2022年自考管理學(xué)原理名詞解釋總匯

1.管理:是指組織中的管理者,通過實施計劃,組織,人員配備,領(lǐng)導(dǎo),控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動使他人同自己一起實現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程2.管理學(xué):是一門系統(tǒng)地研究管理過程的普遍規(guī)律,基本原理和一般方法的科學(xué).3.系統(tǒng):是指由相互作用和相互依賴的若干組成部份結(jié)合而成的,具有特定功能的有機整體,系統(tǒng)本身又是它從屬的一個更大的系統(tǒng)的組成部份.4.霍桑試驗:1924-1932年間,美國國家研究委員會和西方電氣公司合作進行了一項研究.由于研究是在西方電氣公司的霍桑工廠進行的,因此后人稱之為霍桑試驗.分為:工場照明試驗;繼電器裝配室試驗;大規(guī)模的訪問和普查;電話線圈裝配工試驗。5.戰(zhàn)略管理:是組織制定和實施戰(zhàn)略的活動過程,其核心問題是確保組織的自身條件與外部環(huán)境相適應(yīng),求得組織長期穩(wěn)定的發(fā)展.6全面質(zhì)量管理TQM:一個組織以質(zhì)量為中心,以全員參與為基礎(chǔ),目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑.7.社會責(zé)任:是指組織在遵守,維護和改善社會秩序,保護增加社會福利等方面所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù),8.計劃工作:是指制定計劃,就是根據(jù)組織內(nèi)外部的實際情況,權(quán)衡客觀需要的主觀可能,通過科學(xué)地預(yù)測,提出在未來一定時期內(nèi)組織所要達到的目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方法。9限定因素原理:是指在計劃工作中,越是能夠了解和找到對達到所要求目標(biāo)起限制性和決定性作用的因素,丟越是能準確地客觀地選擇可行方案。10許諾原理:是指任何一項計劃新是對完成某項工作所做出的許諾,許諾越大,所需的時間越長,因而實現(xiàn)目標(biāo),的可能性就越小。11靈活性原理:是指計劃工作中體現(xiàn)的靈活性越大,則由于未來意外事件引起的損失越小。(充分考慮各種情況,留有余地。12改變航道原理:是指計劃工作為將來承諾得越多,主管人員定期地檢查現(xiàn)狀和預(yù)期前景,以及為保證所要達到的目標(biāo)而重新制訂計劃就越重要。12.目標(biāo):是根據(jù)組織的使命而提出的組織在一定時期內(nèi)所要達到的預(yù)期成果。13.目標(biāo)管理:是讓組織的管理人員和員工親自參加目標(biāo)的制定,在工作中實行自我控制并努力完成目標(biāo)的一種管理制度或方法。14.戰(zhàn)略:是為了實現(xiàn)企業(yè)的使命和目標(biāo)對所要采取的行動方針和資源使用方向的一種總體項目。是為了回答使命和目標(biāo)而對發(fā)展方向,行動方針,以及資源配置等提出的總體規(guī)劃。分為:企業(yè)總體戰(zhàn)略,事業(yè)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。15.政策:是組織在決策或處理問題昔用來指導(dǎo)和溝通思想與行動的方針和明文規(guī)定。16.決策:是為達到一定的目標(biāo),從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。17.組織工作:是設(shè)計和維持一種有助于有效的集體活動的組織結(jié)構(gòu)的活動過程。18.組織結(jié)構(gòu):是組織中劃分,組合和協(xié)調(diào)人們的活動和任務(wù)的一種正式的框架,表現(xiàn)為組織各部份的排列順序,空間位置,聚集狀態(tài),聯(lián)系方式和相互關(guān)系。19.目標(biāo)統(tǒng)一原理:是指組織中每個部門或每個人的貢獻越是有利于實現(xiàn)組織目標(biāo),組織結(jié)構(gòu)就越是合理有效。20.職位設(shè)計:就是將若干工作任務(wù)組合起來構(gòu)成一項完整的職位。21直線職權(quán):是某項職位或某部門所擁有的包括做出決策,發(fā)布命令等的權(quán)力,即指揮權(quán)22參謀職權(quán):是某項職位或某部門所擁有的輔助性職權(quán),包括提供咨詢、建議。23職能職權(quán):是某項職位或某部門所擁有的原屬于直線主管的那部分權(quán)力,大部分是由業(yè)務(wù)或參謀部門的負責(zé)人來行使的。24集權(quán):意味著權(quán)力集中到較高的管理層次,侵權(quán)則表示職權(quán)分散到整個組織中25委員會:如果組織中的最高決策權(quán)交給兩位以上的主管人員,也就是把權(quán)力分散到一個集體中去,限既為集體管理或叫委員會制。26.部門:是指組織中管理者為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個特殊的領(lǐng)域。