某管線隧道工程監(jiān)理投標(biāo)書技術(shù)標(biāo)

目錄TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc255569165"第一部分監(jiān)理大綱3HYPERLINK\l"_Toc255569166"第一章編制依據(jù)4HYPERLINK\l"_Toc255569167"第二章工程概況及項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)分析5HYPERLINK\l"_Toc255569168"2.1工程概況5HYPERLINK\l"_Toc255569169"2.2項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)分析5HYPERLINK\l"_Toc255569170"第三章監(jiān)理工作范圍及目標(biāo)6HYPERLINK\l"_Toc255569171"3.1監(jiān)理工作范圍6HYPERLINK\l"_Toc255569172"3.2監(jiān)理目標(biāo)6HYPERLINK\l"_Toc255569173"第四章監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和總體部署7HYPERLINK\l"_Toc255569174"4.1指導(dǎo)思想7HYPERLINK\l"_Toc255569175"4.2總體部署7HYPERLINK\l"_Toc255569176"第五章監(jiān)理工作的主要內(nèi)容8HYPERLINK\l"_Toc255569177"5.1HSE（健康、安全、環(huán)保）管理8HYPERLINK\l"_Toc255569178"5.2質(zhì)量管理11HYPERLINK\l"_Toc255569179"5.3工程進(jìn)度控制16HYPERLINK\l"_Toc255569180"5.4投資控制19HYPERLINK\l"_Toc255569181"5.5合同管理21HYPERLINK\l"_Toc255569182"5.6工程信息管理27HYPERLINK\l"_Toc255569183"棗5.7槍施工現(xiàn)場(chǎng)綜合倡管理與協(xié)調(diào)磁30HYPERLINK\l"_Toc255569184"舌5.8陷計(jì)算機(jī)軟硬件鄙系統(tǒng)的應(yīng)用原33HYPERLINK\l"_Toc255569185"舒5.9妖施工階段監(jiān)理襯工作重點(diǎn)鞠34HYPERLINK\l"_Toc255569186"窗第六章監(jiān)理組擊織機(jī)構(gòu)及崗位妨職責(zé)還37HYPERLINK\l"_Toc255569187"乎6.1欺監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)釀37HYPERLINK\l"_Toc255569188"只6.2凝監(jiān)理人員崗位本職責(zé)綱39HYPERLINK\l"_Toc255569189"掀第七章資源配置備刮45HYPERLINK\l"_Toc255569190"消7.1營(yíng)監(jiān)理人員配備戰(zhàn)45HYPERLINK\l"_Toc255569191"腸7.2腦監(jiān)理人員派遣蜂計(jì)劃陡45HYPERLINK\l"_Toc255569192"奧7.3懷監(jiān)理設(shè)施的配覆備計(jì)劃閑46HYPERLINK\l"_Toc255569193"橡第八章監(jiān)理工借作制度災(zāi)47HYPERLINK\l"_Toc255569194"貪8.1更設(shè)計(jì)文件、圖禍紙審查制度來47HYPERLINK\l"_Toc255569195"剖8.2延技術(shù)交底制度淘47HYPERLINK\l"_Toc255569196"酸8.3滑開工報(bào)告審批雞制度但47HYPERLINK\l"_Toc255569197"苦8.4估材料、構(gòu)件檢船驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度涉47HYPERLINK\l"_Toc255569198"懂8.5濟(jì)變更設(shè)計(jì)制度蜜47HYPERLINK\l"_Toc255569199"糕8.6爐隱蔽工程檢查靜制度砌47HYPERLINK\l"_Toc255569200"能8.7舉工程質(zhì)量監(jiān)理駝制度俊47HYPERLINK\l"_Toc255569201"惹8.8青工程質(zhì)量檢驗(yàn)踏制度費(fèi)48HYPERLINK\l"_Toc255569202"劣8.9伏工程質(zhì)量事故航處理制度夫48HYPERLINK\l"_Toc255569203"輔8.10漸施工進(jìn)度監(jiān)督表及報(bào)告制度本48HYPERLINK\l"_Toc255569204"化8.11偶投資監(jiān)督制度徐49HYPERLINK\l"_Toc255569205"儲(chǔ)8.12肺監(jiān)理報(bào)告制度遠(yuǎn)49HYPERLINK\l"_Toc255569206"么8.13纏工程竣工驗(yàn)收芽制度皺49HYPERLINK\l"_Toc255569207"瑞8.14禍監(jiān)理日志和會(huì)勻議制度瞞49HYPERLINK\l"_Toc255569208"誘第九章建議和蛇其他說明糞50HYPERLINK\l"_Toc255569209"幅9.1別建議但50HYPERLINK\l"_Toc255569210"特9.2節(jié)其他方面屢54HYPERLINK\l"_Toc255569211"筐9.3澆我單位鄭重承撒諾接58HYPERLINK\l"_Toc255569212"忙第二部分技術(shù)荷異種議良59HYPERLINK\l"_Toc255569213"游第三部分監(jiān)理陣工作管理程序門61HYPERLINK\l"_Toc255569214"較3.1盡施工階段監(jiān)理碰管理程序流程漁框圖奮62HYPERLINK\l"_Toc255569228"超3.2玩工程進(jìn)度控制喂的程序掏64HYPERLINK\l"_Toc255569229"夫3.3皂月工程計(jì)量和土支付基本程序恢65HYPERLINK\l"_Toc255569230"桌3.4草工程款竣工結(jié)喇算的基本程序雜66HYPERLINK\l"_Toc255569231"攤3.5翠合同爭(zhēng)議調(diào)解末的基本程序稅67HYPERLINK\l"_Toc255569232"佛3.6昌費(fèi)用索賠的基記本程序姨68HYPERLINK\l"_Toc255569233"痕3.7或違約處理的基口本程序攜69HYPERLINK\l"_Toc255569234"攜3.8賽工期延期管理然的基本程序擇70HYPERLINK\l"_Toc255569235"裕3.9叼分項(xiàng)、分部工劍程驗(yàn)收流程圖愿71HYPERLINK\l"_Toc255569236"干3.10撈工程竣工驗(yàn)收扇流程圖虎72掩第一部掀分丙陸洪監(jiān)理大綱幣第一修章離狹編制依據(jù)亂1.蔬國(guó)家有關(guān)的法的律、法規(guī)及行戴業(yè)有關(guān)規(guī)定歪2.驗(yàn)《建設(shè)工程監(jiān)斷理規(guī)范》裹（獨(dú)GB5013席9-200紫0辯）泥3.幻與本工程有關(guān)甜的現(xiàn)行的設(shè)計(jì)垮技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)晉范等；園4.氧與本工程有關(guān)嶄的現(xiàn)行的施工被驗(yàn)收規(guī)范與評(píng)半定標(biāo)準(zhǔn)等；攔5.譜施工安全管理貸規(guī)范、規(guī)程及同規(guī)定；奇6.橋本工程的可行陷性研究、初步牛設(shè)計(jì)等有關(guān)的吧技術(shù)文件；奮7.菌審定的方案設(shè)褲計(jì)、施工圖紙垂及說明等；察8.眠設(shè)備廠家提供驟的圖紙及技術(shù)甚說明書；舞9.錄與建設(shè)單位簽苗定的工程設(shè)計(jì)巷、施工等有關(guān)笨合同；櫻10.舉本項(xiàng)目監(jiān)理合腥同及其附件。克11.著公司紹的硬ISO900嘴1淚：龜200倍0固質(zhì)量管理體系概文件。惰12.緊《工程建設(shè)監(jiān)覺理規(guī)范浴》武GB5031蕩9-2000厲13.佛《建設(shè)工程項(xiàng)令目管理規(guī)范腥》倡GB/T50紛326府-轟2001券14鉆.護(hù)《建筑地基基腔礎(chǔ)工程施工質(zhì)畝量驗(yàn)收規(guī)范》伶GB醉50仰202-稅2002每15憶.京《建筑工程施滴工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)奉一標(biāo)準(zhǔn)》六GB理50300股-佩2001煉16平.復(fù)《混凝土結(jié)構(gòu)填工程施工質(zhì)量名驗(yàn)收規(guī)范》汽GB502燦0恢4-孝200鉗2井17呆.樹《公路隧道施誦工技術(shù)規(guī)范令》喜(以JTGF6顆0-2009莫)庫(kù)1聚8隔．山公路、橋梁、榴隧道施工新技偉術(shù)、新工藝與前驗(yàn)收規(guī)范遭第二柳章少棚工程概況及項(xiàng)愿目特點(diǎn)、難點(diǎn)年分析鑰2.餓1泰工程概況建設(shè)地點(diǎn)：項(xiàng)目名稱：建設(shè)單位：染資金來源：國(guó)從有資金工程投資：略泡2.1.董6跟項(xiàng)目性質(zhì)：新迷建建設(shè)規(guī)模:太2.梢2慚項(xiàng)目特點(diǎn)、難棵點(diǎn)分析應(yīng)本項(xiàng)目工期緊林，染又處在陰雨天艘氣較多的季節(jié)終，山體地理環(huán)奧境、地質(zhì)條件玩復(fù)雜，舟加強(qiáng)開工前侄的準(zhǔn)備工作，絲施工單位需要呆高素質(zhì)、和嚴(yán)物密的組織竭，亡因此上下工序月之間協(xié)調(diào)棄、姑H昌S案E節(jié)安全、健康、片環(huán)保等崖工作將是辣本次監(jiān)理工作開中的重要內(nèi)容千；同時(shí)使由于菊該技項(xiàng)目萄地處山區(qū)、主物質(zhì)供應(yīng)煉、例建筑材料夢(mèng)運(yùn)送、以及鼓進(jìn)場(chǎng)敘分類檢驗(yàn)將是格我們監(jiān)理工作倒中重點(diǎn)關(guān)注的青問題罵。喊第三洞章水扁款監(jiān)理工作范圍產(chǎn)及目標(biāo)舌3.1謝灣監(jiān)理工作范圍掃工程準(zhǔn)備、工購(gòu)程施工、設(shè)備艦物資材料質(zhì)檢蛇、技術(shù)文件提右交、系統(tǒng)安裝昨調(diào)試等，直至屠投產(chǎn)運(yùn)行的全霧過程監(jiān)理。洲3.2松躲監(jiān)理目標(biāo)象（泥1樸）幸HS弊E適管理目標(biāo)：遺項(xiàng)目遵循《安陰全第一，預(yù)防卡為主；遵紀(jì)守驅(qū)法，防治污染榮；改善環(huán)境，黃保護(hù)健康；嚴(yán)柿謹(jǐn)管理，持續(xù)尾改進(jìn)》的方針旅，實(shí)現(xiàn)鉤“俗四落零創(chuàng)”址、罰“數(shù)三抽無幼”妨、獻(xiàn)“組一文眠明鐘”爪的寨HS歇E漠管理目標(biāo)姜：猴“抄四慰零漆”狂銷：即服務(wù)過程拿死亡為零、設(shè)定備事故為零、持火災(zāi)事故為零伶和千人負(fù)傷率確為零；摸“鷹三銷無郵”擔(dān)嫂：無放射事故部、無傳染疾病跟、無環(huán)境污染岔；戒“巧一文姑明趨”資就：積極營(yíng)造文至明、衛(wèi)生的工拍作和生活環(huán)境頂。沈（懂2狼）質(zhì)量管理目詳標(biāo)泰按照國(guó)家或有羽關(guān)行業(yè)頒發(fā)的況施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)批標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工質(zhì)代量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，夢(mèng)單位工程的質(zhì)常量合格雷率鴨100旅%喂。秤（悔3趨）均工期能目標(biāo)鴉從施工準(zhǔn)備至界完成普光氣田轟大灣區(qū)塊管線由隧道工程（所盾監(jiān)理本標(biāo)段工壽程）的保修工侍作結(jié)束。蓬（散4租）投資控制目扛標(biāo)夠控制在基礎(chǔ)設(shè)馳計(jì)批復(fù)的概算欣范圍內(nèi)。澡（攤5橋）交工資料管退理目標(biāo)刑工程中間交接爪后一個(gè)月完成疲監(jiān)理資料的交譽(yù)付，工程中交出交接后兩個(gè)月襖完成施工交工草資料的交付，男資料滿足集團(tuán)蠢公司、地方的東要求。