如何成為新時代有擔(dān)當(dāng)有責(zé)任黨員干部

如何成為新時代有擔(dān)當(dāng)有責(zé)任黨員干部“什么是責(zé)任，什么是擔(dān)當(dāng)，如何負(fù)責(zé)，做好擔(dān)當(dāng)？”這是我們每一名黨員干部必須時刻思考的問題。今天生活會的主題是圍繞“一名共產(chǎn)黨員的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)”討論，在此，我就結(jié)合自身崗位和商業(yè)廣場開展現(xiàn)狀闡述一下我所理解的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，并開展批評與自我批評。孟子曾道：君子有終身之憂。就是因為他們選擇了擔(dān)當(dāng)；因為有了擔(dān)當(dāng)，范仲淹“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”。歷史也許太遙遠(yuǎn)，但現(xiàn)實(shí)離我們很近。時代的到來，催生了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人工智能經(jīng)濟(jì)等全新的商業(yè)開展生態(tài)，面對商業(yè)模式快速蝶變，作為身在商業(yè)廣場管理一線的黨員干部，需要我們有勇氣去擔(dān)當(dāng)、去爭取、去突破，去創(chuàng)新、去創(chuàng)造、去創(chuàng)業(yè)。記得6月18日公司會議上，徐總提供了深圳參觀考察學(xué)習(xí)情況，給我的感觸頗深！一座經(jīng)濟(jì)高速開展的大都市為什么會走在中國甚至是世界前列，從深圳企業(yè)的員工身上就能找到答案：他們無論是二三十歲的年輕人還是年紀(jì)大的老職員，時刻充滿著激情、熱情、豪情，他們不斷創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)，不斷自我革命，立足本職崗位精耕細(xì)作，將所從事的行業(yè)、產(chǎn)品做到極致。江主席的話也時刻在告誡我們，要么世界第一，要么行業(yè)唯一。作為一名企業(yè)培育起來的黨員干部，我們要有把企業(yè)做到世界第一的拼勁，要有把競爭力做到行業(yè)唯一的使命，要有建設(shè)和傳承百年名企的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。要以金箔企業(yè)文化為核心，緊緊圍繞在金箔集團(tuán)這座高樓大廈周圍，時刻為企業(yè)的開展充當(dāng)一塊磚，一片瓦。那么，怎么樣才能真正成為一名新時代有擔(dān)當(dāng)有責(zé)任的黨員干部呢？徐總裁講道：方太把產(chǎn)品研發(fā)做到了極致、華為把“三情”“三創(chuàng)”精神發(fā)揮到了極致、平安保險結(jié)合大數(shù)據(jù)打造出全球數(shù)一數(shù)二的智慧保險。當(dāng)我們還在把大量精力投入到傳統(tǒng)的經(jīng)營管理、簡單的填空等工作上時，很多大型商業(yè)體已經(jīng)在全面推行智慧商業(yè)管理模式了。通過大數(shù)據(jù)分析商業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)態(tài)優(yōu)化布局，通過一個手機(jī)就可以實(shí)時查閱某個業(yè)態(tài)某個商戶某個時段的交易額，隨時都可以調(diào)閱到商業(yè)廣場某個時間段某個區(qū)域的人流量；商業(yè)廣場數(shù)據(jù)直接可以對接到生產(chǎn)一線企業(yè)和各類代理商，招商工作只需在移動或電腦互聯(lián)網(wǎng)端口上完成；通過對消費(fèi)群體消費(fèi)習(xí)慣分析，有效進(jìn)行消費(fèi)引流。而這些事不是我們想做就能做成，因為我們自身還不具體擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新的知識能力，所以，作為一線管理崗位的黨員干部，要不斷學(xué)習(xí)提高，接受新知識、新理念，不斷提高創(chuàng)業(yè)視界，為創(chuàng)新模式和把握開展機(jī)遇賦能。我們商業(yè)廣場數(shù)十年中經(jīng)歷了很多風(fēng)風(fēng)雨雨，卻始終保持著積極進(jìn)取的狀態(tài)，我認(rèn)為最核心的應(yīng)該是我們的腳步始終沒有停下，我們知道幸福永遠(yuǎn)是短暫的，只有追求幸福的路才是永無止境的。