公司各部門(mén)降低成本計(jì)劃措施

公司各部門(mén)降低本錢(qián)打算措施公司各部門(mén)降低本錢(qián)打算措施產(chǎn)品本錢(qián)是抵減利潤(rùn)的一個(gè)重要因素，產(chǎn)品本錢(qián)高，利潤(rùn)相應(yīng)削減；而產(chǎn)品本錢(qián)低，則利潤(rùn)相應(yīng)增加。企業(yè)利潤(rùn)增加，就可以為國(guó)家供給更多的積存。同時(shí)，降低本錢(qián)、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也可以為企業(yè)、投資者等各方與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)帶來(lái)較好的收益。由于降低了本錢(qián)，通過(guò)銷(xiāo)售產(chǎn)品能收回投入在本錢(qián)上的資金，使企業(yè)的生產(chǎn)能正常地進(jìn)展下去，又由于有了積存，可以將其用于企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，企業(yè)的規(guī)模也可隨之?dāng)U大，由此可形成良性循環(huán)。另外，就是對(duì)于企業(yè)介入的領(lǐng)域，也有一個(gè)降低本錢(qián)的問(wèn)題。由于介入的領(lǐng)域有較高的收益水平，利潤(rùn)較高，使人們往往無(wú)視了降低本錢(qián)的重要性，認(rèn)為利潤(rùn)高，本錢(qián)高點(diǎn)也無(wú)所謂。應(yīng)當(dāng)認(rèn)為，這也是為日后降低本錢(qián)留下了隱患。由于這種高利潤(rùn)不會(huì)長(zhǎng)期的，在日后提高這一行業(yè)利潤(rùn)時(shí)，還得靠降低成原來(lái)完成。待這時(shí)再實(shí)行相應(yīng)措施時(shí)，由于高本錢(qián)已形成，再將其降下來(lái)的難度是很大的。因此，企業(yè)在介入一個(gè)領(lǐng)域時(shí)，應(yīng)首先將降低或掌握本錢(qián)水平放在第一位，假設(shè)有一個(gè)較好的起點(diǎn)，就會(huì)為日后降低本錢(qián)制造了良好的條件。2、降低產(chǎn)品本錢(qián)可以節(jié)約人力物力的消耗通過(guò)降低本錢(qián)各項(xiàng)措施的實(shí)施，可以用最少的人力和物力，生產(chǎn)出較多的產(chǎn)品。特別是對(duì)于一些較為貴重或稀缺的材料，這些材料的節(jié)約使用不僅是降低產(chǎn)品本錢(qián)的問(wèn)題了，而是對(duì)資源的節(jié)約，可以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)展，防止由于材料的短缺而影響生產(chǎn)的狀況發(fā)生。企業(yè)制定的各項(xiàng)降低本錢(qián)的措施方案，一般都是通過(guò)對(duì)原有的一些消耗定額進(jìn)展修改，制定的消耗定額，通過(guò)這種方式，削減生產(chǎn)過(guò)程中物資、資源和人力的鋪張。3、降低產(chǎn)品本錢(qián)是降低產(chǎn)品價(jià)格的重要條件，我們知道，產(chǎn)品本錢(qián)是制定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)。要想不斷降低產(chǎn)品價(jià)格，使產(chǎn)品銷(xiāo)售量增加，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量，就應(yīng)不斷降低產(chǎn)品本錢(qián)。只有產(chǎn)品本錢(qián)降低了，降低產(chǎn)品價(jià)格才有了保障。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，由于劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，有時(shí)企業(yè)間為了使自己處于有利的地位，一般承受的競(jìng)爭(zhēng)方式就是降低價(jià)格。在價(jià)格戰(zhàn)中，要想取勝，只能通過(guò)降低成原來(lái)爭(zhēng)取較大的降價(jià)空間。假設(shè)企業(yè)的本錢(qián)較高，本錢(qián)高于其他企業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品的售價(jià)，就會(huì)在最終的價(jià)格戰(zhàn)中敗下陣來(lái)。4、加強(qiáng)戰(zhàn)略本錢(qián)治理是降低本錢(qián)的重要途徑現(xiàn)代本錢(qián)治理的目的應(yīng)當(dāng)是以盡可能少的本錢(qián)支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤(rùn)供給盡可能好的基礎(chǔ)，從而提高本錢(qián)效益。