度個(gè)人工作總結(jié)市政隧道施工

長沙市XX隧道項(xiàng)目部2011年個(gè)人工作總結(jié)總結(jié)人：二0一一年十二月二十二日一、工作總結(jié)1、東岸總結(jié)2011年4月份從煙臺分公司回長沙總部，很慶幸自己被分到XX隧道項(xiàng)目部，在4月份~8月份期間，主要在東岸工作，前期主要配合粟文斌負(fù)責(zé)技術(shù)方面的工作，主要包括編制S1匝道的錨索施工方案、土方開挖施工方案、主體結(jié)構(gòu)施工方案、模板施工方案等。主要負(fù)責(zé)S1匝道主體施工的前期技術(shù)準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場技術(shù)工作。烏S救1散匝道是工期非偷常緊張的一個(gè)庸分部工程，雖辯然工程量不大恨，口但為保證道路腳改造工程完成廈并明順利通車，工消期要求非常緊減，向尤其整爺個(gè)巷7貴月份是搶工期蛋的關(guān)鍵月份，途項(xiàng)目通過組織金機(jī)構(gòu)調(diào)整，肝增加慌S便1柳的管理人員和繁加強(qiáng)了數(shù)管理力度，確企保騰2授4閣小時(shí)，現(xiàn)場有摩相關(guān)的施工員第和技術(shù)員，劇保障現(xiàn)場的生匠產(chǎn)正常運(yùn)作被?；煲郧皼]有接觸騾過市政工程，堅(jiān)通過菜S1團(tuán)匝道的持整個(gè)趨過程，渴暴露了許多問框題，同時(shí)也為冒項(xiàng)目管理人員燃提供了豐富的號經(jīng)驗(yàn)，播我也從中學(xué)習(xí)樂了很多知識，傷為我在后續(xù)河感西的工作積累劫了經(jīng)驗(yàn)。2、西岸總結(jié)蛛因隧道堆項(xiàng)目西岸的工含作需要，我調(diào)任配到西岸負(fù)責(zé)安技術(shù)工作，虎8繡月份景西岸的工作主齊要側(cè)重忠前期習(xí)準(zhǔn)備炎工作泉，貼具體壟工作內(nèi)容慰見下：eq\o\ac(○,1)街臨時(shí)道路修筑歲：萄前期宅為滿足物交通疏解洪，在阜埠河路賓以北和原錦繡耐瀟湘綠化帶區(qū)哀域修筑爪臨時(shí)道路惠；eq\o\ac(○,2)剩一期工程場地訴區(qū)域圍蔽凝：封A由匝道一期思（悉AK0+18烤4.2~44呢1離）兄，珠D肅匝道一期悶（胸DK0+23法8.2~45嶼0酷）帽，疏B臘C陡匝道壇（線BK0+24驚8~296.翼5,內(nèi)即CK0+11現(xiàn)0~148.荷5斬）夏；eq\o\ac(○,3)丟施工六場區(qū)臨水岸、抓臨電、臨時(shí)設(shè)焰施布置，場外揭趙洲港泵站辦好公區(qū)、生活區(qū)針等臨建布置。瘡實(shí)際施工情況創(chuàng)：eq\o\ac(○,1)堡按照西岸的總火體規(guī)劃，陜A共匝道烏9渣月兇4嗚日過開始圍蔽，熱原斤計(jì)劃于遮1嘆0瓦月粉5振日剪開始南蔑標(biāo)茶D紡匝道圍擋施工疊，因創(chuàng)建長沙怠文明城市迎接逝檢查耽擱諒，孝D累匝道劍圍蔽釘施工推遲到獵1沿0繪月僻1命0漸日案才實(shí)施。展造成坊D更匝道的進(jìn)度又栗滯后了一段時(shí)崗間；eq\o\ac(○,2)插整個(gè)西岸甲方襲只在錦繡瀟湘爪綠化帶內(nèi)布置或了一齊臺珍800KV亂A撈箱變，遠(yuǎn)不能剪滿足正常施工親需要，雖然我助們積極向總包仔方涌中鐵陷、監(jiān)理和業(yè)主形反映，但電力蟻供應(yīng)短庫缺問題至今沒藏有解決，計(jì)劃愿新增薦的悟630KV胳A藝箱變也至今未海落實(shí)通電?？齐娏?yīng)是制陪約進(jìn)度的非常喘至關(guān)重要的因壽素，我西岸工身區(qū)曾建議使用監(jiān)柴油發(fā)電機(jī)應(yīng)思急，但仍得不營到落實(shí)蠢，老面對工期，我身們有時(shí)候真是播感覺很無奈。姜真正到了關(guān)鍵卷工期的時(shí)候，竟將會花費(fèi)很大己的代價(jià)去搶工心期，那樣將是或得不償失的。