工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理第一頁，共71頁。目錄一、技術(shù)質(zhì)量策劃概述1、技術(shù)質(zhì)量策劃的必要性

2、策劃的概念3、策劃作用二、項(xiàng)目管理策劃基本類別三、做好技術(shù)質(zhì)量策劃技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)/職責(zé)四、項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃主要內(nèi)容第二頁，共71頁。1、技術(shù)質(zhì)量策劃的必要性1.1相關(guān)規(guī)范很多，但要求不明，不統(tǒng)一。

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-200624/20)10.2項(xiàng)目質(zhì)量策劃10.2.1組織應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的過程和資源，編制針對(duì)項(xiàng)目管理的文件。該文件可稱為質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃也可以作為醒目管理實(shí)施規(guī)劃的組成部分。10.2.3質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)確定下列內(nèi)容：1質(zhì)量目標(biāo)和要求。2質(zhì)量管理組織和要求。3所需的過程、文件和資源。4產(chǎn)品（或過程）所要求的評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)以及接受準(zhǔn)則。5記錄的要求。6所采取的措施10.2.4質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部編制后，報(bào)組織管理層批準(zhǔn)。第一部分技術(shù)質(zhì)量策劃概述第三頁，共71頁。《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-200714/15)10.2策劃（10工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理）10.2.3施工企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的職責(zé)實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃，包括：1質(zhì)量目標(biāo)和要求；2質(zhì)量組織和職責(zé)；3質(zhì)量管理依據(jù)的文件；4人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置；5場(chǎng)地、道理、水電、想法、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃；6影響施工質(zhì)量的因素分析及控制措施；

7進(jìn)度控制措施；

8施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；9突發(fā)事件的硬件措施10對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理；11應(yīng)收集的信息及傳遞要求12與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式；13施工管理應(yīng)形成的記錄；14質(zhì)量管理和技術(shù)措施；

15施工企業(yè)質(zhì)量管理的其它要求。10.2.4質(zhì)量策劃的結(jié)果形成文件，并在實(shí)施前批準(zhǔn)。第四頁，共71頁?！督ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-200724/17)11.2質(zhì)量計(jì)劃（11項(xiàng)目質(zhì)量管理）11.2.1項(xiàng)目部應(yīng)項(xiàng)目策劃過程中編制質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。11.2.2項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程質(zhì)量管理與控制要求。11.2.4項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。11.2.5項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

1項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量要求。2項(xiàng)目質(zhì)量管理組織與職責(zé)。3項(xiàng)目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。4項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。5項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施。第五頁，共71頁。1.2各級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查必查資料魯班獎(jiǎng)：長安杯：1.3企業(yè)質(zhì)量策劃編制內(nèi)容各有千秋企業(yè)在編制質(zhì)量策劃時(shí)，質(zhì)量策劃、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃等名稱不統(tǒng)一。內(nèi)容深淺不統(tǒng)一，有的粗到只有大綱內(nèi)容，有的細(xì)到混凝土工藝、鋼筋工藝。無所適從，不能說其錯(cuò)，也不能說其對(duì)，沒有依據(jù)。1.4只有質(zhì)量內(nèi)容而忽視技術(shù)方面內(nèi)容技術(shù)管理、新技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)的支撐和保障，能夠使工程技術(shù)難點(diǎn)變?yōu)榱咙c(diǎn)，為工程創(chuàng)優(yōu)的增加技術(shù)含量，確保順利通過。但是，目前策劃中幾乎沒有人把這部分內(nèi)容納入策劃之中，成為“被遺忘的部分”。第六頁，共71頁。第一部分技術(shù)質(zhì)量策劃概述

2、策劃概念策劃是人的一種腦力活動(dòng)或智力活動(dòng)的理性行為。最根本、最通俗的解釋可用四個(gè)字來描述--"出謀劃策"策劃是針對(duì)未來要發(fā)生的事情做出當(dāng)前的決策。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，應(yīng)該說策劃是一切活動(dòng)的起點(diǎn)?！绊?xiàng)目管理策劃”這一概念被引入到項(xiàng)目管理工作中，是市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部管理的需要共同作用的結(jié)果。第七頁，共71頁。策劃能為人們提供新觀念、新思路、新方法，起到改善管理、增強(qiáng)競(jìng)爭力的作用；能夠有效地保證決策的正確性、計(jì)劃的可行性、管理的科學(xué)性；策劃是一個(gè)過程，是發(fā)現(xiàn)問題尋找對(duì)策解決問題的過程，輸出的是計(jì)劃。第一部分技術(shù)質(zhì)量策劃概述第八頁，共71頁。3、工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量策劃作用

