交通股份有限公司項(xiàng)目管理辦法

西藏天路交通股份項(xiàng)目管理辦法（經(jīng)年月日審議通過(guò)）總則第一條為了加快股份公司轉(zhuǎn)機(jī)建制的步伐，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，規(guī)范股份公司各項(xiàng)工程的管理行為，把深化企業(yè)改革、加強(qiáng)企業(yè)管理的具體任務(wù)落到實(shí)處，從而提高企業(yè)的整體管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)股份公司經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和全面進(jìn)步，特制定本辦法。第二條項(xiàng)目是指在一定時(shí)間里，在預(yù)算規(guī)定的范圍內(nèi)，需要達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行有效地計(jì)劃、組織、控制，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理體制。第三條在股份公司范圍，不論是股份公司招攬還是分公司招攬的項(xiàng)目工程，均按此辦法實(shí)施管理。第二章項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)體制第四條項(xiàng)目經(jīng)理部是實(shí)施項(xiàng)目管理的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)，不是常設(shè)的建制單位，項(xiàng)目工程竣工標(biāo)志著其使命已經(jīng)完成，按有關(guān)規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)后即行解體。第五條項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理1人，副經(jīng)理1～2人，總工程師1人，總工程師可以由副經(jīng)理兼任，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)1人。項(xiàng)目的黨群組織按上級(jí)規(guī)定，根據(jù)工程規(guī)模酌情設(shè)置機(jī)構(gòu)，配備人員。第六章項(xiàng)目經(jīng)理部從實(shí)際出發(fā)，按照精干高效、統(tǒng)一、務(wù)實(shí)的原則設(shè)立若干個(gè)職能部門并報(bào)公司備案。第七條項(xiàng)目經(jīng)理本著德才兼?zhèn)涞脑瓌t，在組織考察基礎(chǔ)上從取得項(xiàng)目經(jīng)理資格的人員中選拔，由總經(jīng)理聘任；副經(jīng)理等人由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)提名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，職能部門負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目經(jīng)理聘任或解聘。第八條項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工程全面負(fù)責(zé)，實(shí)行集中統(tǒng)一指揮，黨群組織采取因地制宜，因時(shí)制宜，立足實(shí)效的方式，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的模范作用。教育和帶動(dòng)黨員、職工群眾齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。第九條項(xiàng)目經(jīng)理在重大問(wèn)題決策時(shí)，要聽取多方意見，召集經(jīng)理辦公會(huì)討論決定。第十條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按要求制定管理制度和議事制度。第十一條項(xiàng)目經(jīng)理部的班子成員及主要部門負(fù)責(zé)人要保持相對(duì)穩(wěn)定，除特殊情況外，項(xiàng)目在竣工交驗(yàn)以前不調(diào)動(dòng)工作。項(xiàng)目經(jīng)理的條件、責(zé)任、權(quán)力第十二條項(xiàng)目經(jīng)理是管理項(xiàng)目的核心，代表股份公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人。第十三條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件1、必須具備良好的政治思想品質(zhì)，反對(duì)分裂、維護(hù)祖國(guó)統(tǒng)一，光明正大，團(tuán)結(jié)同志。2、必須精通本項(xiàng)目主要專業(yè)技術(shù)，并具備工程師以上任職條件。3、具有較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，勝任管理工作。4、具有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，在處理合同談判，經(jīng)濟(jì)糾紛、方案選擇，突發(fā)事件等重大問(wèn)題時(shí)，有較高的決策能力和應(yīng)變能力。項(xiàng)目副經(jīng)理要依照項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件，擇優(yōu)聘用。第十四條項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1、遵守國(guó)家和地方政府的法規(guī)、政策，執(zhí)行股份公司的規(guī)章制度和指令。