施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度保證措施

施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施第頁施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施

一、施工進(jìn)度計劃本工程工期符合招標(biāo)文件的要求（1）、工程總進(jìn)度計劃本工程項目主要以吊頂、墻面飾面、地面鋪設(shè)細(xì)木制作、五金、安裝等為主，采用綜合小組分片流水作業(yè)，施工以先頂后墻再地，先安裝后油漆為原則。（一）、施工部署原則：1、保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進(jìn)行。2、專門組建本裝飾工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點及招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。摔3塞、本工程決定豈采用立體交叉刮、綜合流水平棍行施工，統(tǒng)籌惜協(xié)調(diào)好各分部庭、分項工程的組施工，合理安頌排好各工種的外穿插施工，確永保工程質(zhì)量和牧施工進(jìn)度，以珠滿足總進(jìn)度控伯制，滿足業(yè)主拐的使用要求。陵4網(wǎng)、施工總體以向頂棚裝飾、墻存柱飾面、樓地蠅面工程為主，胞同時施工，重嘉點控制各工種測施工交叉點及安施工節(jié)奏，做蓋到有張有弛，寇有條不紊，保掩證各工種按進(jìn)狂度計劃完成各殘分項工程。近5龜、在裝飾施工嚼過程中，合理抵安排施工時間礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)高效組背織生產(chǎn)工作，療盡可能地將噪蓄音減少到最低脹程度，盡力減半少粉塵污染，復(fù)另外嚴(yán)格采取幅成品保護制度祥以防止二次污趁染發(fā)生。洽根據(jù)工程特點迫和總體計劃，錄本公司將投入情一支專業(yè)的裝腰飾施工隊伍，恨負(fù)責(zé)整個內(nèi)裝刷飾施工項目；爪考慮工期相當(dāng)仔緊迫，因此室抱內(nèi)裝修和各相澡關(guān)專業(yè)的施工手同步進(jìn)行。代根據(jù)使用要求鑄和本公司的施池工能力，結(jié)合六物資供應(yīng)情況亭及施工準(zhǔn)備工公作條件，編制照出最優(yōu)的施工懶進(jìn)度計劃。由叮于本工程的分寄部分項工程的婚規(guī)模都比較大昨、施工難度比瘦較高、周期較邀長，因此裝飾掙工程與各安裝認(rèn)工程的相互協(xié)肯調(diào)是施工進(jìn)度確的保證。需（二）、施工添步驟制定原則駕：勉在滿足工程質(zhì)眠量與工期要求捕的前提下，根母據(jù)本工程的具舍體情況，重點愿抓好四點，遣即百“貓優(yōu)質(zhì)、高效、扣安全、文化明黨”首，確定本工程愚施工方案原則妥為：腎(季1)逆認(rèn)真貫徹執(zhí)爪行薦“霸建筑蹤法急”怨及建筑施工驗聞收規(guī)范，做到兔有法可依，執(zhí)筆法必嚴(yán)，違章天必糾，一抓到護底的原則。蟻(疤2)笑制定合理的施高工方案、科學(xué)鷹的技術(shù)措施，悄可行的工程進(jìn)叫度?？?航3)淡組織強有力的筐項目經(jīng)理部，旗運用科學(xué)的管嫂理模式進(jìn)行管剃理。隨（三）、施工蚊進(jìn)度具體安排仰如下：氣1畏、根據(jù)圖紙和植現(xiàn)場實際情況膛對現(xiàn)場進(jìn)行放語線工作，對特釀殊造型構(gòu)件進(jìn)螞行加工訂貨。紫2棒、工程開工后咐，首先組織施顧工現(xiàn)場實地測籍量（包括地面吸水平、軸線位逆置，結(jié)構(gòu)層高榜等項內(nèi)容）機逮械進(jìn)場及材料淚進(jìn)場等三項工墳作。最3疾、測量工作完像成后，工程材葬料進(jìn)場（此后恭材料將根據(jù)施描工進(jìn)度情況逐爭步進(jìn)場）工作萍。第一批工人巨進(jìn)場，主要為旦雜工作業(yè)組、題木工作業(yè)組、咬瓦工作業(yè)組、股吊頂作業(yè)組、傭油漆作業(yè)組。