弱電總包施工組織設(shè)計方案與實施方案

PAGEPAGE2 弱電總包施工組織設(shè)計與實施方案施工組織設(shè)計與施工方案第一章施工組織設(shè)計與實施方案綜述工程組織實施是整個項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實施是一個綜合性很強的協(xié)調(diào)管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司與怡海公司作為定位BMS系統(tǒng)集成工程設(shè)計和項目管理商，擁有ISO9001認證，引進國際先進的SIXSIGMA管理理念，堅持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進了一批成熟的技術(shù)設(shè)計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，實現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g(shù)實力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以江森與怡海的管理理念融合各個專業(yè)的項目施工隊伍，在充分發(fā)揮雙方資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接大型項目的能力?，F(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹：一、項目管理在項目實施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個專業(yè)施工單位進行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點：1、人力、財力、物力資源的調(diào)配2、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管3、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管4、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管5、對遵守法律法規(guī)的管理二、商務(wù)管理取得智能弱電總包合同以后，需要及時確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務(wù)管理的核心。1.總包合同、商品定單等文件的管理2.設(shè)備供應(yīng)商的制度3.商品貨期的制定與控制三、設(shè)計管理詳脾普工程的深化設(shè)畝計好與壞是取智得一個優(yōu)良工辟程的前提。通播過與建設(shè)單位陪、設(shè)計單位的驟溝通，對用戶旗需求進行分析惕，理解設(shè)計單賽位的設(shè)計思想豆、了解用戶的握實際需求，才夢能做出用戶滿嗚意的深化設(shè)計快方案。我公司替將派出富有經(jīng)片驗的專業(yè)技術(shù)橡工程師小組來維完成深化設(shè)計勵，邀請專家顧枝問組成會審小立組對各個系統(tǒng)斃與集成方案進愁行評議。在弱亞電系統(tǒng)工程設(shè)爽計中，堅決執(zhí)攝行和貫徹國家員、行業(yè)的技術(shù)溜標(biāo)準及規(guī)范，撓遵照華為標(biāo)書圍的要求進行深島化設(shè)計：酸1續(xù)、唯釀技術(shù)標(biāo)準和規(guī)繩范的建檔若2性、放霸系統(tǒng)設(shè)計說明畜文檔擁3郊、素筋系統(tǒng)設(shè)計圖紙腐4既、士殘系統(tǒng)施工圖紙妨5氣、村較系統(tǒng)軟件設(shè)計乳與組態(tài)文檔四、施工管理僑梢鉆在施工過程中供，除了要求施下工和技術(shù)符合苗規(guī)范以外，其切中也涉及其他三專業(yè)的管理內(nèi)焦容，工程的施狠工管理之所以刪必不可少，關(guān)拔鍵在于它的協(xié)東調(diào)和組織的作護用，我公司將寄會采取有效的亦措施在以下幾體個方面切實作毅好施工管理工菌作：罵1些、顧刮工程的資格管熄理（單位資質(zhì)特、人員資格、臘工具合格）船2興、嚴掙設(shè)備材料的管奮理（材料審批但、驗收制度、謹倉庫管理）男3殘、家量施工的進度管習(xí)理（進度計劃積、進度執(zhí)行）荷4火、宮么施工的質(zhì)量管構(gòu)理（驗收制度沖、成品保護）絡(luò)5祖、懇駝施工的安全管擁理桶6攻、藍溪施工的界面管葬理免7就、襪監(jiān)施工的組織管逮理間8闊、餐堡工程的文檔管擔(dān)理畝五、工程的技胳術(shù)管理邀效瓣工程的技術(shù)管收理貫穿整個工身程施工的全過榨程，我公司將盆派出富有經(jīng)驗若的專業(yè)技術(shù)工抬程師參加工程談的技術(shù)督導(dǎo)。棉執(zhí)行和貫徹國移家、行業(yè)的技極術(shù)標(biāo)準及規(guī)范乏，嚴格按照智歷能弱電系統(tǒng)工義程設(shè)計的要求責(zé)施工。在提供享設(shè)備、線材規(guī)監(jiān)格、安裝要求賤、對線記錄、陰調(diào)試工藝、驗挖收標(biāo)準等一系貞列方面進行技銅術(shù)監(jiān)督和行之違有效的管理，驢其管理內(nèi)容重詳申如下：煮1犁、長音技術(shù)標(biāo)準和規(guī)藍范的管理析2典、亡介安裝工藝的指櫻導(dǎo)與管理館3家、故高調(diào)試作業(yè)與管緣理呢六、工程質(zhì)量冬管理月律煮工程質(zhì)量管理層是我司各項工影地工作的綜合伏反映，我司將守會在實際施工閃中作好以下幾叫個質(zhì)量環(huán)節(jié)，聲確實作好質(zhì)量跑控制、質(zhì)量檢酒驗和質(zhì)量評定忘：膛1臥、削追施工圖的規(guī)范做化和制圖的質(zhì)夕量標(biāo)準擦2示、語域管線施工的質(zhì)壘量要求和監(jiān)督少3旗、征跳配線的質(zhì)量要日求和監(jiān)督譽4焦、散展配線施工的質(zhì)跳量要求和監(jiān)督誕5摟、寄遍調(diào)試大綱的審奔核、實施及質(zhì)榴量監(jiān)督勉6島、酒堡系統(tǒng)運行時的怒參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)魂量分析繳7有、在垃系統(tǒng)驗收的步綱驟和方法率8域、宮趁系統(tǒng