伴隨著集團(tuán)的開展，外地商業(yè)體將越來越多，將抽調(diào)大量的人員投入對外開發(fā)之中，商業(yè)廣場板塊也將進(jìn)入高速開展的通道，可是翻開員工信息表，年齡結(jié)構(gòu)、程度、專業(yè)組成都存在很多問題，更讓人擔(dān)憂的是一提到去外地出差、工作，各種各樣的困難就會集中爆發(fā)，簡直成了“比慘”交流會。集團(tuán)江書記上次會上要求金寶今年必須要“磨好刀”，作為一線管理崗位黨員干部，我認(rèn)為深化學(xué)習(xí)，豐富知識結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)敢于赴到企業(yè)和組織最需要的崗位上去，就是磨好刀的第一步。能力問題通過努力彌補(bǔ)，可是態(tài)度問題就是根本問題了，在這樣的情況下，一名合格的共產(chǎn)黨員，不但要忠誠擔(dān)當(dāng)，正業(yè)于心，還要有蓬勃的朝氣、發(fā)奮有為的“精氣神”。因為我們的黨具有強(qiáng)大的生命力，始終走在時代的前列，黨員應(yīng)該充滿信心，豪情滿懷，以飽滿的精神面貌奮斗在崗位上，以身作那么，沖鋒在前，做好典范的力量，從而發(fā)動群眾的力量，去克服各種困難?，F(xiàn)在老一輩同志都是經(jīng)歷過集團(tuán)商業(yè)從無到有，從弱到強(qiáng)的艱苦奮斗過程的，他們知道現(xiàn)在的一切來之不易，知道珍惜，也清楚自己的責(zé)任，工作經(jīng)驗豐富，但是老一輩在面對全新的商業(yè)模式時在知識結(jié)構(gòu)和思維模式上相比照擬滯后，而年輕一代思維敏捷，接收新事物、新模式、新機(jī)遇的能力更強(qiáng)，但也更加的個性化，而且家庭環(huán)境相對優(yōu)越，對“權(quán)、責(zé)、利”的理解更趨于“現(xiàn)實(shí)化”，企業(yè)要求他們與優(yōu)秀同行比貢獻(xiàn)，而他們那么會與優(yōu)秀同行比薪酬。能吃苦的相對較少，責(zé)任意識相對冷淡。因為，作為一線管理干部，如何建設(shè)一支優(yōu)秀的、能打硬仗的團(tuán)隊是我們肩上刻不容緩的責(zé)任。首先，我們要做好企業(yè)文化的發(fā)揚(yáng)與傳承。華為的企業(yè)文化出了很多本書，參觀考察的人都可以帶回去學(xué)習(xí)華為文化與華為精神，而華為文化和精神那么集中展現(xiàn)了華為作為一家國際化的高科技企業(yè)始終保持高度警惕的危機(jī)意識，與之同時促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新進(jìn)步的動力賦能，為打破相關(guān)技術(shù)壟斷和戰(zhàn)略壓制進(jìn)行自我革命自我創(chuàng)造。那么我們下一步也將以此為切入點(diǎn)，深入分析研究商業(yè)廣場各分市場經(jīng)營現(xiàn)狀，開展優(yōu)劣勢，潛力和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，把握商機(jī)敏感性，找到對標(biāo)和方向，理出思路。對照國家開展政策導(dǎo)向，查找我們各商業(yè)廣場有哪些潛能未挖掘出來；對照同行企業(yè)，查找我們有哪些薄弱和滯后的工作需要補(bǔ)上；對照消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變，查找我們在迎合市場消費(fèi)習(xí)慣，創(chuàng)造消費(fèi)體驗方面有哪些工作應(yīng)該做而未做。我們要時刻引導(dǎo)團(tuán)隊思考“如何看，怎么干”的問題，掌握新知識，學(xué)習(xí)新技能，開闊眼界，開拓思維，正確認(rèn)識自身，不斷自我革命，糾正自身存在的制約企業(yè)開展的問題，跟上時代開展的大潮。逆水行舟，不進(jìn)那么退。在激烈的商業(yè)競爭中，我們無論是商業(yè)體競爭力、運(yùn)營能力、盈利能力、品牌強(qiáng)度、購物環(huán)境都不能與各種新型商業(yè)體相提并論。但我們擁有不同的客群、不同的定位，包括我們目前迎合南京“夜之金陵”著手打造金寶“深夜食堂”的大排檔經(jīng)濟(jì)和正在加強(qiáng)調(diào)研和招商的夜攤經(jīng)濟(jì)，可以為我們的目標(biāo)客戶提供更好的產(chǎn)品、更好的消費(fèi)購物體驗，形成錯位競爭。同時，下一步商業(yè)廣場會大膽啟用一批能創(chuàng)新、能創(chuàng)造、