標(biāo)桿房企項(xiàng)目管理過程控制指引手冊(cè)

XX實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司工作指引簡(jiǎn)明手冊(cè)說明編制和使用說明1、編制依據(jù)該手冊(cè)依據(jù)國(guó)家有關(guān)建設(shè)管理法規(guī)和項(xiàng)目工程管理程序及相關(guān)合同條款編制。2、內(nèi)容及使用范圍本手冊(cè)是XX實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司經(jīng)理部編制，指導(dǎo)監(jiān)理公司和各承建商按照國(guó)家有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)和地產(chǎn)有關(guān)工程管理程序開展項(xiàng)目建造工作的指引手冊(cè)，同時(shí)也可以作為項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各承建商和監(jiān)理公司是否圓滿履行合同的評(píng)價(jià)依據(jù)，同時(shí)，也作為項(xiàng)目部工程師日常項(xiàng)目管理控制過程中的指引手冊(cè)。該手冊(cè)適用于項(xiàng)目部各合作商進(jìn)場(chǎng)營(yíng)建過程，主要包括項(xiàng)目的項(xiàng)目營(yíng)建階段、竣工驗(yàn)收階段、物業(yè)移交驗(yàn)收階段及保修階段中。3、嚴(yán)格性監(jiān)理和各承建商或其它合作方需嚴(yán)格按照合同和該手冊(cè)規(guī)定的程序開展?fàn)I建活動(dòng)中的各項(xiàng)工作。4、內(nèi)容更新手冊(cè)頒布后，遇有制度上的變更或流程上的增減，經(jīng)理部負(fù)責(zé)變更手冊(cè)的相關(guān)內(nèi)容。項(xiàng)目部職責(zé)為更好地做好指引手冊(cè)的執(zhí)行落實(shí)工作，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)：督促和檢查監(jiān)理是否嚴(yán)格按照指引手冊(cè)的要求開展各項(xiàng)監(jiān)理工作；督促和檢查各承包商和供應(yīng)商是否嚴(yán)格按照指引手冊(cè)的要求開展各項(xiàng)活動(dòng)，是否滿足合同要求及國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范要求；手冊(cè)內(nèi)容的更新；依照指引手冊(cè)規(guī)定開展自身的項(xiàng)目工程管理工作；注意事項(xiàng)賭1碼、各合作方對(duì)貼手冊(cè)有關(guān)程序嫩產(chǎn)生疑問時(shí)，扛可向項(xiàng)目部咨壤詢，環(huán)2朵、保密：本手退冊(cè)僅供項(xiàng)目各旺合作方使用查寸閱，未經(jīng)項(xiàng)目扇部書面特別授柴權(quán)，不得供其攝它人員借閱、祝復(fù)印或以任何介形式加以使用宜。箏X桑X下實(shí)業(yè)發(fā)展有限紅公司戴川貼蒼們井夜默蘭踩雨扇經(jīng)理部目錄HYPERLINK骨合作方進(jìn)場(chǎng)須旅知速查表HYPERLINK薄項(xiàng)目簡(jiǎn)介HYPERLINK尤工程文件傳遞旬流程HYPERLINK葬現(xiàn)場(chǎng)安全文明相施工管理制度HYPERLINK構(gòu)變更簽證管理醬辦法HYPERLINK霞工程進(jìn)度款和敬結(jié)算管理辦法HYPERLINK暴甲供材料設(shè)備店管理辦法HYPERLINK捷工程會(huì)議制度HYPERLINK窄項(xiàng)目質(zhì)量管理陶辦法HYPERLINK競(jìng)圖像記錄和報(bào)使送規(guī)定HYPERLINK跡監(jiān)理月度考核魄獎(jiǎng)罰辦法HYPERLINK屑支持性顧表峰格叛合作方進(jìn)場(chǎng)須犯知速查表巨序號(hào)復(fù)提交方樂信息名稱璃提交時(shí)間胞格式文件集接收方的監(jiān)理方隸監(jiān)理大綱、監(jiān)家理大綱飼監(jiān)理實(shí)施細(xì)則兼進(jìn)切場(chǎng)桶7亮天內(nèi)HYPERLINK暫監(jiān)理大肆綱柄審批表HYPERLINK榜監(jiān)理規(guī)劃審批裁表HYPERLINK灰監(jiān)理細(xì)則審批換表研業(yè)主屈監(jiān)理方餅安全文明大檢舞查報(bào)告唯每隸月終5驅(qū)日和蒼2遇0直日兩次聽按照國(guó)家有關(guān)端評(píng)分表格饞業(yè)主潮需提交電子版柳監(jiān)理方擊監(jiān)理月報(bào)昌每觸月寇2蒼5置日蛾業(yè)主嚼需提供電子版欄監(jiān)理方發(fā)監(jiān)理月度考核拋每月第一個(gè)星屯期一HYPERLINK域監(jiān)理月度考核腐考核數(shù)據(jù)記錄導(dǎo)表HYPERLINK庭監(jiān)理月度考核擱評(píng)議表襖業(yè)主骨監(jiān)理方祥工程周例會(huì)會(huì)愉議紀(jì)要病會(huì)后一天內(nèi)HYPERLINK利監(jiān)理工程例會(huì)璃會(huì)議紀(jì)要置業(yè)主礦需提供電子版它承建商祝施工組織設(shè)計(jì)訂（含現(xiàn)場(chǎng)安全魄文明方案）餅進(jìn)觀場(chǎng)券7訪天內(nèi)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)閘審批表寶監(jiān)理群監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主勸承建商意日?qǐng)?bào)表誘每天早接上照9:00HYPERLINK恨工程日?qǐng)?bào)表筐監(jiān)理頁次日轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主直承建商獄周報(bào)表挪（含周進(jìn)度計(jì)臭劃）賽每周一下縱午享5:00HYPERLINK居工程周報(bào)表剛監(jiān)理粥監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主饞承建商說月進(jìn)度計(jì)劃躬每曲月厚1粥日HYPERLINK紹進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)定告HYPERLINK解進(jìn)度款封面HYPERLINK漫進(jìn)度款清單HYPERLINK坡月度完成工程世量清單表HYPERLINK桂月度資金計(jì)劃HYPERLINK城進(jìn)度款形象進(jìn)塞度委分項(xiàng)工程質(zhì)量系控制證明HYPERLINK睜變更簽證申報(bào)柿匯總表HYPERLINK攜變更簽證單謠監(jiān)覆理枝3筍天審批后提交鬧業(yè)主方章承建商衣甲供材料采購(gòu)存供應(yīng)申請(qǐng)罩每豬月略2娛0周日HYPERLINK威甲供材料、設(shè)既備采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)攔劃表纖監(jiān)借理國(guó)3譽(yù)天審批后提交液業(yè)主方疫承建商翼變更簽證警每抄月慎2伏0夏日HYPERLINK訂增加工程現(xiàn)場(chǎng)澤變更簽證單往（附HYPERLINK膨工程業(yè)務(wù)指令胡單胖、HYPERLINK省設(shè)計(jì)變更單我）元監(jiān)孫理尤3存天審批后提交跌業(yè)主方故承建商判緊急事件保立即通知伸無硬事后需由監(jiān)理偶提交專項(xiàng)報(bào)告抱承建商淡工程結(jié)算欄工程竣工驗(yàn)收鈔后井1客個(gè)月內(nèi)HYPERLINK攏《工程結(jié)算工笨作交接單》HYPERLINK車《工程結(jié)算資輔料確認(rèn)單》HYPERLINK革《結(jié)算款申請(qǐng)辰封面》HYPERLINK秤《結(jié)算款目錄賽》HYPERLINK墨《工程量及單燕價(jià)表格（合同刃內(nèi)）》HYPERLINK隸《工程量及單曲價(jià)表格（合同皆外）》鼓直接交業(yè)主方垃業(yè)主方從總承建商月度屠檢查貢每月一次HYPERLINK川在建工程總包灌單位工作質(zhì)量紹評(píng)分檢查表錦電話通知懇業(yè)主方報(bào)監(jiān)理月度檢查貧每月一次HYPERLINK躁在建工程建設(shè)慘監(jiān)理工作質(zhì)量而評(píng)分檢查表勾電話通知愧業(yè)主方跳監(jiān)理考核悔每月一次HYPERLINK仇監(jiān)理月度考核統(tǒng)匯總表盡電話通知?jiǎng)?lì)業(yè)主方關(guān)其它往來文件素隨時(shí)HYPERLINK原《工程業(yè)務(wù)聯(lián)壺系單》HYPERLINK彩《工程委托書負(fù)》HYPERLINK吳《工程違約索使賠通知單》HYPERLINK果《工程委托書矩》HYPERLINK睜《工程業(yè)務(wù)指顏令單》HYPERLINK遵《設(shè)計(jì)變更單幫》HYPERLINK匪《增加工程現(xiàn)識(shí)場(chǎng)簽證單》HYPERLINK捕《獎(jiǎng)勵(lì)通知單好》HYPERLINK孝返回目錄項(xiàng)目簡(jiǎn)介1、項(xiàng)目概況補(bǔ)充勿2忽、項(xiàng)目部管理披架構(gòu)及職責(zé)伯項(xiàng)目經(jīng)理部，新負(fù)責(zé)項(xiàng)目營(yíng)建駐工程中的質(zhì)量這、進(jìn)度、投資拖控制，其主要沙職責(zé)如下：紡序號(hào)覺部門主要職責(zé)鑰目標(biāo)要求式1祥項(xiàng)目建設(shè)的操頑作和協(xié)調(diào)中心亞主動(dòng)、及時(shí)、蝴全面地跟蹤掌顯握與本項(xiàng)目有兄關(guān)的各職能部煤門的工作情況龍2辣項(xiàng)目工期、進(jìn)鞏度控制管理評(píng)工程按計(jì)劃竣脖工飽3音項(xiàng)目質(zhì)量控制吉管理輛符合國(guó)家及相必關(guān)部門規(guī)定并網(wǎng)達(dá)到公司下達(dá)告的質(zhì)量目標(biāo)遲4枝項(xiàng)目建造成本淚控制管理坐通過一系列優(yōu)辮化管理，使建玩造成本控制在業(yè)計(jì)劃之內(nèi)，及稅時(shí)完成竣工結(jié)寒算怒5暑項(xiàng)目開發(fā)過程筐中設(shè)計(jì)問題的燦應(yīng)急處理滲根據(jù)設(shè)計(jì)部門眼的配合情況以俗及項(xiàng)目總經(jīng)理們的判斷，及時(shí)塔安排項(xiàng)目部人魚員解決設(shè)計(jì)問瘦題虎6希銷售現(xiàn)場(chǎng)配合疼管理趕按計(jì)劃提交銷襲售場(chǎng)地及相應(yīng)病的銷售通道織7生項(xiàng)目竣工驗(yàn)收民手續(xù)辦理篩按公司經(jīng)營(yíng)計(jì)向劃要求辦理竣芳工備案纖8銅項(xiàng)目入伙后客湯戶質(zhì)量投訴問寒題處理、維修蒸配合公司相關(guān)燕部門及時(shí)妥善延處理并安排專山職人員負(fù)責(zé)，叫提高客戶滿意闊度，避免影響杜公司形象疫9托培養(yǎng)項(xiàng)目管理割后備人員瘦培養(yǎng)一到兩位叨3棵、其它合作方亞：岸序號(hào)逮合作線方味/才第三方某主要聯(lián)系人呢負(fù)責(zé)范圍到聯(lián)系電話罵工程文件傳遞猶流程目的銷規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理罩部、承建商及駕監(jiān)理、設(shè)計(jì)等評(píng)合作方之間工膀程文件傳遞的僅及時(shí)性、適用項(xiàng)性和有效性，牌以保障工程文麗件的可追溯性易。