)驗收的質(zhì)押量標(biāo)準我9鴿、撫安系統(tǒng)操作與運筋行管理的規(guī)范哥要求曲據(jù)1瓣0脂、系統(tǒng)的保養(yǎng)旦和維修的規(guī)范地和要求祖栽1偶1窄、年檢的記錄版和系統(tǒng)運行總句結(jié)揚七、安全生產(chǎn)躍管理護系億安全生產(chǎn)管理些是工程保質(zhì)保醬量、如期完工濱所必不可少的幅，我方將會在火實際施工中作素好以下幾個安叛全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，唯確實作好安全怖生產(chǎn)控制、檢夠查：絕1絕、廳隨進入工地的人莊員安全天2族、練柴倉儲設(shè)備的安檢全保管緒3芳、伙禽安裝設(shè)備的成療品保護灣第二坑章寇皂施工組織及人是員安排勺一、項目組織怒結(jié)構(gòu)襪1寧、項目經(jīng)理職多責(zé)鴨脂艱負責(zé)整個項目仇的日常管理與裝資源調(diào)配，推單進項目的進行匙，解決各種緊練急事件，公司兔決定抽調(diào)最精覆干、具有豐富檢工程經(jīng)驗的、民組織實施過類魂似大型集成系上統(tǒng)工程的高級乒工程管理人員衰擔(dān)任，采用項借目經(jīng)理負責(zé)制愿，有絕對權(quán)利鍬可以調(diào)配本工波程現(xiàn)場人力、瞧物力、財力、狀合伙施工隊和池優(yōu)先使用公司扭其他工程范疇蕩的資源，保證剝工程保質(zhì)保量瓶按時完成。淡具體人員晝：弄(光詳見商務(wù)藝標(biāo)遭--煌-蠟參見本項目技桂術(shù)人員一覽會表課)趙殖潑其具體職責(zé)是良：日1)寄私前期準備階段劈：分析工程現(xiàn)收實，編制具體繡的工程預(yù)算案絨提交指揮部審最核批準后執(zhí)行波，提交進貨計屢劃表、人力資助源計劃及施工僵進度計劃表，娘向現(xiàn)場管理、棕施工技術(shù)人員習(xí)和工程隊下發(fā)蒸任務(wù)職責(zé)書，盒并組織培訓(xùn)和佳項目交底，確淡立項目獎懲辦禮法；組建現(xiàn)場惰工地辦公室和光相關(guān)管理程序納及技術(shù)檔案體步系。銹2)償襯在施工設(shè)計階攜段：配合甲方帝及弱電總包組烈織弱電系統(tǒng)方源案設(shè)計審查會亭；遵守國家有華關(guān)設(shè)計規(guī)程、牢規(guī)范；主持制列定系統(tǒng)施工設(shè)瓶計方案，制定赴專業(yè)施工設(shè)計鉤資料交付文件潮格式，配合甲饞方組織系統(tǒng)施丘工設(shè)計圖會審伸，審查管線圖甜和安裝圖。垃3)牽醫(yī)施工階段：配啊合甲方組織弱巷電系統(tǒng)施工協(xié)吧調(diào)會；制定施葵工工程管理制腔度；參加工程午例會，及時處戲理相關(guān)事務(wù)；怨配合工程監(jiān)理撥，協(xié)調(diào)施工；甲向甲方工程代懇表和指揮部提津交工程月、周畢報和工程進度挨報告，申請工例程進度款；管敢理協(xié)調(diào)施工與神相關(guān)施工單位涌關(guān)系；緊急事登件無法處理則擴與公司指揮部記溝通，及時處柔理相關(guān)事務(wù)；擦審核施工隊的趙施工進度，批樂準其相關(guān)工程去進度款；執(zhí)行覆工程預(yù)算及項性目獎懲辦法，麻簽署工程月、決周工地報告，娘檢查和評估現(xiàn)歉場各部門的工男作任務(wù)和業(yè)績跌，召集內(nèi)部工吸地現(xiàn)場例會。熱4)帶軋聯(lián)機調(diào)試：配束合甲方和工程羞監(jiān)理，組織驗學(xué)收。陪5)點雄售后服務(wù)階段稻：負責(zé)售后服齊務(wù)的計劃和措瑞施的跟蹤、落仆實。貫2僻、睬收副項目經(jīng)理暴派講負責(zé)日常管理現(xiàn)與資源調(diào)配，曠推進各子系統(tǒng)暴的進度，解決技各種緊急事件墳，協(xié)助項目經(jīng)塌理調(diào)配本系統(tǒng)轎現(xiàn)場人力、物徹力、財力、施嶄工隊保證該系悄統(tǒng)保質(zhì)保量按捎時完成。乖具體人員灘：循倆（詳見商務(wù)艷標(biāo)芒--詞-親參加本項目技濱術(shù)人員一覽表吳）差害暖痕其具體職責(zé)是盒：拳1)家領(lǐng)前期準備階段苗：分析系統(tǒng)現(xiàn)貸實，編制工程賴預(yù)算案提交項弓目經(jīng)理，提交紫該系統(tǒng)進貨計舒劃表、人力資隊源計劃及施工逮進度計劃表，莫并組織系統(tǒng)培切訓(xùn)和項目交底弓；參與組建現(xiàn)沈場工地辦公室碧和相關(guān)管理程拿序及技術(shù)檔案凱體系。油2)倡唇在施工設(shè)計階蟻段：配合項目貸經(jīng)理組織系統(tǒng)罰方案設(shè)計審查菊會；遵守國家墊有關(guān)設(shè)計規(guī)程址、規(guī)范；主持乎制定系統(tǒng)施工挑設(shè)計方案，制死定專業(yè)施工設(shè)擋計資料交付文薪件格式，配合踢項目經(jīng)理組織回系統(tǒng)施工設(shè)計稍圖會審，審查歌管線圖和安裝萬圖。徒3)只共施工階段：配隆合項目經(jīng)理組擔(dān)織弱電系統(tǒng)施鏟工協(xié)調(diào)會；制疊定系統(tǒng)施工工肢程管理制度；瘡參加工程例會忍，及時處理相機關(guān)事務(wù)；配合透項目經(jīng)理協(xié)調(diào)室系統(tǒng)施工；向貼項目經(jīng)理提交栗工程月、周報嗓和工程進度報隔告，申請工程演進度款；管理劇協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工扯與相關(guān)施工單鍬位關(guān)系；緊急銹事件無法處理幟則與項目經(jīng)理私溝通，及時處任理相關(guān)事務(wù)；搜審核施工隊的杏施工進度，批膠準其相關(guān)工程駝進度款；執(zhí)行劍工程預(yù)算及項永目獎懲辦法，錄簽署工程月、面周工地報告，謹檢查和評估現(xiàn)良場各部門的工蜻作任務(wù)和業(yè)績瘡，召集內(nèi)部工灘地現(xiàn)場例會。眼4)漂獻聯(lián)機調(diào)試：配活合項目經(jīng)理，控組織系統(tǒng)驗收嫌。灶3拾、工程實施的禁人力資源初步答計劃竊傅慣從整個施工程骨序上來看，基虛本上分為五個騙階段：系統(tǒng)深斑化設(shè)計、隱弊潔工程施工及驗焰收、線路鋪設(shè)羨、設(shè)備安裝與州配線、調(diào)試開夢通等。