公路施工監(jiān)理投標書范本

馬路施工監(jiān)理投標書范本書目

一、投標書

二、授權(quán)書

三、財務(wù)建議書

四、技術(shù)建議書

五、標價監(jiān)理費清單

六、投標書附件

七、資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照

八、合同協(xié)議書、履約擔(dān)保格式

一、**馬路大橋工程項目施工監(jiān)理投標書馬路大橋建設(shè)開發(fā)公司：

１．在探討了上述項目馬路大橋的招標文件（補遺書，假如有）和考察了工程現(xiàn)場后，我們情愿按人民幣（大寫）―――――――――元整的投標總價，或依據(jù)上述招標文件核實并確定的另一金額，遵照招標文件的要求擔(dān)當本合同工程施工監(jiān)理的實施，完成及其缺陷責(zé)任期注施工監(jiān)理工作。

２．假如你單位接受我們的投標，我們將保證在本投標書附件內(nèi)寫明的監(jiān)理服務(wù)期內(nèi)完成本合同工程的施工監(jiān)理工作，達到合同規(guī)定的要求．３．假如你單位接受我們的投標，我們將保證按你單位認可的條件，以本投標書附件內(nèi)寫明的金額提交履約擔(dān)保。４．我們同意在從規(guī)定的開標之日起２８日的投標書有效期內(nèi)嚴格遵守本投標書冊各項承諾。在此期限屆滿之前，本投標書始終將對我方具有約束力，并隨時接受中標。在合同協(xié)議書正式簽署生效之前，本投標書連同你單位的中標通知書將構(gòu)成我們雙方之間共同遵守的文件，對雙方具有約束力。５．我們理解，――馬路大橋建設(shè)開發(fā)公司有權(quán)拒絕任何申請，無論我們中標與否，貴方無需擔(dān)當任何責(zé)任和費用。

６．伴同投標書，我們提交壹萬元人民幣的投標保證金。假如我們在本投標書有效期內(nèi)撤回投標書，或在接到中標通知書后１５天內(nèi)未能或拒絕簽訂合同協(xié)議書，或未能提交履約擔(dān)保，你單位有權(quán)沒收投標擔(dān)保金，另選中標單位。

投標單位名稱：

投標單位地址：

法定代表或其授權(quán)的代理：

郵政編碼：

電話：

電傳：

日期：

二、授權(quán)書馬路大橋建設(shè)開發(fā)公司：本授權(quán)書宣告：――監(jiān)理公司――合法地代表我單位，授權(quán)――我單位代理人，該代理人有權(quán)在――馬路大橋工程項目施工監(jiān)理的投標活動中，以我單位的名義簽署投標書，與招標單位協(xié)商簽訂合同協(xié)議書以及執(zhí)行一切與此有關(guān)事項．

投標單位：

授權(quán)人：

被授權(quán)的代理人：

日期：

三、財務(wù)建議書

１．基本工資監(jiān)理人員月基本工資是監(jiān)理公司定期支付給監(jiān)理人員（固定職工和外聘人員工）的實際基本工資，人均為――元／月人（不包括任何補貼與扣除）。詳見附表８。

２．社會福利費

社會福利費是指監(jiān)理公司負責(zé)的各項具體的職工福利。如住房、差旅、醫(yī)藥補貼、勞保、保險、養(yǎng)老基金、獎金以及干脆受益的其它類似補助。以基本工資的３５％計。詳見附表８。３．管理費公司管理費按監(jiān)理人員月基本工資的１８％計列。詳見附表８。４．利潤監(jiān)理公司從監(jiān)理服務(wù)中應(yīng)當賺取的合理利潤，應(yīng)納入服務(wù)費中，并以每位監(jiān)理人員費用小計的２５％計。詳見附表８。５．公司的業(yè)務(wù)費本項為監(jiān)理公司本部為幫助完成監(jiān)理業(yè)務(wù)所收取的酬金，計算方法為以上各項費用合計的１０％，詳見附表８。６．業(yè)務(wù)津貼及加班費

監(jiān)理人員從事野外工作，按有關(guān)規(guī)定享受這項酬勞，月津貼額應(yīng)按其出勤工日乘以日津貼標準計算。另外，由于馬路工程施工的特別性，監(jiān)理人員加班加點是不行避開的，因此，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定計列加班補助。詳見附表８。

7、雜費

作為監(jiān)理人員在施工監(jiān)理服務(wù)中的特別支出費用和意外費用考慮，其額度按其基本工資的4%計列。詳見附表８。

8、檢測、辦公費試驗檢測儀器、設(shè)備、辦公設(shè)施、交通工具運用費及購置協(xié)助費，有線電話運用費等（生活用房、床位、辦公用房、桌椅、少量生產(chǎn)用房、有線電話）詳見附表８。

