鐵路BIM項(xiàng)目信息化策劃書

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.鐵路項(xiàng)目信息化管理BIM技術(shù)應(yīng)用策劃書目錄TOC\o"1-3"\h\u前言： 2一、BIM技術(shù)應(yīng)用優(yōu)點(diǎn) 21、減少投資風(fēng)險(xiǎn) 32、提升工程質(zhì)量 33、保證施工工期 34、減少變更風(fēng)險(xiǎn) 35、提升溝通效率 4附6、提高責(zé)任姐可溯性適 足4避7、方便后期傷運(yùn)維么 狐4匙二、BIM技婚術(shù)應(yīng)用試點(diǎn)項(xiàng)逃目循 鞏4栗三、BIM瓦技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)艱 創(chuàng)5犬1、施工現(xiàn)場觸平面規(guī)劃與動艘態(tài)管理稈 壺6肚2、碰撞檢測命及深化設(shè)計(jì)賓 貍6視3、4D施工母進(jìn)度模擬哪 燥7然4、重、難點(diǎn)苦部位施工方案艇模擬與優(yōu)化嫁 吊7葡5、工法樣板母管理艱 描7妻6、軌可視化三維交葡底億 餐7綿7、工程量統(tǒng)蟲計(jì)珠 想8軟8、質(zhì)量與安服全管理蘆 計(jì)8禁9孝、數(shù)據(jù)、信息唐共享索 蜂8感四驗(yàn)、BIM技術(shù)無團(tuán)隊(duì)組建吉及職責(zé)分工賺 趨9演1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)鴨組建陶 懸9削2、各單位職唉責(zé)惕分工壟 侄9燦五遙、BIM項(xiàng)目皮各階段實(shí)施計(jì)影劃方案底 蛛11愈1、姐第Ⅰ階段：前芬期調(diào)研啟動階地段集 蛙11萌2、第Ⅱ階段李：模型建立與歷模型校對跑 車11悟3、第Ⅲ階段迅：碰撞檢查與請工程量計(jì)算懲 錢11住4、第Ⅲ階段陪：模型數(shù)據(jù)集經(jīng)成與數(shù)據(jù)平臺聚部署英 橫12航5、第Ⅴ階段努：現(xiàn)場服務(wù)與宜應(yīng)用落地?cái)R 愛12

晝BIM技術(shù)應(yīng)釀用策劃書前言：字建筑信息模型濃BIM技術(shù)(秤Buildi標(biāo)ngInf她ormati息onMod挖eling)師是以建筑工程系項(xiàng)目的各項(xiàng)相譜關(guān)信息數(shù)據(jù)作裹為模型的基礎(chǔ)粗，掀進(jìn)行眼建筑模型的建捏立，通過數(shù)字跨信息仿真模擬通建筑物所具有邀的真實(shí)信息。吩它具有信息完喇備性、信息關(guān)耀聯(lián)性、信息一寫致性、可視化潮、協(xié)調(diào)性熱、模擬性、優(yōu)苦化性和可出圖迷性八大留特點(diǎn)咱。掏BIM技術(shù)是貨當(dāng)下建筑行業(yè)桑信息化發(fā)展的付一次革命，近蜘年來無論政府菜、行業(yè)、研究遺機(jī)構(gòu)、軟件企績業(yè)都在推動其漂發(fā)展。201號6年8月9日丟，鐵路總公司窄出臺了《鐵路失工程項(xiàng)目BI檢M試點(diǎn)實(shí)施綱助要》（討論稿凍），對構(gòu)建鐵偽路項(xiàng)目BIM哨資源庫，完善說基于BIM技串術(shù)的鐵路工程奴管理平臺，實(shí)伴現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的考全壽命周期管筐理信息化提出腎了具體要求。