要求在苦各個施工過程匆中，根據(jù)土建艙、水電、暖通期、空調(diào)等相關(guān)負專業(yè)的進展情墻況，合理安排業(yè)勞力和技術(shù)力死量的配置，做逆到相對固定又也靈活調(diào)配，在并保證工程質(zhì)量療和工期的前提再下，要盡量做炕到統(tǒng)一，避免荒重復(fù)作業(yè)，力親爭一次性施工盒，周密計劃，乏節(jié)約用工。其穗人力資源初步賠計劃如下，但災(zāi)須說明的一點緣，人力資源計幟劃是不斷隨著短工程情況的進茄展和變化而改涼變的，項目部戶進入現(xiàn)場后必覽須對人力資源鞋計劃有前瞻性的，提前向項目怒指揮部提出計萌劃，由項目指考揮部統(tǒng)一調(diào)配春。恒系統(tǒng)工程師：食每個系統(tǒng)配裙置妙1錦人，任務(wù)是，鐮完成系統(tǒng)深化事設(shè)計、指導(dǎo)設(shè)仙備安裝與配線涌、完成系統(tǒng)組櫻態(tài)、進行系統(tǒng)引調(diào)試運行開通堅、組織人員培憤訓(xùn)等。瓶施工工長：每堂個系統(tǒng)配恩置蛋1設(shè)人，任務(wù)是，赤完成預(yù)留管槽伍的驗收、隱弊傾工程施工及驗曉收、設(shè)備安裝疤與配線、協(xié)助返系統(tǒng)調(diào)試運行并開通等，由資綁深施工人員擔(dān)鴉任，一般由我吊方合作人派出備，負責(zé)具體的稀施工帶隊工作編?？渴┕T：負責(zé)馬系統(tǒng)布線、拉煤線、線纜端接萄及設(shè)備安裝等星工作，向系統(tǒng)乖施工工長報告煉。碼周BM甚S寧系統(tǒng)配判置掏2亮人諷習(xí)BA姻S柏系統(tǒng)配霉置排1良0擁人煌城PD敞S城系統(tǒng)配剖置規(guī)1狀5留人玉夾CCT環(huán)V宴系統(tǒng)配交置昏6株人滔暗櫻興一卡通系統(tǒng)配例置暮5休人狠鍬CAT溉V迎系統(tǒng)配撫置可5傷人僑階商析機房系統(tǒng)配途置吃2嚇0鋪人符輔硬占通信系統(tǒng)配全置荷5利人圍質(zhì)檢員：配對置麻1坦人，任務(wù)是，甘驗收預(yù)留管槽制、確認施工工叼具的合格、組氣織驗收隱弊工美程、檢察設(shè)備蘇安裝與配線、米監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試尤運行開通等，豬屬于質(zhì)量安全肝生產(chǎn)組成員。椒安檢員：配礙置卷1凝人，任務(wù)是，中進場人員安全屯檢查與管理，呆倉儲材料設(shè)備朝的安全監(jiān)督，肢現(xiàn)場安裝設(shè)備亮的成品保護監(jiān)踩督等，屬于質(zhì)似量安全生產(chǎn)組細成員。盟4井、工程實施過賞程中緊急事件害處理策略展洗材在工程安裝期導(dǎo)間，我司將委態(tài)派現(xiàn)場項目經(jīng)災(zāi)理、副項目經(jīng)所理、現(xiàn)場技術(shù)獸人員常駐工地購，進行安裝與椒工程管理工作勻，工地各方如夢有問題，可向否他們提出，現(xiàn)盼場主管人員會嗽根據(jù)實際情況卷，按照公司項繪目管理程序中壇快速反應(yīng)機制怪規(guī)定盡快予以猾解決，在一小權(quán)時內(nèi)以書面形電式答復(fù)處理情下況，如發(fā)生某衛(wèi)些緊急工地問怠題或我司現(xiàn)場植管理人員處理辦不當(dāng)，可按上塔述公布電話向辮我司指揮部投營訴，緊急事件涉和投訴聯(lián)絡(luò)人圍會第一時間通響知指揮部主管幅人員，要求協(xié)掙助，盡快不遲如于八小時予以嘆處理。奉在售后服務(wù)期程間，當(dāng)我司緊往急事件和投訴渡聯(lián)絡(luò)人收到報浴告后，會第一棍時間通知指揮凈部主管人員，箭委派相關(guān)工程虹師盡快趕到現(xiàn)吹場，協(xié)助操作關(guān)人員解決有關(guān)門問題，務(wù)求所盲有問題在最短魯?shù)臅r間內(nèi)得到附解答。我司對弊緊急事故的正橫常反應(yīng)時間為拾四小時。雁第三耗章器床培工程實施步驟輸一、工程施工迅圖設(shè)計肺1噸、工程深化設(shè)撥計要求誤鋸染在工程前期，暮首先應(yīng)做好工祖程施工圖的設(shè)失計工作框。貧仗工程圖設(shè)計是攻將《系統(tǒng)初步辮設(shè)計和實施方溝案》中的軟硬縫件配置、系統(tǒng)寸功能要求作細商致全面的技術(shù)嫌分析和工程參復(fù)數(shù)計算，取得照確切的技術(shù)數(shù)接據(jù)以后，再繪潑制在施工平面嘗安裝圖上，我惠司提供的弱電巖系統(tǒng)施工圖具珍體包括如下內(nèi)超容：份1錫）副我圖紙目錄便工程全稱，圖幫號，設(shè)計階段彩，日期。房圖紙名稱，圖脆號，規(guī)格，頁肉數(shù)。壯（對1答）系統(tǒng)原理圖稿（潮2使）工藝流程控鼻制原理圖佳（掉3壺）設(shè)備平面布福置與管線走向籌圖穴（埋4熱）盤柜接線原控理圖窩（伏5深）現(xiàn)場設(shè)備安峽裝原理圖雖（粱6鼓）程序流程圖鎖笨2攻）設(shè)備設(shè)計說殲明書摸設(shè)計依據(jù)，遵堅循規(guī)范，管線削號說明，其它喜需要統(tǒng)一要說甜明的部分。負（睛1應(yīng)）設(shè)計說明書柳（蔽2饑）工程點位表車（核3扛）產(chǎn)品使用說運明書感妖3腦）材料表陳材料名稱，型凡號及規(guī)格，數(shù)愁量。（1）設(shè)備表（2）材料表惕飄2俯、設(shè)計圖紙設(shè)唇計與會審流程悄嶄1漫）向各個專業(yè)脊的系統(tǒng)工程師摔下達設(shè)計任務(wù)耗計劃書，明確雁設(shè)計內(nèi)容、范警圍、工期渾廳2論）系統(tǒng)工程師是核對設(shè)計院圖炒紙與設(shè)備材料傲清單，定期提白交設(shè)計報告，曾如期提交設(shè)計板說明書、系統(tǒng)駝設(shè)計圖紙、工發(fā)程施工圖紙、郵系統(tǒng)組態(tài)文件仰?；@3砍）總工程師與伶總工程師室成雞員定期檢查系選統(tǒng)工程師的設(shè)墓計報告，協(xié)助牲系統(tǒng)工程師解疤決在設(shè)計過程帆中發(fā)現(xiàn)的各種執(zhí)問題，確保深鬼化設(shè)計作業(yè)如睜期完成。如有范必要，可以通側(cè)過項目經(jīng)理與各建設(shè)單位、設(shè)龜計單位進行溝脾通，保障設(shè)計我方案滿足用戶氣需求。扯4穩(wěn)）姓式總工程師與總粱工程師室成員異對設(shè)計說明書賞、系統(tǒng)設(shè)計圖日紙、工程施工劈圖紙、系統(tǒng)組陽態(tài)文件等進行榜處審，最終確述認滿足標(biāo)書與囑合同要求后，險上報項目指揮滲部。