9、費用總計：以上八項費用總計======元整。

四、技術(shù)建議書１、項目概述略

２、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標

１）監(jiān)理工作的依據(jù)

-----監(jiān)理公司將本著“嚴格監(jiān)理，熱忱服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的原則，以下列六項內(nèi)容作為監(jiān)理依據(jù)。

(1)、―――馬路大橋建設(shè)開發(fā)公司（以下簡稱業(yè)主）與――馬路橋梁監(jiān)理公司（以下簡稱監(jiān)理公司）簽訂---馬路大橋項目施工監(jiān)理合同（以下簡稱監(jiān)理合同）。

(2)、業(yè)主與承包商所簽訂的承包合同文件及附件。

(3)、本項目合同文件所規(guī)定的合同專用條款、合同通用條款、標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則以及本項目專用施工技術(shù)規(guī)范，監(jiān)理工程師與承包在工程實施過程中有關(guān)的會議紀要、函電和其它文字記載以及業(yè)主簽發(fā)的全部施工圖紙和全部指令等。

⑷、――省市有關(guān)法規(guī)。

⑸、交通部頒發(fā)的“馬路工程施工監(jiān)理暫行方法”和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準等。

⑹、國家的法律、法規(guī)。

監(jiān)理實施以上文件排列序號為依循次序，同一序號的幾個文件相互沖突時，由總監(jiān)理工程師從嚴指定其中的一個文件為準。

２）監(jiān)理目標

(1)實施所監(jiān)理范圍工程階段投資、工期、質(zhì)量、合同管理及環(huán)保、平安方面的有效限制和技術(shù)報告，竣工文件的編制等。提高工程建設(shè)水平和經(jīng)濟效益，力求達到優(yōu)質(zhì)工程。

(2)促進施工承包單位工程管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立和健全，確保項目建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高效。

３．監(jiān)理班子組成、監(jiān)理班子人員組成１）依據(jù)本工程特點，監(jiān)理班子如下圖所示?？偙O(jiān)

副總監(jiān)２人工程管理部３人合同工管理部隊２人檢測室２人

北岸監(jiān)理組４人南岸監(jiān)理組４人上部監(jiān)理組４人

以上人員的職務(wù)、工作簡歷見附表二及附表６。４、投資限制的工作任務(wù)與方法

１）投資限制的工作任務(wù)

⑴、投資限制中的關(guān)健工作是組織和協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包商之間的收支行為，使他們之間發(fā)生的每一筆工程費用都符合合同要求，并做到精確合理。

⑵、計量和的支付是工程費用監(jiān)理的核心。監(jiān)理工程師要限制好合同中工程量清單所列各項費用的計量和支付還應(yīng)對清單之外的各類合同支付進行嚴格監(jiān)理，并盡可能削減各類附加費用。

⑶、對未計價工程項目應(yīng)與承包商協(xié)商后提出講師單價，對于承包商提出調(diào)價申請要進行審查，并簽發(fā)調(diào)價證明，由總監(jiān)理最終審定和批準。

２）、投資限制的方法

⑴、編制監(jiān)理工程項目的投資限制性目標，各年度、季度和月份的合理投資支配。

⑵、審核承包商提交的資金流、支付計量、單價費用、月進度和附款申請。簽發(fā)付款憑證。

⑶、受理索賠申請，進行索賠調(diào)查談判，提出處理看法。

⑷、處理合同變更，報業(yè)主審批后下達變更令。

⑸、按工程進展狀況和資金到位的可能狀況，進行曲常常性的工程費用分析，必要時提出投資支配調(diào)整、修改實行相應(yīng)措施的處理看法上報托付方。

⑹、編制每月工程財務(wù)支付報表（對支付工程費用按合同號及工程項目劃分并分別列出累計和匯總）；編制合同完成后工程款項財務(wù)支付報表；按時編制年、季、月工程投資分析報表。

５．進度限制的工作任務(wù)與方法

１）進度限制的工作任務(wù)

⑴工程進度支配必需真實、牢靠，并符合實際，清晰、明白，并便于管理，表達施工中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分運用人員和設(shè)備，預(yù)料可能的施工障礙及全部改變，貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。

⑵依據(jù)施工合同規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期，監(jiān)督工程進度支配施工方案的擬定、主要原材料選購 合同的簽定，并與同類工程的經(jīng)濟指標相比較等。