履行股份公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同、書面承諾，努力完成項(xiàng)目部與股份公司簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同?？椌傻捻?xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍。定項(xiàng)目的總體規(guī)劃和年度、月施工進(jìn)度計(jì)劃。按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題。6、加強(qiáng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，保證工程及時(shí)計(jì)量支付，按時(shí)結(jié)算。好安全生產(chǎn)，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。搞好項(xiàng)目工程的竣工圖表、資料與交驗(yàn)工作。9、項(xiàng)目完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算工作，并向股份公司提交清算清單，以便審計(jì)和交接。受股份公司的監(jiān)督、檢查，按時(shí)上交各項(xiàng)費(fèi)用。第十五條項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力1、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)力根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，設(shè)立項(xiàng)目管理的職能機(jī)構(gòu)。2、有權(quán)提名項(xiàng)目副經(jīng)理，決定任免職能部門負(fù)責(zé)人，但財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需事先征得公司的同意。權(quán)在公司核準(zhǔn)的工資總額中制定項(xiàng)目職工的收入分配方案。權(quán)支配和使用股份公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)（暫按產(chǎn)值的3‰掌握）。5、有權(quán)按程序決定采購(gòu)在范圍內(nèi)的工程材料和設(shè)備配件，工程用材如瀝青、水泥、鋼材以及機(jī)械、設(shè)備由股份公司統(tǒng)一訂購(gòu)。特殊情況，因工程項(xiàng)目所在地點(diǎn)原因，需要外購(gòu)材料、設(shè)備，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提出書面報(bào)告，經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。6、有權(quán)根據(jù)工程需要購(gòu)買單價(jià)在2萬(wàn)元以內(nèi)，總價(jià)不超過(guò)8萬(wàn)元的小型機(jī)具、設(shè)備、儀器等，購(gòu)買單價(jià)在3000元以內(nèi)的、總價(jià)不超過(guò)2萬(wàn)元的辦公用具用品。以上購(gòu)買的物品必須按股份公司設(shè)備器具管理制度及時(shí)辦理驗(yàn)收、建帳、立卡等各種手續(xù)。7、有權(quán)根據(jù)工作需要聘用、解聘工程技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理干部和各類技術(shù)工人。但必須先聘用本單位、本企業(yè)的在職人員；雇用臨時(shí)工時(shí)，需向股份公司上報(bào)用工計(jì)劃、管理辦法等，待批準(zhǔn)后方可實(shí)施，勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍必須按照程序報(bào)批方可使用。8、有權(quán)按照上級(jí)的規(guī)定和條例對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。項(xiàng)目經(jīng)理的收入、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第十六條項(xiàng)目經(jīng)理的月工資收入可以按不超過(guò)項(xiàng)目職工人均工資的二倍控制。第十七條超、節(jié)承包成本的獎(jiǎng)罰按股份公司的有關(guān)條款每年預(yù)兌現(xiàn)，竣工總兌現(xiàn)。年兌現(xiàn)率按當(dāng)年計(jì)量支付數(shù)占工程總額的百分比計(jì)兌，兌現(xiàn)率不得超過(guò)已完工工程的百分比。年獎(jiǎng)、罰兌現(xiàn)率累計(jì)不得超過(guò)50％，總兌現(xiàn)應(yīng)在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，一切資料、手續(xù)齊全，工程款收回、審計(jì)結(jié)束之后進(jìn)行。第十八條項(xiàng)目經(jīng)理若對(duì)企業(yè)作出獨(dú)創(chuàng)性的、被公認(rèn)并具有科學(xué)測(cè)算數(shù)據(jù)，對(duì)公司效益作出特別貢獻(xiàn)者，股份公司可據(jù)具體情況予以特別獎(jiǎng)勵(lì)。第十九條股份公司每年對(duì)成績(jī)顯著、貢獻(xiàn)突出的項(xiàng)目經(jīng)理授予優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào)，并將有關(guān)材料裝入本人檔案，作為考核干部，晉升職稱的重要依據(jù)。第二十條由于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人行為，對(duì)項(xiàng)目、企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失和惡劣影響者，視情節(jié)輕重予以處罰，有下列情形之一者，除了按有關(guān)規(guī)定扣除收入和獎(jiǎng)金外，還要視情節(jié)輕重給予一次性罰款、降級(jí)、降職處分，直至撤消項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。