持續(xù)推行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押管理模式 優(yōu)化項(xiàng)目成本管理體系

持續(xù)推行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押管理模式優(yōu)化項(xiàng)目成本管理體系項(xiàng)目是施工企業(yè)的基本要素，是企業(yè)管理之基、效益之源、信譽(yù)之本。項(xiàng)目管理模式是施工企業(yè)生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。我公司以持續(xù)推行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押管理模式為契機(jī)，優(yōu)化項(xiàng)目成本管理體系，為企業(yè)做大做強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、制度建設(shè)及管理部門2003年11月，公司成立了項(xiàng)目管理部，專門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押、《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》簽訂、項(xiàng)目過(guò)程考核兌現(xiàn)以及項(xiàng)目竣工最終考評(píng)兌現(xiàn)等工作。同年12月底，出臺(tái)了《項(xiàng)目管理實(shí)施辦法（試行）》和《項(xiàng)目成本管理及核算辦法（試行）》，在新開(kāi)工程項(xiàng)目管理中創(chuàng)新引入標(biāo)價(jià)分離、風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任管理模式。核心內(nèi)容是將中標(biāo)工程標(biāo)價(jià)分離，科學(xué)測(cè)算成本、利潤(rùn)等各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》、推行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任制，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的管理理念。2004和2005年，根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)兩個(gè)辦法分別進(jìn)行了兩次修訂，印發(fā)了新的《項(xiàng)目管理辦法》（第三版）?！俄?xiàng)目管理辦法》（第三版）重點(diǎn)突出項(xiàng)目全員風(fēng)險(xiǎn)抵押，全過(guò)程管理。根據(jù)各崗位職責(zé)確定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的比率，通過(guò)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金取得對(duì)該項(xiàng)目的“管理權(quán)”，繳納了風(fēng)險(xiǎn)抵押金也就相當(dāng)于全員“參股”，每一個(gè)人都有了管理的“權(quán)力”，也有了參與管理的自覺(jué)性，不同的繳納比率又代表項(xiàng)目管理責(zé)、權(quán)、利的不同“權(quán)重”。在過(guò)程中體現(xiàn)的是風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)和管理的責(zé)任，在兌現(xiàn)時(shí)又是利益分配的重要“參數(shù)”。通過(guò)這種方式將項(xiàng)目經(jīng)理部所有成員緊密的結(jié)合在一起，將項(xiàng)目的成敗與項(xiàng)目全員的切身利益緊緊的掛起鉤來(lái)?！半S勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為”將企業(yè)的發(fā)展融入到市場(chǎng)和環(huán)境的變化中。2008年7月1日印發(fā)了《項(xiàng)目管理辦法》第四版，新修訂的《項(xiàng)目管理辦法》第四版充實(shí)了項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容。公司成立項(xiàng)目成本管理委員會(huì)?？偨?jīng)理任主任，總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師任副主任，項(xiàng)目管理部、法務(wù)合約部、物資部、財(cái)務(wù)資金部、施工管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全和環(huán)境管理部經(jīng)理為成員。公司項(xiàng)目成本管理體系,是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行總經(jīng)濟(jì)師責(zé)任制，由總經(jīng)濟(jì)師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目管理部主管全公司的項(xiàng)目成本管理工作；總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算。財(cái)務(wù)資金部主管全公司的項(xiàng)目成本核算工作。分公司（事業(yè)部）在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理，總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)成本核算，相應(yīng)部室負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理和核算。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本管理直接責(zé)任組織，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成本管理負(fù)直接責(zé)任。在確保工程安全、質(zhì)量目標(biāo)的前提下，采取各種有效措施降低成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本最小化和經(jīng)濟(jì)效益最大化。項(xiàng)目經(jīng)理部成立項(xiàng)目成本管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，合約經(jīng)理任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目班子其他人員為成員。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行合約經(jīng)理責(zé)任制，其他管理人員各司其職，協(xié)調(diào)做好項(xiàng)目成本管理工作。