具體到我們工程實(shí)際中，項(xiàng)目管理策劃是指在項(xiàng)目管理實(shí)施之前，依照合同、體系文件等的約定，結(jié)合項(xiàng)目本身特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、方法、措施等進(jìn)行科學(xué)分析和論證，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行謀劃。簡單的說就是“計(jì)劃你的工作，工作你的計(jì)劃。第一部分技術(shù)質(zhì)量策劃概述第九頁，共71頁。

具體為：

能完善、明確、細(xì)化各項(xiàng)質(zhì)量、技術(shù)目標(biāo)。

能科學(xué)、有效的保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。能夠?yàn)轫?xiàng)目成本、進(jìn)度、安全等各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序開展提供指導(dǎo)。

能降低工程成本，創(chuàng)造更為明顯的經(jīng)濟(jì)效益。第一部分技術(shù)質(zhì)量策劃概述第十頁，共71頁。二、項(xiàng)目管理策劃基本類別

一個(gè)工程施工，從開工到竣工，應(yīng)該策劃的內(nèi)容很多，包括項(xiàng)目組建與解體、成本策劃與實(shí)施、安全與文明施工、技術(shù)與質(zhì)量管理、項(xiàng)目勞務(wù)、材料、設(shè)備準(zhǔn)備與購置、節(jié)能環(huán)保與綠色施工等諸多方面的策劃，在此，將重點(diǎn)講項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃。第十一頁，共71頁。三、做好技術(shù)質(zhì)量策劃技術(shù)負(fù)責(zé)人、

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)/職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要具備的基本素質(zhì)/職責(zé)：即法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的掌握者和執(zhí)行者，施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案等的編寫者，工程質(zhì)量檢查、控制的監(jiān)督者，各級(jí)驗(yàn)收的組織者，新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣者，資料整理與管理指導(dǎo)者，技術(shù)問題難題的解決者。除了以上基本業(yè)務(wù)素質(zhì)外，更主要的是要是一個(gè)思想者、設(shè)計(jì)師，把該想的提前想好，為順利實(shí)施鋪平道路，達(dá)到“事半功倍”。第十二頁，共71頁。項(xiàng)目經(jīng)理要具有的基本素質(zhì)/職責(zé)，受企業(yè)法人委托全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目班子建設(shè)，工期、成本、質(zhì)量、安全控制，勞動(dòng)力組織，人員調(diào)配，各方溝通協(xié)調(diào)等。在技術(shù)與質(zhì)量管理策劃、實(shí)施中，應(yīng)支持技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作，做好必要的制度、資金、權(quán)利、獎(jiǎng)罰等方面的授權(quán)及保障工作。第十三頁，共71頁。四、項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃（技術(shù)質(zhì)量計(jì)劃），應(yīng)包括以下內(nèi)容：

一、工程概況

二、編制依據(jù)

三、技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)

四、組織管理及措施

1、建立健全管理體系。2、成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組3、完善質(zhì)量保證制度4、優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍五、實(shí)體質(zhì)量控制

1、分部分項(xiàng)劃分與控制

2、樣板實(shí)施

3、亮點(diǎn)策劃

六、技術(shù)管理與策劃

1、方案編制

2、材料檢驗(yàn)與專項(xiàng)檢測(cè)第十四頁，共71頁。

3、新技術(shù)推廣應(yīng)用

4、工程技術(shù)資料整理

5、過程影響資料收集

6、驗(yàn)收匯報(bào)資料整理

七、培訓(xùn)安排

八、總結(jié)改進(jìn)

附件：工程做法第十五頁，共71頁。一、工程概況包括：

工程名稱、工程地址、建筑面積、長、寬、高，開竣工時(shí)間、結(jié)構(gòu)形式、主要結(jié)構(gòu)做法、主要建筑做法。（具體做法可作為策劃附件附后）

各方實(shí)體及監(jiān)督單位：四、項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃主要內(nèi)容第十六頁，共71頁。二、編制依據(jù)編制依據(jù)主要有以下幾個(gè)方面：1、合同約定或承諾；2、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、重大變更及洽商記錄；3、國家、地方有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；4、企業(yè)的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系文件及手冊(cè)；5、企業(yè)文件、標(biāo)準(zhǔn)。第十七頁，共71頁。三、技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)

1、在一個(gè)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量策劃中，在明確總體質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)按階段、類別對(duì)技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所必須具有的、循序的、多方面的細(xì)化目標(biāo)，并確定每個(gè)具體目標(biāo)實(shí)施的時(shí)間、條件、負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)等，以階段目標(biāo)保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十八頁，共71頁。需要強(qiáng)調(diào)的是：要明確目標(biāo)就應(yīng)該了解目標(biāo)，就應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)、省內(nèi)、國家有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)目標(biāo)（獎(jiǎng)項(xiàng)）的設(shè)置分類，申報(bào)條件、驗(yàn)收條件、關(guān)鍵指標(biāo)等等。做到識(shí)別齊全，策劃到位，有的放矢。通過嚴(yán)格過程控制、重實(shí)施、出成效，一次成優(yōu)。第十九頁，共71頁。