被撤消職務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理三年內(nèi)不得安排到同等或高于原職務(wù)的崗位上工作。1、不深入工地加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，且質(zhì)量、安全制度及機(jī)構(gòu)不鍵全、人員未到位、致使項(xiàng)目發(fā)生重大質(zhì)量責(zé)任事故、重大安全事故，給國(guó)家財(cái)產(chǎn)、職工生命安全造成嚴(yán)重?fù)p失的；續(xù)兩年完不成承包合同規(guī)定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的；3、項(xiàng)目經(jīng)理本人及下屬在業(yè)務(wù)往來(lái)中以權(quán)謀私，貪圖享樂(lè)、接受回扣、收受賄賂而不交公的；4、弄虛作假，提供隱瞞重要事實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表的；5、違反規(guī)定購(gòu)置小汽車甚至變相專用的；6、公款高消費(fèi)、項(xiàng)目業(yè)務(wù)招待費(fèi)超標(biāo)準(zhǔn)而又不思悔改的；7、超越權(quán)限，發(fā)放工資獎(jiǎng)金（包括實(shí)物）、購(gòu)置設(shè)備、通訊器具、擴(kuò)大工程成本開支的；8、違反規(guī)定或未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自雇用臨時(shí)工隊(duì)伍或私自將工程分包給任何第三方的；9、其他不良行為引起職工反映強(qiáng)烈的。第二十一條項(xiàng)目經(jīng)理觸犯法律的要依法處治。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制第二十二條股份公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包制，各項(xiàng)目?jī)?nèi)部從實(shí)際出發(fā)，可采用崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，單項(xiàng)成本包干，勞動(dòng)定額、消耗定額、費(fèi)用定額等多種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。第二十三條項(xiàng)目承包的形式可因工程的大小，技術(shù)含量高低，施工難易程度、標(biāo)價(jià)優(yōu)等或薄劣等情況不同而不同，具體可采取1、可控成本承包，即項(xiàng)目只承包通過(guò)自己主觀努力能夠控制的那部分成本，如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、其余費(fèi)用由股份公司在與甲方清算時(shí)直接收取。成本＋單項(xiàng)費(fèi)用承包，即上述四項(xiàng)費(fèi)用＋臨時(shí)費(fèi)＋業(yè)務(wù)招待費(fèi)等等。后預(yù)算承包。雙方協(xié)商同意的其它形式。第二十四條項(xiàng)目承包合同書的主要內(nèi)容1、承包人項(xiàng)目經(jīng)理部班子全體成員，經(jīng)理是承包人代表；2、承包期限以項(xiàng)目工期為限；3、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、承包成本；4、現(xiàn)場(chǎng)管理勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工、團(tuán)結(jié)協(xié)作、環(huán)境保護(hù)、綜合治理等；5、發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)股份公司應(yīng)保證項(xiàng)目部的任務(wù)、資金、設(shè)備、人員等調(diào)配與協(xié)調(diào)。6、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)規(guī)定參照股份公司簽訂的承包合同的有關(guān)內(nèi)容。項(xiàng)目的合同管理第二十五條合同是規(guī)范甲乙雙方行為的法律性文件，作為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最基本的條件。第二十六條搞好合同管理必須做到1、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的合同管理的職能部門，配備業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，政治品德好的1～2名專業(yè)技術(shù)人員從事合同管理的具體工作。2、從事本項(xiàng)目工程的全體人員，尤其是中層以上的負(fù)責(zé)人，要努力學(xué)習(xí)合同管理的基本知識(shí)，學(xué)習(xí)菲迪克條款，熟悉掌握本合同的基本內(nèi)容，特別是與自己職責(zé)相關(guān)的內(nèi)容，做到對(duì)照責(zé)任履行一切承諾，努力利用權(quán)利獲得最大的利益。3、各個(gè)職能部門的人員都要按照合同要求，作好各種原始資料的記錄、整理和保管，并按照程序傳遞和交流。4、職能部門的現(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常利用標(biāo)書、圖紙等文件，規(guī)范對(duì)照檢查自己所作的工程，如有不符，應(yīng)查明原因，必要時(shí)書面報(bào)告監(jiān)理工程師，并取得工藝、質(zhì)量、單價(jià)、效益及經(jīng)濟(jì)利益補(bǔ)償?shù)确矫娴恼J(rèn)可和簽證。