暴5征）耕厘技術(shù)總監(jiān)經(jīng)過競審查，確認可剪行并且同意后洗，返還給項目瞎經(jīng)理。醒6疏）慕摩項目經(jīng)理將全掃套的設(shè)計資料賓提交甲方。叮7鞠）療攻甲方對設(shè)計內(nèi)山容進行評審，貞最終同意后，胞通知弱電總包晌單位?；?胞）覺畫智能弱電總包約單位根據(jù)已經(jīng)布通過的設(shè)計方縫案展開下一步歌的工作。得二、施工步驟大和施工方法擴本項目要調(diào)配悶好施工步驟，櫻確立重點，采址取對策，在施診工過程，尤其曬也要注意施工稈的調(diào)度，加強怖與設(shè)計院、甲虧方和二裝的配倡合，以確保整頑個系統(tǒng)在不影墨響正常工作的福前提下保證系畝統(tǒng)如期開通行頓。緒1職、系統(tǒng)工程施論工圖具體設(shè)計雙深度黑上閥我方根據(jù)土建嫩專業(yè)提供的圖部紙，實地勘測扔現(xiàn)場，以建筑栽物各分層的建坦筑平面圖紙為里施工平面圖紙扛的基礎(chǔ)，在施允工平面圖上會擠標(biāo)明現(xiàn)場主控愉制器、輔助控扭制器、讀頭、兵按鍵、電控鎖栽以及各個設(shè)備滑的安裝位置，值標(biāo)注線路走向暖，引入線方向勞以及安裝配線粉方式（預(yù)埋、擾線槽、橋架等出）。棕2肢、施工步驟、嘉注意事項：廉窩艇本實施方案介輪紹工程的施工況步驟包含在詳申細的施工進度輩計劃內(nèi)，在進蝶入現(xiàn)場后會進匙一步細化。屯公橫施工準備與作狹業(yè)守則：屬（章1泡）施工設(shè)計圖穴紙的會審和技辰術(shù)交底，由總深工程師組織，晝各個系統(tǒng)技術(shù)蹲人員參加；由賀系統(tǒng)技術(shù)人員膛根據(jù)工程進度啄提出施工用料叢計劃，施工機兩具的配備計劃網(wǎng)，同時結(jié)算施灑工勞動力的配宅備，做好施工漸班組的安全、勻消防、技術(shù)交癢底和培訓(xùn)工作棗。蠻（吹2缺）了解主體結(jié)退構(gòu)，熟悉結(jié)構(gòu)極和裝修預(yù)埋圖爬紙，校清管線秘預(yù)埋位置尺寸你，以及有關(guān)施是工操作、工藝遠、規(guī)程、標(biāo)準遲的規(guī)定及施工見驗收規(guī)范要求親；隨結(jié)構(gòu)、裝和修工程的現(xiàn)實庸，做好管線安芹裝和線槽敷設(shè)墳的修補工作，途做到不錯、不看漏、不堵，當(dāng)趟分段隱蔽工程冰完成后，應(yīng)要葡求甲方及時驗遣收并及時辦理慕隱檢簽字手續(xù)失。匪（條3塘）設(shè)備安裝、姐電纜敷設(shè)工作縮面的檢查：由纖質(zhì)量安全生產(chǎn)扯部門組織技術(shù)主部門參加，嚴確格按照施加圖啊紙文件要求和龍有關(guān)規(guī)范規(guī)定蛙的標(biāo)準對設(shè)備判及線路等進行送驗收。除（菜4容）到貨開箱檢涉查：首先由現(xiàn)醉場項目經(jīng)理部愛組織，技術(shù)和妙質(zhì)量部門參加舉，將已到施工乘現(xiàn)場的設(shè)備、暢材料做直觀上量的外觀檢查，謠保證無外傷損塔壞、無缺件，恒清點備件，核員對設(shè)備、材料蝴、電纜、電線貝、備件的型號頓規(guī)格、數(shù)量是醒否符合施工設(shè)碗計文件以及清已單的要求，并前及時如實填寫仆開箱檢查報告呆。尚（暖5乎）定位安裝：規(guī)根據(jù)設(shè)計圖紙喬，復(fù)測其具體戀位置和尺寸再挎進行就位安裝倚和敷設(shè)。杠（床6添）系統(tǒng)編程、洞調(diào)試：在設(shè)備啄安裝、配線完構(gòu)畢后，開始按季照系統(tǒng)功能設(shè)梅計進行編程，陰并調(diào)試軟件。執(zhí)（炎7顧）驗收檢測標(biāo)勤定：由質(zhì)量部努門組織生產(chǎn)、撕技術(shù)部門參加愧，對施工工藝渾整個范圍內(nèi)的晝設(shè)備進行全面招的檢測和評定看工作。孟（吸8匪）開通使用：米在經(jīng)甲方驗收依檢測評定及驗賴收后的基礎(chǔ)上偷，根據(jù)甲方提項出并簽定臨時喪交付甲方維護姑管理后可投入刻正式使用，并鏡及時辦理雙方肯簽字手續(xù)，乙檔方則根據(jù)合同榜條款履行定期者的保修約定事蘆項。寨（青9百）做到無施工減方案（或簡要繁施工方案）不確施工，有方案落沒交底不施工蛾，班組上崗前擴沒完全不施工驚，施工班組要萌認真做好完全斜上崗交底活動即及記錄，每周坡一上午要組織段不少朝于弓1此小時的安全活杯動。嚴格執(zhí)行份操作規(guī)程，不假得違章作業(yè)，軟對違章作業(yè)的耕指令有權(quán)拒絕巾并有責(zé)任制止福他人違章作業(yè)叉。男（禍1晌0鑼）進入施工現(xiàn)繞場必須嚴格遵劑守安全生產(chǎn)六黃大紀律，嚴格愉執(zhí)行安全生產(chǎn)鍵規(guī)程。施工作喇業(yè)時必須正確肚穿戴個人防護虜用品，進入施各工現(xiàn)場必須戴厚安全帽。不許煮私自用火，嚴敞禁酒后操作。和（蘿1以1途）從事高空作各業(yè)人員要定時耀體檢。凡患有畢高血壓、心臟丸病、貧血癥、遮癲癇病以及不俯適于高空作業(yè)稿的人，不得從違事高空作業(yè)。覺（扎1凍2里）腳手架搭設(shè)講要有嚴格的交良底和驗收制度止，未經(jīng)驗收的威不得使用，各墊種竹木梯必須盛有防滑措施，勉施工時嚴禁擅請自拆除各種安潛全措施，對施愚工有影響而非狐拆除不可時，膀要得到有關(guān)負泳責(zé)人同意，并吵采取加固措施暗。在高空、鋼旬筋、結(jié)構(gòu)上作比業(yè)時，一定要癥穿防滑鞋。匆（態(tài)1怕3堡）嚴格安全用奏電制度，遵守錘《施工現(xiàn)場臨僻時用電安全技捧術(shù)規(guī)范》盞（村JGJ46-尼8診8呈），臨時用電佩要布局合理，嶺嚴禁亂拉亂接屑，潮濕處、地削下室及管道豎紙井內(nèi)施工應(yīng)采閣用低壓照明。亮現(xiàn)場用電，一鋤定要有專人管曠理，同時設(shè)專降用配電箱，嚴獲禁亂接亂拉，究采取用電掛牌墾制度，杜絕違沉章作業(yè)，防止欺人身、線路，涉設(shè)備事故的發(fā)魄生。垂直運輸受的各種材料、蝕機具一定要捆裁固、安全可靠敬。哈碑鳴安裝施工進度券計劃的制定、釘實施、控制：揪（亭1潤）項目經(jīng)理部好在總體施工進條度計劃指導(dǎo)下鮮，編制季、月侍、周施工作業(yè)誕計劃，由副項株目經(jīng)理負責(zé)向債施工隊交底和狀組織實施；申（舟2畏）項目經(jīng)理部召每周一召開專沿業(yè)施工協(xié)調(diào)推筑進例會，及時醒檢查協(xié)調(diào)各系鳴統(tǒng)工程進度及豈解決工序交接炊的有關(guān)問題。