衛(wèi)生院物資儲備制度儲備應(yīng)急的藥品、器械、消殺藥品等

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔安丘市柘山中心衛(wèi)生院公共衛(wèi)生事件物資儲備制度根據(jù)《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》和《安丘市突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預案》，為保證應(yīng)急處置工作的需要，有針對性的參與和指導有關(guān)部門儲備應(yīng)急所需的藥品、器械、消殺藥品等，以保證應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的需要。一、職責和基本任務(wù)衛(wèi)生院：組織協(xié)調(diào)指揮衛(wèi)生系統(tǒng)應(yīng)急物資儲備工作。公共衛(wèi)生科：指導和參與應(yīng)急物資儲備工作，根據(jù)傳染病預防控制、公共衛(wèi)生污染事故等事件現(xiàn)場處置需要，分析資源現(xiàn)狀，制度資源儲備計劃，管理、發(fā)放相關(guān)的資源。醫(yī)療科：救急、治療藥品、器械、自我防護品的儲備。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心：現(xiàn)場消殺、自我防護品的儲備。二、主要物資和儲備方法儲備物資和資源：針對生物、化學、核輻射污染和自然災害事件處置需要儲備。在疾病流行所致的緊急狀況下所需的資源包括：預算內(nèi)的供應(yīng)品、人員、醫(yī)療保健、實驗室支持、現(xiàn)場調(diào)查隊、免疫、傳染病媒介控制、環(huán)境衛(wèi)生、供應(yīng)、交通、通信、社會參與、國際援助?？色@得的醫(yī)療保健資源包括：各類醫(yī)院和其他衛(wèi)生服務(wù)中心的位置，醫(yī)院收治病例的范圍，通常的門診和住院病人數(shù)，傳染病房的床位數(shù)，病人可獲得的隔離類型，隔離設(shè)施擴展的可能性，用于集中保健的設(shè)施，救護車數(shù)，對附加人員的需求，擬作治療的醫(yī)院的位置，負責緊急情況的行政官員，可能獲得的額外設(shè)施，如學校、旅館等。醫(yī)院內(nèi)具有高度安全措施的病房應(yīng)具備的條件：病人應(yīng)有直接出入通道，以避免醫(yī)院其他區(qū)域的可能污染；只允許一些特殊人員出入病房；前室毗連每一個病人房間；單獨使用的廁所設(shè)施；空氣從非排污區(qū)流向污染區(qū)，然后過濾排出；特殊廢物的消毒和終末滅菌設(shè)施；用于人員保護生物學隔離設(shè)施或床旁隔離；有在隔離護理方面訓練有素的人員，并堅持對其進行醫(yī)學監(jiān)測?，F(xiàn)場調(diào)查隊所需的資源：訓練有素的隊員；運輸工具；證件；食宿供應(yīng)；通信設(shè)施；各種緊急控制措施的設(shè)備。應(yīng)急免疫所需的資源：疫苗供應(yīng)名錄；為滿足預期需要貯存足量的疫苗；注射器和消毒設(shè)備；免疫隊；冷鏈系統(tǒng)；志愿輔助人員，宣傳媒介的廣泛協(xié)作。個人防護裝備：全面罩正壓空氣呼吸器（SCBA），全封閉氣密化學防護服，防護手套，防護靴，安全帽，頭罩式化學防護服，空氣過濾式呼吸防護用品等。調(diào)查檢驗裝備：為流行病學調(diào)查和采集、處理和運送實驗室檢驗樣品的必要裝備，在恐怖行動特別可能采用某些生物戰(zhàn)劑時，還應(yīng)直接配備各該生物戰(zhàn)劑的現(xiàn)場檢驗裝備。必要的預防與治療藥物：有特效預防和治療的生物、化學中毒等藥物、搶救藥物，特別是常用的輸液液體、抗生素、抗毒素和強心藥物等。其數(shù)量應(yīng)能滿足搶救最初發(fā)現(xiàn)的病人并對其周圍的密切接觸者進行預防。消毒、殺蟲、滅鼠藥物：針對常見的生物戰(zhàn)劑和可攜帶生物戰(zhàn)劑的媒介，配備必要種類的消毒、殺蟲、滅鼠藥物。