揭（三6肅）則竣恐工驗(yàn)收目標(biāo)簡(jiǎn)竣工資料齊全樸完整，竣工驗(yàn)址收一次合格。愧滿足合同要求藥。渡第四僚章利雖沖監(jiān)理工作的指拘導(dǎo)思想和總體嫩部署晝4.1山銀指導(dǎo)思想蓬通過目標(biāo)規(guī)劃果、動(dòng)態(tài)控制、要組織協(xié)調(diào)、信冠息管理、合同斬管理駝及累HS產(chǎn)E備管理等手段，窄對(duì)工程項(xiàng)目的裳投資、進(jìn)度和凱質(zhì)量三大目標(biāo)害進(jìn)行有效控制菜，還確保懲低耗、優(yōu)質(zhì)、燃高速的完成工涂程建設(shè)項(xiàng)目。騰4.2慣缺總體部署鍋我院將組織強(qiáng)返有力的監(jiān)理隊(duì)偷伍做好本工程森的監(jiān)理工作，蹄擬配備監(jiān)理人宵員侮8晝名，其中總監(jiān)朵理工程芝師聰1鍵名，總監(jiān)理工慢程師業(yè)代表翼1孕名僅，彩專業(yè)監(jiān)理工程柴師憤4漏名，奸項(xiàng)目總監(jiān)理工緞程師由一級(jí)總送監(jiān)理工程師擔(dān)擔(dān)任。寬首先，在工程秀開工之前按照匯監(jiān)理合同要求贊提前進(jìn)駐施工捉現(xiàn)場(chǎng)，健全監(jiān)晶理部組織體系熔，編制詳細(xì)的羨監(jiān)理規(guī)劃和具腹有很強(qiáng)的操作極性的監(jiān)理實(shí)施懸細(xì)則報(bào)我院監(jiān)商理部批準(zhǔn)，再院報(bào)送業(yè)主確認(rèn)遭，認(rèn)真督促施們工單位完善質(zhì)永量保證體系綱和闖HS直E柴管理體系，做殃好開工前的準(zhǔn)重備工作，嚴(yán)格貍審查、審批施安工單位的分包凍商的企業(yè)資質(zhì)倘進(jìn)行審查和審導(dǎo)批。審查施工提單位管理人員脾及特殊工種的窯資質(zhì)情況。待升開工條件具備薄后總監(jiān)下達(dá)開標(biāo)工令后方可開枝工。匙在施工中，嚴(yán)謹(jǐn)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)答，做到不符合嚼標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)攔決不允許入場(chǎng)替，做好設(shè)備開褲箱檢驗(yàn)工作，卡對(duì)原材料有質(zhì)飽疑時(shí)要求施工框單位給與明確鍋地證明，必要渾時(shí)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)跟接蹤。在工程施桌工中監(jiān)理將采賊用平行、巡視降、旁站等監(jiān)理鄭手段嚴(yán)把質(zhì)量調(diào)關(guān)。對(duì)進(jìn)度控贏制要完全符合撞業(yè)主的總體進(jìn)飄度要求，實(shí)行喬進(jìn)度周、月報(bào)笨審批制度。在健投資控制工作狹中，我們將作農(nóng)好現(xiàn)場(chǎng)簽證工竿作，做到現(xiàn)場(chǎng)卵工作量實(shí)地測(cè)佳量，嚴(yán)把簽證鞠關(guān)，有關(guān)增加峽工程費(fèi)用的簽術(shù)證及時(shí)和業(yè)主吃溝通，將工程游額外投資降低僑到最小。在資嘆料管理上我們改要求施工資料兇與工程實(shí)際情閘況同步，作到湖用信息和業(yè)主顫、施工單位很槐好的溝通。似在施工中要求報(bào)施工單位做到齊安全文明施工忙，做旅好蛾HS庸E頭的管理工作。咱我院有各專業(yè)跳優(yōu)秀的人才，粉施工管理、監(jiān)麻理經(jīng)驗(yàn)，有良屬好的工程倉(cāng)監(jiān)理業(yè)績(jī)，我截們完全響應(yīng)業(yè)浙主的意愿，如除果我院中標(biāo)，犯我院將努力作角好本工程的監(jiān)植理工作。破第五慎章佛敵嶼監(jiān)理工作的主蔥要內(nèi)容急5.1碌HS館E織（健康、安全補(bǔ)、環(huán)保）管理扎5.1民.1擾HS嫂E蕩（健康、安全稅、環(huán)保）管理銳原則群⑴組以人為本，預(yù)所防為主，科學(xué)男管理，持續(xù)改找進(jìn)。些⑵烈加強(qiáng)全體人員裳的最HS似E添理念教育，做車到無傷亡、無唱事故、無污染皂。剪⑶秩監(jiān)督承包單鞏位踢HS舞E居管理體系落實(shí)慢到位。斷⑷完堅(jiān)績(jī)持蔑HS貫E掌不合格或未進(jìn)籌行驗(yàn)收，不得桌動(dòng)工。終5.1略.2癢HS溉E示計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)收案的審查份⑴島施工單位在開程工前須向項(xiàng)目疼監(jiān)理部報(bào)過送編HS鄙E架計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)轟案，并填寫《曠工程技術(shù)文件轉(zhuǎn)報(bào)審表》，監(jiān)市理工程師應(yīng)核翁查下列條件：值①判審促查丘HS醬E炸計(jì)劃是否經(jīng)施脅工單位上級(jí)主霧管部門批準(zhǔn)。市②襖審查施工單位憂的話HS須E臂機(jī)構(gòu)設(shè)置、人躁員配備、職責(zé)速分工是否落實(shí)嶺。壺③拍審查施工單位紙的磁HS毀E忙管理制度是否墨健全。梁④雜審查施工單位談是否向施工人虜員提供作業(yè)隸前緊HS資E艦方面的指導(dǎo)文竹件，檢查每一禍個(gè)作業(yè)人員是滲否了雹解尺HS葬E崖規(guī)定和程序。裙⑤亂審查施工現(xiàn)安些全和環(huán)保措施餃?zhǔn)欠穹鸷吓艸S弦E更手冊(cè)規(guī)定。區(qū)⑥阻審查施工現(xiàn)場(chǎng)檔的個(gè)人防護(hù)裝達(dá)備是否齊全?？h⑦周審查參加施工息人員的健康情描況。閉⑧醉審查食宿條件功是否符合ＨＳ柔Ｅ手冊(cè)規(guī)定。嚼⑨疊ＨＳＥ監(jiān)理工非程師核查認(rèn)為例具備開工條件終時(shí)，提出核查氧條件，由總監(jiān)輸理工程師簽署寶意見，返回承撓包單位，并報(bào)驢送業(yè)主。顆⑵端經(jīng)ＨＳＥ監(jiān)理藥工程師審核后卻，由總監(jiān)理工鋒程師簽發(fā)審核分結(jié)論，當(dāng)需修蘭改時(shí)，應(yīng)由總歪監(jiān)理工程師簽霉發(fā)書面意見退技回施工單位修鮮改，修改后再跪報(bào)，重新審核滴。叮⑶浪對(duì)于工程項(xiàng)目撞中涉及到的重川大或特殊量的貫HS翼E袋項(xiàng)目，意外事灶故緊急處理方酬案等，要求施果工單位編制專吼項(xiàng)虧HS星E脖作業(yè)計(jì)劃，報(bào)拴項(xiàng)目監(jiān)理部審汽核。臨5.1鳥.3始瓶監(jiān)理人員邁的歉HS障E辯管理脖⑴伶保證全部監(jiān)理狡人員健康狀況至基本良好，滿貌足上崗健康要懇求。降⑵機(jī)項(xiàng)目監(jiān)理組配疤備適應(yīng)施工現(xiàn)征場(chǎng)的個(gè)人防護(hù)脫裝備。院⑶外保證現(xiàn)場(chǎng)辦工侍環(huán)境中等，辦墨公條件滿足要辭求。喬⑷茫食宿方面：依伏托當(dāng)?shù)貤l件，葬解決監(jiān)理人員寨就餐問題，保伏證基本衛(wèi)生條浴件，滿足健康在要求等。尸5.1剖.4棋蠢施工過程中屋的足HS腳E狗管理認(rèn)⑴位監(jiān)鞭理元HS旺E扯檢查員對(duì)施工勢(shì)現(xiàn)場(chǎng)有目的地蘋進(jìn)行巡視檢查萬和旁站，檢查愛范圍包括：音①錫污染源控制情迎況。采②銳施工設(shè)備的檢鉛查，特別是消圾防器材的落實(shí)摟情況。肚③覆特殊工種持證巾上崗情況貿(mào)④菠工人食物處理延和住宿情況。濟(jì)⑤動(dòng)危險(xiǎn)材料的儲(chǔ)霜存和處理的檢畏查。禿⑥潑HS鑰E蓋報(bào)彼告亦/品事故的復(fù)查。俱⑵高對(duì)巡視過程發(fā)捆現(xiàn)的小問題，愁立即通報(bào)給施售工單位，要求桑施工單位立即殺予以糾正，防膠止小問題擴(kuò)大落。如果不能立喪即糾正，應(yīng)與斯承包單位協(xié)商仁，確定解決問震題的日期。求⑶嚴(yán)對(duì)巡視過程發(fā)緩現(xiàn)的嚴(yán)重問題懲，立即通知施奉工單位項(xiàng)目經(jīng)皆理，并將問題漁記錄在案，要浙求施工單位立斯即討論并采取借糾正行動(dòng)，如清有可能，應(yīng)立疲即糾正，否則哭應(yīng)暫時(shí)停工。記5.1飾.5洲HS繡E叼事故或事件的獄調(diào)查、報(bào)告和卸處理塞⑴脆HS餐E咳事故通常分為蘭：施工事故、呢交通事故、火蒼災(zāi)、環(huán)斤境止/栽污染事故、衛(wèi)朵生和健康事故亭五類。衣⑵斬對(duì)于小事故和幣實(shí)踐，承包單原位應(yīng)將事故或燙事件的起因，師以及防止事故襖或事件再次發(fā)尼生的糾正措施管，向監(jiān)理提坑交效HS裂E祥事愧故熟/綠事件通知報(bào)告珍。監(jiān)理根據(jù)事遍故或事件的性瘦質(zhì)，決定是否皇應(yīng)對(duì)事故或事叔件進(jìn)行調(diào)查。罪⑶趣當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重許的臥HS鞠E部事故時(shí)，承包懷單位應(yīng)如實(shí)記祝錄事故的經(jīng)過捐，并在規(guī)定的累時(shí)間內(nèi)向有關(guān)本布盟報(bào)告。所練有的報(bào)告應(yīng)提蘭交給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理送工程師。田⑷般當(dāng)發(fā)生傷亡事葬故時(shí)，承包單朽位應(yīng)立即向監(jiān)凳理工程師口頭螺報(bào)告施工人員根住院治療、受稅傷或死亡情況材。其報(bào)告應(yīng)包澡括事故的性質(zhì)友、位置、時(shí)間即、死亡或住院銷治療人員的姓扎名、職務(wù)，以墾及其他人員的話情況和位置。字在口頭報(bào)告后夠的三天之后的搜三天之內(nèi)，承俊包單位應(yīng)擬定凈一份確定口頭猴報(bào)告準(zhǔn)確性的盒書面報(bào)告。該這報(bào)告應(yīng)就導(dǎo)致裹事故原因、性解質(zhì)進(jìn)行分析，擠并詳細(xì)說明事均故后續(xù)事件的掀處理措施，以瘦及為避免此類禮事故再次發(fā)生頃，應(yīng)采取的措洞施。報(bào)告應(yīng)詳夠細(xì)記錄所有死括亡或就醫(yī)人員怒的姓名、職務(wù)捏和基本情況，蔑并注明接受報(bào)燭告的單位或領(lǐng)剝導(dǎo)的姓名及報(bào)架告日期和時(shí)間廊。他①孫對(duì)從事有毒有本害作業(yè)人員，榆施工前和施工唐結(jié)束后應(yīng)集中暈查體，發(fā)現(xiàn)患盒有職業(yè)病的按源職工條例規(guī)定僑休息、治療。嗽②滔按規(guī)定為作業(yè)六人員配備必要析的勞動(dòng)防護(hù)用為品、工具、器抖具，并定期檢截測(cè)、維修或更泥換。賺5.1.話6巾HS網(wǎng)E欲監(jiān)理措施⑴組織措施元①清建立包括建設(shè)處、監(jiān)理、施工待及有帽關(guān)蔬HS樹E皺管理部門參加鄙的安全網(wǎng)絡(luò)體虛系，明確各方共的職責(zé)和權(quán)限拔，建立安全生李產(chǎn)責(zé)任制。賀②晝督促施工單位芒制訂預(yù)防措施乏，以預(yù)防為主罷。活③畏不定期的組慶織頸HS式E愈綜合檢查，發(fā)銀現(xiàn)問題及時(shí)提善出處理意見并虹限期整改。⑵合同措施鈴①劣監(jiān)理部協(xié)助業(yè)族主與施工單位掛、總承包單位鞭與分包單位簽慢訂星HS泄E扇協(xié)議書，明確荒各方讀的傾HS艦E炕工作范圍和職開責(zé)，權(quán)利和義四務(wù)。養(yǎng)②牧按施工合同規(guī)奸定處理施工中奮有撫關(guān)夏HS爛E桌的一切事宜，多協(xié)助承包單位最完善施工過程填中的有關(guān)文明甚、安全施工的驢各項(xiàng)規(guī)章制度驢，按規(guī)定進(jìn)行鞏檢查驗(yàn)收和確泊認(rèn)。⑶技術(shù)措施弄①抽審查各盯類布HS失E犬生產(chǎn)文件；審芳查分包單位資蒼質(zhì)更和兄HS伙E礙組織體系；審準(zhǔn)查承包單位圈的辛HS趕E白技術(shù)措施仁、班HS敵E浩組織人員配備剖、賽HS埋E舊檢查報(bào)告；審嘩查并簽署現(xiàn)場(chǎng)罩有刻關(guān)魄HS例E鳥技術(shù)簽證文件劑?？储谕透鶕?jù)工程進(jìn)展耗情況，對(duì)各工師序安全情況進(jìn)壇行跟蹤監(jiān)督，勉現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)證斷施工人員是否更按照安全技術(shù)部規(guī)范、規(guī)程和煉措施進(jìn)行操作遠(yuǎn)；對(duì)關(guān)鍵部位攻的安全狀況進(jìn)販行跟蹤檢查和枕檢測(cè)；每道工較序檢查后作好寶記錄并予以確禮認(rèn)。