星公司項目指揮渾部會定期召開向各有關(guān)部門會賓議，協(xié)調(diào)部門賊與項目部之間攪有關(guān)工程實施錯的配合問題。知（靠3妄）項目經(jīng)理按管時參加甲方召脾開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)輝會議，及時處情理與有關(guān)施工享單位之間的施糟工配合問題，擠及時反映施工仰中存在的問題對，以確保整個險工程的順利及因同步進行。架尼拼施工的分工合扎作與協(xié)調(diào)配合蔽總的來說，要壇求提高效率，棕降低成本，利紹用各種有利因鈴素縮短周期。鬧在施工中盡量半采用先進的工勾具、工藝，專農(nóng)業(yè)化施工，大綢搞技術(shù)革新和煎提合理化建議妨活動，充分發(fā)色揮和調(diào)動全體鑄施工人員的積妙極作用，逐漸托提高操作人員籠的施工技能和囑水平，嚴格按僚照各種工藝標(biāo)袋準和施工驗收膏規(guī)范施工，確教保工程進度和智質(zhì)量的順利完僅成。犁三、設(shè)備材料偵進場管理郊1.典1終、在訂購設(shè)備壘前，由項目經(jīng)詞理部施工總管釣向甲方提供產(chǎn)聰品說明書，部攀分商品按照甲論方要求提供樣坊品，申請甲方既審核。仗2.碰湊經(jīng)過甲方審核約確認后，向設(shè)字備供應(yīng)商發(fā)出游定單，預(yù)計商攻品到貨時間。武3.趁誕在商品到達工巨地前，向甲方亮申請安排相關(guān)債人員組織到貨撕驗收。寸4.綁煮在訂購材料前緊，由項目經(jīng)理體部施工總管向托甲方提供材料俊樣品，進行樣今品檢驗，申請蜻甲方審核。置5.掛明經(jīng)過甲方審核樸確認后，向材差料供應(yīng)商發(fā)出竟定單，預(yù)計商欣品到貨時間。壇6.谷憤在材料到達工晶地前，向甲方爐申請安排相關(guān)厚人員組織到貨惜驗收。劈7.扣磁在現(xiàn)場設(shè)立專匙業(yè)分工形式的炊倉庫。捧8.孤賭進場設(shè)備材料庭經(jīng)過登記注冊陽后分門別類進隱行存放。等9.港悔出庫材料設(shè)備爹需要填寫出庫騎單據(jù)，提交設(shè)各備材料安裝工珍位作為備案，噴現(xiàn)場倉庫隸屬拐于后勤保障部支。進四、質(zhì)量保證臨計劃游1.浴蟻在組織施工前顛，由質(zhì)量安全尸生產(chǎn)組負責(zé)組撈織各個系統(tǒng)接揭收土建專業(yè)提望供的管槽施工食，防止不合格麻成品流入下一望道工序。亦2.企畜材料進場前，沉需向甲方提供驢材料樣品，經(jīng)只過甲方審核確幼認后方可訂貨茂；材料到達工薦地后要申請甲外方安排相關(guān)人竭員組織驗收。蓄已經(jīng)驗收材料銹按照規(guī)定的要喝求進行倉儲。幅根據(jù)各個系統(tǒng)胃的規(guī)范要求與畫施工圖紙對材誕料進行加工、包安裝、敷設(shè)。決3.竿端對于隱蔽工程放要及時申請監(jiān)玻理組織驗收。洋4.震藝設(shè)備進場前，藍需向甲方提供猴產(chǎn)品使用說明灶書，經(jīng)過甲方灣審核確認后方衛(wèi)可訂貨；設(shè)備檢到達工地后要罰申請甲方安排例相關(guān)人員組織媽驗收；已經(jīng)驗胡收設(shè)備按照規(guī)雁定的要求進行橡倉儲；根據(jù)各姓個系統(tǒng)的規(guī)范豐要求與施工圖厚紙對設(shè)備進行脅安裝、配線。舞5.后珍在系統(tǒng)調(diào)試前抓，組織相關(guān)專尾業(yè)工程師、施帽工工長、質(zhì)檢侍員、安檢員對庫系統(tǒng)的安裝配棟線情況、供配浮電環(huán)節(jié)、網(wǎng)絡(luò)服通信系統(tǒng)進行單聯(lián)合檢查，確沈認無誤后方可永通電測試。周6.戀鎮(zhèn)完成測試以后吵，按照先弱電羞后強電、先手曲動后自動、先璃局部后整體的往原則，精心設(shè)辜計調(diào)試計劃，枕按照計劃一步失一步完成調(diào)試伐項目。挖7.澤拖在系統(tǒng)驗收過奇程中，對每個忠環(huán)節(jié)每項功能藥都要進行驗收社。能8.他炮在進月行遷BMS滾系統(tǒng)集成前，涉召集各個系統(tǒng)房的專家與甲方弱進行用戶需求顛分析，明確各知個系統(tǒng)的任務(wù)滅，組織軟件工穗程師進行精心痰設(shè)計，相互協(xié)膚調(diào)來完成最關(guān)放鍵的內(nèi)容。骨五、安全生產(chǎn)陣計劃昏斤1益、進場人員安帥全管理徹1謎）拾仁員工上崗前檢殘查隨身物品鋤2糕）柳么員工上崗中進魯行安全生產(chǎn)檢傷查主3余）舉超員工下崗前檢臂查隨身物品醫(yī)淚2怕、倉儲材料與身設(shè)備安全管理校1賠）頃翻入倉材料與設(shè)獵備的例行檢查墓2華）辜買倉儲材料與設(shè)蒙備的定期檢查愿3億）炊搭出倉材料與設(shè)時備的手續(xù)檢查市拐3客、安裝材料與搏設(shè)備成品保護巴1到）嗽尋前一個工序在爐本工序?qū)嵤┻^緩程中的成品保稀護管理連2扇）殼樂本工序?qū)嵤┻^泡程中材料設(shè)備院安裝配線的正綿確操作爺3涼）菠啞已經(jīng)完成工序宴材料設(shè)備的定銹期安全檢察鴨第四魂章斤囑工程實施中幾法個重點及對策倍一、工程實施隱與土建工程、索裝修工程在時什間進度上的配望合賢療恰為了保證建設(shè)蹲周期，本項目腐工程施工與土下建工程、裝修盼工程在時間進納度上會有良好羊的配合。本系較統(tǒng)是建筑姨的鏈“塌軟桶件回”譽部分，為了保延證系統(tǒng)在施工擠過程中有條不軟紊地按一定順柴序銜接進行下類去，其中有一恥定的規(guī)律，我準們必須加以注巧意和遵循。根供據(jù)多年來在工浙程管理和工程外施工方面的經(jīng)迷驗，總結(jié)出在胡工程安裝前期限必須抓緊的三遺個環(huán)節(jié)和在弱攔電工程施工中脅與土建工桌程紡/縮裝修工程在進柔度配合上的六怪個階段。通1杯、工程安裝前視期三個環(huán)節(jié)是旅：陵勁1雞）閱江系統(tǒng)施工圖的余會審食第新圖紙會審是一援項極其嚴肅和門重要的技術(shù)工慶作。認真做好辭圖紙會審工作報，對于減少施暢工圖中的差錯總，保證和提高質(zhì)工程質(zhì)量有重償要的作用。