應(yīng)收款管理系統(tǒng)的應(yīng)收管理系統(tǒng)功能

第第頁應(yīng)收款管理系統(tǒng)的應(yīng)收管理系統(tǒng)功能（1）反應(yīng)客戶和供應(yīng)商的往來賬款情況；

（2）便捷地進(jìn)行往來賬款的核銷；

（3）自動(dòng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備并生成憑證；

（4）自動(dòng)匯總編制帳表供用戶進(jìn)行賬齡分析；

（5）及時(shí)催收賬款，對(duì)各類客戶的信用進(jìn)行評(píng)級(jí)

（6）反映合同與其他單據(jù)的關(guān)聯(lián)及執(zhí)行情況，加強(qiáng)企業(yè)合同管理；

二、怎樣做好應(yīng)收賬款管理工作?有沒有針對(duì)應(yīng)收賬款舞弊的對(duì)策?

應(yīng)收賬款的舞弊的應(yīng)對(duì)策略主要有以下四個(gè)方法：

(1)對(duì)期末、期初余額進(jìn)行總體分析、復(fù)核，初步確定本科目是否為審計(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目，是否需實(shí)施詳查。

(2)分析、復(fù)核各賬戶余額的增減及本期發(fā)生額變動(dòng)情況，確定重點(diǎn)審計(jì)的賬戶。

(3)了解應(yīng)付賬款慣例以及收回貨物的平均天數(shù)，并分析應(yīng)付賬款的賬齡;查明有確鑿證據(jù)表明被審單位的應(yīng)付賬款不符合應(yīng)付賬款性質(zhì)，供貨單位破產(chǎn)、撤銷等原因已無法再支付。

(4)計(jì)算應(yīng)付賬款與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的比率，與以前各期末比較，分析異常變動(dòng)的原因。

應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款是企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重點(diǎn)，我們也有這方面的培訓(xùn)，如果需要，可以和我們聯(lián)系

三、明天培訓(xùn)，老板要提幾個(gè)問題（關(guān)于固定資產(chǎn)管理和應(yīng)收款管理的），可是我對(duì)這些不太熟，我該怎么提問題呢

固定資產(chǎn)可從有效合理利用上下功夫，對(duì)于長(zhǎng)期閑置的固定資產(chǎn)，視情況進(jìn)行處置，或變賣，或出租。

應(yīng)收賬款管理，可從資金時(shí)間價(jià)值入手，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行分類，對(duì)短期欠款，進(jìn)行催收，對(duì)三年以上估計(jì)收不回來的應(yīng)收賬款視情況，可全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。

四、用友ERP中的應(yīng)收款管理

先反結(jié)賬，反記賬，反審核，刪除憑證，再回到期初修改，武漢軟件:280491840.如果憑證太多，直接重建個(gè)賬套，基本信息可導(dǎo)入。

五、erp環(huán)境下如何加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的管理

應(yīng)收款相對(duì)好管理,不外乎帳齡分析、自動(dòng)預(yù)警、還有就是根據(jù)應(yīng)收款余額控制客戶等級(jí)，不再發(fā)貨等等

其實(shí)更麻煩的是發(fā)貨未開票的部分

這個(gè)財(cái)務(wù)沒有體現(xiàn)應(yīng)收帳款，更容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)成本核算也有很大影響

因?yàn)殚_票繳納銷項(xiàng)稅，企業(yè)在不能確定收款也不愿意開票，有些企業(yè)這部分會(huì)有幾千萬到幾億，還是應(yīng)加強(qiáng)控制

erp環(huán)境控制這部分可以應(yīng)用發(fā)出商品功能，當(dāng)然要與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門做好溝通，