工程項目技術管理常識

工程項目技術管理常識第一頁，共199頁。

為了提高施工現(xiàn)場技術管理人員的管理水平，規(guī)范施工技術管理工作，結合施工技術人員施工現(xiàn)場遇到的實際問題，依據(jù)國家及地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及本人幾十年的施工管理經驗，采用問答的形式編制了《工程項目技術管理常識》一文。希望通過本文，能幫助施工現(xiàn)場的技術管理人員，解決施工技術管理中所遇到的困難。第二頁，共199頁。一、什么是工程項目技術管理？技術管理包括哪些內容？二、工程項目技術管理的任務和作用是什么？三、如何設置工程項目技術管理的組織系統(tǒng)？四、工程項目技術管理的主要職能有哪些？五、項目經理在施工生產中應著重抓好哪些技術工作？六、項目技術負責人的主要職責有哪些？七、工程項目的主要技術管理制度有哪些？八、什么是施工組織設計？九、施工組織設計包括哪些內容？十、如何組織編寫好施工組織設計？十一、怎樣編制施工平面布置圖？十二、選擇施工方法應考慮哪些因素？十三、對施工組織設計進行技術經濟分析的基本要求，指標體系及分析重點是什么？第三頁，共199頁。十四、對施工組織設計的審批和實施有何要求？十五、如何做好施工圖紙的管理？十六、什么是技術交底，它包括哪些內容？十七、設計變更文件包括哪些內容？如何做好施工中的設計變更及變更設計的管理工作？十八、什么是隱蔽工程？如何做好隱蔽工程驗收記錄？十九、施工現(xiàn)場材料及試驗工作包括哪些內容？如何做好材料復試工作？二十、什么是見證取樣？什么是平行檢驗？二十一、如何做好季節(jié)性施工的技術管理？二十二、成品保護措施包括哪些內容？二十三、什么是技術核定？二十四、什么是“危險性較大的分部分項工程”？二十五、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程？二十六、什么是“專項施工方案”？編制內容、審批程序？第四頁，共199頁。二十七、如何召開專家論證會？二十八、工程資料包括哪些內容？有什么作用？怎樣做好工程資料管理？二十九、如何做好歸檔技術檔案的保管和管理？三十、繪制竣工圖有什么重要性？如何繪制竣工圖？三十一、如何做好工程項目技術總結與施工總結？三十二、怎樣組織工程項目科研開發(fā)與新技術推廣應用工作？三十三、住建部推廣的新技術和限制禁止使用技術的發(fā)布方式是什么？三十四、如何圍繞項目管理做好科技信息及技術交流工作？三十五、什么是新技術應用示范工程？三十六、什么是綠色施工工程?三十七、什么是“工法”？如何編制和管理“工法”？三十八、什么是聚氨酯發(fā)泡施工？三十九、聚氨酯發(fā)泡保溫四十、聚氨酯在外墻外保溫及屋面保溫防水中的應用第五頁，共199頁。

一、什么是工程項目技術管理？技術管理包括哪些內容？（一）工程項目施工技術管理

工程項目施工技術管理是以系統(tǒng)理論觀點、科學方法、對施工技術構成要素和活動，進行計劃與決策，組織與指揮，控制與調節(jié)。

施工技術構成要素要求，是各項技術活動賴以進行的技術標準，技術情報，技術裝備，技術人才及技術責任等。

技術活動是熟悉施工圖紙，編制施工組織設計，施工過程中的技術復核，技術處理，質量檢查，施工技術資料的搜集與整理，竣工驗收等。

工程項目技術管理，是指對所承包的工程進行各項技術活動和構成施工的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制過程的總稱。第六頁，共199頁。（二）技術管理主要內容包括：1、施工準備階段的技術管理：熟悉、審查中標文件和合同的要求；熟悉及會審施工圖紙；進行技術經濟調查；編制施工組織設計；編制專項施工方案及技術交底。2、工程項目施工階段的技術管理：技術交底；技術措施實施；技術檢驗及復核；材料及半成品的試驗與檢驗；工程變更及洽商；標準、規(guī)范的貫徹與實施；特殊過程的控制；施工中技術問題的處理；施工技術資料的編制與整理；季節(jié)性施工措施的編制與實施等。3、技術開發(fā)活動：科學研究；“QC”小組選題攻關；技術改造；技術革新；新技術試驗及技術培訓等。4、工程項目竣工階段的技術管理;整理施工資料；工程預驗收；施工總結；竣工驗收；移交施工技術檔案；工程回訪。第七頁，共199頁。二、工程項目技術管理的任務和作用是什么？