2、應(yīng)認(rèn)真熟悉、討論、識(shí)別項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵過程。確定必須攻關(guān)的技術(shù)難點(diǎn)、確保的關(guān)鍵過程、解決的重點(diǎn)難題、推廣應(yīng)用的新技術(shù)或需要總結(jié)改進(jìn)的方面。在此基礎(chǔ)上明確各類技術(shù)目標(biāo)及最終總結(jié)形成的科技成果（工法、論文、專利、成果獎(jiǎng)、QC活動(dòng)等）。第二十頁，共71頁。對(duì)工程管理、技術(shù)難點(diǎn)、特點(diǎn)甚至于關(guān)鍵過程的識(shí)別是體現(xiàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)管理水平和能力的重要方面。如果在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、拿到施工圖紙后，不能對(duì)工程的難點(diǎn)、特點(diǎn)、關(guān)鍵過程加以識(shí)別，勢(shì)必會(huì)造成盲目施工，造成技術(shù)準(zhǔn)備不足，產(chǎn)生質(zhì)量問題。第二十一頁，共71頁。需要說明的是，工程不同、地域不同、施工周邊環(huán)境的不同、設(shè)計(jì)、使用要求的不同，都會(huì)形成不同的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)。一個(gè)簡單的磚混結(jié)構(gòu)也會(huì)有它的難點(diǎn)所在。第二十二頁，共71頁。分類

名稱（內(nèi)容）計(jì)劃驗(yàn)收時(shí)間驗(yàn)收要求時(shí)間實(shí)施人負(fù)責(zé)人備注集團(tuán)（優(yōu)良、合格）

2014.6竣工后集團(tuán)華山杯

2014.9竣工后三個(gè)月榆陽杯2015.5竣工后一年長安杯2015.6竣工后一年（8.31前竣工項(xiàng)目）質(zhì)量目標(biāo)魯班獎(jiǎng)2015.7QC小組140m雙弧形梁砼質(zhì)量控制2012.8大體積砼質(zhì)量控制2012.6低溫條件下（-15~20）冬季砼施工質(zhì)量控制

2012.6室內(nèi)砂土回填質(zhì)量控制2012.8后砌墻裂縫質(zhì)量控制

2012.10高層測(cè)量放線控制

2012.11超高層砼冬季施工質(zhì)量質(zhì)量控制

2012.11塑料板地面質(zhì)量控制2014.8吸音板墻面質(zhì)量控制2014.8多層管道綜合排布控制

2015.12工程技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃表第二十三頁，共71頁。分類

名稱（內(nèi)容）計(jì)劃驗(yàn)收/完成時(shí)間時(shí)間要求/目標(biāo)實(shí)施人負(fù)責(zé)人備注技術(shù)管理目標(biāo)新技術(shù)應(yīng)用省級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程2014.6各項(xiàng)新技術(shù)內(nèi)容應(yīng)用完成后論文冬季砼施工控制

2012.7發(fā)表砂土回填質(zhì)量控制2012.7后砌墻裂縫質(zhì)量控制2013.7超高層砼冬季施工質(zhì)量控制2013.6專利塑料梁柱接頭專用模板2012.9發(fā)明低溫條件下砼泵送管保溫技術(shù)

2012.6實(shí)用新型水墜砂砂土回填施工技術(shù)2012.6實(shí)用新型工法140m雙弧形梁砼質(zhì)量控制2013.6國家級(jí)低溫條件下（-15~20攝氏度）冬季砼施工質(zhì)量控制2013.6省級(jí)超高層砼冬季施工質(zhì)量質(zhì)量控制2013.12省級(jí)塑料板地面質(zhì)量控制2013.8省級(jí)吸音板墻面質(zhì)量控制2014.8省級(jí)綜合技術(shù)總結(jié)對(duì)本工程應(yīng)用新技術(shù)、施工難點(diǎn)、百米超高塔吊選型與安裝、雙弧形放線控制、超高泵送、綜合管線布設(shè)、大面積所料地板鋪設(shè)等技術(shù)進(jìn)行全面總結(jié)，形成辦公、酒店、會(huì)議等綜合樓工程施工綜合技術(shù)。第二十四頁，共71頁。四、組織管理及措施一個(gè)工程的組織實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各單位間的通力合作，任何一方的消極或不給力，都會(huì)給工程的順利實(shí)施造成困難，形成阻力。所以，作為一個(gè)項(xiàng)目組織，應(yīng)該有積極、樂觀、良好的團(tuán)隊(duì)精神與溝通機(jī)制，以良好、平和、謙讓的態(tài)度與各方進(jìn)行溝通。第二十五頁，共71頁。遇事多站在別人的角度想想，要掌握解決問題的技巧和方法，多以自己認(rèn)真、負(fù)責(zé)、敬業(yè)和高尚的人格感化和影響別人，贏得他人的認(rèn)可和尊重。注重效率和效果，減少不需要的過程和摩擦。靜下心來“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”，組織管理處處要滲透企業(yè)文化，要有一個(gè)團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目集體。第二十六頁，共71頁。

