大學(xué)生員工培養(yǎng)管理辦法

高校生員工培育管理方法第一章總則為提升高校生員工培育質(zhì)量，規(guī)范高校生員工培育流程，制定本方法。本方法適用于集團統(tǒng)一聘請的應(yīng)屆高校畢業(yè)生（含專科、本科、碩士探討生、博士探討生）的培育，集團統(tǒng)一聘請的往屆高校畢業(yè)生、各子（分）公司自行聘請的應(yīng)屆及往屆高校生的培育工作參照本方法執(zhí)行。其次章培育模式高校生員工培育實行操作式、實干式、輪崗式、過關(guān)式的培育熬煉模式。高校生員工培育實行多層負責、多人負責的培育管理模式。相關(guān)責任人及其職責規(guī)定如下：（一）人力資源中心及各事業(yè)部人事處統(tǒng)籌管理全集團的高校生培育工作；（二）各子（分）公司總經(jīng)理為所在公司高校生員工培育管理的第一責任人，擔當領(lǐng)導(dǎo)責任；（三）各子（分）公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）或其它總經(jīng)理辦公會委派的副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理），是高校生員工培育管理的干脆責任人，擔當組織、協(xié)調(diào)及監(jiān)督責任；（四）高校生導(dǎo)師是高校生員工培訓(xùn)、指導(dǎo)責任人，擔當培訓(xùn)、指導(dǎo)責任；（五）人事科長或高校生服務(wù)專員是高校生員工日常管理責任人，擔當高校生員工工作及生活方面的日常管理責任。高校生員工的培育實行雙導(dǎo)師制培訓(xùn)指導(dǎo)模式。各子（分）公司應(yīng)依據(jù)高校生員工所學(xué)專業(yè)及職業(yè)規(guī)劃，并結(jié)合公司須要，為高校生新員工指派培育導(dǎo)師。培育導(dǎo)師分為專業(yè)導(dǎo)師及車間導(dǎo)師，專業(yè)導(dǎo)師由相關(guān)科室負責人擔當，車間導(dǎo)師由車間主任或優(yōu)秀星級技工擔當。專業(yè)導(dǎo)師主要負責高校生員工專業(yè)技能傳授、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)等，車間導(dǎo)師主要負責高校生員工生產(chǎn)工藝講解、操作技能傳授等。培育導(dǎo)師與高校生員工應(yīng)簽訂正式的師徒協(xié)議，并實行師徒協(xié)議簽訂儀式（會議）。培育要求第一節(jié)培訓(xùn)指導(dǎo)高校生員工的培育期限一般為6個月，其中，生產(chǎn)車間操作崗位培育熬煉期限不得少于3個月。各子（分）公司應(yīng)依據(jù)集團有關(guān)要求制定高校生員工培育詳細支配，并提交集團人力資源中心審批。各子（分）公司每月應(yīng)組織高校生員工集體座談2次及以上、集中培訓(xùn)2次及以上、學(xué)問或技能競賽1次及以上，集體座談和集中培訓(xùn)不得合并進行，集體座談應(yīng)由總經(jīng)理級員工主持。各子（分）公司若生產(chǎn)、經(jīng)營不飽和，應(yīng)支配高校生員工進行相關(guān)培訓(xùn)，參加一些特地研發(fā)項目、攻關(guān)項目等。在生產(chǎn)車間操作崗位培育熬煉期間，各公司應(yīng)做好輪崗支配，并加強指導(dǎo)，確保高校生員工能在生產(chǎn)車間全部關(guān)鍵崗位輪崗熬煉，不得要求高校生員工頂崗作業(yè)。高校生員工在某一生產(chǎn)工序培育熬煉時間達到15天的，必需支配輪崗，在某一車間（生產(chǎn)線）工作達到1個月的，必需支配輪崗至其它車間（生產(chǎn)線）。各公司應(yīng)對高校生培育導(dǎo)師提出詳細要求，建立高校生培育導(dǎo)師的考核機制，制定詳細考核方法，將高校生員工的流失、輸出、實習表現(xiàn)等狀況與導(dǎo)師的月度業(yè)績評價掛鉤。高校生員工在培育期間離職的，須先由導(dǎo)師談話，然后人事科或服務(wù)專員談話，再由生產(chǎn)副總（總助）談話，最終由總經(jīng)理談話并審批。各子（分）公司應(yīng)保存談話記錄，談話記錄應(yīng)包括離職的真正緣由、是否存在管理失職、管理失職責任人等。其次節(jié)休息消遣各子（分）公司應(yīng)按集團要求合理支配高校生員工的工作與休息休假，保證高校生員工每天工作時間不超過8小時，每周必需保證高校生員工休息一天。大生產(chǎn)期間，各子（分）公司可依據(jù)生產(chǎn)實際狀況支配高校生員工休息休假，但在生產(chǎn)淡季應(yīng)予以調(diào)休，以保證高校生員工在培育期內(nèi)綜合計算工作時間每天不超過八小時。各公司應(yīng)保證高校生員工飲食干凈、衛(wèi)生，為高校生員工宿舍配備風扇、書桌、衣柜等基本生活設(shè)施。各公司應(yīng)配置籃球場、乒乓球桌等必要的消遣設(shè)施，并且各公司每月應(yīng)至少組織高校生員工開展集體文體活動一次，如拓展訓(xùn)練、登山運動、文藝競賽、球類競賽等活動。第四章考核選拔各子（分）公司必需對高校生員工工作業(yè)績、工作看法、學(xué)習培訓(xùn)等進行日小結(jié)、周評比、月排名，并在子（分）公司范圍內(nèi)對排名結(jié)果進行公示。