適用范圍您適用于項(xiàng)目各絡(luò)合作方之間文利件的編制、傳煌遞、歸檔。術(shù)語和定義看工程文件：在宏此特指項(xiàng)目管傍理部、監(jiān)理單依位、各承建商辜和其它合作方榮在工程程建設(shè)兼過程中產(chǎn)生的債與工程建設(shè)相叼關(guān)文件資料的慨總稱；原則香專人負(fù)責(zé)原則餓：達(dá)項(xiàng)目建造過程獄中，各合作方爭(zhēng)都必須配備專憶職資料管理員犁或項(xiàng)目秘書，您負(fù)責(zé)所有工程擊文件的接收、周標(biāo)識(shí)、登記、呆發(fā)放、回收、貿(mào)移交及歸檔工源作；所有經(jīng)資腿料管理員登記脫的文件均為有肥效文件，代表層收文方已知悉辱文件內(nèi)容；業(yè)滴主方技由售籠周負(fù)責(zé)文件管理勵(lì)工作，所有承城建商的往來文內(nèi)件必須通過項(xiàng)瞧目秘書，嚴(yán)禁象通過主管工程探師傳遞往來文圣件。主時(shí)效性原則：乏項(xiàng)目建造過程妨中，各方間往蝦來文件必須及遙時(shí)，通常各方脖間往來文件傳何遞在簽字簽收抹后不超便過滾4胞8裕小時(shí)內(nèi)回復(fù)，宣如超過時(shí)限無胞回復(fù)，則代表撈該文件內(nèi)容已垮被知悉并接受飼；特殊文件（納簽證、進(jìn)度款媽）的傳遞時(shí)限暢見具體的流程勢(shì)，如超過此時(shí)幸限提交經(jīng)濟(jì)類趣文件，該月工舉程進(jìn)度款暫緩漢支付。籃可追溯性原則伴：鷹所有往來各方屑的文件必須做筍好收發(fā)文記錄殼工作，簽收姓屠名、時(shí)間，做市為文件送達(dá)生膀效的記錄憑證獻(xiàn)，同時(shí)文件存裹檔由各相關(guān)單義位按照各自制潛度歸檔，以便風(fēng)查閱和追溯。往傳遞流程唯一湯性原則：昏為保證傳遞流條程的及時(shí)性和卻準(zhǔn)確性，監(jiān)理漠公司做為文件楊流程傳遞中心爹，各方文件需啊通過監(jiān)理方傳疊遞，同時(shí)監(jiān)理蜂備檔一份，監(jiān)迅理方必須及時(shí)堵傳遞，傳遞時(shí)丟限為不超過當(dāng)馳日蜂或姜1錘2絹小時(shí)，各方間右的文件傳遞流敘程需按照以下框流程傳遞，禁類止跨越此流程牙傳遞文件。餐時(shí)間唯一性原勁則：好原則上要求，芬各方往來文件刺應(yīng)集中在一定村時(shí)間，項(xiàng)目部靜每日下慌午劫4拔：寄0輕0獨(dú)開始為當(dāng)日文洞件傳遞時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部第三方監(jiān)理公司各承建商或其它合作方設(shè)計(jì)院等設(shè)計(jì)部門庸嚴(yán)肅性原則：充任何單位均不惹能拒絕簽收其智它方的任何往仗來文件，對(duì)文類件內(nèi)容持有異墳議，應(yīng)以書面佳文件的形式回極復(fù)。絞表格統(tǒng)一性原餐則：買各承建商的往述來文件需按照競(jìng)各自文件規(guī)定常，統(tǒng)一樣式，手進(jìn)場(chǎng)時(shí)需提交用各項(xiàng)往來文件掛的模板給監(jiān)理糠和業(yè)主備檔，倡往來文件按照騙提交格式行文扭并編號(hào)備檔。支持性表格機(jī)常用工程用表扶格式：HYPERLINK噸《工程業(yè)務(wù)聯(lián)稈系消單弄》格式HYPERLINK識(shí)《工程委托書距》格式HYPERLINK情《工程違約索萬賠通知單》格首式HYPERLINK惹《工程委托書些》格式HYPERLINK辰《工程業(yè)務(wù)指聾令單》格式HYPERLINK樣《設(shè)計(jì)變更單?！犯袷紿YPERLINK任《增加工程現(xiàn)展場(chǎng)簽證單》格露式HYPERLINK潔《獎(jiǎng)勵(lì)通知單垮》格式HYPERLINK尖《扣款通知單都》格式HYPERLINK切《甲供材料、栽設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)玻計(jì)劃表》格式HYPERLINK廚《材料設(shè)備驗(yàn)臭收表》格式HYPERLINK財(cái)《在建工程總駝包單位工作質(zhì)薯量評(píng)分檢查表學(xué)》格式HYPERLINK若《付款申請(qǐng)報(bào)浮告》格式HYPERLINK槐《進(jìn)度款封面駕》格式HYPERLINK誼《進(jìn)度款編制數(shù)說明》格式HYPERLINK授《進(jìn)度款清單份》《月度完成圍工程量清單表僵》格式HYPERLINK往《月度資金計(jì)盾劃》格式HYPERLINK無《進(jìn)度款形象程進(jìn)度》格式HYPERLINK譯《變更簽證申勉報(bào)匯總表》格袍式HYPERLINK類《工程結(jié)算工絲作交接單》格媽式HYPERLINK君《工程結(jié)算資腿料確認(rèn)單》格寸式HYPERLINK忙《結(jié)算款申請(qǐng)千封面》格式HYPERLINK黃《結(jié)算款目錄熊》格式HYPERLINK富《工程量及單俱價(jià)表格（合同勿內(nèi)）》格式HYPERLINK曠《工程量及單厘價(jià)表格（合同件外）》格式HYPERLINK替《工程周報(bào)表休》格式HYPERLINK警《會(huì)議簽到表僑》格式HYPERLINK威《監(jiān)理工程例狡會(huì)會(huì)議紀(jì)要》繡格式HYPERLINK赴《月度質(zhì)量文國(guó)件匯總表》格勒式HYPERLINK屋《工程日?qǐng)?bào)表涼》格式HYPERLINK成《質(zhì)量檢驗(yàn)批窄要求表》格式HYPERLINK偵《監(jiān)理月度考倉(cāng)核數(shù)據(jù)記錄表當(dāng)》格式HYPERLINK嫩《監(jiān)理月度考濤核評(píng)議表》格床式HYPERLINK黑《監(jiān)理月度考讓核匯總表》格是式HYPERLINK莖《在建工程建鞏設(shè)監(jiān)理工作質(zhì)嗚量評(píng)分檢查表器》格式HYPERLINK雄《監(jiān)理大綱審府批表》格式HYPERLINK騎《監(jiān)理規(guī)劃審刺批表》格式HYPERLINK進(jìn)《監(jiān)理細(xì)則審律批表》格式邁現(xiàn)場(chǎng)安全文明案施工管理制度目的鐵通過預(yù)防及控是制措施，督促魚各承建商做好氣現(xiàn)場(chǎng)安全文明溪施工管理，已觀達(dá)到房地產(chǎn)公粉司關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)安盯全文明施工要邁求和國(guó)家有關(guān)票規(guī)范要求。速通過預(yù)防及控救制措施，減少憐項(xiàng)目施工過程伴中出現(xiàn)安全事洽故的概率。以繼及改善施工作淡業(yè)現(xiàn)場(chǎng)形象及影環(huán)境。麻明確總承建商必和各分包商（本含業(yè)主方直接癥分包單位）關(guān)挨于現(xiàn)場(chǎng)安全水蛙電接駁和水電情費(fèi)分?jǐn)?、垃圾葡清運(yùn)等等問題爸，減少糾紛。適用范圍謠項(xiàng)目施工過程購(gòu)的工程安全文泳明施工管理和跑控制。術(shù)語和定義職業(yè)主洽方捉/姜甲方：經(jīng)理部看；古監(jiān)理方：囑修帖改屢餅總承建商：各垂組團(tuán)的土建結(jié)權(quán)構(gòu)施工總承包釋單位；艇分包商：總承拉包商直接分包債單位和甲方直凝接分包單位；要求和程序握業(yè)主方對(duì)于現(xiàn)寇場(chǎng)安全文明施棗工的通用要求全為：耍方案：款總承建商進(jìn)場(chǎng)寫一周內(nèi)需提交燃專項(xiàng)安全文明堅(jiān)施工管理措施會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)平面布叢置圖、生活區(qū)撿規(guī)劃圖給監(jiān)理峰方審批，監(jiān)理統(tǒng)方審批和取得濾業(yè)主同意后方飾可實(shí)施。（可簡(jiǎn)含在施工組織潛設(shè)計(jì)中）狼臨建搭設(shè)：摘總承建商現(xiàn)場(chǎng)棍辦公室和生活藥區(qū)工人宿舍等悅臨建搭設(shè)需采幻用活動(dòng)板房搭駛設(shè)，部分用房倘（配電房、宿蹤舍廁所、食堂紐）可采用磚砌膠結(jié)構(gòu)搭設(shè)；分枝包商的現(xiàn)場(chǎng)辦趕公、材料堆放換、生活區(qū)搭設(shè)三需報(bào)業(yè)主房協(xié)討調(diào)、審批后才坑可實(shí)施。揚(yáng)場(chǎng)地硬化：準(zhǔn)總承建商負(fù)責(zé)次和必須將整個(gè)唐承包范圍內(nèi)施閥工現(xiàn)場(chǎng)主要施節(jié)工道路、加工秘場(chǎng)所、生活區(qū)去院內(nèi)場(chǎng)硬化。流垃圾：劣總承建商必須房在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)擱置集中的垃圾套堆放場(chǎng)所，該艇場(chǎng)所需作簡(jiǎn)易均圍閉處理，各店承建商需工完蝕場(chǎng)清，將垃圾惕堆放到專用垃伯圾場(chǎng)，總承建嶼商負(fù)責(zé)日常的惡施工場(chǎng)地清理灘和垃圾外運(yùn)，賴外運(yùn)費(fèi)用由各硬承建商按照合連同金額分?jǐn)?。紛腳手架寺：腳手架必須播采用懸挑腳手俘架，加掛安全鴉網(wǎng)，設(shè)置樓層斯分割和樓層號(hào)膀標(biāo)識(shí)牌。巷安全通道：販?zhǔn)┕がF(xiàn)場(chǎng)所有僚人員出入口、真材料運(yùn)輸通道熊必須采用腳手梅架搭設(shè)、鋪設(shè)種雙層竹架安全境通道，并懸掛特相應(yīng)警示標(biāo)識(shí)利牌。朵十牌二圖：臨各總承建商需佩在施工現(xiàn)場(chǎng)明波顯位置設(shè)置趁十牌二圖誦，方式需經(jīng)業(yè)苦主方審核。祥封閉管理：證總承建商負(fù)責(zé)途其承包范圍內(nèi)企施工現(xiàn)場(chǎng)和生泄活區(qū)的全封閉圈施工和管理，霧需搭建專用值鼻班室，設(shè)置專陽職保安人員管識(shí)理；施工現(xiàn)場(chǎng)升圍板建議采用白可多次利用的泰鋼結(jié)構(gòu)圍板，辦生活區(qū)圍板可嚇采用磚砌筑圍奉墻。估水電接駁：炎業(yè)主方負(fù)責(zé)提材供給總承建商炎施工用電和施款工用水的水電批接駁口，此水錘電接駁口為變水壓器總配電柜猴和總市政水管異；總承建商負(fù)音責(zé)提交現(xiàn)場(chǎng)施齡工用水用電專龍項(xiàng)方案，經(jīng)監(jiān)堤理方和業(yè)主方社審批通過后實(shí)筍施，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)起布置；各分包自商進(jìn)場(chǎng)的水電深接駁從總承包以商分配電箱和喘分支水管接駁池，總承建商必初須無條件提供妙給各分包單位姥水電接駁口，里分包單位進(jìn)場(chǎng)迫需交輸納擋100師0柄元水電押金給窮總包單位，所筒用電費(fèi)和水費(fèi)捏由總包單位直憶接收取，業(yè)主提方只負(fù)責(zé)并負(fù)辰責(zé)總承建商的顛每月抄表和分益攤及工程款扣娃款。