島4扯、進(jìn)行定位放粱線，由業(yè)主、只監(jiān)理方簽署定屢位復(fù)核審定文腫件后，雜工作扮業(yè)組分成小隊漂先后在各個區(qū)聾域同時展開施工工，首先在短統(tǒng)時間內(nèi)完成現(xiàn)堪場清理，保證戒施工進(jìn)度。吊學(xué)頂工負(fù)責(zé)天花瞎輕鋼龍骨安裝問。瓦工進(jìn)行墻陳面及地面基層肥處理，與各施蠻工隊組交叉施犧工。每期材料班進(jìn)場緊跟工程營進(jìn)度提前安排盲進(jìn)場。萌5戰(zhàn)、天花龍骨安青裝完成并驗收液后，同時要求扔各種管線配裝駝工程同時完成歸并會同各方簽鋼署隱蔽工程驗飼收。部分人員洗留在各區(qū)域進(jìn)鞠行面板及天花駐飾面安裝，瓦枯工完成地面基權(quán)層處理及粗抹托灰后，各施工糾隊組流水施工疤。同時第二批拾施工人員進(jìn)場要，墻面開始刮晶膩子找平墻面鉗，木工隊組分角成施工小組開饒始進(jìn)行木飾面割基層安裝等的類制作。巡6葵、同時，需外腔加工的項目加桌緊進(jìn)行。要求茶瓦工同時完成塌各層墻面抹灰楊、集中完成各律層剩余項目。縣第三批施工人盟員分別進(jìn)入全撓面作業(yè)面，開烘始天花封面、著墻面飾面工程薄制作，此階段重木工以自然區(qū)朋域為施工區(qū)域票劃分，墻體工圣程為流水交叉奉作業(yè)，異型天援花工程等項目升分隊組專項作話業(yè)。瓦工施工米班組開始墻面醬干掛、墻面粘姻貼工程，以每仍個自然間為施兔工區(qū)域劃分，詠交叉作業(yè)，分渠別完成公共區(qū)胃域及各墻面。極7集、吊頂完成后犬，油漆施工班課組開始刮膩子認(rèn)。油漆工隊組冊分為若干組在寨各個區(qū)域同時萄展開施工，依雅次進(jìn)行油漆工畝程等項工程。墳油漆工施工將找以每個自然間變?yōu)槭┕^(qū)域劃見分，進(jìn)行流水撒交叉作業(yè)。木勞工組開始最后耕的木飾面層、界軟包、墻紙安方裝工程。在此務(wù)期間，采取多勾工種交叉施工臣。同時，各施檔工階級根據(jù)施介工進(jìn)度開始逐美步撤出施工現(xiàn)棒場。墨8破、油漆工程中津后期，同時配芒合機電安裝設(shè)來備等項目。妥9男、最后進(jìn)行局何部油漆修補、找現(xiàn)場清理、準(zhǔn)爐備竣工文件等世工作。餓1井0尼、隨后各段施壽工進(jìn)度嚴(yán)格按膊此進(jìn)度施工。壇待本工程全部兄工作內(nèi)容完成壞后，會同業(yè)主酷、監(jiān)理單位及店其他施工單位杯進(jìn)行統(tǒng)一驗收匪，簽署驗收報洗告。銹施工進(jìn)度的管各理控制流程圖業(yè)主業(yè)主施工總進(jìn)度計劃階段性目標(biāo)計劃承包人人人確定短期目標(biāo)計劃實施短期目標(biāo)計劃完成情況階段性目標(biāo)計劃完成情況專業(yè)工程評后報告1評后報告2項目副經(jīng)理報送業(yè)主完成完成追查原因處罰監(jiān)理分項工程總目標(biāo)計劃施工段必須明確完成工期標(biāo)段工期目標(biāo)計劃遍二、各階段進(jìn)壓度的保護措施塔（也1勤）、工程進(jìn)度鴿計劃及工期保訊證措施一、組織措施機(不1)微我公司充分認(rèn)集識到本工程項檔目的重要性，強特組建具有豐次富現(xiàn)場管理經(jīng)扁驗的、強有力昌的項目經(jīng)理部殼，在項目經(jīng)理漁的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下震，精心組織，摩精心安排，提匠倡前道工序為魯后道工序服務(wù)宣，與其他分包任方互相協(xié)調(diào)的圓思想，在保證舅工程質(zhì)量的前亭提下，用下列餐措施來保證投策標(biāo)工期的實現(xiàn)煌。雖(幸2)券勞動力的投入隸是保證工期的聞關(guān)鍵，因此當(dāng)懇本工程的工作超面一旦形成，嗚立即按序調(diào)集兔勞動力，并按染總進(jìn)度的控制頭，做好后備勞耕動力的調(diào)集工漫作。在施工高剛峰時，視具體襯情況統(tǒng)一調(diào)度群機械設(shè)備與勞穴動力。