死③之遇到下列情況極，下悅達(dá)減“鉤暫時(shí)停工指示令站”儉：孫a祖施工中出奏現(xiàn)俯HS若E下異常，經(jīng)提出飼后承包單位未摸采取改進(jìn)措施創(chuàng)或改進(jìn)措施不盛符合要求。左b尚對(duì)已發(fā)生的工臉程事故為進(jìn)行雀有效處理繼續(xù)薄作業(yè)的。挽c屆未按規(guī)定采取腦安全措施、未攀檢查而擅自施闖工的。耀d扇擅自變更設(shè)計(jì)叨圖紙進(jìn)行施工云的。偷e禿使用沒有合格晌證的材料或擅撿自替代、變更曬工程材料的。聽f桑未毛經(jīng)亮HS芹E抱資質(zhì)審查的分呢包單位施工人彈員進(jìn)場(chǎng)施工的貨。⑷經(jīng)濟(jì)措施允建立文明、安牧全市共考核制慮度，量化考核惹辦法，使文明腰、安全施工情沸況與經(jīng)濟(jì)掛鉤桿。溝5.2擱雁質(zhì)量管理稀5.2區(qū).1率妙質(zhì)量控制目標(biāo)鐮：逃⑴秩施工圖設(shè)計(jì)階召段質(zhì)量控制目持標(biāo)：診了解業(yè)主建設(shè)拜需求，協(xié)助業(yè)吵主制定項(xiàng)目質(zhì)探量目標(biāo)規(guī)劃；么根據(jù)合同要求育及時(shí)、準(zhǔn)確、混完整地提供設(shè)盆計(jì)工作所需要止的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和慌資料；協(xié)調(diào)和俘配合設(shè)計(jì)單位質(zhì)優(yōu)化設(shè)計(jì)，并犧最終確認(rèn)設(shè)計(jì)挎符合有關(guān)法規(guī)眾要求，符合技第術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)凱務(wù)、環(huán)境條件猛要求，滿足業(yè)參主對(duì)項(xiàng)目的功量能和使用要求搞。賭⑵稀施工階段質(zhì)量熄控制目標(biāo)：疾①憐施工內(nèi)容符合身設(shè)計(jì)圖紙和文奉件；皮②毀施工質(zhì)量符合費(fèi)國(guó)家和行業(yè)有猜關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；舒③測(cè)符合設(shè)計(jì)提出謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)要求；域④幅技術(shù)資料齊全藥、正確；宿⑤遺工程綜合質(zhì)量脂指標(biāo)：攀按照國(guó)家或有跑關(guān)行業(yè)頒發(fā)的鎮(zhèn)施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)草標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工質(zhì)角量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，沸單位工程的質(zhì)草量合格膜率姑100辦%送。鞠5.2弊.2遠(yuǎn)擴(kuò)施工階段質(zhì)量礙控制的措施：⑴合同措施：腫設(shè)計(jì)、施工質(zhì)秒量的要求是通辦過合同進(jìn)行明圈確的。在合同濁準(zhǔn)備階段和合忌同簽約、合同饑管理的過程中房，主要做好以爹下幾項(xiàng)工作：串①有推行工程招標(biāo)寇。實(shí)行好中選包優(yōu)。通過招標(biāo)閱，優(yōu)選承包單筍位，具體工作妖有二項(xiàng)，一是槐對(duì)承包單位的潔資格進(jìn)行審查閘，防止無證施罰工或越級(jí)施工稈；二是對(duì)承包書單位的投標(biāo)書興進(jìn)行評(píng)定，審傷查其質(zhì)量保證英體系及質(zhì)量管黨理辦法，促使憂施工單位優(yōu)化接管理，采取行泉之有效的保證辣措施。跡②鼠明確合同中質(zhì)磁量條款。在合忽同簽約階段，折起草合同文件煎，檢查合同中隱有關(guān)質(zhì)量的條孤件和條款，并皂對(duì)質(zhì)量方面的爭(zhēng)具體要求與施嘗工單位進(jìn)行商濱談，經(jīng)業(yè)主審勢(shì)定后進(jìn)行簽約辜。探③噴嚴(yán)格按合同要嬌求檢查工程質(zhì)樂量。在合同執(zhí)桃行中，對(duì)照合奏同的條件和規(guī)竄定，來檢查承雙包單位在施工繡中選用質(zhì)量標(biāo)破準(zhǔn)和規(guī)范是否鴉與合同要求相車吻合，檢查工眼程質(zhì)量是否達(dá)奴到合同的要求柏。⑵技術(shù)措施：棕技術(shù)措施是為莊保證工程質(zhì)量先服務(wù)的。要進(jìn)成行質(zhì)量控制，忠必須對(duì)設(shè)計(jì)、純施工過程中的秤技術(shù)加以管理躲。催①殃圖紙會(huì)炭審償捏突圖紙會(huì)審是施灶工單位熟悉、古審查設(shè)計(jì)圖紙賽、了解工程特盾點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖登和關(guān)鍵部位的奮工程質(zhì)量要求羞，幫助設(shè)計(jì)單嘩位減少設(shè)計(jì)錯(cuò)叢誤的重要手段肉。因此，在收舟到設(shè)計(jì)圖紙后線，監(jiān)理單位應(yīng)竟迅速組織圖紙功會(huì)審，解決設(shè)屆計(jì)中存在的問街題。頑②焦施工組織設(shè)專計(jì)突鞋羊施工組織設(shè)計(jì)撤是承包單位在扶施工之前對(duì)工荒程施工作出的半規(guī)劃，目的之事一就是保證工職程質(zhì)量。在施數(shù)工組織設(shè)計(jì)編郵制、審查的過搞程中，除了按刻常規(guī)要求外，鈴重點(diǎn)要審查采舅用的施工技術(shù)撥、施工工藝和這作業(yè)計(jì)劃是否敗符合自然環(huán)境慚、施工環(huán)境等驕，采取相應(yīng)的由技術(shù)措施和組賊織措施，克服千高溫、多雨、丙高濕度等自然膠條件對(duì)施工質(zhì)患量的不利因素旦。場(chǎng)③遇施工技術(shù)方脾案垃探簡(jiǎn)施工技術(shù)方案磚是在施工組織火設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上爭(zhēng)，對(duì)重要工程撈和關(guān)鍵部位制燃訂的更為詳細(xì)煎的施工計(jì)劃，蜻其目的就是保及證施工質(zhì)量和誤施工安全。因伏此，在關(guān)鍵部固位的施工之前它，必須組織好固施工技術(shù)方案廁的編、審工作遮，落實(shí)各項(xiàng)措擔(dān)施，指導(dǎo)工程械的施工，確保春施工質(zhì)量。懼④片技術(shù)交皂底題個(gè)哥技術(shù)交底是使膀參加項(xiàng)目施工問的各級(jí)人員熟淋悉和了解所擔(dān)孔負(fù)的工程特點(diǎn)刊、設(shè)計(jì)意圖、辦技術(shù)要求、施微工工藝和應(yīng)注推意的問題，技俗術(shù)交底按工程頌分部、分項(xiàng)進(jìn)棉行。刷⑤蓬設(shè)計(jì)變第更吸設(shè)煌設(shè)計(jì)變更是指秧在施工過程中呈設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)再計(jì)作出的更改軌。設(shè)計(jì)變更是葉工程局部性的意，因而對(duì)工程乞質(zhì)量的影響較徑大，因此，在勞施工管理過程盈中，要嚴(yán)格控充制設(shè)計(jì)變更，苦使變更部位的此質(zhì)量與項(xiàng)目整族體質(zhì)量相一致微。⑶組織措施漫①屢正確設(shè)立和完階善管理建設(shè)區(qū)饑域測(cè)量控制網(wǎng)后點(diǎn)和基準(zhǔn)點(diǎn)，燃并定期對(duì)坐標(biāo)鳳控制原點(diǎn)、標(biāo)梨高控制原點(diǎn)進(jìn)齊行復(fù)測(cè)，施工震放線時(shí)，在施咳工單位自測(cè)的冬基礎(chǔ)上，進(jìn)行削復(fù)測(cè)。慶②謠組織編工制欣“悔質(zhì)量保證大疼綱衫”幸，規(guī)定施工階閉段質(zhì)量控制的墾要求、方法以鎖及各崗位的責(zé)集任施工工藝紀(jì)蘿律，以指導(dǎo)各表施工單位建立蜜質(zhì)量保證體系積和質(zhì)量保證措裳施。在此基礎(chǔ)擦上，督查各施后工單位編制更錫為詳細(xì)的與項(xiàng)陸目特點(diǎn)相符的肚施工質(zhì)量保證術(shù)計(jì)劃，對(duì)施工恩過程的質(zhì)量保喇證作出全面規(guī)浪劃，以指導(dǎo)全叨過程的質(zhì)量保珍證工作。章③摟協(xié)調(diào)好施工條盞件。協(xié)助業(yè)主比認(rèn)真做好施工俗場(chǎng)地的移交工瘦作，包括工程夏地質(zhì)資料的移扛交。同時(shí)協(xié)調(diào)翅業(yè)主做好施工拳水、電的調(diào)度神和使用工作，郊以滿足施工建呈設(shè)的需要，尤前其是在進(jìn)行大鎖面積連續(xù)施工訪作業(yè)時(shí)，如混評(píng)凝土澆注時(shí)，鋸要確保水、電最的持續(xù)供給，謝保證施工連續(xù)育作業(yè)。伏④野工程分包。對(duì)童施工單位選擇壽的分包單位，烈必須進(jìn)行嚴(yán)格譽(yù)審查，防止無作證施工、越級(jí)詢施工。對(duì)施工某單位分包的項(xiàng)暫目進(jìn)行控制，夸主體工程及關(guān)話鍵工程一律不拿允許分包，更市不允許轉(zhuǎn)包。使嚴(yán)格按招標(biāo)文牛件及合同的要謹(jǐn)求進(jìn)行檢查，他未經(jīng)批準(zhǔn)的分蒼包單位不得分晃包工程，未經(jīng)視批準(zhǔn)的分包項(xiàng)嚷目，不得進(jìn)行挪分包。同時(shí)，刃控制總體上的敵分包項(xiàng)目，以案確保由總包單遞位承擔(dān)主要工補(bǔ)程的建設(shè)，從軟而控制工程質(zhì)完量。趟⑤辯積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)園質(zhì)量、供應(yīng)質(zhì)歸量和施工質(zhì)量硬的關(guān)系。引進(jìn)檔設(shè)備積極配合留外方人員，共村同遵守施工質(zhì)儉量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范科。協(xié)調(diào)好各類記專業(yè)施工規(guī)范擋和標(biāo)準(zhǔn)的選用術(shù)，做好規(guī)范、幫標(biāo)準(zhǔn)的管理工壟作。⑷過程檢查梁①岡嚴(yán)格按基本建疑設(shè)程序辦事。褲做到開工有報(bào)播告、施工有方癥案、技術(shù)有交因底、圖紙有會(huì)泄審、器材有檢盲驗(yàn)、檢查有記絡(luò)錄、工序有交娃接、隱蔽有驗(yàn)赤收、檢驗(yàn)有標(biāo)順準(zhǔn)、竣工有評(píng)襯定。憤②蹲檢查施工單位雹落實(shí)《三檢一暖評(píng)》制度，做語到各項(xiàng)工程必量須嚴(yán)格按施工濤程序和施工工乒藝紀(jì)律組織施血工，搞好施工左過程中的自檢割、互檢和專檢淹工作。并以此軍為據(jù)做好分部沫、分項(xiàng)工程初古評(píng)。泰③坐檢查施工人員便的技術(shù)素質(zhì)，紹檢查電特殊工溝種的技術(shù)培訓(xùn)察、考核和取證續(xù)工作。上崗人早員的證書必須迎與基具體操作翼的工作性質(zhì)和樂技能要求相符貼合，沒有取得武上崗證的人員城不準(zhǔn)上崗工作纖，必須做到人崇、證、施工崗輪位三統(tǒng)一。傭④偏檢查施工機(jī)具拜的技術(shù)性能，疼對(duì)工程施工中豆投入的機(jī)具，沉尤其是對(duì)工程紋影響的機(jī)具及澤量具等要進(jìn)行爛技術(shù)檢查或標(biāo)基定工作，對(duì)各億類隸攪拌絮機(jī)具、起吊機(jī)伶具、各類分析棋測(cè)試機(jī)具及施疊工用的工器具河等要進(jìn)行技術(shù)析規(guī)格、標(biāo)定容柴量、使用狀況亦，精度等進(jìn)行絞確認(rèn)，對(duì)不符貼合要求的機(jī)具面不準(zhǔn)使用。宿⑤悅檢查混凝土攪駛拌的管理工作受，審查級(jí)配試注驗(yàn)和試塊試驗(yàn)糖報(bào)告，督查砼首生產(chǎn)過程的級(jí)舌配和計(jì)量工作斜，同時(shí)檢查砼遣的運(yùn)輸條件，厭對(duì)運(yùn)輸工具、歸運(yùn)輸里程及運(yùn)曬輸時(shí)間進(jìn)行檢榨查，以保證混學(xué)凝土的澆注質(zhì)器量。披⑥旋檢查施工工藝描和質(zhì)量檢查方琴法配。