生產(chǎn)管理培訓(xùn)策劃書(shū)

PAGE生產(chǎn)管理培訓(xùn)策劃書(shū)目的：提高高層、中層、低層生產(chǎn)管理人員的管理素質(zhì)和管理水平以及各層人員預(yù)防和解決問(wèn)題的能力從而達(dá)到提高整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理水平和管理效益，最終使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展的目的。二.生產(chǎn)管理培訓(xùn)項(xiàng)目1.生產(chǎn)主管實(shí)踐訓(xùn)練課程目標(biāo)：掌握系統(tǒng)、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，解決在實(shí)際工作中遇到的難題，成為一流的生產(chǎn)主管課程受益：讓您提升管理水平；建立起一支高效融洽的團(tuán)隊(duì)；有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者。課程特點(diǎn)：內(nèi)容：注重實(shí)戰(zhàn)性?；?dòng)：采用了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員積極參與的互動(dòng)培訓(xùn)方式，包括：游戲啟發(fā)，案例分析，問(wèn)卷測(cè)試，小組討論等等，營(yíng)造活潑、愉快的課堂氣氛。課程對(duì)象：企業(yè)管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工課程長(zhǎng)度：２天課程目錄第一講現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用客戶(hù)的要求五個(gè)基本問(wèn)題管理五大職能任務(wù)-員工平衡一流現(xiàn)場(chǎng)的員工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具現(xiàn)場(chǎng)管理者禁忌的行為成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者第二講OJT培訓(xùn)職責(zé)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題員工為何不去做何時(shí)需要培訓(xùn)培訓(xùn)職責(zé)研討訓(xùn)練計(jì)劃表第三講OJT指導(dǎo)技巧指導(dǎo)方法研討OJT方法OJT流程四階段指導(dǎo)法指導(dǎo)演練第四講SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在崗培訓(xùn)流程對(duì)象與職責(zé)培訓(xùn)資源操作培訓(xùn)手冊(cè)可視化管理第五講現(xiàn)場(chǎng)5S管理我們是什么樣的企業(yè)5S是什么?實(shí)施5S的好處實(shí)施5S的阻力第六講現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)施定義關(guān)鍵可以避免的問(wèn)題如何實(shí)施1S區(qū)別“需要和不需要”易聚集“不需要”物品的地方紅單運(yùn)動(dòng)第七講現(xiàn)場(chǎng)改善的方法浪費(fèi)的概念尋找浪費(fèi)的4M方法改善的概念改善的七大指標(biāo)改善的基本原則改善的流程改善實(shí)施案例第八講快速解決問(wèn)題問(wèn)題討論問(wèn)題在哪里PDCA問(wèn)題解決的流程頭腦風(fēng)暴法實(shí)務(wù)演練簡(jiǎn)單問(wèn)題處理方法第九講現(xiàn)場(chǎng)目試管理目視管理概念目視管理目的目視管理項(xiàng)目目視管理的效果目視管理的工具現(xiàn)場(chǎng)看板的內(nèi)容看板放置的位置目視管理案例第十講現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理案例研討團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙雁的啟示第十一講人際沖突管理沖突的定義引發(fā)團(tuán)隊(duì)沖突的原因沖突的過(guò)程五種沖突處理模式?jīng)_突處理的五大步驟沖突處理技巧人際關(guān)系處理原則第十二講現(xiàn)場(chǎng)安全管理事故等級(jí)金字塔安全之河始終堅(jiān)持以安全責(zé)任為重為什么會(huì)發(fā)生事故?安全的標(biāo)準(zhǔn)化安全培訓(xùn)和實(shí)踐２．生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練內(nèi)容簡(jiǎn)介隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)面臨更大的挑戰(zhàn)。作為生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者的生產(chǎn)主管只有掌握先進(jìn)的工作方法，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、改善工作環(huán)境，取得事半功倍的效果。本套課程系統(tǒng)講授了生產(chǎn)主管應(yīng)具備的各項(xiàng)技能和先進(jìn)的管理方法，包括發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛采用的目標(biāo)管理法、5S管理法以及生產(chǎn)主管在工作中必備的組織與授權(quán)、傳達(dá)與溝通、質(zhì)量與品質(zhì)控制、生產(chǎn)控制、采購(gòu)及物料控制、安全管理與勞動(dòng)管理等技能，是生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練的必備教程課程目標(biāo)：了解生產(chǎn)主管應(yīng)具備的管理能力與技能掌握目標(biāo)管理的生產(chǎn)管理中的運(yùn)用方法熟悉生產(chǎn)主管的七大管理職能掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與5S管理法掌握生產(chǎn)管理的七大管理方法掌握質(zhì)量與品質(zhì)的控制方法課程對(duì)象：企業(yè)高層管理者、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、人力資源部經(jīng)理及員工課程長(zhǎng)度：3天課程目錄第一講管理的基本概念1.