公司建設(shè)項(xiàng)目園林景觀工程質(zhì)量管理的保證措施

公司建設(shè)項(xiàng)目園林景觀工程質(zhì)量管理的保證措施(1)建立高效的管理機(jī)制設(shè)置高效的工程協(xié)調(diào)管理機(jī)制、敬業(yè)負(fù)責(zé)的質(zhì)量檢測部門、嚴(yán)格的工程監(jiān)督制度，勞務(wù)、專業(yè)施工隊(duì)必須選派責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干專人抓技術(shù)質(zhì)量管理。開工前對(duì)質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理，施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，定期檢查落實(shí)情況，從管理上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識(shí)針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定創(chuàng)精品規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展工作。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，操作人員利用崗前教育，崗位培訓(xùn)作為質(zhì)量管理的措施，利用嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度做約束，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶?shí)際行動(dòng)，做到四個(gè)一樣，即：有人檢查無人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣，突擊施工和正常施工一樣，堅(jiān)持高技術(shù)高標(biāo)準(zhǔn)一樣。(3)堅(jiān)持責(zé)任制堅(jiān)持質(zhì)量管理責(zé)任制，做到目標(biāo)清、任務(wù)清，班組對(duì)個(gè)人，施工隊(duì)對(duì)班組，項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)逐級(jí)考核，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。實(shí)行掛牌上崗，對(duì)施工隊(duì)采取按工種定人、定崗、定責(zé)的三定措施，并針對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行工前培訓(xùn)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)具體施工人員，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。(4)工序質(zhì)量控制各專業(yè)工種和施工隊(duì)的工序質(zhì)量控制各工序必須按照項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制，由工長組織質(zhì)檢員、技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行專檢并與下道工序的班組長進(jìn)行交接檢以滿足下道工序的施工條件和要求，填寫分項(xiàng)工程自檢、交接檢記錄表，填寫檢查意見并簽字確認(rèn)形成記錄，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并做好復(fù)驗(yàn)記錄。項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集已完工序的工程資料，及時(shí)對(duì)在施工作面和已完成工序進(jìn)行實(shí)地檢查，確保每道工序處于受控狀態(tài)。施工過程檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：各分項(xiàng)工程、分部工程的自檢、專檢、交接檢的驗(yàn)收均須按照本公司的企業(yè)工程質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(5)實(shí)施全面質(zhì)量管理本工程的施工過程將實(shí)行全面管理制度，全員參與全過程的質(zhì)量管理控制工作，對(duì)關(guān)鍵部位、主導(dǎo)工序開展“QC”小組活動(dòng)。全面質(zhì)量管理的基本原則：全過程、全方位原則：對(duì)影響工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，從體系上、制度上和運(yùn)行過程監(jiān)控上進(jìn)行保證，覆蓋本合同段建設(shè)的全部過程、全部施工項(xiàng)目中，在時(shí)間上和空間上不出現(xiàn)死角。以人為本原則：調(diào)動(dòng)質(zhì)量控制各個(gè)環(huán)節(jié)人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量；質(zhì)量預(yù)控原則：在工程建設(shè)全過程堅(jiān)持質(zhì)量預(yù)控、事前控制的原則，預(yù)測工程中影響質(zhì)量各要素的可能因素，并制定對(duì)策，保證工程質(zhì)量。用數(shù)據(jù)說話原則：全面質(zhì)量管理的直接依據(jù)就是能夠反映實(shí)際情況的數(shù)據(jù)和資料，在質(zhì)量控制過程中，建立一套質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的收集體系，應(yīng)用科學(xué)的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對(duì)質(zhì)量形成過程實(shí)行量化管理。全面質(zhì)量管理的過程：全面質(zhì)量管理分為四個(gè)過程階段（PDCA）：計(jì)劃階段（P）：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、影響工程質(zhì)量的潛在因素等的分析，提出具體的質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃和要求，各部門根據(jù)要求編制具體的實(shí)施方案和保證措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部審批后付諸實(shí)施。實(shí)施階段（D）：施工隊(duì)根據(jù)確定的方案、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、要求等進(jìn)行施工，完成既定的目標(biāo)。檢查階段（C）：項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)等相關(guān)部門檢查方案、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、要求等的落實(shí)情況，利用關(guān)系圖、排列圖、因果分析圖、分布圖、控制管理圖、調(diào)查表等有關(guān)工具進(jìn)行分析，找出存在的問題和主要影響因素，制定具體的改進(jìn)和處理方案。處理階段（A）：施工隊(duì)根據(jù)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題和制定的改進(jìn)處理方案、措施，對(duì)存在的問題進(jìn)行改進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)通過PDCA過程，對(duì)存在的問題進(jìn)行改進(jìn)和處理，對(duì)過程中效果良好的方法、措施加以固定，形成標(biāo)準(zhǔn)，在類似過程中加以推廣，錯(cuò)誤的做法要引以為誡，在后續(xù)過程中盡量避免。對(duì)于本次PDCA過程中沒有解決或解決不徹底的的問題，要轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)加以解決。PDCA循環(huán)要不斷的運(yùn)轉(zhuǎn)，在每次循環(huán)中都不斷賦予新的內(nèi)容，使質(zhì)量控制水平得到不斷改進(jìn)和提高。（6）組織質(zhì)量管理交流活動(dòng)學(xué)習(xí)其它項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其好的做法，對(duì)照別人找出自己不足并總結(jié)，不斷加以完善。（7）加強(qiáng)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)各種檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作由質(zhì)量部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，由各專業(yè)工程師組織各專業(yè)的施工員、質(zhì)檢員實(shí)施，自互檢由各專業(yè)施工員組織施工班組進(jìn)行。每道工序完成后（特別是關(guān)鍵工序），必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。項(xiàng)目質(zhì)量部門制訂月檢查計(jì)劃、周檢查計(jì)劃，組織并實(shí)施對(duì)施工質(zhì)量的檢查，并核對(duì)工程技術(shù)資料是否真實(shí)、齊全并且與工程同步。施工過程中如因施工緊急等原因未進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)就轉(zhuǎn)入下一過程（必須是可以挽回的工序），由施工隊(duì)填寫《例外轉(zhuǎn)序?qū)徟怼?，說明轉(zhuǎn)序原因和可靠的追回程序（措施），并標(biāo)明工程部位和工序，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才允許放行。材料、苗木到貨時(shí)間應(yīng)該按照材料試驗(yàn)的周期提前組織進(jìn)場，進(jìn)場后，及時(shí)以書面形式向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。狀態(tài)標(biāo)識(shí)、可追溯性控制：在工序施工中，施工單位要對(duì)施工部位和材料狀態(tài)進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，以識(shí)別其工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)