5、通過(guò)各方面扎實(shí)的工作，把問(wèn)題消滅在萌芽階段，減少合同糾紛，掌握一定的法律知識(shí)，聘請(qǐng)法律顧問(wèn)妥善解決處理合同糾紛。6、因西藏地域特殊性和重要性，絕大部分工程在施工中存在著邊施工邊保通的情況，因此，必須做到施工服從保通這一要求，不得以任何理由影響通車，更不得發(fā)生故意阻車、收費(fèi)等現(xiàn)象。項(xiàng)目的計(jì)劃管理第二十七條在項(xiàng)目工程開工前，最遲不超過(guò)開工后的兩個(gè)月，項(xiàng)目經(jīng)理部要按合同要求做好該項(xiàng)目的總體計(jì)劃，包括：形象進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)、材料設(shè)備、勞動(dòng)力配置、資金供應(yīng)、各項(xiàng)費(fèi)用、成本效益等分項(xiàng)計(jì)劃。使一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在總體計(jì)劃的控制下有序地進(jìn)行，避免盲目性造成的管理混亂、資源浪費(fèi)、形象不佳、效益不好。第二十八條每年三月以前作為項(xiàng)目年度生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃（綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃），據(jù)此指導(dǎo)項(xiàng)目施工及各項(xiàng)管理工作，完成承包確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，本月底做好下月的施工作業(yè)計(jì)劃?？傆?jì)劃及年度綜合計(jì)劃要報(bào)告股份公司。第二十九條計(jì)劃應(yīng)產(chǎn)生在對(duì)合同條款的熟悉，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度的了解，對(duì)人員、機(jī)械、材料動(dòng)態(tài)狀況掌握等基礎(chǔ)，要結(jié)合實(shí)際，留有余地，不允許主觀判斷和形式主義。第三十條計(jì)劃職能人員要求會(huì)應(yīng)用價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、流動(dòng)計(jì)劃等現(xiàn)代管理方法，搞好計(jì)劃工作。項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理第三十一條項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必須牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，以對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，妥善處理好發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量的關(guān)系，把工程質(zhì)量的管理工作擺在重要位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，采取有力措施確保工程質(zhì)量。第三十二條加強(qiáng)職工隊(duì)伍的質(zhì)量教育工作，努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)。第三十三條項(xiàng)目實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，總工程師對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)。在確立項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的前提下，由總工程師主持制訂質(zhì)量目標(biāo)和包括內(nèi)部自檢體系等質(zhì)量保證措施并付諸實(shí)施。第三十四條項(xiàng)目在技術(shù)、質(zhì)量管理方面必須做到1、所有技術(shù)人員都要熟悉掌握設(shè)計(jì)文件和圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程地質(zhì)等重要技術(shù)資料了如指掌；制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真按照技術(shù)要求與操作規(guī)程進(jìn)行施工管理；優(yōu)選用新工藝、新技術(shù)、新材料、新定額；建立與工程相適應(yīng)的試驗(yàn)室；搞好計(jì)量測(cè)量，并做好原始記錄；做好施工日志；按時(shí)提供工程清算和交竣工必備的文件、資料；交工后，搞好技術(shù)總結(jié)；實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量有功的技術(shù)人員。第九章項(xiàng)目的安全管理第三十五條項(xiàng)目必須建立安全保障體系，實(shí)行安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理為安全管理主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督工作，做到責(zé)任明確層層把關(guān)。第三十六條堅(jiān)持安全保衛(wèi)工作以“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，不斷提高全員的安全意識(shí)，使安全工作做到制度化、經(jīng)?；?。第三十七條對(duì)各種車輛、機(jī)械設(shè)備執(zhí)行定機(jī)定員，所有特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)禁任何人員無(wú)證操作、嚴(yán)禁違章作業(yè)。