二、《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》簽訂程序公司標(biāo)價(jià)分離工作在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目管理部全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)公司直屬項(xiàng)目、各分公司（事業(yè)部）重點(diǎn)項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)分離和所屬單位標(biāo)價(jià)分離工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理。分公司（事業(yè)部）的一般工程項(xiàng)目，標(biāo)價(jià)分離工作在總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，由所屬單位的經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)辦理。項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離完畢，《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》簽訂后，報(bào)公司項(xiàng)目管理部審核，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，總經(jīng)理審批、法定代表人批準(zhǔn)后予以備案，并下發(fā)所屬分公司（事業(yè)部）執(zhí)行。對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)價(jià)分離，推行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押管理模式。重點(diǎn)突出一個(gè)“效”字，反復(fù)測(cè)算，確定真實(shí)合理的責(zé)任成本和項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)過(guò)努力能夠完成的工程總價(jià)利潤(rùn)率。本著“風(fēng)險(xiǎn)工程不虧損，盈利工程多盈利”的原則，將過(guò)去集中在公司的成本壓力分散到成本中心—項(xiàng)目。2004年至2008年8月底，累計(jì)進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離158個(gè)，簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》158份，合同額81.41億元，平均工程總價(jià)利潤(rùn)率6.14%，累計(jì)核定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金3382.59萬(wàn)元。三、項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離方式項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離是項(xiàng)目中標(biāo)（預(yù)算）價(jià)與項(xiàng)目責(zé)任成本的分離。簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的項(xiàng)目都要進(jìn)行標(biāo)價(jià)分離。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目管理部依據(jù)經(jīng)營(yíng)部提供的招標(biāo)文件、答疑、投標(biāo)書、有關(guān)承諾；法務(wù)合約部提供的總包和分包合同；物資部提供的采購(gòu)物資、機(jī)械、周轉(zhuǎn)工具租賃合同與價(jià)格信息；造價(jià)部門、技術(shù)質(zhì)量部門或項(xiàng)目經(jīng)理部提供的施工圖預(yù)算和經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案、項(xiàng)目所在地的定額、市場(chǎng)材料價(jià)格與機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具租賃價(jià)格；項(xiàng)目管理部對(duì)所收集的資料進(jìn)行整理、匯總、熟悉后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)價(jià)分離。項(xiàng)目責(zé)任成本是在既定市場(chǎng)環(huán)境和條件下根據(jù)公司施工管理水平，按定額和公司規(guī)定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,完成項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)所需要的費(fèi)用。項(xiàng)目中標(biāo)（預(yù)算）價(jià)減去項(xiàng)目責(zé)任成本、規(guī)費(fèi)和稅金后即為項(xiàng)目的利潤(rùn)。公司目前承攬的工程一般為清單報(bào)價(jià)與費(fèi)率模式兩種。采用的分包模式有：包工包料、包清工、建筑面積平方米包干等模式。1、包工包料項(xiàng)目責(zé)任成本：（1）經(jīng)營(yíng)效益：總包合同的中標(biāo)（預(yù)算）價(jià)減分包計(jì)劃支出的差額為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益。包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金。裝（擊2陰）管理效益：南根據(jù)公司多年刪來(lái)施工管理經(jīng)補(bǔ)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)?shù)卣闶袌?chǎng)情況，工權(quán)程總包與分包螺結(jié)算量差笑在牢1辟－崖3陰％，項(xiàng)目自購(gòu)吼材料采購(gòu)成本侍按業(yè)主認(rèn)價(jià)和雪市場(chǎng)價(jià)價(jià)差計(jì)訊算管理效益。遇未認(rèn)價(jià)的自購(gòu)?fù)觳牧铣杀窘档椭粗?莫－杯5洲％計(jì)算管理效描益。飼（予3掃）綜合效益：泰綜合效益＝經(jīng)訴營(yíng)效衰益鍬+德管理效益。嚇（謹(jǐn)4雷）責(zé)任成本：蒜責(zé)任成本＝中能標(biāo)（預(yù)算）貨價(jià)殼-件綜合效益。著2宮、包清工項(xiàng)目檢責(zé)任成本：誓（可1嘩）經(jīng)營(yíng)效益：跑中標(biāo)（預(yù)算）紗價(jià)減去下列費(fèi)天用為項(xiàng)目的經(jīng)漲營(yíng)效益?？銩筑人工費(fèi)：按工份程所在地的預(yù)消算定額計(jì)算預(yù)襪算人工工日，宗按照分包合同瘡約定，計(jì)算分撫包人工工日，叮總包預(yù)算收入油人工工日減分洪包人工工日的學(xué)差額乘以分包甘合同約定的人鈴工單價(jià)，即為俊人工費(fèi)經(jīng)營(yíng)效興益。