TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

TPM全面生產(chǎn)維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【程景是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具它好直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣和生產(chǎn)周期的長短前國內(nèi)的企跟本談不上設(shè)備管理，叫著“小車不倒直管推備理的內(nèi)容基本上就是設(shè)備維修，這種狀況給企業(yè)的生產(chǎn)成本帶來極大的負(fù)擔(dān)?！菊n的TPM一種全員參與的設(shè)備管理活動，通過學(xué)習(xí)培養(yǎng)員工的自主保養(yǎng)的意識和技能?！菊n象全體員工【課間天【程綱第部：們世工還多、設(shè)備管理者的困惑、世界工廠的四大特點(diǎn)、世界工廠對我們的啟示第部：何升們管、卓越管理的三個表現(xiàn)、卓越企業(yè)對待員工的作法、從現(xiàn)場管理看差距、總結(jié)體會第部：么設(shè)管、設(shè)備的所屬范圍及管理、設(shè)備管理的主要內(nèi)容、設(shè)備管理的三大規(guī)程、設(shè)備交接班記錄表、設(shè)備維護(hù)規(guī)程案例#第部：起和基方、TPM的起源、TPM的含義、TPM的四“零”目標(biāo)”目標(biāo)的意、TPM活動效果圖、TPM兩大基石和八大支柱、兩大基石的內(nèi)涵、八大支柱的內(nèi)涵、預(yù)防哲學(xué)是TPM核心思想第部：何進(jìn)TPM活動、如何科學(xué)地選擇管理工具、TPM的三大活動形式、TPM三大活動的內(nèi)容、TPM推行的三個階段十大步驟

、成功推進(jìn)TPM的巧與條、案例連接、TPM活動成功的條件、TPM培訓(xùn)對象及內(nèi)容第部：現(xiàn)為心自管、自主管理的內(nèi)涵與定義、自主管理三要素、自主管理的意義、微缺陷成長法則、自主保養(yǎng)的范圍、自主保養(yǎng)觀念的成效圖、自主保養(yǎng)的階段、自主保養(yǎng)的步驟與大寶、如何促進(jìn)自主管理水平的提升第部：現(xiàn)主理大法、大方法概述、員工自主性是如何形成的、形式化、行事化和標(biāo)準(zhǔn)化的含義、方法：紅牌作戰(zhàn)（問題票）、紅牌樣板、紅牌作戰(zhàn)流程、方法：定點(diǎn)拍攝、方法：目視管理（油漆作戰(zhàn)）、目視管理案例展示、方法4：糾錯、防呆機(jī)構(gòu)制作11、有形防錯模式、有序防錯模式、計(jì)數(shù)和信息防錯模式、方法5：景點(diǎn)與亮點(diǎn)展示、方法6：廠內(nèi)外參觀活動、方法7：診斷活動第部：效為心焦改、企業(yè)管理焦點(diǎn)的來源、定義焦點(diǎn)改善課題的方法、焦點(diǎn)改善第一步：發(fā)掘問題、焦點(diǎn)改善第二步：選定項(xiàng)目、焦點(diǎn)改善第三步：追查原因、焦點(diǎn)改善第四步：分析資料、焦點(diǎn)改善第五步：提出辦法、焦點(diǎn)改善第六步：選擇對策、焦點(diǎn)改善第七步：草擬行動、焦點(diǎn)第八步：成果比較11、焦點(diǎn)改善第九步：標(biāo)準(zhǔn)化第部：員為心提活、提案活動與合理化建議的區(qū)別、提案活動的意義

、提案獎金回報(bào)率、提案活動的認(rèn)識誤區(qū)、開展提案活動的兩個要點(diǎn)、走出提案活動的誤區(qū)、提案活動評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化、提案活動獎勵的標(biāo)準(zhǔn)化、激活提案活動的有效形式第部：主手段--OEE、生產(chǎn)現(xiàn)場的13種失、設(shè)備效率、設(shè)備的六大損失、設(shè)備故障的形態(tài)、什么是時間稼動率、什么是性能稼動率、合格品率計(jì)算方法、OEE設(shè)綜合效率、設(shè)備綜合效率與損失結(jié)構(gòu)的關(guān)系第一分TPM設(shè)備檢、TPM設(shè)備點(diǎn)檢與點(diǎn)檢制的區(qū)別位一體”點(diǎn)制及五層防護(hù)線、點(diǎn)檢制的五層防護(hù)線關(guān)系表、TPM設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”、設(shè)備點(diǎn)檢制的大要求、設(shè)備點(diǎn)檢的分類與作業(yè)、設(shè)備點(diǎn)檢種類表、如何進(jìn)行設(shè)備內(nèi)部點(diǎn)檢、設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)書、設(shè)備點(diǎn)檢記錄表第二分如進(jìn)設(shè)的常護(hù)、設(shè)備日常巡檢的負(fù)責(zé)人與要求、設(shè)備日常巡檢記錄表、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作分類、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方式、設(shè)備潤滑卡、設(shè)備一級保養(yǎng)工作實(shí)務(wù)、設(shè)備一級保養(yǎng)完工單、設(shè)備二級保養(yǎng)工作實(shí)務(wù)、設(shè)備二級保養(yǎng)鑒定表、設(shè)備三級保養(yǎng)工作實(shí)務(wù)11、設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)書、設(shè)備日常保養(yǎng)檢查記錄表、工具的分類、工具管理的內(nèi)容、通用工具管理原則、專用工具管理原則、案例：注塑機(jī)保養(yǎng)專業(yè)規(guī)

