工程管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)及加強(qiáng)措施,工程管理論文

工程管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)以及加強(qiáng)措施,工程管理論文面對當(dāng)下工程管理效率低、組織不合理等問題，有必要對其概念和特點(diǎn)進(jìn)行具體地闡述與分析，采取科學(xué)合理、針對性強(qiáng)的管理措施，以提高工程管理效率更好地為社會(huì)當(dāng)代化建設(shè)服務(wù)。1工程管理的內(nèi)涵1.1工程管理的概念工程管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方式方法對工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃及約束，進(jìn)而到達(dá)保證工程質(zhì)量、縮短工期、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)經(jīng)營目的。工程管理是門穿插學(xué)科，涵蓋經(jīng)濟(jì)、管理和土木工程等多方面內(nèi)容，牽涉到一個(gè)工程從概念設(shè)想到施工建設(shè)再到正式運(yùn)營的全部經(jīng)過和細(xì)節(jié)。其核心任務(wù)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大管理與控制目的的最優(yōu)化。工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程成本是評(píng)價(jià)一個(gè)工程建設(shè)能否成功最重要指標(biāo)，相互間嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，相互影響。科學(xué)合理規(guī)劃三大目的，明確三大目的之間的平衡點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本，高效益的經(jīng)營管理目的，到達(dá)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化的根本途徑。1.2施行工程項(xiàng)目計(jì)劃管理大型工程項(xiàng)目涵蓋面廣，持續(xù)時(shí)間長，牽涉到的人力、物力、資金規(guī)模宏大，種類繁多，需要處理的工作千頭萬緒，對項(xiàng)目管理工作水平提出了極高的要求。要保障各項(xiàng)工作有章可循、高效推進(jìn)，較好地知足工程施工和項(xiàng)目業(yè)主的要求，必需要有一個(gè)科學(xué)合理、清楚明晰明確的工作計(jì)劃。計(jì)劃管理就是通過全面收集和工程項(xiàng)目有關(guān)的各種數(shù)據(jù)和信息，使用科學(xué)的方式方法予以分析評(píng)價(jià)后制成一份可行性高、機(jī)動(dòng)性好的計(jì)劃書。這份計(jì)劃能夠在今后詳細(xì)施行經(jīng)過中根據(jù)實(shí)際情況的予以調(diào)整，進(jìn)而保證預(yù)設(shè)目的最終實(shí)現(xiàn)。1.3設(shè)定各階段的任務(wù)及目的為了保證工程項(xiàng)目最終目的的實(shí)現(xiàn)，要將項(xiàng)目進(jìn)程根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)予以分解細(xì)化，每個(gè)詳細(xì)環(huán)節(jié)都要有明確的工作任務(wù)和完成目的。在項(xiàng)目的施行經(jīng)過中，通過對各個(gè)階段、環(huán)節(jié)完成情況的施行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并施行必要的整改，保障工程項(xiàng)目整體目的的實(shí)現(xiàn)。1.4管理和控制工程進(jìn)度作為工程項(xiàng)目管理三大目的之一，工程進(jìn)度的管理應(yīng)從項(xiàng)目立項(xiàng)起就著手進(jìn)行。管理者要把各種外部因素和各個(gè)環(huán)節(jié)間的的互相影響都納入考慮范疇予以分析評(píng)價(jià)，要明確各個(gè)環(huán)節(jié)的工作周期，以此制定進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目施行經(jīng)過中根據(jù)情況變化作出適當(dāng)調(diào)整。大型項(xiàng)目建設(shè)周期很長，牽涉環(huán)節(jié)諸多，其整體進(jìn)度的快慢不僅取決于工程施工進(jìn)度，還受前期準(zhǔn)備工作的影響，需要整體把握才能保證項(xiàng)目整體進(jìn)度。1.5管理與控制工程成本經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)追求的根本目的。將建設(shè)資金納入工程管理的范疇予以高效利用，是企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，也是工程管理的重要職責(zé)。根據(jù)項(xiàng)目工程量、單價(jià)、定額、其它支出等數(shù)據(jù)編制工程預(yù)算。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，提高資金使用效率，在控制成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的高效推進(jìn)，是工程成本管理與控制的根本方式方法。在詳細(xì)執(zhí)行經(jīng)過中，尤其是工程施工階段要注意合理控制建設(shè)資金的投入與使用，通過采取限額投入、科學(xué)管理設(shè)計(jì)變更等方式方法避免資金浪費(fèi)或追加成本投入等不良情況發(fā)生。1.6管理與控制工程質(zhì)量工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的生命。工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到施工企業(yè)的信譽(yù)形象和經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)重時(shí)還可能導(dǎo)致法律問題。