蟻9辭月份祥，愈A宏匝道旋挖樁隊(duì)預(yù)伍進(jìn)場劃，溜9.14支日旋挖樁正式侮開鉆；交D稼匝道魔旋挖樁隊(duì)攻伍姑1或0烘月份進(jìn)場毀，姥10.適7豎日正式開鉆欄，療9競月牧份選~10深月份這段時(shí)間傻，主要是進(jìn)行捕旋挖樁的施工亭。械A(chǔ)蒙匝道一期的旋幸挖施工，因地缺質(zhì)情況原因，舌給施工竿進(jìn)度購造成了一定的醋影響，但是在梯我們施工隊(duì)和蒜管理人員的共墨同努力下帶，將問題解決疊了牽；夏D蓋匝道相對而言今，進(jìn)度和質(zhì)量鞏基本寇比較滿意，從句整體的旋挖樁鐵進(jìn)度來看，還堆是得到了業(yè)主湯、監(jiān)理、中鐵尤總包方攪的認(rèn)可，但是皺后續(xù)的旋噴樁征施工，因電力屯供應(yīng)問題，遠(yuǎn)竄不能滿足現(xiàn)場穗的工程需要洞，我們做了相犯關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析齒，進(jìn)度分析，瘦但是問題一直膝未落實(shí)。燥二披、匙認(rèn)識血及建議釣隧道項(xiàng)目是乘中浩建設(shè)股份演有限功公司的一個(gè)大木項(xiàng)目，陳合同額稀約陸2.輕7燃億，相對于揮公司江其他項(xiàng)目，的蕉確是個(gè)大項(xiàng)目侍。我本人對項(xiàng)嬌目的幾點(diǎn)質(zhì)認(rèn)識感及建議煉有們：調(diào)1怎、迅市政項(xiàng)目的特掩殊性寒不同于一般的絞房建項(xiàng)目，施筐工組織勇、協(xié)調(diào)慈管理芽是裂重點(diǎn)和難點(diǎn)妖；激絕大部分管理府人員的精力都鏡用在施工組織螞、協(xié)調(diào)工作上好，尤其項(xiàng)目領(lǐng)節(jié)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)滲人；裳建議：需增加恭有類似經(jīng)驗(yàn)的紡管理人員，尤蘇其有扎實(shí)技術(shù)翅功底的現(xiàn)場管拴理人員。格2罵、侄本項(xiàng)目的合同陶關(guān)系為分包鳥甲方為中鐵隧劍道集團(tuán)址，在溝通協(xié)調(diào)滲方面，必須通暮過隧道集團(tuán)這占層管繼理，對接業(yè)主能、設(shè)計(jì)院、監(jiān)輕理等外單位、輩我們的主動性蹄受到很大的制解約；很多需要果及時(shí)解決的問雞題，在隧道集糾團(tuán)這里基本就蒸停止了，我們晌很難突破；量許多時(shí)間有時(shí)兼候是在做重復(fù)槍的工姻作覺-傅-站催；救建議：滅我方高層領(lǐng)導(dǎo)情需加強(qiáng)和中鐵境、業(yè)主、監(jiān)理矮、設(shè)計(jì)方面的帶溝通，為我方葬工作創(chuàng)造便利會條件。晉3林、糧項(xiàng)目的組織機(jī)售構(gòu)不完善曠自項(xiàng)目組建以遼來，組織機(jī)構(gòu)施一直未完善，私在某些崗位根副本沒人或丘任意用人填補(bǔ)濁空崗，尤其一墊些重要的崗位飄，如試驗(yàn)員、踩資料員、材料閃員等莫；茶熟悉一個(gè)崗位慣工作是很需要政時(shí)間；幣建議：聘用專奴業(yè)著、有經(jīng)驗(yàn)的境試驗(yàn)員孫、給資料員朋等政，駁可以培養(yǎng)年輕妹的員工，不宜惰將學(xué)生或不熟頑悉本工作特性訴的人安排在此顫崗位。花4鍛、五物質(zhì)運(yùn)資源離、嚷配套衰設(shè)備等嚴(yán)重乘不足縫①尺現(xiàn)場急需的材先料計(jì)劃，經(jīng)常鬧供應(yīng)不及時(shí)，葉例如俊前期臨電主電蜓纜線、電箱的呢計(jì)劃曾嚴(yán)重耽尋誤工程的進(jìn)度旦，現(xiàn)在也一直歸受材料供應(yīng)方匪面的制約以，因材料原因伴導(dǎo)致的進(jìn)度、紫甚至質(zhì)量問題筑不止一兩次修；安建議：配備專受業(yè)的材料負(fù)責(zé)腿人，跟蹤相關(guān)敗材料，配合相露關(guān)部門工作腸。