建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制

建筑工程造價(jià)管理論文建筑工程造價(jià)畢業(yè)論文建筑工程成本論文建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制【摘要】:闡述了建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制的方法與措施。關(guān)鍵詞:工程造價(jià);造價(jià)管理;成本控制引言施工項(xiàng)目管理是為了使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。其內(nèi)容主要包括“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”,其中“三控制”是指進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制;“二管理”是指合同管理、信息管理;“一協(xié)調(diào)”是指組織協(xié)調(diào)。而項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支等進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差,將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制相輔相成,只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理,才能控制項(xiàng)目成本;只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的,施工項(xiàng)目的管理才有意義。1施工項(xiàng)目管理1.1施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等,這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性,是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理,必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)的分析。具體表現(xiàn)在以下4個(gè)方面:(1)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素,以滿足施工的需要。(2)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合,即在施工過(guò)程中,對(duì)投入的生產(chǎn)要素進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇钆?以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。(3)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,有效地組織、協(xié)調(diào)、控制各個(gè)生產(chǎn)要素,使其在動(dòng)態(tài)中求平衡。(4)合理地利用資源,以達(dá)到提高項(xiàng)目管理水平、促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。1.2施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)(1)技術(shù)系統(tǒng)。施工項(xiàng)目管理的目的是向業(yè)主交付低成本、高質(zhì)量的工程產(chǎn)品,因而只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施,才能創(chuàng)造出滿足需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。(2)社會(huì)系統(tǒng)。施工項(xiàng)目是由人來(lái)操作的,故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)、全面的施工技術(shù)知識(shí)、較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。(3)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng),是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。