27.授權(quán):是指上級委授給下屬一定的權(quán)力,使下級在一定的監(jiān)督之下,有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán),行動權(quán)。授權(quán)者對被授權(quán)者有指揮監(jiān)督權(quán),被授權(quán)者負有報告與完成任務(wù)的責(zé)任。28.活性化:是員工參與的一種高級形式,在這種狀態(tài)下的員工在規(guī)定的限度內(nèi)擁有做出決定和采取行動的知識,技能,職權(quán)以及意愿,同時,他們對自己行動的后果以及對企業(yè)的成功又有高度的責(zé)任感。29業(yè)務(wù)流程再造:為了在諸如成本,質(zhì)量,服務(wù)和速度這些關(guān)鍵的當(dāng)今績效指標(biāo)方面實現(xiàn)劇烈的改進,而對業(yè)務(wù)過程進行的根本的再思考和激進的再設(shè)計。30命令一致原理:指主管人員在實現(xiàn)目標(biāo)過程中下達的命令越是一致,個人在執(zhí)行命令中發(fā)生矛盾就越小,領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)雙方對最終成果的責(zé)任感就越大。31直接管理原理:指主管人員同下級的直接接觸越多,所掌握的各種情況就會越準確,從而指導(dǎo)工作與領(lǐng)導(dǎo)工作就會更加有效32激勵原理:是指主管人員越是能夠了解下屬的需求和愿望,并給予滿足,他就是越能夠調(diào)動下屬的積極性,使只能為實現(xiàn)組織的目標(biāo)作出更大的滿足。33人員配備:是指對管理者進行恰當(dāng)而有效地選拔,培訓(xùn)和考評,其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構(gòu)中所規(guī)定的各項職務(wù),以保證組織活動的正常進行,進而實現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。34人力資源管理:人員配備,是對組織中全體人員的配備,它既包括管理者的配備也包括非管理者的配備。35領(lǐng)導(dǎo)工作:是指對組織內(nèi)每個成員(個人和全體成員(群體的行為進行引導(dǎo)和施加影響的活動過程,其目的在于使個體和群體能夠自覺自愿而有信心地為實現(xiàn)組織的既定目標(biāo)而努力。36命令一致原理:是指管理者在實現(xiàn)目標(biāo)過程中下達的各種命令越是一致,個人在執(zhí)行命令中發(fā)生矛盾就越小,領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)雙方對最終成果的責(zé)任感也就越大。37團隊是指完成相互依存的任務(wù),實現(xiàn)共同使命的一群人。38溝通:就是信息交流,是指將某一信息或意思傳遞給客體或?qū)ο?以期取得客體做出相反應(yīng)效果的過程。39激勵:是指管理者通過設(shè)置需要,促進,誘導(dǎo)下級形成動機,并引導(dǎo)行為指向目標(biāo)的活動過程。40控制工作:是指管理者根據(jù)事先確定的標(biāo)準,或根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化和組織的發(fā)展需要重新擬訂的標(biāo)準,對下屬的工作成效進行測量,評價和采取相應(yīng)糾正措施的過程。41間接控制:是以人們常常會犯錯或沒有覺察到那些將要出現(xiàn)的問題,因而未能及時采取適當(dāng)?shù)募m正或預(yù)防措施為依據(jù)的管理。42直接控制:是相對于間接控制而言的,它是通過提高管理者的素質(zhì)來進行控制工作并認為全格的管理者出的差錯最少。43預(yù)算:就是用數(shù)字編制未來某一個時期的計劃,也就是用財務(wù)數(shù)字或非財務(wù)數(shù)字來表明預(yù)期的結(jié)果。44可變預(yù)算:是隨著銷售量的變化而變化的,所以它主要是限于在費用預(yù)算中應(yīng)用。當(dāng)單位可變費用(成本不變時,可變費用總數(shù)是隨銷售量的變化而變化的,因此實際當(dāng)中可變預(yù)算主要是用來控制固定費用(成本的。45.零基預(yù)算法:在每個預(yù)算年度開始時,將所有還在進行的管理活動都看作重新開始,即以零為基礎(chǔ)。46.盈虧分析:又稱量本利分析,根據(jù)銷售量,成本和利潤三者之間的相互依賴關(guān)系,對企業(yè)的盈虧情況的變化進行分析的一種方法。47.管理審核:是一個工作過程,它以管理學(xué)基本原理為評價準則,系統(tǒng)地考查,分析和評價一個組織的管理水平和管理成效,進而采取措施使之克服存在的缺點或問題。48.信息系統(tǒng):是用于獲取,組織,存儲,處理和傳輸信息的系統(tǒng)。49現(xiàn)場控制:主管人員通過深入現(xiàn)場來親自監(jiān)督檢查。指導(dǎo)和控制下屬人員的活動。用于正在進行的計劃執(zhí)行過程。50反饋控制:主要用于分析工作的執(zhí)行結(jié)果,將它與控制標(biāo)準相比較,發(fā)現(xiàn)已經(jīng)發(fā)生成即將出現(xiàn)的偏差,分析其原