（一）工程項目技術管理的任務

工程項目技術管理的任務是指在工程項目施工中，運用管理職能（即計劃、組織、指揮、協(xié)調和調控），正確貫徹國家的技術政策和上級主管部門的技術工作要求，科學組織各項技術工作，建立良好的技術管理秩序，確保施工生產過程符合技術規(guī)范、規(guī)程的要求，以保證高質量的按期完成該工程項目，達到技術、經濟、質量與進度的統(tǒng)一。最終實現(xiàn)工程項目達到備案驗收條件。第八頁，共199頁。（二）工程項目技術管理的作用1、保證施工過程符合施工技術規(guī)范和設計圖紙的要求，保證施工按正常秩序和施工工藝進行。2、通過技術管理，可以不斷提高技術管理水平和施工操作人員的技術素質，能預見性的發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，最終達到高質量完成施工任務的目的。3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備、能源、信息的潛力。針對工程特點及技術難點，開展合理性建議，利用“QC”小組進行攻關，在保證工程質量、安全生產和進度計劃的前提下，努力降低成本，提高企業(yè)的經濟效益。4、通過技術管理，積極開發(fā)與推廣新技術、新工藝、新材料，促進施工技術水平與企業(yè)的競爭能力的提高。第九頁，共199頁。

三、如何設置工程項目技術管理的組織系統(tǒng)？1、項目技術質量管理的組織系統(tǒng)，應根據(jù)施工工程的規(guī)模、難易程度有針對性的設置，配備的人員數(shù)量及人員技術能力應與工程的規(guī)模、難易程度相適應。2、大型（工程單體建筑面積3萬㎡以上；群體工程建筑面積在10萬㎡以上）的施工項目，項目部至少設1名技術負責人（項目總工），土建技術人員2~4名，其他專業(yè)技術人員各1名組成的項目技術質量管理機構，在項目經理的領導下，負責施工項目的技術質量管理工作。3、中（工程單體建筑面積3萬㎡以下；群體工程建筑面積在10萬㎡以上下）、?。üこ虇误w建筑面積1萬㎡以下；群體工程建筑面積在5萬㎡以上下）型的施工項目，應設置1~2名技術人員和專業(yè)施工員，在項目經理的領導下，負責項目的技術質量管理工作。第十頁，共199頁。4、項目技術負責人的任職資格應與所承擔的工程項目相適應，并有相應的技術職稱和技術管理水平，同時應配備足夠的技術員、專職質量檢查員、資料員、試驗工、放線工等。其中技術員、質檢員、資料員、試驗工、放線工應具備相應的資格證書，應持證上崗。5、他們接受公司技術負責人和公司各職能部門的業(yè)務指導及領導。XX工程第XX施工隊通化一建實業(yè)有限責任公司工程項目管理處

6、該項目施工報驗章樣式如下

第十一頁，共199頁。四、工程項目技術管理的主要職能有哪些？

負責項目部技術管理的具體工作，按照項目質量計劃落實相關的各項工作。依據(jù)本部門的管理職責，確保合同規(guī)定的技術質量條款的落實。（一）技術職責1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級機關頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)章、規(guī)定，并在施工生產中檢查實施。2、貫徹執(zhí)行GB/T50430-2007和ISO9001-2008質量體系控制程序，保證在施工生產中有效運行。3、做好圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底、測量定位的復查、隱蔽工程的檢查驗收等工作，并履行審批和簽認手續(xù)。第十二頁，共199頁。4、組織項目部各專業(yè)人員，熟悉施工圖紙和有關技術文件，經常檢查基礎工程、主體結構等主要部位，看是否按施工圖紙和規(guī)范要求施工。5、貫徹公司的質量方針和質量目標，參與項目施工班組的質量自檢、互檢、工序間的交接檢和各項專檢工作。6、做好原材料、構配件的進場驗收和計量管理工作。7、委托各種檢驗、檢測工作，調整和下達各種施工配合比，在施工中監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。8、完善施工技術資料的搜集與整理，并負責對分承包方工程技術質量的管理情況進行監(jiān)督檢查，做到施工技術資料及時完整、真實有效，工程交竣工時及時交公司及相關部門存檔。第十三頁，共199頁。9、搞好技術開發(fā)、技術創(chuàng)新工作，利用新材料、新技術、新工藝、新設備不斷提高施工質量和項目的經濟效益。10、實行技術經濟分析和評價，參與工程材料、工程分承包合格方的評價，負責對合格分承包方及材料供應方提出書面技術質量要求，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。搞好施工總結。第十四頁，共199頁。（二）質量職責

