建設工程監(jiān)理合同

(征求意見稿)中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部國家工商行政管理局第一部分建設工程監(jiān)理合同協(xié)議書及其他有關法律、行政法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本工程委托的監(jiān)理服務和相關服務事項協(xié)商一一、工程概況委托人委托監(jiān)理人服務的工程概況如下：1。工程名稱：2.工程地點：投資:文件組成下列文件均為本合同的組成部分:4。通用條件；6。附錄，即：B；2.委托人向監(jiān)理人承諾,按照本合同附錄B中約定為監(jiān)理人開展正常的監(jiān)理工作提供相應的設備、設施和人員,并按附錄C中注明的期限、方式、幣種，向監(jiān)理人支付監(jiān)理服務費用。附錄A中約定的服務自年月日開始，至:本合同雙方約定后生效. 本合同一式份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)份。委托人:(簽章)地址：法定代表人：(簽章)開戶銀行：帳號：編：電話：地址：法定代表人：(簽章)開戶銀行：帳號：郵編：電話：第二部分通用條件法繼承人和允許的受讓人.繼承人和允許的受讓人.正常服務范圍以外，通過雙方書面協(xié)議另外增加的工作內人對建設工程施工督管理；對合同、信息等進行協(xié)調管理.A中約定.監(jiān)理工程師.解釋1.2對合同文件的解釋明。如專用條件約定使用兩種(含)以上語言文字時，應以文件中的約定之間產(chǎn)生含糊或歧義,合同文件解釋按時間順序以雙方最后簽認的為準。解釋合同文件的優(yōu)先順序為：(1)在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件；(2)協(xié)議書； (4)通用條件； (5)中標函或委托書； (6)投標函.范A業(yè)務需要對項目監(jiān)理機構人員作出合理調整.若更換現(xiàn)場監(jiān)理工程師須提前7日向委托人報告，經(jīng)委托人同意后方可該監(jiān)理人員: (1)嚴重過失行為； (2)違法或涉嫌犯罪; (3)不能勝任所擔任的崗位要求； (4)嚴重違反職業(yè)道德。告見和要求,監(jiān)理人應及時擬定處置意見，再與委托人、承包同中規(guī)定的第三方義務提出變更。如果變更超過授權范圍，求承包人調換有關人員。告.方表令通知第三方，并在委托人與第三方簽訂的合同文件中予以明2委托人應按照本合同附錄B的約定,在約定的時限內免費向監(jiān)理人提供有關的工程資料。在合同履行過程中,委責答復3。6委托人應當在專用條件約定的時間內就監(jiān)理人書面形式提交并要求作出決定的事宜作出書面形式的答復.收費3.7委托人應按合同附錄C的約定支付收費金額。金額支付4.責任與保險監(jiān)理4.1監(jiān)理人應按照法律法規(guī)及本合同約定履行義務并承賠償金＝直接經(jīng)濟損失×受損失部分的相應收費金額賠償金累計數(shù)額不超過監(jiān)理人的服務收費金額總額(扣委托人由該索賠引起的費用.任成實施工程，對監(jiān)理人造成的損失，應承擔相應的責任.費用,應承擔違約責任.4。3委托人可要求監(jiān)理人對監(jiān)理人的過失責任進行保5.2雙方按協(xié)議書中約定的開始和完成時間作為本合同的服務期限,但根據(jù)雙方補充協(xié)議調整服務期限的除外.情況5.4由于非監(jiān)理人原因導致服務時間延長、服務內容增5.4.1由于委托人或承包人的原因使監(jiān)理人的服務受到知委托人。監(jiān)理人完成的此項服務應視為附加服務.5.4.3如果委托人以書面形式提出要求，監(jiān)理人應提交服務.理人不能提供全部或部分服務時,監(jiān)理人應立即通知委托人。5。4.5委托人將部分或全部外部協(xié)調工作委托監(jiān)理人承擔，則應視為附加工作,并在專用條件中明確委托的工作內終止(1)本工程已辦理竣工驗收或工程移交手續(xù)；(2)監(jiān)理人完成本合同約定的工程監(jiān)理及相關服務全部工作； (3)委托人與監(jiān)理人結清并支付監(jiān)理服務費用。