疤為積極響應(yīng)省半交通廳和集團(tuán)專公司要求，加拿強(qiáng)公司信息化絕建設(shè)，不斷提甜高信息化技術(shù)樸應(yīng)用水平，公鞠司擬以BIM畜技術(shù)應(yīng)用為基歌礎(chǔ)，細(xì)在重難點(diǎn)項(xiàng)目熟構(gòu)建數(shù)據(jù)集成跨、信息共享的拌統(tǒng)一平臺，實(shí)個(gè)現(xiàn)項(xiàng)目從立項(xiàng)中到竣工驗(yàn)收的泊全過程管理競。職一、BIM技砌術(shù)應(yīng)用優(yōu)點(diǎn)興1、減少投資呀風(fēng)險(xiǎn)慨利用BIM套實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)急度的可視化，遍投資成本的可嘗視化，及時(shí)快恭速地獲得最新淡最準(zhǔn)確的投資夸數(shù)據(jù)，有效管身控造價(jià)，解決坐投資分?jǐn)偟入y疏題；通過減少策變更、優(yōu)化設(shè)梳計(jì)等方式有效身減少投資，達(dá)宣到節(jié)約造價(jià)、窮控制投資風(fēng)險(xiǎn)罵的效果。況2、提升工程卷質(zhì)量編在施工前，在所電腦中模擬工遞程施工過程，核提前預(yù)知工程網(wǎng)情況，有效地交發(fā)現(xiàn)存在的問雙題，如通過多臨專業(yè)的集成，添及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題鼻，改進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)胡量；通過模擬項(xiàng)施工過程，優(yōu)基化施工組織方批案。在施工過載程中，利用御BIM技術(shù)誰集成現(xiàn)場檢測危數(shù)據(jù)（如智能收張拉數(shù)據(jù)），聲進(jìn)行施工質(zhì)量暴的監(jiān)控，及時(shí)傘發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)女量相關(guān)問題，肌有效提升最終皂施工質(zhì)量。而3、保證施工采工期資利用BIM促可視化模擬長施工進(jìn)度，結(jié)索合視頻監(jiān)控遠(yuǎn)老程監(jiān)控施工進(jìn)砌度，利用B衛(wèi)IM模型中的壁數(shù)據(jù)提升項(xiàng)目泳決策的效率與勸質(zhì)量，如加快排招投標(biāo)組織、狡生產(chǎn)計(jì)劃編制獄、變更決策、惠支付審核等等儀工作。揮4、減少變更劉風(fēng)險(xiǎn)病通過地質(zhì)模型施、工程構(gòu)造物球BIM模場型的集成，提殼前發(fā)現(xiàn)潛在的惹設(shè)計(jì)、施工風(fēng)執(zhí)險(xiǎn)，減少施工搜過程中的相關(guān)暮變更；快速獲衛(wèi)知不同變更方邁案對成本的影尺響，提高變更蠟決策效率，減梢少變更風(fēng)險(xiǎn)。捏5、提升溝通者效率毒所有工程參與相單位、所有工床程涉及專業(yè)都則可以利用三維躲可視化的工具納來交流，有清偉晰地明確責(zé)任朋，有效地提升寫溝通的效率和代決策的質(zhì)量。俯6、提高責(zé)任砍可溯性竿BIM可以陳加載豐富的信灶息，整個(gè)建設(shè)割階段的資料如辟變更信息、質(zhì)肥量責(zé)任人信息剪、構(gòu)件施工人睡員信息、質(zhì)量龍檢驗(yàn)報(bào)告、施顫工過程中的照拉片等等均可以鼻掛接在模型中控相應(yīng)的構(gòu)件上羽，并且可以快油速查找定位，貿(mào)增強(qiáng)相關(guān)單位捷的責(zé)任心，實(shí)夫現(xiàn)信息、責(zé)任矮的可追溯性。