施工項目應牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，應把優(yōu)質、高效優(yōu)產、用戶至上做為我們施工生產的工作宗旨。為此，施工項目的質量管理有以下幾個方面。1、項目部應配備專職質檢員負責施工質量檢測和核驗工作，并協(xié)同技術員認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量達到備案條件。2、質檢員應向作業(yè)人員進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，同項目技術負責人一起到現(xiàn)場進行指揮和做技術指導。3、促進施工現(xiàn)場工程質量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的，不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。第十五頁，共199頁。4、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收手續(xù)并做好記錄，方可進入下道工序的施工。嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。5、對違反工程質量管理制度的單位和當事人，將按不同程度給予批評教育和罰款處理，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。6、認真進行工程技術復檢，技術復核項目應根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：

（1）放樣、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標高、深度、尺寸等。

（2）各樓層的標高、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線、斷面尺寸和標高第十六頁，共199頁。（3）預制構件、預埋件、預留孔洞（4）砼、砂漿配合比（作為計量資料）（5）關系到結構安全和使用功能的項目（6）預應力構件鋼材的張拉控制應力和伸長值

技術復核后，施工員應立即填寫復核記錄和復核意見，報監(jiān)理（建設）單位確認。7、隱蔽工程驗收

（1）凡是在施工過程中，上一工序的工作結果將被下一道工序所掩蓋，不經過破壞或拆除無法再次進行復查的工程部位，在下一道工序施工前，對其是否符合設計和規(guī)范要求的質量情況進行全面的中間檢查驗收。

（2）分項工程施工完畢后，凡是需做隱蔽驗收的部位，應由施工員會同質檢員進行自檢，由技術員簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監(jiān)理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。第十七頁，共199頁。

（3）隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。

（4）隱蔽工程驗收單由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。8、材料采購及檢驗

（1）材料進場必須由材料員、倉庫管理員、質檢員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。

（2）鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應有出廠合格證和質量保證書，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。

（3）各種材料的領用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關材料。第十八頁，共199頁。

（4）各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態(tài)，標明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。

（5）倉庫保管員應根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。9、工程質量“三檢”

（1）自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。

施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。

（2）互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。

上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。第十九頁，共199頁。10、砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、送試

（1）砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護、送試，并填寫試塊制件養(yǎng)護記錄。

（2）試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴格執(zhí)行工程質量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。

（3）制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監(jiān)理（建設）單位見證人的監(jiān)督下制作實施。

（4）如果試塊強度沒有達到設計強度，應立即報告公司技術部門、監(jiān)理（建設）單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。

（5）在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術資料匯總成冊，送相關部門存檔。第二十頁，共199頁。11、分項、分部（子分部）工程驗收評定制度

（1）施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。

（2）分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予質量評定后報監(jiān)理（建設）單位評定驗收。

（3）基礎工程、主體結構工程（可分層、段）經項目部驗收評定后，經公司質量處驗收簽章后，報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。

（4）單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部將全套工程技術文件上報公司技術質量處審核，核定工程質量自評等級，經公司總經理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設）單位核查。第二十一頁，共199頁。12、工程質量樣板引路

施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平。確保操作質量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。13、成品保護