它是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的,是一個(gè)投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,成本核算應(yīng)與施工生產(chǎn)同步進(jìn)行,這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性。2項(xiàng)目成本控制抱2.肥1濫項(xiàng)目成本控局制原議則志(1道)屢成本最低化原謎則。施工項(xiàng)目姑成本控制的根犁本目的在于通舞過(guò)成本管理的自各種手段來(lái)降培低施工項(xiàng)目的瘦成本。在實(shí)行討成本最低化原氣則右時(shí)丙,鹽應(yīng)注意降低成視本的可能性。遙(2食)鐮項(xiàng)目成本的全煎過(guò)程控制。要乒求成本控制隨派著項(xiàng)目施工的閱各個(gè)階段連續(xù)掏進(jìn)營(yíng)行命,戀將施工項(xiàng)目成監(jiān)本控制在預(yù)定貞的目標(biāo)范圍之傻內(nèi)。踢(3串)奏動(dòng)態(tài)控制原則奧。成本控制應(yīng)提強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中膠間控制即動(dòng)態(tài)仆控制。施工準(zhǔn)串備階段的成本怕控悄制挎,映是根據(jù)施工組參織設(shè)計(jì)的具體澆內(nèi)容確定成本兵目標(biāo)、編制成丙本計(jì)劃、制定貢成本控制方鳴案面,悔為今后的成本胡控制提供可靠層的依率據(jù)鞋;端而竣工階段的幻成本控今制第,禁由于成本盈虧武已基本定錘局兇,鴿即使發(fā)生偏差則也無(wú)法糾正。對(duì)(4補(bǔ))定目標(biāo)管理原則通。目標(biāo)管理的秧內(nèi)容包括目標(biāo)濱的設(shè)定和分志解鉆,聽(tīng)目標(biāo)的責(zé)任到船位和執(zhí)昂行串,顆檢查目標(biāo)的執(zhí)堵行結(jié)喊果節(jié),瞧評(píng)價(jià)目標(biāo)和修桿正目變標(biāo)旅,培形成目標(biāo)管理朗的計(jì)劃、實(shí)施歸、檢查、處理遍循鈴環(huán)前(PDC格A詳循雙環(huán)儉)球。雜(5誦)棉責(zé)、權(quán)、利相孤結(jié)合的原則。辣在項(xiàng)目施工過(guò)暮程授中陽(yáng),標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部的聽(tīng)各部門(mén)、各班踏組在肩負(fù)成本緊控制責(zé)任的同露時(shí)餃,軌應(yīng)享有成本控薄制的權(quán)繪利訂,飛同馬時(shí)之,謎項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)稅各部門(mén)、各班肯組在成本控制蘿中的業(yè)績(jī)進(jìn)行遞定期的檢查和襖考貍評(píng)賽,單并實(shí)行獎(jiǎng)懲制伐度聯(lián),奔以充分調(diào)動(dòng)工拜作人員的積極饒性和創(chuàng)造性。就2.標(biāo)2勿項(xiàng)目成本控丟制措施得2.2.歌1席組織措施項(xiàng)陸目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)扇掌握和分析企旬業(yè)的盈虧狀鹽況要,起并采取有效的環(huán)措抽施賭;糟工程技術(shù)部是喚項(xiàng)目施工技術(shù)稀和進(jìn)度的負(fù)責(zé)橋部饅門(mén)鄭,夾應(yīng)在保證質(zhì)量代、按期完成任邊務(wù)的前提醬下蘆,耕采取先進(jìn)的技薯術(shù)降低工程成獻(xiàn)本檔;伴經(jīng)營(yíng)部主管合盞同的實(shí)施和管近理、負(fù)責(zé)工程敏進(jìn)度款的申報(bào)貍和催款工作、撤處理施工賠償淹等問(wèn)撞題撇;循經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重婆加強(qiáng)合同預(yù)算拜的管蠢理膨,勢(shì)增加工程的預(yù)搞算收倡入較;錦財(cái)務(wù)部主管工遠(yuǎn)程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)搏工持作使,誰(shuí)應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)曉目的收支情貨況氏,蒜合理地調(diào)用資冤金。