第三十八條在施工路段、便道及交通要道，應(yīng)設(shè)置醒目的安全標(biāo)志，在橋涵施工中，應(yīng)設(shè)立必要路障及安全防護(hù)措施，確保過(guò)往車輛的安全。第三十九條在夜間施工必須設(shè)有照明設(shè)施，施工生活區(qū)配備足夠的消防器材。油庫(kù)、材料庫(kù)等重點(diǎn)部位夜間應(yīng)安排專人值班。第四十條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)民用爆炸性物品加強(qiáng)管理，必須嚴(yán)格遵守公安部門對(duì)民用爆炸物品的管理?xiàng)l例，并且在現(xiàn)場(chǎng)專人管理，單獨(dú)存放，要求進(jìn)出庫(kù)必須有嚴(yán)格的記錄和登記手續(xù)。第四十一條項(xiàng)目部在工地使用的民用爆炸物品,任何人不得以任何理由，私自帶離施工工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有私藏、偷竊爆炸物品者，經(jīng)查實(shí)后，將交送公安部門依法處理。第四十二條在施工過(guò)程中，一但發(fā)生各類事故，項(xiàng)目經(jīng)理要迅速作出處理，搶救受傷人員和財(cái)產(chǎn)，盡量減少損失，把不利的影響控制在最小的范圍之內(nèi)。并按規(guī)定程序，及時(shí)上報(bào)股份公司和有關(guān)部門，不得隱瞞。必要時(shí)要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，接受有關(guān)部門的調(diào)查，認(rèn)真進(jìn)行事故處理。第四十三條有下列情形之一者，將給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。1、對(duì)因項(xiàng)目主管人員失職、瀆職、玩忽職守、徇私舞弊、濫用職權(quán)等責(zé)任，而引發(fā)的重大事故，造成人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。2、使用不合格的材料和設(shè)備，或在工程施工中不執(zhí)行工藝要求，粗制濫造，偷工減料、偽造施工記錄而造成事故。發(fā)生事故而隱瞞不報(bào)，在調(diào)查過(guò)程中又不如實(shí)匯報(bào)實(shí)情。第十章工程建設(shè)中的環(huán)境保護(hù)第四十四條青藏高原生態(tài)環(huán)境十分嚴(yán)峻，在公路工程的施工過(guò)程中，不能以破壞環(huán)境為代價(jià)，應(yīng)引起項(xiàng)目部管理人員的高度重視，杜絕破壞環(huán)境事故的發(fā)生。第四十五條環(huán)境保護(hù)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到工程管理的方方面面，在每一個(gè)環(huán)節(jié)必須充分考慮到對(duì)環(huán)境的影響和預(yù)防措施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)積極宣傳環(huán)境保護(hù)知識(shí)，強(qiáng)化知識(shí)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，增強(qiáng)職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。第四十六條在工程的施工過(guò)程中，首先應(yīng)進(jìn)行對(duì)環(huán)境影響的評(píng)估工作，對(duì)已造成影響的項(xiàng)目必須采取積極的補(bǔ)救恢復(fù)措施，把影響降低到最小程度，對(duì)存在隱患的部位，根據(jù)有關(guān)環(huán)保要求，采取積極措施，保護(hù)環(huán)境。第四十七條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管力度，必須把保護(hù)生態(tài)環(huán)境納入項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)保護(hù)生態(tài)環(huán)境的檢查工作，對(duì)破壞環(huán)境的施工人員，有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行批評(píng)、處理、處罰。第四十八條對(duì)無(wú)視環(huán)境保護(hù)，惡意破壞草原植被、森林樹木、野生動(dòng)物、釋放有毒有害氣體，造成嚴(yán)重危害的主要責(zé)任人，將依照有關(guān)法律、法規(guī)嚴(yán)厲處罰，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。第十一章項(xiàng)目的物資、設(shè)備管理第四十九條項(xiàng)目機(jī)料管理應(yīng)始終貫徹權(quán)衡利弊、購(gòu)租結(jié)合、保證質(zhì)量、降低成本的原則。第五十條項(xiàng)目機(jī)料管理的基本程序參見具體辦法。第五十一條采購(gòu)人員要對(duì)自己所采購(gòu)的材料、設(shè)備負(fù)責(zé)到底，嚴(yán)防假冒偽劣產(chǎn)品，若玩忽職守，循私舞弊，要視情節(jié)輕重給予行政、經(jīng)濟(jì)處罰，直至追究刑事責(zé)任，是黨員還要給予黨紀(jì)處分。第五十二條材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要按照規(guī)范要求進(jìn)行材料試驗(yàn)，機(jī)械性能試驗(yàn)，并提供產(chǎn)品出廠合格證，不符合工程要求的材料不允許進(jìn)場(chǎng)。第五十三條材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，要進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量和檢驗(yàn)，履行嚴(yán)格的交接驗(yàn)收、簽字手續(xù)，屬固定資產(chǎn)的要按程序辦理進(jìn)帳、立卡手續(xù)，納入固定資產(chǎn)管理。