為保證建筑產品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期的目標，要做到以下幾點：1）項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質。2）施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。3）對進場的設備、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。第二十二頁，共199頁。14、工程質量回訪及保修1）提交工程竣工報告時，向建設單位出具“建筑工程質量保修書”。2）在合理使用期限內正常使用的情況下，根據(jù)“建筑工程質量保修書”約定的質量保修范圍、保修期限和保修責任，由施工項目負責人派員進行質量回訪，及時反饋業(yè)主的質量投訴。3）由施工原因造成的工程質量問題，施工項目負責人將嚴格履行保修義務，并對造成的經濟損失承擔賠償責任。第二十三頁，共199頁。

五、項目經理在施工生產中應著重抓好哪些技術工作？

為了保證工程項目的順利進行，保證工程質量，提高經濟效益，項目經理應重點抓好以下技術工作。1、充分支持技術負責人開展技術管理工作，在制定生產計劃、組織生產協(xié)調、重點施工部位管理等方面，發(fā)揮技術管理職能的作用。2、針對項目組織的具體形式，根據(jù)項目技術責任制，對項目經理部的技術部門制定切實可行的工作制度，明確各部門的技術責任和分工。3、負責組織施工圖紙的熟悉與審查，負責主持制定施工組織設計。5、經常巡視施工現(xiàn)場，特別是重點部位，檢查各工序的施工操作、原材料使用、工序搭接、施工質量及安全生產等方面的情況。及時總結經驗教訓，對薄弱環(huán)節(jié)及時提出注意事項和采取預防措施。4、定期主持召開生產技術協(xié)調會，協(xié)調工序之間的矛盾，解決施工技術難題。第二十四頁，共199頁。

六、項目技術負責人的主要職責有哪些？

技術負責人主要職責是：在項目經理的領導下，全面負責施工項目的技術、質量管理工作，確保合同規(guī)定的技術、質量條款的實現(xiàn)。

（一）負責貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的技術政策、法規(guī)，貫徹執(zhí)行技術規(guī)范、規(guī)程、標準，落實上級行政主管部門的技術管理要求，建立健全施工項目的技術質量管理體系與規(guī)章制度。

（二）開展經常性的技術管理工作1、組織有關人員熟悉施工圖紙及施工合同等技術工作，對施工圖紙及施工過程出現(xiàn)的問題，及時與設計、建設、監(jiān)理單位聯(lián)系，協(xié)商解決并及時辦理文字洽商手續(xù)。2、組織好第一次設計交底，同時做好對各專業(yè)交叉較多，設計要求較高的復雜部位的技術交底。3、組織施工組織設計和專項施工方案文本的編寫，并向項目部主要管理人員進行交底。定期檢查施工方案的落實情況。第二十五頁，共199頁。4、審批施工方案和技術交底。5、監(jiān)督檢查各項施工記錄，材料檢驗記錄及施工試驗記錄，檢查其是否符合規(guī)范及施工圖紙的要求，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。6、經常檢查施工技術資料的收集與整理工作

（三）負責質量管理工作1、組織施工工程的隱檢、預檢工作，監(jiān)督其實施和執(zhí)行情況，確保按部位及時認真的完成。2、組織并參加分部（子分部）及單位工程的質量驗收。3、負責項目的質量改進工作，組織質量例會和質量分析會。4、協(xié)助項目經理進行質量教育，努力提高質量管理意思。第二十六頁，共199頁。（四）組織項目的科研開發(fā)和新技術的推廣應用。

針對施工項目的難點組織技術攻關，對施工工程所涉及的新工藝、新技術、新材料，根據(jù)設計要求和使用功能要求，認真研究，必要時進行模擬試驗，以掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工中的難題。