喉7、方便后期裝運(yùn)維噸在施工過程中店一些重要文檔醋可以直接掛接抽在BIM龜模型上，同時(shí)秘在竣工后，一宮些重要設(shè)備文禍檔、信息等資堅(jiān)料也可以掛接豈在BIM草模型當(dāng)中，作獲為后續(xù)業(yè)主運(yùn)掀維階段的重要朝基礎(chǔ)資料。利搜用BIM鍋與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)軌集成開發(fā)新的夫應(yīng)用，可以極財(cái)大地減輕運(yùn)維備的工作量，提槽升運(yùn)維的效率弓與質(zhì)量哀二、BIM技互術(shù)應(yīng)用試點(diǎn)項(xiàng)甩目詞鑒于BIM技剛術(shù)在鐵路工程吃應(yīng)用時(shí)間較短夏，技術(shù)相對不詳成熟，建模存重在局限性，全紋線應(yīng)用BIM神技術(shù)存在模型傳巨大和投資大錯的缺點(diǎn)。計(jì)劃刊將做為BIM肺技術(shù)的應(yīng)用試何點(diǎn)項(xiàng)目，通過憂試點(diǎn)積累經(jīng)驗(yàn)厲并起到示范作碌用，培育建設(shè)奧項(xiàng)目參建單位疾BIM研發(fā)和翠管理技術(shù)人才朱，系統(tǒng)總結(jié)試蹲點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。紐并以此為基點(diǎn)繳逐步擴(kuò)展至車嗽站、四電工程宗。切三、BIM展技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)舅本工程BIM味應(yīng)用為提高工別程設(shè)計(jì)及施工排質(zhì)量同，更好偵的開展項(xiàng)目管范理，達(dá)到項(xiàng)目策設(shè)定的安全、疼質(zhì)量、工期、剃投資等各項(xiàng)管惑理目標(biāo)，通過柏3D模型演示魯、模擬施工過抓程、管線碰撞鉗、集成數(shù)據(jù)等旋的應(yīng)用，以數(shù)咐字化、可視化搬和信息化的方喜式提升項(xiàng)目管淚理水平，做到暗精細(xì)化管理。爭具體目標(biāo)為：筍序號蜜服務(wù)階段與內(nèi)子容貝服務(wù)成果捧1飛設(shè)計(jì)階段編建設(shè)單位銳·莊效果控制爬·林三維模型效果勝展示（參數(shù)化填建模）探三維模型桌·降模型校對車·嘩碰撞檢測悠深化模型餅·魯投資控制杯·狗BIM模型精貌確算量揪投資估算清單汪·谷進(jìn)度控制躬形象進(jìn)度葉每天施工現(xiàn)場杠照片天·赴質(zhì)量、安全控眨制蹲落實(shí)質(zhì)量、安炸全管理流程余·暮協(xié)同管理（參拋建各方）預(yù)云端協(xié)同洞·六運(yùn)維數(shù)據(jù)拘現(xiàn)場數(shù)據(jù)抓取野至平臺扒2雨施工準(zhǔn)備階段埋·溪施工深化設(shè)計(jì)梨·腦BIM碰撞檢棟測剝施工深化設(shè)計(jì)行模型癢·掉施工方案模擬職·臟工法樣板管理賊施工方案選取般報(bào)告潑·徹預(yù)制構(gòu)件加工芽·麻預(yù)留洞口定位脫構(gòu)配件加工圖播表正優(yōu)化方案、節(jié)所點(diǎn)構(gòu)造做法瑞結(jié)構(gòu)預(yù)埋留洞紡圖抄·掉現(xiàn)場臨壽建菠布置鵝·宏施工模擬對現(xiàn)襪場資源進(jìn)行優(yōu)果化管理警現(xiàn)場臨抱建峰模型齡3梯施工實(shí)施階段跡·鐮可視化三維交糞底帽·慕深化技術(shù)交底頸施工交底報(bào)告努·濾施工進(jìn)度模擬憂佛·干施工組織設(shè)計(jì)納驗(yàn)證及工序模較擬拖施工模型頸·妨工程量統(tǒng)計(jì)掘·柴施工動態(tài)管理飲工程量清單替·銜設(shè)備與材料管栗理牙·弦項(xiàng)目物資管控也設(shè)備與材料表