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生劇變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得特別劇烈的狀況下，本錢(qián)優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。應(yīng)親熱關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)始終發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整和轉(zhuǎn)變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。從加強(qiáng)戰(zhàn)略本錢(qián)治理動(dòng)身，企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段要加大科技含量投入，通過(guò)重組生產(chǎn)流程來(lái)避開(kāi)不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)產(chǎn)品全生命周期本錢(qián)進(jìn)展治理，實(shí)現(xiàn)本錢(qián)的持續(xù)性降低，到達(dá)本錢(qián)掌握的目的。1、實(shí)行全員本錢(qián)治理和全過(guò)程的本錢(qián)掌握由于本錢(qián)是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，它涉及到企業(yè)的全部人員、企業(yè)的全部生產(chǎn)過(guò)程。因此，應(yīng)形成一個(gè)較為完整的成本治理體系。這一本錢(qián)治理體系包括企業(yè)的全體員工和生產(chǎn)的全過(guò)程，將本錢(qián)指標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工，形成成本治理的網(wǎng)絡(luò)。充分調(diào)動(dòng)寬闊職工治理和掌握本錢(qián)的樂(lè)觀性、制造性，通過(guò)實(shí)行全員和全過(guò)程的本錢(qián)治理，形成人人關(guān)心本錢(qián)、處處關(guān)注本錢(qián)的局面。2、實(shí)行本錢(qián)拒絕嚴(yán)格本錢(qián)考核是樹(shù)立本錢(qián)權(quán)威地位、強(qiáng)化本錢(qián)掌握的重要措施，本錢(qián)拒絕的核心是用本錢(qián)指標(biāo)拒絕其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。企業(yè)在對(duì)各單位的工作進(jìn)展考核時(shí)，可能設(shè)計(jì)了多種考核指標(biāo)，在這些考核指標(biāo)中，應(yīng)將本錢(qián)指標(biāo)作為主要指標(biāo)進(jìn)展考核。假設(shè)各部門(mén)其他各項(xiàng)指標(biāo)都完成的很好，但是本錢(qián)指標(biāo)卻沒(méi)有完成，就應(yīng)拒絕其工作業(yè)績(jī)，不能評(píng)為先進(jìn)等其他的嘉獎(jiǎng)措施。由于實(shí)行了本錢(qián)拒絕制度，使得各單位都能將工作的重心放在降低本錢(qián)的工作上，由于工作做的有力，能取得較好的效果。3、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是降低產(chǎn)品本錢(qián)的重要途徑。勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了，單位產(chǎn)品中的勞動(dòng)消耗量就削減了，可以使單位產(chǎn)品本錢(qián)中的工資等費(fèi)用降低。要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就必需承受技術(shù)、設(shè)備，并對(duì)生產(chǎn)職工進(jìn)展必要的培訓(xùn)，提高企業(yè)職工的素養(yǎng)。通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)降低本錢(qián)不能簡(jiǎn)潔地理解成裁減人員。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑很多，如通過(guò)改革生產(chǎn)工藝、改善勞動(dòng)條件、改進(jìn)操作規(guī)程、使用的材料等，這些途徑的承受，都能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量，使勞動(dòng)生產(chǎn)率提高。4、節(jié)約材料的消耗不斷降低產(chǎn)品本錢(qián)中材料的本錢(qián)，也是降低產(chǎn)品本錢(qián)的重要途徑。由于在產(chǎn)品本錢(qián)中，通常是材料本錢(qián)占有很大的比重，特別是在一些加工行業(yè)更是如此。由于材料的消耗量諸如制定各種消耗定額、實(shí)行限額發(fā)料制度、材料數(shù)量差異分批核算法等，使材料的消耗不斷降低。