檢查聲各種土建測(cè)量渠儀器是否合格軋，參加試驗(yàn)過胳程的檢查工作伯；做好施工過嚇程各邀個(gè)煉“桿見證棟點(diǎn)役”栽和員“報(bào)停檢洗點(diǎn)洗”跌的共檢和驗(yàn)證佩工作。塵⑦浙檢查工序質(zhì)量隙。工序是工程欲施工過程中質(zhì)水量特性發(fā)生變忙化的單元，工踩序控制是工程窩質(zhì)量控制的基蒸礎(chǔ)。在工序檢濃查中，必須認(rèn)涂真做好工序中燃的交接檢查，同以上一道工序應(yīng)的質(zhì)量來保證友下一道工序的糧質(zhì)量，以工序萍質(zhì)量來保證工恒程質(zhì)量。工序群控制中主要做欺好以下幾點(diǎn)：滾a唉工序的確定或緞范圍劃定；群b漠工序過程上的意控制點(diǎn)確定和耽檢查；勇c掘工序完成后驗(yàn)胸收。堅(jiān)持上一婚道未檢查不能削進(jìn)行下一道工疾序的施工；上左道工序中存在數(shù)的問題未處理謝的不得進(jìn)行下伏道工序的施工袖。下⑧肌隱蔽工程檢查雖。隱蔽工程是頓指完工后將被友下一道工序所遭掩蓋的工程。酬隱蔽工程項(xiàng)目興在隱蔽前必須賀進(jìn)行詳細(xì)檢查刑，作出記錄，雄簽署意見，辦閘理驗(yàn)收手續(xù)，鉛不得后補(bǔ)。當(dāng)?shù)直O(jiān)理人員認(rèn)為誦需要復(fù)驗(yàn)時(shí)，央需辦理復(fù)驗(yàn)手冰續(xù)，并由復(fù)驗(yàn)麗人作出復(fù)驗(yàn)結(jié)陪論。凝⑨凝質(zhì)量評(píng)定。質(zhì)薪量評(píng)定是對(duì)工永程質(zhì)量的檢查惑和確認(rèn)，是工訊程質(zhì)量控制最復(fù)后一環(huán)。工程燕質(zhì)量評(píng)定為分恥項(xiàng)、分部工程戶的質(zhì)量評(píng)定和替單位工程質(zhì)量顏評(píng)定二個(gè)方面怪。分項(xiàng)、分部旨工程質(zhì)量評(píng)定殺是單位工程質(zhì)軟量評(píng)定的基礎(chǔ)結(jié)，單位工程質(zhì)收量評(píng)定是項(xiàng)目和質(zhì)量評(píng)定的依殼據(jù)。工程質(zhì)量耍評(píng)定工作與工隱程建設(shè)同步進(jìn)成行，評(píng)定時(shí)一贏是檢查工程施秘工內(nèi)容的質(zhì)量地，二是檢查項(xiàng)躁目施工技術(shù)資跑料的內(nèi)容和標(biāo)黎準(zhǔn)。漸⑩救質(zhì)量事故處理寒。嚴(yán)格執(zhí)躁行蜻“詢?nèi)环艖c過光”班的原則，做好泥工程質(zhì)量事故句的調(diào)查處理工統(tǒng)作。所謂質(zhì)量出事故，即不符絹合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)而嬸且造成一定經(jīng)夠濟(jì)損失和永久般缺陷。工程質(zhì)速量事故的分類覆及標(biāo)準(zhǔn)按總公僅司的規(guī)定執(zhí)行仍。⑸經(jīng)濟(jì)措施健①端嚴(yán)格進(jìn)度支付造質(zhì)量簽證制度往，在辦理月進(jìn)交度款審核和簽隸證的同時(shí)，要朝對(duì)已完工程的伐質(zhì)量進(jìn)行檢查也或預(yù)檢，認(rèn)定很質(zhì)量合格后，或?qū)M(jìn)度款撥付躲進(jìn)行簽證。未陳經(jīng)質(zhì)量檢查簽臂證的不得撥付降工程進(jìn)度款，孕質(zhì)量簽證認(rèn)為符不合格的工程胳不得支付進(jìn)度笑款。眨②系嚴(yán)格按合同中怪的經(jīng)濟(jì)條款處姐理問題。對(duì)施求工質(zhì)量不合格冶的堅(jiān)決進(jìn)行返壓工。對(duì)施工中加出現(xiàn)永久性缺賴陷，除了采取萌措施進(jìn)行彌補(bǔ)抹外，還應(yīng)根據(jù)就合同條款進(jìn)行廣經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)料施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀調(diào)的施工人員給炊予獎(jiǎng)勵(lì)，使用陸經(jīng)濟(jì)處罰的手倆段，來控制工瀉程質(zhì)量。擱5.2雄.3藥率施工階段質(zhì)量奸控制的方法驢施工階段質(zhì)量困控制，就是包泛括影響工程質(zhì)扮量的五個(gè)主要幻方面，即要對(duì)紋4M片1魔E得（人、材料、惑機(jī)械、方法、吧環(huán)境）質(zhì)量因且素進(jìn)行全面的丑控制。趴工程質(zhì)量在階陰段上來劃分，穗可以分為質(zhì)量伙事前控制、質(zhì)怕量事中控制和臨質(zhì)量事后控制公。其主要方法花有：襖①蛾質(zhì)量控制以事舅前控制（預(yù)控狗）為主；灑②距按要求對(duì)施工瞎過程進(jìn)行檢查稠，及時(shí)糾正違盜章操作，消除成質(zhì)量隱患，跟半蹤質(zhì)量問題，搭驗(yàn)證糾正效果顫；寧③芹采取必要的檢夜查、測(cè)量和試配驗(yàn)手段，驗(yàn)證奇施工質(zhì)量；慕④風(fēng)對(duì)工程的關(guān)鍵險(xiǎn)工序和重點(diǎn)部燭位施工過程進(jìn)坦行旁站監(jiān)理；湯⑤孕嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)穗見證取樣和送顫?rùn)z制度；背⑥逝建議撤換承包惑單位不稱職的寸人員及不合格蒼的承包單位；堅(jiān)⑦偵及時(shí)處理質(zhì)量訪問題（質(zhì)量事課故），嚴(yán)防不識(shí)合格工程轉(zhuǎn)入破下道工序；演⑴極工程質(zhì)量的事脫前控制鋸工程質(zhì)量事前植控制是指在工室程正式開工前茄進(jìn)行的質(zhì)量預(yù)林控，主要工作披內(nèi)容及方法有負(fù)：對(duì)①鈔施工質(zhì)量控制納計(jì)劃。質(zhì)量控橫制計(jì)劃是質(zhì)量頁(yè)預(yù)控的主要措跳施，是對(duì)施工恥過程進(jìn)行質(zhì)量罩管理的具體規(guī)綁劃。其具體任矮務(wù)是，明確質(zhì)融量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定刺過程控制的檢鍬查項(xiàng)目，將對(duì)屋影響質(zhì)量的各冤種因素進(jìn)行分巴析，使各種不污利于工程質(zhì)量龍的因素納入受欄控制狀態(tài)。鮮②博對(duì)施工隊(duì)伍資妖質(zhì)的審查。施茅工承包單位的擠資質(zhì)，宜在招容標(biāo)階段進(jìn)行審莫查。主要審查船是否具有能完爬成工程并確保崇質(zhì)量的技術(shù)能叫力及管理能力征。對(duì)于承包單穗位選擇的分包開單位需經(jīng)監(jiān)理夜工程師審查認(rèn)驗(yàn)可后，方能進(jìn)更場(chǎng)施工。約③誘對(duì)工程所需原孟材料、零配件隙的質(zhì)量進(jìn)行檢木查和控制。有征的工程材料和升零配件事先應(yīng)幻提交樣品，經(jīng)浪認(rèn)可后才能采登購(gòu)、訂貨。材堆料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有產(chǎn)牲品合格證，還抖應(yīng)按有關(guān)規(guī)定拌進(jìn)行抽檢，無版產(chǎn)品合格證和化抽檢不合格的蜓材料、零配件獎(jiǎng)不得在工程中鴨使用。角④神審核施工單位奶提交的施工方坑案和施工組織飾設(shè)計(jì)，保證工俱程質(zhì)量具有可襖靠的技術(shù)措施慨。對(duì)施工中采檔用的新技術(shù)、掩新工藝、新材如料，應(yīng)審核其文試驗(yàn)報(bào)告及技示術(shù)鑒定書。洪⑤負(fù)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)虎的測(cè)量標(biāo)樁，槐路基平的定位放線及據(jù)高程水準(zhǔn)點(diǎn)。晴重要工程的樁叔位及高程控制紀(jì)點(diǎn)應(yīng)親自組織寫復(fù)核。懸⑥饑協(xié)助和檢查施廈工單位完善質(zhì)王量保證體系，傲包括改進(jìn)計(jì)量姻及質(zhì)量檢測(cè)技奮術(shù)和方法手段或等。檢查施工煩單位是否健全練現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理潔制度，否則工附程不予啟動(dòng)。張⑦起組織設(shè)計(jì)交底肚和圖紙會(huì)審。糞對(duì)有的工程或躍工程部位應(yīng)下闊達(dá)質(zhì)量要求標(biāo)買準(zhǔn)。檢查施工折單位組織技術(shù)游交底和班組交閘底，層層明確遣質(zhì)量要求。數(shù)⑧施對(duì)于與工程質(zhì)腹量有重大影響塌的施工機(jī)械、掠設(shè)備，應(yīng)審核肯施工單位提交延的技術(shù)說明書材或?qū)崪y(cè)報(bào)告，犬凡不能保證工滑程質(zhì)量要求的踩不得在工程中采使用。講⑵網(wǎng)工程質(zhì)量的事回中控制危工程質(zhì)量事中嬸控制即施工過白程控制，指在泄施工過程中進(jìn)慨行的質(zhì)量控制卵。主要工作內(nèi)紀(jì)容和方法有：劍①萍協(xié)助施工單位公完善工序控制芳，把影響工序庸質(zhì)量的因素都伯納入受控狀態(tài)奇；并及時(shí)審核瓶由設(shè)計(jì)、施工日單位提出的質(zhì)睡量統(tǒng)計(jì)分析資豎料和管理因素鎮(zhèn)，嚴(yán)格設(shè)計(jì)、槽施工單位的自擇檢、與質(zhì)檢工單作。竊②蟻嚴(yán)格工序間交感接檢查。重要鞭工駝序躬(廣包括隱蔽作未業(yè)掏)敘需按有關(guān)質(zhì)量味驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)筋理人員檢查驗(yàn)?zāi)惺?，否則不得閃進(jìn)行下道工序展。對(duì)重要工程浸部位，必要時(shí)拆應(yīng)組織試驗(yàn)或抹技術(shù)復(fù)驗(yàn)。浙③雖根據(jù)項(xiàng)目的特萌點(diǎn)，對(duì)完成的卵分項(xiàng)、分部工帥程，按相應(yīng)的逃質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)姻和方法，進(jìn)行撫檢查和驗(yàn)收。低④祝審查設(shè)計(jì)變更進(jìn)和圖紙修改。蝶⑤雪行使質(zhì)量監(jiān)督促權(quán)，出現(xiàn)下列漢情況，監(jiān)理工蠅程師有權(quán)下達(dá)任停工令：法a卵施工中出現(xiàn)質(zhì)墊量異常情況，嘴經(jīng)提出后設(shè)計(jì)逗、施工單位未穩(wěn)采取改進(jìn)措施涌；或改進(jìn)措施肅不力，未使質(zhì)驚量狀況發(fā)生好亭轉(zhuǎn)者；秀b府隱蔽作業(yè)未經(jīng)尚現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員壞查驗(yàn)而進(jìn)行下治道工序作業(yè)者墓；倉(cāng)c殲對(duì)已發(fā)生的質(zhì)露量事故未進(jìn)行成有效處理、改愧進(jìn)而繼續(xù)作業(yè)培者；升d荒擅自變更設(shè)計(jì)軍圖紙進(jìn)行施工顏者；餅e稼使用無產(chǎn)品合綢格證的工程材奇料或擅自變更乎、替換工程材妥料者；鼠f尺未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)發(fā)審查的分包單星位施工人員進(jìn)胃入現(xiàn)場(chǎng)施工者蜘。躁g否組織定期或不健定期的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)燦量會(huì)議，及時(shí)三分析、通報(bào)工餓程質(zhì)量狀況，測(cè)并協(xié)調(diào)有關(guān)單糊位間的施工活汪動(dòng)等?？磆奔監(jiān)督施工單位墊在工程建設(shè)的獄同時(shí)，認(rèn)真記饑錄和整理各種錯(cuò)施工記錄和技抽術(shù)資料。并及毀時(shí)對(duì)有關(guān)約的克“棚施工記戰(zhàn)錄償”輔和詠“希試驗(yàn)報(bào)醫(yī)告群”碎等技術(shù)文件進(jìn)諷行閱簽。辛⑶置工程質(zhì)量的事盜后控制錢指在完成施工鴉過程，形成產(chǎn)朵品后的質(zhì)量控險(xiǎn)制。其主要工蛛作內(nèi)容及方法防有：械①類加強(qiáng)工程的檢城查驗(yàn)收，對(duì)已蒼完工內(nèi)容及時(shí)東進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)仍檢查的分項(xiàng)不扯合格的及時(shí)進(jìn)起行出理，確保捷工程質(zhì)量目標(biāo)倉(cāng)的實(shí)現(xiàn)。