（五）組織開展技術培訓，總結交流技術經驗。對于技術要求復雜的項目，組織參觀學習和技術培訓并編制施工方法及工藝標準。第二十七頁，共199頁。

七、工程項目的主要技術管理制度有哪些？

（一）圖紙會審制度

設計文件的學習和圖紙會審的目的，是施工技術人員及施工操作人員熟悉和審查設計圖紙、了解設計意圖、工程特點、和關鍵部位的工程質量要求，是幫助設計單位減少差錯的重要手段，是在學習和審查圖紙的基礎上，進行質量控制和規(guī)劃生產的一種重要而有效的方法。通過審查圖紙?zhí)岢鲂薷呐c洽談意見，避免產生技術或施工質量問題，經濟問題等。1、項目部在開工前，必須組織各專業(yè)技術人員全面熟悉和自審圖紙。2、熟悉會審圖紙應該先分別學習，后集中會審；先專業(yè)自審，后總包單位綜合會審。3、在圖紙自審中，應將查出的問題，經過內部討論研究，統(tǒng)一意見，做好記錄，以便在會審時提出。第二十八頁，共199頁。4、整理自審結果，參加由建設單位組織，設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關人員參加的設計交底和綜合會審。對審查出來的問題及合理化建議，要認真研究解決。5、圖紙綜合會審會議，要行成圖紙會審記錄，并由設計、建設、監(jiān)理、施工單位經辦人簽字，加蓋公章，作為施工及結算依據(jù)。6、圖紙會審的內容，應當及時以書面形式通知施工員、測量放線人員、施工操作人員，同時歸入工程技術資料進行存檔。第二十九頁，共199頁。

（二）施工組織設計（質量計劃）編制制度

1、所有施工的工程，在開工前必須編制施工組織設計（質量計劃）或施工方案。確因施工圖紙不全，應按基礎、主體、裝飾分別編制。2、施工組織設計的編制，應該依照布置合理、技術先進、科學指導施工、工序緊湊合理、進度計劃可行、符合工程實際、針對性強、經濟合理等原則。3、施工組織設計編制范圍：大型、特殊施工工程，由公司組織編制，中型工程由項目部組織編制，一般工程由項目部各專業(yè)自行組織編制，然后由土建專業(yè)統(tǒng)一匯總裝訂成冊。4、施工組織設計審批原則，10000平方米以上的工程，由編制人、項目經理簽字，報公司技術質量處審核，技術、質量、工程、安全等部門會簽，總工程師批準。10000平方米以下的工程，由項目部技術負責人審批。報建設單位同意后，由監(jiān)理工程師簽署意見。5、施工組織設計編制期限：大型、特殊工程20天，中型工程15天，一般工程10天，單項工程5天。第三十頁，共199頁。（三）技術交底制度1、技術交底分為三個層次：1）施工單位工程項目技術負責人，應將施工組織設計的主要內容，向項目主要管理人員交底；2）各專業(yè)技術負責人，依據(jù)新技術、新材料、新工藝、新設備的施工技術要求，向施工員和施工作業(yè)人員交底；3）各專業(yè)技術員，應針對分項工程和關鍵部位的注意事項，向施工作業(yè)人員交底。2、技術交底的主要內容：1）設計圖紙要求，如設計所有材料的規(guī)格、數(shù)量、強度等級和使用要求。2）施工驗收規(guī)范中的有關要求，技術規(guī)程、工藝標準和操作方法。3）質量要求及質量檢驗評定標準。4）安全注意事項、安全措施。5）技術交底必須應形成書面形式，由簽發(fā)人、接受交底人（不少于3人）分別簽字。第三十一頁，共199頁。