5、掌握生產(chǎn)損失的發(fā)生不斷地削減生產(chǎn)損失，也可以降低產(chǎn)品本錢(qián)。有時(shí)，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的損失，不但是造成了廢品，而且還可能造成一個(gè)6、掌握制造費(fèi)用制造費(fèi)用也是產(chǎn)品本錢(qián)的重要組成局部，制造費(fèi)用的項(xiàng)目較多，應(yīng)對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用承受不同的掌握方法，如對(duì)低值易耗品、辦公費(fèi)等，應(yīng)制定相應(yīng)的費(fèi)用定額和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，促其不斷降低。 企業(yè)為了能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必需加強(qiáng)本錢(qián)治理，提高本錢(qián)治理部門(mén)的職能，建立完善本錢(qián)治理體系，分析各因素對(duì)成本的影響，樹(shù)立本錢(qián)的系統(tǒng)治理觀念，切實(shí)推行本錢(qián)全員管理，承受科學(xué)的本錢(qián)治理方法和手段，充分調(diào)動(dòng)本錢(qián)治理工作的各項(xiàng)職能，實(shí)行有效措施，加強(qiáng)戰(zhàn)略本錢(qián)治理，運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及本錢(qián)效益觀念進(jìn)展本錢(qián)治理。將企業(yè)的本錢(qián)管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程。企業(yè)的一切本錢(qián)治理活動(dòng)，應(yīng)以現(xiàn)代本錢(qián)效益理念作為指導(dǎo)思想，要生疏到本錢(qián)優(yōu)勢(shì)的取得確定不限于本錢(qián)本身，應(yīng)從治理的高度去挖掘本錢(qián)降低和獲取效益的潛力。要準(zhǔn)時(shí)、全面對(duì)治理人員供給本錢(qián)信息，借以提高員工對(duì)本錢(qián)治理的生疏，增加本錢(qián)觀念?？傊?，本錢(qián)治理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的核心，企業(yè)應(yīng)高度重視本錢(qián)管到達(dá)本錢(qián)掌握的目的，以盡可能少的本錢(qián)支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。***********制造部1、選購(gòu)要依據(jù)公司物資選購(gòu)打算清單和庫(kù)存狀況，分清主次緩急，認(rèn)真執(zhí)行“擇優(yōu)選購(gòu)”和“比價(jià)選購(gòu)”的原則，保質(zhì)保量，按時(shí)進(jìn)貨，標(biāo)準(zhǔn)操作，嚴(yán)格掌握物資選購(gòu)價(jià)格、數(shù)量、套材、降低生產(chǎn)選購(gòu)本錢(qián)。2、外協(xié)辦要按生產(chǎn)打算，按質(zhì)按量，按時(shí)交貨入庫(kù)，貨比三家，外協(xié)加工零件，實(shí)行報(bào)價(jià)，協(xié)商定價(jià)，掌握和降低零件外協(xié)加工價(jià)格，盡量做到大件分批交貨，削減倉(cāng)庫(kù)零件積壓。3、生產(chǎn)車(chē)間依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)用戶要求和公司生產(chǎn)實(shí)際，合理配臵生產(chǎn)作業(yè)打算，車(chē)間要對(duì)現(xiàn)有設(shè)備、人員綜合平衡，提高員工在8小時(shí)內(nèi)發(fā)揮最大生產(chǎn)工作效率。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備、工裝、夾具的維護(hù)保養(yǎng)治理，做到節(jié)約用電、水、漆，掌握原材料、螺絲螺母等物品的鋪張現(xiàn)象，疼惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，降低生產(chǎn)本錢(qián)，提高生產(chǎn)效率。4、倉(cāng)庫(kù)要按生產(chǎn)打算和物資選購(gòu)清單報(bào)驗(yàn)入庫(kù)，憑生產(chǎn)領(lǐng)料單發(fā)貨，領(lǐng)發(fā)、借用物品要嚴(yán)格掌握，選購(gòu)物品要根據(jù)實(shí)際需要按選購(gòu)程序操作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)多年不用零件物品要盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)展處理，盡量削減倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存積壓。