導致本合同全部或部分服務無法繼續(xù)履行或繼續(xù)履行已無義務。監(jiān)理人應立即作出合理安排，停止全部或部分服務，解除合同的協(xié)議必須采取書面形式，協(xié)議未達成之前，5.6.1由于非監(jiān)理人的原因導致工程建設全部或部分暫監(jiān)理人應立即安排停止服務并將開支減至最小.委托人失應由委托人予以相應補償.監(jiān)理人暫停部分工程監(jiān)理及相關服務持續(xù)時間超過全部暫停服務的持續(xù)時間超過182日，監(jiān)理人可發(fā)出解除合同的通知。合同解除日為發(fā)出解除合同的通知之日起第履行合同約定服務時,監(jiān)理人應立即通知委托人，要求暫停服務.解釋,則可在7日內發(fā)出解除本合同的通知。發(fā)出解除合同監(jiān)理人應承擔相應的違約責任,委托人按專用條件的約定將工程監(jiān)理及相關服務費用支付至合同解除日.收到服務費用,則監(jiān)理人可向委托人發(fā)出催付通知。通知發(fā)付安排,監(jiān)理人可向委托人發(fā)出暫停服務的通知并自行暫停服務后14日內監(jiān)理人仍未獲得服務其他幣費用或委托人的合理答復,監(jiān)理人可向委托人發(fā)出解除合同委托人通知暫停工程監(jiān)理及相關服務且暫停期超過日.委托人應承擔解除合同的違約責任.監(jiān)理人支付正常服務費用和附加服務費用.6.3如果委托人對監(jiān)理人提交的收費金額支付申請單中監(jiān)理人提交的支付申請通知書7日內以書面形式向監(jiān)理人獲得經(jīng)濟效益，委托人應按專用條件中的約定給予經(jīng)濟獎7.1協(xié)議書簽訂后，與工程監(jiān)理及相關服務有關的法律法7.4經(jīng)委托人同意的監(jiān)理人員外出考察發(fā)生的額外費用，費用,由委托人支付.專用條件中另有約定的除外.相關專家等發(fā)生的費用由委托人承擔.對方的利益。7.7.1監(jiān)理人及其員工不得接受與服務工程第三方的任何經(jīng)濟利益.監(jiān)理人不得參與可能與合同約定的與委托人利益相沖突的。7.7.2合同雙方不得泄露對方申明的秘密，亦不得泄露第三方提供并申明的秘密.7.8本合同涉及的通知均為書面形式,并在送達到合同中監(jiān)理人可單獨或與他人聯(lián)合出版有關工程監(jiān)理及相關服務的資料，如果在合同履行期間及合同終止后二年內出8.1雙方應本著誠實信用原則協(xié)商解決彼此間任何爭議.方應在協(xié)議書上簽字。致意見,則雙方都有權將合同爭議直接提交仲裁或訴訟解言應為解釋和說明本合同的標準語言文字。2.1本合同委托的服務為： (工程監(jiān)理或工程監(jiān)理及相關服務或相關服務)2.2總監(jiān)理工程師和從事工程監(jiān)理及相關服務工作的主要3。4委托人的代表是。 要求作出決定的一切事宜作出書面決定.失部分的相應收費金額%. 下方式支付違約金的數(shù)額或計算方法賠償：5.5本工程保修期間，委托人是否委托監(jiān)理人承擔相關服6.4獎勵辦法應約定計算獎勵金額的比率為。 由支付。 委托人聲明的保密信息：受托人聲明的保密信息：第三方聲明的保密信息：7.8委托人的地址、電子郵箱、傳真電話號碼； 款:A-1服務范圍:服務范圍涵蓋階段的 相關服務內容.A-2服務內容A-2-1正常服務理和相關服務內容.1、勘察階段的服務內容1101協(xié)助委托人編制勘察任務書，選擇勘察單位并簽訂勘察合同1102管理委托人與勘察單位簽訂的有關合同、協(xié)議,督促勘察單位按合同和協(xié)議要求及時提供合格的勘察成果1103核查勘察方案是否符合批準的勘察任務書,以及是否符合勘察合同的規(guī)定1104監(jiān)督實施勘察方案,并參加勘察成果的驗收2.設計準備階段服務內容備階段的投資控制2101在可行性研究的基礎上,進行項目總投資目標的分析、論證2102編制項目總投資切塊、分解初步規(guī)劃2103分析總投資目標實現(xiàn)的風險,編制投資風險管理的初步方案2104編制設計任務書中有關投資控制的內容2105對設計方案提出投資評價建議2106根據(jù)選定的方案審核項目總投資估算2107編制設計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行2108編制各種投資控制報表和報告2。