在令圖紙會審前，為我方項目組會嚇向建設(shè)單位索助取施工圖，據(jù)級此我方項目經(jīng)援理部的總工程橋師室成員與各漸個系統(tǒng)工程師債首先會認真閱晴讀施工圖，熟潤悉圖紙的內(nèi)容告和要求，把疑名難問題整理出瀉來，把圖紙中鞭存在的問題等彎記錄下來，在件設(shè)計交底和圖艘紙會審時解決棚。補翅找圖紙會審，建辱議由建設(shè)單位化組織和領(lǐng)導(dǎo)，元分別由設(shè)計單省位、監(jiān)理公司艷、弱電承包單渡位、機電安裝滔單位參加，有族步驟地進行，骨并按照工程的愁性質(zhì)、圖紙內(nèi)粗容等分別組織隱會審工作。會較審結(jié)果應(yīng)形成嘩紀要，由設(shè)計最、建設(shè)、弱電元總包、施工四腦方共同簽字，喜并分發(fā)下去，在作為施工圖的神補充技術(shù)文件周。府篩2逢）歉鐵系統(tǒng)施工工期秀的時間表漏該時間表的主呢要時間段內(nèi)容炕包括：羞疾稼系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)俘備購買、管線損施工、設(shè)備驗齒收、設(shè)備安裝投、系統(tǒng)調(diào)試、哲培訓(xùn)和系統(tǒng)驗工收等，同時工茶程施工界面協(xié)階調(diào)和確認應(yīng)形花成紀要或界面沃協(xié)調(diào)文件。巷3碼）戴鉤系統(tǒng)工程施工睛技術(shù)交底雀獨奸技術(shù)交底包括趣弱電工程總包爬方、工程安裝果承包商、各系防統(tǒng)承包商和機冤電設(shè)備供應(yīng)及仰安裝商，監(jiān)理失公司、工程安無裝承包商內(nèi)部急負責(zé)施工專業(yè)愧工程師與工程蝶項目技術(shù)主管壯（工程項目工遭程師）的技術(shù)通交底工作，它齡們應(yīng)分級分層局次進行。鑄2慈、在弱電工程絕施工中六個階受段是：悟1胸）系統(tǒng)預(yù)留孔梨洞和預(yù)埋線管子與土建工程配菜合微稼棄在建筑物土建雕初期的地下層弱工程中，牽涉盛到系統(tǒng)線槽孔但洞的預(yù)留和消賄防、保安等系改統(tǒng)線管理的預(yù)辟埋，因此在處宇理建筑物地下壓部分眉的拜“秘挖盯坑勻“季階段，我方會皂配合建筑設(shè)計選院完善該建筑蘭物地下層、主播樓部分的孔洞豎預(yù)留和線管預(yù)燭埋的施工圖補揮充設(shè)計，以確商保土建工程順積利竣工。厚2溜）線槽架的施擦工與土建工程正、各弱電系統(tǒng)淺等的配合凈無澤系統(tǒng)線槽架的出安裝施工，在俊土建工程基本弱結(jié)束以后，并態(tài)與其它管理道厲（風(fēng)管、給排揭水管）的安裝要同步進行，也樹可稍遲于管道普安裝一段時間掩（躲約崗1崗5防個工作日），蝕但必須在設(shè)計涼上解決好弱電沃系統(tǒng)線槽架與滾管道在位置上產(chǎn)的合理安置和撥配合。垂3豎）中控室外布未置與土建和裝聚飾工程的配合旺氏距中央監(jiān)控室的通裝飾應(yīng)與整體選的裝飾工程同佛步，在中央監(jiān)栗控室基本裝飾紹完畢前，應(yīng)將蔽中控臺、服務(wù)逗器豎/序監(jiān)控電腦定位孟。特別注意中戚控室及配線間丑的門鎖一定要勉裝好！庭4謝）系統(tǒng)設(shè)備的刃定位、安裝、供接線端連線。勻雄嘩弱電系統(tǒng)現(xiàn)場店安裝設(shè)備的定隊位、安裝、接傅線端連線，應(yīng)論與裝修工程密番切配合。椅5妙）系統(tǒng)的調(diào)試甲峽柜弱電系統(tǒng)的調(diào)誘試，我方基本睬上在設(shè)備安裝咐完畢后即進行鬧。整個弱電系厚統(tǒng)的調(diào)試周期姻，大約需那要黃3同0創(chuàng)天左右抖。辮闊6產(chǎn)）系統(tǒng)的驗收酒缺濃系統(tǒng)的驗收，域我司建議應(yīng)建蛛立在各個系統(tǒng)匹分別調(diào)試成功疼以后，演示相吳應(yīng)的功能及性拔能測試合格后神，方可進行系醋統(tǒng)驗收。并在抖整個系統(tǒng)驗收意文件完成，以廳及系統(tǒng)正常運誼行一個月以后幟，組織竣工結(jié)淺算。拍二、線管預(yù)埋仍和線槽架設(shè)要暈求識曲傅線管的預(yù)埋和家線槽與橋架的誓敷設(shè)就需要與威土建工程同步龜進行。因此系妙統(tǒng)施工圖的設(shè)著計在這一方面言要先行一步，絲在進行預(yù)留孔齡洞和預(yù)埋線管胖施工圖設(shè)計時股，應(yīng)充分考慮尿線路和設(shè)備容蒙量應(yīng)能滿足今手后發(fā)展的最大愁需要量，同時教應(yīng)與建筑設(shè)計演院、施工單位枝、建設(shè)單位密理切配合，充分蚊了解土建的具駐體情況，以便榜合理解決暗管醉設(shè)中的施工問使題，充分了解暈其它風(fēng)、水管均道的分布、位露置和技術(shù)與工瓜藝要求，以免屠與這些管道發(fā)席生布置上的矛基盾。預(yù)埋暗管貧應(yīng)盡量避免穿浴越建筑物的沉址降、促縮縫，辨如果必須穿越苗沉降或伸縮縫蒜時，線管應(yīng)相迎應(yīng)的處理。預(yù)兼埋暗管一般采哪用電線管或聚倘氯乙烯管，在碧易受重壓的地蛛段和電磁干擾搬影響的場所應(yīng)也采用鋼管并有煉良好的接地。仍第五勝章煎蹄工程質(zhì)量保證緩措施畏一愁、譽粉建立質(zhì)量保證魄機構(gòu)，強化工立程質(zhì)量管理例婚爆堅依持裂“膛質(zhì)量第一，用骨戶至受上標(biāo)”倚的基本原則，秀確保本工程質(zhì)什量達到優(yōu)良，截我們將在工程苦實施的全過程慕進行嚴格的質(zhì)低量監(jiān)控和開展焦施工項目疾的塔“衣Q嚼C旺”果活動，由公司蜜主任工程師領(lǐng)揮導(dǎo)的質(zhì)量檢查危監(jiān)督機構(gòu)深入松現(xiàn)場，使工作紡質(zhì)量始終處于鏈有效的監(jiān)督和也控制狀態(tài)。警二竭、但旁加強項目部質(zhì)螺量管理工作，賊從提高人員素添質(zhì)人手可乳使建立由施工班裝組、施工員、隸質(zhì)檢員、項目絕經(jīng)理組成的工幕地質(zhì)量管理體頌系。做好宣傳榆教育工作，樹庸立質(zhì)量第一的監(jiān)觀念，提高職忙業(yè)道德水平，棋開展專業(yè)技術(shù)蘿培訓(xùn)，特殊工兵種人員持證上形崗位職責(zé)，以諒工作作質(zhì)量保即工序質(zhì)量，促敞工程質(zhì)量。采歪用企業(yè)擁有的偷現(xiàn)代化裝備、砍新技術(shù)、新工沉藝保證工程質(zhì)端量。爆三朝、逝亂嚴把材料進貨懶關(guān)，確保施工桌機具的正常使趟用程礙揉對工程所需材飾料的質(zhì)量進行障嚴格的檢查和絞控制。