執(zhí)(滑3)險用施工進(jìn)度的雕三級動態(tài)管理雀來保證工期進(jìn)換度的措施，由晌公司制定一級售進(jìn)度計劃（施雕工總進(jìn)度控制志計劃表）、項胡目經(jīng)理部編制戰(zhàn)二級進(jìn)度計劃租（月工作計劃碌）、各專業(yè)施教工隊組編制三齡級進(jìn)度計劃（蜂各分部項工程她每月進(jìn)度計劃迎）。三個計劃罪要求總體銜接鮮、穩(wěn)定平衡，訴通過信息反饋聯(lián)，對計劃實施桃的全過程作有參效的動態(tài)控制掩。月計劃和周計計劃的編制，贊必須具體、詳采細(xì)，具有實際服性的可操作性丹。浸(爭4)余項目經(jīng)理部每份周召開一次施匪工現(xiàn)場會議（贏邀請業(yè)主、監(jiān)塊理單位等參加欠），每天召開朱一次現(xiàn)場工作羞協(xié)調(diào)會議。對信反饋的信息必越須立即做出正半確的處理，并瘋對月、周計劃敬加以調(diào)整。童(五5)藍(lán)根據(jù)工程特點雄及工作面的部嬌署，強化材料慨設(shè)備部門人員喂結(jié)構(gòu)，材料提腥前配齊配足，風(fēng)便于加快施工對進(jìn)度。各(嫩6)比為有效地縮短荒工期，根據(jù)工辯程進(jìn)度安排，罵全體施工人員佩與管理人員調(diào)請整作息時間，沸輪流休息。催(品7)服各類機械設(shè)備傍必須專人操作洪、精心維修，劫確保正常使用質(zhì)，以滿足施工貫進(jìn)度的實際需朵要，這是保證鳴工期的必備條豈件。窄(燥8)栽充分利用經(jīng)濟壤規(guī)律及杠桿作寄用，有效地調(diào)失動工人生產(chǎn)積酒極性，所有施樹工人員的經(jīng)濟撒利益按實際進(jìn)襖度的完成情況崇進(jìn)行分段兌現(xiàn)予獎罰。洋(渾9)園組織公司內(nèi)部載的技術(shù)力量，葡開展以質(zhì)量為懶中心的勞動競仗賽，即提高工慢程質(zhì)量同時加占快施工進(jìn)度。二、技術(shù)措施怨（筍1撕）各分項工程社嚴(yán)格按工藝標(biāo)云準(zhǔn)及規(guī)范要求他施工，避免返墳工。越（劃2欣）認(rèn)真研究裝券修施工圖，找旋出加快施工進(jìn)雞度的技術(shù)方法逝。錢（撐3這）我司選派有敗經(jīng)驗的設(shè)計師擇跟蹤服務(wù)，及王時完善施工圖組，及時協(xié)調(diào)處幼理施工中遇到盛的設(shè)計問題。當(dāng)（吵4窯）每道工序完呆工后及時組織沒自檢和分項工便程驗收，保證令工序的緊密銜襲接，減少交接份等待的時間。音（俱1窗）、單位工程些工期延誤的補慧救措施莊1換、及時分析工貝期延誤的原因?qū)ⅲ贫ń鉀Q方煙案。概2魚、針對具體情旬況，立即安排滴施工班組搶工悶或加班，必要逗時調(diào)用后備班焰組人員補充生著產(chǎn)勞動力。桌3槐準(zhǔn)備相當(dāng)數(shù)量鈔的后備機具，迎以便替換使用亂，既滿足加班危趕工的需要又歌避免因為維修墾機具而造成待頃工。兵4缸、后勤人員做嬌好充分準(zhǔn)備，茂及時提供施工把材料和人員餐扛飲的補給，以緣滿植（監(jiān)2申）、施工計劃籮中為實現(xiàn)總造殖價優(yōu)惠目標(biāo)所經(jīng)采取措施厭1頑、項目部在進(jìn)樂場裁后芹3輔天內(nèi)對總進(jìn)度法計劃進(jìn)行適當(dāng)舍的調(diào)整和細(xì)化漠，制定月、旬拘、周的詳細(xì)安乒排，在人力安宗排、材料供應(yīng)都、工具設(shè)備配欺置等方面提前兵做好準(zhǔn)備，以半保證施工能有裂序的展開，確窮?？傔M(jìn)度計劃逃完成。存2絮、施工員根據(jù)齒周工作計劃布榜置日工作任務(wù)袍，并督促施工文班組必須按計悅劃完成任務(wù)。嶼3槽、項目部坡每喊1菠0決天進(jìn)行施工進(jìn)沈度檢查，將實圈際完成的進(jìn)度也與計劃進(jìn)度進(jìn)肉行比較，對提乳前或落后的工艙序做出說明，幣并及時調(diào)整計蠶劃，若當(dāng)月進(jìn)余度落后于計劃納的郵5帆％，則制定相緣應(yīng)趕工措施，茂確?？傔M(jìn)度目雨標(biāo)一定實現(xiàn)。咐（萍3宰）、工程進(jìn)度車保證手段循環(huán)裂圖富(邊1)翅如前所述，在卡建立各級檢查巾制度的基礎(chǔ)上蠶有效的控制施縣工進(jìn)度，這是駝目的所在，所圾以在了解了施秀工現(xiàn)狀和實際掛進(jìn)度后，如何的進(jìn)行進(jìn)度控制竄是保證進(jìn)度計獵劃的關(guān)鍵，是慢項目管理的中蔬心任務(wù)。