為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各參建單位之間應(yīng)達(dá)成共識(shí)，各管理人員之間應(yīng)合理分工，各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)作，學(xué)習(xí)掌握標(biāo)準(zhǔn)，自加壓力，確保自己所分工負(fù)責(zé)部分目標(biāo)的圓滿完成。第二十七頁，共71頁。1、建立健全的技術(shù)質(zhì)量管理體系。

項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理體系圖2、成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組創(chuàng)優(yōu)工程，建設(shè)、施工、監(jiān)理各方應(yīng)在充分溝通和共識(shí)的基礎(chǔ)上，建立確實(shí)能夠領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。

建設(shè)/監(jiān)理單位創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、職責(zé)及分工；施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、職責(zé)及分工；項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)優(yōu)實(shí)施小組成員、職責(zé)及分工。第二十八頁，共71頁。例如：4.1成立精品工程創(chuàng)優(yōu)小組4.1.1建設(shè)單位及監(jiān)理單位創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組序號(hào)分工姓名單位職務(wù)工作任務(wù)1組長王彥山建設(shè)單位項(xiàng)目主管創(chuàng)優(yōu)總協(xié)調(diào)2副組長賀亞軍項(xiàng)目主管具體組織實(shí)施張學(xué)禮總監(jiān)4組員張歡甲方代表

5組員李琦6組員李保7組員趙斌監(jiān)理單位監(jiān)理員負(fù)責(zé)材料半成品質(zhì)量驗(yàn)收控制，過程產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防、監(jiān)控、糾正、驗(yàn)收、組織三檢控制。負(fù)責(zé)監(jiān)督具體實(shí)施，建立施工記錄，監(jiān)督進(jìn)行技術(shù)交底、隱檢預(yù)檢及技術(shù)資料把關(guān)、整編8組員安建勝9組員宋亞飛10組員魏曉東11組員景莉萍12組員黃京第二十九頁，共71頁。4.1.2總公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組為搞好西安榆林商會(huì)大廈工程項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)該工程的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，確保實(shí)現(xiàn)“魯班獎(jiǎng)”工程目標(biāo)，總公司決定，成立陜西建工集團(tuán)總公司西安榆林商會(huì)大廈工程項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：薛永武（集團(tuán)總公司總經(jīng)理、黨委副書記）副組長：張義光（集團(tuán)總公司副總經(jīng)理、黨委副書記）姬文智（集團(tuán)總公司副總經(jīng)理、黨委常委）總調(diào)度長：吳純璽（集團(tuán)九公司董事長、總經(jīng)理）第三十頁，共71頁。

楊海生（集團(tuán)六公司董事長、黨委書記） 王巧莉（集團(tuán)總公司科技質(zhì)量處副處長） 李嵬（集團(tuán)總公司人事教育處處長）

為切實(shí)保障該工程項(xiàng)目順利實(shí)施，集團(tuán)總公司科技質(zhì)量處為對(duì)口支持處室，集團(tuán)六公司為對(duì)口支持企業(yè)。第三十一頁，共71頁。4.1.3項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)實(shí)施小組序號(hào)分工姓名職務(wù)工作任務(wù)1組長李東航項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量定職定崗，形成創(chuàng)建精品工程管理班子2副組長王良現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理具體組織實(shí)施創(chuàng)精品工程目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)3副組長高倉項(xiàng)目總工組織編制施工方案、技術(shù)措施，質(zhì)量目標(biāo)，并培訓(xùn)、開展精品管理，進(jìn)行質(zhì)量效益驗(yàn)證，組織過程監(jiān)控,負(fù)責(zé)施工過程攝像資料制作4組員崔力寧質(zhì)量員負(fù)責(zé)材料半成品質(zhì)量驗(yàn)收，過程產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防、監(jiān)控、糾正、驗(yàn)收、組織三檢，評(píng)定記錄。5組員吳廣朝總工長負(fù)責(zé)具體實(shí)施，負(fù)責(zé)設(shè)施料質(zhì)量和組織施工準(zhǔn)備，建立施工記錄，進(jìn)行技術(shù)交底，組織隱檢預(yù)檢6組員陸興國總工長7組員郭在成總工長8組員陳紅衛(wèi)試驗(yàn)工負(fù)責(zé)具體實(shí)施9組員田騏銘安裝項(xiàng)目經(jīng)理10組員張瑞濤安裝工長11組員劉中才安裝工長12組員黨志明材料員對(duì)原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量把關(guān)13組員趙高剛材料員14組員高慧資料員對(duì)技術(shù)資料把關(guān)，歸類整編15組員師庚質(zhì)量員對(duì)師庚質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，檢查第三十二頁，共71頁。3、完善質(zhì)量保證制度為了達(dá)到策劃書提綱攜領(lǐng)的作用，在項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃中，明確需要建立的制度即可，具體內(nèi)容應(yīng)在單獨(dú)編制，否則策劃書會(huì)顯得龐大雜亂，制度往往也會(huì)因時(shí)間緊迫而缺乏針對(duì)性。以制度促管理、以制度提效益、以制度保質(zhì)量。