企業(yè)需要優(yōu)秀管理者2.理想管理者的特點(diǎn)3.管理者的特質(zhì)和內(nèi)涵第二講主管的基本要求1.主管的角色與功能2.主管具備的能力條件3.主管具備的涵養(yǎng)職責(zé)第三講目標(biāo)設(shè)定的能力1.目標(biāo)管理的作用2.設(shè)定目標(biāo)的理由3.推動(dòng)目標(biāo)管理4.目標(biāo)管理的原則和運(yùn)用第四講問(wèn)題分析與改善管理的能力1.突破困境2.處理方法3.改善手法4.作業(yè)改善第五講組織與授權(quán)的能力1.組織管理2.授權(quán)管理第六講傳達(dá)與溝通的能力1.溝通的重要性2.做好溝通管理3.溝通的要領(lǐng)第七講激勵(lì)部屬的行動(dòng)能力1.激勵(lì)的構(gòu)成因素2.如何激發(fā)部屬的積極性3.申斥部屬的正確方法4.如何處置表現(xiàn)不良的部屬5.激勵(lì)理論第八講培育部屬的能力1.如何做好訓(xùn)練2.如何做好工作教導(dǎo)3.如何培養(yǎng)新進(jìn)人員4.如何儲(chǔ)備和訓(xùn)練基層干部第九講自我革新的能力1.經(jīng)常保持九條危機(jī)意識(shí)2.在工作方面做自我評(píng)鑒3.主管須擁有的五種勇氣4.做好主管應(yīng)具備的素質(zhì)第十講日常管理制度與組織結(jié)構(gòu)1.早晚會(huì)制度的建立2.組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容與意義3.組織運(yùn)用原則4.制度與績(jī)效第十一講安全管理與勞動(dòng)管理1.工業(yè)安全2.安全生產(chǎn)教育制度3.勞動(dòng)定額4.勞動(dòng)組織與定員第十二講5S活動(dòng)--現(xiàn)場(chǎng)管理的法寶1.5s的沿革與重要性2.5s的目的與作用3.5s與其他活動(dòng)的關(guān)系第十三講生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理1.生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)2.產(chǎn)能負(fù)荷分析3.銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃4.生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作第十四講生產(chǎn)控制、采購(gòu)及物料控制1.生產(chǎn)進(jìn)度的管制2.生產(chǎn)管理組織3.采購(gòu)的時(shí)機(jī)、計(jì)劃及原則4.物料的分類(lèi)與管理第十五講質(zhì)量與品質(zhì)控制1.品質(zhì)管制概述2.如何管理品質(zhì)3.品質(zhì)變異來(lái)源4.防止變異要訣第十六講全員改善活動(dòng)的展開(kāi)1.全員參與改善2.目視管理3.改善建議制度4.設(shè)備管理方法5.成本管理6.文件管理３．問(wèn)題的解決和預(yù)防課程目標(biāo)：理解團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的益處和方法增強(qiáng)對(duì)工作安全性的認(rèn)識(shí)更有效、更合理、更規(guī)范的快速解決問(wèn)題學(xué)會(huì)使用8-D工具掌握七個(gè)解決問(wèn)題的輔助工具課程特色：通過(guò)角色的扮演，小組討論和分析實(shí)例，使學(xué)院掌握快速有效的問(wèn)題解決方法課程的對(duì)象：企業(yè)管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工、課程長(zhǎng)度：２天課程目錄：1．團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的益處2．問(wèn)題的定義和類(lèi)型：?jiǎn)栴}的定義問(wèn)題的四種類(lèi)型：廣義，具體，決定性和計(jì)劃性廣義問(wèn)題的解決方法情景分析3．8—D的八個(gè)步驟：組建團(tuán)隊(duì)確定測(cè)量和趨勢(shì)圖遏制問(wèn)題尋找根本原因挑選糾正措施實(shí)施和驗(yàn)證措施預(yù)防關(guān)閉4．七個(gè)輔助工具檢查表直方圖分布圖魚(yú)骨圖趨勢(shì)圖PARETO圖X—BAR4．5S實(shí)施和應(yīng)用技巧課程目標(biāo)：1。理解5s的定義以及企業(yè)中推行5S的重要性2．掌握每一個(gè)S的具體實(shí)施方法和有效的工具3．掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)4．提高產(chǎn)品品質(zhì)，獲得更高的生產(chǎn)力與安全保障5．獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感課程對(duì)象：部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者課程長(zhǎng)度：2天課程目錄：1．破冰船：通過(guò)一個(gè)熱身運(yùn)動(dòng)使學(xué)員和講師互相熟悉，消除緊張。2．5S的概述：5S的基本概念以及發(fā)展過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程與浪費(fèi)的概念七大浪費(fèi)的定義和識(shí)別3．1S—整頓整頓的三要素目視管理、整頓的步驟確定物品擺放地點(diǎn)的方法標(biāo)志物品的地點(diǎn)的方法5S的地圖現(xiàn)場(chǎng)圖片分析5．3S清掃清掃的定義與功用污染源的概念與預(yù)防措施清掃的具體方法現(xiàn)場(chǎng)圖片分析6．4S標(biāo)準(zhǔn)化為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)防的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)5S平分表的制作與使用方法實(shí)例講解7．5S系統(tǒng)化如何通過(guò)5S提高人的素質(zhì)把5S變成日常工作的一部分實(shí)施系統(tǒng)化的方法8．