第五十四條機(jī)械設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和“三定制”（定人、定崗、定額），把設(shè)備的產(chǎn)量定額、耗油定額、維護(hù)定額和完成操作者的個(gè)人工資性收入緊密聯(lián)系起來(lái)。第五十五條機(jī)械操作手在上崗前，項(xiàng)目要嚴(yán)格考核，憑證上崗；大型專用關(guān)鍵設(shè)備必須專人操作，不允許臨時(shí)抽調(diào)人員湊合作業(yè)。第五十六條必須按規(guī)程保養(yǎng)和維護(hù)機(jī)械設(shè)備，經(jīng)理部授權(quán)設(shè)備管理人員，應(yīng)對(duì)不愛(ài)惜機(jī)械設(shè)備的操作手隨時(shí)令其離崗，對(duì)造成機(jī)械設(shè)備損失的，按直接費(fèi)50％賠償。第五十七條合理利用設(shè)備，優(yōu)化調(diào)度方案，防止空載耗損功率，防止用大型工程機(jī)械充當(dāng)運(yùn)輸工具，提高動(dòng)力的有效利用率。第十二章項(xiàng)目的人事、勞動(dòng)管理第五十八條項(xiàng)目班子成員由股份公司工程管理部管理，其他人員由項(xiàng)目部管理，但考核資料要按時(shí)上報(bào)股份公司總經(jīng)理辦公室。第五十九條項(xiàng)目管理要逐步向管理型過(guò)度，按項(xiàng)目規(guī)模組織精干人員，不搞照顧、搭配，不允許拖家?guī)Э?。第六十條項(xiàng)目所需人員（干部、工人）優(yōu)先從股份公司現(xiàn)有職工中選拔，不足部分可通過(guò)調(diào)劑解決。外聘人員，需經(jīng)公司勞動(dòng)人事部門批準(zhǔn)后方可錄用，項(xiàng)目部不得以種種理由拒絕接收內(nèi)部職工，而私自安排和聘用外來(lái)人員。第六十一條項(xiàng)目不存在長(zhǎng)期固定工，凡去項(xiàng)目工作的人員，都要與項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)合同，期滿后回到股份公司人力資源部勞務(wù)中心。第六十二條項(xiàng)目要關(guān)心專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)定和晉升，并按時(shí)申報(bào)。第六十三條股份公司對(duì)項(xiàng)目人員的收入實(shí)行總量控制，結(jié)合人均占用資金、資金產(chǎn)值率、利潤(rùn)率等指標(biāo)，每年初核準(zhǔn)項(xiàng)目工資總量的計(jì)劃指標(biāo)。項(xiàng)目按照“效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則制定分配方案。做到多勞多得，按效分配，合理拉開檔次，既克服平均主義，又不過(guò)分差距懸殊，要公開方案，公開發(fā)放。干部按崗位系數(shù)，工人按定額計(jì)件收入，干部崗位系數(shù)最高與最低的比例掌握在1.4～2.0；0.7～1.0之間，對(duì)工人的工資發(fā)放，員工在自覺(jué)遵守《項(xiàng)目管理辦法》以及項(xiàng)目工作安排的情況下，須保證員工工資不低于有關(guān)文件規(guī)定最低生活工資保障標(biāo)準(zhǔn)，最高工資不得超過(guò)該項(xiàng)目人均工資的二倍。第六十四條項(xiàng)目若超總量發(fā)放工資（包括實(shí)物），除扣回超發(fā)部分外，還要扣罰承包人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)，并記錄在案。第十三章項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理與工程結(jié)算第六十五條項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，由財(cái)務(wù)部制定細(xì)則，發(fā)布實(shí)施。第六十六條工程結(jié)算，由工程管理部制定相關(guān)細(xì)則，發(fā)布實(shí)施。第十四章項(xiàng)目的其他管理第六十七條項(xiàng)目不僅要注重物質(zhì)文明建設(shè)，同時(shí)還要注重精神文明的建設(shè)，根據(jù)情況配備娛樂(lè)器具，提倡高雅文明的娛樂(lè)活動(dòng)。第六十八條嚴(yán)禁任何人員組織邪教傳播，杜絕賭博行為和封建迷信活動(dòng)的存在。第六十九條項(xiàng)目要嚴(yán)肅查處各種類型的違紀(jì)行為，特別是黃、賭、毒、打架斗毆、酗酒鬧事等現(xiàn)象，對(duì)違紀(jì)當(dāng)事人，必要時(shí)要立即解除上崗及與項(xiàng)目部的聘用合同，以建立良好的工程施工秩序。。第七十條項(xiàng)目要尊重當(dāng)?shù)氐拿褡屣L(fēng)俗習(xí)慣，遵守鄉(xiāng)規(guī)民約，要與當(dāng)?shù)鼐用?、政府、駐軍互相尊重、友好相處。第七十一條項(xiàng)目部要搞好衛(wèi)生和疾病的防止工作，保證職工隊(duì)伍具有良好的精神風(fēng)貌，為企業(yè)樹立優(yōu)良形象。第十五章附則第七十二條本辦法若與國(guó)家政府法規(guī)有抵觸，以國(guó)家政府法規(guī)為準(zhǔn)。第七十三條本辦法解釋權(quán)屬西藏天路交通股份工程管理部。第七十四條本辦法自頒布之日起實(shí)行。