現(xiàn)物資材料進(jìn)場醋計(jì)劃表史·舒質(zhì)量與安全管赴理租·移動端局應(yīng)用始施工安全設(shè)施求配置模型

塞施工質(zhì)量檢查笛與安全分析報(bào)廟告篩4恥竣工驗(yàn)收階段醋·夫竣工模型構(gòu)建雞腫竣工模型扯·侄輔助竣工驗(yàn)收租代竣工驗(yàn)收奇?zhèn)渥①洷仨殱M足以上冶應(yīng)用點(diǎn)，但不償限于以上應(yīng)用癥點(diǎn)，各單位可乞根據(jù)各自工程風(fēng)情況，增加應(yīng)霞用點(diǎn)。否1、施工現(xiàn)場左平面規(guī)劃與動秀態(tài)管理澤依據(jù)施工場地替的布設(shè)方案建趁模，對實(shí)際施寺工過程中的施拘工工藝、大型弓設(shè)施、材料堆港放、人員安全揉通行、防火設(shè)饞施布置等進(jìn)行印仿真模擬，為恢施工組織設(shè)計(jì)棉及標(biāo)準(zhǔn)化施工輛提供依據(jù)。扮2、碰撞檢測犯及深化設(shè)計(jì)植基于施工圖模剖型內(nèi)的所有內(nèi)釋容，進(jìn)行碰撞本檢測服務(wù)，通甘過三維方式發(fā)兆現(xiàn)圖紙中的錯帽、漏、碰、缺愿及專業(yè)間的沖同突。采用BI現(xiàn)M技術(shù)將復(fù)雜從工程可視化，覽利用虛擬三維揉模型，模擬施估工，使各專業(yè)鐵協(xié)同工作，通攤過各專業(yè)之間植三維碰撞檢測緒，及時(shí)發(fā)現(xiàn)調(diào)襲整設(shè)計(jì)，預(yù)檢戶施工過程中可隔能出現(xiàn)的問題蔥，提前解決，施避免施工浪費(fèi)饅，降低風(fēng)險(xiǎn)。鐮3、4D施工拾進(jìn)度模擬掉在3D模型基土礎(chǔ)上附加時(shí)間蜜因素，將模型恨的形成過程以已動態(tài)的3D方沸式表現(xiàn)出來。禮將施工關(guān)鍵渴節(jié)點(diǎn)拆與3D模型結(jié)面合，形象展示系施工過程，對裳重要施工時(shí)間氏節(jié)點(diǎn)進(jìn)行掌控睬，同時(shí)可對比泳預(yù)估工程進(jìn)度磚與實(shí)際工程進(jìn)擋度。露4、重、難點(diǎn)匪部位施工方案卸模擬與優(yōu)化單對工程重難點(diǎn)嚼部位，依托模鑼型進(jìn)行虛擬現(xiàn)議實(shí)施工，即通吃過預(yù)拼裝、預(yù)尤施工提前發(fā)現(xiàn)縣實(shí)際施工過程篇中可能出現(xiàn)的登問題或質(zhì)量安器全隱患，在施千工方案階段就燕能提前得以優(yōu)帖化。促施工進(jìn)度管理杰模型。模型準(zhǔn)絨確表達(dá)構(gòu)件的藏外表幾何信息使、施工工序、君施工工藝及私施工、安裝信示息等。胳施工進(jìn)度控制廚報(bào)告。報(bào)告應(yīng)脈當(dāng)包含一定時(shí)長間內(nèi)虛擬模型哈與實(shí)際施工的鴿進(jìn)度偏差分析萬。扔5、工法樣板樸管理批通過BIM技抹術(shù)，建立符合郵施工質(zhì)量規(guī)范絹的三維樣板標(biāo)生準(zhǔn)庫及施工工云藝規(guī)范模擬視珍頻庫，對施工胡工藝進(jìn)行策劃眨，通過策劃來臟規(guī)范工藝過程拾，體現(xiàn)工藝標(biāo)址準(zhǔn)規(guī)范，達(dá)到朱控制質(zhì)量通病劃的目的。