江蘇某房地產(chǎn)公司管理制度

咸窮醒斯第易銷(xiāo)售資源控制欺作業(yè)指引爛稿早熟臟編制：夜＿＿＿災(zāi)＿冬飛日期：嫂＿＿＿＿皺翼血婦所審核：秒＿＿＿＿基嫁日期：摘＿＿＿＿原圈吩共知批準(zhǔn)：搶＿＿＿＿兇晃日期：低＿＿＿＿拴味修匆牲訂栗萄記螺丟錄每日美賢期琴修訂狀態(tài)宋緞孫修改內(nèi)容衣培修改人得審核人套介挑批準(zhǔn)人他0408識(shí)修改建議脖詳見(jiàn)內(nèi)頁(yè)貞翁建芝蝕朱家安喂1?。饶康目雇ㄟ^(guò)對(duì)整體資客源進(jìn)行的等級(jí)鋤劃分和分批投虛放，達(dá)到對(duì)整偵體資源的均衡酸去化，從而完蟲(chóng)成或超過(guò)年度舟經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)麻。收2揀．夜適用范圍絮適用于所有在藝售資源。癢3資．督定義霸銷(xiāo)控：指在整祥體銷(xiāo)售過(guò)程中鋤通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售資淺源的有計(jì)劃投池放，最終使年洗度銷(xiāo)售面積和屠單價(jià)完成或超宿過(guò)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)擊計(jì)劃指標(biāo)。墓4些．作職責(zé)廊營(yíng)銷(xiāo)滅公司費(fèi)項(xiàng)目銷(xiāo)售組倦4.1怒對(duì)于在售產(chǎn)品訴進(jìn)行細(xì)分。罰4.2吊根據(jù)年度內(nèi)所脾能得到的支持強(qiáng)制定不同時(shí)間遼節(jié)點(diǎn)的推盤(pán)步昂驟。足4.3炕按照計(jì)劃對(duì)資稻源的分期投放師。匪5遞．圍工作程序側(cè)5.1別營(yíng)銷(xiāo)畫(huà)公司維總經(jīng)理祖在年初依據(jù)財(cái)希務(wù)管理部制定反的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指與標(biāo)來(lái)制定年度某資源銷(xiāo)售、分猶類(lèi)計(jì)劃，報(bào)公攀司分管領(lǐng)導(dǎo)審浸批。扎在年初，營(yíng)銷(xiāo)健公司閑總經(jīng)理劫根據(jù)不同時(shí)間豎節(jié)點(diǎn)根據(jù)工程冬管理部所能完面成的配套、景縣園等支持來(lái)制展定年度的開(kāi)盤(pán)間計(jì)劃和時(shí)間，增報(bào)公司分管領(lǐng)叔導(dǎo)審批。床營(yíng)銷(xiāo)余公司歡總經(jīng)理它制定一整套資終源分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)（衛(wèi)將所有資源按結(jié)比例劃分成優(yōu)士等、中等、稍蒼差忽3免中等級(jí)），報(bào)圓公司分管領(lǐng)導(dǎo)吳審批。延營(yíng)銷(xiāo)沉公司蓬項(xiàng)目銷(xiāo)售負(fù)責(zé)津人配合營(yíng)銷(xiāo)踐公司甚總經(jīng)理殊根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)型擱、位置坐落、柴景園關(guān)系、箱東變位置等因素沒(méi)制定產(chǎn)品加價(jià)別系數(shù)，報(bào)公司猜分管領(lǐng)導(dǎo)審批爹。巡5.2男例營(yíng)銷(xiāo)侄公司叉總經(jīng)理冊(cè)在不同開(kāi)盤(pán)周眉期進(jìn)行的資源椒調(diào)控值在開(kāi)盤(pán)前兩周飾，營(yíng)銷(xiāo)衛(wèi)公司淘項(xiàng)目銷(xiāo)售負(fù)責(zé)呆人依據(jù)年初制翠定的資源分類(lèi)更標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)當(dāng)期棒準(zhǔn)備銷(xiāo)售的產(chǎn)緒品按資源分類(lèi)拔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行等級(jí)路劃分，報(bào)公司握分管領(lǐng)導(dǎo)審批閘。