建筑工程施工管理創(chuàng)新及其對(duì)策

建筑工程施工管理創(chuàng)新及其對(duì)策摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)的劇烈，建筑企業(yè)也意識(shí)到了這種競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了將自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提高，就須要運(yùn)用可行并且創(chuàng)新的管理手段。施工管理是建筑工程得以保障平安性與規(guī)范性的重要方面，隨著工程量增大，工程難度的增加，對(duì)施工管理的要求也會(huì)越來(lái)越大。施工管理可以很大程度上提高建筑工程的規(guī)范性與平安性，但是仍舊存在著一些疏漏，須要得到改善與創(chuàng)新。本文作者結(jié)合多年來(lái)的工作閱歷，對(duì)建筑工程施工管理創(chuàng)新及其對(duì)策進(jìn)行了探討，具有重要的參考意義。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1.建筑施工管理的內(nèi)容1.1建立組織建筑施工單位要組織建立相關(guān)的工程施工項(xiàng)目部門(mén)，聘任專業(yè)人員擔(dān)當(dāng)施工項(xiàng)目經(jīng)理，規(guī)劃好工程項(xiàng)目部門(mén)的職責(zé)和權(quán)力，充分了解與建筑施工工程的要求，設(shè)立合理、科學(xué)的建筑施工項(xiàng)目管理規(guī)定和制度。1.2制定施工安排在充分了解工程施工的質(zhì)量、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及施工對(duì)象的前提下，將有關(guān)施工項(xiàng)目的內(nèi)容、要求以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化。在細(xì)化的基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的施工管理制度，然后編制施工內(nèi)容，在這個(gè)過(guò)程中最重要的是要制定施工管理安排和制度。1.3限制目標(biāo)在施工的過(guò)程中要對(duì)施工項(xiàng)目管理做出合理的限制，這樣才能夠保證在施工的過(guò)程中完成施工工程的施工目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)的限制主要包括質(zhì)量目標(biāo)限制和進(jìn)度目標(biāo)限制。1.4總結(jié)閱歷在建筑施工結(jié)束之后，將在施工的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)，這樣才能夠不斷的提高施工管理的質(zhì)量，完善施工管理的制度。整理好施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及解決方法，以便在之后遇到同樣的問(wèn)題時(shí)能夠快速做出處理。2.我國(guó)施工管理現(xiàn)狀2.1管理人員和管理手段由于長(zhǎng)期受到安排經(jīng)濟(jì)管理體制的束縛，我國(guó)的建筑工程的管理也無(wú)法順當(dāng)?shù)亻_(kāi)展。因此，對(duì)建筑項(xiàng)目管理水平也漸漸降低，管理人員的管理方法和手段也越來(lái)越缺乏創(chuàng)新。目前，建筑工程的管理人員仍舊運(yùn)用使原始的管理方式，用硬性的規(guī)定指令和來(lái)實(shí)施強(qiáng)迫性的管理，未實(shí)行的科學(xué)合理的管理模式。同時(shí)，又經(jīng)常對(duì)工程的總進(jìn)度忽視。由于編制了缺乏好用性的工程進(jìn)度安排，最終對(duì)整個(gè)工程管理的效果產(chǎn)生了不良的影響。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程管理須要專業(yè)的管理人員才可以實(shí)現(xiàn)，因此要提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。2.2材料和機(jī)械管理在建筑的施工過(guò)程當(dāng)中，所應(yīng)用材料的種類很繁多，這就要求建筑工程的材料管理人員要對(duì)自身的責(zé)任感進(jìn)行加強(qiáng)，使每個(gè)材料的平安和質(zhì)量得到保障。禁止接收來(lái)路不明或者質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料，禁止將這些材料應(yīng)用到建筑施工中。但如今許多的機(jī)械操作工并未受過(guò)項(xiàng)目平安管理的相關(guān)培訓(xùn)，使得在對(duì)機(jī)械的方面不能做到比較妥當(dāng)合理的管理。3.施工管理創(chuàng)新的目的建筑工程施工管理創(chuàng)新對(duì)于加強(qiáng)施工管理有著很大的作用，其目的主要表現(xiàn)如下所示的兩個(gè)方面。3.1創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的要求施工管理中不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，是建筑工程時(shí)代發(fā)展的要求，它能夠促進(jìn)建筑工程施工管理地不斷向前發(fā)展。企業(yè)依據(jù)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略，走創(chuàng)新、改革及發(fā)展一體化的道路，既是時(shí)代發(fā)展客觀要求，也是企業(yè)生產(chǎn)要素通過(guò)優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理的要求，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理的強(qiáng)大的生命力，因此在時(shí)代巨變條件下，建筑施工企業(yè)的施工管理必須要?jiǎng)?chuàng)新。