，形成一種自主的、動(dòng)態(tài)的隱患排查整治機(jī)制。實(shí)在有以下幾種方式：班檢：每班進(jìn)行安全檢查、隱患排查和安全確認(rèn)。巡檢使用現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)崗位設(shè)置二維碼，檢查人員檢查或安全確認(rèn)、發(fā)覺隱患時(shí)拍照、用移動(dòng)電話掃碼上傳。日檢：廠礦領(lǐng)導(dǎo)、安全員每天巡查。周檢：廠礦每周組織一次安全檢查和隱患排查。月檢：公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，每月在全公司范圍開展一次安全檢查和隱患排查。依照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，誰檢查出來的隱患，就由誰下發(fā)整改通知、督促落實(shí)，完成后進(jìn)行驗(yàn)收，形成隱患排查整治的閉環(huán)管理。（三）責(zé)任制落實(shí)情況依照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“橫向到邊、縱向到底”的原則，明確了公司重要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、廠礦部門第一責(zé)任人、班組及員工的隱患排查整治責(zé)任要求，并將風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查整治工作納入公司安全績(jī)效考核管理，形成分工負(fù)責(zé)、分級(jí)負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查整治模式。二、存在的重要問題1、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查整治兩項(xiàng)工作進(jìn)展不平衡風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查整治雙重防備機(jī)制就是構(gòu)筑防范生產(chǎn)安全事故的兩進(jìn)展的比較好；風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控重要在關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵工作、風(fēng)險(xiǎn)較大的工作方面進(jìn)行了掌控，其他方面進(jìn)展緩慢。2、風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)不足，員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)本領(lǐng)不足部分管理人員和一線人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，尤其外包施工隊(duì)伍人員對(duì)產(chǎn)中的隱患和風(fēng)險(xiǎn)見怪不怪，缺乏基本的安全常識(shí)，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)常常存在僥幸心理。同時(shí)，他們對(duì)生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)得不足，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)較差或根本不知道什么是不安全源，更談不上有效開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。3、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、管控的工作沒有形成習(xí)慣現(xiàn)在是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)出來了，分級(jí)管控的措施有了，形成文件了，掛到墻上了，崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡發(fā)到員工手上了，但在實(shí)際工作中，許多員工自動(dòng)疏忽了，還是老樣子，沒有太大變動(dòng)。三、下一步工作計(jì)劃連續(xù)深入推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重防備機(jī)制建設(shè)，盯住關(guān)鍵少數(shù)，抓照章管理和按規(guī)操作、遵章守紀(jì)的氛圍，有效防范和杜絕各類事故的發(fā)生，堅(jiān)固結(jié)實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)安全重點(diǎn)工作：1、要以安全績(jī)效考核為手段，把風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查整治雙重防備機(jī)制作為緊要考核內(nèi)容，壓實(shí)各級(jí)的責(zé)任。2、要?jiǎng)?chuàng)新方式、方法，吸引專業(yè)技術(shù)人員、廣闊員工參加到安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查整治雙重防備性的工作中來，確保安全風(fēng)險(xiǎn)確定的專業(yè)性、合規(guī)性，確保隱患排查的群眾性、實(shí)效性，提升本質(zhì)安全水平。3、要強(qiáng)化重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控，盯牢高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控，嚴(yán)格落實(shí)工作票審批制度及日常檢修安全確認(rèn)的信息化管理。4、要加強(qiáng)管理人員、班組長(zhǎng)和骨干的雙重防備機(jī)制培訓(xùn)，要播下種子，培育風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的習(xí)慣，讓他們?cè)趩T工中發(fā)揮表率、引領(lǐng)、示范作用。5、將綜合檢查拆分為各專項(xiàng)檢查，規(guī)范檢查記錄、建立專項(xiàng)檢查人員庫(kù)并進(jìn)行檢查技能培訓(xùn)，明確檢查人員權(quán)利與責(zé)任。逐漸利用信息技術(shù)對(duì)安全檢查進(jìn)行監(jiān)管、評(píng)價(jià)。6、利用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，推動(dòng)每一名員工去辨識(shí)、查找本身的崗位風(fēng)險(xiǎn)和作業(yè)中的隱患。7、通過班前會(huì)“七步法”，要求對(duì)當(dāng)班的工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并訂立風(fēng)險(xiǎn)防控措施，培育風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查整治的習(xí)慣。