制造部要常常二、技術(shù)部1、產(chǎn)品降本錢(qián)措施產(chǎn)品方案應(yīng)進(jìn)展多方位爭(zhēng)論和必要的論證，避免應(yīng)方案過(guò)失而產(chǎn)生鋪張；在設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)全面考慮該方案的難易簡(jiǎn)單程度以及生產(chǎn)加工的可行性，選擇本錢(qián)低、加工簡(jiǎn)潔等優(yōu)勢(shì)的方案進(jìn)展?！巴ㄓ没薄ⅰ跋盗谢?、“標(biāo)準(zhǔn)化”。在零件設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)綜合考慮零件加工的工藝性、材料以及裝配等因素，選擇最正確的方法設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)始終保持慎重留神，認(rèn)真校對(duì)圖紙，避開(kāi)應(yīng)圖紙錯(cuò)誤而導(dǎo)致生產(chǎn)零件錯(cuò)誤，造成本錢(qián)上升。在材料選擇時(shí)，應(yīng)盡量選擇倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的材料，如本錢(qián)低的材料。認(rèn)真校對(duì)名目、發(fā)貨清單、標(biāo)準(zhǔn)件名目等文件，削減過(guò)失。工藝編制人員從零件的材料加工性、熱處理性等全方面考慮，制定合理的工藝，降低零件加工本錢(qián)。制訂產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度表，嚴(yán)格按開(kāi)發(fā)進(jìn)度落實(shí)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝文件編制及其他技術(shù)資料的完善工作，削減因緊急選購(gòu)而造成的本錢(qián)鋪張。2、老產(chǎn)品降本錢(qián)措施隨著公司加工設(shè)備的增多，原有一些零件的加工工藝經(jīng)過(guò)改進(jìn)，能夠降低本錢(qián)，設(shè)計(jì)人員和工藝員要和生產(chǎn)部門(mén)及金工車(chē)間聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)零件不合理工藝，從而降低零件加工本錢(qián)。削減由此產(chǎn)生的零件多投、少投等過(guò)失，降低由此產(chǎn)生的鋪張。準(zhǔn)時(shí)落實(shí)生產(chǎn)部、質(zhì)量部和客戶反響的問(wèn)題，從圖紙?jiān)搭^上解決問(wèn)題。三、質(zhì)量部1、嚴(yán)格掌握零件的合格率。確保無(wú)整批退貨。2、對(duì)整機(jī)裝配過(guò)程中消滅的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反響并催促更改。3、“三包”效勞中杜絕超“三包”效勞期的免付效勞現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握“三包”效勞配件的發(fā)放?！叭毙诟旧嫌猛羞\(yùn)方式，掌握運(yùn)輸費(fèi)用。四、營(yíng)銷(xiāo)部1、加強(qiáng)與客戶之間的溝通，協(xié)調(diào)處理相互關(guān)系，盡量提高貨款回收率及削減到客戶現(xiàn)場(chǎng)催款的次數(shù)，降低銷(xiāo)售成本；2、樂(lè)觀了解市場(chǎng)信息，增進(jìn)客戶溝通，保證銷(xiāo)售打算的準(zhǔn)確性，削減不必要的投產(chǎn)積壓，緊急選購(gòu)額外費(fèi)用增加等；3、協(xié)調(diào)客戶盡量自己解決機(jī)器的提貨問(wèn)題，如有代辦托運(yùn)的，加強(qiáng)費(fèi)用核算結(jié)算掌握，確定保證運(yùn)輸費(fèi)用的收支平衡。1、文秘室:掌握辦公用品，盡量調(diào)換圓珠筆芯，合理使用復(fù)印紙和其他辦公用具，合理安排車(chē)輛，提高車(chē)輛的利用率。2、人事資源部:嚴(yán)格考勤制度，合理配臵各部門(mén)工作人員，盡量招收、培育優(yōu)質(zhì)人才，加強(qiáng)對(duì)在職員工的素養(yǎng)教育及專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，優(yōu)化公司團(tuán)隊(duì)，做好安全生產(chǎn)宣傳工作，減少傷亡大事。3、后勤:節(jié)約用水、用電。技術(shù)修復(fù)電路、水管，常常巡察宿舍，檢查用電、用水狀況，節(jié)約基建原材料，人工費(fèi)用。4:守住家門(mén)，防止物資外流，切實(shí)做好防衛(wèi)工作，做好廠區(qū)燈光掌握。其次篇：工程施工降低本錢(qián)措施1700字工程施工降低本錢(qián)措施增收節(jié)支，定期進(jìn)展本錢(qián)分析，實(shí)行降低費(fèi)用開(kāi)支、增加盈利。