3.2創(chuàng)新是建筑市場(chǎng)發(fā)展的須要隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，想要在建筑企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就肯定要通過(guò)創(chuàng)新，以發(fā)揮建筑工程的施工管理創(chuàng)建性管理思想，進(jìn)而保證建筑工程在建筑市場(chǎng)的發(fā)展中占有有利地位，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展壯大。4.實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理創(chuàng)新的對(duì)策4.1施工管理觀念的創(chuàng)新近年來(lái)，建筑工程的施工管理觀念的創(chuàng)新成為整個(gè)建筑工程施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。對(duì)于建筑工程施工管理的本身來(lái)說(shuō)，管理觀念作為施工管理的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要重視觀念創(chuàng)新對(duì)于建筑工程施工管理的重要作用，進(jìn)而提高建筑工程施工管理的創(chuàng)新意識(shí)。首先要做到樹(shù)立企業(yè)以項(xiàng)目管理為中心的施工原則，以成本管理為中心的經(jīng)營(yíng)理念；其次是要培育集約經(jīng)營(yíng)和挖潛增效的理念；最終是要培育責(zé)任、成本及效益的創(chuàng)新意識(shí)，在管理觀念上明白創(chuàng)新對(duì)于建筑工程施工管理的作用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新思維方式的企業(yè)管理模式。4.2施工質(zhì)量保障制度的創(chuàng)新企業(yè)依據(jù)建設(shè)工程的質(zhì)量體系進(jìn)行相關(guān)的施工，為企業(yè)的質(zhì)量體系認(rèn)證供應(yīng)技術(shù)依據(jù)，有利于提高提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和企業(yè)的管理水平。先進(jìn)的施工技術(shù)可以有效的提高工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度，能削減施工的成本。建筑工程要在施工的過(guò)程中，合理的設(shè)計(jì)施工方案，并對(duì)其進(jìn)行探討。施工過(guò)程中要明確施工人員的權(quán)限和責(zé)任，做好自己的工作。對(duì)施工的技術(shù)要復(fù)核，施工中出現(xiàn)的問(wèn)題需盡早解決，避開(kāi)發(fā)生重大事故。工程驗(yàn)收的時(shí)候，要嚴(yán)謹(jǐn)具體的驗(yàn)收。4.3成本管理的創(chuàng)新在建筑工程施工管理中的成本管理中，利潤(rùn)增漲須要綜合考慮與計(jì)算收入的增加與成本大小，它在項(xiàng)目的施工中占有確定性的作用。利潤(rùn)的最終確定性實(shí)質(zhì)是成本限制，由于企業(yè)收入在一般的施工單位的基本變動(dòng)并不大，實(shí)現(xiàn)成本的有效管理就可以為企業(yè)贏得很大利潤(rùn)。此外還要求企業(yè)全員實(shí)現(xiàn)透亮化的管理監(jiān)控，努力在全過(guò)程、全員、全企業(yè)實(shí)現(xiàn)限制，做到人人有責(zé)。4.4施工管理制度的創(chuàng)新在人員的管理上要確認(rèn)工作人員各盡其職，分工明確。要有一系列的獎(jiǎng)懲措施來(lái)調(diào)動(dòng)工作人員的主動(dòng)性和主動(dòng)性，工程施工中有的工作須要有專業(yè)的學(xué)問(wèn)技能，因此企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人士的培訓(xùn)，并且是依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展來(lái)培訓(xùn)所需的人才。4.5施工技術(shù)的創(chuàng)新技術(shù)上的創(chuàng)新主要包括建筑技術(shù)革新，信息管理技術(shù)創(chuàng)新以及新設(shè)備和新工藝等。在施工管理的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，技術(shù)創(chuàng)新還要進(jìn)行生產(chǎn)方式與經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大小，實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的市場(chǎng)價(jià)值。目前在信息化建設(shè)背景下，以網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)為主要核心的創(chuàng)新管理系統(tǒng)逐步形成，資源及信息的實(shí)時(shí)共享得以有效實(shí)現(xiàn)，此外對(duì)于企業(yè)管理的平安、質(zhì)量、成本及進(jìn)度方面全面化地實(shí)施及管理，從而實(shí)現(xiàn)高效的創(chuàng)新企業(yè)管理。5.總結(jié)施工管理是保障建筑工程的施工質(zhì)量與效率的重要形式，隨著建筑施工規(guī)模的增大，對(duì)于施工管理力度也須要增加。為了應(yīng)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，須要企業(yè)對(duì)建筑工程管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新。創(chuàng)新是施工管理可持續(xù)發(fā)展的生命線，通過(guò)對(duì)管理觀念、體制及技術(shù)創(chuàng)新等，能夠提高工程的