寶貝計(jì)劃專賣店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書企業(yè)名稱：__寶貝計(jì)劃嬰兒用品專賣店創(chuàng)業(yè)者姓名：_________________________________________日期：__________________________________________通信地址：_________________________________________郵政編碼：__________________________________________電話：____________________________________________傳真：__________________________________________電子郵件：__________________________________________目錄一、項(xiàng)目介紹------------------------------------3二、市場(chǎng)分析------------------------------------3三、成本預(yù)算------------------------------------3四、盈利狀況------------------------------------4五、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)----------------------------------4六、人員機(jī)構(gòu)配置----------------------------------5七、市場(chǎng)營(yíng)銷策略----------------------------------5寶貝計(jì)劃嬰兒用品專賣店計(jì)劃書項(xiàng)目介紹：項(xiàng)目名稱：寶貝計(jì)劃嬰兒用品專賣店經(jīng)營(yíng)范圍：以出租和出售嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品和孕前孕后的孕婦培訓(xùn)為主，兼做嬰兒游泳館和家政服務(wù)信息等。項(xiàng)目投資：10—14萬(wàn)元回收成本期限：15個(gè)月（預(yù)計(jì)）樣板店地址：桂林市興安縣（具體地址待定）項(xiàng)目概況：先組建寶貝計(jì)劃嬰兒用品總店，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個(gè)以片為依托的嬰兒用品連鎖店。企業(yè)宗旨：一切為了寶貝計(jì)劃。二、市場(chǎng)分析：(一)市場(chǎng)需求分析：1、玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對(duì)自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望。同時(shí)，由于孩子的天性，對(duì)玩具喜新厭舊，一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場(chǎng)上層出不窮的高價(jià)玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。比如嬰幼兒大都需要童車，低檔童車價(jià)格大約在60—100元，中檔童車價(jià)格大約在150～300元之間，高檔一點(diǎn)的在500元以上，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購(gòu)買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費(fèi)，所以本店的特色是——既可以出租而可以出售的方法。相似的用品不僅僅局限于童車童床，還有學(xué)步車等等。如果開一間嬰幼兒童童車童床出租出售店，可以給消費(fèi)一般的家庭帶來(lái)實(shí)惠，生意肯定興隆。2、孕前孕后培訓(xùn)也是一個(gè)新興的行業(yè)，據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，在此之前沒(méi)有任何商家以店的形式對(duì)準(zhǔn)爸爸和準(zhǔn)媽媽進(jìn)行。因?yàn)楝F(xiàn)在的準(zhǔn)媽媽準(zhǔn)爸爸無(wú)法科學(xué)的照顧自己的孩子和孕婦，通過(guò)培訓(xùn)后，使其能夠正確的操作。(二)目標(biāo)群體分析：兒童車、童床、嬰兒日常用品0～2歲的嬰兒。由于出售的兒童車、童床、嬰兒日常用品品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。選擇在縣級(jí)以上城市開店，可以說(shuō)明該城市的人均家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對(duì)出租玩具的承受能力均沒(méi)有任何問(wèn)題。孕婦的孕前孕后培訓(xùn)主要是針對(duì)現(xiàn)在準(zhǔn)媽媽準(zhǔn)爸爸開設(shè)的課程，主要是產(chǎn)前的身體鍛煉，飲食合理搭配及科學(xué)的鍛煉；產(chǎn)后的小孩護(hù)理及營(yíng)養(yǎng)搭配，常見的小孩注意事項(xiàng)等方面知識(shí)，讓準(zhǔn)媽媽準(zhǔn)爸爸們科學(xué)的呵護(hù)自己的小孩。(三)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析：目前興安縣出售出租嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品為一體的公司或店鋪寥寥無(wú)幾，現(xiàn)在的店一本是單一性的，不是集中為一體的，而且這樣做也是一個(gè)新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢(shì)，特別由總店然后發(fā)展成一片區(qū)為分店的一家連鎖店。