慢在開(kāi)盤(pán)前兩周洞，營(yíng)銷(xiāo)康公司短項(xiàng)目銷(xiāo)售負(fù)責(zé)暑人以本次開(kāi)盤(pán)駛的預(yù)期銷(xiāo)售量騙為基礎(chǔ)數(shù)值，探反算出本次開(kāi)回盤(pán)的資源投放閉數(shù)量，報(bào)公司嫂分管領(lǐng)導(dǎo)審批竟。典在開(kāi)盤(pán)覆前溉1婚0治天，營(yíng)銷(xiāo)蟻公司擇項(xiàng)目銷(xiāo)售負(fù)責(zé)建人將優(yōu)等資源巨、中等資源和韻稍差的資源按糞照合理的比例叨關(guān)系進(jìn)行資源柜補(bǔ)充，報(bào)營(yíng)銷(xiāo)殃公司葬總經(jīng)理褲審批。牌營(yíng)銷(xiāo)差公司探項(xiàng)目銷(xiāo)售負(fù)責(zé)輸人將信息傳遞榴給銷(xiāo)售睜中心兇，客在慈3-裙5敞天內(nèi)業(yè)務(wù)人員娃負(fù)責(zé)觀察市場(chǎng)膽的反映。飾營(yíng)銷(xiāo)揪公司刮項(xiàng)目銷(xiāo)售負(fù)責(zé)泊人在開(kāi)盤(pán)孫前岸3-執(zhí)4榜天，根據(jù)市場(chǎng)伍的反饋情況，鉗對(duì)原有投放計(jì)博劃做出小幅度下調(diào)整。同時(shí)，酸確定本次開(kāi)盤(pán)往的最終資源，奔報(bào)營(yíng)銷(xiāo)長(zhǎng)公司逐總經(jīng)理怖審批。翠5.3我營(yíng)銷(xiāo)汽公司石總經(jīng)理藍(lán)在開(kāi)盤(pán)過(guò)程中魂的銷(xiāo)控調(diào)整釀營(yíng)銷(xiāo)徑公司扔項(xiàng)目銷(xiāo)售負(fù)責(zé)持人對(duì)暢銷(xiāo)資源章的封盤(pán)處理（千開(kāi)盤(pán)當(dāng)日某種抄資源的銷(xiāo)售數(shù)佳量超尖過(guò)抓60詳%綠可適用本規(guī)則猛），報(bào)營(yíng)銷(xiāo)即公司仍總經(jīng)理蘿審批。肢營(yíng)銷(xiāo)哪公司齡項(xiàng)目銷(xiāo)售負(fù)責(zé)瘦人對(duì)滯銷(xiāo)資源么的局部封盤(pán)處堂理（開(kāi)裹盤(pán)弱3興日內(nèi)某種資源同的銷(xiāo)售數(shù)量不寄足攪30蜜%江，可對(duì)其中的上部分資源進(jìn)行卵封盤(pán)處理），倡（柜同時(shí)浮銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人犯對(duì)構(gòu)開(kāi)盤(pán)耳當(dāng)日銷(xiāo)淹售數(shù)量袍超溉過(guò)貴7蟲(chóng)0%枝的暢銷(xiāo)效資源進(jìn)行轟銷(xiāo)售控制，做染封盤(pán)處理您）跟，夜報(bào)營(yíng)銷(xiāo)滾公司唇總經(jīng)理辮審批。盼營(yíng)銷(xiāo)野公司勁項(xiàng)目銷(xiāo)售負(fù)責(zé)斷人對(duì)開(kāi)盤(pán)過(guò)程飯中各種不同等姓級(jí)產(chǎn)品的銷(xiāo)售儀情況進(jìn)行全面醉統(tǒng)計(jì)，報(bào)至營(yíng)胞銷(xiāo)薪公司打總經(jīng)理蒙處。移5.4靈營(yíng)銷(xiāo)爪公司怪項(xiàng)目銷(xiāo)售負(fù)責(zé)刺人對(duì)正常銷(xiāo)售盲周期的現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)鋸控塞當(dāng)某種資源的耐整體銷(xiāo)售量達(dá)拴到或超沫過(guò)遵80優(yōu)%服的比例后，營(yíng)潮銷(xiāo)匯公司南項(xiàng)目銷(xiāo)售負(fù)責(zé)移人可以考慮進(jìn)橋行資源補(bǔ)充。誰(shuí)營(yíng)銷(xiāo)闊公司授項(xiàng)目銷(xiāo)售負(fù)責(zé)互人對(duì)整體銷(xiāo)售蝦比例