施行工程質(zhì)量管理與控制，通過制定質(zhì)量控制技術(shù)書等措施對項(xiàng)目建設(shè)情況予以有效管理與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，是保證工程質(zhì)量、維護(hù)企業(yè)利益的重要手段。工程質(zhì)量管理是個(gè)長期工程，必須貫穿工程建設(shè)的始終。1.7其他管理工程管理包含的內(nèi)容很多，除了以上內(nèi)容外，人力資源、原料采購等也是工程管理的重要內(nèi)容。項(xiàng)目建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施行經(jīng)過中，要從整體角度出發(fā)，多方位考慮問題，全面做好工程管理的各個(gè)方面與環(huán)節(jié)，進(jìn)而保障項(xiàng)目整體的健康推進(jìn)。2工程管理的特點(diǎn)2.1每個(gè)工程項(xiàng)目都有符合本身特點(diǎn)的管理程序和管理步驟工程建設(shè)項(xiàng)目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，進(jìn)而導(dǎo)致每個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理目的都有所不同。為了保障工程項(xiàng)目經(jīng)營管理目的的實(shí)現(xiàn)，必須根據(jù)詳細(xì)情況制定附和各自特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。所以講，每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都有符合本身特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。2.2項(xiàng)目經(jīng)理工程管理工作的中心項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目建設(shè)的總負(fù)責(zé)人，具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力和豐富的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。以其為中心開展項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作，并授予他能夠妥善解決項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)過中出現(xiàn)的各類臨時(shí)問題的權(quán)利，是有效降低工程風(fēng)險(xiǎn)和提高管理效率，推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行的可靠保障。2.3當(dāng)代化信息管理手段應(yīng)用較為普遍當(dāng)代化信息技術(shù)的高度發(fā)展，推動(dòng)了工程管理工具的長足進(jìn)步，使其愈加科學(xué)有效，應(yīng)用范圍更廣，進(jìn)而促進(jìn)了工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高。決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等當(dāng)代化管理手段在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，提高了工程管理的效率，為工程圓滿完成提供了有力保證，同時(shí)也對管理者和管理方式方法提出了更高層次層次要求。由于當(dāng)代項(xiàng)目大多是牽涉多學(xué)科的系統(tǒng)工程，必須依靠當(dāng)代化手段管理。這也是當(dāng)代化信息管理手段在工程管理中應(yīng)用較為普遍的原因之一。2.4工程管理具有動(dòng)態(tài)控制特點(diǎn)實(shí)際上，由于外部建設(shè)環(huán)境和內(nèi)部影響因素的復(fù)雜性和多變性，工程項(xiàng)目需要在詳細(xì)施行經(jīng)過不斷調(diào)整建設(shè)步驟，以保證工程項(xiàng)目最終目的的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目施行經(jīng)過中必須采用動(dòng)態(tài)管理與控制的方式方法，不斷檢測和衡量項(xiàng)目進(jìn)展與計(jì)劃目的的差異，針對問題采取有效措施予以整改，把項(xiàng)目施行方向?qū)蜃罱K目的。所以講，工程管理具有動(dòng)態(tài)控制的特點(diǎn)。3加強(qiáng)工程管理的詳細(xì)措施3.1建立工程項(xiàng)目管理體制建立施工企業(yè)內(nèi)部三級(jí)管理體系，實(shí)行集團(tuán)-公司-項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任制。工程的詳細(xì)施行由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程施行成果的檢查與評(píng)價(jià)由公司負(fù)責(zé)，監(jiān)督執(zhí)行程序，并對其進(jìn)行檢查與指導(dǎo)由集團(tuán)負(fù)責(zé)。三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)嚴(yán)密配合，合力推進(jìn)，工程管理才會(huì)獲得較好的效果。3.2建立健全工程管理制度工程管理的工作內(nèi)容復(fù)雜多變，需要一個(gè)完善、科學(xué)、切合實(shí)際的管理制度作為行動(dòng)的章程，以保障工程管理工作的健康開展。要?jiǎng)?chuàng)新工作體制機(jī)制，全面推進(jìn)工程項(xiàng)目規(guī)范化管理，深切進(jìn)入落實(shí)經(jīng)營決策管理制、從屬公司負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、責(zé)任追查制度等。4結(jié)束語工程管理從根本上是為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營目的服務(wù)，其全部工作都應(yīng)當(dāng)圍繞這一目的展開和運(yùn)行，