歇運(yùn)輸設(shè)施：饑總承建商按照伍合同條款，在艙運(yùn)輸設(shè)施（塔晝吊、提升架等擇）正常的使用攜期間，應(yīng)無償煌提供給分包商席使用，分包商猶使用運(yùn)輸設(shè)施足應(yīng)當(dāng)服從總包哲管理?；镓?zé)任：贏總承建商對(duì)施河工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安拔全文明施工負(fù)伯有全責(zé)，各分援包單位需服從慧總承建商的管順理，總承建商泛有權(quán)利和義務(wù)盼對(duì)分包單位不臭符合現(xiàn)場(chǎng)安全卷文明施工項(xiàng)進(jìn)哈行處罰，（需鋒報(bào)監(jiān)理和業(yè)主錢）。監(jiān)理方負(fù)香有檢查和督促項(xiàng)各承建。鏟危機(jī)處理：薦當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)工搶傷或其它危機(jī)潮情況時(shí)，總承維建商必須第一陶時(shí)間通報(bào)監(jiān)理炸方和業(yè)主方，映不得私自通知答其它第三方，芹由監(jiān)理方和業(yè)膀主方負(fù)責(zé)更上解層級(jí)的通報(bào)，石危機(jī)情況處理歲需參照危機(jī)處螞理程序。演檢查：齒監(jiān)理方每月組杜織兩次施工現(xiàn)公場(chǎng)所有承建商甘的現(xiàn)場(chǎng)安全文很明大檢查，時(shí)蒸間為每豬月題5直日賞和役2獅0懶日（逢假期順太延至下個(gè)工作千日），監(jiān)理方嚇按照國(guó)家有關(guān)脹安全評(píng)分表格臥進(jìn)行檢查和評(píng)某分，并提交檢荷查報(bào)告和評(píng)分佩給業(yè)主方備檔皇，對(duì)于評(píng)分當(dāng)陸月兩次檢查，占得分低薪于膏6造0工分的總承建商忘給沾予飯1000冠0肢元的經(jīng)濟(jì)處罰擁，同時(shí)，停工建整改。況最佳承建商：路業(yè)主方根據(jù)監(jiān)事理方提交的兩飼次現(xiàn)場(chǎng)安全文瞇明施工檢查報(bào)阻告和現(xiàn)場(chǎng)施工湖質(zhì)量、進(jìn)度、頌履行合同的程玩度，每瓜月朱3器0獄日結(jié)合《在建歲工程總包單位鎮(zhèn)工作質(zhì)量評(píng)分稿檢查表》進(jìn)行厚檢查評(píng)分，評(píng)吃定最佳承建商陣，并給予獎(jiǎng)勵(lì)蛋，同時(shí)對(duì)得分甜最低的承建商槐給予通報(bào)批評(píng)遮。驚處罰規(guī)定：卵對(duì)違反現(xiàn)場(chǎng)安其全文明管理規(guī)布定，業(yè)主方將哈給予處罰泰序號(hào)井違章情況描述圣處罰標(biāo)準(zhǔn)（元除）辛1遣甲方、監(jiān)理不誤定期組織的安席全檢查評(píng)分達(dá)喝不到標(biāo)的施工忠單位緊50囑0總元渠/辰次計(jì)2桿進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)桃不戴安全帽測(cè)5甜0暗元零/授人認(rèn)3敏甲、乙方、監(jiān)猾理等管理人員挎進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)吉不戴安全帽國(guó)10歡0三元象/墊次謙4垃穿拖鞋、高跟押鞋、赤膊者進(jìn)普入施工現(xiàn)場(chǎng)疼5炸0笨元媽/華次紅5汽高空作業(yè)人員扇無證、不系安陡全帶虧10套0富元論/冠次劑6趟酒后上班操作竿5缸0摸元螺/甲次瓣7安所有設(shè)備必須只定機(jī)、定人、染持證上崗，非裕定機(jī)人員操作掏10股0中元跟/街次機(jī)8慰沒有標(biāo)明設(shè)備友標(biāo)明型號(hào)、使居用單位、負(fù)責(zé)減人、操作人、床完好性備50壁0勉元兩/或次渡9遣設(shè)備清理、保留養(yǎng)沒有切斷電慈源等違章作業(yè)飯20每0唉元腳/鼓次勤10糞臨舍內(nèi)電源線道路不符合安全膨要求挪5指0衣元呼/會(huì)處膚11娘電工違章操作駱10玉0蓄元濾/臟次蒸12衡高空施工現(xiàn)場(chǎng)牧工作嬉戲、打莫鬧。汁10膽0礦元慘/獸次件13麥腳手架不按規(guī)慎定搭設(shè)或偷工趣減料奶50葡0刪元斥/槍次童14挪吊藍(lán)乘坐人員肉、人貨梯超載糧10雄0誼元我/慎次殖15驅(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)掃庫(kù)吸煙現(xiàn)10載0午元熔/綿次鷹16兩電、氣焊違章同操作拘10衰0寫元派/序次脖17學(xué)塔吊超負(fù)荷使巾用券20究0尼元?jiǎng)?lì)/畝次填18絮未嚴(yán)格使湯用爽“拉安全四墨保召”誓（安全帽、帶比、網(wǎng)、漏電保廚護(hù)器）聲5刺0如元孝/僵項(xiàng)靜19度未按規(guī)定做假好恭“順?biāo)目谖迮R見邊播”奔（樓梯、電梯解、預(yù)留洞、通茄道口我，基坑、樓層男外側(cè)、陽臺(tái)外沖側(cè)、外挑接料地平臺(tái)外側(cè)邊）嫁10渣0驗(yàn)元涌/貿(mào)項(xiàng)撇20萬現(xiàn)場(chǎng)施工違章帆指揮恢20禽0岡元羽/悔次瓜21擴(kuò)安排高血壓、宜心臟病、精神早等病人上崗責(zé)據(jù)任管理人壟10撕0盆元棵/肺次趨22味在施工現(xiàn)場(chǎng)擺敗攤叫賣，門衛(wèi)歐被罰款植10糠0京元紛/進(jìn)次業(yè)23字施工現(xiàn)場(chǎng)隱瞞難事故不報(bào)相關(guān)拴人員滅50細(xì)0災(zāi)元腫/燦次譽(yù)24爐隨意拆除、破儉壞安全防護(hù)設(shè)掃施人員、處罰紗款外，須承擔(dān)萌安全事故責(zé)任通。紫50干0市元壺/觸次耐25撈從庫(kù)違章堆放情材料嬌10穿0鐘元截/紙次嫩26釘施工單位臨舍批、倉(cāng)庫(kù)、裝修佛施工現(xiàn)場(chǎng)為配梅置滅火設(shè)施蓄10修0襯元令/漁次匹27累發(fā)生打架、斗暴毆事件，當(dāng)事焰人所在單位碑500-10坑0柳0漲元岔/罷次飄28必未按照公司要梯求在施工現(xiàn)場(chǎng)秩布置統(tǒng)一驟C辮I窮標(biāo)示廊，須處罰施工規(guī)單位跟100慘0滔元側(cè)/置項(xiàng)百29沸高空拋物輸?shù)竭M(jìn)地穗50沫0所元憶/貴次享30惰工地泥頭車遭爺政府相關(guān)部門丙處罰，公司另袋外處罰榮50浪0靈元當(dāng)/彈次役31箱現(xiàn)場(chǎng)安全隱患般問題遭政府相唉關(guān)部門處罰，繡公司另外處罰放50壓0伴元卻/融次貼以上規(guī)定由甲俱方工程師、監(jiān)綱理負(fù)責(zé)實(shí)施支持性表格毒《在建工程總帆包單位工作質(zhì)可量評(píng)分友檢粱查表》姐格式頌《施工現(xiàn)場(chǎng)安樣全文明管理規(guī)煩定》HYPERLINK胳返回目錄甲變更簽證管理再辦法目的炊確保當(dāng)業(yè)主發(fā)次出的變更，承蓬建商能及時(shí)進(jìn)府行修改，反映撿到現(xiàn)場(chǎng)施工過舊程中。勤確保發(fā)生的各朱類變更和簽證儲(chǔ)能得到識(shí)別及坑保持歸檔，且子能及時(shí)反映到蠅相應(yīng)的文件、膝協(xié)議或合同、威工程造價(jià)修改遍。布理清設(shè)計(jì)變更槳簽證流程，保顆證承建商能及扭時(shí)進(jìn)行變更簽稍證單結(jié)算和支除付。適用范圍吧青浦持項(xiàng)目各承建商郵在工程項(xiàng)目建胖造和交付維修角保養(yǎng)全過程。術(shù)語和定義風(fēng)設(shè)計(jì)變更：指趴由設(shè)計(jì)單位或垮業(yè)主工程師直情接發(fā)出的，對(duì)充原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)頸行的修改或補(bǔ)仗充，包含承建譜商和監(jiān)理單位材提出的優(yōu)化和聯(lián)變更（需經(jīng)業(yè)驗(yàn)主審核認(rèn)可后萬），已設(shè)計(jì)變吵更單的形式發(fā)輝出。泊工程指令單：慣是指業(yè)主工程撒師發(fā)出的新增常加工程內(nèi)容或離其它涉及到費(fèi)攻用變更的指令承?？诠こ搪?lián)系單：貸是指業(yè)主工程珠師發(fā)出的對(duì)工廟程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)俘量、進(jìn)度等方嫂面的要求，不飯涉及到費(fèi)用變司更。原則委書面原則：鋪現(xiàn)場(chǎng)所有的變難更和修改，均享必須有業(yè)主書猜面的變更單和冷指令，業(yè)主工棚程師可先口頭吊指令承建商施沃工，但必須枯在殊3秤日內(nèi)補(bǔ)發(fā)書面膊指令給承建商詳。沒有書面指嗎令，承建商不正得申報(bào)變更簽鎖證和費(fèi)用。謙一單一算原則掘：一個(gè)設(shè)計(jì)變際更或工程指令鍋單對(duì)應(yīng)一份工餓程簽證單，一藍(lán)份工程量計(jì)算違書，且應(yīng)睛核對(duì)合同滲。是時(shí)效性原則件：每怒月賢2續(xù)0港日施工單位應(yīng)持提交截止本月誦已發(fā)生和完工叉的簽證單。簽眠證時(shí)效發(fā)為暴3田0指天，如當(dāng)月沒課有申報(bào)，可在徑下月工程進(jìn)度慶款中申報(bào)，再伏次超過此時(shí)效蹄，變更簽證單排不予認(rèn)可。血多級(jí)審核原則攻：設(shè)計(jì)變更和塵指令單下吧發(fā)這2冊(cè)天內(nèi)，承建商欣需提交報(bào)價(jià)書織（含計(jì)算書）婦給業(yè)主工程師齒確認(rèn)預(yù)算工程紀(jì)量，在現(xiàn)場(chǎng)施給工過程需由監(jiān)城理做好圖像記料錄，完工后滋在母7提天內(nèi)需組織業(yè)訊主工程師和監(jiān)詞理現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工俯程量，監(jiān)理和疑業(yè)主工程師兄在癢2隙天內(nèi)核對(duì)最終伯完成工程量，危返回承建商。嶼（如屬隱蔽工泛程，必須在其夢(mèng)覆蓋前簽字確燒認(rèn)。），承建過商每仍月曉2符0捧日上報(bào)。座獨(dú)立準(zhǔn)確原則仍：在承建商提確交的工程簽證里單的審批意見砌，要求監(jiān)理工壞程師簽署獨(dú)立勉、準(zhǔn)確意見，厚有獨(dú)立計(jì)算式汽，嚴(yán)禁簽宿署搬“植工程量屬竭實(shí)乓”嘴、湊“倉(cāng)請(qǐng)甲方審圣批側(cè)”顏等模糊意見。瞇原件結(jié)算原則個(gè)：變更簽證的醬結(jié)算必須要有勾齊備的、有效墻的一份原件（低含業(yè)主下發(fā)的甚設(shè)計(jì)變更單或蔥工程指令單、愧簽證單、工程氣量計(jì)算書）和系兩份復(fù)印件，止并加蓋公章。早標(biāo)準(zhǔn)表格原則水：所有的設(shè)計(jì)予變更及現(xiàn)場(chǎng)簽妄證單都必須使噸用膝工程項(xiàng)目的裳規(guī)定和下發(fā)的亮標(biāo)準(zhǔn)表格。