５S推行運(yùn)動(dòng)如何推行5S5S推行工具5S的利益9．現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)10．5S參觀活動(dòng)５．班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程簡(jiǎn)介：班組長(zhǎng)是企業(yè)中最基層的領(lǐng)導(dǎo)者，是直接與企業(yè)的產(chǎn)品制造者接觸的，班組長(zhǎng)的素質(zhì)及其管理技巧對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要。一個(gè)合格的班組長(zhǎng)必須掌握三項(xiàng)技能：自我管理、管理團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理。課程目標(biāo)：通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員清楚作為一線班組長(zhǎng)在領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng)時(shí)有哪些必備的管理能力和技巧并能將理論用于實(shí)踐。課程特點(diǎn)：每種理論都有實(shí)例和練習(xí)，能讓學(xué)員充分掌握課程對(duì)象：一線主管、班組長(zhǎng)課程長(zhǎng)度：1天課程目錄：一.自我管理1.時(shí)間管理2.以身作則3.學(xué)習(xí)無(wú)止盡二.情境領(lǐng)導(dǎo)情境領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握以下三項(xiàng)技能：診斷、彈性、配合1.診斷2.彈性3.配合診斷練習(xí)三.管理技巧1.人際關(guān)系與沖突管理2.激勵(lì)藝術(shù)3.難纏的員工６．一線主管管理技能培訓(xùn)課程目標(biāo)：了解一線主管人員的職責(zé)和角色了解領(lǐng)導(dǎo)工作的基本框架掌握主管人員必備的領(lǐng)導(dǎo)技能熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念掌握提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率的方法課程對(duì)象：生產(chǎn)一線主管課程長(zhǎng)度：２天課程目錄：一線主管的角色與職責(zé)一線主管的作用一線主管的作用一線主管的角色一線主管的職責(zé)一線主管的素質(zhì)要求領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的基本模式一線主管領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程決策過(guò)程評(píng)價(jià)授權(quán)一線主管必備的能力了解下屬的成熟度激勵(lì)理論及其實(shí)踐有效的溝通方法現(xiàn)場(chǎng)管理概論生產(chǎn)流程分析ＱＳＰ策略現(xiàn)場(chǎng)管理之屋現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀分析現(xiàn)場(chǎng)管理其大指標(biāo)浪費(fèi)的定義和類(lèi)型尋找浪費(fèi)的方法如何消除浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)改善現(xiàn)場(chǎng)改善的思想方法ＣＩＰ－不斷改善流程改善的５大方法７．如何當(dāng)好班組長(zhǎng)課程意義兩軍對(duì)壘，將軍們運(yùn)籌帷幄，誰(shuí)在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn)？員工。號(hào)稱(chēng)“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志?！畋菊n程針對(duì)班組的重要地位和班組長(zhǎng)的工作特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了班組長(zhǎng)應(yīng)具備的綜合素質(zhì)，解答了班組長(zhǎng)工作中的種種困惑，提供了具有很強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作方法。課程目標(biāo)1.了解班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的重要作用2.了解怎樣提升班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理水平3.掌握作為班組長(zhǎng)適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格4.了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法課程對(duì)象：企業(yè)中基層管理者、現(xiàn)場(chǎng)員工課程長(zhǎng)度：2天課程目錄第一講班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用1.引言2.班組長(zhǎng)的地位和使命3.班組長(zhǎng)的重要作用第二講班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn)1.班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀2.角色認(rèn)知——對(duì)自己和環(huán)境的分析3.成就動(dòng)機(jī)4.技能要求第三講如何做計(jì)劃1.如何做計(jì)劃2.計(jì)劃的實(shí)施第四講如何組織生產(chǎn)（上）1.崗位之間的“接口”處理2.如何執(zhí)行規(guī)章制度3.再造生產(chǎn)流程第五講如何組織生產(chǎn)（中）1.如何決斷2.如何用人第六講如何組織生產(chǎn)（下）1.如何協(xié)調(diào)2.監(jiān)督與控制3.如何對(duì)待非正式組織第七講班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則1.管理工作的內(nèi)容和方面2.班組長(zhǎng)的管理原則3.班組長(zhǎng)的權(quán)力類(lèi)型第八講權(quán)變管理理論（上）1.