2、編制科學(xué)合理的施工打算。工程部依據(jù)工程總進(jìn)度打算準(zhǔn)時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度打算，充分承受穿插施削減窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、工程部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料打算；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料治理工作，做到用料打算準(zhǔn)確無(wú)材料、設(shè)備的選購(gòu)要貨比三家，最終確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供給，以削減中間流通環(huán)節(jié)，降低材料選購(gòu)的本錢(qián)。進(jìn)場(chǎng)的材料的設(shè)備要削減露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的喪失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。4、承受散裝水泥，節(jié)約包裝費(fèi)用。5、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收，削減在產(chǎn)地進(jìn)展排板驗(yàn)收合格前方能運(yùn)至工地。、砼中承受雙摻技術(shù)，一方面可降低本錢(qián)，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質(zhì)量。7、加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與治理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組實(shí)行比較徹底的責(zé)任承包方法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專(zhuān)多能，削減間歇窩工及非生產(chǎn)用工。、施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。、選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場(chǎng)地，擴(kuò)大拌制工1作面，提高拌制加工效率，削減工程費(fèi)用。10、加強(qiáng)對(duì)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的掌握和治理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，削減返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降本錢(qián)。11、認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度。在施工過(guò)程中，工程部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)視檢查，將質(zhì)量隱患消退在萌芽狀態(tài)，避開(kāi)因質(zhì)量問(wèn)題而造成的整改、返工損失。12、合理組織施工，對(duì)安裝工程來(lái)說(shuō)，工程前期，施工有安裝條件的抓緊施工，以分散施工頂峰期的工作量，減輕工程后期對(duì)安裝工作的壓力，做到均衡施工。13、在施工過(guò)程中，樂(lè)觀推行工藝、材料、機(jī)具等的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。14、留意工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場(chǎng)清、帳清，使企業(yè)的效益準(zhǔn)時(shí)得到表達(dá)，保證資金的正?；鼗\，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。15、充分把握?qǐng)D紙會(huì)審關(guān)，使設(shè)計(jì)方案結(jié)合實(shí)際，降低造價(jià)，便利施工。16、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面治理，進(jìn)場(chǎng)材抖、成品、半成品要17、抓材料的裝卸、運(yùn)輸、治理各個(gè)環(huán)節(jié)，降低物資消耗。18、合理安排土方開(kāi)挖程序。調(diào)配土方開(kāi)挖與回填，節(jié)約工程費(fèi)用。在確保安全的前提下，削減基槽土方放坡，可削減土方量，從而節(jié)約人工費(fèi)及機(jī)械臺(tái)班2費(fèi)。19、做好材料計(jì)量工作，做好落手清，合理回收利用削減原材料消耗。20、加強(qiáng)模板治理，做好模板的拆模、修理工作，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)