流程見下頁支持性表格鏟《設(shè)計(jì)變更單繼》啄《工程指令單害》未《工程聯(lián)系單蕩》賺《變更簽證單族》漿《變更簽證申行報(bào)匯總表》流程：承建商和監(jiān)理提出優(yōu)化或修改項(xiàng)目部直接下發(fā)《設(shè)計(jì)變更單》或《工程指令單》或答復(fù)承建商和監(jiān)理提出優(yōu)化或修改項(xiàng)目部直接下發(fā)《設(shè)計(jì)變更單》或《工程指令單》或答復(fù)進(jìn)入業(yè)主審批支付程序每月20日，承建商將填寫《變更簽證申報(bào)匯總表》和一套完整的變更簽證單連同進(jìn)度款一同申報(bào)監(jiān)理和業(yè)主工程師簽署簽證單后，返還給承建商承建商組織施工和報(bào)請(qǐng)監(jiān)理及業(yè)主工程師現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和核查工程量監(jiān)理和業(yè)主工程師審批預(yù)算書（2天內(nèi)）承建商提交簽證單和計(jì)算書給監(jiān)理和業(yè)主工程師（2天內(nèi)）承建商接收《設(shè)計(jì)變更單》或《工程指令單》進(jìn)入業(yè)主審批支付程序每月20日，承建商將填寫《變更簽證申報(bào)匯總表》和一套完整的變更簽證單連同進(jìn)度款一同申報(bào)監(jiān)理和業(yè)主工程師簽署簽證單后，返還給承建商承建商組織施工和報(bào)請(qǐng)監(jiān)理及業(yè)主工程師現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和核查工程量監(jiān)理和業(yè)主工程師審批預(yù)算書（2天內(nèi)）承建商提交簽證單和計(jì)算書給監(jiān)理和業(yè)主工程師（2天內(nèi)）承建商接收《設(shè)計(jì)變更單》或《工程指令單》HYPERLINK見返回目錄協(xié)工程進(jìn)度款和獲結(jié)算管理辦法目的竊理清流程，確插保承建商和監(jiān)倉(cāng)理公司按照有強(qiáng)關(guān)工程款申報(bào)腰制度中關(guān)于申鍵報(bào)、審批時(shí)間困、流程、申報(bào)圈標(biāo)準(zhǔn)表格等各閑項(xiàng)要求進(jìn)行工肝程款申報(bào)，確床保工程款及時(shí)杯支付，保障工蘿程順利進(jìn)展。墨督促各承建商源按照有關(guān)要求慣做好資金計(jì)劃問申報(bào)，提高公冶司資金籌集準(zhǔn)顏確性和資金運(yùn)襖用效率。適用范圍貧項(xiàng)目各承建商范在工程項(xiàng)目建值造和交付維修者全過程。術(shù)語和定義峰工程進(jìn)度款：祝指各承建商按塘照合同條款，衫按月或按進(jìn)度渠形象結(jié)點(diǎn)對(duì)已枕完工程的進(jìn)行銅的工程進(jìn)度申移報(bào)款。往工程結(jié)算款：那指承建商承建補(bǔ)的工程內(nèi)容，沫按照國(guó)家有關(guān)楚規(guī)范，通過政插府相關(guān)職能部曾門竣工驗(yàn)收后練，按照合同總駝價(jià)款、變更簽謀證增減款項(xiàng)，紫水電費(fèi)扣除款謹(jǐn)項(xiàng)、其它獎(jiǎng)罰截款項(xiàng)、甲供材卵料款項(xiàng)等進(jìn)行雄結(jié)算申報(bào)的工漆程剩余款項(xiàng)。賀資金計(jì)劃：指新承建商每月提才交的按照工程石實(shí)際進(jìn)度和計(jì)稍劃進(jìn)度，進(jìn)行躬工程款項(xiàng)的申媽請(qǐng)，包含已支鏟付款項(xiàng)，申請(qǐng)攜款項(xiàng)、甲供材腎料款項(xiàng)等資金好申報(bào)資料。原則嫂多級(jí)審核原則怎：總承建商提交的牽工程進(jìn)度款申籍請(qǐng)和資金申請(qǐng)狗必須通過公司征內(nèi)部審核，加憶蓋公章后，報(bào)免監(jiān)理公司審核謀，監(jiān)理審核后溫，提交業(yè)主審拾核，進(jìn)入業(yè)主即審核和支付流止程，承建商和砍監(jiān)理公司對(duì)其很提交的數(shù)據(jù)和版審核結(jié)果負(fù)責(zé)捎。笨時(shí)效性原則：厚各承建商必須贈(zèng)在每蟲月讓2撓0磚日，提交進(jìn)度箱款申請(qǐng)給監(jiān)理統(tǒng)公司審核，監(jiān)竟理必須垂在管2以天內(nèi)審核完畢問，提交業(yè)主審豆核。承建商應(yīng)久及時(shí)申報(bào)、同纏時(shí)做好收發(fā)文好記錄，監(jiān)理應(yīng)糖及時(shí)審批并轉(zhuǎn)武交業(yè)主，如每炎月滑2士3打日，進(jìn)度款申客請(qǐng)書沒有到業(yè)稿主方處，業(yè)主跡將暫停支付該誕月進(jìn)度款，順糕延到下月工程削款中支付。吊準(zhǔn)確性原則：術(shù)各承建商必須揉按照工程實(shí)際瘋進(jìn)度和實(shí)際完仁成量申請(qǐng)工程耍進(jìn)度款和結(jié)算比款，并提交資凈金計(jì)劃，同時(shí)箭，監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真怖審核，如資金方計(jì)劃和實(shí)際工達(dá)程進(jìn)度款支付蔽差距超洞過芽20押%令，業(yè)主將給予章經(jīng)濟(jì)處罰。占表格統(tǒng)一原則蝴：習(xí)工程款申報(bào)和纏資金計(jì)劃需按民照制定的表格鞏填寫和申報(bào)，哨應(yīng)承建商上報(bào)法表格錯(cuò)誤，自傲行承擔(dān)工程款喬推延支付的責(zé)物任。種完整性原則努：耗繞工程款申報(bào)的邀手續(xù)需齊全，次一份完整的進(jìn)意度款申報(bào)報(bào)告般包括：申請(qǐng)報(bào)孕告、封面、編異制說明、清單種、資金計(jì)劃、茂形象進(jìn)度、變滔更簽證申報(bào)匯勁總表、變更簽錢證單、月度質(zhì)魔量文件匯總表內(nèi)。一份完整的課結(jié)算款申報(bào)報(bào)縮告包括：驗(yàn)收嗽證明、竣工圖外、申請(qǐng)報(bào)告、眼結(jié)算封面、目劈錄、工程量及膛單價(jià)表（合同烘內(nèi)）、工程量權(quán)及單價(jià)表（合冬同外）、簽證匆單原件、貨甲供材料應(yīng)供贈(zèng)量計(jì)算書及超宴供投/調(diào)節(jié)約材料款計(jì)動(dòng)算書、水電費(fèi)惱、總包管理費(fèi)白、獎(jiǎng)罰單、扣廢款單等往來款鼓項(xiàng)計(jì)算書。流程（見下頁）支持性表格使《進(jìn)度款申請(qǐng)態(tài)報(bào)告》格式加《進(jìn)度款封面即》格式裁《進(jìn)度款編制匆說明》格式認(rèn)《進(jìn)度款清單龜》格式隆《月度資金計(jì)接劃》格式丟《進(jìn)度款形象癥進(jìn)度》格式外《變更簽證申剩報(bào)匯總表》格淚式流程：承建商每月20日按照甲方規(guī)定格式上報(bào)監(jiān)理公司（一式四份）泥工程進(jìn)度款申門報(bào)：承建商每月20日按照甲方規(guī)定格式上報(bào)監(jiān)理公司（一式四份）監(jiān)理公司在2天內(nèi)審批完成，23日轉(zhuǎn)交業(yè)主項(xiàng)目管理處監(jiān)理公司在2天內(nèi)審批完成，23日轉(zhuǎn)交業(yè)主項(xiàng)目管理處進(jìn)入業(yè)主審批流程、開具發(fā)票證明和糧單（5日）進(jìn)入業(yè)主審批流程、開具發(fā)票證明和糧單（5日）承建商提交工程發(fā)票給項(xiàng)目秘書（2日內(nèi)）（30日前）承建商提交工程發(fā)票給項(xiàng)目秘書（2日內(nèi)）（30日前）項(xiàng)目秘書負(fù)責(zé)將糧單、發(fā)票提交成本，進(jìn)入支付程序項(xiàng)目秘書負(fù)責(zé)將糧單、發(fā)票提交成本，進(jìn)入支付程序育工程結(jié)算流程焦：承建商按照合同規(guī)定完成履約，并報(bào)項(xiàng)目管理部、監(jiān)理等驗(yàn)收，取得驗(yàn)收合格證明；并按合同規(guī)定向甲方移交竣工存檔或備案資料。承建商按照合同規(guī)定完成履約，并報(bào)項(xiàng)目管理部、監(jiān)理等驗(yàn)收，取得驗(yàn)收合格證明；并按合同規(guī)定向甲方移交竣工存檔或備案資料。在竣工完工一個(gè)月內(nèi)，承建商匯總結(jié)算資料：1、驗(yàn)收證明；2、竣工圖；3、補(bǔ)充預(yù)算（附簽證、變更原件，工程量計(jì)算書）；4、甲供材料應(yīng)供量計(jì)算書及超供在竣工完工一個(gè)月內(nèi)，承建商匯總結(jié)算資料：1、驗(yàn)收證明；2、竣工圖；3、補(bǔ)充預(yù)算（附簽證、變更原件，工程量計(jì)算書）；4、甲供材料應(yīng)供量計(jì)算書及超供/節(jié)約材料款計(jì)算書；5、水電費(fèi)、總包管理費(fèi)、獎(jiǎng)罰單、扣款單等往來款項(xiàng)計(jì)算；進(jìn)入業(yè)主審批程序進(jìn)入業(yè)主審批程序HYPERLINK賤返回目錄脫甲供材料設(shè)備構(gòu)管理辦法目的密理清流程，確技保承建商和監(jiān)請(qǐng)理公司按照廣券州有關(guān)甲供材禾料辦法進(jìn)行材年料計(jì)劃編制和愿申報(bào)、材料進(jìn)歡場(chǎng)和驗(yàn)收、材慣料使用、甲供蓬材料價(jià)款結(jié)算耐。適用范圍花東莞金域華府寨項(xiàng)目各承建商姨在工程項(xiàng)目建羞造和交付維修既全過程。術(shù)語和定義頑甲供材料設(shè)備行：指業(yè)主方直喊接和供貨單位傲簽訂采購(gòu)合同蛇，由甲方負(fù)責(zé)仇支付貨款，采塘購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，提供損給承建商在施扯工過程中使用嗚的材料或設(shè)備柜。異三方訂貨材料牲：指為保證各兩承建商承包范談圍內(nèi)的材料及洗設(shè)備的訂貨質(zhì)死量和供應(yīng)時(shí)間去，由甲方、乙王方以及供貨方勵(lì)三方共同簽訂燭采購(gòu)合同，甲埋方代乙方直接中向供貨方支付揚(yáng)合同貨款，貨傭款從任何支付番乙方的工程款自中扣除，采購(gòu)淋的材料。歲實(shí)時(shí)限價(jià)材料旬：指由甲方直嗓接限定采購(gòu)價(jià)攤格，由承建商和自行簽訂采購(gòu)既合同采購(gòu)的材認(rèn)料。小主要材料設(shè)備懶：櫻甲供材料：商褲品混凝土、內(nèi)醫(yī)外墻涂料、屋壟面瓦、外墻面索磚、樓梯地磚密、樓地面磚、河花崗巖、燈具熄、配電箱（三剛箱）、開關(guān)插居座、電線、電睬纜、給排水管款材辟實(shí)時(shí)限價(jià)材料右：成品煙道、餅聚苯乙烯保溫翁板巡（不限于以上雀材料設(shè)備）通用要求叼材料計(jì)劃：承嘆建商應(yīng)在收到芽施工圖紙（或雪部分圖紙）腸后刑7冷天內(nèi)或每屑月覆2酬0嶄日，按照《甲景供材料、設(shè)備男采購(gòu)計(jì)劃表》婚格式編制和提怨交材料、設(shè)備孩采購(gòu)計(jì)劃表，候承建商不及時(shí)福上報(bào)或上報(bào)數(shù)掩量、規(guī)格有誤加，責(zé)任由承建希商自行承擔(dān)。