其數(shù)量足以處理一次小型的生物襲擊。控制成蚊的殺蟲劑如生物芐芙菊酯，倍硫磷，馬拉硫磷等，殺滅蚊蟲幼蟲的毒死蚊，燃料油，溴氫菊酯等，控制蠅的甲基吡惡磷，地亞農(nóng)，樂果等，以及其他控制家畜、蟑螂。人虱的殺蟲劑和快速減少嚙齒動物數(shù)量的急性亞急性滅鼠藥物。實驗檢驗裝備：流動實驗室，各種儀器和試劑均可在運行中就位，到達現(xiàn)場不經(jīng)開設(shè)即可開展工作。機動與通訊裝備：快速反應(yīng)的交通工具、移動通訊，保證在任何地點都能與基地和上級領(lǐng)導機關(guān)順利通訊。三、保障措施1、組織保障有物資儲備應(yīng)急協(xié)調(diào)組織：負責協(xié)調(diào)各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物資的緊急調(diào)用，建立健全相關(guān)部門協(xié)同作戰(zhàn)的機制；公共衛(wèi)生科：專人負責事件物資儲備管理。按應(yīng)急預案儲備物資。掌握物資儲備情況，正常狀態(tài)可由相關(guān)科室使用，必須儲備物資由職能科室管理。建立相關(guān)物資采購、盤存、更新管理制度，保證藥品、器械、實驗設(shè)備等物資有效、運行正常。醫(yī)療科：專人負責事件物資儲備管理。按應(yīng)急預案儲備物資。掌握物資儲備情況，正常狀態(tài)可由相關(guān)科室使用，必須儲備物資由職能科室管理。建立相關(guān)物資采購、盤存、更新管理制度，保證藥品、醫(yī)療設(shè)備多物資有效、運行正常。2、經(jīng)費保障必須將公共衛(wèi)生突發(fā)事件物資儲備管理工作所需的經(jīng)費列入到計劃當中（物資采購經(jīng)費專項申請），應(yīng)急物資儲備工作流程和步驟以及其中的內(nèi)容相結(jié)合，消耗的指通訊、交通、材料等可變成本（消耗品成本）費用，但不包括人力成本。3、物力保障可以與日常工作共用，庫存?zhèn)溆梦镔Y采購可能需要專項經(jīng)費局面，為全委經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的更大的貢獻！精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔第一條目的及依據(jù)：為加強公司財物管理，特制定本制度。第二條范圍。盤點范圍包括：現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、材料、在制品、制成品、外協(xié)加工料品、寄存品、代加工料品、寄庫品、下腳品及固定資產(chǎn)等。方式。年終全面盤點；特定項目采取按月盤點；會計部門每月抽點，不定期抽點。人員及職責。為辦理盤點，應(yīng)設(shè)置盤點人、會點人、協(xié)點人及鑒別點人。盤點人由財物經(jīng)管部門提任，負責點計工作；會點人由會計部門或指派人員擔任，負責盤點紀錄；協(xié)點人由倉儲保管部門擔任，負責盤點時和料品搬運工作；監(jiān)點人由公司總經(jīng)理室需要派員擔任，負責盤點監(jiān)督；總經(jīng)理室應(yīng)指定專人負責盤點籌劃、聯(lián)絡(luò)等事宜。準備工作經(jīng)管部門將應(yīng)盤點財物預先準備妥當，備妥盤點用具，并由會計部門準備盤點表格；現(xiàn)金及有價證券應(yīng)按類分別整理并列清單；存貨的堆置，應(yīng)求整齊集中，并置“標示牌”；各項財物帳冊應(yīng)于盤點前登載完畢，如因特殊原因無法完成時，應(yīng)由會計部門將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)，如繳庫單、領(lǐng)用、交運單、收料單等，利用“結(jié)存調(diào)整表”一式二份，將帳面數(shù)調(diào)整至正確的帳面結(jié)存數(shù)；盤點期間已收料而未辦妥手續(xù)者，應(yīng)另行分開。