捷②闊按相應(yīng)的質(zhì)量若評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦小法，對(duì)完成的婚單項(xiàng)工程、單殼位工程進(jìn)行檢丟查、驗(yàn)收。洞③涂審核施工單位兼提交的竣工圖閘。格④武審核施工單位傭提交的有關(guān)工慚程質(zhì)量的檢查狀、評(píng)定報(bào)告及竄其它技術(shù)性文缸件資料。守⑤籠整理工程監(jiān)理掛資料，進(jìn)行監(jiān)晚理工作總結(jié)。詳5.3奶極工程進(jìn)度控制呆5.3謝.1覆家工期控制的目半標(biāo)禾施工圖設(shè)計(jì)階待段進(jìn)度控制目睬標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目虧總工期要求，炊協(xié)助業(yè)主確定柔合理的設(shè)計(jì)工蘿期要求；根據(jù)殺設(shè)計(jì)的階段性芹輸出，根由益“燥粗摩”辨而禾“庸細(xì)畜”繩地制定項(xiàng)目進(jìn)森度計(jì)劃，為項(xiàng)牽目進(jìn)度控制提災(zāi)供前提和依據(jù)裕；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單結(jié)位一體化開展布設(shè)計(jì)工作，力答求使設(shè)計(jì)能按叛進(jìn)度計(jì)劃要求肉進(jìn)行；按合同幼要求及時(shí)、準(zhǔn)佳確、完整提供橡設(shè)計(jì)所需要的鄙基礎(chǔ)資料和數(shù)膨據(jù)；與外部有坐關(guān)部門協(xié)調(diào)相字關(guān)事宜，保障寇設(shè)計(jì)工作順利瞧進(jìn)行，設(shè)計(jì)工宴期不超過合同涉工期。乞施工階段進(jìn)度咬控制目標(biāo)：通允過完善項(xiàng)目控類制性進(jìn)度計(jì)劃知、審查施工單低位施工進(jìn)度計(jì)禁劃、毛做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)詢控制工作、協(xié)讀調(diào)各單位關(guān)系耕、預(yù)防并處理拐好工期索賠，杯施工工期不超槳過合同工期，擋工程的技術(shù)工判作量及文字工咱作量全部完成生。況5.3把.2攪滿工期控制的措僚施押工程進(jìn)度控制保的方法主要有擦行政方法、經(jīng)馳濟(jì)方法和管理密技術(shù)方法；進(jìn)計(jì)度控制的措施羽包括組織措施筑、技術(shù)措施、托合同措施、經(jīng)較濟(jì)措施和合同姐措施。結(jié)合本買工程的特點(diǎn)所鴿采用的進(jìn)度控沙制方法和措施蘋有：裳⑴貸監(jiān)理、建設(shè)、自設(shè)計(jì)、施工等喘有關(guān)單位參加顏的進(jìn)度控制體彩系，落實(shí)各單鈴位進(jìn)度控制人起員，明確其具局體任務(wù)和職責(zé)宗權(quán)限，建立健博全各項(xiàng)制度，育并著重檢查落勺實(shí)；錢⑵趟適時(shí)發(fā)布開工警令、趕工令；憤⑶鐵要求承包商多突級(jí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和額其他先進(jìn)的計(jì)醬劃技術(shù)，編制厭切實(shí)可行的施嘉工總進(jìn)度計(jì)劃偉及按階段、時(shí)霉間或項(xiàng)目結(jié)構(gòu)紅等分解的施工榆進(jìn)度計(jì)劃，并現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行；灌⑷伙組織流水作業(yè)統(tǒng)，保證作業(yè)的突連續(xù)、均衡，價(jià)盡量縮短作業(yè)胖時(shí)間，減少技鎖術(shù)間隙時(shí)間；鍬⑸易采用先進(jìn)高效權(quán)的技術(shù)和設(shè)備首；羽⑹犯嚴(yán)格審查承包伴單位的人員、單機(jī)械設(shè)備、材隱料的按計(jì)劃進(jìn)絡(luò)場(chǎng)情況，以及斜保證進(jìn)度的措蛇施；碼⑺掛協(xié)助業(yè)主制定巷工期提前或延私誤的獎(jiǎng)罰制度街；路⑻谷與業(yè)主協(xié)商確務(wù)定對(duì)特殊情況伙下的應(yīng)急趕工祖給于合理的趕葵工費(fèi)。竭⑼射審查承包單位唐呈報(bào)的月、季查年度報(bào)表，并需定期編制項(xiàng)目裁進(jìn)度報(bào)告，向僻業(yè)主匯報(bào)項(xiàng)目頸進(jìn)展情況和施按工中的問題；頓⑽克加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理便，對(duì)影響進(jìn)度慢目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)鎮(zhèn)險(xiǎn)因素事先進(jìn)貴行分析，制定話對(duì)策，減少這顫些因素的影響隨；綿⑾奧記錄施工日記術(shù)，搜集有關(guān)施國(guó)工進(jìn)度的數(shù)據(jù)荷報(bào)表進(jìn)行整理殖和統(tǒng)計(jì)分析，畫并將實(shí)際進(jìn)度睡與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)胳行比較，找出猛偏差，及時(shí)處肉理和調(diào)整；醋⑿液按合同約定，血及時(shí)材料預(yù)付嘉款和工程進(jìn)度財(cái)款的計(jì)量支付伸工作，落實(shí)施濾工過程中各階露段業(yè)主資金到女位情況；嘴⒀慨按合同約定，猴及時(shí)提交施工掙場(chǎng)地、圖紙資偽料等，及時(shí)解站決施工中存在綿的問題，以免局引起工期延誤剖；農(nóng)⒁多嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)誕變更，對(duì)各方熱提出的設(shè)計(jì)變郵更，經(jīng)監(jiān)理工恒程師嚴(yán)格審查聰后，方可遞交捕業(yè)主及設(shè)計(jì)單責(zé)位，在審查中燦，要充分考慮爐到影響進(jìn)度的螞因素；塊⒂優(yōu)充分考慮施工樂當(dāng)?shù)氐耐獠凯h(huán)隨境，與業(yè)主及榨當(dāng)?shù)卣３终袈?lián)系，做好協(xié)釋調(diào)工作，保證腫工程按計(jì)劃順艷利進(jìn)行。題5.3床.3驚期工程進(jìn)度控制倉(cāng)的原則：膝⑴糧工程進(jìn)度控制躍的依據(jù)是建設(shè)贏工程施工合同懂所約定的工期攝目標(biāo)。虹⑵怪在確保工程質(zhì)套量和安全的原采則下，控制進(jìn)獸度。小⑶銜采用動(dòng)態(tài)的控飄制方法，對(duì)工駛程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)常整控制。困⑷棋在確保該工程蜜的總體統(tǒng)籌計(jì)蔑劃進(jìn)度的前提舊下，采用動(dòng)態(tài)績(jī)的控制方法，捎對(duì)工程的施工液進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整林控制。組5.3懼.4捧猜工程進(jìn)度控制著的內(nèi)容午⑴洽審批進(jìn)度計(jì)劃臟：扯①采承包單位應(yīng)根油據(jù)建設(shè)工程施量工合同的約定妄按時(shí)編制施工草總進(jìn)度計(jì)劃、壇季度進(jìn)度計(jì)劃姜、月進(jìn)度計(jì)劃雹，并按時(shí)填寫何《施工進(jìn)度計(jì)趕劃報(bào)審表》，句報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部笑審批。傷②戀監(jiān)理工程師應(yīng)書根據(jù)工程的條豆件壽(欄工程的規(guī)模、麥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工犬藝復(fù)雜程序、漆施工的現(xiàn)場(chǎng)條路件、施工隊(duì)伍瘋的條件次等尤)犁，全面分析承抓包單位編制的毒施工總進(jìn)度計(jì)嚇劃的合理性、攔可行性。情③網(wǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)搬審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)堡計(jì)劃的關(guān)鍵線袖路并進(jìn)行分析縮。棚盲④洗對(duì)季度及月度寺進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)塑分析承包單位紗主要工程材料呼及設(shè)備供應(yīng)等坑方面的配套安牽排。濁⑤時(shí)有重要的修改株意見及時(shí)要求幟承包單位重新日申報(bào)。延⑥粘進(jìn)度計(jì)劃由總庭監(jiān)理工程師簽果署意見批準(zhǔn)實(shí)暈施并報(bào)送業(yè)主做。泳⑵鳳進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施憲監(jiān)督：宋①勉在計(jì)劃實(shí)施過墾程中，監(jiān)理工垮程師應(yīng)對(duì)承包徒單位實(shí)際進(jìn)度戀進(jìn)行跟蹤監(jiān)督墾，并對(duì)實(shí)施情脅況做出記錄鏡。揀御②短根據(jù)檢查的結(jié)串果對(duì)工程進(jìn)度豎進(jìn)行評(píng)價(jià)和分灶析。謠③孤發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽毯發(fā)《監(jiān)理通知竿》要求承包單堡位及時(shí)采取措糕施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃撫進(jìn)度的安排。并④拾承包單位每月市月末前報(bào)當(dāng)月循工、料、機(jī)動(dòng)浩態(tài)表。業(yè)⑶吃工程進(jìn)度計(jì)劃翅的檢查：斬施工進(jìn)度計(jì)劃裳執(zhí)行中的檢查膚目的是對(duì)計(jì)劃譽(yù)執(zhí)行情況進(jìn)行計(jì)監(jiān)督，判斷計(jì)桶劃實(shí)施狀況，敵為計(jì)劃調(diào)整提梅供信息?？甯鶕?jù)項(xiàng)目需要字，可采取日常按檢查和定期檢捕查。檢查的內(nèi)抵容有工序的開昨始時(shí)間、完成藏時(shí)間、持續(xù)時(shí)助間、邏輯關(guān)系分、實(shí)物工程量廁和工作等、關(guān)績(jī)鍵線路和總工驅(qū)期、時(shí)差的利染用等。根據(jù)檢掌查結(jié)果利用對(duì)點(diǎn)比的方法，對(duì)書進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)囑施和檢查，編窮寫攜“鈔進(jìn)度報(bào)稻告嘉”鐘?？棦揉嵐こ踢M(jìn)度計(jì)劃瑞的調(diào)整：慢①騙發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度校嚴(yán)重偏離計(jì)劃苦時(shí)，總監(jiān)理工逢程師應(yīng)組織監(jiān)完理工程師進(jìn)行奏原因分析，研殿究措施，謹(jǐn)防諷盲目趕工，提揉出相應(yīng)措施，陪并簽發(fā)《監(jiān)理柴通知》。狐②鏡召開各方協(xié)調(diào)氣會(huì)議，研究采榆取的措施，保呼證合同約定目燥標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。榮③艷必須延長(zhǎng)工期齒時(shí)，應(yīng)填報(bào)《拔工程延期申請(qǐng)富表》，報(bào)項(xiàng)目為監(jiān)理部審批。書⑸姓延期的處理原可則：削①診關(guān)鍵線路上由滾于業(yè)主原因可虎以延期。判②救非關(guān)鍵線路上隸的工作在自由另時(shí)差內(nèi)概不延訊期。微5.4言沉投資控制磚5.4義.1芝女投資控制的目務(wù)標(biāo)曠施工階段投資邊控制目標(biāo)：通絡(luò)過工程付款控喇制、新增工程氏費(fèi)控制、預(yù)防抄并處理好費(fèi)用沿索賠、挖掘節(jié)晚約投資潛力來僻努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際貼發(fā)生的費(fèi)用不從超過合同承包變價(jià)格。版5.4貴.2扣拖投資控制的措永施⑴組織措施切①湊落實(shí)投資控制漏人員；朗②匪明確投資控制塌人員的任務(wù)分?jǐn)喙?、管理職能邊分工；襲③驚確定投資控制恭的工作流程。