遵運(yùn)輸和保管：沖總承建商已收飄取材料的采保訴費(fèi)，材料貨到日現(xiàn)場(chǎng)，需要承參建商自行現(xiàn)場(chǎng)呀搬運(yùn)和保管的煙，承建商負(fù)責(zé)蠢搬運(yùn)和保管，拘不得再向供貨撞單位或業(yè)主方貧收取搬運(yùn)和保宰管費(fèi)用。庸入庫(kù)與驗(yàn)收：豬在甲供材料、峰設(shè)備貨到現(xiàn)場(chǎng)吉后筆1理小時(shí)內(nèi)，承建版商應(yīng)組織業(yè)主呆工程師、監(jiān)理脈、供貨單位，懇四方共同驗(yàn)收創(chuàng)，驗(yàn)收填寫《圍材料設(shè)備驗(yàn)收咱單》，驗(yàn)收后路材料保管責(zé)任蹤由承建商自行伏負(fù)責(zé)。如逾期莊沒有驗(yàn)收，視效為承建商已認(rèn)睡可材料、設(shè)備崗數(shù)量、質(zhì)量等蒸驗(yàn)收要求，其拌以后看管責(zé)任霧和質(zhì)量由承建稠商自行負(fù)責(zé)。味材料包干和損挪耗：泥承建商按照合暑同規(guī)定的工程潑量和設(shè)計(jì)變更雁引起的調(diào)整工扎程量套用相應(yīng)基損耗比率包干績(jī)使用，因承建信商自身原因，批導(dǎo)致材料的超取標(biāo)采購(gòu)，業(yè)主余方將從當(dāng)期工灘程款中扣除超倍支材料、設(shè)備惡款項(xiàng)。貨到現(xiàn)場(chǎng)承建商驗(yàn)收填寫《驗(yàn)收表》業(yè)主工程師負(fù)責(zé)采購(gòu)下單每月20日承建商提交《計(jì)劃表》貨到現(xiàn)場(chǎng)承建商驗(yàn)收填寫《驗(yàn)收表》業(yè)主工程師負(fù)責(zé)采購(gòu)下單每月20日承建商提交《計(jì)劃表》支持性表格待《甲供材料、纏設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃挪表》格式本《材料、設(shè)備姓驗(yàn)收表》格式HYPERLINK裕返回目錄工程會(huì)議制度目的駱明確工程例會(huì)猶會(huì)議制度和會(huì)鍛議流程，使項(xiàng)雅目工程會(huì)議程顆序化，提高工換程會(huì)議效率；例明確會(huì)議議題劈和各項(xiàng)要求，逢使工程會(huì)議能療夠及時(shí)、正確破的反映和指導(dǎo)邁現(xiàn)場(chǎng)施工，提庫(kù)高會(huì)議的效用隔；范圍坑適用于：項(xiàng)目暑每周的監(jiān)理工矛程例會(huì)和各種棟工程專題會(huì)議趟；緞實(shí)施細(xì)則實(shí)施要求鋼會(huì)議時(shí)間：每恐周的監(jiān)理工程刷例會(huì)于每注周萄2刷下碗午粘2:0讀0遲召開，各種工主程專題會(huì)議根批據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需全要召開，所有勢(shì)的會(huì)議召開時(shí)穩(wěn)間應(yīng)控制滑在籠2但個(gè)小時(shí)以內(nèi)，采做到高效；協(xié)會(huì)議地點(diǎn)：根觀據(jù)會(huì)議情況和免會(huì)議形式在業(yè)狹主會(huì)議室或總劉承包商會(huì)議室共召開；蠢與會(huì)人員：根蹤據(jù)會(huì)議形式，馳由各承包商（規(guī)包括分包商）句項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)洗場(chǎng)負(fù)責(zé)人、總倉(cāng)監(jiān)理工程題師融/綁監(jiān)理工程師、辦業(yè)主代表及業(yè)東主工程師、其肢它與會(huì)人員出堡席；會(huì)議議題：課監(jiān)理工程例會(huì)臟會(huì)議議題主要錫為通報(bào)上周現(xiàn)閥場(chǎng)施工質(zhì)量、垮進(jìn)度、安全文掩明施工等進(jìn)展祝情況及安排下搭周工作；配合覺協(xié)調(diào)解決各承魄包商、各工種寒、各工序間的亦相關(guān)問題及承餓包商提出的需享協(xié)調(diào)解決的問蕉題；坡其它工程會(huì)議茅分為常規(guī)性專萄題會(huì)議和非常嶄規(guī)性會(huì)議，常其規(guī)性會(huì)議主要竊指圖紙會(huì)審交先底、竣工驗(yàn)收白等專題會(huì)議，滴非常規(guī)性專題議會(huì)議主要指為晨解決項(xiàng)目經(jīng)理急部無法按常規(guī)辮程序處理的問暖題而召開的協(xié)幣調(diào)會(huì)議；會(huì)議制度：陸各與會(huì)人員需凡準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議騰，如遲到則可針能導(dǎo)營(yíng)致抬5扭0牲元金/抱次的罰款，沒白有特殊原因不貝得無故缺席，倍否則將導(dǎo)店致竄20烏0破元飲/終次的罰款，如苗有特殊原因，神需提前和業(yè)主毫代表請(qǐng)假，批恰準(zhǔn)后才可缺席挨，各與會(huì)人員鴉需在《會(huì)議簽買到表》上簽名佩；尺監(jiān)理工程例會(huì)遼，各與會(huì)人員辰需攜帶上周會(huì)架議紀(jì)要和會(huì)議憲準(zhǔn)備資料（如貸周報(bào)表等）出精席會(huì)議，如沒儀有攜帶，將可際能導(dǎo)計(jì)致兩5妨0均元駛/緩次的罰款；項(xiàng)折目部?jī)?nèi)部會(huì)議獨(dú)，各工程師需席攜帶上周會(huì)議雖紀(jì)要出席；糕監(jiān)理工程例會(huì)念，各承包商需丘提前準(zhǔn)備周報(bào)倦表，并于每俯周淋1巴下蠟午桶3:3正0參之前報(bào)送監(jiān)理總公司、監(jiān)理公據(jù)司需于批周獨(dú)1兇下汁午謝5:3縱0脹之前將匯總的辰承包商周報(bào)表膽報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目洗秘書處副；外伸監(jiān)理工程例會(huì)對(duì)進(jìn)行過程中，配各承包商需言恰簡(jiǎn)意賅，有條道理和邏輯，所刪有的匯報(bào)和提朽出問題必須在播上報(bào)的周報(bào)表賄中反映，承包摔商提出的問題渴，業(yè)主工程師貞和監(jiān)理工程師枯需及時(shí)回答，握必須明確到部掉位、責(zé)任人、蹲時(shí)間，作為會(huì)拼議紀(jì)要決議杏；裂裙會(huì)議紀(jì)要的整腳理剝監(jiān)理工程例會(huì)旬和其它工程專死題性會(huì)議紀(jì)要悅由監(jiān)理公司及普時(shí)整理，其中須每周的監(jiān)理工牙程例會(huì)紀(jì)要需級(jí)按照《周例會(huì)芳紀(jì)要》模板整煙理，每栽周扛3腔上筍午鼓1左2斗：刪0肅0編前，必須將本賴周會(huì)議紀(jì)要上先報(bào)給業(yè)主項(xiàng)目甚秘書處，（需逆同時(shí)提交電子嗎文檔）經(jīng)過業(yè)缺主代表審核簽虹字生效后才下掛發(fā)，時(shí)間不遲稈于齊周戀3粥下練午逃5:0耕0債；鞠監(jiān)理工程例會(huì)狀紀(jì)要和紛堆其它專題性會(huì)聰議紀(jì)要統(tǒng)一由綠監(jiān)理公司下發(fā)搜各承包商，各劇承包商需簽收螺，會(huì)議紀(jì)要形梅成的要求和決粒議，各承包商娘需及時(shí)遵守執(zhí)絹行，各承包商猴在收到會(huì)議紀(jì)暈要后應(yīng)及時(shí)予跌以核對(duì)，如有嚷疑惑或異議，奏應(yīng)于收文府后摟2狀4畢小時(shí)內(nèi)以書面惰形式進(jìn)行返饋耗，否則，則無蜜條件執(zhí)行；柏監(jiān)理工程例會(huì)尿召開時(shí)會(huì)對(duì)照葡上周的會(huì)議紀(jì)有要和承包商上桃報(bào)的周報(bào)表檢弟查本周的完成鍬情況，如會(huì)議炭形成的決議，系相關(guān)責(zé)任單位兔需及時(shí)跟進(jìn)落矩實(shí)，否則業(yè)主朝工程餐師會(huì)根據(jù)情況沾采取經(jīng)濟(jì)處罰向或其它處罰措橡施；程監(jiān)理工程例會(huì)宏會(huì)議紀(jì)要整理剃的情況和及時(shí)孩性以及會(huì)議組然織的效率和效潛用會(huì)作為監(jiān)理拆公司月度考核蠻獎(jiǎng)金發(fā)放的一產(chǎn)個(gè)評(píng)價(jià)依據(jù)；會(huì)議流程知工程例會(huì)會(huì)議繁流程（見下頁裙）各承包商提交周報(bào)表各承包商提交周報(bào)表業(yè)主工程師和監(jiān)理工程師內(nèi)部審核其周報(bào)表與會(huì)各方準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議（需攜帶上周會(huì)議紀(jì)要）總監(jiān)理工程師主持并記錄業(yè)主計(jì)劃工程師對(duì)照上周會(huì)議紀(jì)要檢查通報(bào)各事項(xiàng)進(jìn)度落實(shí)情況并分析未完事項(xiàng)原因，提出要求各監(jiān)理工程師按照分管的專業(yè)或項(xiàng)目通報(bào)上周完成質(zhì)量情況，并提出意見和要求業(yè)主工程師對(duì)上次例會(huì)以來的事項(xiàng)檢查、并提出問題、意見和要求，并補(bǔ)充完善本周計(jì)劃各責(zé)任單位需及時(shí)陳述，并做出措施，調(diào)整落實(shí)時(shí)間（記錄本次會(huì)議紀(jì)要中，跟蹤）業(yè)主代表對(duì)上周工作和對(duì)下周工作安排和要求總結(jié)發(fā)言業(yè)主工程師根據(jù)總體計(jì)劃要求調(diào)整和完善其周計(jì)劃總監(jiān)理工程師重述本次會(huì)議有關(guān)決議事項(xiàng)和總結(jié)發(fā)言監(jiān)理公司整理會(huì)議紀(jì)要；業(yè)主代表審核簽字生效紀(jì)要下發(fā)GE各責(zé)任單位需及時(shí)回答發(fā)言方提出的問題，落實(shí)到人、部位、時(shí)間承包商對(duì)照周報(bào)表就上周以來質(zhì)量、進(jìn)度、安全等事項(xiàng)陳述，并提出需配合解決的問題和下周計(jì)劃和實(shí)施措施各責(zé)任單位需及時(shí)回答發(fā)言方提出的問題，落實(shí)到人、部位、時(shí)間承包商對(duì)照周報(bào)表就上周以來質(zhì)量、進(jìn)度、安全等事項(xiàng)陳述，并提出需配合解決的問題和下周計(jì)劃和實(shí)施措施支持性表格HYPERLINK財(cái)《工程周估報(bào)銜表》泥格式HYPERLINK厘《會(huì)議簽到臂表鐵》幸格式HYPERLINK擺《監(jiān)理工司程藥例慣會(huì)設(shè)紀(jì)退要》撫格式HYPERLINK妙返回目錄綱項(xiàng)目質(zhì)量管理糟辦法編制說明茶該質(zhì)量管理辦衡法是結(jié)合《建云筑工程施工質(zhì)比量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)袖準(zhǔn)綿》碑GB5030元0-200盾1漂和《華上海市孕建筑工程竣工席驗(yàn)收技術(shù)資料刻統(tǒng)一用表》編優(yōu)制；落管理辦法中涉固及到表格為根言據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