年終全面盤點公司總經(jīng)理室應(yīng)于簽呈總經(jīng)理核準后，簽發(fā)“盤點通知”通知各有關(guān)部門準備盤點，“盤點通知”應(yīng)包含盤點日期，人員配置及注意事項；盤點日期由公司視存量及現(xiàn)場公休情況自定；盤點期間除緊急用料外，應(yīng)暫停收發(fā)料，盤點期間所需用料，應(yīng)于盤點3天前辦理完畢；年終盤點，原則上應(yīng)采取全面盤點方式，如確因事實所限無法進行時，應(yīng)簽呈總經(jīng)理核準后始得改變方式進行；盤點應(yīng)盡量采用精確的計量器，避免用主觀的目測方法，每項財物數(shù)量由雙方確定后，再繼續(xù)進行下一項，盤點后不得提出遺漏的異議；盤點時由會點人依實際盤點數(shù)詳實紀錄“盤點統(tǒng)計表”一式二份，以黑色原子筆復寫，并于盤點進行時編列流水號碼，由會點人與盤點人共同簽注姓名、時間，如有更改，應(yīng)經(jīng)雙方共同簽認；經(jīng)管部門應(yīng)依據(jù)盤點所得結(jié)存量匯編“盤存單”一式二份，一份自存，一份送會點部門，核算盤點盈虧金額。每月會計部門抽點每月抽點由會計部門主辦，于簽呈總經(jīng)理核準后辦理；抽點日期及項目，以不預先通知經(jīng)管部門為原則；抽點時應(yīng)會同經(jīng)管部門共同辦理；盤點前應(yīng)由會計部門利用“結(jié)存調(diào)整表”的調(diào)整欄，由抽點人員與經(jīng)管人員共同簽章；存貨紀錄采用電腦報表控制者，應(yīng)以收發(fā)存月報表為調(diào)整依據(jù)，如月報表不及附送者，應(yīng)先填列“結(jié)存調(diào)整表”的調(diào)整欄，由抽點人員與經(jīng)管人員共同簽章；每月抽點仍應(yīng)填列“盤點統(tǒng)計表”及“盤存單”；液體及特定項目范圍由公司自定。盤點報告由公司經(jīng)理或管理部門視實際需要，隨時指派人員抽點；抽點時應(yīng)會同經(jīng)管部門及會計部門共同辦理；抽點程序與每月抽點相同，但“盤點統(tǒng)計表”及“盤存單”應(yīng)再復寫一份，交抽點人員。盤點報告會計部應(yīng)將“盤存單”的盈虧項目加計金額填列于“盤點盈虧匯總表”及“項目盤點盈虧匯總表”各一式四份，送經(jīng)管部門填差異原因“說明”及“對策”后呈核，其中一份經(jīng)由最高主管簽注后送總經(jīng)理室。每月抽點及不定期抽點，于盤點后臺3天內(nèi)將“盤點盈虧匯總表”送總經(jīng)理。會計部門應(yīng)將盤點結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的異常事項及建議，作為“盤點報告”一式三份，經(jīng)呈核后，一份連同“盤點盈虧匯總表”及“項目盤點盈虧匯總表”于年終盤點后勤部1個月內(nèi)送總經(jīng)理室備查。盤盈虧金額平時僅列入暫估科目，年終時始以凈額轉(zhuǎn)入本期“營業(yè)外收入”的“盤點盈余”或“營業(yè)外支出”的“盤點虧損”。現(xiàn)金、票據(jù)及有價證券公司總室或會計部門，至少每月一次抽點現(xiàn)金，票據(jù)等款帳?，F(xiàn)金及票據(jù)的盤點，應(yīng)于盤點當日上午收支前，或當日下午結(jié)帳后舉行。盤點前先將現(xiàn)金柜封鎖，核對帳冊后開啟，由會點人與經(jīng)管人共同盤點。會點人依實際盤點數(shù)詳實填列“現(xiàn)金盤點報告表”一式四份，經(jīng)雙方簽認后呈核準一份總經(jīng)理，期限依前述規(guī)定。在制品在制品的盤點以當月最末一日及次月一日舉行為原則。在制品原則上采取全面盤點，如因成本計算方式無須全面盤點或?qū)嵤┥嫌欣щy者，應(yīng)簽呈總經(jīng)理核準后始得改變方式進行。在制品的完工程序及液態(tài)物品的溫度、比重特性，應(yīng)制定盤點細則。其他項目外協(xié)加工料品：由各外協(xié)加工料品經(jīng)辦人員會同會計人員，必要時并應(yīng)會同技術(shù)人員，共同赴外盤點，其盤存表一式三份，應(yīng)由各外協(xié)廠商簽認。寄存品：詳列品名、規(guī)格、數(shù)量、代加工廠商，價值及結(jié)存數(shù)額，