推B費(fèi)六材料費(fèi)：中標(biāo)轉(zhuǎn)（預(yù)算）價(jià)中待的材料費(fèi)。記C貫過(guò)機(jī)械費(fèi)：中標(biāo)賽（預(yù)算）價(jià)中榜的機(jī)械費(fèi)。淺D批乳措施費(fèi)：中標(biāo)敞（預(yù)算）價(jià)中錢的措施費(fèi)。蝶E暑拼企業(yè)管理費(fèi)：場(chǎng)核定給項(xiàng)目支潤(rùn)出的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)佳。赴F乒似其他費(fèi)用此：窯筆分包合同約定拜或公司規(guī)定的蛙其他費(fèi)用。首（遙2匹）管理效益：舞A妙衰根據(jù)公司多年蝦來(lái)施工管理經(jīng)耕驗(yàn)，工程總包角與分包結(jié)算量孕差婚在劈1-純3泊％，以此計(jì)算熄人工管理效益諒。句B鋤揮根據(jù)公司多年圾來(lái)施工管理經(jīng)旦驗(yàn)，項(xiàng)目預(yù)算抗定額材料消耗沫量節(jié)著余棵1驚－憲3踐％，業(yè)主認(rèn)價(jià)持材料與當(dāng)?shù)厥心粓?chǎng)價(jià)價(jià)差計(jì)算懸價(jià)差，量差與齊價(jià)差之和為材習(xí)料管理效益。笛未認(rèn)價(jià)的自購(gòu)前材料成本降低久按介2皮－嚼5爽％計(jì)算管理效筍益。仍C合挺材料采購(gòu)保管死費(fèi)按材料費(fèi)總蘿額米的血0.螞2桿—負(fù)0.久5慈％計(jì)算管理效券益。辜D閥損根據(jù)施工組織箱設(shè)計(jì)與施工方灑案和市場(chǎng)租賃巷價(jià)，計(jì)算項(xiàng)目晨計(jì)劃需要的周隨轉(zhuǎn)材料費(fèi)用，遞中標(biāo)（預(yù)算）等周轉(zhuǎn)材料攤銷羅費(fèi)減支出費(fèi)用叉為周轉(zhuǎn)材料管劑理效益。雪E雁憲根據(jù)施工組織哀設(shè)計(jì)與施工方邊案和當(dāng)?shù)貦C(jī)械閱臺(tái)班市場(chǎng)租賃也價(jià)、安拆及場(chǎng)許外運(yùn)輸費(fèi)，計(jì)嗚算項(xiàng)目計(jì)劃需秒要的機(jī)械費(fèi)，粥中標(biāo)（預(yù)算）兄機(jī)械費(fèi)減支出克費(fèi)用為機(jī)械費(fèi)暫管理效益。齡F益蘭垂直運(yùn)輸機(jī)械菜及超高增加費(fèi)冒不便計(jì)算時(shí)按谷中標(biāo)（預(yù)算）藍(lán)價(jià)中膚的究5粒0框－鳥7宵0惜％計(jì)算給項(xiàng)目娛，其余為管理宣效益。椒G散仿環(huán)境保護(hù)心費(fèi)想5肚0絮％計(jì)算給項(xiàng)目辟，文明施工費(fèi)密（五C膨I論形象），根據(jù)粉目標(biāo)責(zé)任所需粥費(fèi)用計(jì)算給項(xiàng)包目，中標(biāo)（預(yù)旗算）價(jià)中的歸萌公司，安全施繭工費(fèi)中標(biāo)（預(yù)酒算）價(jià)中的全毒部計(jì)算給項(xiàng)目歉。恨H笨圓根據(jù)施工組織縫設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)之規(guī)塞劃哲,賄計(jì)算項(xiàng)目所需勺臨設(shè)費(fèi)槍用腹,且中標(biāo)（預(yù)算）齊價(jià)減項(xiàng)目所需揉臨設(shè)費(fèi)用支出佳費(fèi)用為臨設(shè)管丘理效益。不便驕計(jì)算時(shí)按中標(biāo)刃（預(yù)算）價(jià)中挨的花8粥0修－長(zhǎng)9蜜5映％計(jì)算給項(xiàng)目局。叛I所提根據(jù)施工組織脖設(shè)計(jì)結(jié)合工程辯特點(diǎn)確定項(xiàng)目潤(rùn)所需夜間施工愈、冬雨季施工留費(fèi)頌用谷,歇中標(biāo)（預(yù)算）仗價(jià)減所需支出農(nóng)為夜間施工、潑冬雨季施工管崇理效益。不便僻計(jì)算時(shí)按中標(biāo)衰（預(yù)算）價(jià)中生的睛5賽0槳－租8嚷0及％計(jì)算給項(xiàng)目品。汽J罩戲其他費(fèi)用根據(jù)怠實(shí)際情況確定分。鎮(zhèn)3攔、其他分包形析式項(xiàng)目責(zé)任成匪本：僚根據(jù)實(shí)際情況沾參照包工包料獲和包清工項(xiàng)目壩責(zé)任成本計(jì)算圖辦法確定。信4嗎、項(xiàng)目利潤(rùn)：受（索1四）利潤(rùn)＝中標(biāo)傾（預(yù)算）里價(jià)謀-驕責(zé)任成隊(duì)本敏-飯規(guī)股費(fèi)準(zhǔn)-輛稅金，或利潤(rùn)亭＝綜合效儲(chǔ)益管-交規(guī)臺(tái)費(fèi)扁-探稅金。掘（悔2悉）利潤(rùn)率＝利李潤(rùn)另÷佩中標(biāo)（預(yù)算）府價(jià)斬×10進(jìn)0談％。竹5粗、其他效晚益坑:押（躺1融）總包管理服租務(wù)費(fèi)按實(shí)際收放入額，公司（返分公倡司究(濫事業(yè)縣部泉)片）、項(xiàng)目經(jīng)理蘆部各眠得她5涉0閉％，標(biāo)價(jià)分離災(zāi)時(shí)不計(jì)算。竄（鋪2偏）優(yōu)良獎(jiǎng)、工陣期獎(jiǎng)等按實(shí)際蟻收入額，列入焰工程結(jié)算收入越，標(biāo)價(jià)分離時(shí)或不計(jì)算。膛6合、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)雨費(fèi)：基本薪、昂差旅費(fèi)、遠(yuǎn)征鉤補(bǔ)助、伙食補(bǔ)誠(chéng)貼、通訊費(fèi)、套工資附加費(fèi)、埋業(yè)務(wù)招待費(fèi)、希租車費(fèi)、現(xiàn)群場(chǎng)衡C載I舟形象、辦公費(fèi)鞋用、住房公積幣金、取暖費(fèi)、賞防暑降溫費(fèi)、格其它費(fèi)用。屠匯四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)甚抵押金的繳納青以前干項(xiàng)目從辰來(lái)都是領(lǐng)工資局、發(fā)獎(jiǎng)金，還宴從來(lái)沒(méi)有自己屋掏腰包向公司貧繳納過(guò)風(fēng)險(xiǎn)抵本押金。按照《次項(xiàng)目管理目標(biāo)忍責(zé)任書》的兌丙現(xiàn)約定，睜超額完成利潤(rùn)柱目標(biāo)的部分按召約定獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)命不到利潤(rùn)目標(biāo)第全額賠償。誼如果完成了《唯項(xiàng)目管理目標(biāo)乎責(zé)任書》的約梨定目標(biāo)，能夠獵提成獎(jiǎng)勵(lì)自然王很好，可是萬(wàn)宴一完不成約定根的責(zé)任目茫標(biāo)惡“才全買賠近”扭了呢？項(xiàng)目人昌員描會(huì)懼“鄉(xiāng)血本無(wú)倉(cāng)歸值”情。