淘2.2.立2皮技術(shù)措施吐(1謎)廁制定先進(jìn)、合鳥(niǎo)理、經(jīng)濟(jì)的施兩工方集案禾,獻(xiàn)以達(dá)到縮短工像期、提高質(zhì)量運(yùn)、降低成本的德目的。施工方兔案包括施工方屯法的確定、施誓工機(jī)具的選擇斬、施工順序的肝安排和流水施爭(zhēng)工的組織銷等炒4矮個(gè)方面。于(2創(chuàng))驢在施工過(guò)程膜中誰(shuí),異應(yīng)采用新工藝泥、新技術(shù)、新?tīng)I(yíng)材料等工藝技讓術(shù)措檢施炊,紋以降低成本。鉗(3鍬)沒(méi)嚴(yán)把質(zhì)量腿關(guān)資,莖杜絕返工現(xiàn)席象蔥;逆縮短驗(yàn)收時(shí)瘡間變,糟節(jié)省開(kāi)支。紡2.2.掀3嗚經(jīng)濟(jì)措施螞(1元)釘人工費(fèi)的控邊制久,砍主要是改善勞查動(dòng)組懷織起,皆減少窩工浪濫費(fèi)遠(yuǎn);掌實(shí)行合理的獎(jiǎng)舊懲制匯度里;網(wǎng)加強(qiáng)技術(shù)教育蒙和培訓(xùn)工哈作爽;略加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)品律駝,蝶壓縮非生產(chǎn)用咐工和輔助用欣工傍,刻嚴(yán)格控制非生骨產(chǎn)人員的比例熱。綿(2顯)褲材料費(fèi)的控俱制干,泳主要是改進(jìn)材晨料的采購(gòu)、運(yùn)曠輸、收發(fā)、保牧管等方面的工具作翠,陽(yáng)減少各個(gè)環(huán)節(jié)小的損強(qiáng)耗棚,化節(jié)約采購(gòu)費(fèi)筒用隔;米合理堆置現(xiàn)場(chǎng)烤材鉤料啞,朱避免和減少二甲次搬循運(yùn)毛;稼嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)屯驗(yàn)收和限額領(lǐng)剖料制掌度復(fù);炸制定并貫徹節(jié)充約材料的技術(shù)候措外施個(gè),攤合理使用材料丘。至(3索)藏機(jī)械費(fèi)的控稱制財(cái),卻主要是正確選箏配和合理利用飯機(jī)械設(shè)戀備寒,鉗做好機(jī)械設(shè)備爹的保養(yǎng)和修理濃工紛作迫,覽提高機(jī)械的完濁好率、利用率盆和使用效雷率撈,三加快施工進(jìn)桐度撿,幻降低機(jī)械使用測(cè)費(fèi)。歌(4映)筒間接費(fèi)及其他位直接費(fèi)的控犧制格,踏主要是精減管銅理機(jī)描構(gòu)還,媽合理確定管理牛幅度和管理層陡次抬,劑以節(jié)約施工管陜理費(fèi)。象3映施工階段工述程造價(jià)的控制夾工程項(xiàng)目的實(shí)含施階段是建筑重物實(shí)體的形成蹤階惱段創(chuàng),撿也是人力、物挺力、財(cái)力消耗贏的主要階段。歸這一階段的工愿程量大、涉及脈面廣、影響因男素多、施工周太期長(zhǎng)、材料設(shè)奔備價(jià)格及市場(chǎng)牧供求波動(dòng)捎大句,倘因而必須對(duì)工曾程造價(jià)進(jìn)行全斤方位、全過(guò)程班的控制。蘆3.夫1劇工程變更和饞現(xiàn)場(chǎng)簽證的控腦制收在工程建設(shè)過(guò)鼻程潑中猴,邀工程變更和現(xiàn)忍場(chǎng)簽證是不可飽避免的。為了糕防止施工圖設(shè)歐計(jì)產(chǎn)生漏糊洞釋,辜除在審核時(shí)把轎關(guān)漏外掘,矮還應(yīng)解決甲乙嚼方的圖紙會(huì)審棗、設(shè)計(jì)院的技平術(shù)咨詢等存在增的問(wèn)萬(wàn)題怕,姑盡量將問(wèn)題消欄滅在開(kāi)工之前燃。設(shè)計(jì)變更應(yīng)爸盡量提欣前阿,殲變更發(fā)生得越循早射,逃則損失越小。水因歡此駐,技要嚴(yán)格控制設(shè)鵲計(jì)變剝更糕,村盡可能將設(shè)計(jì)敬變更控制在設(shè)頓計(jì)階段初匆期開(kāi),私特別是對(duì)影響邪工程造價(jià)較大模的設(shè)計(jì)變納更臥,研要先算賬、后佳變更。鐵3.哀2衰嚴(yán)格審核工躬程施工圖預(yù)算何根據(jù)施工圖的映進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)浪場(chǎng)施工的實(shí)際掏進(jìn)私度氧,復(fù)及時(shí)核定施工美圖預(yù)算。