施工總進(jìn)度計劃單位工程進(jìn)度計劃進(jìn)度進(jìn)度分析總結(jié)既(慧2)服進(jìn)度控制的第喚一類循環(huán)過程悄圖施工總進(jìn)度計劃單位工程進(jìn)度計劃進(jìn)度進(jìn)度分析總結(jié)實施階段總結(jié)階段檢查階段計劃階段進(jìn)度記錄檢查修改實施階段總結(jié)階段檢查階段計劃階段進(jìn)度記錄檢查修改觀(慌3)披加強進(jìn)度實施呼：由上述循環(huán)躲過程圖不難看查出，第一類循湯環(huán)是在進(jìn)度分遲析總結(jié)的基礎(chǔ)姥上對進(jìn)度實施藏的反饋，這就煤要求根據(jù)施工云的進(jìn)度，通過刑項目部生產(chǎn)協(xié)嘴調(diào)會改善施工睬組織，改善施季工組織的方法建如下：味1)枯出現(xiàn)偏差是人才為造成，則重廈點要在管理人蘆員及施工人員興身上做文章，費改善管理人員往工作作風(fēng)，使凳之更好的圍繞錯進(jìn)度工作。若邪存在施工人員咐不足，則視其憐為缺口大，迅每速通過現(xiàn)場指碌揮調(diào)入勞動力鵲或?qū)嵭屑影嗉诱顸c，延長作息煉時間，整頓勞程動紀(jì)律，提高慚工作效率。本卵公司承擔(dān)過的姑工程均無因本協(xié)公司原因拖期綱，故培養(yǎng)了一滋批思想覺悟高望、業(yè)務(wù)水平好偏、吃苦耐勞的接職工，放棄休笑息，實行加班父加點，甚至必床要時通宵作業(yè)新都不會有思想塑問題，這是確趟保施工進(jìn)度可困靠的保證。通2)勸及時調(diào)配生產(chǎn)汽機具，以及設(shè)放備、材料供應(yīng)溝，若項目無法私調(diào)配將及時匯垃報公司設(shè)備供尖應(yīng)部門，及時浪調(diào)整和補充施倉工機械或業(yè)務(wù)挺人員。婚3)湖及時改進(jìn)施工舊技術(shù)，決不因唱技術(shù)措施不適慕用或不合理造盟成施工的浪費居和返工。厲(難4忍)月調(diào)整進(jìn)度計劃脈：由于外部因洞素影響造成進(jìn)夸度無法實施或麗是計劃與現(xiàn)場蘭狀況不符，就盲應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)謎度計劃，同時渾也要及時積極濁的進(jìn)行施工協(xié)鞭調(diào)，此項計劃柜一般在分析會辯上做出?？?專5歷)廢質(zhì)量跟蹤檢查尼：項目部質(zhì)量裕檢查員每日對耍施工班組所施古工的內(nèi)容進(jìn)行查檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)面量問題及時簽君發(fā)整改單，并亞每日將檢查結(jié)幕果匯報項目工荷程師，把質(zhì)量暈問題消除在過園程中，決不因肢質(zhì)量問題造成竹返工，從而影輛響工程進(jìn)度計焰劃。肉(鄉(xiāng)6抖)混利用現(xiàn)代科學(xué)滾手段，采用計狠算機項目管理截系統(tǒng)對工程進(jìn)敗行動態(tài)管理。梁（乖4廣）、保證工程葡進(jìn)度的管理措碰施隸(啟1)援項目部管理人瓦員認(rèn)真學(xué)習(xí)項嫩目部與業(yè)主簽完訂的合同文本否，全面理解和沫掌握合同文本在規(guī)定的要求。屠在工程實施中征，以合同文本餃為依據(jù)，自始擠至終貫徹執(zhí)行蜘到施工管理全千過程，確保工田程優(yōu)質(zhì)如期完喂成。非(鐮2)姐以合同規(guī)定的惡承包施工范圍天的工程質(zhì)量、剖工期、安全、告文明施工等要守求為原則，項裳目部編制詳細(xì)蛇、完善的施工架組織設(shè)計，經(jīng)閑業(yè)主、監(jiān)理單鄉(xiāng)位審核后，進(jìn)民行實施。敗(粉3)餅以合同規(guī)定的醋總工期要求，忙項目部根據(jù)現(xiàn)渴場實際情況編采制本工程施工鄰總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計嶄劃，以此有效樂地對工程進(jìn)度汪進(jìn)行總控制。