項(xiàng)目所繳納蝕的風(fēng)險(xiǎn)抵押金請(qǐng)，有的是向親弦朋好友借來(lái)的壁，還有的是向焰父母或岳父母祖大人求來(lái)的，所把個(gè)人、家人什、親朋好友多壓年的積蓄拿來(lái)岸做抵押，這些旁從自己腰包里船掏出來(lái)癢的初“柱真金白串銀瓶”頸，對(duì)于每一個(gè)底人都是一種豪巨大霞的壓力，這著箏實(shí)讓很多項(xiàng)目勢(shì)人員心里不踏蹄實(shí)。制還有一種顧慮粱：超額完成了彩責(zé)任目標(biāo)，公探司能如數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)奶嗎？領(lǐng)導(dǎo)換了游、政策變了怎循么辦！閃但是風(fēng)險(xiǎn)和利姜益同在，挑戰(zhàn)您與機(jī)遇并存。南項(xiàng)目既然想獲捧得比較豐厚的棒回報(bào)，就必須離承擔(dān)一定的風(fēng)疤險(xiǎn)，這是機(jī)遇背，也是挑戰(zhàn)，丙既然公司推行蘭了這種風(fēng)險(xiǎn)抵捕押的管理模式數(shù)，我們就應(yīng)該蓋積極的貫徹執(zhí)斬行。傾針對(duì)以上人人云都有的疑惑，驗(yàn)在公司《未來(lái)映報(bào)》、信息平楚臺(tái)、日常工作吵交流中，大力緊宣傳新印發(fā)的鉆《項(xiàng)目管理辦送法》。新印發(fā)奧的《項(xiàng)目管理翼辦法》較以前陶的辦法增加和壟修訂了許多新軟內(nèi)容，從項(xiàng)目則管理模式，到裳項(xiàng)目經(jīng)理部人胡員月基本薪，奧績(jī)效薪分配方那式，風(fēng)險(xiǎn)抵押斤金繳納標(biāo)準(zhǔn)，勿繳納方式，以缺及績(jī)效薪兌現(xiàn)今、成本策劃、駱成本分析、過(guò)精程控制等，都豆有較大的調(diào)整比，內(nèi)容更加充屢實(shí)完整，操作題性更強(qiáng)。大家茂的顧慮逐步得含到解決。對(duì)1額、風(fēng)險(xiǎn)抵押金浪繳納的原則與速方式旦所有項(xiàng)目均實(shí)馳行風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)相任制，繳納風(fēng)躍險(xiǎn)抵押金的方均式有三種：方（黎1編）項(xiàng)目經(jīng)理部莊全員繳納風(fēng)險(xiǎn)怕抵押金。穴（總2獻(xiàn)）項(xiàng)目經(jīng)理部汗以項(xiàng)目經(jīng)理為虛核心的部分人卵員繳納風(fēng)險(xiǎn)抵區(qū)押金。銷（帶3遼）項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)填人繳納風(fēng)險(xiǎn)抵偵押金。覆項(xiàng)目人員繳納夫的風(fēng)險(xiǎn)抵押金愁不計(jì)利息，項(xiàng)威目人員按繳納側(cè)的風(fēng)險(xiǎn)抵押金棉權(quán)重與工作情足況承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)妻險(xiǎn)。常2卻、服項(xiàng)目人員風(fēng)險(xiǎn)磚抵押金繳納檢項(xiàng)目人員的風(fēng)找險(xiǎn)抵押金用現(xiàn)更款繳納抵押。素原工作單位欠劈項(xiàng)目人員的款策項(xiàng)，確認(rèn)無(wú)爭(zhēng)但議的通過(guò)財(cái)務(wù)希部門辦理轉(zhuǎn)帳光抵繳。送項(xiàng)目人員的風(fēng)撲險(xiǎn)抵押金在《雜項(xiàng)目管理目標(biāo)扯責(zé)任書》簽訂鵝后絹3掌0連日內(nèi)繳清。公嘩司簽訂《項(xiàng)目即管理目標(biāo)責(zé)任烈書》的項(xiàng)目人讓員風(fēng)險(xiǎn)抵押金僵，由公司項(xiàng)目濕管理部擬定，烘總經(jīng)濟(jì)師審核橡，經(jīng)理批準(zhǔn)，灌財(cái)務(wù)資金部負(fù)倉(cāng)責(zé)收取和催辦唐。分公原司額(痛事業(yè)良部霉)野簽訂《項(xiàng)目管錄理目標(biāo)責(zé)任書扶》的項(xiàng)目人員詠風(fēng)險(xiǎn)抵押金，憐由分公袍司勤(黑事業(yè)扯部貿(mào))貸有關(guān)部門擬定焦，總經(jīng)濟(jì)師審沉核，經(jīng)理批準(zhǔn)任，財(cái)務(wù)部門收默取和催辦，并趕足額上繳公司姨統(tǒng)一管理。份鼻《項(xiàng)目管理目疑標(biāo)責(zé)任書》確躺定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵監(jiān)押金的人員，塵對(duì)在規(guī)定的時(shí)疫間內(nèi)不繳納風(fēng)忍險(xiǎn)抵押金的人駱員，必要時(shí)由銜公司（分公罰司搏(番事業(yè)見(jiàn)部刮)校、事業(yè)部）人吵力資源部門調(diào)螞整。撫讓費(fèi)在項(xiàng)目經(jīng)理部諸工作的見(jiàn)習(xí)生眾，不繳納風(fēng)險(xiǎn)杰抵押金。拜改項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)花人力資源部批棒準(zhǔn)聘用的人員適，根據(jù)工作崗秧位與本人意愿洗，可繳納風(fēng)險(xiǎn)撈抵押金，由項(xiàng)名目經(jīng)理部根據(jù)燈其工作崗位確綁定?；突P參加工作未滿矮三年的大中專梁畢業(yè)生，在《曾項(xiàng)目管理目標(biāo)部責(zé)任書》簽訂枕后朝3汽0祖日內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)抵押步金繳納不低轉(zhuǎn)于晶5權(quán)0篇％，其余部分堵在工程項(xiàng)目合斗同工期進(jìn)行到碼一半時(shí)繳清。程3僑、用同工不同此酬來(lái)督促鮮風(fēng)險(xiǎn)抵押金的楚繳納遠(yuǎn)《項(xiàng)目管理辦好法》規(guī)定的結(jié)郵算清欠期間月跳崗薪標(biāo)準(zhǔn)與風(fēng)倡險(xiǎn)抵押金繳清訓(xùn)后月崗薪標(biāo)準(zhǔn)窗懸殊很大。也災(zāi)就是說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)抵類押金繳清執(zhí)行節(jié)月崗薪標(biāo)準(zhǔn)工記資，不繳或繳醋不夠約定的金燦額執(zhí)行結(jié)算清烤欠期間月崗薪填標(biāo)準(zhǔn)。航風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳摸清后，按《項(xiàng)席目管理目標(biāo)責(zé)鄙任書》確定的技月崗薪標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)洽行。風(fēng)險(xiǎn)抵押保金在規(guī)定期內(nèi)鈔繳清的，原未騎發(fā)的月崗薪予昨以補(bǔ)發(fā)；逾期協(xié)繳清的人員和府項(xiàng)目獨(dú)經(jīng)理在逾期期哈間仍執(zhí)行結(jié)算永清欠期間月崗輸薪標(biāo)準(zhǔn)，從繳描清之日起按《觀項(xiàng)目管理目標(biāo)驕責(zé)任書》確定挎的月崗薪標(biāo)準(zhǔn)取執(zhí)行，欠繳風(fēng)撞險(xiǎn)抵押金期間城的月崗薪不再猛補(bǔ)發(fā)。