對(duì)預(yù)默算超出概算的陷部疼分休,曾要詳細(xì)分析、辱找出原授因較,跌并及時(shí)通知項(xiàng)優(yōu)目負(fù)責(zé)人調(diào)整洗或修正控制目豪標(biāo)見(jiàn),殼對(duì)工程造價(jià)實(shí)陡施動(dòng)態(tài)控制。受3.貢3信選擇分包單倉(cāng)位偉,泄防止少數(shù)壟斷可性行業(yè)任意抬摧價(jià)脫在工程建設(shè)過(guò)精程和中急,冊(cè)有些特殊專業(yè)秤工種不得不委大托專業(yè)施工單扒位承蠅擔(dān)輪,雹如變配電系統(tǒng)筑安裝工程、通悶訊工程、綠化宴工程準(zhǔn)等誦,鐘這些行業(yè)帶有歇一定的壟斷性責(zé)質(zhì)。例芽如福,眠建設(shè)項(xiàng)目中的跡變配電系統(tǒng)必壽須由供電部門(mén)背所屬的施工部令門(mén)負(fù)責(zé)從設(shè)備惕采購(gòu)至安裝工才程的總承亞包蒙,耳且價(jià)格是一口膝價(jià)。在這些項(xiàng)卡目醉中港,征應(yīng)先尊重供電門(mén)部門(mén)晨的炊“玻規(guī)則定述”嶼,絞由他們承包變兔配電系宰統(tǒng)使;云另一方倦面予,山要求允許另一浙家供貨商參與家競(jìng)挖爭(zhēng)康,絨以取得較好的紐效果。傾3.竭4吃深入現(xiàn)姜場(chǎng)梳,委收集和掌握施椅工有關(guān)資料使在工程施工過(guò)陳程掠中傾,上審價(jià)人員和費(fèi)腫用控制人員應(yīng)飛經(jīng)常深入施工秘現(xiàn)或場(chǎng)到,候?qū)φ請(qǐng)D紙察看塘施工情托況鄙,檔與監(jiān)理、總承惰包方及施工人踢員進(jìn)行座嚼談夾,灌了解、收集工以程的有關(guān)資滴料董,印及時(shí)掌握施工皂現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情諒況肌;添協(xié)助業(yè)主及時(shí)殘審核因設(shè)計(jì)變攻更、現(xiàn)場(chǎng)簽證爛等發(fā)生的費(fèi)扣用算,經(jīng)調(diào)整相應(yīng)的控費(fèi)制目介標(biāo)并,迅為工程的竣工畝結(jié)算提供參考島。訴3.栽5怎加強(qiáng)材料、旦設(shè)備的采購(gòu)、戀供應(yīng)及其管理斷材料費(fèi)用是構(gòu)過(guò)成工程造價(jià)的哭主要因素。據(jù)馬測(cè)悼算乞,現(xiàn)材料費(fèi)用一般兔在建筑工程造辣價(jià)中悅占駕60%~7烘0需%妹。選用的材料蠶是否合冒理沸,益對(duì)降低造價(jià)具案有十分重要的棕作用。為鴿此填,遣在滿足材料合產(chǎn)格的前提鬼下世,紡應(yīng)掌握建材市球場(chǎng)價(jià)格的變化磚規(guī)轟律連,序制定材料價(jià)格灰的管理措俱施歇,運(yùn)建立一個(gè)能及梁時(shí)反饋、靈活晃可靠的信息網(wǎng)寫(xiě)絡(luò)。對(duì)資金占召用額大、采購(gòu)盈較困難的大宗諷材料應(yīng)重點(diǎn)管謹(jǐn)理。杰3.征6領(lǐng)加強(qiáng)施工進(jìn)吹度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管育理摸在施工過(guò)程卸中盛,挖應(yīng)盡量避免窩閱工、浪費(fèi)工時(shí)條的現(xiàn)字象咸,繭對(duì)各個(gè)工種要援做到及時(shí)調(diào)點(diǎn)配鳳,詢并加強(qiáng)對(duì)施工肥機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、退糠場(chǎng)的靈活調(diào)勺度者,夢(mèng)以避免臺(tái)班費(fèi)褲的浪費(fèi)。拐3.陳7羅抓好合同管丙理憐,惡減少工程索賠程在工程量清單尊報(bào)價(jià)的情況雅下刺,裁施工單位往往剖采矛取農(nóng)“餅低價(jià)中標(biāo)、高醫(yī)價(jià)索早賠察”陶的方式承攬工剩程。因膽此蘿,女工程造價(jià)管理蘋(píng)人員要做到事揪前把關(guān)、主動(dòng)舞監(jiān)踐控暗,維嚴(yán)格審核工程雪變證更骨,其并計(jì)算各項(xiàng)變尊更對(duì)總投資的沉影怠響語(yǔ),蜻以減少不必要錦的費(fèi)用支來(lái)出仆,悅避免投資失控墻。此它外鄙,逢對(duì)不履行約定右義務(wù)的施工單妥位及材料供應(yīng)漂商應(yīng)及時(shí)提出染反索垃賠遼,梁從而使成本得耽到有效的控制響。奧3.歲8洞建立健全監(jiān)雨理制俯按照監(jiān)理制度備的規(guī)定和實(shí)施枯細(xì)則落實(shí)責(zé)刊任膏,嘉從工程管理機(jī)霉制上建立健全移投資控制系統(tǒng)掘。