2設計準備階段的進度控制2201分析、論證總進度目標2202編制項目實施總進度規(guī)劃，包括設計、招標、采購、施工等全過程和項目實施各個方面的工作2203分析總進度目標實現(xiàn)的風險、編制進度風險管理的初步方案2204審核設計進度計劃并控制其執(zhí)行2205編制設計任務書中有關進度控制的內容2205編制設計任務書中有關進度控制的內容2206編制各種進度控制報表和報告質量控制2301進一步理解委托方的要求，分析、論證項目的功能2302協(xié)助委托方確定項目的質量要求和標準2303分析質量目標實現(xiàn)的風險、編制質量風險管理的初步方案2304編制項目的功能描述書及主要空間的房間手冊2305編制設計任務書2306比較設計方案是否符合設計競選文件的要求2307編制設計競賽總結報告2。4設計準備階段的合同管理2401分析、論證項目實施的特點及環(huán)境，編制項目合同管理的初步劃2402進一步分析項目實施的風險、編制項目風險管理方案2403從合同管理的角度為設計文件的編制提出建議2404協(xié)助委托人設計競選或設計招標，根據(jù)設計競選或設計招標的結果，提出委托設計的合同結構2405協(xié)助委托方起草設計合同，參與設計合同的談判、簽定工作2406從目標控制的角度分析設計合同的風險，制定設計合同管理方案備階段的信息管理2501進行信息分類，建立項目的信息編碼體系2502編制項目信息管理制度2503收集、整理、分類歸檔各種項目管理信息2504協(xié)助委托方建立會議制度，管理各種會議記錄2505建立各種報表和報告制度，確保信息流暢通、及時、準確2506向設計單位提供所需的各種資料及外部條件的證明書2507填寫項目管理工作日志2508每月向委托方遞交項目管理工作月報2509運用計算機進行項目的信息管理，隨時向委托方提供有關項目管理的各類信息、各種報表和報告2510將所有項目管理信息分類裝訂成冊,在項目管理工作結束后遞交委托方。6設計準備階段的組織與協(xié)調2601分析項目實施的特點及環(huán)境，提出項目實施的組織方案2602協(xié)助委托方分析委托方的組織結構，對委托方的組織進行必要2603編制項目管理總體規(guī)劃，包括項目管理班子內部的工作分工、工作流程的制定、標準文件格式的制定、建立管理制度等2604編制設計工作的組織方案并控制其實施2605協(xié)助委托方班子內部的工作分工、工作流程的制定、標準文件格式的制定、建立管理制度等2606協(xié)助委托方辦理設計審批方案2607根據(jù)設計競賽及評審結果，提出委托設計單位的建議2608協(xié)調設計準備過程中的各種工作關系，協(xié)助委托方解決有關糾紛事宜3101在可行性研究的基礎上，進一步進行項目總投資目標的分析、3102根據(jù)方案設計，審核項目總投資估算，供委托方確定投資目標參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助委托方對估算作出調整3103進一步編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設計過程中控制其執(zhí)行；在設計過程中若有必要,及時提出調整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議3104審核項目總投資概算,在設計深化過程中嚴格控制在總概算所確定的投資計劃值中，對設計概算作出評價報告和建議3105根據(jù)工程概算和工程進度表,編制設計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時,對上述計劃提出調整建議3106從設計、施工、材料和設備等多方面作必要的市場調查分析和技術經(jīng)濟比較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設計可能突破投資目標，則協(xié)助設計人員提出解決辦法，供委托方參考3107審核施工圖預算，調整總投資計劃3108采