項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量策劃，應(yīng)建立以下基本技術(shù)質(zhì)量管理制度：第三十三頁，共71頁。3.1學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度3.2技術(shù)交底制度3.3材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度3.4樣板引路制度3.5施工掛牌制度3.6過程三檢制度

3.7質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度3.8成品保護(hù)制度3.9質(zhì)量文件、技術(shù)資料記錄和管理制度3.10工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、等級(jí)評(píng)定、核定制度3.11竣工服務(wù)承諾制度第三十四頁，共71頁。4、優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍4.1對(duì)勞務(wù)分包嚴(yán)格考察，明確選擇標(biāo)準(zhǔn)，考察方式及人員。分包隊(duì)伍應(yīng)有健全的管理體制、管理水平高、有一定優(yōu)質(zhì)工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍。4.2建立分包責(zé)任制，服從項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量教育培訓(xùn)。第三十五頁，共71頁。4.3勞務(wù)分包方合同，應(yīng)明確質(zhì)量技術(shù)、安全文明、環(huán)保及綠色施工目標(biāo)。4.4責(zé)、權(quán)、利分明，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量問題所造成的損失。4.5定期組織不同工種進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制講評(píng)。第三十六頁，共71頁。例如：分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批劃分及控制目標(biāo)序號(hào)分部子分部工程主要分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批數(shù)優(yōu)良率備注1地基與基礎(chǔ)工程砼灌注樁工程鋼筋工程混凝土工程20100%100%100%按樁數(shù)量兩個(gè)流水段2主體工程鋼筋工程混凝土工程砌體工程5095%95%95%兩個(gè)流水段水平豎向分開按層劃分3地面與樓面工程基層分項(xiàng)面層分項(xiàng)3095%95%每層兩個(gè)分段4門窗工程門安裝窗安裝3095%95%按層和門的形式劃分5建筑裝飾裝修工程內(nèi)裝飾工程外墻裝飾工程3095%95%內(nèi)裝按分項(xiàng)、按層劃分外裝按層、按立面劃分6建筑屋面工程屋面基層保溫層防水工程50100%100%100%兩個(gè)流水段7建筑給排水及采暖給排水（采暖）管道配件安裝、衛(wèi)生器具安裝2095%按每個(gè)單元1個(gè)系統(tǒng)劃分8建筑電氣電線、電纜導(dǎo)管、線槽敷設(shè)燈具安裝3095%