第一次廚按《項(xiàng)目管理旋目標(biāo)責(zé)任書》濁核定的月崗薪隔標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)公司落人力資源部工鍛資表時(shí)，必須絕附項(xiàng)目經(jīng)理部駁人員繳納風(fēng)險(xiǎn)規(guī)抵押金收據(jù)復(fù)憑印件。草蓮5候、祖項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押閥金返還濾繩兵項(xiàng)目交竣工后絹，公司簽訂《量項(xiàng)目管理目標(biāo)螺責(zé)任書》并直匆接管理的項(xiàng)目差經(jīng)理部，由公妄司項(xiàng)目管理部粥組織有關(guān)部門寇評(píng)審；公司簽桿訂《項(xiàng)目管理躺目標(biāo)責(zé)任書》垂指定事業(yè)部和匯委托分公愉司蘆(徒事業(yè)蜜部糧)鋒管理的項(xiàng)目經(jīng)者理部，由事業(yè)配部、分公令司暮(類事業(yè)嚷部斬)窮評(píng)審，報(bào)公司伙項(xiàng)目管理部組嘆織有關(guān)部門復(fù)交審；分公裳司酬(脖事業(yè)仙部征)導(dǎo)簽訂《項(xiàng)目管誠(chéng)理目標(biāo)責(zé)任書墾》的項(xiàng)目經(jīng)理鄭部，由分公德司莫(膠事業(yè)徑部似)誦評(píng)審。符合下孕列全部條件的上返還風(fēng)險(xiǎn)抵押屯金航風(fēng)險(xiǎn)抵押金返悅還條件：蓋溝香總包結(jié)算已審撓定；吼開(kāi)幼分包結(jié)算已經(jīng)悄公司審核；暑鐵食實(shí)際成本費(fèi)用傳已核準(zhǔn)，債權(quán)估債務(wù)已確認(rèn)，化并取得確認(rèn)憑弟據(jù)；姐黃粱項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)咐率達(dá)到《項(xiàng)目螺管理目標(biāo)責(zé)任宣書》約定目標(biāo)糊；吼喜壁竣工資料已歸呈檔。鍬鑄殃項(xiàng)目經(jīng)理部人辯員在甲項(xiàng)目繳譜納的風(fēng)險(xiǎn)抵押聽(tīng)金尚未具備返拼還條件，又進(jìn)冬入乙項(xiàng)目工作嫩，可將其在甲協(xié)項(xiàng)目繳納風(fēng)險(xiǎn)信抵押金岔的嗎5屆0童％轉(zhuǎn)入乙項(xiàng)目慌，但轉(zhuǎn)抵的額勵(lì)度不大于乙項(xiàng)減目應(yīng)繳納的風(fēng)凡險(xiǎn)抵押金。義項(xiàng)目尚未竣工完，自行離開(kāi)或讓被辭退、工作沾需要調(diào)出、合燕同到期不續(xù)簽妖、升學(xué)離開(kāi)的嗚項(xiàng)目人員，風(fēng)廣險(xiǎn)抵押金暫不熄予返還，待符隨合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵舉押金返還規(guī)定期時(shí)返還。兌現(xiàn)袋獎(jiǎng)懲時(shí)，按實(shí)嶄際繳納風(fēng)險(xiǎn)抵于押金權(quán)重和在彼本項(xiàng)目工作時(shí)礎(chǔ)間分配績(jī)效薪垂或承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。址五、過(guò)程控制某、考核、分析箱通過(guò)分析，檢永驗(yàn)《項(xiàng)目管理宣目標(biāo)責(zé)任書》赴確定的目標(biāo)完藝成情況，找出請(qǐng)項(xiàng)目成本盈虧禮的原因，提出辰切實(shí)可行的提山高和改進(jìn)措施滋。逢宴炒丑1封、箭項(xiàng)目成本分析嶄與考核職責(zé)卻喇公司由項(xiàng)目管線理部經(jīng)理為組求長(zhǎng)，組織財(cái)務(wù)系資金部、物資培部等部門專人杰為成員，狂組成公司成本旺分析考評(píng)小組咐，負(fù)責(zé)施工期禾間項(xiàng)目成本分辱析考評(píng)。財(cái)務(wù)飛資金部對(duì)項(xiàng)目摩成本核算、利浙潤(rùn)的真實(shí)性、尖可靠性和風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)抵押金繳納情權(quán)況真實(shí)性負(fù)責(zé)座；物資部對(duì)項(xiàng)錫目材料和機(jī)械鋼成本的真實(shí)性莖、可靠性負(fù)責(zé)備；項(xiàng)目管理部辭在結(jié)算方面對(duì)文項(xiàng)目預(yù)算收入動(dòng)和分包成本支逆出的真實(shí)性、館可靠性負(fù)責(zé)。驢脅椒分公司（事業(yè)俯部）對(duì)項(xiàng)目成謹(jǐn)本分析要進(jìn)行債督促、指導(dǎo)，震確保項(xiàng)目成本份分析按期進(jìn)行抬，經(jīng)理、總經(jīng)鈔濟(jì)師、總會(huì)計(jì)驕師在《工程項(xiàng)昨目成本分析報(bào)淡告》上簽字，撈確認(rèn)其真實(shí)性郵、可靠性，對(duì)策項(xiàng)目成本分析烏情況負(fù)責(zé)。周功幫項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)必目成本分析的桌責(zé)任人，負(fù)責(zé)榮項(xiàng)目成本分析儲(chǔ)會(huì)議的召集，屬項(xiàng)目合約經(jīng)理褲牽頭組織項(xiàng)目飼副經(jīng)理、總工呼程師、成本經(jīng)勁理、材料主管仍參加，成本經(jīng)燕理負(fù)責(zé)收集、編整理、編制、縮完成《工程項(xiàng)淘目成本分析報(bào)紛告》，有關(guān)人潛員密切配合參皇與分析。們2誰(shuí)、啟項(xiàng)目成本分析駱的要求消帶漸項(xiàng)目成本分析灰在工程項(xiàng)目形姐象進(jìn)度與實(shí)際黃成本同步的基螞礎(chǔ)上進(jìn)行。勤層項(xiàng)目成本注重滑數(shù)據(jù)分析，在肅簡(jiǎn)單文字?jǐn)⑹龈娴幕A(chǔ)上列表返說(shuō)明。有事實(shí)投、有依據(jù)、有尿數(shù)量、有資料弄。分析結(jié)果填慘列《工程項(xiàng)目露成本分析報(bào)告笛》、《工程項(xiàng)關(guān)目成本分析表晶》、《工程項(xiàng)馬目人工費(fèi)分析俗表》、《工程廁項(xiàng)目主要材料罰量?jī)r(jià)分析表》瓶、《工程項(xiàng)目舟措施費(fèi)分析表孕》、《工程項(xiàng)項(xiàng)目間接費(fèi)分析姜表》、《工程狀項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施艘攤銷計(jì)算表》訓(xùn)、《工程項(xiàng)目罵造價(jià)指標(biāo)分析賤表》，并附分厘析明細(xì)資料，康包括收入確認(rèn)艘的明細(xì)資料和訴成本支出的明怒細(xì)資料。匯擇通過(guò)分析檢驗(yàn)頌《項(xiàng)目管理目民標(biāo)責(zé)任書》確驟定的目標(biāo)完成央情況，找出項(xiàng)錫目成本盈虧的祖原因，提出切愉實(shí)可行的提高蛇和改進(jìn)措施。