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資的潛力3109進行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告3110控制設計變更，注意檢查變更設計的結構性、經(jīng)濟性、建筑造型和使用功能是否滿足委托方的要求3.2設計階段的進度控制論3202審核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃,并控制其3203協(xié)助起草主要甲供材料和設備的采購計劃，審核甲供進口材料設備清單3204協(xié)助委托方確定施工分包合同結構及招投標方式3205督促委托方對設計文件盡快作出決策和審定3206在項目實施過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交各3207協(xié)調室內外裝修設計、專業(yè)設備設計與主設計的關系,使專業(yè)設計進度能滿足施工進度的要求3301協(xié)助委托方進一步確定項目質量的要求和標準，滿足有關部門質量評定標準要求，并作為質量控制目標值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設計標準等，根據(jù)委托方的要求，編制詳細的設計要求文件,作為方案設計優(yōu)化任務書的一部分3302研究圖紙、技術說明和計算書等設計文件,發(fā)現(xiàn)問題，及時向設計單位提出；對設計變更進行技術經(jīng)濟合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設計變更手續(xù)，凡對投資及進度帶來影響的變更，需會同委托方核簽3303審核各設計階段的圖紙、技術說明和計算書等設計文件是否符合國家有關設計規(guī)范、有關設計質量要求和標準，并根據(jù)需要提出修改意見,爭取設計質量獲得市有關部門審查通過3304在設計進展過程中,協(xié)助審核設計是否符合委托方對設計質量的特殊要求,并根據(jù)需要提出修改意見3305若有必要，組織有關專家對結構方案進行分析、論證，以確定施工的可行性、結構的可靠性，進一步降低建造成本3306協(xié)助智能化設計和供貨單位進行大樓智能化總體設計方案的技術經(jīng)濟分析3307對常規(guī)設備系統(tǒng)的技術經(jīng)濟進行分析，并提出改進意見3308審核有關水、電、氣等系統(tǒng)設計與有關市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，爭取獲得市有關部門審查通過3309審核施工圖設計是否有足夠的深度，是否滿足可施工性的要求，以確保施工進度計劃的順利進行3310對項目所采用的主要設備、材料充分了解其用途，并作出市場求的條件下,盡可能降低工程成本3311會同有關部門對設計文件進行審核,必要時組織會議或專家論證3。4設計階段的合同管理3401協(xié)助委托方確定設計合同結構3402協(xié)助委托方選擇標準合同文本，起草設計合同及特殊條款3403從投資控制、進度控制和質量控制的角度分析設計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風險及如何進行風險轉移3404參與設計合同談判3405進行設計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查,3406分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少委托方索賠事件的發(fā)生，協(xié)助委托方處理有關設計合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜3407向委托方遞交有關合同管理的報表和報告3501對設計階段的信息進行分解，建立設計階段工程信息編碼體系3502建立設計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行3503進行設計階段各類工程信息的收集、分類存檔和整理3504運用計算機進行項目的信息管理，隨時向委托方提供項目管理