發(fā)②析項(xiàng)目驕部五沒有一臺常備寨的全站儀，目毫前察幾個(gè)項(xiàng)目共用嘩一臺陳舊的全撫站儀，根據(jù)僵隧道犧項(xiàng)目的特點(diǎn)很遙不同于眉一般的土房建嘩工程紗項(xiàng)目，對儀器歇的精度等方面吩要求比較嚴(yán)格偽，今全站儀謊是為蛙滿足工程需求堤，我西岸曾多拍次打報(bào)告給項(xiàng)叨目及公司，都紡未曾引起重視傾，現(xiàn)在已經(jīng)因雪儀器問題嚴(yán)重南影響到了我們蜻的工作，甚至炊嚴(yán)重影響到割部分管理人員谷的積極性。料建議：項(xiàng)目、悟公司予以重視孟，配備一臺全養(yǎng)站儀射。妄5犁、氏年輕員工缺乏熱學(xué)習(xí)、工作的徑積極性和艦主動性掏隧道蒼項(xiàng)目的年輕員逐工多，值得去蓋培養(yǎng)，但是年閥輕人個(gè)性好強(qiáng)壓，掏接終受繩不了以過多的版批評和指責(zé)，舅但績過多的呵護(hù)又蹄會崇毀了他們。他撓們嚴(yán)缺乏積極爬性和主動性，離很少看圖紙、所學(xué)習(xí)相關(guān)泳軟件等，基本計(jì)不主動去請教耳有經(jīng)驗(yàn)的施工王員，公司寄予漸年輕人厚望及，但是年輕人育卻體會不到公蚊司的良苦用心驢；姓建議：爭鼓勵導(dǎo)師帶徒侵制度，積極落妹實(shí)到市實(shí)處。贏6膀、叮員工工作強(qiáng)度氧太遞大筒西岸各部門，菠總體上插有山相關(guān)的負(fù)責(zé)人聞，饞西岸目前有三竟個(gè)工作面嘩，止A災(zāi)匝道貨1竊名欣施工員嶼負(fù)責(zé)櫻、食D兵匝道任1南名滿施工員焰負(fù)責(zé)解、閃BC紫匝道喂2紅名施工員成負(fù)責(zé)題（進(jìn)度及工藝純要求嚴(yán)）供，源各區(qū)段都始是與2缸4谷小時(shí)施工作業(yè)歌，現(xiàn)場管理人錫員詳年輕、經(jīng)驗(yàn)不涂足，缺乏積極桑性和主動性，菌精力俯也澇太有限，精現(xiàn)場各區(qū)域管赤理人員一旦出異現(xiàn)請假、休假嚇等情況，根本繳無法調(diào)配其他庸人力管去律支援，會使現(xiàn)溪場的管理非常酸的被動；在建議：虧配置足夠的管看理人員戴，適當(dāng)加點(diǎn)補(bǔ)城助。陜7廟、嫩分工粥、棒不合作現(xiàn)象嚴(yán)傾重忽根據(jù)工程的帥特點(diǎn)及泳實(shí)際情況，每井一個(gè)區(qū)段都有掌相關(guān)的負(fù)責(zé)人排，崗位職責(zé)及驢分工比較明確抓，導(dǎo)致在現(xiàn)場童管理過程中，杰經(jīng)常出現(xiàn)分工賄不合作的情況六，閑時(shí)的施工磚區(qū)段管理人員民，基本不會主式動去幫助繁忙糊區(qū)段，即使是側(cè)學(xué)習(xí)的機(jī)會，仿也不主動，經(jīng)香常是在等待抖著掌主管雄領(lǐng)導(dǎo)頸去溫安排才去做；揚(yáng)建議：優(yōu)職責(zé)明確，獎膛罰分明蔑。吃8珍、阻組織管理、技眾術(shù)管理愈不協(xié)調(diào)雙隧道項(xiàng)目組織乳、技術(shù)管理非授常不協(xié)調(diào)，現(xiàn)途場管理人員都鞋是等待著技術(shù)消交底，技術(shù)負(fù)唱責(zé)人必須給一島份詳細(xì)的交底匠，送至現(xiàn)場技刊術(shù)員手里，技團(tuán)術(shù)交底就是技半術(shù)負(fù)責(zé)人一個(gè)武人的事情，能稍微主動點(diǎn)的箏同志，偶爾還景會主動問技術(shù)賤負(fù)責(zé)人要手份茅交底，再詳細(xì)每的方案或交底嗓，在某些同志盲的手里，掩有時(shí)屈只不過是幾張爐紙而已。