流程型工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)診斷

流程型工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)診斷第1頁/共14頁優(yōu)惠券和折扣決策三級(jí)價(jià)格歧視:

將消費(fèi)者分為有不同需求曲線的兩組或更多組。例如,常規(guī)的或特別飛機(jī)票價(jià)；對(duì)學(xué)生和老年的折扣等；如果某種餅干賣12元/盒，那么公司應(yīng)該給優(yōu)惠券打多少折扣？產(chǎn)品價(jià)格彈性非使用者使用者什錦餅干-2-4優(yōu)惠券使用者和非使用者的價(jià)格彈性第2頁/共14頁虧損競爭或關(guān)廠決策經(jīng)濟(jì)利潤和會(huì)計(jì)利潤決策關(guān)鍵:價(jià)格與平均變動(dòng)成本之間關(guān)系.正常利潤=0

虧損繼續(xù)生產(chǎn)關(guān)廠(存貨處理)每期數(shù)量價(jià)格成本邊際成本平均總成本平均變動(dòng)成本價(jià)格1價(jià)格2第3頁/共14頁經(jīng)濟(jì)決策基本思路理論基礎(chǔ)：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的生產(chǎn)理論;決策過程：建立企業(yè)生產(chǎn)函數(shù),分析企業(yè)勞動(dòng)力投入與產(chǎn)量之間的變化關(guān)系,以便企業(yè)清楚地了解目前的生產(chǎn)活動(dòng)狀況;分析目的：對(duì)企業(yè)資源的配置情況進(jìn)行診斷,為優(yōu)化企業(yè)資源配置,調(diào)整生產(chǎn)活動(dòng)提供決策依據(jù)。第4頁/共14頁產(chǎn)量函數(shù)之間的關(guān)系A(chǔ)BC總產(chǎn)量Q勞力投入量LL1L2L3平均產(chǎn)量AP邊際產(chǎn)量MP勞力投入量L平均產(chǎn)量邊際產(chǎn)量第二階段合理第一階段不合理第三階段不合理產(chǎn)量函數(shù)技術(shù)/規(guī)模有效第5頁/共14頁柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)：投入要素:勞動(dòng)力L、資本K；反映投入量的組合與的最大生產(chǎn)量間的對(duì)應(yīng)關(guān)系指數(shù)和：（σ+β）指數(shù)和規(guī)模類型小于1規(guī)模遞減等于1規(guī)模不變大于1規(guī)模遞增第6頁/共14頁生產(chǎn)函數(shù)的估計(jì)調(diào)查后獲得公司10個(gè)生產(chǎn)周期的產(chǎn)量和投入要素匯總數(shù)據(jù);估計(jì)公司的生產(chǎn)函數(shù)、確定公司的規(guī)模收益類型、勞力和資本的邊際產(chǎn)量方程；如果投入要素組合為K=20，L=30，計(jì)算勞力和資本的邊際產(chǎn)量。第7頁/共14頁生產(chǎn)期產(chǎn)量(Q)資本投入量(K)勞動(dòng)投入量(L)1234567891022524027821219929724215521516010121014121616108820222618162420142014第8頁/共14頁利用SPSS軟件,OLS估計(jì)參數(shù),得到結(jié)果:規(guī)模收益遞增。σ+β=1.072>1;勞動(dòng)和資本的邊際產(chǎn)量函數(shù)：資本保持在20不變，勞力變化1個(gè)單位會(huì)使產(chǎn)量變化10.58個(gè)單位第9頁/共14頁美國專家馬羅尼對(duì)許多制造行業(yè)進(jìn)行了一次全面研究，生產(chǎn)函數(shù)為：K，資本價(jià)值（元）；L1，生產(chǎn)性工時(shí)數(shù)；L2，非生產(chǎn)性工時(shí)數(shù)；結(jié)論：食品、飲料、服裝、家具、印刷、化學(xué)和金屬加工的產(chǎn)量彈性估計(jì)值大于1。第10頁/共14頁某電纜制造公司于1997年投產(chǎn)，固定資產(chǎn)2700萬元，流動(dòng)資產(chǎn)1500萬元，總資產(chǎn)4200萬元，屬于中型偏下的電線電纜綜合性制造廠家。主要產(chǎn)品是橡套電纜（6型300種規(guī)格）、電力電纜和電線。第11頁/共14頁利用SPSS軟件,OLS回歸分析得到生產(chǎn)函數(shù):第12頁/共14頁對(duì)策：在短期內(nèi)資本不變的前提下，通過增加勞動(dòng)力的投入，使企業(yè)