三、成本預(yù)算(一)樣板店的成本預(yù)算15000元樣板店啟動(dòng)資金大約在7萬(wàn)元左右，具體安排：(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用：200元(2)店鋪?zhàn)饨鸺把航穑?000元(3)裝修：20000元(4)工資(1個(gè)月)：8000元(5)購(gòu)買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用：50000元(6)咨詢顧問(wèn)及資料費(fèi)：5000元(7)公司其他開支：10000元(水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等)總計(jì)：12000元左右（估計(jì)）注：總預(yù)算里面還包括員工的首期上崗培訓(xùn)費(fèi)用。四、盈利狀況(一)、連鎖總店業(yè)務(wù)收入來(lái)源：A、出售嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品?，F(xiàn)在很大部分的家庭里面只有一個(gè)小孩，不管是男孩還是女孩，都是家長(zhǎng)們的掌上明珠，家長(zhǎng)們都舍得為自己的子女花錢，針對(duì)這一現(xiàn)象，本店采取了出售其嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品，來(lái)滿足每一個(gè)小孩家庭的需求，相對(duì)這樣出租嬰幼兒童車、童床、兒童玩具來(lái)說(shuō)，這樣顯得奢侈，但是很多家長(zhǎng)為了孩子，還是舍得花錢。B、出租嬰幼兒童車、童床?，F(xiàn)在很多家庭出生的小孩只有一個(gè)，如果購(gòu)買一個(gè)童車或者童床勢(shì)必會(huì)造成浪費(fèi)，本店將為準(zhǔn)媽媽們準(zhǔn)備了童車童床的出租，這樣相對(duì)來(lái)說(shuō)，就要節(jié)省一點(diǎn)開支，這也是資源的合理利用。C、孕前孕后的孕婦培訓(xùn)?，F(xiàn)在的準(zhǔn)媽媽準(zhǔn)爸爸對(duì)孕前的營(yíng)養(yǎng)飲食搭配、孕前的護(hù)理和孕后的營(yíng)養(yǎng)飲食搭配、小孩的照顧等各方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)是按每節(jié)課多少錢來(lái)計(jì)算，顧客如果使用會(huì)員卡，可享受月底結(jié)算和打折優(yōu)惠的特權(quán)。D、嬰兒游泳館。嬰兒游泳是國(guó)內(nèi)興起的一個(gè)行業(yè)，在國(guó)外非常常見。因?yàn)閶雰涸谟斡緯r(shí)，可以對(duì)其全身的肌肉關(guān)節(jié)韌帶均得到運(yùn)動(dòng)，心理放松，神情喜悅，運(yùn)動(dòng)所帶來(lái)的外周刺激反饋至大腦皮層，對(duì)腦神經(jīng)的發(fā)育有著良好的作用。E、家政服務(wù)信息。本店與當(dāng)?shù)氐募艺畔⒐具M(jìn)行合作，為各位需要家政服務(wù)的家庭提供家政信息服務(wù)，盈利在于與家政公司合作的提成。（二）、連鎖店業(yè)務(wù)收入的次要來(lái)源：A、本里本店的會(huì)員卡是本店次要收入來(lái)源，會(huì)員卡有效期為1年，然后經(jīng)過(guò)續(xù)費(fèi)后，方可繼續(xù)使用，會(huì)員卡辦理卡費(fèi)是20元，續(xù)費(fèi)費(fèi)是10元，本卡將采取實(shí)行實(shí)名制，實(shí)行一卡專用。B、賠償金收入(因顧客歸還玩具時(shí)，有些玩具可能會(huì)由于關(guān)鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償)。五、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)：(一)競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)，是本店主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場(chǎng)空間時(shí)，必會(huì)引來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者，為了能讓企業(yè)在市場(chǎng)中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時(shí)，要實(shí)行五個(gè)統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會(huì)員卡銷售，統(tǒng)一營(yíng)銷管理，統(tǒng)一售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力等辦法。(二)玩具、童車、童床是對(duì)兒童的傷害最大，是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)所在。為了避免此類風(fēng)險(xiǎn)，可采取以下三種方法：(1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系。(2)向小孩和家長(zhǎng)詳細(xì)說(shuō)明玩具的使用說(shuō)明；(3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系。(三)對(duì)玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險(xiǎn)必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系。（四）、產(chǎn)品售后服務(wù)：產(chǎn)品售后服務(wù)是關(guān)鍵。本店將對(duì)購(gòu)買和出租童車、童床的用戶建立客戶信息檔案中心（信息檔案中心將屬于自愿原則，顧客有權(quán)不建立）。將定期派遣技術(shù)人員為顧客購(gòu)買的產(chǎn)品進(jìn)行定期檢查或者接到客戶的產(chǎn)品故障報(bào)告后派遣技術(shù)人員進(jìn)行上門服務(wù)維修，保證其產(chǎn)品質(zhì)量（質(zhì)量保修解釋：凡在本店購(gòu)買或者出租的童車、童床，在購(gòu)買2個(gè)月內(nèi)，免費(fèi)更換其配件，超過(guò)2個(gè)月后，免費(fèi)維修