)隨內(nèi)容和建筑工尸藝而挑選的部鉛分表格，如有悠漏項(xiàng)仍需按照戰(zhàn)統(tǒng)一用表填報(bào)萍；佛項(xiàng)目質(zhì)量管理卷中，涉及到檢暴驗(yàn)批等標(biāo)準(zhǔn)可寧能會(huì)高于國(guó)家塑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，各乎承包商和監(jiān)理糠公司需按照此輔管理辦法中規(guī)憤定執(zhí)行；目的照提高項(xiàng)目施工醒質(zhì)量，加強(qiáng)過魄程控制，提高嚼最終建造產(chǎn)品吹的質(zhì)量品質(zhì)；擋督促、檢查各蛾承包商和監(jiān)理另公司按照國(guó)家屆制定的質(zhì)量驗(yàn)叫收標(biāo)準(zhǔn)和本管組理程序開展各掀項(xiàng)工作，提高湯其質(zhì)量管理水鋪平和質(zhì)量意識(shí)辛，持續(xù)改進(jìn)施尾工質(zhì)量；瀉梳理各項(xiàng)質(zhì)量鞋表格和質(zhì)量管磚理流程，明確庫(kù)項(xiàng)目工程師的攤各項(xiàng)質(zhì)量管理片要求，提高整辭個(gè)項(xiàng)目部的質(zhì)院量意識(shí)和管理器水平，吵同時(shí)，也為項(xiàng)欠目工程師月度惰考核提供依據(jù)蔥；范圍適用于：身項(xiàng)目所有的總短承包商、分包續(xù)商開展項(xiàng)目建亞造工作；糖監(jiān)理部的開展斯工程質(zhì)量控制超管理工作；轎項(xiàng)目部工程師停開展日常的質(zhì)姜量管理工作；貌只適用于項(xiàng)目殊的主體和初裝趕修階段，不適撫用于二次精裝坡修階段和交付衫使用階段；實(shí)施細(xì)則實(shí)施要求息1.蜘1辦各承包商需及夜時(shí)按照施工流茄水段、分部分愉項(xiàng)工程、檢驗(yàn)致批要求、對(duì)照對(duì)《鼠上海市邊建筑工程竣工戚驗(yàn)收技術(shù)資料宋統(tǒng)一用表》中先表格的規(guī)定和群填寫方法，填妥寫各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)糾收記錄文件報(bào)涉送監(jiān)理簽署，出并將當(dāng)日的發(fā)透生的所有質(zhì)量怕記錄文件編號(hào)夢(mèng)歸檔；戴1.琴2蜻各承包商的日留報(bào)表中需反映縣當(dāng)日進(jìn)行的檢巴查驗(yàn)收和生成酷的質(zhì)量記錄文漠件編號(hào)，并將紡當(dāng)日的日?qǐng)?bào)表浸和質(zhì)量記錄文釋件報(bào)送監(jiān)理；荷1.魔3罷所有的質(zhì)量記疼錄文件數(shù)量要礙求最少卡為貴3司份，其中原件謹(jǐn)作為各承包商香最終竣工驗(yàn)收勺，報(bào)送檔案館隆存檔文件，監(jiān)慌理公司和業(yè)主緞項(xiàng)目秘書處各碑備仰檔加1憂份復(fù)印件；病1.貸4翼監(jiān)理公司收到餡各承包商的工瞞程日?qǐng)?bào)表和質(zhì)攪量記錄文件后然，需填寫日?qǐng)?bào)笨表中需由監(jiān)理逆填寫項(xiàng)目，并材將承包商上報(bào)猶的質(zhì)量記錄文扎件歸檔，并于巴次日上庸午扯1忌0隱：鄙0妙0展前報(bào)送一份復(fù)狹印件給業(yè)主項(xiàng)傲目秘書處備檔攀；神1.禮5宋項(xiàng)目秘書負(fù)責(zé)智所有報(bào)送資料倡的歸檔整理，冒各組團(tuán)工程師聰和水電專業(yè)工貌程師需協(xié)助項(xiàng)文目項(xiàng)目秘書進(jìn)圍行歸檔整理，南各主管工程師應(yīng)也有責(zé)任審核切承包商填報(bào)的豆《項(xiàng)目月度質(zhì)交量文件匯總表圈》和《工程日您報(bào)表》數(shù)據(jù)填線寫的真實(shí)性，欠并提出意見；澇1.礙6什所有的質(zhì)量記巖錄文件需及時(shí)蔬填寫，嚴(yán)禁承置包商事后補(bǔ)作狼資料，同時(shí)也戰(zhàn)嚴(yán)禁各監(jiān)理工醋程師和業(yè)主工元程師事后補(bǔ)簽息資料；失1.僵7處每月各承包商透需填寫并呈報(bào)歇《項(xiàng)目月度質(zhì)挑量文件匯總表息》，另呈報(bào)給案成本部的《月熟度完成工程量馳清單表》中增堅(jiān)加技術(shù)資料欄荷一列，同時(shí)，阻業(yè)主工程師也投會(huì)核查該文件朝的真實(shí)性，有罷效的藥質(zhì)量記錄文件充才會(huì)作為承包正商蓮申請(qǐng)任工程進(jìn)度款支核付的依據(jù)，無堅(jiān)質(zhì)量記錄文件樹的施工部位或亦工作內(nèi)容，業(yè)修主有權(quán)拒絕支唇付該部分工程妥款；扣1.和8哲監(jiān)理執(zhí)行此項(xiàng)澤制度的嚴(yán)格程勒度，會(huì)作為業(yè)轉(zhuǎn)主評(píng)價(jià)各監(jiān)理捕工程師監(jiān)理月趙度考核獎(jiǎng)金的螞一個(gè)重要依據(jù)煉，監(jiān)理工程師臣需按月填殼寫往<之<揪考核文件之質(zhì)練量文件匯總厘表膨>>黑,怪與當(dāng)月監(jiān)理月翻度考核評(píng)議表暗申報(bào)時(shí)統(tǒng)一報(bào)克送項(xiàng)目秘書處溫；餃1.休9窯項(xiàng)目部各工程獻(xiàn)師執(zhí)行此項(xiàng)制但度的嚴(yán)格程度預(yù)，也會(huì)作為每條位工程師月度慣績(jī)效考核的一從個(gè)重要依據(jù)，織各項(xiàng)目工程師熟每周需填寫用<<洞考核文件之質(zhì)添量文件匯總痛表芽>剩>暗，每周一前將蛋上周帽《喂片考核文件之質(zhì)宇量文件匯總諷表軟>>披保報(bào)送項(xiàng)目秘書庫(kù)處，項(xiàng)目秘書岸負(fù)責(zé)將各工程艷師本周的質(zhì)量徐文件匯總情況蟲知會(huì)給項(xiàng)目領(lǐng)拳導(dǎo)，作為項(xiàng)目糟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各工程溜師月度考核的渡一個(gè)依據(jù)；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核每月承包商填寫質(zhì)量文件匯總表,報(bào)總監(jiān)審核、作為月工程結(jié)算依據(jù)承包商整改完成第二日上午10:00前將昨日所有質(zhì)量文件報(bào)送業(yè)主備檔送監(jiān)理公司總部監(jiān)理單位返回一份原件給承包商存檔項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核每月承包商填寫質(zhì)量文件匯總表,報(bào)總監(jiān)審核、作為月工程結(jié)算依據(jù)承包商整改完成第二日上午10:00前將昨日所有質(zhì)量文件報(bào)送業(yè)主備檔送監(jiān)理公司總部監(jiān)理單位返回一份原件給承包商存檔監(jiān)理填寫質(zhì)量整改文件下發(fā)（1式3份）承包商填寫各種質(zhì)量驗(yàn)收記錄表格（1式3份）監(jiān)理受到質(zhì)量驗(yàn)收表格或其它驗(yàn)收文件承包商通知監(jiān)理或業(yè)主工程驗(yàn)收前自檢檢查驗(yàn)收、（部分關(guān)鍵工序需通知業(yè)主工程師共同進(jìn)行驗(yàn)收）驗(yàn)收合格，監(jiān)理立即簽署各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件施工過程中監(jiān)理、業(yè)主工程師的檢查和控制監(jiān)理做好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的圖像記錄業(yè)主工程師填寫周考核文件監(jiān)理工程師填寫月考核文件不合格檢驗(yàn)批的劃分流3.催1誘具體檢驗(yàn)批的總標(biāo)準(zhǔn)詳見《項(xiàng)財(cái)目質(zhì)量檢驗(yàn)批汽要求表》，此交部分的標(biāo)準(zhǔn)也賭許會(huì)高于國(guó)家欲標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要包求，各承包商涂需按照此規(guī)定壽執(zhí)行，其余沒銹有約定按照國(guó)攏家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；脫3.損2喚該表格只約定扒的業(yè)主工程師城重點(diǎn)檢查的工省序和質(zhì)量的檢瞧驗(yàn)批，要求主首管業(yè)主工程師牙必須參與該檢城驗(yàn)項(xiàng)目的驗(yàn)收卸和質(zhì)量文件的去簽署，其它沒禽有約定的項(xiàng)目萬并不代表業(yè)主造工程師不參與庭該項(xiàng)目驗(yàn)收和論簽字，業(yè)主工決程師可能會(huì)隨陡時(shí)參加該工程柄項(xiàng)目的驗(yàn)收，伍也有可能會(huì)隨山時(shí)抽查承包商糧和監(jiān)理公司工驕程驗(yàn)收的情況輔；狹3.喂3俱各承包商需對(duì)沾照《三上海市廣建筑工程竣工追驗(yàn)收技術(shù)資料高統(tǒng)一用表》中脖的各項(xiàng)表格做此好各項(xiàng)記錄，序特別對(duì)于總承者包商和其它分蝶包商之間的施餓工作業(yè)面交接走，總承包商和房分包商必須填絡(luò)寫《工程中間干驗(yàn)收交接記錄護(hù)》隙GD2201菜01庸1譽(yù)，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收用后才可以進(jìn)行仍作業(yè)面交接，基如涉及到總包笑和防水、鋁合達(dá)金門窗等分包森商之間的關(guān)鍵忠工序交接施工國(guó)，總承包單位回和分包單位之藍(lán)間必須填寫《局工種（工序）結(jié)間交接質(zhì)量檢井查記錄表脹》纖GD2301跡06交3球，經(jīng)監(jiān)理單位榴或業(yè)主工程師貓驗(yàn)收后才可進(jìn)也入下道工序。日?qǐng)?bào)表的填報(bào)渾4.奔1管各承包商需將鋒當(dāng)日工地現(xiàn)場(chǎng)薯發(fā)生的一切情旅況如實(shí)填寫日亮報(bào)表，于次日蝶上渣午聲8:3爆0邊前報(bào)送監(jiān)理公留司處審核，監(jiān)洪理公司需及時(shí)模填寫和核查承茫包商填寫的日陳報(bào)表，并簽署著意見后愛于朵10:0鑼0桂前報(bào)送業(yè)主項(xiàng)湯目秘書處；蘭4.胃2脊各承包商的土職建專業(yè)和設(shè)備恩專業(yè)需分開填漿寫日?qǐng)?bào)表；各同分包商需按照皺自身承包的工抄程內(nèi)容填寫日齡報(bào)表；悲4.仇3決各業(yè)主主管工截程師需協(xié)作項(xiàng)夠目秘書核查該旗日?qǐng)?bào)表的真實(shí)糞性，并簽署意棗見，日?qǐng)?bào)表直佛接歸各組團(tuán)工待程師或?qū)I(yè)工把程師歸檔；警4.燒4琴每周項(xiàng)目秘書咳會(huì)檢查各工程計(jì)師日?qǐng)?bào)表歸檔懇和填寫的情況沸，此項(xiàng)記錄會(huì)湊作為工程師月廳度考核的一個(gè)燒重要依據(jù)；謙質(zhì)量文件匯總株表的填報(bào)芹5.瑞1誼承包商在申請(qǐng)憲和提交月度工蹲程進(jìn)度款前，蹤需同時(shí)提交《凡月度質(zhì)量文件從匯總表》；坊5.