按系統(tǒng)、按層劃分9通風(fēng)與空調(diào)2095%按系統(tǒng)劃分第三十七頁，共71頁。

五、實(shí)體質(zhì)量控制1、分部分項(xiàng)劃分與控制1.1合理劃分分部分項(xiàng)及檢驗(yàn)批。應(yīng)按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001合理劃分分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)優(yōu)工程還應(yīng)按照《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50375-2007確定檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程優(yōu)良率，明確檢驗(yàn)批允許偏差控制值。第三十八頁，共71頁。1.2過程控制要求。施工質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的過程監(jiān)控，在每個(gè)檢驗(yàn)批合格或優(yōu)良的基礎(chǔ)上，保證整體工程質(zhì)量。過程監(jiān)控要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。以先進(jìn)、合理、適用的施工方法和工藝，保證過程質(zhì)量。堅(jiān)持問題不放過原則，一步一步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。不可把精品工程高調(diào)化、口號(hào)化，務(wù)虛而不見實(shí)效。只有扎實(shí)的過程管理和實(shí)施才能保證高質(zhì)量目標(biāo)，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)工程。第三十九頁，共71頁。2、樣板實(shí)施2.1基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、重點(diǎn)推廣的新工藝、裝飾分項(xiàng)工程、安裝工程等，均應(yīng)在施工前先組織樣板間（件）施工。2.2樣板間（件）施工所用的材料應(yīng)與設(shè)計(jì)確定的材料、施工方法、工藝一致。2.3隱蔽工程樣板間（件），可在工程現(xiàn)場(chǎng)提前做出樣板。第四十頁，共71頁。2.4裝飾裝修工程或不及時(shí)隱蔽工程的樣板間（件），盡量在實(shí)體上施工，位置應(yīng)避開驗(yàn)收經(jīng)常檢查的位置，相應(yīng)的分部分項(xiàng)樣板間（件）在大面積施工前一周內(nèi)完成。2.5樣板間（件）施工完后應(yīng)邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收合格后方可進(jìn)。第四十一頁，共71頁。工程樣板間（件）計(jì)劃表序號(hào)部位內(nèi)容位置實(shí)施人驗(yàn)收人時(shí)間備注1主體鋼筋筏板樣板展示區(qū)2012.6梁柱接頭圓形柱120厚現(xiàn)澆板弧形梁模板及架體外墻實(shí)體、必要時(shí)，可在樣板展示區(qū)變形縫墻邊柱4.5樓層現(xiàn)澆板樓梯砌體填充墻頂部實(shí)體衛(wèi)生間門窗洞口2防水工程底板實(shí)體材料、層次衛(wèi)生間屋面外墻樣板實(shí)施計(jì)劃表第四十二頁，共71頁。樣板實(shí)施計(jì)劃表序號(hào)部位內(nèi)容位置實(shí)施人驗(yàn)收人時(shí)間備注3地面花崗巖石材鋪貼B座一層2013.6可通過三維動(dòng)漫介紹層次做法高級(jí)地毯施工B座十層2013.6塑料板地面A座七層2013.74墻磚完整公共衛(wèi)生間B座十層2013.7墻、地、頂5管道井完整管道安裝B座一層2013.76配電間設(shè)備安裝B座二層2013.87吊頂龍骨、面板及燈具B座九層2013.88客房標(biāo)準(zhǔn)間室內(nèi)裝修B十層2013.89衛(wèi)生間墻地磚、管道、潔具B座十五層2013.710樓梯間地磚鋪貼、欄桿、滴水線B座三層2013.711涂料工程房間涂料抹灰效果B座十層2013.7第四十三頁，共71頁。3、亮點(diǎn)策劃3.1應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，在分部分項(xiàng)工程合格或優(yōu)良的基礎(chǔ)上，在工程質(zhì)量各方面具有質(zhì)量特色的基礎(chǔ)上，確定本工程可能實(shí)現(xiàn)的細(xì)部亮點(diǎn)，并在過程中通過優(yōu)選材料、創(chuàng)新工藝、改進(jìn)方法確保亮點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。第四十四頁，共71頁。3.2質(zhì)量特色或亮點(diǎn)的形成，可能會(huì)產(chǎn)生圖紙的變更或增加一定的費(fèi)用，這都需要充分熟悉圖紙，與建設(shè)監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通。3.3可根據(jù)總公司編制的《建筑工程創(chuàng)優(yōu)細(xì)部做法工藝標(biāo)準(zhǔn)》直接從其中進(jìn)行選用。第四十五頁，共71頁。例如：

工程細(xì)部亮點(diǎn)計(jì)劃表序號(hào)部位亮點(diǎn)效果簡要描述實(shí)施人驗(yàn)收人備注1屋面工程屋面地磚排版合理，拼花套色女兒墻套色、壓頂擋水、耐候膠縫石材天溝出水口、水簸箕、管根護(hù)墩種植屋面水泥砂漿面層分塊合理，PVC條鑲縫，面磚鑲邊嵌到位。2室內(nèi)裝飾細(xì)石混凝土地面機(jī)械式收光抹面地下室坡道石材防滑花崗巖地面鑲邊及踢腳線地磚地面磚縫寬塑料卡控制及鑲邊，踢腳線彩色石英塑料板地面拼縫對(duì)花地毯地面墻根處理樓梯滴水線、鑲邊、不銹鋼欄桿第四十六頁，共71頁。質(zhì)量技術(shù)策劃主要內(nèi)容序號(hào)部位亮點(diǎn)效果簡要描述實(shí)施人驗(yàn)收人備注3安裝工程設(shè)備布置合理、分色、標(biāo)識(shí)配電箱、柜成排成列，接地、布線、相序橋架接縫、跨接標(biāo)識(shí)通風(fēng)空調(diào)設(shè)備安裝、吊桿、加固消防噴淋、燈具、煙感、風(fēng)口成排成行布置支吊架、吊桿、設(shè)備支墩4室外裝飾外墻石材幕墻、玻璃幕墻色差控制、膠縫門窗洞口周邊處理沉降觀測(cè)點(diǎn)挑檐