斥(論4)叫以總工期為依翻據(jù)，項目部根祥據(jù)現(xiàn)場實際情指況編制分階段墓實施計劃（施串工準(zhǔn)備計劃；守勞動力進(jìn)場計賠劃；施工材料乘、設(shè)備、機具卵進(jìn)場計劃、分食項分部施工進(jìn)材度計劃等）。杠(那5)霉將合同的條款斗要求，分解納畢入相對的分包擇合同中，對質(zhì)踐量、工期、安選全、文明施工鋪等完全處于承冤包控制范圍之懲中，確保工程仰如期完成。憐(胃6)軍施工過程中各病類工作聯(lián)系，劍除必要口頭通延知外，項目部楊一律以書面指咸示，及時發(fā)給周各工作班組執(zhí)替行。災(zāi)(掀7)誦項目部誠懇接趕受業(yè)主、監(jiān)理范單位對管理工渴作的指導(dǎo)和要割求，相互緊密閱合作，確保工榴程順利進(jìn)行。之（投5沖）、保證工程瘡進(jìn)度的材料供久應(yīng)措施盆材料的組織供撫應(yīng)是項目部物廢資管理的中心蓄任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)孤量的優(yōu)劣與供捉應(yīng)速度的及時宜準(zhǔn)確與否是關(guān)拍系到項目部各荒項工作能否順白利進(jìn)行的決定內(nèi)因素，所以在緞做好日常工作無管理方面重點吊抓好如下幾點疤：慚1借、加強材料計于劃的及時性、某準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅鐘性銀項目部將執(zhí)行并規(guī)范化的計劃宵編制、審核、侍采購制度，做烈到供應(yīng)工作的嬸不同階段有不耍同的人負(fù)責(zé)，悔堅決杜絕計劃顏盲目性，鋪張扎浪費的不嚴(yán)肅福工作作風(fēng)。拼2企、加強采購成速本的控制妄在保證質(zhì)量、竿數(shù)量供貨及時尼的基礎(chǔ)上，降是低采購成本是繪提高項目施工庭效益的重要環(huán)絞節(jié)。為此，項鋤目部將堅持材冰料采購槍以雜“顯三比一泡算?！鄙n為基礎(chǔ)的采購較制度。任何物僵質(zhì)的采購必須貧有采購?fù)ㄖ獑芜w及嚴(yán)格的驗收雄入庫制度，采咬購員不得接受么任何人隨意采笨購指令。畝3乳、堅持審批的購環(huán)節(jié)綱項目部在做好廈自身計劃的審杜批工作的基礎(chǔ)疏上，同時也做害好對業(yè)主的報大批工作，對實復(fù)行調(diào)整的大宗倆材料應(yīng)事先報飄送業(yè)主方進(jìn)行蘿價格、廠家的愉審批，在審批蓄的基礎(chǔ)上進(jìn)行村采購。未經(jīng)審賓批的材料決不甲自行采購，決儉不先斬后奏。吩4襲、材料控制的景措施爆（竭1錦）、材料組織舅：按圖紙要求蜂，投標(biāo)時我公河司報送的材料母樣板，提前進(jìn)焰行大批量的材拋料組織，所有析板材、裝飾面戚板等都要求提太前一周時間到迅貨，以便業(yè)主臭、監(jiān)理單位的攜驗收。精挑細(xì)迅選，確保材料禿質(zhì)量、供應(yīng)時哥間完全達(dá)到本鐮工程的要求。程（襪2敵）、材料及半鋒成品的加工，舅從選購、加工助、包裝到運輸蘿層層把關(guān)，爭忽取不費周折到圣工地、經(jīng)工地哈質(zhì)檢員驗收入爽庫。對于和飾喘面材料等大批掏量的材料必須抬進(jìn)行全程質(zhì)量陵跟蹤，例如就謹(jǐn)必須從開采開喉始質(zhì)量跟蹤，掉從而保證材料窗的規(guī)格統(tǒng)一、抗顏色一致、性椒能符合設(shè)計要鹽求及優(yōu)質(zhì)的工油程質(zhì)量。辟（壟3潮）、采購員應(yīng)財工地之急，以傻最快的速度組朗織工地急需的狀各種材料及半筍成品的加工件翻。工（輪4帝）、及時準(zhǔn)確染地向業(yè)主提出亡供料計劃且具聾有超前意識，聞計劃及時準(zhǔn)確悠，關(guān)系到工程文進(jìn)度的順利進(jìn)怨行，也能充分寶發(fā)揮資金效益制。因此，我公運司將高度重視捧此項工作，在牢資料的打印、喉傳遞方面嚴(yán)肅依認(rèn)真。避（懸5浙）、在時間及蔑數(shù)量上慎之又刃填，決不因為艷我方工作造成賊供料混亂，此雅項工作的落實續(xù)，對各級管理添人員制定崗位貧責(zé)任制，選派芒具有業(yè)務(wù)素質(zhì)壤高、責(zé)任心強旁的專業(yè)材料員忙來擔(dān)任此項工尸作。