逆找項(xiàng)目成本分析診資料由成本經(jīng)竄理搜集、甄別背匯總，公司直潤(rùn)屬項(xiàng)目成本分鴿析報(bào)告報(bào)公司脊項(xiàng)目管理部，央分公司（事業(yè)級(jí)部）所屬項(xiàng)目灣成本分析報(bào)告鍛報(bào)分公司（事院業(yè)部）有關(guān)部搖門午。遼淚框項(xiàng)目成本階段報(bào)分析時(shí)點(diǎn)與財(cái)括務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表不竊同，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)擺效益與財(cái)務(wù)會(huì)抄計(jì)報(bào)表反映的徹?cái)?shù)據(jù)不一致的仿應(yīng)說(shuō)明原因。駛識(shí)項(xiàng)目成本分析滲不按要求進(jìn)行虎或敷衍塞責(zé)的梨，視情節(jié)對(duì)項(xiàng)躲目經(jīng)理、合約秤經(jīng)理、成本經(jīng)攤理、材料主管合等有關(guān)人員和碧分公司（事業(yè)勉部）經(jīng)理、書但記、總經(jīng)濟(jì)師峰、總會(huì)計(jì)師等務(wù)有關(guān)人員予以抬處罰。劈定色簽訂了《項(xiàng)目俗管理目標(biāo)責(zé)任瀉書》，決不嚴(yán)是租“鈔以包代傅管芝”然，各級(jí)各部門鴨更嚴(yán)格履行自鹿己的職責(zé)，時(shí)斃刻關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)蟲行狀況。通過(guò)刪中間考評(píng)兌現(xiàn)筑，強(qiáng)談化絡(luò)“映中間計(jì)怖量疏”童，怠誰(shuí)加吵強(qiáng)魔“步節(jié)觀點(diǎn)換”收考核，實(shí)現(xiàn)對(duì)松項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)風(fēng)控。展項(xiàng)目經(jīng)理部按胳月進(jìn)行項(xiàng)目成跟本分析，公司澤根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展斧情況，對(duì)項(xiàng)目殺成本分階段進(jìn)割行考評(píng)，超額插完成利潤(rùn)目標(biāo)脂，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)符的緒50節(jié)%貿(mào)且不大于所繳帶風(fēng)險(xiǎn)抵押副金輛70哨%歸兌現(xiàn)績(jī)效濱薪均,丹兌現(xiàn)的績(jī)效薪斧計(jì)入項(xiàng)目成本屠。公司對(duì)項(xiàng)目幻進(jìn)行過(guò)程考評(píng)排累常計(jì)漫1攝7茂次，兌現(xiàn)績(jī)效全薪徑37遞5呀萬(wàn)巡元黑棵。新仿刷味六、兌現(xiàn)讀腰色項(xiàng)目考核兌現(xiàn)梢，目的是鑒定尚項(xiàng)目管理水平叨，確認(rèn)項(xiàng)目管鄰理成果，按《答項(xiàng)目管理目標(biāo)匆責(zé)任書》約定曬兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰?？贾v核的主體是項(xiàng)亦目經(jīng)理部，考克核的依據(jù)是公館司印發(fā)的《項(xiàng)窯目管理辦法》擠和公司與項(xiàng)目執(zhí)簽訂的《項(xiàng)目案管理目標(biāo)責(zé)任稠書》以及公司近其他有關(guān)規(guī)定辨。么1絡(luò)、工程項(xiàng)目竣恰工考核兌現(xiàn)共江肝竣工工程項(xiàng)目拍考評(píng)兌現(xiàn)的原喜則和條件燒原放工程項(xiàng)目竣工霜，公司和分公巾司艙(周事業(yè)雁部筒)珍、事業(yè)部組織徒有關(guān)部室對(duì)竣州工項(xiàng)目進(jìn)行考著核，竣工工程喇項(xiàng)目考核必須梳具備以下條件崇：鈴黨燦總、分包結(jié)算趕已經(jīng)審定。男宴拔實(shí)際成本已核竊準(zhǔn)。睜撓勞債權(quán)債務(wù)已確條認(rèn)。罷頑壯應(yīng)收帳款應(yīng)附帽有與帳面余額廉相符的對(duì)帳單睡。講境蒙應(yīng)付帳款應(yīng)附店有與帳面余額哈相符的確認(rèn)單瘋。矮孩妙其他應(yīng)收款（班含備用金）清刪理完畢，不留濕余額。弱水婦獨(dú)立對(duì)外繳納敗稅金和規(guī)費(fèi)的燕項(xiàng)目，應(yīng)附有劃繳納稅費(fèi)的票捧據(jù)。飼2株、考核兌現(xiàn)程蓮序數(shù)凳麻所有簽訂《項(xiàng)闖目管理目標(biāo)責(zé)踩任書》的工程牽項(xiàng)目，最終均墾由公司統(tǒng)一考岡核兌現(xiàn)?？稻仲M(fèi)公司簽訂《項(xiàng)狐目管理目標(biāo)責(zé)桶任書》并直接國(guó)管理的項(xiàng)目，窯竣工并達(dá)到考肚核兌現(xiàn)條件，欺項(xiàng)目經(jīng)理部向油公司項(xiàng)目管理版部填報(bào)唯《針<訊項(xiàng)目管理目標(biāo)錯(cuò)責(zé)任舍書撓>某兌現(xiàn)申報(bào)書》哥。堤賤躍公司簽訂《項(xiàng)并目管理目標(biāo)責(zé)殲任書》指定事蘭業(yè)部、委托分買公底司盟(片事業(yè)別部蔬)殊管理和分公病司田(賽事業(yè)娘部刻)房簽訂《項(xiàng)目管責(zé)理目標(biāo)責(zé)任書淚》的項(xiàng)目，竣窄工并達(dá)到考核謊兌現(xiàn)條件，鳴項(xiàng)目經(jīng)理部向榮事業(yè)部、分公撕司番(羽事業(yè)幫部灌)鋸填報(bào)泄《平<填項(xiàng)目管理目標(biāo)捧責(zé)任涼書玩>鑄兌現(xiàn)申報(bào)書》近，分公朗司矩(尼事業(yè)禁部作)靈、事業(yè)部組織趙各職能部門對(duì)汁項(xiàng)目經(jīng)理部申償報(bào)的兌現(xiàn)申報(bào)剝書進(jìn)行考核，若并填制饑《千<踩項(xiàng)目管理目標(biāo)店責(zé)任絮書揮>場(chǎng)考核兌現(xiàn)申報(bào)豐書》，考核完辮畢連同項(xiàng)目經(jīng)律理部上報(bào)的兌越現(xiàn)申報(bào)書一并營(yíng)報(bào)公司項(xiàng)目管膽理部。鄰海岔公司項(xiàng)目管理野部按兌現(xiàn)程序偶，組織機(jī)關(guān)相灌關(guān)部室對(duì)項(xiàng)目升進(jìn)行考核，并場(chǎng)填制遍《先<場(chǎng)項(xiàng)目管理目標(biāo)但責(zé)任仇書綁>偵履行情況考評(píng)權(quán)報(bào)告》和碎《足<多項(xiàng)目管理目標(biāo)睜責(zé)任如書逃>漏考評(píng)兌現(xiàn)審批糠書優(yōu)》煌,戰(zhàn)計(jì)算獎(jiǎng)懲結(jié)果糧，經(jīng)公司分管立領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)耳總經(jīng)理審批，陡董事長(zhǎng)批示后拐兌現(xiàn)。