工程細(xì)部亮點(diǎn)計(jì)劃表第四十七頁，共71頁。

六、技術(shù)管理與策劃

1、方案編制1.1工程施工需編制的技術(shù)文件包括：施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底。三者的作用、側(cè)重點(diǎn)、編制時(shí)間、審批程序等均有所不同。施工組織開工前由項(xiàng)目經(jīng)理部完成，是從決策層角度出發(fā)的戰(zhàn)略部署，是宏觀的、定性的、體現(xiàn)指導(dǎo)性、原則性，由企業(yè)副總或總工審批。其編制內(nèi)容目前已成熟且相對(duì)固定。第四十八頁，共71頁。

1.2施工專項(xiàng)方案從管理層的角度出發(fā)的戰(zhàn)役計(jì)劃，是具有針對(duì)性、實(shí)用性。是在施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下針對(duì)分項(xiàng)工程編制的。由項(xiàng)目經(jīng)理或主管部門（危險(xiǎn)性較大）審批。對(duì)建設(shè)單位分包工程，應(yīng)明確編審批程序及相關(guān)要求。1.3技術(shù)交底是從操作層的角度出發(fā)的微觀控制。注重操作細(xì)節(jié)及可操作性。由項(xiàng)目總工審批。1.4項(xiàng)目管理應(yīng)明確需編制的專項(xiàng)方案，細(xì)化或規(guī)范化方案編制要點(diǎn)，做到統(tǒng)一、規(guī)范。第四十九頁，共71頁。例如：

專項(xiàng)方案編制計(jì)劃表序號(hào)名稱編制人編制時(shí)間審核人批準(zhǔn)人備注1大體積混凝土施工方案

2011、92測(cè)量放線施工方案

2012、63冬季施工方案

2012、74塔吊安拆方案

2013、65室內(nèi)外砂土回填施工方案

2013、76臨時(shí)用電用水施工方案

2013、87高架支模施工方案

2013、98砼工程施工方案

2012、89電動(dòng)提升腳手架施工方案

2012、9論證10外用電梯安拆方案

2012、1011填充墻施工方案

2013、812鋼結(jié)構(gòu)二次深化施工方案

2013、12第五十頁，共71頁。序號(hào)名稱編制人編制時(shí)間審核人批準(zhǔn)人備注13石材及玻璃幕墻施工方案

2012、1014種植屋面施工方案

2012、10

15外墻外保溫施工方案

2012、1016彩色石英塑料板施工方案

2012、10

17游泳池施工方案

2011、918細(xì)石砼地面地面施工方案19磨光大理石地面施工方案20吸音板墻面施工方案21裝飾吊頂施工方案22管線綜合排布施工方案23大型設(shè)備吊裝運(yùn)輸方案24給排水工程施工方案25玻鎂復(fù)合風(fēng)管施工專項(xiàng)方案26矩形鍍鋅薄鋼板無法蘭風(fēng)管連接專項(xiàng)施工方案27電氣照明工程施工方案28電氣動(dòng)力配電工程施工方案第五十一頁，共71頁。專項(xiàng)方案編制大綱及要點(diǎn)1、工程概況1.1說明工程的建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、層數(shù)、高度等1.2與本方案有關(guān)的面積、工程量及具體的高度、長度、規(guī)格、噸位等1.3本方案的施工難點(diǎn)、要點(diǎn)1.4本方案編制適用范圍1.4.1...........1)........以下各條格式均同第五十二頁，共71頁。2、編制依據(jù)2.1GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》2.2GB50375-2006《建筑工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》2.3JGJ59-99《建筑工程施工安全技術(shù)規(guī)范》2.4GB50411-2007《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》2.5工程建設(shè)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）2.6本方案涉及的其它規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件等第五十三頁，共71頁。

3、控制目標(biāo)結(jié)合質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，說明本方案要達(dá)到具體的定性或定量的目標(biāo)要求。

4、原材料要求要達(dá)到控制目標(biāo)，本方案對(duì)原材料的質(zhì)量要求。

5、施工準(zhǔn)備從勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、施工技術(shù)等方面闡述施工前的準(zhǔn)備工作要求。第五十四頁，共71頁。

6、施工部署說明本方案所涉及的內(nèi)容中大的布置情況，包括進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)平立面總體布置