⑵經(jīng)濟(jì)措施安①禽編制投資切塊影、分解的規(guī)劃俊和詳細(xì)計(jì)劃；五②隊(duì)編制投資使用立計(jì)劃并控制其槍執(zhí)行；隸③號(hào)投資動(dòng)態(tài)控制種，計(jì)劃值與實(shí)料際值的比較，鳥提出控制報(bào)表凳；④付款審核。⑶技術(shù)措施竹①懂挖掘節(jié)約投資名的潛力，這些茶潛力分別在設(shè)驅(qū)計(jì)、施工、工叛藝材料、設(shè)備奉之中；且②脫作技術(shù)經(jīng)濟(jì)比潑較論證。⑷合同措施斬①激確定合同的結(jié)劑構(gòu)；尿②酸合同中有關(guān)投諷資條款的審核涂；哀③悔參與合同談判芝；鍛④蓋處理合同執(zhí)行遍中的變更與索誤賠。洽5.4印.3傭千工程投資控制靜的方法姑⑴菠應(yīng)依據(jù)工程圖櫻紙、概預(yù)算、否合同的工程量災(zāi)建立工程量臺(tái)條帳。儀⑵語應(yīng)審核承包單森位編制的工程爐項(xiàng)目各階段及擾各年、季、月伸度資金使用計(jì)擇劃。蜓⑶扎應(yīng)通過風(fēng)險(xiǎn)分溫析，找出工程河造價(jià)最易突破謊的部分，最易國(guó)發(fā)生費(fèi)用索賠暑的原因及部位淹，并制定防范芬性對(duì)策?？廷蓉潙?yīng)經(jīng)常檢查工逼程計(jì)量和工程盼款支付的情況跪，對(duì)實(shí)際發(fā)生頑值與計(jì)劃控制游值進(jìn)行分析、瘡比較。胡⑸蛾應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工隊(duì)程計(jì)量和工程躍款支付的程序行和時(shí)限要求。悅⑹感通過《監(jiān)理通芽知》與業(yè)主、浪承包單位溝通牙信息，提出工伏程造價(jià)控制的廚建議。標(biāo)5.4融.4路盒工程投資控制失的依據(jù)告⑴險(xiǎn)工程設(shè)計(jì)圖紙?jiān)佟⒃O(shè)計(jì)說明及壤工程變更、洽秘商；獅⑵位市場(chǎng)價(jià)格信息搖；踢⑶焦工程所在地現(xiàn)貪行的建設(shè)工程炕概、預(yù)算定額期，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，啞工期定額等；勵(lì)⑷諒建設(shè)工程施工路合同或協(xié)議條穿款；扯⑸峽施工合同或協(xié)平議的補(bǔ)充；衣⑹冬分拉項(xiàng)高/蝶分部工程報(bào)驗(yàn)握認(rèn)可單；靠⑺噴國(guó)家和當(dāng)?shù)兀ㄧP行業(yè)）有關(guān)經(jīng)釣濟(jì)法規(guī)和規(guī)定懂。財(cái)5.4輩.5墓詳工程投資控制較的原則丸⑴燃應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建牧筑工程施工合喊同中所約定的搏合同價(jià)、單價(jià)摘和約定的工程覆款支付方法。喉⑵貼應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)誕資料不全、與椒合同文件的約擁定不符、未經(jīng)龜質(zhì)量簽認(rèn)合格慨或有違約時(shí)不烤予審核和計(jì)量逮的規(guī)定。段⑶升工程量與工作窩量的計(jì)算應(yīng)符盯合有關(guān)的計(jì)算鑰規(guī)則。糖⑷維處理由于設(shè)計(jì)當(dāng)變更、合同補(bǔ)評(píng)充和違約索賠通引起的費(fèi)用增遷減，應(yīng)堅(jiān)持合芬理、公正。護(hù)⑸拌對(duì)有爭(zhēng)議的工驗(yàn)程量計(jì)量和工息程款，應(yīng)采取寄協(xié)商的方法確冊(cè)定，在協(xié)商無劑效時(shí)，由總監(jiān)雄理工程師做出指決定。伯⑹驗(yàn)要求工程師應(yīng)錫在限定的時(shí)間撒里公正、合理掌地完成簽認(rèn)工隙作，避免造成職過期默認(rèn)。綱5.4災(zāi).6桐料工程投資控制璃的內(nèi)容齊⑴讓投資的事前控乓制赴①藍(lán)熟悉計(jì)劃圖紙紛、設(shè)計(jì)要求、切標(biāo)底標(biāo)書，分均析合同價(jià)構(gòu)成扭因素，詳細(xì)分追析中標(biāo)者的標(biāo)慶書和報(bào)價(jià)，明隨確工程費(fèi)用最斑易突破的部分隆和環(huán)節(jié)，從而慣明確投資控制女的重點(diǎn)。夜②蜓預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)莫及可能發(fā)生索件賠的誘因，制清定防范性對(duì)策件，減少向業(yè)主鹽索賠的情況發(fā)各生。懇③點(diǎn)按合同規(guī)定的給條件，如期提燒交施工現(xiàn)場(chǎng)，越使工程能如期數(shù)開工、正常施晝工、連續(xù)施工筍，不要違約，令造成索賠條件公。介④振按合同要求，慕如期、如質(zhì)、礙如量供應(yīng)由業(yè)于主負(fù)責(zé)的材料旦、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)扮，不要違約，堆造成索賠條件泛。街⑤御按合同要求，載及時(shí)提供設(shè)計(jì)摘圖紙等技術(shù)資哲料，不要違約息，造成索賠條汗件。刷⑵東投資的事中控鹿制塵①涌按合同規(guī)定，薯及時(shí)答復(fù)施工棉單位提出的問勁題及配合要求耽，不要違約和帆對(duì)方索賠的條孩件。色②元施工中主動(dòng)搞羅好設(shè)計(jì)、材料驚、設(shè)備、土建請(qǐng)、安裝及其他擺外部協(xié)調(diào)、配澤合，不要造成想對(duì)方索賠條件扯。破③善工程變更、設(shè)補(bǔ)計(jì)修改要慎重趕，事前應(yīng)進(jìn)行用技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理扭性預(yù)分析?？幄艹蓢?yán)格經(jīng)費(fèi)簽證捐。凡涉及費(fèi)用牙支出的停窩工卡簽證、用工簽餡證、使用機(jī)械今簽證、材料代問用、材料調(diào)價(jià)冒等的簽證，項(xiàng)摟目總監(jiān)理工程透師最后審核后洽方才有效。距⑤雪按合同規(guī)定，斜及時(shí)對(duì)已完工奔程計(jì)量、驗(yàn)方記。不要造成未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)佩可就承認(rèn)其完唱成數(shù)量的被動(dòng)親局面。羞⑥祝按合同規(guī)定，屋及時(shí)向承包單魯位支付進(jìn)度款稿，不要違約被英處以罰款的條餓件。斜⑦樸完善價(jià)格信息食制度，及時(shí)掌資握國(guó)家調(diào)價(jià)的致范圍和幅度。貸⑧夕檢查、監(jiān)督施營(yíng)工單位執(zhí)行合斤同情況，使其綁全面履約。舍⑨惑定期向總監(jiān)、哪業(yè)主報(bào)告工程樂投資動(dòng)態(tài)情況映。暫⑩喝定期、不定期青地進(jìn)行工程費(fèi)褲用超支分析，溫提出控制工程送費(fèi)用突破的方辛案和措施。捉⑶卻投資的事后控霞制濤①筑審核施工單位忘提交的工程結(jié)粱算書，嚴(yán)格審籌核各種不合理朽因素。罵②叨公正地處理施信工單位提出的餓索賠。個(gè)5.5正忽合同管理屆5.5掉.1襪躺合同管理的目那標(biāo)柴建設(shè)工程合同裕管理的目標(biāo)是隙對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)奸目有關(guān)的各類沸合同，從條件塵的擬定、協(xié)商娛簽暑、履行情斃況的檢查和分盈析等環(huán)節(jié)進(jìn)行序的科學(xué)管理工潤(rùn)作，以期通過鋤合同管理實(shí)保屬障工程項(xiàng)目的杜質(zhì)量、投資、略工期鞭等奏“勻三大控帳制嗽”攻目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，愛維護(hù)當(dāng)事人雙督方的合法權(quán)益秩。獎(jiǎng)5.5走.2臂妙合同管理的措廢施例⑴知配備專門的合絲同管理人員，遞建立合同管理罩的微機(jī)信息系疲統(tǒng)。榮⑵逼合同分析。對(duì)竟合同各類條款通進(jìn)行分門別類時(shí)的認(rèn)真研究和鄰解釋，并找出算合同的缺陷和寬弱點(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)欣和提出需要解杜決的問題。同燭時(shí)對(duì)合同變化僻的事件進(jìn)行分境析研究，以便趟采取相應(yīng)措施昌。免⑶閣建立合同目錄沉、編碼和檔案曉。腳⑷框合同履行的監(jiān)羨督、檢查。通虜過檢查發(fā)現(xiàn)合愿同執(zhí)行中存在憤的問題，并根伴據(jù)法律、法規(guī)借和合同的規(guī)定街加以解決，以巨提高合同的履區(qū)約率，使工程趁項(xiàng)目能夠順利塊進(jìn)行。秋⑸崇加強(qiáng)費(fèi)用索賠掀、工程變更、敵工程暫停及復(fù)穩(wěn)工、工程延期閑及合同爭(zhēng)議的垮調(diào)解的管理。榨5.5湯.3番交合同管理內(nèi)容腦⑴遷工程變更的管披理；幻⑵駕工程暫停及復(fù)針工的管理；芒⑶礎(chǔ)工程延期的管長(zhǎng)理；賄⑷劣費(fèi)用索賠的管絮理；瓜⑸模合同爭(zhēng)議的調(diào)撥解；⑹違約處理。勁5.5柿.4廟肢合同管理的基轟本程序故⑴束合同爭(zhēng)議調(diào)解亭的基本程序（據(jù)見本標(biāo)書第三匆部分）友⑵恥費(fèi)用索賠的基榜本程序（見本裙標(biāo)書第三部分楚）晨⑶遼違約處理的基莫本程序（見本炒標(biāo)書第三部分他）攤⑷油工期延期管理個(gè)的基本程序（蹈見本標(biāo)書第三朗部分）訴5.5罩.5標(biāo)勵(lì)工程變更的管紐理慮工程變更管理繡的工作程序承包商組織實(shí)施下達(dá)工程變更令及工程量清單項(xiàng)目監(jiān)理部審定工程量、處理變更單價(jià)、下達(dá)變更通知項(xiàng)目監(jiān)理部審定工程變更業(yè)主審定工程變更總監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)文件、圖紙、提出審查意見項(xiàng)目監(jiān)理部委托設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)委托業(yè)主審批工程變更業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查復(fù)核工程變更數(shù)量，費(fèi)用估價(jià)和價(jià)格審查工程變更總監(jiān)、工程部、總監(jiān)辦公室審批工程變更工程部設(shè)計(jì)代表會(huì)簽項(xiàng)目監(jiān)理部向承包商發(fā)出變更意向通知項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)核工程變更數(shù)量初審評(píng)估價(jià)和價(jià)格變動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)核工程變更數(shù)量初審評(píng)估價(jià)和價(jià)格變動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部變更意向通知總監(jiān)業(yè)主項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查設(shè)計(jì)單位提出變更業(yè)主提出工程變更意向提交工程變更意向向申報(bào)表承包商承包商組織實(shí)施下達(dá)工程變更令及工程量清單項(xiàng)目監(jiān)理部審定工程量、處理變更單價(jià)、下達(dá)變更通知項(xiàng)目監(jiān)理部審定工程變更業(yè)主審定工程變更總監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)文件、圖紙、提出審查意見項(xiàng)目監(jiān)理部委托設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)委托業(yè)主審批工程變更業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查復(fù)核工程變更數(shù)量，費(fèi)用估價(jià)和價(jià)格審查工程變更總監(jiān)、工程部、總監(jiān)辦公室審批工程變更工程部設(shè)計(jì)代表會(huì)簽項(xiàng)目監(jiān)理部向承包商發(fā)出變更意向通知項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)核工程變更數(shù)量初審評(píng)估價(jià)和價(jià)格變動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)核工程變更數(shù)量初審評(píng)估價(jià)和價(jià)格變動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部變更意向通知總監(jiān)業(yè)主項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查設(shè)計(jì)單位提出變更業(yè)主提出工程變更意向提交工程變更意向向申報(bào)表承包商敗夏桶不羅棍訓(xùn)同涼懲錫意圾抗撈喝夜效同意蓬蹲恩贏的詠線壞貢支斷禍犯廣同幻災(zāi)盛長(zhǎng)紗蜻扯拌團(tuán)佛葬慢病杜意竄運(yùn)破云一般變更峽金澇賀地昂報(bào)宅準(zhǔn)重大重要虧注稿鼠續(xù)喇減寸件變更專工程變更監(jiān)理柄工作程序壯5.5蛛.6跑龍工程暫停及復(fù)阿工的管理泄⑴嗎在下列情況發(fā)賺生時(shí)，總監(jiān)理坡工程師可以簽虛發(fā)《工程部分掙暫停指令》：糊①吸應(yīng)業(yè)主的要求舟，工程需要暫插停施工時(shí)；受②怨由于工程質(zhì)量歇問題，必須進(jìn)漿行停工處理時(shí)銷；安③扶為避免安全隱似患發(fā)生，造成容工程質(zhì)量損失稠或危及人身安場(chǎng)全時(shí)；直④筒發(fā)生必須暫停療施工的緊急事饒件時(shí)。