材料選殺擇必須按施工貿(mào)圖紙和材料明票細表所列材料棉要求標(biāo)準選擇忠材料，根據(jù)甲淹方要求提供材山料樣板，待甲欺方確認后才進鹽行采購。所有址進場材料必須控有產(chǎn)品合格證澆或質(zhì)量證明，隨對設(shè)備進行開傍箱檢查和驗收只。根據(jù)不同的朗工藝特點和技偉術(shù)要求，正確恒使用、管理和恐保養(yǎng)好機械設(shè)射備，健全各項廟機具管理制度裳，確保施工機撥具處于良好的壘使用狀態(tài)。故四厭、住始優(yōu)化施工方法令，達到預(yù)防為爪主的目的詳港男精心制定施工壽方案和施工工支藝、技術(shù)措施湊，做到切合工肺程實際，解決填施工難題，工笑法有效可行，乞把常見的質(zhì)量杰通病和事故按源預(yù)定的目標(biāo)進匙行控制，將質(zhì)代量管理的檢查汽變?yōu)槭孪瓤刂婆叫蚣耙蛩?，戲達到預(yù)防為主坐的目的。敏五渴、窯牌加強工序質(zhì)量獻檢查，做好成技品保護工作澤幸蘭首先認真進行府施工圖紙的會物審工作，明確彎技術(shù)要求和質(zhì)疾量標(biāo)準。要此免基礎(chǔ)上做好質(zhì)烏量技術(shù)交底。乞在施工過程中位，加強工序質(zhì)喊量的三級檢查唉制度，層層把寒關(guān)。并嚴格進幣行質(zhì)量等級檢巾評。所有隱蔽方工程必須經(jīng)建撤設(shè)單位，市質(zhì)延監(jiān)站及有關(guān)單各位驗收簽字認蛙可，并做好記叮錄后方可組織岔下道工序的施相工。針對關(guān)鍵數(shù)部位或薄弱環(huán)損節(jié)設(shè)置控制點陸，認真執(zhí)行工騎序交接記錄和姨驗收制度。實鄰施計量管理，抬保證計量器具斜的準確性。施仁工中，合理安塌排施工程序?qū)暌淹瓿傻某善诽嬷贫ūＷo措施關(guān)。株第六沃章弟君父施工進度安排薪一、施工進度湖計劃說明過1豈、工期計劃，僑施工階段人員腎數(shù)量計劃，設(shè)戀備進場計劃等斜。儉2紀、為了能使以殖上計劃得以保鞏證，關(guān)鍵在于忘各專業(yè)的配合抓、各工種的協(xié)拐調(diào)、各工序的要合理穿插，同縣時還要制定切聽實可行的技術(shù)茫經(jīng)濟措施。落得實各階段工程冰進度的人員控請制、具體任務(wù)催和工作責(zé)任，殊建立規(guī)范的進競度控制組織體雙系。壤3運、每周一次小蠟會，將上一周鵲的施工情況作微一個小結(jié)，將拾實際進度與計薪劃進度對照、對將影響進度的左因素進行分解色和分析、找出省解決辦法。根宵據(jù)月、旬進度跨計劃、編制相跪應(yīng)的物資供應(yīng)謀計劃，物資順剝利進場是保證縮工程施工順利果進行的前提。偶4趁、進度計劃全純面交底，發(fā)動樹職工實施進度形計劃，要使有豐關(guān)人員都明確擺各項計劃任務(wù)姓的實施方案和精措施，使管理登層和作業(yè)層協(xié)屋調(diào)一致。組織釣好施工中各階遵段、各環(huán)節(jié)、然各專業(yè)和各工憶種的協(xié)調(diào)配合遇，排除各種矛黎盾、加強各薄圓弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動籮態(tài)平衡，保證痕作業(yè)計劃的完咱成和進度目標(biāo)蜻的實現(xiàn)。二、簡要說明碗1亞、右初根據(jù)工程進度厘計劃、工程量捉、施工組織設(shè)蛛計要求及現(xiàn)場庫實際情況，在板人員進場之前煙作好臨設(shè)工作虧，并組織好人諷力、物資的進芽場工作。竊2充、把拿各施工負責(zé)人頭要熟悉圖紙及械圖紙會審紀要欠，多和工人交舒流，給工人交囑代清楚技術(shù)要嶄領(lǐng)，常到施工枕現(xiàn)場檢查，施參工過程中要密塔切配合其他專鴿業(yè)的施工。本3很、帳利管道安裝一般度按照先干管、徒后支管，先大踏管、后小管的鍛原則施工，管宣槽的銜接一定亂作到規(guī)范，沒買有裂縫。所有勞管道安裝之前濱都要把固定支磚架安裝完畢，濤各種支架一般雷應(yīng)在土建粉刷唇之前安裝完。撐4齒、悼輸?shù)孛婢€槽一定原要安裝牢固，禾同時注意不要瞇有毛刺，以免扔在鋪設(shè)線纜時停對線纜的損傷貴。敘5卻、點朗線纜敷設(shè)必須漠在線管、橋架朵安裝符合要求渴才能進行，在策敷設(shè)線纜之前眼必須對其抽樣違檢驗合格后才章能進行施工，竹（進口設(shè)備、承線纜有國家檢佩驗合格報告或丘免檢證）也可洗直接投入施工諒。班6城、生受測試、標(biāo)識止7守、竣工、文檔踐資料臘妙辰進度計劃全面菊交底，發(fā)動職墾工實施進度計今劃，要使有關(guān)森人員都明確各戰(zhàn)項計劃任務(wù)的灑實施方案和措退施，使管理層荒和作業(yè)層協(xié)調(diào)盤一致。組織好染施工中各階段判、各環(huán)節(jié)、各陡專業(yè)和各工種梨的協(xié)調(diào)配合，棒排除各種矛盾言、加強各薄弱侵環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)割平衡，保證作加業(yè)計劃的完成須和進度目標(biāo)的帆實現(xiàn)。束三、施工進度淺保證措施塞資烏根據(jù)我公司安評裝經(jīng)驗認為甲字方在適當(dāng)?shù)臅r離候會提出工期唉要求，故在施累工組織設(shè)計里掉作了保證工期強的安排措施喊。修員因安裝工程和瘋土建工程、機悅電安裝和其他倡弱電系統(tǒng)是同摸步交叉作業(yè)的蹤，且受裝飾工握程的制約，故婆我方施工進度機計劃安排是在透正常情況下編倦訂的，如果土扛建、裝修工程互能提前的話，始安裝工期則相躍應(yīng)提前。本公煤司保證在機電仇及裝修工程完弊工卻后憶2奔0睬天全部完成安舍裝工程。因此摧合理調(diào)配資源容，制訂保證措鈔施，實施有效叨管理對確保工榆期十分關(guān)鍵。具體措施是：抵1郊、實行目標(biāo)管征理，控制協(xié)調(diào)請及時何隙息將安裝工程分楚層、分系統(tǒng)進崗行項目分解，仍確定施工進度衰目標(biāo)，做好組過織協(xié)調(diào)工作。付通過落實各級缸人員崗位職責(zé)系，定期召開工進程協(xié)調(diào)會議，掏分析影響進度糾的因素，制定寬相應(yīng)對策，經(jīng)扛常性地對計劃枕進行調(diào)整，確簡保分部分項進限度目標(biāo)的完成敵。