（四）材料檢驗制度1、嚴格執(zhí)行（《建筑工程資料管理標準》DB22/T498-2010）中第6.4.2條的規(guī)定，認真填寫好材料、構配件進場檢驗記錄。2、凡用于施工的原材料、半成品和構配件等，必須有供應部門和廠方提供的合格證明，對于沒有合格證明或雖有合格證明但質量部門檢查后，認為有必要復查的，必須進行檢驗和復驗。材料的檢驗必須在見證人員的監(jiān)督下進行取樣。3、對鋼材、水泥、磚、砂石等有復檢要求的原材料還應按規(guī)范和圖紙設計要求進行復檢，檢驗的批次應符合要求。4、混凝土、砂漿、灰土、夯土、防水材料的配合比，應提出試配要求，經試驗室試配合格后才可使用。5、混凝土、砂漿試塊，應嚴格按規(guī)范要求的部位及數(shù)量留置，并做到標準養(yǎng)護、同期、同條件養(yǎng)護，設專人負責，按時送交試驗室標養(yǎng)和檢驗。第三十二頁，共199頁。（五）計量管理制度1、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國計量法》、《吉林省計量管理實施辦法》，做好計量工作，不斷提高計量測試水平2、計量工作是企業(yè)管理的重要技術基礎工作，是提高工程質量、降低能源和原材料消耗的重要手段，是加強經營管理，促進技術進步，提高企業(yè)素質和經濟效益的重要環(huán)節(jié)。3、項目部要設立記量領導小組，由項目技術負責人任組長，配備一至二名專職計量員。4、計量員負責按技術人員下達的施工配合比計量，計量數(shù)據(jù)要準確，認真填寫標識牌和混凝土、砂漿攪拌記錄，按規(guī)定制作混凝土、砂漿試塊，同時做好試塊的養(yǎng)護和送試工作。做好計量器具的檢驗和保養(yǎng)。第三十三頁，共199頁。5、施工過程要嚴格按工藝規(guī)程操作，每道工序要有計量器具提供工藝規(guī)程所規(guī)定的計量數(shù)據(jù)。6、各種計量器具必須按周期進行檢定，未經檢定和超期未檢的，不許使用。7、計量器具經過修理檢定，達不到原精度要求時，根據(jù)檢定報告，經計量部門批準，準予降級使用。8、經多次修配、調整仍達不到精度要求，失去使用價值的計量器具，根據(jù)檢定報告，經計量部門批準方可報廢，對報廢的計量器具應標識后封存。第三十四頁，共199頁。（六）施工放樣與加工訂貨制度1、施工放樣：1）施工測量人員將已審定的施工圖紙，按1：1尺寸在施工現(xiàn)場放實樣，由項目部技術人員復測驗線，檢查合格后填寫《工程定位測量記錄》，報專業(yè)監(jiān)理工程師簽字認可。2）模板放樣：對于大型及復雜的混凝土結構，在施工前，班組要做好鋼模排版放樣和木模放樣工作，項目部技術人員對放樣做最終檢查，放樣要做到幾何尺寸準確，節(jié)約材料，安全牢固，便于操作。3）鋼筋放樣：鋼筋放樣由鋼筋班組扒牌工負責，項目部技術人員負責檢查，復雜的鋼筋放樣由技術員進行。4）委托外加工的構件放樣：混凝土預制構件要按1：1放實樣來核對構件的尺寸，門，窗要選好圖集編號，鐵件及非標制作要畫好加工三視圖。5）其他放樣工作，包括畫皮數(shù)桿、設計變更的報告、幾何尺寸的確定、裝飾工程的排版等，技術人員都必須親自檢查。第三十五頁，共199頁。2、加工訂貨：1）對外加工訂貨：

根據(jù)技術人員提出的加工計劃，經項目經理審批后，交材料部門對外簽訂加工訂貨合同。2）鐵件及非標制作：

由項目部技術人員填寫加工計劃，項目經理審批后，委托相關部門加工。第三十六頁，共199頁。（七）變更設計、技術核定1、凡經圖紙審查部門審查批準的施工圖紙，經圖紙會審后，項目部都要按圖施工，任何人不得隨意修改。2、在施工過程中提出的變更設計，必須經設計單位同意，并經設計單位簽字確認后方可變更，并在圖紙上標出變更位置。3、凡對人工、材料、工期影響較大的變更設計，必須經項目承包人同意，由項目部或專業(yè)隊負責辦理變更設計，并征得設計、建設部門同意。4、一般性的技術核定工作，由項目部技術員直接辦理。5、重要的技術工作，應由項目部技術員檢查核定，項目部技術負責人批準。6、變更設計和技術核定，必須以記錄的形式，通知施工放線人員、施工班組及與之有關的相關專業(yè)。7、變更設計和技術核定記錄，要加以保存，歸于施工技術資料存檔。第三十七頁，共199頁。