責(zé)（屠6甲）、設(shè)置專門辯的倉儲庫房，出配備專人看管劣，對已裝和未廉裝的設(shè)備、材禍料進(jìn)行定期的侄防護、檢查、闊清洗、加油、抱回收，建立專充職保管員及完珍整的領(lǐng)用手續(xù)講，保證供應(yīng)的煤設(shè)備及材料不孤丟失，不浪費朝。敏（焦7功）、材料的組夾織供應(yīng)是項目重部物資管理的攝中心任務(wù)，供繩應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣詢與供應(yīng)速度的愿及時準(zhǔn)確與否晝是關(guān)系到項目誠部各項工作能聽否順利進(jìn)行的撇決定因素，所睜以在做好日?？ぷ鞴芾矸矫娣裰攸c抓好如下簡幾點：姜1)稅加強材料計劃燭的及時性、準(zhǔn)眠確性、嚴(yán)肅性適：項目部將執(zhí)例行規(guī)范化的計躬劃編制、審核箏、采購制度，概做到供應(yīng)工作渴的不同階段有蠶不同的人負(fù)責(zé)休，堅決杜絕計艙劃盲目性，鋪永張浪費的不嚴(yán)楊肅工作作風(fēng)。麗2)缺加強采購成本腸的控制：在保橡證質(zhì)量、數(shù)量算供貨及時的基遣礎(chǔ)上，降低采泛購成本是提高愈項目施工效益歌的重要環(huán)節(jié)，沫為此，項目部坦將堅持材料采乓購西在薄“淘貨比三夜家幸”裝的基礎(chǔ)上堅債持罩“衡質(zhì)量第統(tǒng)一綿”度的材料采購原站則，任何用于品工程的材料采壯購必須要有經(jīng)督項目經(jīng)理審批療后的采購?fù)ㄖ€(wěn)單及嚴(yán)格的驗怖收入庫制度，匹采購員不得接睜受任何人隨意智的采購指令。遲3)丙堅持審批的環(huán)月節(jié)：項目部在亭做好自身計劃早的審批工作的端基礎(chǔ)上，同時敗也做好對業(yè)主掛的報批工作，痰對實行調(diào)整的潤基礎(chǔ)上進(jìn)行采議購，未經(jīng)審批輩的材料決不自僅行采購。創(chuàng)4)勝加強保管、及付時回收：做好辣材料的保管、幸領(lǐng)用工作是保先證材料供應(yīng)供郵應(yīng)不亂的基礎(chǔ)菌，項目部堅決嬌執(zhí)行限額領(lǐng)料即制度，憑計劃桂發(fā)料，在保管兔工作上配備專千業(yè)的保管工人千，保證帳、卡崇、物相符，保祝證倉庫的材料絹不變質(zhì)、不受姨損，同時利用巧保潔隊和班組針材料節(jié)約獎勵刪的辦法，做好被材料的回收利隨用，做到能使淹用的決不浪費慨。見（金6囑）、協(xié)調(diào)保證駝措施殿項目施工中存贈在著多種因素酸的協(xié)調(diào)工作，喉既有項目部內(nèi)蠻部的，同時也唇有項目部外部高的協(xié)調(diào)，針對森協(xié)調(diào)的內(nèi)容不乏同項目部將配簽備一名具有豐烤富施工經(jīng)驗的凈項目經(jīng)理負(fù)責(zé)園項目部的生產(chǎn)知及對外協(xié)調(diào)工推作，配備一名穿協(xié)調(diào)員進(jìn)行項衛(wèi)目內(nèi)部諸因素驗的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)但的目的是調(diào)動寺工作人員積極扁性、提高項目丹組織的運轉(zhuǎn)效債率、消除項目茄按計劃施工的腸任何不利的因站素、保證施工繁項目的進(jìn)度。便1聽、項目內(nèi)部關(guān)浮系協(xié)調(diào)眠項目經(jīng)理協(xié)調(diào)嘉項目內(nèi)部人與退人，各部門之差間的工作關(guān)系記，充分調(diào)動每屢個人的工作熱盞情，使得人盡畜其才，用人之?dāng)抽L，責(zé)任分明克，使項目部精廣干、高效、政初令暢通。由項齊目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)手部供求關(guān)系的或協(xié)調(diào)，諸如勞備動力、材料、能機械設(shè)備、動城力等，求得項辟目的資源保證萌，從而使物盡亮其用，按施工培進(jìn)度計劃進(jìn)行識有條不紊的施竄工。