學(xué)會(huì)權(quán)變管理的意義2.領(lǐng)導(dǎo)方式和環(huán)境的關(guān)系3.領(lǐng)導(dǎo)方式和下級(jí)成熟度的關(guān)系（一）第九講權(quán)變管理理論（下）1.領(lǐng)導(dǎo)方式和下級(jí)成熟度的關(guān)系（二）2.管理方格圖第十講激勵(lì)理論的運(yùn)用1.激勵(lì)理論的類(lèi)型2.滿(mǎn)意理論3.雙因素理論4.期望理論第十一講管理者的挫折管理1.挫折的涵義和原因2.決定抗挫折能力的因素3.一般人受挫之后的反應(yīng)4.人的性格的類(lèi)型和特點(diǎn)第十二講班組長(zhǎng)的心理素質(zhì)1.不同類(lèi)型的人面對(duì)壓力的反應(yīng)2.心理疾病的危害3.自我心理調(diào)整的步驟８.精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)本課程的意義：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇迫切要求企業(yè)生產(chǎn)管理由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率。JIT生產(chǎn)方式是精益生產(chǎn)方式的重要組成部分，諸多采用JIT生產(chǎn)方式的跨國(guó)公司都取得了令人矚目的業(yè)績(jī)，實(shí)踐證明，JIT是改善生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率的有效途徑。課程目標(biāo)：1.了解JIT的要點(diǎn)、特點(diǎn)和用途2.掌握推行JIT的基本方法3.掌握生產(chǎn)柔性化、同步化和均衡化的推行方式4.了解JIT采購(gòu)、JIT品質(zhì)控制方法5.了解國(guó)內(nèi)企業(yè)推行JIT的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方法課程對(duì)象：企業(yè)中、高層管理人員、生產(chǎn)車(chē)間經(jīng)理、主任、技術(shù)主管課程長(zhǎng)度：２天課程目錄：第一講推行JIT的必要性1．廠里最常見(jiàn)的八大浪費(fèi)2.JIT簡(jiǎn)介第二講JIT的生產(chǎn)計(jì)劃與控制1．進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)2．JIT生產(chǎn)計(jì)劃第三講實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段－看板管理1．看板的機(jī)能和使用規(guī)則2．看板的種類(lèi)3．看板組織生產(chǎn)過(guò)程第四講JIT的要點(diǎn)（一）1.“一個(gè)流”生產(chǎn)概述2.“一個(gè)流”生產(chǎn)的八大要素3.縮短作業(yè)切換時(shí)間第五講JIT的要點(diǎn)（二）1.實(shí)施柔性化生產(chǎn)所采取的措施2.彈性的作業(yè)人數(shù)第六講JIT的要點(diǎn)（三）1.進(jìn)行生產(chǎn)均衡化的原因2.生產(chǎn)均衡化的好處3.生產(chǎn)均衡化在企業(yè)里的運(yùn)用第七講JIT生產(chǎn)之準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)1.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的目的2.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的特點(diǎn)3．供應(yīng)商的選擇與評(píng)鑒第八講JIT生產(chǎn)之品質(zhì)保證1.傳統(tǒng)品質(zhì)管理與JIT的品質(zhì)管理2.JIT生產(chǎn)的要求3.關(guān)于設(shè)備的保養(yǎng)第九講國(guó)內(nèi)企業(yè)推行JIT實(shí)務(wù)1.適合推行JIT生產(chǎn)方式的國(guó)內(nèi)企業(yè)2.推行JIT生產(chǎn)方式的要點(diǎn)第十講國(guó)內(nèi)企業(yè)推行JIT案例1.嘉陵股份JIT生產(chǎn)方式2.東莞某外資企業(yè)推行JIT案例3.廣東某家具企業(yè)JIT不完全推行案例三.培訓(xùn)時(shí)間安排:培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)具體實(shí)際情況協(xié)商確定。四.培訓(xùn)的費(fèi)用說(shuō)明:費(fèi)用按照培訓(xùn)時(shí)間多少來(lái)收取，初步確定一天的費(fèi)用是3000元人民幣，以上項(xiàng)目全部完成大概要16天的時(shí)間，總費(fèi)用初步確定為4萬(wàn)8000元人民幣。貴公司也可以根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際的情況選擇項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)，費(fèi)用原則上也是按照3000元人民幣/天來(lái)收取。

生產(chǎn)部門(mén)職責(zé)及SOP培訓(xùn)一、職責(zé)部門(mén)職責(zé)1負(fù)責(zé)制定、修訂本部門(mén)的各項(xiàng)管理規(guī)程和生產(chǎn)工藝有關(guān)的各項(xiàng)管理制度和產(chǎn)品工藝規(guī)程以及崗位SOP。2負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工藝規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)根據(jù)工廠年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及銷(xiāo)售計(jì)劃，編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。3根據(jù)市場(chǎng)部的營(yíng)銷(xiāo)情況和要求，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)安排做出臨時(shí)行調(diào)整。