7、施工工藝及方法以流程圖的形式把工藝順序表達(dá)清楚，針對(duì)每一工藝在施工過程中采取的方法和措施

8、質(zhì)量保證措施對(duì)每一工藝步驟的要求、要點(diǎn)及預(yù)防措施第五十五頁，共71頁。9、環(huán)保與節(jié)能現(xiàn)場(chǎng)材料充分二次利用，節(jié)約能源及原材料，描述清楚節(jié)能環(huán)保、綠色施工的施工要求10、安全文明及成品保護(hù)從原材料加工、安裝到成品的每一施工過程需要注意的安全文明及成品保護(hù)。11、應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生緊急事件需要提前準(zhǔn)備的事宜。第五十六頁，共71頁。2、材料檢驗(yàn)與專項(xiàng)檢測(cè)檢驗(yàn)檢測(cè)包括原材、半成品及專項(xiàng)檢測(cè)，編制要求如下：2.1檢驗(yàn)檢測(cè)一般要求（進(jìn)場(chǎng)管理、見證、取樣、資料收集傳遞、不合格處置）；2.2人員安排；2.3器具配置；2.4原材檢及取樣規(guī)定（單獨(dú)編寫）；2.5專項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目及規(guī)定（單獨(dú)編寫）。第五十七頁，共71頁。

3、新技術(shù)推廣應(yīng)用3.1根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及建筑業(yè)推廣應(yīng)用新技術(shù)內(nèi)容要求，項(xiàng)目部應(yīng)充分討論分析，確定設(shè)計(jì)應(yīng)用內(nèi)容，分析施工中可以采取的項(xiàng)目，通過施工組織更多的應(yīng)用新技術(shù)。3.2明確技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新內(nèi)容，提高工程技術(shù)含量，以技術(shù)保質(zhì)量，增加技術(shù)亮點(diǎn)。第五十八頁，共71頁。例如：

工程新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目表序號(hào)項(xiàng)名稱子項(xiàng)名稱數(shù)量部位實(shí)施人負(fù)責(zé)人技術(shù)總結(jié)人備注1地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)灌注樁后注漿技術(shù)8003根基礎(chǔ)2混凝土技術(shù)輕骨料混凝土技術(shù)615m3地下室混凝土裂縫控制技術(shù)3200m3地下室3鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)10000t主體高強(qiáng)鋼筋應(yīng)用技術(shù)10000t主體4模板及腳手架技術(shù)組拼式大模板技術(shù)2000m2主體插接式鋼管腳手架及支撐架技術(shù)3000m2早拆模板施工技術(shù)3000m2塑料模板技術(shù)2000m2附著升降腳手架技術(shù)5鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)深化設(shè)計(jì)技術(shù)主體鋼與混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)第五十九頁，共71頁。序號(hào)項(xiàng)名稱子項(xiàng)名稱數(shù)量部位實(shí)施人負(fù)責(zé)人技術(shù)總結(jié)人備注6機(jī)電安裝工程技術(shù)管線綜合布置技術(shù)地下室金屬矩形風(fēng)管薄鋼板法蘭連接技術(shù)地下室非金屬復(fù)合板風(fēng)管施工技術(shù)裙房及主樓7信息化應(yīng)用技術(shù)塔式起重機(jī)安全監(jiān)控管理系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)主體工程量自動(dòng)算量控制技術(shù)主體施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控管理及工程遠(yuǎn)程驗(yàn)收技術(shù)主體高精度自動(dòng)測(cè)量技術(shù)主體8綠色施工技術(shù)施工過程水回收利用技術(shù)主體及裝飾裝修預(yù)拌砂漿技術(shù)主體及裝飾裝修外墻自保溫體系施工技術(shù)裝飾裝修工業(yè)廢渣及（空心）砌塊應(yīng)用技術(shù)裝飾裝修植生混凝土屋面工程聚氨酯防水涂料施工技術(shù)裝飾裝修鋁合金窗斷橋技術(shù)裝飾裝修太陽能與建筑一體化應(yīng)用技術(shù)主體及裝飾裝修9防水技術(shù)預(yù)備注漿系統(tǒng)施工技術(shù)主體及裝飾裝修第六十頁，共71頁。4、工程技術(shù)資料整理4.1明確工程技術(shù)資料負(fù)責(zé)人及職責(zé)。4.2群體工程明確單位工程資料劃分規(guī)定，總承包工程應(yīng)明確總分包之間資料整理規(guī)定，交接程序。4.3按陜西省資料整編規(guī)定確定目錄，分類及分冊(cè)組卷要求。第六十一頁，共71頁。5、過程影像資料收集5.1要求隨工程進(jìn)度及時(shí)拍照，選擇施工期間的有代表性的做法樣本，多角度、多畫面。5.2對(duì)重要工序過程做法應(yīng)連續(xù)拍照或攝像。5.3現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備攝影機(jī)或照相機(jī)各一臺(tái)，隨工程進(jìn)度根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行拍攝。第六十二頁，共71頁。5.4由誰管理，誰保存，傳遞及交接程序。資料的收集除保存在項(xiàng)目部電腦中外應(yīng)配備大容量硬盤一個(gè)進(jìn)行備份保存，以防丟失。5.5結(jié)合工程需要，明確收集資料的具體內(nèi)容。第六十三頁，共71頁。例如：