資背：岷著名生產(chǎn)管理專家、有著40年造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)中國企業(yè)聯(lián)合會認(rèn)證高級管理顧問、美國AITA證PTT國職業(yè)培訓(xùn)師國家人事部認(rèn)證高級經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員曾擔(dān)任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理從事管理顧問和培訓(xùn)工作五年、在全國做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)場為韓國著名企業(yè)三星集團(tuán)做過5S咨詢服務(wù)，任首席顧曾經(jīng)擔(dān)任：深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等研方：產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)授風(fēng)：以互動、情景式培訓(xùn)見長，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。主課：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理組5全能訓(xùn)練產(chǎn)務(wù)實(shí)操技與項(xiàng)目導(dǎo)入工業(yè)工程實(shí)務(wù)做一名秀的現(xiàn)場主管本控制與制造業(yè)績提升《管實(shí)務(wù)大法全生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練供商管理單員強(qiáng)化訓(xùn)練儲管理戰(zhàn)訓(xùn)練管與議價(jià)技巧培過部企：電、器業(yè)深圳市泰昂電子技術(shù)有限公司莞東陽光電容器有限公司江門聲輝電器有限公司惠大亞灣光弘科技電子有限公司東莞長華南電子廠（日資）、廣州市雅江光電設(shè)備有限公司、惠州住成電裝有限公司（日資市愛銘數(shù)碼電子有限公司（韓資市電科技發(fā)展有限司、番禺八馬蓄電池有限公司、珠海市云田電器有限公司、東莞光榮電業(yè)有限公司（港資州梁氏通訊電器有限公司（港資市廣特電器有限公司、東莞元博電子股份有限公司（臺資無錫飛翎電子有限公司深南偉光導(dǎo)電模有限公司深圳南玻電子有限公司無市好達(dá)電子有限公司無漢神電氣有限公惠亞中山皆利士多層線路版有限公司東莞科泰電子有限公（芬蘭津市特變電工變壓器有限公司、無錫市惠豐電子有限公司、信佳電子（深圳）有限司、常州市快客電子設(shè)備有限公司、廣州金溢科技有限公司、常州市云宇電子有限公司、樂域東莞）塑膠電子制品有限公司機(jī)、鐵五行：廣東超華科技股份有限公司、東風(fēng)雪鐵龍有限公司、臺翰模具制品（東莞）有限公司（臺資惠州市銀基電池配件有限公港寶好日用制品有限公司圳祥實(shí)業(yè)有限公港資鴻膠五金制品（深圳）有限公司、深圳雅致五金廠（港資州士精工（日資會英姿五金制品有限公司、淄博義升環(huán)保設(shè)備有限公司錫美業(yè)機(jī)械制造有限公司佛山市迅陶瓷機(jī)械制造有限公司、蘇州金鼎冶金有限公司（臺資京華舜輪轂有限公司、南京晨燦機(jī)械制造有限公司無市冠云換熱有限公司無錫市雙翼消聲器有限公司廣東康力日用品有限司、泰安遠(yuǎn)東國際貿(mào)易有限公司、國泰精密機(jī)件（無錫）有限公司（港資州義精密五金限公司、南京民光高壓油管廠、四川藍(lán)星機(jī)械有限公司、佛山顯威五金塑料制品有限公司、山浩信機(jī)械有限公司、無錫德昶精密鑄造有限公司、四川東汽鑄造有限公司、淄博功力機(jī)械制造有公司、東莞利成家具配件有限公司、洛陽LYC軸有限公司、天津昊拓車檢具有限公司、常熟華新特殊鋼有限公司（臺資山市威瑋機(jī)械有限公司、佛山市巨大鋁業(yè)有限公司、平頂山隆鑫三輪摩托車有限公司圳長圓新材料股份有限公司津北集團(tuán)莞金河田實(shí)業(yè)有限公司

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