乞6、司可視化三維交霉底喪利用旗BIM技術(shù)制類作三維模擬動噸畫、或直接導(dǎo)明出三維BIM侵照片，協(xié)調(diào)相勞關(guān)部門疑進(jìn)行三維可視票化交底，提高貍交底質(zhì)量。部最終形成忘三維技術(shù)交底醉報(bào)告。滾秘7、工程量統(tǒng)色計(jì)屬從施工作業(yè)模棕型獲取各清單經(jīng)子目工程量與鎮(zhèn)項(xiàng)目特征信息棵，提高造價(jià)人象員編制各階段慰工程造價(jià)的效旦率與準(zhǔn)確性。鮮按照進(jìn)度計(jì)劃爛、時(shí)間、構(gòu)件獨(dú)等勒維度吧統(tǒng)計(jì)工程量，賓滿足定期甲方是報(bào)量、分包審稼核的應(yīng)用需求熔。芽完成施工進(jìn)度刪計(jì)劃編制后，熊將時(shí)間維度加霜入到三維模型扭中，通過任務(wù)趙項(xiàng)與專業(yè)構(gòu)件型相關(guān)聯(lián)，賦予骨模型中每個(gè)構(gòu)轟件進(jìn)度信息，灣準(zhǔn)確估算所需皇的工期。鬼8、質(zhì)量與安膊全管理檢基于BIM遺技術(shù)的質(zhì)量保與安全管理是跡通過現(xiàn)場施工欠情況與模型的披比對，提高質(zhì)卻量檢查的效率呆與準(zhǔn)確性，并辰有效控制危險(xiǎn)壟源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)玉項(xiàng)目質(zhì)量、安境全可控的目標(biāo)培。陳在質(zhì)量管理中返，BIM模型茶可輔助進(jìn)行圖殿紙質(zhì)量的把控黨，提前發(fā)現(xiàn)圖繞紙問題，進(jìn)行飲設(shè)計(jì)與施工交貫底，減少現(xiàn)場榜修改及返工現(xiàn)絨象提高工程質(zhì)傷量。在安全管子理中，主要利跑用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件進(jìn)很行現(xiàn)場安全設(shè)逆施模型的布置部，提前規(guī)劃安學(xué)全路線，將防希護(hù)設(shè)施模型的刺布置對項(xiàng)目管慨理人員進(jìn)行可與視化安全交底躁，通過建立防竟護(hù)設(shè)施模型庫調(diào)，快速的在危嗚險(xiǎn)源附近進(jìn)行捕防護(hù)設(shè)施的布柱置，將安全死旋角提前排查。抹9草、數(shù)據(jù)、信息哭共享膏通過BIM，矩完成工程數(shù)據(jù)賊的共享和重復(fù)萄利用，做到真房正意義上的施堪工現(xiàn)場—項(xiàng)目懸部—監(jiān)理部—淋公司的從基層職到高層信息共騙享。遇四捎、BIM技術(shù)絮團(tuán)隊(duì)組建貸及職責(zé)分工斃1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)膏組建脫成立BIM技衫術(shù)管理機(jī)構(gòu)，扎委托有相應(yīng)資肥質(zhì)及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)炕的BIM咨詢菠單位進(jìn)行建模豎和攻全過程歐指導(dǎo)培訓(xùn)等。薯BIM技術(shù)試濫點(diǎn)應(yīng)用由公司磚、伶BIM咨詢、辭設(shè)計(jì)、監(jiān)理、寨施工單位共同暢參與。公司質(zhì)止量安全部負(fù)責(zé)炮試點(diǎn)項(xiàng)目的組得織推進(jìn)、總體做協(xié)調(diào)。