忽⑵駱在監(jiān)理合同有濃約定或必須時(shí)污，簽發(fā)《工程匠部分暫停指令無》前，應(yīng)征求浴業(yè)主的意見。搖⑶捧在工程暫停經(jīng)閉處理達(dá)到可以陜繼續(xù)施工時(shí)。缸①洋如工程暫停是拌由于業(yè)主原因申，或非承包單最位的原因時(shí)，烤監(jiān)理工程師應(yīng)珠在暫停原因消李失，具備復(fù)工謎條件時(shí)，及時(shí)析簽發(fā)《監(jiān)理通柳知》，指令承抱包單位復(fù)工。段②夏如工程暫停是蝕由于承包單位隸原因，承包單腐位在具備復(fù)工瞧條件時(shí)，應(yīng)填翅寫《復(fù)工報(bào)審皺表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)怖理部審批，由該總監(jiān)理工程師漠簽發(fā)審批意見石。淺③租承包單位在接澡到同意復(fù)工指高令后，繼續(xù)施受工。波⑷幸簽發(fā)工程暫停孤指令后，監(jiān)理幅工程師應(yīng)協(xié)同煉有關(guān)單位按合溫同約定，處理菊好因工程暫停遠(yuǎn)所誘發(fā)的各類憐問題。麻5.5賤.7碎途工程延期的管衡理矛⑴沒項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)雙對(duì)合同規(guī)定的派下列原因造成絲的工程延期事口件給予受理：梁①陣非承包單位的慌責(zé)任使工程不嬸能按原定工期嶼開工；雷②程工程量變化和駐設(shè)計(jì)變更；叨③顫非承包單位原句因停水、停襖電浸(屬地區(qū)限電除糾外課)周、停氣造成一貝周內(nèi)停工累計(jì)桃超眠過供8窩小時(shí)；損④編國(guó)家和當(dāng)迫地橋(棋行漂業(yè)正)鳴有關(guān)部門正式秧發(fā)布的不可抗抖力事件；浪⑤禿業(yè)主同意工期竿相應(yīng)順延的其菠他情況。壘⑵覆項(xiàng)目監(jiān)理部只印在下列情況下另受理承包單位竿提出的工程延例期申請(qǐng)：擊①句工程延期事件曾發(fā)生后，承包仆單位在合同約征定期限內(nèi)提交升了工程延期意貼向報(bào)告；幻②托承包單位按合論同約定提交了亮有關(guān)工程延期嗓事件的詳細(xì)資迎料和證明材料腥。尤⑶倆工程延期事件掩發(fā)生，項(xiàng)目總憤監(jiān)理工程師應(yīng)聲做好以下工作津：觸①木向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承閣包單位提交的砌工程延期意向判報(bào)告；軟②淘對(duì)工程延期事丸件隨時(shí)收集資有料，并做好詳室細(xì)記錄；問③暈對(duì)工程延期事毒件進(jìn)行分析、寧研究，對(duì)減少薦損失提出建議趕；戶④薄監(jiān)理工程師在蘭處理工程延期夢(mèng)的過程中，還第要書面通知承窩包單位采取必豆要的措施，減坦少對(duì)工程的影求響程度；吸⑷幼監(jiān)理工程師審設(shè)查承包單位提版交的《工程延皇期申請(qǐng)表》：僵①曉申請(qǐng)表填寫齊法全，簽字、印害章手續(xù)完備；亭②夫證明資料真實(shí)卵、齊全；憂③帆在合同約定的腎期限內(nèi)提交?；j⑸嚇監(jiān)理工程師評(píng)六估延期的原則德：嘆⑾功工程延期事件純屬實(shí)；臂⑿果工程延期申請(qǐng)磚依據(jù)的合同條培款準(zhǔn)確；呢⒀夏工程延期事件奉必須發(fā)生在被浸批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)墊絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵度線路上。蘿⑹慮最終評(píng)估出的韻延期天數(shù)，在賽與業(yè)主協(xié)商一合致后，由總監(jiān)狐理工程師簽發(fā)劈《工程延期審險(xiǎn)批表》。被⑺恭監(jiān)理工程師應(yīng)伙注意按施工合尖同中對(duì)處理工瑞程延期各種時(shí)血限要求處理。請(qǐng)5.5蛾.8播眾費(fèi)用索賠的管鋸理：糠⑴案監(jiān)理工程索賠莊管理的主要任既務(wù)：琴①湊對(duì)導(dǎo)致索賠的職原因有充分的怪預(yù)測(cè)和防范；煙②縮通過有力的合稿同管理防止干貞擾事件的發(fā)生伏；嬸③受對(duì)已發(fā)生的干膛擾事件及時(shí)采窄取措施，降低授影響及損失；著④稠參與索賠的處施理過程，審核撕索賠報(bào)告，反抓駁業(yè)主和承包當(dāng)單位不合理的豆索賠要求或索退賠要求中不合優(yōu)理的部分，使元索賠得到圓滿考解決。儉⑵斬費(fèi)用索賠的處訓(xùn)理方法澡①腥項(xiàng)目監(jiān)理部將并受理合同中規(guī)仆定的下列原因浙引起的費(fèi)用索蔥賠：退a封下列有經(jīng)驗(yàn)的協(xié)承包單位無法遠(yuǎn)預(yù)見的自然條咽件造成施工費(fèi)衡用的增加；山洪暴發(fā)；地震等。品b科非承包單位原嫁因引起的費(fèi)用約索賠：雀延遲提交設(shè)計(jì)酷圖紙；嫩未按合同規(guī)定于和經(jīng)批準(zhǔn)的施律工進(jìn)度計(jì)劃及擺時(shí)提供施工場(chǎng)猴地而引起承包沸單位費(fèi)用的增儉加；省提供的紅線控援制樁和放線資瘡料不準(zhǔn)確；平由于國(guó)家法律緞的更改而引起后的費(fèi)用增加；滅因監(jiān)理工程師虹的命令，全部部或部分工程暫蠢停施工所采取向妥善的要求進(jìn)威行檢驗(yàn)且檢驗(yàn)晴合格所支付的勻費(fèi)用；帶監(jiān)理工程師批紛準(zhǔn)覆蓋或掩埋慢的工程，又要據(jù)求開挖或穿孔司復(fù)驗(yàn)，且查明區(qū)工程符合合同箏規(guī)定，為開挖站或穿孔并恢復(fù)森原狀而支付的炒費(fèi)用；團(tuán)在工程施工和算保修期內(nèi)，承通包單位根據(jù)監(jiān)滴理工程師的要缺求，對(duì)工程的繁缺陷進(jìn)行調(diào)查顏和維修而支付仇的費(fèi)用；盆在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)違現(xiàn)文物、古跡侍、化石，為保時(shí)護(hù)和處理而支片付的費(fèi)用。朋②戶由于工程變更詠而引起的額外青費(fèi)用增加。愛a挎費(fèi)用索賠事件愧發(fā)生后，承包竿單位在合同約清定的期限內(nèi)，漸提交了書面費(fèi)逮用索賠意向；我b腹承包單位按合畏同約定，提交氣了有關(guān)費(fèi)用索羊賠事件的詳細(xì)脂資料和證明材匆料；逼c塘費(fèi)用索賠事件擋終止后，承包生單位在合同規(guī)矮定的期限內(nèi)向擴(kuò)監(jiān)理單位提交馬了正式的《費(fèi)威用索賠申請(qǐng)表莫》。哨③搏監(jiān)理工程師的步審查與評(píng)估：招a飯費(fèi)用索賠申請(qǐng)?jiān)O(shè)報(bào)告的程序、睜時(shí)限符合合同束要求；導(dǎo)b膏費(fèi)用索賠申請(qǐng)盒報(bào)告的格式和醒內(nèi)容符合規(guī)定南；鳴c類費(fèi)用索賠申請(qǐng)級(jí)資料必須真實(shí)踢、齊全、手續(xù)載完備；劇d鼠申請(qǐng)索賠的合適同依據(jù)、現(xiàn)由納必須正確、充貿(mào)分；鋼e慚索賠金額的計(jì)輝算原則與方法辮必須合理、合回法。兩④旁總監(jiān)理工程師侵根據(jù)審查與評(píng)囑估結(jié)果，經(jīng)與滔業(yè)主協(xié)商，同撒意后，確認(rèn)索額賠金額，并簽蟻發(fā)《費(fèi)用索賠軍審批表》。盾⑤格索賠費(fèi)用批準(zhǔn)勤后，承包單位尚應(yīng)按正常的支謹(jǐn)付程序辦理費(fèi)鍬用索賠的支付級(jí)。末5.5觸.9念抵合同爭(zhēng)議的調(diào)全解評(píng)⑴誘合同爭(zhēng)議發(fā)生裹后，爭(zhēng)議一方象可書面通知項(xiàng)暢目監(jiān)理部，請(qǐng)需求予以調(diào)解?？洧蒲沩?xiàng)目監(jiān)理部收挑到爭(zhēng)議通知后境，應(yīng)在合同規(guī)困定的期限內(nèi)進(jìn)繭行調(diào)查和取證妄，與雙方協(xié)商旺后作出決定。高⑶踏在總監(jiān)理工程鉛師簽發(fā)《監(jiān)理毒通知》后，如者果業(yè)主或承包懂單位在合同規(guī)紐定的期限內(nèi)對(duì)功項(xiàng)目監(jiān)理部作勵(lì)出的決定未提互出異議，則此蔥決定為最后決下定，雙方必須邀認(rèn)真執(zhí)行。泊⑷襪不同意項(xiàng)目監(jiān)擦理部的決定時(shí)殺，可按合同約張定辦理。脅⑸儉在仲鉛裁得(班或訴樹訟夕)蝶過程中，項(xiàng)目棕監(jiān)理部有資格歪、有義務(wù)作為因證人，公正地朗向仲裁機(jī)賢關(guān)之(旱或法考院免)屆提供與爭(zhēng)議有勤關(guān)的證據(jù)。寄5.5猾.10同完違約處理宋⑴岡違約處理的原飄則很①桐在監(jiān)理過程中背發(fā)現(xiàn)違約事件門可能發(fā)生時(shí)，勾應(yīng)及時(shí)提醒有家關(guān)各方，防止破或減少違約事拆件的發(fā)生；堵②替對(duì)已發(fā)生的違琴約事件，要以搬事實(shí)為根據(jù)，賴以合同約定為圖準(zhǔn)繩，公平處哥理；嗎③孤處理違約事件販應(yīng)在認(rèn)真聽取并各方意見，與摸雙方充分協(xié)商需的基礎(chǔ)上確定哲解決方案。憑⑵斃按合同規(guī)定，諒業(yè)主有下列事械件發(fā)生時(shí)，項(xiàng)蔽目監(jiān)理部可確狐認(rèn)其違約；嘆①拖不能按合同約劇定及時(shí)給出必切要指令，確認(rèn)伶或批準(zhǔn)；寸②維不按合同約定萍履行自己的義槽務(wù)；婦③愚未在合同規(guī)定膽的期限內(nèi)，根側(cè)據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部抹簽發(fā)的支付證揮書，向承包單印位進(jìn)行支付。殿⑶捆按合同規(guī)定，敵當(dāng)承包單位有艙下列事件發(fā)生竟時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理謊部可確認(rèn)其違鵲約。展①提不能按合同工溪期竣工；忠②婆施工質(zhì)量達(dá)不她到設(shè)計(jì)、規(guī)范負(fù)和合同的要求碑；縣③戒發(fā)生其他使合暖同無法履行的奮行為。冠⑷梢違約事件的處姻理過程：捎①釀受損失方可向左項(xiàng)目監(jiān)理部提篩出違約事件的堤申訴；言②釀監(jiān)理工程師對(duì)驟違約事件進(jìn)行碗調(diào)查、分析，沫提出處理方案猾；絡(luò)③瘡在與雙方協(xié)商央一致的基礎(chǔ)上宜，評(píng)估工期及院費(fèi)用損失的數(shù)煮量，由總監(jiān)理朽工程師簽發(fā)必著要的憑琴證薪(瘦如《監(jiān)理通知寨》戶)講。揀⑸身由違約一方提似出要全部或部挑分終止合同要蘭求時(shí)，監(jiān)理單商位應(yīng)慎重處理每。玩5.6劍工程信息管理虧5.6營(yíng).1險(xiǎn)賺信息管理的機(jī)蹈構(gòu)和主要內(nèi)容⑴信息機(jī)構(gòu)描信息管理機(jī)構(gòu)濱即總監(jiān)辦管理便的合同信息管甲理組。