4負(fù)責(zé)召集本工廠生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，根據(jù)會(huì)議決定，向生產(chǎn)車(chē)間及其它有關(guān)部門(mén)下達(dá)生產(chǎn)指令。督促和檢查生產(chǎn)計(jì)劃在車(chē)間的落實(shí)情況，掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度以及質(zhì)量與設(shè)備的運(yùn)行情況。5負(fù)責(zé)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和調(diào)度，平衡各環(huán)節(jié)的作業(yè)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。制定產(chǎn)品工藝驗(yàn)證方案并督促車(chē)間技術(shù)人員對(duì)各劑型進(jìn)行系統(tǒng)重現(xiàn)性摸索、總結(jié)，形成可遵循工藝方案路線。6負(fù)責(zé)搜集、整理、分析生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)和存檔備查。負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策及時(shí)準(zhǔn)確提供依據(jù)。7參與本工廠實(shí)施GMP管理，并在實(shí)施GMP管理的過(guò)程中提供技術(shù)支持。負(fù)責(zé)檢查督促各車(chē)間嚴(yán)格按照GMP規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，負(fù)責(zé)組織技術(shù)、設(shè)備、車(chē)間負(fù)責(zé)按GMP要求設(shè)計(jì)，實(shí)施GMP各項(xiàng)有關(guān)工作方案。8負(fù)責(zé)組織對(duì)生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、分析、處理、上報(bào)工作。負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)檔案及管理。參與工廠員工的培訓(xùn)工作，提高各類(lèi)員工的管理水平和技術(shù)水平。9會(huì)同質(zhì)量管理部，認(rèn)真做好質(zhì)量全過(guò)程的監(jiān)督控制工作。發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題應(yīng)書(shū)面形式通知有關(guān)部門(mén)，并做出處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)工作中遇到的技術(shù)問(wèn)題，組織制定審定老產(chǎn)品的技術(shù)改造方案，對(duì)生產(chǎn)一線技術(shù)改革提供技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)工藝中存在的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。10負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄，原始生產(chǎn)記錄的設(shè)計(jì)審定。經(jīng)理職責(zé)1負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)的組織管理和落實(shí)工作，并對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)調(diào)度，制訂生產(chǎn)計(jì)劃，平衡生產(chǎn)環(huán)節(jié)，檢查落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾。4定期組織召開(kāi)生產(chǎn)活動(dòng)和產(chǎn)品成本質(zhì)量分析會(huì)，不斷提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。5按權(quán)限審批有關(guān)文件和資料。6樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)成本的控制和考核，通過(guò)技術(shù)革新和技術(shù)改造、發(fā)行，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高原輔材料利用率，努力降低生產(chǎn)成本。7負(fù)責(zé)監(jiān)督所轄部門(mén)制定生產(chǎn)管理制度，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，為市場(chǎng)提供高效優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。8根據(jù)工廠年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施根所轄部門(mén)員工的技術(shù)教育、提高工作技能和效率。9抓好設(shè)備管理、勞動(dòng)管理、處理安全事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)。車(chē)間主任職責(zé)1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工廠頒發(fā)的各項(xiàng)管理文件。對(duì)已接到的生產(chǎn)指令及時(shí)合理地進(jìn)行安排，組織編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和質(zhì)量工作計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量情況，并加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的檢查、協(xié)調(diào)和控制。3經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，隨時(shí)了解生產(chǎn)一線的實(shí)際動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中所遇到的各種問(wèn)題，保證按計(jì)劃完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。