各種報表和報告3505協(xié)助委托方建立有關會議制度,整理會議記錄3506督促設計單位整理工程技術經(jīng)濟資料、檔案3507協(xié)助委托方進行圖紙和設計文件的分發(fā)、管理3508填寫項目管理工作記錄,每月向委托方遞交設計階段項目管理工作月報政府批件等)裝訂成冊，在項目結束后遞交委托方設計階段組織與協(xié)調的任務3601協(xié)助委托方協(xié)調與設計單位之間的關系，及時處理有關問題，使設計工作順利進行3602協(xié)助委托方處理設計與各市政部門和主管部門的聯(lián)系，摸清有關設計參數(shù)和要求3603協(xié)助委托方做好方案及擴初審批的準備工作,協(xié)助處理和解決方案和擴初審批的有關問題3604協(xié)助委托方協(xié)調設計與招投標之間的關系3605協(xié)助委托方協(xié)調設計與施工之間的關系3606協(xié)助設計方進行主體設計與專業(yè)細部設計、中外合作設計以及設計各專業(yè)工種之間的協(xié)調4、施工招標階段的服務內容4101編制監(jiān)理工程項目的發(fā)包計劃和各招標項目的招標工作進度計劃4102審查招標文件并會同委托人與招標文件編制單位商討修改招4103擬定投標單位資格預審文件，參加投標單位資格預審4104協(xié)助委托人組織投標單位現(xiàn)場踏勘、答疑及其他開標前的有關4105參加評標和合同談判4106其它應協(xié)助委托人進行的招標工作5.施工階段服務內容據(jù)監(jiān)理規(guī)劃分析、調整和確定質量控制重點、質量控制工作流程和監(jiān)理措施,制定質量控制的各項實施細則、規(guī)定及其它管理制度5104檢查督促承包人建立健全適合于本工程的質量管理體系，并能切實發(fā)揮作用,督促承包人進行全面質量管理工作5105協(xié)助委托人移交與項目施工有關的測量控制網(wǎng)點；審查承包人提交的測量實施報告，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求檢查和復合有關測量成果5106審查承包人自建的試驗室或委托試驗的試驗室；審查批準承包人按合同規(guī)定進行的材料、工藝試驗及確定各項施工參數(shù)的試驗5107審查進場工程材料的質量證明文件及承包人按有關規(guī)定進行的試驗檢測結果。必要時，監(jiān)理人可按合同約定進行一定數(shù)量的抽樣檢測試驗5108對施工質量進行全過程的監(jiān)督管理，在加強現(xiàn)場管理工作的前提下對重要部位、隱蔽工程和關鍵工序應采取旁站監(jiān)理；對施工質量情況及時做好記錄和統(tǒng)計工作，對發(fā)現(xiàn)質量問題的施工現(xiàn)場及時進行拍照或錄相5109組織或參與質量事故的調查，審批事故處理方案，并監(jiān)督質量事故的處理5110組織并主持定期或不定期的質量檢查會和分析會，分析、通報施工質量情況，協(xié)調有關單位間的施工活動以消除影響質量的各種外部干擾因素工質量驗收和質量評定工作5113參與委托人組織的竣工驗收,提交質量評估報告5201審核招標文件和合同文件中有關投資的條款5202審核、分析各投標單位的投標報價5204利用專業(yè)投資控制軟件每月進行投資計劃值與實際值的比較，并提供各種報表5205工程付款審核5206審核其它付款申請單5207審核及處理各項施工索賠中與資金有關的事宜5301熟悉招標文件和合同文件中有關進度的條款5302審核、分析各投標單位的進度計劃5303審核施工總進度計劃，并在項目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時，及時調整施工總進度5304審核項目施工各階段、年、季、月度的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調整5305在項目實施過程中，用計算機進行進度計劃值與實際值的比較，每月、季、年提交各種進度控制報告5401合理劃分子項目，明確各子項目的范圍5402確定項目的合同結構，繪制項目合同結構圖5403協(xié)助委托方處理有關索賠事宜，并處理合同糾紛5404進行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