案例分析：施工的質量控制

案例分析3:施工打算階段的質量限制某鋼結構馬路橋項目,業(yè)主經過招標把監(jiān)理任務發(fā)包給某監(jiān)理單位,監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師提出了質量目標的限制措施如下:1.熟識質量限制依據和文件;2.確定質量限制要點,落實質量限制手段;3.完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度;落實質量限制責任.4.對不符合合同規(guī)定質量要求的,拒簽付款憑證;5.審查承包單位提交的施工組織設計和施工方案;問題:1).監(jiān)理工程師在進行目標限制時應實行哪些措施?上述質量目標措施各屬于哪一種措施?2)分析以上目標限制措施哪些是主動限制措施?哪些是被動限制措施?答案：1.組織措施,技術措施,經濟措施,合同措施(1)技術措施(2)技術措施(3)組織措施(4)經濟措施(5)技術措施2.措施.5屬于主動措施;措施4屬于被動措施案例分析4:施工過程的質量限制案例一：杭州某工地發(fā)生支模架和正在澆筑的房屋板坍塌事故案2003年2月18日，某公司研發(fā)生產中心工地在施工過程中發(fā)生支模架和正在澆筑的房屋板坍塌事故，導致13人死亡、16人受傷。該工程位于杭州高新技術開發(fā)區(qū)，由某設計有限公司和某設計探討院聯合設計，由某建設監(jiān)理公司監(jiān)理。工程總承包單位為某建設集團有限公司。該工程于2002經調查，造成此次事故的干脆緣由是支模架質量低劣。管理上的緣由包括：1．建設單位片面強調工程施工進度，而一些圖紙的供應比較滯后，對施工單位違規(guī)施工有肯定程度的影響；在沒有領取施工許可證的狀況下先行組織施工，整個工程邊設計邊施工。2．施工單位支模架搭設人員均沒有特種作業(yè)人員上崗證，支模架搭設不規(guī)范。3．施工單位沒有對搭設支模架運用的鋼管和扣件進行嚴格的質量檢查，運用的鋼管、扣件缺乏質量保證書和檢測報告等有效的質量證明文件。4．未依據浙江一建公司編制的工程施工組織設計的要求編制模板支架設計及書面施工方案，就布置搭設支模架。5．監(jiān)理單位對工程項目監(jiān)理不力，選派不具備相應資格的人員從事現場監(jiān)理活動，簽署監(jiān)理文件。6．杭州高新技術開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設局在業(yè)主未辦理施工許可證的狀況下，同意該工程樁基先行施工；在未辦理施工質量與平安監(jiān)督手續(xù)、施工圖紙未經審查批準的狀況下，發(fā)放施工許可證。對邊設計、邊施工、邊辦理相關審批手續(xù)的不規(guī)范行為沒有加以制止。事后，依據有關法律、法規(guī)的規(guī)定對建設單位、施工單位、工程監(jiān)理單位和建設行政主管部門的相關責任人員或者單位進行了懲罰。案例二：某建筑工程項目，在基礎混凝土的施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)覺其施工質量存在強度不足問題要求：1.試用因果分析圖法對影響質量的大小因素進行分析。2.簡述工程質量事故處理的程序和基本要求。3.簡述工程施工階段隱藏工程驗收的主要項目及內容。考核要點：本題目考核考生對質量限制的基本方法的敏捷應用和施工質量處理程序的熟識程度，檢驗對施工階段隱藏工程驗收的主要項目及內容是否熟識。答題要點；首先應能正確給出因果分析圖，其中應包括為下內容；繪出主干，在主干右端注明所要分析的質量問題—混凝土強度不足。（應將主干用粗或空箭頭向右）；繪出大枝，應按人、機械、、機械、工藝、環(huán)境五大因素繪制，要求五大因素必需全部標出，因素名稱應標于箭尾，大枝可繪成箭頭的枝狀，也可繪成箭狀（有箭頭），但其箭頭應指向主干；繪出主要的中枝，即對大枝的因素進一步分析其主要緣由（例如對人的因素中，可再分為：有心情、責任心差等）。