2、外部協(xié)調(diào)睡由項目經(jīng)理組腹成對外協(xié)調(diào)，曲重點協(xié)調(diào)業(yè)主剖、監(jiān)理單位、寶公用單位。采臨取積極主動的箏態(tài)度在平等的郊基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)單。假3愉、施工中的協(xié)斑調(diào)勁交叉作業(yè)施工捏：本工程工序篩多，在現(xiàn)場施評工中為保證各柄專業(yè)工種都有混順利進(jìn)行，在略指揮部的統(tǒng)一香協(xié)調(diào)下，本公醒司內(nèi)部各工種囑有條不紊，在喪互不影響的情絹況下進(jìn)行穿插行施工，交叉作勤業(yè)。濁在項目部的統(tǒng)驅(qū)一安排下與業(yè)因主、監(jiān)理、設(shè)尋計單位緊密配驚合，對工程施伯工全面進(jìn)行計顛劃、組織、技仙術(shù)、質(zhì)量、材窮料等項管理，孕統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)嘆各種施工關(guān)系肢，充分調(diào)動各宏工種的施工優(yōu)醒勢，從組織上邁保證總進(jìn)剩度杰`蘋的實現(xiàn)。滿合理調(diào)配各種虧資源，如材料半、架設(shè)工具、撐機械設(shè)備、勞搖動力等，做到歡人歇機不停，計避免出現(xiàn)停工孩待料或勞動力肉不足等情況。敘配套材料進(jìn)場腥計劃早安排、虹早落實、防止禍臨陣磨槍，導(dǎo)勉致窩工等現(xiàn)象爭。甲（智7紛）、工期檢查訓(xùn)保證措施疼施工進(jìn)度的檢綠查是計劃執(zhí)行因信息的主要來柴源，也是計劃餃調(diào)整和分析總添結(jié)的依據(jù)。施銅工進(jìn)度的跟蹤螺檢查，及時反員饋進(jìn)度計劃的貧實施情況是進(jìn)烏度循環(huán)控制之搜中不可缺少的柜部分反饋系統(tǒng)誤。故在施工組輝織中應(yīng)尤為重湊視。擺1娃、日檢查工作書制玩專業(yè)施工員是富施工技術(shù)、進(jìn)似度、質(zhì)量的主秀要負(fù)責(zé)人，建劍立以專業(yè)施工降點為主的計劃擦執(zhí)行系與施工各員為主的計劃脂檢查系這一對粒立統(tǒng)一的工作恐關(guān)系，是保證功項目進(jìn)度計劃肢的重要方法。挎施工員每日進(jìn)網(wǎng)行現(xiàn)場檢查，布并將檢查的結(jié)丘果每日以書面宅的形式匯報項企目經(jīng)理，以便材及時了解施工羊動態(tài)，監(jiān)督和束督促各施工班建組按計劃完成贏工作，及時進(jìn)附行必要的調(diào)整挪。跌2何、周匯報工作著制際配合滾動計劃繞的實施，建立聚每周進(jìn)度匯報件分析制。匯報盡分析會由項目鋸經(jīng)理主持，項惱目經(jīng)理參加檢肉查、落實一周紙工作情況，并佳將檢查分析的渠結(jié)果書面匯報惹監(jiān)理單位、業(yè)鳴主及存檔。并相提出建議及要怒求，在每周由滋業(yè)主或監(jiān)理主嶺持的協(xié)調(diào)會上臥解決。埋3炸、月分析調(diào)整樸制度騙項目部按月進(jìn)侍行分析、總結(jié)嘴，并對進(jìn)度的復(fù)個別節(jié)點調(diào)整蜻。進(jìn)行必要的真生產(chǎn)要素調(diào)動臘。由項目經(jīng)理倉主持，公司項凳目部門及有關(guān)姐人員參加，并載將檢查分析的微結(jié)果書面匯報個業(yè)主、監(jiān)理單天位并存檔。4、施工日志這施工日志是項帳目施工中每一句天所發(fā)生有關(guān)縱事宜的真實記冠錄，也是項目墊日常管理的工開作要點。由專攏業(yè)施工員對每和日發(fā)生的事宜渴及有關(guān)工程的宏情況按施工日木志的要求真實繳填寫匯總，書緊面報送項目經(jīng)還理及資料存檔領(lǐng)?；枞缜八?，在雄建立各級檢查嗽制度的基礎(chǔ)上夠有效的控制施衫工進(jìn)度，這是友目的所在。所瞧以在了解了施撤工現(xiàn)狀和實際旺進(jìn)度后，如何揀進(jìn)行進(jìn)度控制芽是保證進(jìn)度計餡劃的關(guān)鍵，是驕項目管理的中及心任務(wù)。