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文檔簡介

地產(chǎn)項目招商工作會議制度_物業(yè)經(jīng)理人地產(chǎn)工程招商工作會議制度

1．案場工作早會

時間：每日早晨上班后開頭

地點：案場現(xiàn)場

人員：案場經(jīng)理和招商人員（視工作安排內(nèi)容考慮是否有籌劃人員等參與）

內(nèi)容：前一天工作狀況簡潔總結(jié)；客戶的跟蹤爭論；一天工作的安排

2．案場工作晚會

時間：每日招商完成后開頭

地點：案場現(xiàn)場

人員：案場經(jīng)理和招商人員（視內(nèi)容安排考慮是否有籌劃人員和進展商參與）

內(nèi)容：一天工作狀況簡潔總結(jié)；客戶狀況反應；招商的組織安排；客戶問題的處理方法；需要與進展商和招商籌劃人員的溝通協(xié)調(diào)工作；安排值班人員事宜；將一天客戶的詳細狀況反應給招商負責人；

3．案場周例會制度

時間：每周五招商工作完成后

地點：案場現(xiàn)場

人員：案場經(jīng)理或工程負責人、籌劃工程人員、招商人員

內(nèi)容：一周招商工作開展狀況；客戶提出的問題相應的解決方法；與進展商和籌劃人員的協(xié)調(diào)工作；一周工作狀況文字總結(jié)；人員的表彰與批判；

4．公司本部周例會制度

時間：每周一早9：30開頭

地點：公司本部會議室

人員：治理層、資產(chǎn)治理部工程負責人、籌劃部、投資討論及參謀部相關(guān)人員、投資部相關(guān)人員等

內(nèi)容：以商業(yè)治理部各工程為主，各工程負責人匯報一周招商工作的進展狀況及招商閱歷（應提前進展書面整理及總結(jié)）；各部門分別匯報工作狀況

5．公司月招商總結(jié)大會

時間：每月底

地點：公司本部會議室

人員：資產(chǎn)治理部全部人員及相關(guān)人員

內(nèi)容：由公司各個招商小組的負責人（提前進展書面總結(jié)）對工程狀況進展匯報，總結(jié)招商閱歷，嘉獎和獎懲相應的工作人員；工程小組人員對予以協(xié)作的部門和員工表示感謝；公

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