答題時可重點分析其中重要的因素，若無特殊說明應盡可能將各大枝因素繪出中枝，并標明中枝的內容。用箭桿表示的中枝，箭頭要指向大枝。繪出必要的小枝，即對某個中枝分析出的問題進一步分析其產生的緣由（例如對中枝“在心情”再分為：分工不當、福利差等）。用箭桿表示的小枝，箭頭要指向中枝。分析更深化的緣由，完成因果分析圖。事故處理程序：進行事故調查：了解事故狀況（發(fā)生時間、性質和現狀），并確定是否須要實行臨時措施。分析調查結果，找出事故的主要緣由。確定是否須要處理，若需處理，要求承包商提出處理的措施或方案。事故處理：監(jiān)督事故處理措施或方案的實施。檢查處理結果是否達到要求。事故處理的基本要求：平安牢靠，不留隱患；處理技術可行，經濟合理，施工便利，滿意運用功能。隱藏工程驗收的主要項目及內容：表-3序號項目內容1基礎工程地質、土質狀況，標高尺寸、基礎斷尺寸，樁的位置、數量2鋼筋混凝土工程鋼筋品種、規(guī)格、數量、位置、焊接、接頭、預埋件、材料代用3防水工程層面、地下室、水下結構的防水做法、防水措施質量4其它完工后無法檢查的工程、主要部位和在特殊要求的隱藏工程案例三：某項實施監(jiān)理的鋼筋混凝土高層框剪結構工程，設計圖紙齊全，采納玻璃幕墻，暗設水、電管線。目前，主體結構正在施工。問題：1.監(jiān)理工程師在質量限制方面的監(jiān)理工作內容有那些？2.監(jiān)理工程師應對進場原材料（鋼筋、水泥、砂、石等）的那些報告、憑證資料進行確認？3.在檢查鋼筋施工過程中，發(fā)覺有些部位不符合設計和規(guī)范要求，監(jiān)理工程師應如何處理？答題要點：本題目重點考核考生是否駕馭了從監(jiān)理的角度實施對工程質量問題限制的基本理論和基本方法，回答這一類問題考生應以教材內容為依據，結合考生的實際工作閱歷作答。監(jiān)理工程師在該工作的質量限制方面檢查有關工程質量的技術資料，例如分項工程施工工藝方案、人員資質、機械和材料的技術資料等。檢查施工單位質量保證措施，如組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等。進行質量的跟蹤監(jiān)理檢查，包括預檢（模塊、軸線、標高等）、隱藏工程檢查（鋼筋、管線、預埋線等）、旁站監(jiān)理等。監(jiān)理工程師還應當簽證質量憑證，如預檢、隱檢申報表，軸檢試驗報告、試件、試塊試壓報告等。監(jiān)理工程師對進場的原材料應檢查確認的報告、憑證資料主要有資料出廠證明、質量保證書、技術合格證（原材料三證），材料抽檢資料、試驗報告等。監(jiān)理工程師對發(fā)覺的工程質量問題應向承包單位提出整改（如要求返工），并監(jiān)督檢查整改過程，對整改后的工程進行驗收與簽證。案例分析5:混凝土的質量限制案例一：某工程于5月初澆筑鋼筋砼柱，采納C30砼，其中配有外加劑粉煤灰和JM-Ⅱ緩凝型增加劑。砼澆筑后，監(jiān)理工程師發(fā)覺該砼24小時未初凝，但幾天后強度很快提高，測得7天強度較一般砼提高70％，28天強度較一般砼提高40％。問題：1．當發(fā)覺砼24小時未初凝后，監(jiān)理工程師應實行哪些措施?2．試分析出現問題的緣由是什么?如何處理?答案：1．①發(fā)停工令，停止砼澆注作業(yè)。②依據砼澆注依次到現場查找緣由。2．①最可能的緣由是緩凝劑過量，應檢查電子秤是否有問題。②制作監(jiān)測試塊，作不同齡期的強驗，假如強度不低于同期的一般砼度，該問題可不做特殊處理。案例二：某工程項目施工階段的監(jiān)理中，監(jiān)理工程師對承建商在施工現場制作的水泥預制板進行質量檢查中，抽查了500塊，發(fā)覺其中存在以下問題：如表-1問題：1.監(jiān)理工程師宜選擇哪種方法來分析存在的質量問題？2.產品的主要質量問題是什么？監(jiān)理工程師應如何處理？考核要點：本題目重點考核對工程質量限制中限制方法和分析統(tǒng)計工具的實際應用實力。