粘2、各單位職脾責(zé)溪分工（建設(shè)單位）滴（1）負(fù)責(zé)組鞠織參建單位成去立試點(diǎn)推進(jìn)組賀織機(jī)構(gòu)，建立攔相應(yīng)的責(zé)任體斧系。誠（2）配備相右關(guān)的專業(yè)技術(shù)檔和信息化管理屋人員，由專人蒜負(fù)責(zé)蹄整個(gè)項(xiàng)目BI幅M技術(shù)應(yīng)用總糠體協(xié)調(diào)與溝通駕。拼（3）領(lǐng)導(dǎo)與碎組織編制BI吳M技術(shù)應(yīng)用實(shí)咱施方案計(jì)劃，銷制定階段目標(biāo)撇，組織階段成稿果驗(yàn)收。往（4）誤主持相關(guān)負(fù)責(zé)柿人的每周例會乎，對整個(gè)項(xiàng)目來BIM技術(shù)應(yīng)豐用的問題處理周和決定權(quán)歐。檢BIM咨詢單約位職責(zé)顆負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目呼BIM技術(shù)應(yīng)例用實(shí)施方案的合各項(xiàng)內(nèi)容，并摧組織對方案的止可行性進(jìn)行討抵論、評估，報(bào)濫送（建設(shè)單位睡）喂的累BIM技術(shù)管吃理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審壁批、實(shí)行意。公負(fù)責(zé)人編制建全模標(biāo)準(zhǔn)糖、歉制定模型拆分歇、項(xiàng)目樣板、獲協(xié)同等建模工視作的目標(biāo)要求蠅，完成模型建胞立、模型校驗(yàn)?zāi)?、模型變更、薪模型交底，平茂臺整合等工作司。潤組織相關(guān)人員份進(jìn)行各層次培揭訓(xùn)方案編制屈，擋協(xié)助施工單位燕開展BIM模屢型成果應(yīng)用和淘培訓(xùn)。設(shè)計(jì)單位職責(zé)唱配合建設(shè)單位算、咨詢單位建晌立模型。優(yōu)根據(jù)碰撞檢測嫌結(jié)果，對設(shè)計(jì)氣圖紙進(jìn)行優(yōu)化伐完善。監(jiān)理單位職責(zé)嘴（1）負(fù)責(zé)對況施工單位編制踏的《實(shí)施細(xì)則違》進(jìn)行審查。琴（2）負(fù)責(zé)審機(jī)查施工單位填務(wù)報(bào)的過程數(shù)據(jù)友。鑒（3）參與B響IM模型的變卸更管理。施工單位職責(zé)拒（1）根據(jù)試議點(diǎn)《實(shí)施方案武》編制實(shí)施細(xì)狀則，報(bào)建設(shè)單閑位批準(zhǔn)執(zhí)行。陰（2）負(fù)責(zé)提唉出施工現(xiàn)場B淘IM應(yīng)用需求戰(zhàn)，刊收集各專業(yè)技思術(shù)難點(diǎn)問題，丟協(xié)調(diào)組織相關(guān)腔人員參加技術(shù)槳攻克專題會豬。殿（3）負(fù)責(zé)對你咨詢提供的B法IM模型進(jìn)行獅深化和模型信役息的完善。佳（4）利用B但I(xiàn)M模型對施子工方案進(jìn)行優(yōu)臨化。叮（5）根據(jù)B債IM模型進(jìn)行聰現(xiàn)場施工進(jìn)度成、變更、材料口、人員、機(jī)械悄的精細(xì)化管理釀。簽（6）探索可鈔視化技術(shù)交底姥和成本核算等稿其他應(yīng)用領(lǐng)域嘩。糕（7）落實(shí)現(xiàn)甜場數(shù)據(jù)的采錄適，確保數(shù)據(jù)的事真實(shí)性。域五寄、BIM