4組織車(chē)間職工學(xué)習(xí)國(guó)家的各項(xiàng)方針政策、特別是有關(guān)藥品生產(chǎn)的法律、法規(guī)，保證本車(chē)間一切生產(chǎn)行為完全按照GMP規(guī)范的要求進(jìn)行。5組織制定本車(chē)間各崗位責(zé)任制并負(fù)責(zé)實(shí)施檢查和考核。針對(duì)本車(chē)間存在的具體問(wèn)題，制訂本車(chē)間的管理辦法，如人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲、內(nèi)部聘任等。6負(fù)責(zé)車(chē)間各類(lèi)原始記錄、批生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的最后審核。8參與和支持本車(chē)間的各項(xiàng)藥品生產(chǎn)驗(yàn)證工作。9代表車(chē)間按時(shí)參加工廠有關(guān)會(huì)議，如實(shí)匯報(bào)車(chē)間工作情況及存在的問(wèn)題，傳達(dá)貫徹工廠有關(guān)決定。10定時(shí)組織召開(kāi)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量分析會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、物料消耗、質(zhì)量管理和關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制情況。11組織職工參加各類(lèi)學(xué)習(xí)與崗位培訓(xùn)，提高生產(chǎn)一線職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)與質(zhì)量意識(shí)。12認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的方針，注意改善勞動(dòng)條件，倡導(dǎo)文明生產(chǎn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。13對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)和重大事故，有責(zé)任進(jìn)行追查、上報(bào)，并提出處理意見(jiàn)。車(chē)間QA職責(zé)1監(jiān)督員負(fù)責(zé)每天對(duì)車(chē)間所有工序的工藝進(jìn)行檢查，并督促改進(jìn)。負(fù)責(zé)每天對(duì)本工序的工藝衛(wèi)生進(jìn)行檢查。2參與制定或修訂產(chǎn)品內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和化驗(yàn)室的檢驗(yàn)操作規(guī)程，負(fù)責(zé)車(chē)間各工序的質(zhì)量抽查和最終把關(guān)。3認(rèn)真檢查監(jiān)督本廠頒布的各項(xiàng)質(zhì)量制度在車(chē)間貫徹執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間各工序質(zhì)量控制點(diǎn)的主要參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，并做好記錄。4監(jiān)督員負(fù)責(zé)每天對(duì)本工序進(jìn)行工藝查證，并做好記錄。5監(jiān)督員負(fù)責(zé)車(chē)間所有工序的清場(chǎng)檢查工作，并做出合格與否的決定。6監(jiān)督員負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間各工序操作人員是否按標(biāo)準(zhǔn)崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，否則督促其及時(shí)糾正。7監(jiān)督員負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間不合格中間產(chǎn)品做出處理意見(jiàn)，并監(jiān)督實(shí)施，必要時(shí)上報(bào)質(zhì)量管理部經(jīng)理。8監(jiān)督員應(yīng)隨時(shí)跟隨車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。9本崗位人員由質(zhì)量管理部QA監(jiān)督員兼任。工藝員職責(zé)1積極協(xié)助車(chē)間主任搞好車(chē)間的技術(shù)生產(chǎn)和工藝管理工作，組織好安全文明生產(chǎn)。2在確保藥品質(zhì)量的前提下，根據(jù)需要，修訂各種技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定本車(chē)間的崗位操作規(guī)程。3對(duì)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，針對(duì)存在問(wèn)題，制定工藝組織措施，保證質(zhì)量不斷提高。負(fù)責(zé)處理工藝的審定以及新品種的小樣試制、技術(shù)革新工作。4負(fù)責(zé)檢查督促指導(dǎo)各班組的原始記錄的填寫(xiě)，收集整理各班組的生產(chǎn)記錄及安全衛(wèi)生情況。全車(chē)間工藝資料管理工作，預(yù)防各種事故發(fā)生。5負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝等問(wèn)題。6抓好本車(chē)間員工的教育和考核工作，不斷提高員工的業(yè)務(wù)工藝水平。中轉(zhuǎn)站管理員職責(zé)1所有進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的原輔料都必須有QA同意使用的狀態(tài)標(biāo)志。原輔料需按生產(chǎn)指令進(jìn)行領(lǐng)取，原輔料在中轉(zhuǎn)站最大的庫(kù)存量為三個(gè)批號(hào)的用量。2對(duì)進(jìn)出中轉(zhuǎn)站的物料在盛裝容器內(nèi)留有盛裝單，并對(duì)盛裝單上所寫(xiě)的品名、批號(hào)（編號(hào)）、規(guī)格、數(shù)量復(fù)核無(wú)誤負(fù)責(zé)。