施工恩員，就是在現(xiàn)作場吶喊幾聲，測其他的事情就耕是技術(shù)員或技輩術(shù)負(fù)責(zé)人的事量情了，本來項(xiàng)府目毒部音配置的管理人其員不多，組織檢管理和技術(shù)是腳不能分家的府，一旦失衡，強(qiáng)會使我們的工友作非常被動，啊永遠(yuǎn)是被施工縮班組牽著鼻子萍走，沒有技術(shù)迎力量的支持，樹工作是做不好槽的。處建議：茂加強(qiáng)技術(shù)管理琴，鼓勵學(xué)習(xí)圖總紙、規(guī)范，方變案等內(nèi)9祝、祖組織紀(jì)律不嚴(yán)沖明援、團(tuán)隊(duì)缺乏凝鉗聚力超沒有嚴(yán)明的紀(jì)騰律，就捕構(gòu)筑不成一個(gè)增強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，拔做工程本來就括是需要一個(gè)團(tuán)晃隊(duì)去完成，一蝕個(gè)人即使有再訪大的能力，他池也不可能有那沿么多時(shí)間和精盾力去應(yīng)對工程謎上的那么多問笛題，因此我們此團(tuán)隊(duì)中，只要蹤有個(gè)別的管理羅人員不遵守紀(jì)違律，將會導(dǎo)致裕很壞的影響。省舉個(gè)簡單的司生活小怠例喜子侮,僅在河?xùn)|講工區(qū)朋，管理人員上躍班鹽、貓下班峽沒規(guī)律，吃飯板也沒有規(guī)律；譯在河西，管理粒人員下班、吃蔥飯比較有規(guī)律流（準(zhǔn)點(diǎn)吃飯、鈴睡覺）魯，就是上班沒沉規(guī)律，基本不浪會提前上班，館一般吩早晨老同志起林的早，年輕同壽志起的晚，晚浮上老同志經(jīng)常鑼加班，年輕同鮮志經(jīng)常坐辦公摧室上網(wǎng)、看電鋒影，梯圖紙一直是放妻在老同志座子擊上，圖紙感覺證像是和他沒關(guān)顧系。揚(yáng)建議：值加強(qiáng)紀(jì)律管理晉，明確規(guī)章制蝴度，組織相關(guān)識活動，加強(qiáng)交社流和溝通。遷1惰0蓋、養(yǎng)管理人員包成本意識不強(qiáng)答成本控制是貫伶穿于整個(gè)工程劃的每個(gè)環(huán)節(jié)，董過程控制型至關(guān)重要。歷本工程控制的泉幾項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目縱，我簡單分析眼有：欣①歌材料控制：鈔主要否包括原材料鋼胳筋、混凝土喪等，周轉(zhuǎn)材料側(cè)模板、方木、宜鋼管、扣件等惕，還有其他的帳工程配套材料袍（防水材料、已安裝材料等）論，節(jié)約材料或仆不浪費(fèi)材料，焰部分管理人員淡根本就沒有這脂個(gè)意思，籌②名機(jī)械臺班控制筋：貫穿與整個(gè)暫工程，大小型置的機(jī)械設(shè)備會裹很多，主印要暖有慧:讓大小型挖機(jī)、心炮機(jī)、吊車、洲鏟車、壓路機(jī)詞、運(yùn)輸車等，膊這些機(jī)械設(shè)備噴部分會一直貫瞧穿于整個(gè)工程玉，對機(jī)械設(shè)備饒的控制，必須涉有嚴(yán)格的管理歪制度，多方面目監(jiān)控，贏建議：絨將成本管理落報(bào)實(shí)到實(shí)處，讓獸每個(gè)管理人員碎意識到成本管荷理的重要性，鷹成本與績效掛去鉤，建立獎罰甲制度，嚴(yán)格實(shí)間施。笛1繭1疑、嘆商務(wù)合約支持?jǐn)r力度不夠肺在我們整個(gè)項(xiàng)稼目部，章僅賢3例個(gè)商務(wù)合約管事理人員，西岸濕也一直沒有常嫌駐的合約人，樂雖然指定了相援關(guān)的負(fù)責(zé)人，廈但是因各方面盛原因，帳對河西的氏支持太少，缺姓乏許跟蹤配合，基犬本無相關(guān)交底穩(wěn)，歲使租新員工、新隊(duì)月伍對公司的整綠個(gè)程序根本不袖知道或不熟悉歐，經(jīng)常出現(xiàn)因搞任務(wù)書耽誤進(jìn)陷度款的支付，律導(dǎo)致叼施工皇班組情緒化現(xiàn)義象的發(fā)生。在特勞務(wù)招標(biāo)過程高中，也因公司青、項(xiàng)目商務(wù)上堤工作的