培育期間，對當月業(yè)績、日常表現(xiàn)最優(yōu)秀的前10%高校生，嘉獎100元；對于當月業(yè)績、日常表現(xiàn)最優(yōu)秀的前10%－20%高校生，嘉獎50元；榮譽證書及獎金由所在子（分）公司按月發(fā)放。子（分）公司不得克扣高校生員工獎金及榮譽證書。高校生員工若違反子（分）公司相關(guān)制度、規(guī)章，應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定予以懲罰。但是，子（分）公司對高校生員工進行懲罰（包括淘汰）時，應(yīng)說明依據(jù)的相關(guān)規(guī)章，同時應(yīng)列舉實習高校生員工違規(guī)事實，提交子（分）公司總經(jīng)理辦公會審核，形成總經(jīng)理辦公會決議。高校生員工在生產(chǎn)車間操作崗位培育熬煉3個月后，如條件具備，集團人力資源中心依據(jù)其培育期間業(yè)績排名及其它表現(xiàn)，結(jié)合子（分）公司看法，定期擇優(yōu)支配掛職或輪崗到其它崗位、其它公司或總部職能部門。高校生員工培育熬煉6個月后，依據(jù)個人表現(xiàn)、公司需求及員工職業(yè)發(fā)展期望，公司將與高校生員工共同制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，目標是使高校生員工二年之內(nèi)成長為科級員工（表現(xiàn)優(yōu)秀的，一年即可成長為科級），五年之內(nèi)成長為總經(jīng)理級員工（表現(xiàn)優(yōu)秀的，三年即可成長為總經(jīng)理級）。第五章薪酬核算高校生員工工資嚴格依據(jù)出勤狀況進行核算及發(fā)放，試用期的工資不與績效考核結(jié)果掛鉤。各子（分）公司不得對高校生員工的工資進行隨意扣減，但依據(jù)公司規(guī)章制度進行懲罰和索賠的除外。各子（分）公司若生產(chǎn)、經(jīng)營不飽和，出現(xiàn)停產(chǎn)或非正常生產(chǎn)狀況，以致高校生員工出勤天數(shù)低于通常狀況，高校生工資發(fā)放總額不得低于規(guī)定總工資標準的80％，超出按實際出勤天數(shù)核算的部分薪資計入高校生工資結(jié)構(gòu)中補貼部分。但是高校生員工若因個人事宜請假，請假天數(shù)不在上述政策范圍內(nèi)，公司須從工資發(fā)放總額中扣除請假天數(shù)的日考勤工資。高校生員工培育期間的工資費用，由各子（分）公司核算并發(fā)放，前六個月工資計入集團人才培育費用，不計入分公司成本考核范圍。第六章獎懲人力資源中心及各事業(yè)部將通過建立溝通投訴渠道、開展?jié)M足度調(diào)查、調(diào)研走訪等方式，對各公司高校生培育管理各級責任人的人才培育狀況進行跟蹤、監(jiān)督，對各級責任人在高校生培育管理方面的表現(xiàn)進行逐月考核、評比，形成各級責任人的人才培育記錄，建立各級管理責任人的人才培育信息庫，并據(jù)此對相關(guān)責任人進行嘉獎或懲罰，詳細如下：（一）對于滿足度低于80%的培育管理責任人，在全集團范圍內(nèi)通報指責；對于滿足度低于70%的培育管理責任人，賜予嚴峻警告處分；對于滿足度低于60%的培育管理責任人，賜予記過處分；對于滿足度低于50%的培育管理責任人，賜予記大過處分。在進行行政處分的同時，可賜予肯定的經(jīng)濟懲罰。（二）對于表現(xiàn)較差、月度評比靠后的培育管理責任人，賜予行政懲罰（包括嚴峻警告、記過、記大過、降職、撤職等），詳細懲罰等級參照違規(guī)嚴峻程度。行政懲罰比例如下：總經(jīng)理級，生鮮系統(tǒng)3名、深加工系統(tǒng)2名、禽業(yè)系統(tǒng)1名；科級生鮮系統(tǒng)6名、深加工系統(tǒng)4名、禽業(yè)系統(tǒng)2名。（三）對表現(xiàn)特殊差、影響極壞的培育管理責任人，執(zhí)行人才培育一票推翻制，進行就地撤職或降職懲罰。（四）對于在高校生員工培育管理方面表現(xiàn)較好的培育管理責任人，在全集團范圍內(nèi)進行通報表揚，并賜予肯定的物質(zhì)嘉獎。出現(xiàn)下列違規(guī)狀況，情節(jié)較為嚴峻，高校生員工反映較為劇烈的，對相關(guān)責任人賜予記過以上行政懲罰：（一）不按規(guī)定支配高校生員工輪崗熬煉的；（二）不按規(guī)定支配高校生員工休息休假的；（三）不按規(guī)定組織高校生員工集體座談、集中培訓(xùn)及集體文體活動的；（四）不按規(guī)定為高校生員工配置生活及消遣設(shè)施的；（五）隨意扣減高校生員工工資的；（六）扣發(fā)高校生員工獎金及榮譽證書的。對于培育期內(nèi)高校生員工流失率超過培育總?cè)藬?shù)15％的，每超出一人，將對該公司第一負責人處以100元罰款，對分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理處以100元罰款，同時對該公司人事負責人處以50元罰款。對于培育期內(nèi)高校生員工流失率低于培育總?cè)藬?shù)15％的，流失每少于一人，嘉獎該公司第一負責人100元，嘉獎分