原輔料必須清潔外包裝后驗(yàn)收，檢查來(lái)料的品名、批號(hào)（編號(hào)）、數(shù)量，送料人和收料人簽名后方可入站。3對(duì)進(jìn)入中轉(zhuǎn)站的所有物料應(yīng)分類(lèi)堆放，并有詳細(xì)臺(tái)帳記錄。每星期最后一個(gè)工作日中轉(zhuǎn)站管理員對(duì)中轉(zhuǎn)站所有物料進(jìn)行清點(diǎn)盤(pán)存。中轉(zhuǎn)站管理員將盤(pán)存卡交車(chē)間管理員、QA監(jiān)督員審核。4對(duì)中轉(zhuǎn)站存放的物料按“待驗(yàn)”、“合格”、“不合格”色標(biāo)管理，并圍上相應(yīng)的黃色、綠色、紅色圍欄，并存放整齊負(fù)責(zé)。5對(duì)中轉(zhuǎn)站的清潔衛(wèi)生，物料存放整齊，桶、蓋無(wú)明顯的粉塵負(fù)責(zé)。有責(zé)任按照規(guī)定如實(shí)填寫(xiě)本崗位的各類(lèi)臺(tái)帳、記錄。外包裝班長(zhǎng)職責(zé)1對(duì)本班所包裝的藥品品名、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量與包裝指令一致負(fù)責(zé)。2對(duì)本班標(biāo)簽打印批號(hào)、有效期、生產(chǎn)日期正確無(wú)誤，字跡清楚負(fù)責(zé)。3對(duì)本班包裝操作人員按相應(yīng)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和相應(yīng)崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程操作負(fù)責(zé)。4對(duì)本班所包裝產(chǎn)品按時(shí)按質(zhì)按量完成負(fù)責(zé)。5對(duì)包裝好的成品及時(shí)入庫(kù)負(fù)責(zé)。6對(duì)本班如實(shí)及時(shí)填寫(xiě)包裝記錄負(fù)責(zé)。稱(chēng)量配料崗位職責(zé)1按照本崗位清場(chǎng)SOP負(fù)責(zé)本崗位的清場(chǎng)并進(jìn)行清場(chǎng)檢查。保證無(wú)上次生產(chǎn)遺留物。2稱(chēng)量配料前，應(yīng)按領(lǐng)料單先核對(duì)有關(guān)原輔料的情況。由國(guó)家指定的計(jì)量部門(mén)對(duì)稱(chēng)量用的衡器做定期校驗(yàn)，稱(chēng)量衡器使用前應(yīng)由操作人員進(jìn)行校正。3有責(zé)任按照有關(guān)設(shè)備器具的清潔SOP對(duì)本崗位設(shè)備和器具進(jìn)行清潔和清潔檢查，保證設(shè)備器具的衛(wèi)生。4有責(zé)任按照本區(qū)廠房清潔SOP對(duì)本崗位廠房進(jìn)行清潔，保證廠房衛(wèi)生。5嚴(yán)格按照“稱(chēng)量配料崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程”稱(chēng)量和配料，保證中間產(chǎn)品的控制項(xiàng)目合格并高度均一。6負(fù)責(zé)將已稱(chēng)量配好的物料與下一道工序進(jìn)行交接。7有責(zé)任按照規(guī)定如實(shí)填寫(xiě)本崗位的生產(chǎn)記錄。粉碎過(guò)篩崗位職責(zé)1按照本崗位清場(chǎng)SOP負(fù)責(zé)本崗位的要求并進(jìn)行清場(chǎng)檢查。保證無(wú)上次生產(chǎn)遺留物。2嚴(yán)格執(zhí)行本崗位各項(xiàng)規(guī)程，熟練掌握粉碎機(jī)及振蕩篩機(jī)的操作規(guī)程及崗位有關(guān)安全規(guī)定。粉碎過(guò)篩前，應(yīng)按交接單先核對(duì)有關(guān)原輔料的品名、規(guī)格、編號(hào)和重量等，并做好相關(guān)記錄。3有責(zé)任按照有關(guān)設(shè)備器具的清潔SOP對(duì)本崗位設(shè)備和器具進(jìn)行清潔和清潔檢查，保證設(shè)備器具的衛(wèi)生。4有責(zé)任按照本區(qū)廠房清潔SOP對(duì)本崗位廠房進(jìn)行清潔，保證廠房衛(wèi)生。5嚴(yán)格按照“粉碎崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程”、“篩粉崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程”進(jìn)行粉碎過(guò)篩，粉碎過(guò)篩前核對(duì)品名、規(guī)格、編號(hào)、日期和操作者等。粉碎機(jī)和振蕩篩設(shè)備必須有捕吸塵裝置，含塵空氣經(jīng)處理后排放。6篩網(wǎng)每次使用前后，應(yīng)檢查其磨損和破裂情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要追查原因并及時(shí)更換。7負(fù)責(zé)將已粉碎過(guò)篩好的藥物與下一道工序進(jìn)行交接。有責(zé)任按照規(guī)定如實(shí)填寫(xiě)本崗位的生產(chǎn)記錄?；旌蠉徫宦氊?zé)1按照本崗位清場(chǎng)SOP負(fù)責(zé)本崗位的要求并進(jìn)行清場(chǎng)檢查。保證無(wú)上次生產(chǎn)遺留物。2有責(zé)任按照有關(guān)設(shè)備器具的清潔SOP對(duì)本崗位設(shè)備和器具進(jìn)行清潔和清潔檢查，保證設(shè)備器具的衛(wèi)生。3總混時(shí)，每混合一次為一個(gè)批號(hào)，混合機(jī)的裝量一般不宜超過(guò)該機(jī)總?cè)莘e的三分之二，并做記錄。4嚴(yán)格按照“總混崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程”進(jìn)行總混，混合好的中間體裝入潔凈的容器內(nèi)，容器外均應(yīng)有標(biāo)簽，及時(shí)送中轉(zhuǎn)站。5有責(zé)任按照本生產(chǎn)區(qū)廠房清潔SOP對(duì)本崗位廠房進(jìn)行清潔，保證廠房衛(wèi)生。6負(fù)責(zé)將已總混好的中間體與下一道工序進(jìn)行交接。7生產(chǎn)結(jié)束時(shí)，有責(zé)任按照規(guī)定如實(shí)填寫(xiě)本崗位的生產(chǎn)及清場(chǎng)記錄。膠囊充填1嚴(yán)格執(zhí)行本崗位各項(xiàng)規(guī)程，熟練掌握膠囊充填機(jī)的操作規(guī)程及崗位有關(guān)安全規(guī)定。