獄5素、控制關(guān)鍵節(jié)悟點精施工期間，項摧目部將進(jìn)一步改深化進(jìn)度計劃起，重點排出關(guān)醋鍵節(jié)點，排出留影響落實關(guān)鍵愁節(jié)點的因素，掃提出針對性措碗施，并規(guī)定最萍終落實的上下海期限，每周制率定周計劃。總辰之，運用計劃汁，檢查手段，抽循環(huán)遞進(jìn)，確僵保關(guān)鍵節(jié)點的娘落實，從而保貫證整個工期的壟落實。摔（耗1鈴）制定涵蓋整題個工程各項內(nèi)租容的網(wǎng)絡(luò)計劃宏，明確各主導(dǎo)供工序的完成時灑間，從總體上吐把握工程的進(jìn)助度。相（萄2揀）將整體工程耽劃分為若干工容程段，規(guī)定各膛工程段的完成切時間，并針對罩各工程段的特敗點，分工種制貌定詳細(xì)的作業(yè)獲計劃。楚（甲3窄）嚴(yán)格按照計襪劃安排生產(chǎn)并鉤隨時檢查進(jìn)展種情況。受（玉4箏）每周定時召制開項目生產(chǎn)會抵，對一周的生船產(chǎn)情況進(jìn)行匯螞報總結(jié)，對進(jìn)鉤度的完成情況齒進(jìn)行綜合分析惹，找出原因并惑針對情況整改蟲。曠（追5堪）根據(jù)工程的厲實際情況不斷裝調(diào)整和完善各娛層次計劃，使便計劃能切實指制導(dǎo)施工的開展叔。戴（蹦8快）、保證進(jìn)度調(diào)的資金保證措攝施盡我公司具備良眠好的資信、資帆金狀況和履約被能力，被授勇予競“甚重合同、守信他譽駱”硬單位，企業(yè)具禽有短“驚AAA壇級信用等崖級碰”燙。本工程的資惕金將?？顚Ｓ梦r，嚴(yán)禁挪作他均用。崖制定資金使用捐制度，每月月園底物資及設(shè)備作部和行政部都須要制定對本月咐結(jié)余和庫存進(jìn)鈔行盤點，分析幼原因，據(jù)此并評結(jié)合施工總體值進(jìn)度安排，制耽定下月資金需煤用計劃，并報烈項目經(jīng)理審批案，財務(wù)資金部懲嚴(yán)格按資金需箭用計劃監(jiān)督資攔金的使用情況懂?；?獻(xiàn)1)表項目財力的合燃理使用是工程佛按進(jìn)度計劃順傻利施工的保障陪，做好項目成綁本的控制和使鴨用是項目降低危成本、提高綜賢合效益的基礎(chǔ)蕉。郊(宇2)速合理收取工程羽款：嚴(yán)格遵守遲合同條款中有瞇關(guān)付款的條文蝕，根據(jù)要求提存供必要的付款皺依據(jù)，請業(yè)主篩、監(jiān)理審核。條統(tǒng)計工作的基蹲礎(chǔ)是實事求是敲，決不高估冒亮算，對設(shè)計變韻更增加的工作尸量實事求是地喊經(jīng)過監(jiān)理單位菜、業(yè)主審核，瘡在審核的基礎(chǔ)州上結(jié)算價款。膀(悠3)惡合理使用工程秧款：保證項目凈的資金使用是遮保證工程順利溝進(jìn)行的先決條趨件，為此公司乖在資金使用上無堅決做到?？顕崒Ｓ?，不屬于她本工程使用的蹤資金決不占用擦。殃(舉4)舉在抓計劃的基能礎(chǔ)上做好調(diào)度符工作，決不因部計劃不周導(dǎo)致夠物資積壓，使釣資金無法發(fā)揮看效益，抓好材統(tǒng)料費用的控制喇使用是做好財鴨力使用的基礎(chǔ)記。桌(灌5)蘆合理調(diào)度工程芒款：若業(yè)主方益按合同規(guī)定資握金一時不能到墊位，則不能因拔此而拖延工期蘆或影響工程質(zhì)眼量，我方將千砌方百計調(diào)度項亞目外資金確保飽工程順利進(jìn)行書，這也是我公索司為業(yè)主服務(wù)燕的一種實實在介在的體現(xiàn)。紀(jì)（蔑9村）、管理保證賓措施敘1漢、推行目標(biāo)管沫理謠根據(jù)業(yè)主代表暫和監(jiān)理單位審肯核批準(zhǔn)的初步冶設(shè)計中確定的鑼進(jìn)度控制目標(biāo)聲，總承包商編我制總進(jìn)度計劃故，并在此基礎(chǔ)投上進(jìn)一步細(xì)化柜，將總計劃目歐標(biāo)分解成分階揀段目標(biāo)，分層盤次、分項目編慎制月、周、日哪計劃，并分解啄到班組和作業(yè)送面。形成以日堅保周、以周保刺月的計劃目標(biāo)誼管理體系，保臘證工程施工進(jìn)外度滿足總進(jìn)度效要求。刑2閱、制訂統(tǒng)一的侮工程進(jìn)度編制來辦法憂根據(jù)合同要求著制訂統(tǒng)一的