告5501進行各種工程信息的收集、整理、存檔5502定期提供各類工程項目管理報表5503建立工程會議制度5504督促各施工單位整理工程技術資料5601檢查施工許可等手續(xù)的辦理情況,向委托人提交檢查報告5602審查工程開工條件，檢查施工前的各項準備工作應單位的資格5604組織、協(xié)調委托人與施工單位之間的關系5701制訂風險管理策略5702在合同中采取有利的反索賠方案5603制訂合理的工程保險投保方案5704工程變更管理5705協(xié)助處理索賠及反索賠事宜5706協(xié)助處理與保險有關的事宜5。8施工階段的現(xiàn)場安全文明管理5801審核施工安全專項方案、督促施工單位落實安全保證體系5802督促施工單位履行施工安全、文明保障義務5803組織工地安全檢查5804制訂項目委托人方的應急措施5805協(xié)助處理安全事故5806組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查5807協(xié)調處理工地的各種糾紛5808組織落實工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護工作6、采購監(jiān)造階段服務內容6101依據(jù)工程項目的施工總進度計劃，協(xié)助委托人編制永久工程設備采購招標進度計劃6102協(xié)助委托人進行永久工程設備采購招標設計及招標文件的審查工作，并參加招標、評標及合同談判工作6103管理采購合同，并對采購計劃進度進行監(jiān)督與控制6104代表委托人對永久工程設備及主要零部件的生產(chǎn)質量和進度等進行監(jiān)督、管理、控制和協(xié)調6105代表委托人組織永久工程設備出廠驗收6106核查永久工程設備實際到貨進度是否符合采購合同要求和工程進度要求，必要時,應向委托人提出設備到貨進度的調整意見6107記錄和整理安裝調試中發(fā)現(xiàn)的設備制造缺陷和質量問題，提出處理建議，協(xié)助委托人與供貨單位談判交涉6108代表委托人協(xié)調設備供貨人與承包人之間的關系7.保修階段服務內容7601協(xié)助委托人與施工單位簽訂保修協(xié)議7602制訂保修階段工作計劃7603定期檢查項目使用和運行情況7604檢查和記錄工程質量缺陷，對缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，下達指令要求承包人進行修復7605審核質量缺陷修復方案,監(jiān)督修復過程并進行驗收7606審核簽署修復費用,并報委托人批準支付7607整理保修階段的各項資料A-2—2附加服務2.根據(jù)咨詢合同規(guī)定，向咨詢專家提供工程資料與文件；A-2-2—2材料檢測和工程檢測服務3．3．B-1委托人提供的房屋、設施與物品及提供時間。根據(jù)合同通用條件的約定,業(yè)主單位向監(jiān)理單位提供下列設備、設施和服務： (1)委托人提供的設施名名稱提供時間面積數(shù)量 (2)委托人提供的設備清單名稱名稱數(shù)量型號與規(guī)格提供時間2．辦公家具及設備(3)委托人提供的人員稱提供時間要求量B-2委托人提供的資料名稱名稱份數(shù)時間備注2．設計文件及圖紙3．水文、地質資料4．其他相關文件B-3委托人自備的設備 計取和支付雙方商定，本工程的施工監(jiān)理收費計取按照國家發(fā)展改革 (發(fā)改價格〔2007〕670號)執(zhí)行。 程概算投資額或建筑安裝工程費)分檔定額計費。工程概算投資額=建筑安裝工程費+設備購置費+聯(lián)合試本工程設備購置費和聯(lián)合試運轉費占工程概算投資額的比經(jīng)計算,本工程施工監(jiān)理服務收費的計費額為萬元。 經(jīng)計算,本工程施工監(jiān)理服務收費基價為萬元。 1.1.1.5施工監(jiān)理服務收費的基準價 本工程的施工監(jiān)理服務收費基準價＝施工監(jiān)理收費基價×專業(yè)調整系數(shù)×工程復雜程度調整系數(shù)×高程調整系數(shù) 經(jīng)商定，本工程施工監(jiān)理服務收費的浮動幅度值為. 施工監(jiān)理服