我們要樹立安全進(jìn)展、生命至上的理念，以安全培訓(xùn)、安全考核、互聯(lián)網(wǎng)+為抓手，建立安全培訓(xùn)體系、安全責(zé)任體系、雙重防備持續(xù)改進(jìn)的總要求，深入推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查整治雙重防備性工作機(jī)制，激發(fā)每一個(gè)生產(chǎn)主體的安全意識(shí)，推動(dòng)安全生第二篇:雙重防備機(jī)制“雙重”防備機(jī)制建設(shè)工作總結(jié)為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一系列關(guān)于開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查整治工作的指示要求，堅(jiān)固樹立安全紅線意識(shí)，我公司多措并舉堅(jiān)固結(jié)實(shí)推動(dòng)雙重防備機(jī)制建設(shè)，通過不絕的摸索實(shí)踐，圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，充分運(yùn)用信息技術(shù)手段，逐漸完善“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控、隱患排查整治、重點(diǎn)不安全源監(jiān)控、應(yīng)急管理”的閉環(huán)管理模式，為持續(xù)推動(dòng)雙重防備機(jī)制建設(shè)工作，現(xiàn)將我公司一季度雙重防備機(jī)制工作情況總結(jié)如下：（一）1+4辨識(shí)評(píng)估工作502次安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)辨識(shí)，每次開展專項(xiàng)辨識(shí)評(píng)估后，將辨識(shí)出的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)及管控措施增補(bǔ)完善至年度辨識(shí)評(píng)估報(bào)告中，并將風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果應(yīng)用于引導(dǎo)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程以及安全技術(shù)措施等技術(shù)文件的編制和完善。并在井口顯17要要害場(chǎng)所對(duì)重點(diǎn)、較大等重要風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行了公告。（二）員工不安全行為重點(diǎn)管控工作強(qiáng)化人的不安全行為管理，完善了員工不安全行為制度和員工不安全行為表，以信息系統(tǒng)為收集渠道，通過員工績(jī)效考核、經(jīng)濟(jì)懲罰、零故障月嘉獎(jiǎng)等多種激勵(lì)手段，矯正人的不安全行為，共錄24正措施，實(shí)行分級(jí)管理。（三）崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作強(qiáng)化崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，修訂完善了班前會(huì)崗位作業(yè)不安全源辨識(shí)制度。為了樹立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、落實(shí)各級(jí)各層人員管控責(zé)任，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、管控工作落實(shí)到基層、區(qū)隊(duì)、班組，特從創(chuàng)新班前會(huì)機(jī)制入手。在認(rèn)真抓好員工日常學(xué)習(xí)崗位不安全源辨識(shí)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，實(shí)行在班前會(huì)上提前組織員工進(jìn)行崗位不安全源自述，提高安全意識(shí)。班前會(huì)組織各崗位人員結(jié)合本身當(dāng)班的崗位實(shí)際，進(jìn)行不安全源辨識(shí)，仔細(xì)敘述崗位上存在的風(fēng)險(xiǎn)及需要實(shí)行的管控措施，按要求做好相關(guān)記錄。（四）月度、旬度定期檢查結(jié)合年度和專項(xiàng)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果定期開展了月度（25）、旬度（每月5、15、24號(hào)）安全檢查分析，落實(shí)管控措施是否符合針對(duì)管控過程中顯現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施,并將檢查分析報(bào)告適時(shí)上傳到信息系統(tǒng)。（五）現(xiàn)場(chǎng)檢查建立了安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)臺(tái)賬，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類別和等級(jí)，繪制出了安全責(zé)任人和實(shí)在的安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，并訂立了月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃，通過現(xiàn)場(chǎng)跟蹤落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管措施的執(zhí)行情況，來實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)閉合管理。（六）教育培訓(xùn)組織各崗位工對(duì)年度和專項(xiàng)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果、涉及本崗位的重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施進(jìn)行了安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并分批進(jìn)行了考試，考試人次達(dá)225人，考試成績(jī)?nèi)亢细?。各部室、區(qū)隊(duì)每月自主培訓(xùn)2次雙重防備基礎(chǔ)學(xué)問，各區(qū)隊(duì)每班學(xué)習(xí)一條崗位風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。實(shí)在的改進(jìn)措施及下季度工作計(jì)劃辨識(shí)評(píng)估進(jìn)行增補(bǔ)完善，對(duì)新辨識(shí)出的安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果在應(yīng)用中體現(xiàn)，并充分運(yùn)用到日常安全生產(chǎn)工作中，確保各項(xiàng)管控措施落實(shí)到實(shí)處。為深刻吸取事故教訓(xùn)及貫徹落實(shí)“安全風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作視頻會(huì)”會(huì)議精神，我公司計(jì)劃在4月份實(shí)行分專業(yè)、分層級(jí)兩種方式開展為期一個(gè)月的安全風(fēng)險(xiǎn)大排查活動(dòng)，切實(shí)把安全風(fēng)險(xiǎn)大排不留死角，確保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)適時(shí)發(fā)覺、適時(shí)整治、適時(shí)上報(bào)。圍并適時(shí)把新辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)錄入信息系統(tǒng)，形成不絕改進(jìn)的有效管理模式，并進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)，使其成為風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控全面推行的有力保障。強(qiáng)化培訓(xùn)、廣泛宣揚(yáng)，保證崗位作業(yè)人員能夠嫻熟把握“崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)”。針對(duì)工藝、技術(shù)的改進(jìn)，將不絕增補(bǔ)新風(fēng)險(xiǎn)，使信息管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)能夠真正實(shí)現(xiàn)全覆蓋，搭配集團(tuán)公司更好地完成煤礦安全雙重防備管理信息系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目驗(yàn)收及信息系統(tǒng)培訓(xùn)工作。