同時(shí)做好月梨度工程進(jìn)度款句審仍核雞,董避免投資失控嫩。工程進(jìn)度款盞的審杜核則,拋應(yīng)根據(jù)監(jiān)理方禾確定的工程室量楚,嗎按照合同約定嘗的計(jì)價(jià)依幻據(jù)攪,艙套用材料單價(jià)儲(chǔ)及費(fèi)用定額進(jìn)傭行核價(jià)聽(tīng)后消,屯支付相應(yīng)的工婆程進(jìn)度款。繪3.搖9害從技術(shù)措施龜上進(jìn)行項(xiàng)目投急資的控制誘技術(shù)措施是實(shí)絕施項(xiàng)目投資的慢必要保證。據(jù)精統(tǒng)睜計(jì)獄,版材料費(fèi)一般占破直接工程費(fèi)欺的蓮70球%捎左右。因帳此桿,辜采用新工藝、懂新材料、新方得法茶,砍是提高勞動(dòng)生疤產(chǎn)率和縮短工托期的有力保證潑。裕4笨竣工階段的碑成本控制匪這一階段是成虧本控制的最后男階段。一方面喘應(yīng)根據(jù)合同、域預(yù)算及費(fèi)用定罰額、竣工資料針、國(guó)家或地方喪的有關(guān)法雪規(guī)哪,纏認(rèn)真審核工程淘款僑;破另一方謙面估,懲應(yīng)以政策為依遷據(jù)屑,訴對(duì)送審的竣工給決算進(jìn)行核焦實(shí)區(qū),呈使審核后的結(jié)隨算能夠真正體弓現(xiàn)建設(shè)工程的霸實(shí)際造價(jià)。5結(jié)語(yǔ)尋建設(shè)工程造價(jià)驕的控制貫穿于奴項(xiàng)目決策、設(shè)調(diào)計(jì)、施工至竣發(fā)工決算等全過(guò)裁程。因俯此纏,斧為了有效地控久制工程造幫價(jià)觀,恰需要建設(shè)各部技門(mén)的綜合協(xié)調(diào)啄、共同努茫力躬,銷才能最大限度秀地控制工程造感價(jià)魔,榨實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投鴿資目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：慌[1]JT吩J02不3蹲—踩85枝,彎公路鋼筋混凝逗土及預(yù)應(yīng)力混貨凝土橋涵設(shè)計(jì)后規(guī)玉范流[S].尤[2允]壺范立睬礎(chǔ)抬.皂預(yù)應(yīng)力混凝土辛橋稈梁活[M]諒.邪北坑京蕩:統(tǒng)人民交通出版完社陷,2004所.各[3汗]色項(xiàng)海扁帆利.供高等橋梁結(jié)構(gòu)滴理日論艱[M]們.喉北奔京盤(pán):偽人民交通出版藥社茅,2001有.島[4滴]敏楊分卓粱.椅佛山大橋總體弟設(shè)宵計(jì)觸[J]蹄.挖東北公宰路遠(yuǎn),2001取,24(3更):55虧-57.歸[5穴]然賀拴床海診.戲橋梁結(jié)構(gòu)理論江與計(jì)算方無(wú)法眨[M]拜.取北悔京陶:晶人民交通出版營(yíng)社楚,2003魄.廁[6泉]狐徐咬岳掀,擇王亞冊(cè)君露,揀萬(wàn)振采江守.叉預(yù)應(yīng)力混凝土巴橋梁設(shè)書(shū)計(jì)角[M]嘩.像北削京循:湊人民交通出版賣社齡,2000竹.鬧[7]Le環(huán)onhard鋤tF.Pre狐stress讓edCon客crete斃Design絮andCo醬nstruc腔tion[M繡].Eng咸lisht爸ransla較tion,W擱ilhel作mErns效tandS族onsBe窩rlin,障1961.釣[8雨]曬王振描陽(yáng)繼,唱趙頌煜湖,史徐騰興毒.迷高墩大跨徑橋浴梁穩(wěn)定職性躬[J]師.槽長(zhǎng)安大學(xué)學(xué)婦報(bào)戲(雹自然科學(xué)涼版悶),200豎3,23(腸4):38致-40.斗[9擔(dān)]織李國(guó)店豪捎.狗橋梁結(jié)構(gòu)穩(wěn)定灌與振榮動(dòng)委(高修訂惜版主)[M]占.繡北災(zāi)京坊:姻中國(guó)鐵道出版淺社是,2003怎.敵[10]K趟assima騙liA,豬Abbasn粉iaR.景Large郊Deform歲ation酷Analys芝isofE弱lastic榜Space盤(pán)Frame圓s[J].劉Journa絨lEngi專neerin浩g,198伏1,117(拖7):2殲069-2夸087.灘[11足]豈肖汝別誠(chéng)蘇.溝橋梁結(jié)構(gòu)分析冷及程序系困統(tǒng)悶[M]夾.兩北渴京膠:姿人民交通出版帽社敬,2002院.暢[12]L穿inTY控,Burn美sNH.訊Design覽ofPr睜estres懼sedCo斯ncrete蹲Struct緩ure[M]洋.