通合電子公司時間管理和效率提升培訓

管理與效率提升石家莊通合子有限公司*11管理與效提升?

如

果

你

有

的心得體會：如果你痛恨自己做事拖延、虎蛇……如果你痛恨自己惰、沒決心

……如果你痛恨自己三分度，做事無法持……如果你痛恨自己上網(wǎng)成……如果你痛恨自己在未成……你可能已看很多勵志文章，學了很多自我管理的方法，但是

……你就是做不到！如果你有以上的感受與體會，那么，管理可以幫助您，在里，您可以得*2江上兩艘船，一者名，一者利

君莫惜金衣，君惜取少年；花開堪折直需折，莫待無花空折枝。*33迪生與燈泡的故事其他名人珍惜的故事*44什么叫做管理？1.的價在那里

?吾生也有涯，知也無涯；以有涯逐無涯，殆矣！莊子人大，而默。伯西考特（

Dion

Boucicault）*55什么叫做管理？2.究竟是什么？吾十五而志于學，三十而立，四十而不惑，五十而知天命

六十而耳，七十而從心所欲不逾己?？鬃拥闹腔鄞蟮?66管理不是么??本身不是題.因每個人每天所有的都是一般地多?

所

以

管理的本身不在于間,而是在于自己如何善用及分配你自己的*7什么叫做管理？3.如何建構(gòu)管理？建

構(gòu)

管理的三大理念：所

有

的

，要運用來

提升自己的生命價；配合自己的生涯劃，做好生的管理；同，必可可退，有有急，隨做到不而

。*88什么叫做管理？4.什么要研究管理？是最稀有的源，如果不能管理便什么也不能管理。杜拉克

(P.

Drucker)任何事情都少不了是古今往來無所不在的道理。任何工作，都是在行，都需要耗用。但是于一最特殊的，無可替代的，不可或缺的源，人人都以可以取用不。

……有效的管理者最著的特點，就是在于他能珍惜杜拉克

(P.

Drucker)*99p什么叫做管理？5.可以管理？昨天是一已注的「支明天是一充空泛保的「便只有在才是可以使用的「金。*10p個人怎從事管理

?的片沒有解布朗不要浪，是生活料富克林大家都掉了的陷阱。但是，身后光的威《怕羞的情人

》*1111正確的行事先*1122正確的行事先*1313陷阱一

:的配不?

Reaction消極回vsProaction極掌握?

危機就是機?劃重于做事?

最好的控制是防?防于理*1144不合理的配置*1155明智的配置1.重要的事情著重在

PlanPlan著重在

DoDo著重在

CheckCheck著重在

Action2.重要的事情要逐地交信任的部屬

,

這叫

“灌能

”*1616陷阱二

:拖延?

除了第四以外

,其它

的做起來都不太愉快?

不急的事情一拖延之后往往成急的事情*1177克服

1.成本

/效益分析法成本好處?

...?

...?

...?

...?

...?

...?

...?

...?

...?

...?

...?

...*1818克服

2.思的?件事令人感到,但是它非做不可,因此

我將立即做完它

,以便盡早忘掉它.?

養(yǎng)成速速決的?

將事情切成好幾小任,快速

地完成每一的任?

完成最關(guān)的部,事情

看起來像做完80%一般*1199陷阱三

:事必躬?非子

.八?

下君

,盡已之能?

中君

,盡人之力?

上君

,盡人之智?葛亮凡事必躬,后來.?何事必躬

??

因怕部屬取代?

不放心部屬

,不信任部屬?

要求準高*2020陷阱四

:有求必?

會花太多間

,會第二受人尊敬

重要

,是受人迎重要?

不好意思拒托的原因?

接

托比拒易?

擔心觸怒托者?

想要做廣受戴之好人?

不知如何拒他人之托?

每個人都有一個

好朋友

,叫“施小惠

”,可以適當?shù)鼐?*2211個人怎從事管理

?明日復明日，明日何其多；我心待明日，萬事成蹉跎。（隨境：消極）春

天

不

是

天，夏日炎炎正好；春去秋來冬又到，收拾包好年。（境：極）春有百花秋有月，夏有涼冬有雪；若無事掛心，一年四季好*2222p開追求（提升）效1.

6.良好的心2.海法7.勇于迎接挑3.活用空檔

8.認清自己4.當機立斷，以免錯失良機5.突出生活重點9.預測自己10.五種具體的時間管理*2233Conclusions:管理構(gòu)緊迫的事不緊迫的事1.兵速速決2.快刀亂麻1.決于堂之上重要的事2.灌能均

衡1.舍得不重要的事

2.勇于拒3.交待1.怡情養(yǎng)性2.松一下*24如何提高工作效率1.了解自己每天工作時段的特性

,

善用之.2.以

PDCA

分佈週一到週五的工作性質(zhì)

.3.保持良好的體力

;

養(yǎng)成運動的習慣4.身心均衡地發(fā)展

;

培養(yǎng)良好的嗜好*251.工作時段分配法則*22662.每週工作性質(zhì)分配法則*2277如何管理你的

E

Mail葛洛夫

:你

的

是不是被

Email切成零零碎碎的片段

?集中理它

!*28先自己以下幾1.你一天花多少在看

Email?2.你Email會不會看小品

?3.你看

Email的的,是片斷的?4.你的

Email有沒有做分?5.你回信是看回,是分后集中回信

?6.你Email信箱

,是先看信是先信

?*2299如何提高

Email的理效率?

一信箱第一個作就是把所有信件的主一,然

后做分的作?

養(yǎng)成,一天

只有三個段看

Email?

除了急件以外

,集中段回信*3030看Email的段分配*33118.80/20法1/2?

the

Vital

Few

&

the

Trivial

Many?

柏拉法?

花最少的力氣

,得最多的效益?

你所完成的工作里

,

80%的成果

,來自于20%的=>也就是80%的努力是與成果無關(guān)的*323280/20原理意示圖20%成效80%碎的多數(shù)事物80%成效20%重要的少數(shù)事物*3333管理的器:to-doList急的事情1.老板今天交待2.

況重要的事情1.工作劃2.人生劃3.家庭

,健康

,財富備忘錄Routine

Work1.日常工作2.定期會Schedule

List1.Meeting2.行事3.念日*3344良好工作成?

兵速速決?

養(yǎng)成做忘的?

可以早上做完的事

,決不拖到下午完成可以一天做完的事

,決不分成兩天完成?

每天至少完成一件事情

,

特是在工作情低*35“行

”的寫照?

Just

Do

It?

奉忘的

To

Do-Check

List如圣旨?

行才是企劃的開始?

把掌控著力焦點集中在劃最要的20%?行能力利如天

劍.到處

,刀折

斷*3636兵速速決的機?

并不是每一件事情都需要兵速速決?

是目的要素任或是一群人要你的決策之后方能作

()?

重要事件的關(guān)任

務.通常要完成此關(guān)只占全部目

20%.?機稍即逝的機

會.有候機會的有效性限于某段間,甚至短到幾分而已

.*37行的技:KeySuccessFactor?

靈活如庖丁的刀

,在牛的關(guān)中游走(游刃有餘

).分解完牛尚不自知已被解體?

由劃段即被勾勒出來?

做的事情

,并不會耗太大的力

氣.反而做不的

事情

,才需花.*3838Buffer沖區(qū)?

并不是每件事情都那么的急?

如果我每件事情都要理

掉,相信我會得神兮的?

所

以

要有一個地方我

放

一

些比不必上理掉的

事情

,但是到又要能提醒我*3939如何理情?

每天至少完成一件事情?

完成事情的定?

完整的?