第三篇:雙重防備機(jī)制“雙重”防備機(jī)制建設(shè)工作總結(jié)“雙重”防備機(jī)制建設(shè)工作總結(jié)為了認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作特殊是遏制重特大事故有關(guān)工作的決策部署，切實(shí)把構(gòu)建雙重防備機(jī)制作為提我院本質(zhì)安全水平基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性工作重點(diǎn)攻堅(jiān)，圍繞構(gòu)建雙重防備機(jī)制“怎么做、做什么”問題，層層動(dòng)員部署，層層培訓(xùn)發(fā)動(dòng)，通過召開專題部署會(huì)議和業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議，積極探究構(gòu)建雙重防備工作機(jī)制的方法路子，取得階段性成果。一、工作完成情況（一)在風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控方面，我們開展了風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查整治雙重防備機(jī)制的全員培訓(xùn)，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，形成了風(fēng)險(xiǎn)清單，繪制了風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)圖，制作了崗位風(fēng)險(xiǎn)告知欄，發(fā)放崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡。在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，原來堅(jiān)持的比較好的有如下兩項(xiàng)工作1、風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)(譬如電工、醫(yī)療廢物清運(yùn)工等)必需編制作業(yè)組織方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)并訂立規(guī)程，定期召開全體科室人員參與的討論會(huì)，討論風(fēng)險(xiǎn)因素，并制防控措施并告知全部全體工作人員。2、強(qiáng)化班前會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)防控中的作用：一是全院各科室、各部門人員都要參與班前會(huì)，對(duì)科室、部門有什么風(fēng)險(xiǎn)，怎么防范，要通報(bào)、排查，并立刻通知相關(guān)部門進(jìn)行處理：二是做好交接班，上一個(gè)班有什么問題、有什么隱患、怎么處理的，本班還要注意哪些事項(xiàng)、做哪些防范措施，都要交代清晰；三是每一次班前會(huì)都要進(jìn)行一次安全教育。(二)隱患排查整治情況醫(yī)院結(jié)合安全管理工作實(shí)際，把隱患排查整治與生產(chǎn)管理相結(jié)合，與各科室、各部門的日常工作相融合，在運(yùn)行過程中，各科室、部門開展的各類檢查、巡檢等活動(dòng)都是隱患的.排查和整治，形成一種自主的、動(dòng)態(tài)的隱患排查整治機(jī)制。實(shí)在有以下幾種方式：日檢：科室領(lǐng)導(dǎo)、安全員和守衛(wèi)人員每天巡查。周檢：醫(yī)院每周組織一次安全檢查和隱患排查。月檢：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，每月在全醫(yī)院范圍開展一次安全檢查和隱患排查。依照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，誰檢查出來的隱患，就由誰下發(fā)整改通知、督促落實(shí)，完成后進(jìn)行驗(yàn)收，形成隱患排查整治的閉環(huán)管理。(三)責(zé)任制落實(shí)情況依照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“橫向到邊、縱向到底”的原則，明確了醫(yī)院重要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)入、科室、部門第一責(zé)任人、班組及職工的隱患排查整治責(zé)任要求，并將風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查整治工作納入醫(yī)院安全績(jī)效考核管理，形成分工負(fù)責(zé)、分級(jí)負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查整治模式二、存在的重要問題1、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查整治兩項(xiàng)工作進(jìn)展不平衡。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查整治雙重防備機(jī)制就是構(gòu)筑防范生產(chǎn)安全事故的兩道防火墻，隱患排查整治工作機(jī)制運(yùn)行了許多年，已經(jīng)形成了習(xí)慣，進(jìn)展的比較好；風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控重要在關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵工作、風(fēng)險(xiǎn)軟大的工作方面進(jìn)行了掌控，其他方面進(jìn)展緩慢。2、風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)不足，職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)軟差、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)本領(lǐng)不足。部分人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，缺乏基本的安全常識(shí)，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)常常存在僥幸心理。同時(shí)，他們對(duì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)得不足，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)較差或根本不知道什么是不安全源，更談不上有效開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)3、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、管控的工作沒有形成習(xí)慣?，F(xiàn)在是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)出來了，分級(jí)管控的措施有了，形成文件了，掛到墻上了，崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡發(fā)到職工手上了，但在實(shí)際工作中，許多職工自動(dòng)疏忽了，還是老樣子，沒有太大變動(dòng)。三、下一步工作計(jì)劃連續(xù)深入推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重防備機(jī)制建設(shè)，盯住關(guān)鍵少數(shù)，抓照章管理和按規(guī)操作、遵章守紀(jì)的氛?qǐng)D，有效防范和杜絕各類事故的發(fā)生，堅(jiān)固結(jié)實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)安全重點(diǎn)工作。1、要以安全績(jī)效考核為手段，把風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱排查整治雙重防備機(jī)制作為緊要考核內(nèi)容，壓實(shí)各級(jí)的責(zé)任。2、要?jiǎng)?chuàng)新方式、方法，吸引廣闊職工參加到安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查整治雙重防備性的工作中來，確保安全風(fēng)險(xiǎn)確定的專業(yè)3M下種子，培育