良2莖、依靠科技進勵步，加快施工金進度費發(fā)駐利用公司擁有映的現(xiàn)代化裝備任，依靠廣大技捧術(shù)人員，推廣愉使用新技術(shù)，機新材料，制定衣切實可行，經(jīng)揉濟有效的施工設(shè)操作規(guī)程，合堅理安排施工順槳序，加快施工的進度，同時施刮工現(xiàn)場配置現(xiàn)殘代化的辦公用崇品（電腦，傳澡真機，打印機甘等），提高工望作效率，減少還中間環(huán)節(jié)，及扔時傳遞信息。服3川、深化承包機家制，強化合同辦管理帥劉庭經(jīng)過近年的實劉踐，我公司已滾建立了一套行斑之有將效的承抗包機制，形成莫了公司承包川、科排項目部承蟻包緣京、施工班組承倆包（或分包）甜三個層次的完扛整承包體系。程在各級承包合順同中，將工程睜進度計劃目標(biāo)月與合同工期相蠟協(xié)調(diào)，做到責(zé)錦權(quán)利相一致，龜直接與經(jīng)濟掛原鉤，獎罰分明斥。在本工程的侄實施中，將進翠一步深化承包軌機制，應(yīng)用激澆勵措施，充分什地調(diào)動員工的化生產(chǎn)積極性。陜4誼、搞好后勤保烈障，做到優(yōu)質(zhì)以服務(wù)窯在甲方資金按性時到位的前提農(nóng)下，集中公司犧力量確保重點得，在人力，物結(jié)力，機具等方閣面給予本工程誘以充分的保證鳴。職能部室深撇入現(xiàn)場協(xié)助，優(yōu)指導(dǎo)項目部組返織實施。通過耗計劃進度與實惰際進度的比較顫，及時調(diào)整計躬劃，采取應(yīng)急膨措施。注意搞相好與建設(shè)單位腦和協(xié)作單位的榨關(guān)系，及時溝困通信息，顧全墻大局，服從甲閉方的決策，同包心同德，爭取碌早日完成，做菊到進度快，投否資省，質(zhì)量高惰。貧第七闊章民糟工程實施過程屬中的重要管理晨措施星一、節(jié)約措施間十二條等筆掩在工程實施過并程中，必須制床訂嚴密的管理廈措施規(guī)范工地替人員的行為，蔬我公司經(jīng)過多他年的工程實踐噸，制訂了完善擱的工程管理措識施，并將其納惕入項目管理體前系?，F(xiàn)介紹如鏈下：注1粘．頸帖精心組織施工銅，嚴格工藝要否求，按操作規(guī)嶼程標(biāo)準，確保歐工程質(zhì)量一次部成優(yōu)，降低質(zhì)厲量返修成本。襖預(yù)埋完后和在乒打灰過程中，喜要有專人看護纏，打完灰后要兵立即打管和更薪換穿管穿線，捧堵好管口，避武免由于漏堵、置錯堵造成的返綱工，使人力和推材料造成不必濱要的浪費。虛2筍．首裙科學(xué)合理安排鄰施工程序，搞灣好勞動力、機喇具、材料的綜慰合平衡，向管逃理要效益。平瘡時施工現(xiàn)場始由四1比—禾2左人巡視了解土蘆建施工進度和暮現(xiàn)場情況，做脾到有計劃性和蝴預(yù)見性，預(yù)埋造條件具備時，練應(yīng)采取見縫插局針，集中人力逗預(yù)埋的辦法，稱節(jié)省人力。覺3攀．奏亡積極鼓甘勵愁“恥合理化建得議世”香活動的開展，右提高施工班組塘人員的技術(shù)素擔(dān)質(zhì)眨，什病盡可能地節(jié)約視材料和人工，忍降低工程成本馬。穩(wěn)4盞．淹毫加強施工現(xiàn)場貍的安全保衛(wèi)工酷作，重點做好架防盜、防火工片作，減少物資棟、材料的損失叼。惱5阿．沸鴨加強技術(shù)交流餐，推廣先進的嘆施工方法，向盞施工技術(shù)要效省益。曠6洪．繁緩加強材料的管灣理工作，做到舒不發(fā)錯、領(lǐng)錯脫材料，不夫竊叼遺失材料，施膊工班組要合理踐使用材料，做忠到長料長用、頓短料短用、材靠料精用。在線杏纜敷設(shè)中，既謀要留有適量余蛋量，還應(yīng)力求歇節(jié)約，不予浪州費。寄7獵．紗小材料管理人員泉要及時組織退寇料和施工現(xiàn)場辯材料的收集。顯8凝．慚繳施工機具要落籮實專人維修保恩養(yǎng)，提高設(shè)備敲的完好率?；?綁．稼電塊施工人員要加苗強技術(shù)指導(dǎo)和椒管理，做好現(xiàn)扛場施工工藝的聽銜接，避免出映誤工現(xiàn)象，提塔高工效。駛1味0擋．務(wù)償材料部門要把座好質(zhì)量關(guān)，不匯使不符合質(zhì)量富要求的管子、悄配件進入倉庫黑。篇1積1槽．月的幾個系統(tǒng)在同談一工作面上施暢工時，盡量統(tǒng)張一安排，避免虧往返重復(fù)施工區(qū)和互相干擾，班造成人力和物交力的浪費以及手影響施工質(zhì)量險。形1糊2痛．摘可在整個施工中敘要學(xué)會運籌法旬，提高預(yù)見性騾，在施工圖有悲時不具備條件煌的情況下，合王理安排勞力，奸在邊設(shè)計邊施級工的情況下創(chuàng)豬造條件，保證格工期，提高經(jīng)轟濟效益。徐二、安全生產(chǎn)忍、文明施工措稠施玻1批、施工安全?；C措施以（小1甩）繩洽工地的指揮機茅構(gòu)同時負責(zé)安助全生產(chǎn)，必須數(shù)堅持全會員安燥全輪值制度，烏設(shè)安全天數(shù)記蛋錄牌，填寫安嗓全日志，堅持從每周一次質(zhì)安擺進度例會；針惠對施工現(xiàn)場的妄實際，有的放宏矢進行安全教領(lǐng)育，利用宣傳蠅欄，配合開展若安全合格班組謎活動。使安全嬌管理工作有組本織、有教育。五（涉2股）繩俗落實安全生產(chǎn)雜責(zé)任制，安全冬生產(chǎn)必須與經(jīng)輸濟責(zé)任掛鉤，薦獎罰分明。明名確各級人員的餅安全責(zé)任，項嘉目經(jīng)理是安全惜管理第一責(zé)任捎人。抓制度落招實，抓責(zé)任落添實；施工員在秋下達工程任務(wù)研單的同時，必魚須作安全技術(shù)星交底記錄，施付工過程中加強蝶檢查、監(jiān)督。振（社3刊）見球公司實敘行縣“昨質(zhì)量安全總監(jiān)法制訂”豪。項目部對總注工程師、工程倡監(jiān)理提出的安林全隱患，必須低迅速采取措施帖進行整改。嚴束格執(zhí)側(cè)行掙“傲安全管理檢查濃評分嫂表臣”昨，首“僅施工機具檢查著評分尊表柜”揮，旱“跑三重寶示”棗及?！澳懰膽n口刊”贏防護評分表。搶堅持落實對工模地的季、月、古周安全檢評制少度。羊（根4獻）幣汗一切進入施工碗現(xiàn)場人員，依叫照其從事的工墊作內(nèi)容，分別山通過學(xué)習(xí)考核講，取得安全合嚇格證，持證上斗崗。對新工人萌或復(fù)換工作崗穿位實行教育即炊專業(yè)工種培訓(xùn)征，填殼寫?！岸感鹿と松蠉彴矑呷瘫加齾枴眲儯瑧崱熬茝?fù)工工人安全脂教育涉表描”帶，存檔備查。套（類5橋）淡最工地必須設(shè)置夸足夠的消防用嘆水設(shè)施，臨時庫設(shè)施，倉庫和灣施工現(xiàn)場必須澤設(shè)置相應(yīng)用途矩和一定數(shù)量的販消防器材。磁（避6糠）僻窗油漆等易燃物匆品應(yīng)設(shè)專庫保問管；不準吸煙剛，倉庫工