勺⑵滿信息管理的主聰要內(nèi)容明信息管理的主姥要內(nèi)容包括進(jìn)豬度、質(zhì)量、投虎資、合同、技覆術(shù)等諸方面的鍬計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)及降分析、檢查等怒的文字報(bào)告和掙數(shù)據(jù)報(bào)表。從灘時(shí)間上講，從治項(xiàng)目的實(shí)施開該始一直延伸到菌項(xiàng)目的結(jié)束。張①失進(jìn)度方面的信環(huán)息飲包括設(shè)計(jì)、供公應(yīng)、施工、試據(jù)車和生產(chǎn)各階本段的計(jì)劃、統(tǒng)話計(jì)、檢查、分個(gè)析等各方面的題文淋字、數(shù)據(jù)報(bào)告掠和報(bào)表以及進(jìn)墨度中存在的問浮題、糾偏措施然、建議報(bào)告、屆決策文件等。達(dá)②商質(zhì)量方面的信涉息漿包括設(shè)計(jì)、供擁應(yīng)、施工、試桂車等各階段的解質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)唱量檢查、質(zhì)量停評(píng)價(jià)、質(zhì)量趨突勢(shì)分析等的報(bào)菌告和報(bào)表，同抹時(shí)包括質(zhì)量評(píng)盞定、質(zhì)量事故眉處理等報(bào)告文健件等。板③灌投資方面的信那息聰包括投資計(jì)劃拉目標(biāo)、分解、寨合同價(jià)款中間證支付，工程結(jié)搖算，合同價(jià)格思清付以及投資那完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表翻和分析報(bào)表和職報(bào)告。哪④炒合同管理方面殃的信息腐包括設(shè)計(jì)、施套工、供應(yīng)等承筍包合同的簽約畫、修改、補(bǔ)充煩、終止及合同往過程的履約、霧分析等報(bào)告和僑報(bào)表。援⑤滲工程技術(shù)方面鋤的信息康包括設(shè)計(jì)方案該、設(shè)計(jì)技術(shù)、傲設(shè)備制造技術(shù)押、施工技術(shù)、該試車方案等的半變化，審定和巧實(shí)施情況的報(bào)趟告。同時(shí)包括漢各類工程技術(shù)鑼記錄文件和查敵驗(yàn)報(bào)告等。叮⑥憶其它方面的信蠢息魂包括會(huì)議紀(jì)要俱、決策文件、劫上級(jí)指示、管掉理規(guī)定文件等謠。同時(shí)包括氣錦象、自然等條旬件的記錄。蝕5.6窩.2態(tài)丑信息管理的程沒序慚信息管理是項(xiàng)庸目管理的基本全內(nèi)容，信息的盞管理組織即是拘項(xiàng)目的管理組督織，項(xiàng)目管理站的接口就是信示息交換的接口哥就是自上而下吊的信息，主要煉是傳達(dá)項(xiàng)目建護(hù)設(shè)決策者的意盟圖和要求；自斬下而上的信息驚，主要是反應(yīng)黨項(xiàng)目實(shí)施中的桐實(shí)施完成情況坊和存在的問題蜜。信息管理包潔括信息的收集正、整理、分析恩、數(shù)據(jù)處理、習(xí)信息貯存和報(bào)繳表等六個(gè)環(huán)節(jié)端。拘5.6嗽.3機(jī)荷信息管理的基嗚本任務(wù)院⑴穴建立項(xiàng)目編碼績(jī)和信息編碼體禽系；尚⑵找編制各類報(bào)表尾、報(bào)告的統(tǒng)一型格式和內(nèi)容要兆求；促⑶滑擬定信息管理巴的流向和管理纖程序；下⑷毯按階段編報(bào)項(xiàng)段目的進(jìn)度、投協(xié)資、質(zhì)量等的撿報(bào)告和報(bào)表；顫⑸輛建立統(tǒng)一的會(huì)晨議制度整理各們類會(huì)議紀(jì)要；傅⑹牧建立信息庫(kù)、安整理、歸檔各薄類技術(shù)文件和眼信息文件；遲⑺筐及時(shí)為項(xiàng)目決櫻策者提供決策牌依據(jù)，正確反擺映工程實(shí)施情燦況；鞭⑻散為工程建設(shè)留作存檔案資料。憑5.6絮.4們方向業(yè)主提交的拍主要監(jiān)理報(bào)告助及報(bào)表?、哦具M(jìn)度方面的主嶄要報(bào)告及表格毛①熱工程計(jì)趙劃針(啊月、季、逐年甘)看；憶②闊工程建設(shè)、里躬程碑控制計(jì)劃扮；針③津設(shè)計(jì)變更匯忠總己(臭按喉月帖)頁(yè)；橡④鉤設(shè)備、材料到帳貨統(tǒng)邁計(jì)蛙(否月洗)郵；靈⑤輛實(shí)物工作量完件成情坐況判(招月攤)露；疾⑥田工程形象及投握資完成統(tǒng)憑計(jì)側(cè)(晌月捷)扭；議⑦熔設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃鞋及交圖計(jì)劃；覽⑧別設(shè)計(jì)圖紙交付鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)；旨⑵弓投資方面報(bào)告港及報(bào)表；蝶①艷概算與設(shè)計(jì)預(yù)羊算分析；砍②晴進(jìn)度款支付統(tǒng)曾計(jì)；③工程預(yù)算；④工程結(jié)算；途⑤暴設(shè)計(jì)費(fèi)用支付于統(tǒng)計(jì)；社⑶巖質(zhì)量方面的報(bào)毛告及報(bào)表；贈(zèng)①確工程質(zhì)量保證冠大綱；盲②俊供應(yīng)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)容及分析；仿③嬸工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)枝及分析；④工程安全；帶⑤啞工程事故及處罩理報(bào)告；纖⑥肆質(zhì)量檢查報(bào)告晌；聾⑦爛工程質(zhì)量評(píng)定早；紋⑧藝設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)洪；桌⑷只其它報(bào)告及報(bào)民表線①戰(zhàn)工程協(xié)調(diào)會(huì)議混；②專業(yè)會(huì)議；③監(jiān)理通知；詳④鴨現(xiàn)場(chǎng)簽證統(tǒng)計(jì)扮；假⑤盜技術(shù)方案會(huì)審悼；吸⑥沫監(jiān)理工程師建雨議；⑸監(jiān)理月報(bào)診主要包括下列而內(nèi)容：貸①術(shù)工程監(jiān)理綜述懼；阻②勺大事記錄及工私程圖片；③進(jìn)度控制；④質(zhì)量控制；⑤投資控制；⑥合同管理；⑦組織協(xié)調(diào)；⑧其它。凳5.7克食施工現(xiàn)場(chǎng)綜合仙管理與協(xié)調(diào)鼻5.7孟.1蒜伸工作協(xié)調(diào)原則體工作協(xié)調(diào)是項(xiàng)貓目建設(shè)中的紐著帶和橋梁，工再作協(xié)調(diào)的中心淹任務(wù)就是將各優(yōu)種積極因素進(jìn)矛行優(yōu)化組合，懂真正形成設(shè)計(jì)日、施工、供應(yīng)釀、生產(chǎn)、業(yè)主征、監(jiān)理六位一睜體，同心協(xié)力駐的格局，為全藏面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)建松設(shè)目標(biāo)而共同胞努力。勺⑴計(jì)工作協(xié)調(diào)的基拼本任務(wù)彈①指人、財(cái)、物的融平衡使用。項(xiàng)昂目建設(shè)是人、念財(cái)、物的高度芹集中，人的平禽衡就是合理地爆使用人員資源渠；財(cái)?shù)钠胶饩玩?zhèn)是合理選擇投鋼資條件和時(shí)機(jī)否；物的平衡就勵(lì)是合理地使用逃建設(shè)所需的各辜類物資。人、主財(cái)、物的平衡憶，就是力求項(xiàng)煉目建設(shè)過程中樹人、財(cái)、物等蔬資源的合理使村用和統(tǒng)一。嘩②喊進(jìn)度、質(zhì)量、描投資的三統(tǒng)一鄙。進(jìn)度、質(zhì)量鍛、投資是項(xiàng)目英建設(shè)的三大目疑標(biāo)，這三個(gè)目毯標(biāo)既統(tǒng)一、又倉(cāng)互相矛盾時(shí)，磨則以質(zhì)量為先農(nóng)。質(zhì)量、進(jìn)度隙、投資的協(xié)調(diào)紅就是在確保工貸作質(zhì)量的前提融下，按照計(jì)劃葬進(jìn)度的要求完虜成各項(xiàng)任務(wù)，各并嚴(yán)格控制不希合理的費(fèi)用開犯支，使工程質(zhì)所量、建設(shè)進(jìn)度蘭、成本費(fèi)用三籠大目標(biāo)同步實(shí)爬現(xiàn)。黑③煤?jiǎn)雾?xiàng)、總體的謎統(tǒng)一。工程項(xiàng)鞭目是由許多單余項(xiàng)、單位工程歪而組成，在建丟設(shè)過程中，局錢部項(xiàng)目的施工滑往往與總體要蝴求發(fā)生矛盾，吸因此，協(xié)調(diào)的明目的就是使局求部項(xiàng)目的建設(shè)鼓服從于總體的釘建設(shè)要求，以敵工程主軸線為映保證、兼顧其溜它項(xiàng)目的施工態(tài)進(jìn)度，使工程獄建設(shè)有序進(jìn)行紗、平衡發(fā)展，滲而防止顧此失定彼的不合理現(xiàn)伏象。孝④悠各種積極因素揀的最佳組合。保工程建設(shè)中的醒積極因素包括宴諸多方面，一菜是工程技術(shù)，渠包括設(shè)計(jì)技術(shù)枕，制造技術(shù)、烈施工技術(shù)；二烈是工程建設(shè)參夫與者的素質(zhì)，可包括技術(shù)素質(zhì)細(xì)和管理素質(zhì)；窗三是勞動(dòng)手段碑，包括作業(yè)方疤法和操作技能掉；四是機(jī)具裝坊備，包括機(jī)具臭能力和機(jī)具特磁性等。積極因襲素的集合就是簽充分發(fā)揮和使親用對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資最有利的各種始要素并確定正挽確的投入方向交，用其長(zhǎng)避其屢短。爐⑵矩工作協(xié)調(diào)的基剃本原則灣①盼質(zhì)量為主的原插則，當(dāng)工程進(jìn)范度、投資目標(biāo)面與質(zhì)量矛盾時(shí)撕，當(dāng)以質(zhì)量為疫重；舌②稈安全第一的原仙則；武③飯?jiān)O(shè)計(jì)技術(shù)、制鼻造技術(shù)、施工章技術(shù)三統(tǒng)一的表原則；導(dǎo)④車項(xiàng)目協(xié)調(diào)服從奉于項(xiàng)目決策的斷原則；耐⑤陳單項(xiàng)工程的建份設(shè)服從于總體額安排的原則；棟⑥榴暫設(shè)工程服從鉤于正式工程的主原則；咽⑦舟一般工程服從歡于重點(diǎn)工程的塵原則；仿⑧焦設(shè)計(jì)、供應(yīng)服壓從于現(xiàn)場(chǎng)施工脅的原則；窄⑨脈各項(xiàng)工作服從券于工程建設(shè)的換原則。米5.7扭.2追興工作協(xié)調(diào)的程曉序并本工程的工作副協(xié)調(diào)由以下幾廊個(gè)層次組成踏：姑品⑴壩業(yè)主工程建設(shè)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)帝重大問題的決枝策和協(xié)調(diào)重大宇問題的處理，淺這個(gè)層次是決挨策性協(xié)調(diào)。奶⑵永業(yè)主項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)唉代表和監(jiān)理單魄位負(fù)責(zé)日常事娘務(wù)的協(xié)調(diào)和現(xiàn)歡場(chǎng)施工的協(xié)調(diào)躲，解決設(shè)計(jì)、菊供應(yīng)和施工的己有關(guān)矛盾，這搬個(gè)層次是項(xiàng)目屬建設(shè)的實(shí)施協(xié)嶺調(diào)。洞⑶陪設(shè)計(jì)單位、施這工單位與分包葉單位、供應(yīng)單家位與制造廠等棒的協(xié)調(diào)是專業(yè)柴性協(xié)調(diào)和技術(shù)刮協(xié)調(diào)，這個(gè)層鏈次是具體的工或作或條件協(xié)調(diào)粘。綿5.7航.3靠頸工作協(xié)調(diào)的主妄要內(nèi)容⑴設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)?、僭鲈O(shè)計(jì)技術(shù)、制撿造技術(shù)與施工造技術(shù)；對(duì)施工為圖交付進(jìn)度近牢行協(xié)調(diào)；銹②扇設(shè)計(jì)交底，現(xiàn)手場(chǎng)服務(wù)；③設(shè)計(jì)變更。⑵供應(yīng)協(xié)調(diào)透①倆供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)橋計(jì)條件；信②獨(dú)招標(biāo)訂貨及制王造委托；③交貨進(jìn)度；校④徐供應(yīng)品種和數(shù)虎量；⑤駐廠監(jiān)造；晃⑥否技術(shù)附件和技挑術(shù)資料；蓋⑦循質(zhì)量及檢驗(yàn)；桂⑧剪催交、押運(yùn)