⑶在業(yè)主批準的總施工進度支配的前提下，監(jiān)督承包商在施工各階段制訂的單項工程具體施工組織支配和進度支配。

⑷在總進度支配的支配下，要求承包商具體作出季度、月度工程項目的支配與實施方案，并審查其可行性。如發(fā)覺執(zhí)行過程中不能實現(xiàn)，應(yīng)實行措施剛好調(diào)整以保證總工程進度實現(xiàn)。

２）限制進度的方法

（１）建立工程監(jiān)理日志制度，具體記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改工地洽商等，以及有關(guān)施工過程必需記錄的問題．

（２）畫出工程進度曲線或采納橫道圖、斜道圖等方式，隨時駕馭工程進度狀況。定期（按月）向業(yè)主報告，對有導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵工程要監(jiān)督承包商投入足夠力氣實行適當?shù)募夹g(shù)措施，并有權(quán)指出改進看法，警告直至指令。當出現(xiàn)施工進度會導(dǎo)致合同工期嚴誤時，有責(zé)任剛好向業(yè)主提出中止合同執(zhí)行的具體報告。

（３）監(jiān)督承包商對易受燥熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)按排在相宜的時間，并實行有效預(yù)防和防護措施，要留有足夠的時間空間。

（４）實行信息管理措施限制進度，即通過對支配進度與實際進度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進度比較報告，并作為要求承包商加快工程進度、調(diào)整支配進度或?qū)嵭衅渌贤胧┑囊罁?jù)。

３）進度支配的檢查

（１）每日進度支配檢查記錄

制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作為對工程進度進行駕馭和決策的依據(jù)，每日進度檢查記錄，主要記錄并報告以下事項：

①當日實際完成及累計完成的工程量；

②當日實際參與施工的人力、機械數(shù)量及其緣由；

③當日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其緣由；

④當日承包商的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的狀況；

⑤當日發(fā)生影響工程進度的特別事務(wù)或緣由；

⑥當日的天氣狀況等。

（２）依據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員供應(yīng)的每日施工進度記錄，剛好進行統(tǒng)計和標記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份每月工程進度報告，每月工程進度報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：

①工程施工狀況綜述；

②工程質(zhì)量狀況及其分析、評價和改進措施；

③工程形象進度、已完工程量、進度支配執(zhí)行狀況及進度分析，應(yīng)實行的進度措施；

④工程費用支付狀況及其分析；

⑤施工承包單位施工設(shè)備進場及運用狀況，施工材料、勞動力進場狀況，以及應(yīng)實行的措施；

⑥承包單位施工組織狀況及主要負責(zé)人主持工作時間；

⑦各合同項目及施工承包單位的組織協(xié)調(diào)中有關(guān)問題及處理看法；

⑧其他。

４）進度支配的調(diào)整

（１）、進度符合支配

在工程實施期間，假如實際進度（尤其是關(guān)鍵線路上的實際進度）與支配進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包商對進度支配的執(zhí)行，應(yīng)供應(yīng)和創(chuàng)建各種外部條件，剛好調(diào)查處理影響于阻礙工程進展的不利因素，促進工程按支配進行。

（２）、進度支配的調(diào)整

現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)覺工程現(xiàn)場的組織支配、施工依次或人力和設(shè)備與進度支配上的方案有較大不一樣的，應(yīng)要求承包商對原工程進度支配及現(xiàn)金流淌支配予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度支配應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。

調(diào)整工程進度支配，主要調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工支配，對于非關(guān)鍵線路，假如實際進度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實際進度產(chǎn)生不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求承包商對整個工程進度支配進行調(diào)整。

５）加快工程進度

承包商在無任何理由取得倒塌延期的狀況下，總監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能不依據(jù)進度支配預(yù)定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求承包商實行加快工程進度的措施必需經(jīng)過總監(jiān)理工程批準，批準

時應(yīng)留意以下事：

（１）、只要承包商提出的加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，駐地監(jiān)理工程師予以批準；

（２）、因?qū)嵭屑涌旃こ踢M度措施面增加施工費用由承包商自負；

（３）、因增加夜間施工或當?shù)毓J的休息施工面涉及的附加費用，應(yīng)由承包商自負。

６）進度支配的延期

由業(yè)主、承包商在實際工程中遇到不行預(yù)見或不行抗拒的因素，因而使工程進度延誤時，監(jiān)理工程應(yīng)提請總監(jiān)及業(yè)主依據(jù)合同的規(guī)定批準承包商延長工期，批淮延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商對原來的工程進度支配及現(xiàn)金流淌支配予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進度實施工程。６、質(zhì)量限制的工作任