2根據(jù)膠囊裝量和裝量差異，計(jì)算出需充填的裝量范圍。3與中轉(zhuǎn)站管理員交接空心膠囊并核對(duì)型號(hào)、外觀及數(shù)量，無(wú)誤后，放置崗位規(guī)定位置，待用。4從中轉(zhuǎn)站領(lǐng)取總混后的中間體，核對(duì)品名、批號(hào)、重量、生產(chǎn)日期、合格狀態(tài)標(biāo)志牌，無(wú)誤后，填寫(xiě)中間產(chǎn)品出站單。放置崗位規(guī)定位置，待用。5生產(chǎn)前檢查清場(chǎng)情況，合格后，掛各種狀態(tài)標(biāo)志牌。6在充填過(guò)程中定期（15分鐘/次）對(duì)膠囊裝填所施壓力進(jìn)行檢查，并隨時(shí)校準(zhǔn)，使每一膠囊均具有準(zhǔn)確重量。7充填后的膠囊及時(shí)進(jìn)行除去細(xì)粉。8生產(chǎn)結(jié)束，按規(guī)定進(jìn)行清場(chǎng)，領(lǐng)取清場(chǎng)合格證。膠囊進(jìn)站并填寫(xiě)中間產(chǎn)品進(jìn)站單。做好本崗位生產(chǎn)原始記錄。內(nèi)包裝1按批生產(chǎn)指令與中轉(zhuǎn)站管理員進(jìn)行內(nèi)包裝材料的交接，并認(rèn)真核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量等。2按批生產(chǎn)指令與上一工序進(jìn)行待包裝品的交接，并認(rèn)真核對(duì)品名、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量等。3生產(chǎn)前后，按照本崗位清場(chǎng)SOP對(duì)本崗位的進(jìn)行清場(chǎng)檢查，保證無(wú)上次或本次生產(chǎn)遺留物。4按本崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，并填寫(xiě)各種生產(chǎn)狀態(tài)標(biāo)志。5生產(chǎn)結(jié)束后，按照有關(guān)設(shè)備器具的清潔SOP對(duì)本崗位設(shè)備和器具進(jìn)行清潔，保證設(shè)備器具的衛(wèi)生。6負(fù)責(zé)將已包裝好的中間產(chǎn)品與下一工序進(jìn)行交接。7按照規(guī)定如實(shí)填寫(xiě)本崗位的生產(chǎn)記錄。8定期按照本區(qū)廠房清潔SOP對(duì)本崗位廠房進(jìn)行清潔，保證廠房衛(wèi)生。外包裝崗位職責(zé)1按照本崗位清場(chǎng)SOP負(fù)責(zé)本崗位的要求并進(jìn)行清場(chǎng)檢查。保證無(wú)上次生產(chǎn)遺留物。2有責(zé)任按照有關(guān)設(shè)備器具的清潔SOP對(duì)本崗位設(shè)備和器具進(jìn)行清潔和清潔檢查，保證設(shè)備器具的衛(wèi)生。3從裝瓶崗位進(jìn)行交接手續(xù)，核對(duì)從物料庫(kù)領(lǐng)取的包裝材料。包裝工段應(yīng)核對(duì)品名、規(guī)格、批號(hào)等。4嚴(yán)格按照“包裝崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程”進(jìn)行包裝，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位各項(xiàng)規(guī)程，熟練掌握膠囊包裝機(jī)及其它機(jī)器的操作規(guī)程及崗位有關(guān)安全規(guī)定。包裝過(guò)程中，隨時(shí)取樣檢查膠囊包裝的質(zhì)量。5有責(zé)任按照本區(qū)廠房清潔SOP對(duì)本崗位廠房進(jìn)行清潔，保證廠房衛(wèi)生。6負(fù)責(zé)將已包裝好的成品及時(shí)入成品庫(kù)待驗(yàn)，與倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行交接，并填寫(xiě)請(qǐng)驗(yàn)單向質(zhì)量部門(mén)請(qǐng)驗(yàn)。7生產(chǎn)結(jié)束時(shí)，有責(zé)任按照規(guī)定如實(shí)填寫(xiě)本崗位的生產(chǎn)及清場(chǎng)記錄。二、崗位操作規(guī)程1班前檢查1.1廠房及附屬設(shè)施1.1.1檢查操作間的頂棚、四壁(包含窗戶(hù))、地面及其交接處是否清潔,是否有清潔記錄。1.1.2檢查操作間內(nèi)的所有管道、風(fēng)口、燈具及燈具與墻壁或頂棚的交接處是否清潔,是否有清潔記錄。1.1.3檢查照明設(shè)施是否正常。1.1.4檢查進(jìn)入操作間的電是否正常,是否滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。1.1.5捕吸塵設(shè)施是否清潔、正?？捎?。1.2空氣凈化系統(tǒng)1.2.1潔凈室的溫度是否控制在18～26℃,相對(duì)濕度是否控制在45%～65%；要求本生產(chǎn)崗位操作間應(yīng)保持相對(duì)負(fù)壓，并觀察壓差指示裝置，與相鄰房間靜壓差大于5Pa。1.2.2確認(rèn)進(jìn)入潔凈室的空氣是否凈化,微生物數(shù)和塵粒數(shù)的監(jiān)控是否在有效期內(nèi)，查看記錄是否符合生產(chǎn)要求。1.3設(shè)備、儀器、儀表、衡器1.3.1生產(chǎn)、檢驗(yàn)用設(shè)備是否已清洗、消毒(滅菌),狀態(tài)標(biāo)志是否明顯。1.3.2生產(chǎn)用儀器、儀表、衡器其適用范圍和精密度是否符合生產(chǎn)要求,是否有狀態(tài)標(biāo)志及校驗(yàn)合格證。1.3.3設(shè)備性能是否良好,并符合生產(chǎn)要求。1.3.4所有設(shè)備、儀器、儀表、衡器是否定置放置,處于待生產(chǎn)狀態(tài)。1.4物料1.4.1藥品生產(chǎn)過(guò)程所需原輔料，核對(duì)是否符合藥品標(biāo)準(zhǔn)或其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；是否有合格證或明顯的標(biāo)簽標(biāo)示可用。1.5文件1.5.1生產(chǎn)用現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)文件(技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)文件、工作