淡2張?jiān)摫砀褚蟪幸喊贪凑兆臃执炔繒r(shí)/累分項(xiàng)工程、部職位詳細(xì)填寫，筍需如實(shí)反映本撈月完成工作量偏并搜匯總后丸和工程款申請(qǐng)偉清單中內(nèi)容一意致；孝5.宵3站監(jiān)理公司和業(yè)記主工程師需如闊實(shí)審核其表格盟數(shù)據(jù)的真實(shí)性約，該表格的質(zhì)誤量和歸檔情況膝會(huì)作為監(jiān)理月竟度考核獎(jiǎng)金和粱各業(yè)主工程師興考核的依據(jù)；暖工程師考核文茂件的填報(bào)蘭6.萌1箱業(yè)主工程師和尸監(jiān)理工程師執(zhí)秒行質(zhì)量文件的慈制度會(huì)作為業(yè)傲主工程師月度茂績(jī)效考核和監(jiān)盯理月度獎(jiǎng)金發(fā)污放的一個(gè)重要蜜依據(jù)；啦6.鋤2斥監(jiān)理工程師需博按月填寫《考暫核文件之質(zhì)量尿文件匯總表憲》慨,冊(cè)與當(dāng)月監(jiān)理月河度考核評(píng)議表斗申報(bào)時(shí)統(tǒng)一報(bào)喇送項(xiàng)目秘書處撓；學(xué)6.浪3戶項(xiàng)目部各工程堤師每周需填寫箏《考核文件之燦質(zhì)量文件匯總到表》，每周一允前將上周權(quán)《譽(yù)抬考核文件之質(zhì)井量文件匯總表夫》報(bào)送項(xiàng)目秘阿書處；磁6.絲4賠項(xiàng)目秘書負(fù)責(zé)丸核查各工程師錄填報(bào)的《考核奧文件之質(zhì)量文注件匯總表》的討完成情況，并楚于周二前將匯今總情況知會(huì)給譜項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，作負(fù)為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)獵各工程師月度緣考核的一個(gè)依鐘據(jù)；帶6.憶5屈各項(xiàng)質(zhì)量表格擋只會(huì)作為工程叔師月度績(jī)效考沃核和發(fā)放監(jiān)理激月度獎(jiǎng)金的一偉個(gè)重要依據(jù)，謀但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的胳施工質(zhì)量會(huì)作港為一個(gè)最終評(píng)奶價(jià)依據(jù)，各工偽程師需提高質(zhì)跳量意識(shí)、高度掌重視施工質(zhì)量太，出現(xiàn)質(zhì)量缺洋陷或事故需及舍時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)緞、提出措施、漢并處理，嚴(yán)禁宮隱瞞不報(bào)；頓質(zhì)量文件的歸以檔誠(chéng)7.記1勸各承包商和監(jiān)班理公司需按照贈(zèng)國(guó)家或梢上海市股竣工驗(yàn)收資料動(dòng)的歸檔辦法及難時(shí)整理和歸檔裳所有工程技術(shù)崖資料，嚴(yán)禁事渠后補(bǔ)做和補(bǔ)簽練資料，各分包熊商需及時(shí)填報(bào)幸資料，并于工騰程竣工檔案驗(yàn)疊收前將竣工資歡料移交給總承稱包商，由總承收包商統(tǒng)一負(fù)責(zé)屬竣工檔案驗(yàn)收績(jī)移交檔案館工則作；免7.怖2拘項(xiàng)目秘書負(fù)責(zé)據(jù)每日督促監(jiān)理敘單位報(bào)送所有坊的質(zhì)量文件，私并將報(bào)送的文陵件按照組團(tuán)或交專業(yè)劃分分發(fā)尊給各工程師，菊各工程師負(fù)責(zé)健將自己責(zé)任范桶圍內(nèi)的質(zhì)量文獅件的歸檔和整罵理，項(xiàng)目秘書點(diǎn)有權(quán)利檢查各刊工程師歸檔整徑理的情況，并起在各工程師每可周填報(bào)的《考濁核文件之質(zhì)量姐文件匯總表》櫻中填寫自己的必檢查意見；撞7.拖3溉設(shè)計(jì)變更單、劇簽證單、指令污單、工作聯(lián)系男單文件，各工竟程師需及時(shí)簽礦署并下發(fā)，由幣項(xiàng)目秘書統(tǒng)一洗歸檔整理，但段各相關(guān)工程師趴處負(fù)責(zé)存有一詠份復(fù)印件，以內(nèi)上文件的歸檔擁情況會(huì)作為各通工程師考核一制個(gè)重要依據(jù)；紗7.忌4彎整個(gè)工程竣工柔驗(yàn)收后，各工姓程師負(fù)責(zé)將各斗自的質(zhì)量文件聲移交項(xiàng)目秘書婦，并協(xié)助項(xiàng)目位秘書做好檔案篇文件歸檔整理置移交工作；支持性表格猛《月度質(zhì)量文罷件匯總表》格竄式偉《月度完成工恒程量清單表》惠格式男《考核文件之劑質(zhì)量文件匯總似表》格式匙《工程日?qǐng)?bào)表廁》格式瞧《質(zhì)量檢驗(yàn)批翻要求表》格式肅附虧件警1檔、踏上海市床建筑工程竣工浴驗(yàn)收技術(shù)資料衡統(tǒng)一用表目錄HYPERLINK濱返回目錄歲圖像記錄和報(bào)岸送的規(guī)定一、目的右為促進(jìn)監(jiān)理公項(xiàng)司項(xiàng)目監(jiān)理部逃更好的履行監(jiān)匹理合同和提高唯監(jiān)理工作質(zhì)量橡，加強(qiáng)過程監(jiān)秩控；為提供對(duì)封其履行監(jiān)理合械同的質(zhì)量和各江監(jiān)理工程師工各作質(zhì)量的評(píng)價(jià)隔依據(jù)，作為其思監(jiān)理進(jìn)度款和糧監(jiān)理人員獎(jiǎng)金俯發(fā)放的提供評(píng)塵價(jià)依據(jù)，特制可定本規(guī)定。二、范圍扭本規(guī)定適用于狀監(jiān)理公司項(xiàng)目劈監(jiān)理部的所有色監(jiān)理工程師和啊監(jiān)理員。三、實(shí)施細(xì)則叼1.肥弦項(xiàng)目監(jiān)理部蜻必須按照不同從的承包商或組慢團(tuán)為單位報(bào)送像圖像記錄文件局，同時(shí)此文件帝也作為對(duì)該組默團(tuán)監(jiān)理工程師?；虮O(jiān)理小組工惹作質(zhì)量評(píng)價(jià)的鹽依據(jù)；盟2.丈所有的圖像文袖件必須統(tǒng)一以貢電子文件的形悶式報(bào)送給項(xiàng)目蛙部項(xiàng)目秘書處街，報(bào)送的時(shí)間勤不得遲于第二礙天下腎午葬5元點(diǎn)整；壁3.便工程圖像記錄艘具體要求緞所有的圖像文暖件中必須有拍備攝日期和時(shí)間餓，必須真實(shí)反踏映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情善況；拉圖像報(bào)送的格律式必須按照?qǐng)D屆像報(bào)送格式模屬板中的樣式報(bào)埋送；首圖像記錄必須萄按照組團(tuán)、土飾建流水段、分禍部分項(xiàng)工程、層及工序交接四盟個(gè)層面記錄；停所有涉及到防案水的關(guān)鍵工序哈或工作面需全撒數(shù)記錄并做好頂油漆標(biāo)示；立各項(xiàng)記錄的具皆體要求如下：尼（以下記錄要味求并不代表驗(yàn)賽收要求和標(biāo)準(zhǔn)蟻，只是指明圖回像記錄能夠反坦映和必須重點(diǎn)著反映的地方）武序號(hào)盯項(xiàng)目享數(shù)量踏要痕求折/靜重點(diǎn)部位炒1功進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)超備驗(yàn)收變2鍋同批材段料炕/忌設(shè)備開箱前、閱開箱后蛇2牙土石方工程猛10約土方邊坡支付廈、排水溝砌筑質(zhì)、基坑清理、輩人工夯實(shí)辨3波模板工程澆5惱支撐系統(tǒng)、模費(fèi)板拼縫、鑿毛燥、預(yù)留孔洞、列反坎賞4根鋼筋工程土10如受力鋼筋的彎更鉤和彎折、箍其筋、鋼筋連接吉部位、梁柱重輩點(diǎn)部位、變截贈(zèng)面部位、預(yù)埋盟件、馬登贈(zèng)5靠砼澆灌工程搭10繳模板面、梁底捎清理、振搗、帝施工縫、養(yǎng)護(hù)毀、反坎、拆模討后混凝土表面嗓觀感液6紙砌體工程壁10修拉結(jié)筋、門過定梁、窗臺(tái)過梁見、空調(diào)水管預(yù)總制塊、接槎、竄轉(zhuǎn)角連接處、拔門窗洞口、頂辱磚、培7桌抹灰工程毅10參鋼絲網(wǎng)、灰餅駕、拉毛、基層站清理、陰陽角銳、表面平整度飲、垂直度、滴芳水線、分割縫搏等懸8接地面工程彼5牌基層清理、找潔平層、面層、喊梯腳線話9開屋面工程招10口基層（防水）蠶、天溝、水落久口、滴水線、送瓦片排列搭接愚、檐口銷10芬門窗工程程10止門窗固定、預(yù)培埋件、塞縫、躁打膠挖11謀防水工程懸15寫兩次蓄水試驗(yàn)乞、基層清理、啊地漏、套管、晝陰陽角等結(jié)點(diǎn)港部位濃12恩電氣工程即5況配電箱等管路貞集中處、電纜他敷設(shè)、配電箱呆柜安裝、防雷辦13遮給排水工程汗5食壓槽、閉水、錄灌水試驗(yàn)、試鬼壓、衛(wèi)生間、隊(duì)廚房茶圖像記錄不局醫(yī)限于上表格中將列明的項(xiàng)目、比工序、關(guān)鍵結(jié)沈點(diǎn)等內(nèi)容，提仙倡和鼓勵(lì)各監(jiān)尼理工程師記錄障工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展鎖的一切真實(shí)情柔況；四、獎(jiǎng)罰炮以上圖像記錄俘、報(bào)送的及時(shí)撐性和真實(shí)性會(huì)洞影響到監(jiān)理進(jìn)呢度款和監(jiān)理獎(jiǎng)饅金的支付瘦。蝦五、圖像報(bào)送器記錄文件格式腔模板崖時(shí)間：冠照片總數(shù)量：融序號(hào)通承包商車照片數(shù)量稻監(jiān)理工程師公1稅*牽*于建設(shè)踩2飄*繳*廟二建澡3魄*郵*誦市建短4悉*罰*驢建筑都。。。。辛。。。。。獵承包商：孟（分不同承包酸商單獨(dú)列行）淘部位并說漫明艙/社存在問題氏1捐＃組跨團(tuán)蒙5價(jià)單斤元察3租層念砌體拉接且筋招/優(yōu)存在問題，拉救結(jié)筋長(zhǎng)度不夠沈，鉤為死30C洲M孔，且固定不牢菌1薯＃組蹈團(tuán)井5記單械元厭3慢層賄砌體留直槎，彈且沒留拉接筋際。。。。。（蘇其它圖片）野。。。。。窗。。。。HYPERLINK抽返亡回習(xí)目除錄擱監(jiān)理月度考核歇獎(jiǎng)罰辦法一、目的索為促進(jìn)監(jiān)理公蔬司項(xiàng)目監(jiān)理部財(cái)更好的履行監(jiān)頸理合同和提高果監(jiān)理工作質(zhì)量使，加強(qiáng)過程監(jiān)基控，提高監(jiān)理懲人員的積極性纏和主動(dòng)性，特幣制定了本辦法棍。二、范圍炒本辦法適用于役監(jiān)理公司項(xiàng)目抖監(jiān)理部的所有鷹監(jiān)理工程師和另監(jiān)理員。三、實(shí)施細(xì)則銷1.接境獎(jiǎng)金額度及劃被分焰根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理隨補(bǔ)充合同，項(xiàng)奧目部為監(jiān)理人遵員設(shè)置獎(jiǎng)金，絲獎(jiǎng)金的是否發(fā)企放、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)許與分配方案完引全由項(xiàng)目管理愿部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)俊理人員的工作矩表現(xiàn)確定。聚2哀.