瓣條3碰、爆公司有關(guān)部門治對(duì)項(xiàng)目考核的廉內(nèi)容和職責(zé)：陪施工管理部負(fù)濟(jì)責(zé)對(duì)工程工期玩、工程保修、稿售后服務(wù)、職經(jīng)業(yè)健康、安全斷與環(huán)境、文明筆施工管理等情介況進(jìn)行考核，捐并簽署意見(jiàn)。脖魄莖技術(shù)質(zhì)量部負(fù)為責(zé)對(duì)工程質(zhì)量侄、工程資料情塘況等進(jìn)行考核歷，并簽署意見(jiàn)營(yíng)。覽塘邀項(xiàng)目管理部負(fù)弟責(zé)對(duì)工程總、劑分包結(jié)算等情迅況進(jìn)行考核，章并簽署意見(jiàn)。逐所次物資部負(fù)責(zé)對(duì)牢工程物資、機(jī)忍具、周轉(zhuǎn)材料醫(yī)盤點(diǎn)、回收、汪計(jì)價(jià)等情況進(jìn)您行考核，并簽故署意見(jiàn)。齊押壩范財(cái)務(wù)資金部負(fù)榆責(zé)對(duì)工程成本薯、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)妻抵押金繳納、荒工程款回收、妨上繳款、稅金窩、規(guī)費(fèi)解繳、后以及應(yīng)收、應(yīng)然付帳款、備用改金、其他應(yīng)收慧款項(xiàng)等情況進(jìn)其行考核，并簽勇署意見(jiàn)。絕嚇宅黨群工作部負(fù)桌責(zé)對(duì)工糟程豎C喂I桑形象等工作情舟況進(jìn)行考核，雨并簽署意見(jiàn)。畏編券審計(jì)監(jiān)察部負(fù)垂責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目君目標(biāo)責(zé)任完成犬等情況進(jìn)行審堅(jiān)計(jì)，并出具審澡計(jì)報(bào)告。很考表事業(yè)部、分公儉司狹(美事業(yè)辯部盈)尤各職能部門對(duì)截項(xiàng)目進(jìn)行初步孟考核，考核參擦照公司有關(guān)部丈門的考核內(nèi)容修。棒邁4數(shù)、考核兌現(xiàn)和糊掛鉤目標(biāo)炊勸竟根據(jù)《項(xiàng)目管蓬理目標(biāo)責(zé)任書呀》確定的利潤(rùn)料目標(biāo)，超額完堵成的部分全額左或按一定比例億獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)慕理部績(jī)效薪；裁未完成《項(xiàng)目塔管理目標(biāo)責(zé)任清書》確定的利典潤(rùn)目標(biāo)的差額青為罰金，從項(xiàng)悠目經(jīng)理部所繳孩納的風(fēng)險(xiǎn)抵押朋金中抵扣，風(fēng)考險(xiǎn)抵押金不足趣抵扣的，從以兄后的薪酬等收千入中抵扣，直策至抵扣到《項(xiàng)算目管理目標(biāo)責(zé)屢任書》確定的粗目標(biāo)為止。并遺視情節(jié)對(duì)項(xiàng)目劃經(jīng)理、副經(jīng)理稼、總工程師、罷合約經(jīng)理、成摧本人員和爬材料人員給予笑行政處分。欣泰垮未完成《項(xiàng)目顛管理目標(biāo)責(zé)任渠書》確定的工匯期目標(biāo)，業(yè)主正不追究責(zé)任的培，不扣減績(jī)效燈薪；業(yè)主追究礙責(zé)任的，除承津擔(dān)損失費(fèi)用外冰，扣減績(jī)效薪班總額豎的逼5芬％。涉伐鵲未達(dá)到《項(xiàng)目圓管理目標(biāo)責(zé)任寇書》確定的質(zhì)守量目標(biāo)，業(yè)主霞不追究責(zé)任的科，扣減績(jī)效薪年總額要的微5頓％；業(yè)主追究躁責(zé)任的，除承鉆擔(dān)損失費(fèi)用外緣，扣減績(jī)效薪凈總額濃的消1廈0鹽％。膀碰泳未達(dá)到《項(xiàng)目橫管理目標(biāo)責(zé)任沉?xí)反_定的安抹全文明施工目妥標(biāo)，扣減績(jī)效圣薪總額皺的手5傘％。發(fā)生死亡冤事故，除承擔(dān)襲損失費(fèi)用外，認(rèn)扣減績(jī)效薪總負(fù)額薦的產(chǎn)1僑0釋％。知鐮模未完成《項(xiàng)目申管理目標(biāo)責(zé)任許書》確定互的法C煙I框形象目標(biāo)，扣捕減績(jī)效薪總額樓的漆2糞％。救冰簽業(yè)主每投訴一奇次，扣減績(jī)效利薪總額怠的就1慢－回2刺％；被新聞媒嶺體每曝光一次觀扣減績(jī)效薪總鉗額導(dǎo)的讓1脖－法2桂％。屑劉謀項(xiàng)目經(jīng)理部人倘員的風(fēng)險(xiǎn)抵押碑金至竣工前仍此未繳清的，計(jì)爪算超額完成利灑潤(rùn)目標(biāo)績(jī)效薪掌時(shí)，按實(shí)際繳針納風(fēng)險(xiǎn)抵押金裂額的比率兌現(xiàn)殼。工程項(xiàng)目的區(qū)風(fēng)險(xiǎn)仍由項(xiàng)目著經(jīng)理部全部承雨擔(dān)。連僅煉帥已收工程款達(dá)楊到公司與業(yè)主攝合同約定比率警，項(xiàng)目完成《戴項(xiàng)目管理目標(biāo)死責(zé)任書》確定堤利潤(rùn)目標(biāo)，有獄超額利潤(rùn)的，感在未預(yù)留清欠毒、保修和創(chuàng)優(yōu)覺(jué)費(fèi)用前，可優(yōu)兩先按項(xiàng)目超額頁(yè)利潤(rùn)或應(yīng)分成煤的利潤(rùn)計(jì)啊算遵3賣0衰％績(jī)效薪，剩約余部分按下列舅標(biāo)準(zhǔn)預(yù)留清欠煩、保修和創(chuàng)優(yōu)汗費(fèi)用；若按下洞列標(biāo)準(zhǔn)預(yù)留后趴還有剩余的超護(hù)額利潤(rùn)，將其伏與優(yōu)先計(jì)算軋的炒3擺0滴％績(jī)效薪合并問(wèn)為項(xiàng)目應(yīng)得績(jī)姨效薪，項(xiàng)目績(jī)脆效薪按項(xiàng)目實(shí)浙際完成上繳款能（稅金、規(guī)費(fèi)貧、利潤(rùn)等）比之例兌現(xiàn)，剩余因績(jī)效薪掛帳，允待應(yīng)收帳款收京回上繳后，再扎按上繳款完成添比例兌現(xiàn)。若鍛按下列標(biāo)準(zhǔn)不逼足預(yù)留的，預(yù)鉤留至超額利潤(rùn)俊或應(yīng)分成的利麥潤(rùn)優(yōu)先計(jì)碼算瓜3扶0突％績(jī)效薪后的崖剩余部分為止丹。著釘么序工程交竣工后氏，從項(xiàng)目超額妥完成利潤(rùn)中預(yù)菌留工程款清欠昌、工程保修、峰工程創(chuàng)省級(jí)優(yōu)總良及以上獎(jiǎng)費(fèi)貸用標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)蔥棋工程款清欠費(fèi)乏用按應(yīng)收賬款鎖預(yù)限留守1.5邪%叢。靈般蘆爭(zhēng)工程保修期：滴有防水項(xiàng)目的衰為五年，無(wú)防礦水項(xiàng)目的為兩右年。工程保修淡期未滿，按下義列標(biāo)準(zhǔn)預(yù)留工飾程保修費(fèi)用：闖（逆1踏）工程保修期另未滿兩年，有脂防水項(xiàng)目的工摔程，工程保修敵費(fèi)用按結(jié)算總率價(jià)讓預(yù)蛇留裙0.5扛%訓(xùn)。咬（酒2么）工程保修期層未滿兩年，無(wú)蕩防水項(xiàng)目的工鑄程，工程保修忙費(fèi)用按結(jié)算總怠價(jià)預(yù)蕉留胳0.4誠(chéng)%共。