工程質量的統(tǒng)計分析方法有直方圖、排列圖、因果分析圖、限制圖、相關圖等工具，考生應能嫻熟駕馭這些工具，依據詳細質量問題合理選用相宜的分析工具，會應用這些工具進行正確的分析計算，并且能對分析結果作出正確處理。答題要點：針對本題特點，在幾種質量限制的統(tǒng)計分析方法中，監(jiān)理工程師宜選擇排列圖的方法進行分析。質量問題的主要緣由：①、數據計算（見表-2）表-2序號項目數量頻數頻率（%）12345蜂窩麻面局部露筋強度不足橫向裂縫縱向裂縫2310421233337394057.5%82.5%92.5%97.5%100%合計40②繪出排列圖③分析通過以上排列圖的分析，主要的質量問題是水泥預制板的表面出現蜂窩和局部露筋問題，次要緣由是混凝土強度不足，一般因素是橫向和縱向裂縫。監(jiān)理工程師應要求承建商提出詳細的質量改進方案，分析產生質量問題的緣由，制定詳細的措施提交監(jiān)理工程師審查，經監(jiān)理工程師審查確認后，由施工單位實施改進。執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師應嚴格監(jiān)控案例分析6:進場材料的檢驗限制案例一：在某工程施工過程中，施工方未經監(jiān)理人員認可訂購了一批電纜，數量較大。電纜進場后，監(jiān)理人員發(fā)覺存在以下問題：1．電纜表面標識不清、外觀不良。2．缺乏產品合格證、檢測證明等資料。問題：監(jiān)理人員應如何正確處理上述電纜的質量問題?答案要點：1．鑒于該批電纜表面標識不清、外觀不良，難以推斷電纜內在質量，因此監(jiān)理工程師應以書面通知的方式，通知施工方暫停電纜的運用，并將該通知抄送甲方。2．以監(jiān)理通知的形式，要求施工單位向監(jiān)理單位提交該批電纜的產品合格證、技術性能檢測報告，同時要求生產廠家供應電纜生產許可證等有關證明材料。3．如上述其次條的要求均得到滿意，則要求施工單位和監(jiān)理人員共同取樣，送有關檢測中心進行技術指標檢測。檢測費由施工方擔當。4．如上述其次條不能得到滿意，則可書面要求施工方退回該批電纜。由此引起的經濟、法律問題由施工方和供貨方協商解決。5．如經檢測中心檢測后證明產品技術指標均合格，則可通知施工方可以復原正常施工，并抄送甲方備案。6．如經檢測中心檢測后證明產品技術指標不合格，則書面通知施工方將該批電纜清退出施工現場。7．總監(jiān)理工程師通知:由此引起的一切經濟損失、工期延誤的損失均應由施工方擔當。案例二：某輸氣管道工程在施工過程中，施工單位未經監(jiān)理工程師事先同意，訂購了一批鋼管，鋼管運抵施工現場后監(jiān)理工程師進行了檢驗，檢驗中監(jiān)理人員發(fā)覺鋼管質量存在以下問題：施工單位未能提交產品合格證、質量保證書和檢測證明資料；實物外觀粗糙、標識不清，且有銹斑。問題：監(jiān)理工程師應如何處理上述問題？答案：本題考核監(jiān)理工作中的工程材料質量問題，如何妥當處理，以及監(jiān)理工作中對類似問題處理程序、方法等內容的駕馭程度。回答這類問題，應首先從監(jiān)理工作的基本程序和處理步驟入手，回答處理過程中監(jiān)理工程師應提出什么要求，發(fā)送哪些書面文件，并分析這一事務可能引起的經濟、法律責任等。答題要點：由于該批材料由施工單位選購 ，監(jiān)理工程師檢驗發(fā)覺外觀不良，標識不清，且無合格證等資料，監(jiān)理工程師應書面通知施工單位不得將該批材料用于工程，并抄送業(yè)主備案。監(jiān)理工程師應要求施工單位提交該批產品的合格證、質量保證書、材質化驗單、技術指標報告和生產廠家生產許可證等資料，以備監(jiān)理工程師對生產廠家和材質保證等方面有書面資料。假如施工單位提交了以上資料，經監(jiān)理工程師審查符合要求，則施工單位應按技術規(guī)范要求對該產品進行有監(jiān)理人員鑒證的取樣送檢