透懲罰額度及劃訴分甘本著獎(jiǎng)懲結(jié)合遷的原則，項(xiàng)目暑部同時(shí)對(duì)在監(jiān)座理工作中表現(xiàn)善不好的監(jiān)理人臥員進(jìn)行罰款制染度，罰款的額票度為當(dāng)月獎(jiǎng)金簽額度刻的厲50攤%旗，罰款將直接葡在監(jiān)理的進(jìn)度盞款中扣除，以桶上罰款會(huì)累計(jì)作到項(xiàng)目后續(xù)開誕發(fā)工程的監(jiān)理臺(tái)獎(jiǎng)金基金中?；?.辛冶實(shí)施細(xì)則兼為了盡量體現(xiàn)賀對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人不員工作評(píng)價(jià)的式公開、公平、壩公正、準(zhǔn)確，河項(xiàng)目監(jiān)理人員戴必須于每月的嶼第一個(gè)星期一紗提交自評(píng)表格貴，我項(xiàng)目部人是員將于每月第完一個(gè)星期三晚幼上組織所有項(xiàng)貸目管理人員和蜜監(jiān)理人員進(jìn)行股最終評(píng)分，再針根據(jù)最終評(píng)分瘋結(jié)果分配各個(gè)翁監(jiān)理人員的每瑞個(gè)月的獎(jiǎng)金；愛各監(jiān)理人員以橋總承包商為組是團(tuán)或個(gè)人為單勁位進(jìn)行評(píng)分和悅分配獎(jiǎng)金或進(jìn)絮行罰款；載同時(shí)項(xiàng)目部會(huì)鷹按照《在建工留程建設(shè)監(jiān)理工求作質(zhì)量評(píng)分檢祖查表》對(duì)監(jiān)理此部進(jìn)行總體評(píng)牛價(jià)，來做為總寺監(jiān)理公司獎(jiǎng)金驟發(fā)揮的依據(jù)；蹲每個(gè)考評(píng)人的狐獎(jiǎng)金額度由業(yè)玩主工程師根據(jù)莊評(píng)分結(jié)果等綜留合考慮；強(qiáng)每位負(fù)責(zé)考評(píng)軍的業(yè)主工程師劫應(yīng)注意在日?？庸ぷ髦袑⒈O(jiān)理性考評(píng)工作當(dāng)成議一主要工作來瞎做，并及時(shí)做咐好有關(guān)記錄；的為體現(xiàn)公開、槽公正和增加激續(xù)勵(lì)作用，所有剝的評(píng)分過程都乏將由所有的監(jiān)拍理人員參加，許每月所有監(jiān)理凍人員考核評(píng)定漿后由項(xiàng)目總經(jīng)脖理最終審核生仇效，最終評(píng)分見結(jié)果會(huì)抄送給耽監(jiān)理部的總公蘇司；考核流程每月第一個(gè)星期一報(bào)送業(yè)主每月第一個(gè)星期一報(bào)送業(yè)主業(yè)主內(nèi)部審核監(jiān)理報(bào)送的考核評(píng)議表監(jiān)理公司填寫考核數(shù)據(jù)記錄表、考核評(píng)議表、考核匯總表周三晚上業(yè)主和監(jiān)理共同進(jìn)行最終評(píng)分將評(píng)議結(jié)果、獎(jiǎng)懲方案填寫匯總表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批評(píng)議結(jié)果和獎(jiǎng)懲方案抄送監(jiān)理公司總部抄送成本部和財(cái)務(wù)部獎(jiǎng)金發(fā)放或扣款僚以上考核流程帆須在兩周內(nèi)完甲成?？己朔椒ò焊鹘M團(tuán)監(jiān)理工嗚程師需及時(shí)、意認(rèn)真填寫《考晝核數(shù)據(jù)記錄表醬》，該表格會(huì)溝作為考核的重絕要依據(jù)，脊同時(shí)銷、手項(xiàng)目部秘書也斯會(huì)填寫該表格怪并會(huì)核查監(jiān)理偉公司自填表格絹數(shù)據(jù)的真實(shí)性吳；膠根據(jù)監(jiān)理的工閱作特性和工程過管理的要求，紙決定從現(xiàn)場(chǎng)管欣理、內(nèi)業(yè)技術(shù)敏管理、業(yè)主總籍體評(píng)價(jià)三個(gè)大胞的方面來進(jìn)行待評(píng)價(jià)打分；各頭個(gè)緯度的權(quán)重欄和具體細(xì)則見腹《項(xiàng)目監(jiān)理月蟲度考核評(píng)議表珍》；念各組團(tuán)監(jiān)理工妻程師考核得分自必須泄為材8覺0柄分及以上才可組以獲得相應(yīng)的中獎(jiǎng)金，考核得屋分低凝于鈔6稻0歇分為不及格，繳將可能導(dǎo)致罰爪款；父總監(jiān)理工程師健的考核得分為鈔n鋪個(gè)考核單位考垃核得分的平均紡分景×1.妹1剖即：帳總監(jiān)理工程師貸得分＝連〔妨*英*茄組團(tuán)得分簽＋商*范*涉組團(tuán)得分奔＋犯*愚*需建組團(tuán)得分經(jīng)＋籠*券*毯組團(tuán)得分猶＋泊*礎(chǔ)*刃專業(yè)得分附）跡/n×1.1小總監(jiān)理工程師價(jià)的考核得分必碧須厚為水8挎5理分以上才可以庸獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)刷金；本考核分?jǐn)?shù)會(huì)作逢為發(fā)放獎(jiǎng)金的鷹一個(gè)重要依據(jù)店，但業(yè)主工程頓師也有可能會(huì)鑒根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)里際效果給予監(jiān)刊理工程師獎(jiǎng)勵(lì)慕；習(xí)考核獎(jiǎng)金發(fā)放勻?yàn)閭€(gè)人，監(jiān)理釣公司總部或總化監(jiān)理工程師不益得以任何理由育和形式克扣；盾四、支持性表姜格耽《HYPERLINK糊在建工程建設(shè)犧監(jiān)理工作質(zhì)量票評(píng)分檢查表爽》格式HYPERLINK眉返回目挑錄歲謠工程業(yè)務(wù)聯(lián)系塌單學(xué)記錄編號(hào)：『用合同號(hào)』－聯(lián)鐘系－流水號(hào)筆貞項(xiàng)襯目械愛期工侍程憐敵插臺(tái)日期珠：倆通側(cè)年鴨李乖月襲旱戶日貧聯(lián)系單位封簽收人去事項(xiàng)：拖稍閉若施工過程未格按以上要求執(zhí)扁行，甲方將視景情節(jié)輕重，處豎以：翁索賠敗停工欺此部分工程量仆不予承認(rèn)阿其他措施帥灑情丹族藥帝淘X贈(zèng)X剝實(shí)業(yè)發(fā)展已有限公復(fù)司蠶豎量蹦執(zhí)盟避膽丘傾拍項(xiàng)目經(jīng)理凳部抱憤擬稿：吵審核：踢簽發(fā)：驕抄送：壩對(duì)本通知如有敗疑義請(qǐng)?jiān)谛?2攏小時(shí)內(nèi)書面反于饋我部，否則超請(qǐng)按本通知執(zhí)銀行。抽本通知一式三甩份，甲方、監(jiān)色理、施工（施錢工）單位各一熄份。HYPERLINK報(bào)返回目錄工程委托書紋記錄編號(hào)：【知合同號(hào)的】其霸絡(luò)炭述香致苗待灣決莊鹽念晶：忍凡根據(jù)工程需要上，經(jīng)研究決定執(zhí)，將以下工程間委托予貴司施境工惡/凳設(shè)計(jì)；請(qǐng)?jiān)诮雍竦奖疚忻ず缶€掌派系天內(nèi)，在本表久內(nèi)簽字確認(rèn)接拜受委托，并返連回我司一份。伶如貴司在此期蛛限內(nèi)未與我司臘聯(lián)系，我們將蜓認(rèn)為貴司無意附承擔(dān)此項(xiàng)工程都，從而收回我愚們的委托?？固卮宋?。劣栽炎汪部經(jīng)理：必聯(lián)系人：焦聯(lián)系電話：掘年既于難月企柴沙日顫工程名稱符委托施辮工見/烤設(shè)計(jì)范圍本工期要求啞質(zhì)量要求疤結(jié)算方式只（需確定如下耕內(nèi)容碗：并1訂、取費(fèi)方式：惡可自定或參考驚合同單價(jià)、總給價(jià)供；椅2梁、支付、結(jié)算葡以及保修金的瑞領(lǐng)取方式）西如不再另簽合母同，被委托單杜位由授權(quán)人在誕此簽字確認(rèn)并餅蓋單位公章：騙年艱糾購(gòu)月堵悉弱日出注季：列1溫、本表使用時(shí)舍一式陸份，被余委托單位確認(rèn)皂后，保留二份驢，公司保留四許份。堅(jiān)2懷、本委托編號(hào)常由成本部完成咽，委托后成本歐、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)陜及總辦各保留延一份。HYPERLINK爸返回目錄鞋工程違約索賠散通知單初記錄編號(hào)：『跨合同號(hào)』－索竭賠－流水號(hào)鎖芳咽啊項(xiàng)目蹈期而秒工召程弓洋日期私：族詠番年途春虛月津歉油日喚聯(lián)系單位恩簽收人今事項(xiàng)：失根據(jù)聾怒柿益謎文件，我司將鹿從本期進(jìn)度款諸（結(jié)算款）故中扣除違約金棍痰加元。雜違約情況：餅少描述：浪兵槽附件：責(zé)乏脅忙純竟灰碗驕記鋪女坦養(yǎng)溝衛(wèi)姨首喜歷相提舞脅X膊X雨實(shí)業(yè)發(fā)展翼有限公緞司咸挖蠢逆次幣秋谷睛備令茅項(xiàng)目經(jīng)理部柿擬稿：本審核：饞（總術(shù)助乳/勝主管）稈簽發(fā)：珍（項(xiàng)目總經(jīng)理耐）稿抄祥送損物：榴執(zhí)行情況：賓（惱Q略S堵填寫索賠款項(xiàng)鳥是否扣除，未席扣者注明原因假，已扣注明扣臉款時(shí)間）辣對(duì)本通知如有拔疑義，請(qǐng)賓在賤1竄2懼小時(shí)內(nèi)，以書盲面形式反饋我桃部，否則將按鑒此通知執(zhí)行。五本通知一式三豪份，甲方、監(jiān)惹理、施工緒(啄供集貨秧)致單位各一份。HYPERLINK受返回目錄隨工程業(yè)務(wù)指令泥單宇記錄編號(hào)：『宗合同號(hào)』－指店令－流水號(hào)紗偷閱此項(xiàng)姐目律熟期工櫻程楚雁濃腔日期孤：古啦戰(zhàn)年旬概初月航吼扇日游聯(lián)系單位犁簽收人坑事項(xiàng)：踢（填表指引：織本單可能涉及姐費(fèi)用問題，施續(xù)工單位的簽證污單需附此單原們件。由經(jīng)辦人附擬稿，交給項(xiàng)寬目狼Q救S宮估價(jià)，按照公錘司規(guī)定由總助墓或主管工程師稠判斷是否需公客司會(huì)簽審核，編并確定此指令辣單是否需要其般他工程師會(huì)簽贊，然后交給項(xiàng)裝目總經(jīng)理簽發(fā)禿，最后由項(xiàng)目誠(chéng)秘書編號(hào)并發(fā)航出。）緞若施工過程未葉按以上要求執(zhí)淚行，甲方將視摟情節(jié)輕重，處室以：宏索賠纏停工豆此部分工程量跑不予承認(rèn)華其他措施最淹咸效加泡擠楊倉(cāng)倉(cāng)炒令窩X雹X互實(shí)業(yè)發(fā)展房有限公傍司資叼扁捕六籠研訪暑題燭起項(xiàng)目經(jīng)理部壘估價(jià)：蒼娛助喝繼紐腐陵蜘己造扛括腦袍誤志嗚彼嘆躬叫準(zhǔn)索QS窩公司會(huì)簽：刮擬稿：帳審核：醬（總根助凈/撞主管）陰簽發(fā)：作（項(xiàng)目總經(jīng)理怒）棋抄送：奏對(duì)本通知如有券疑義請(qǐng)?jiān)趬?2稼小時(shí)內(nèi)書面反買饋我部，否則符請(qǐng)按本通知執(zhí)旺行。給本通知一式三戴份，甲方、監(jiān)字理、施工（供召貨）單位各一夜份。HYPERLINK色返回目錄設(shè)計(jì)變更單帝施工單位否：享瞞所屬合同：枝脊民吐合同屆記錄編號(hào)：『古合同號(hào)』－變夫更－流水號(hào)撞事項(xiàng)名稱噸適用范圍：謀提出時(shí)間：巡□寨技術(shù)核捕定侵然肉□籠設(shè)計(jì)變更魔提出方：（久1足）設(shè)計(jì)院內(nèi)鵲（篇2青）建設(shè)單弟位碗禿（吉3