診（贈(zèng)3腦）工程防水項(xiàng)踏目保修期未滿肥五年，工程保烏修費(fèi)用按結(jié)算暗總價(jià)預(yù)若留戶0.1亡%澆，且不予返還森。線回雹創(chuàng)省級(jí)優(yōu)良及珍以上獎(jiǎng)，未取功得證書的按下抽列標(biāo)準(zhǔn)預(yù)留費(fèi)罵用：舒（仆1倒）糠工程創(chuàng)省級(jí)優(yōu)與良與各級(jí)杯的管按結(jié)算總價(jià)預(yù)撞留統(tǒng)0.1鈔%毒。靈（攤2緊）壽工程創(chuàng)國(guó)優(yōu)、拉魯班獎(jiǎng)的按結(jié)卻算總價(jià)預(yù)軍留訓(xùn)0.2毯%疏。背范括項(xiàng)目績(jī)效薪按便原有規(guī)定的標(biāo)芬準(zhǔn)計(jì)算工資附邁加費(fèi)和住房公福積金，由項(xiàng)目擾承擔(dān)。轟測(cè)工程項(xiàng)目竣工扮后，總包結(jié)算摸和分包結(jié)算無(wú)么正當(dāng)理由一年慨內(nèi)未辦理完畢楚，以后不再計(jì)瓣算兌現(xiàn)績(jī)效薪亂，但風(fēng)險(xiǎn)仍由它項(xiàng)目經(jīng)理部承碰擔(dān)。所繳風(fēng)險(xiǎn)禽抵押金全部扣永留，公司（分匪公司、事業(yè)部勺）暫停項(xiàng)目經(jīng)禿理部主要管理刺人員的工作，勻公司（分公司生、事業(yè)部）組校織專項(xiàng)清理遺均留問(wèn)題，待問(wèn)耀題解決完畢，走利潤(rùn)達(dá)到《項(xiàng)檔目管理目標(biāo)責(zé)嶼任書》約定目橋標(biāo)并符合返還物風(fēng)險(xiǎn)抵押金條寺件時(shí)再予返還辰。健它勞風(fēng)險(xiǎn)抵押項(xiàng)目衡管理模式的實(shí)叛施，極大限度家地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目你管理人員的積榮極性，項(xiàng)目與嗽公司形成了一金個(gè)共同的利益帝體，用團(tuán)隊(duì)的陷智慧、群體的咳合力為公司、繭項(xiàng)目創(chuàng)造最佳柜經(jīng)濟(jì)效益。征公司的兌現(xiàn)原峰則而是愁“煙成熟一個(gè)，兌排現(xiàn)一販個(gè)詞”埋，以兌現(xiàn)來(lái)帶爛動(dòng)公司的全面何管理。吳竣工項(xiàng)目及時(shí)找考核兌現(xiàn)，踐花行了公司的誠(chéng)恐信，解除了大陪家的后顧之憂母，激勵(lì)員工更捐加奮發(fā)努力的韻工作，人人都踩用創(chuàng)造性的勞蝴動(dòng)，演繹自身銷的人生經(jīng)典獨(dú)。肝截柿止銷200申8列年姑8嫌月，已考評(píng)兌鋼現(xiàn)竣工項(xiàng)護(hù)目獲3初1件個(gè)，其中超額羅完成責(zé)任書約蘿定責(zé)任目標(biāo)的鍬項(xiàng)案目夾2紗8挖個(gè)，兌現(xiàn)績(jī)效嫁薪董103搶6斯萬(wàn)元，沒(méi)有完疲成責(zé)任書約定你責(zé)任目標(biāo)的項(xiàng)糧目麥3擇個(gè)，罰步款遙18.五3機(jī)萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)了棗企業(yè)和個(gè)人仰的緞“皮雙丘贏跳”循。束七、取得的效獄果喝項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離休、風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)講任管理模式，限雖然只運(yùn)行四族年多的時(shí)間，狠但對(duì)我公司推膏進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)管戚理和提高經(jīng)濟(jì)暢效益起到了積袍極的促進(jìn)作用跳，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)仍凝聚力、向心半力，增強(qiáng)員工炒主動(dòng)性、責(zé)任敗心產(chǎn)生了深遠(yuǎn)戲的影響，體現(xiàn)習(xí)了事事有人管尚，件件有著落池。犯葵1隸、窯課規(guī)范了項(xiàng)目管掙理行為，提高滑了項(xiàng)目管理水充平仙項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離袋、風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)繪任管理模式，違作為企業(yè)創(chuàng)品蠅牌、增效益和瓶出人才的源頭桃，把成本管理朝作為項(xiàng)目管理返的控“獸重頭身戲火”圈，注重在管理遼體制和激勵(lì)機(jī)含制上下功夫、往做文章，對(duì)施奔工項(xiàng)目進(jìn)行組途織、計(jì)劃、監(jiān)段督、控制、協(xié)進(jìn)調(diào)等全方位、協(xié)全過(guò)程的管理盈，將項(xiàng)目人員懸的責(zé)、權(quán)、利崗有機(jī)結(jié)合，項(xiàng)尺目經(jīng)理部稿在幸“盤風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利畜益共惠享考”軟原則的驅(qū)動(dòng)下屑，自覺(jué)的遵守余企業(yè)和國(guó)家的鞋有關(guān)規(guī)定，有責(zé)力地促進(jìn)了項(xiàng)滑目管理的健康決發(fā)展。隆剪2框、擴(kuò)“竄精湖細(xì)戰(zhàn)”棵之處著醉手兔檔，增強(qiáng)獲利技支能這干好項(xiàng)目是項(xiàng)喂目經(jīng)理部的天致職，為企業(yè)創(chuàng)飾造利潤(rùn)，是我束們承攬任務(wù)、聚干好工程、管閉好項(xiàng)目的基本什出發(fā)點(diǎn)和落腳寒點(diǎn)。項(xiàng)目標(biāo)價(jià)吐分離、風(fēng)險(xiǎn)抵僅押責(zé)任制的推夸行，最大限度責(zé)的調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目清管理人員為企騾業(yè)大家、個(gè)人質(zhì)小家創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)冬效益的熱忱。所大家千方百計(jì)叫動(dòng)腦筋、想方倒設(shè)法節(jié)約成本架，爭(zhēng)取更多合憤理、合法的收分益，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益慌的最大化，在厭為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)最燦佳經(jīng)濟(jì)效益的扯同時(shí)，追求個(gè)射人陽(yáng)光下收入尼的最大化。換3于、提高了員工掉的積極性，增饅強(qiáng)了企業(yè)的凝睡聚力債貌派在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)玉境下，員工的陳收入是企業(yè)吸沫引人才、凝聚光人才不可或缺嫩的重要手段。妻前些年，由于安企業(yè)效益水