（八）工程質量檢查和驗收1、項目部應依照有關質量標準和公司貫標要求，認真檢查施工質量，并根據(jù)工程特點，分別對原材料、構配件、檢驗批、分部分項工程、隱蔽工程進行檢查驗收，從每個環(huán)節(jié)抓起，保證工程質量。2、自檢制度：操作班組或操作者自我把關，認真按技術交底要求施工，保證交付合格產品，實行嚴格的質量控制。3、互檢制度：操作者之間互相檢查，有班組互檢、上下工序互檢，通過互檢達到互相學習、互相監(jiān)督，共同提高質量意識和技術水平的目的。4、交接檢制度：在前后工序和上下工序進行交接檢查，交接檢由施工員、技術員組織進行，形成環(huán)環(huán)相扣，人人把關的局面。5、專檢制度：項目部質量檢查員，要定期不定期的對工程進行質量檢查，認真填寫《質量管理資料》，特別要抓好施工過程中的檢查，確保公司質量目標的實現(xiàn)。6、堅持做好技術復檢制度，每個分項工程施工前，由技術人員對上道工序各項技術工作進行復檢，有問題及時糾正。第三十八頁，共199頁。（九）技術資料管理與歸檔制度1、技術資料與技術檔案，是工程竣工驗收提供給相關單位的施工技術依據(jù)，它反映了施工過程的實際情況，是對該項工程竣工使用、維修管理等工作必不可少的依據(jù)。2、施工技術資料從2013年1月1日起，按《建筑工程質量管理標準》DB22/T498-2010和《通化一建實業(yè)有限責任公司公司施工現(xiàn)場建設工程技術文件歸檔內容》及當?shù)亟ㄔO行政主管部門的要求，進行收集整理。3、技術資料的收集與整理，必須與施工生產同步進行，不得提前亂編和事后補做，不得任意涂改、毀壞，丟棄抽撤。4、技術資料的整理套數(shù)，應在施工合同中規(guī)定，如無規(guī)定時，項目部可按四套整理，其中交建設單位兩套（甲方自存一套，交城建檔案館一套）、監(jiān)理單位一套、公司自存一套。5、工程竣工驗收完成（以四方簽字蓋章為準），技術資料最終整理組卷后，報企業(yè)主管部門再次審查，無誤后，移交建設和監(jiān)理單位的，按合同約定的時間及時進行移交，企業(yè)自存資料交到公司技術質量處，工程竣工驗收3個月內，再將工程備案證交到公司。第三十九頁，共199頁。

八、什么是施工組織設計？

施工組織設計是項目經理受企業(yè)法人的委托，為履行企業(yè)法定代表人與建設單位簽訂的施工合同，根據(jù)合同要求，國家有關法規(guī)，工程對象的特點及主客觀條件，而擬定的指導施工準備和組織施工的全面性的技術經濟計劃文件，是指導施工的法規(guī)，是對施工生產和科學管理的重要文件。

凡是新建、擴建、改建的建（構）筑工程均應在施工前編制施工組織設計。

按照施工項目的規(guī)模和具體情況，《施工組織設計規(guī)范》規(guī)定，施工組織設計可分為：施工組織總設計；單位工程施工組織設計；分項（部）工程施工方案；專項施工方案及季節(jié)性施工方案。第四十頁，共199頁。1、施工組織總設計

以組織整個建設項目或群體建筑工程實施為目的，以設計施工圖紙及其他相關資料為依據(jù)，指導施工全過程中各項施工活動。群體工程，小區(qū)工程及規(guī)模較大，技術復雜，工期較長的重點工程項目，均應編制施工組織總設計。2、單位工程施工組織設計

針對單位工程編制的施工組織設計。群體工程，小區(qū)工程的單位工程，應在已編制施工組織總設計的基礎上，分別編制施工組織設計。3、分部（項）工程施工方案

以組織分部工程實施為目的，以專業(yè)施工圖紙，系統(tǒng)原理圖及其他相關資料，單位工程施工組織設計為依據(jù)進行編制，以指導分部工程全過程的各項施工活動。對施工難度大，技術復雜，質量要求高或新技術項目的分部分項工程以及由專業(yè)分包單位施工的分部分項工程，均應編制專項施工方案，冬、雨期施工還要編制冬期、雨期施工方案。專項施工方案的編制計劃，應該在單位工程施工組織設計中予以表明。第四十一頁，共199頁。

九、施工組織設計包括哪些內容？

（一）施工組織總設計

施工組織總設計編制的重點是做好施工整體部署，包括機構設置，分包隊伍和施工任務的劃分，總進度計劃的控制，施工總平面布置等。1、編制依據(jù)：主要包括施工合同（協(xié)議），施工圖紙，采用規(guī)范、規(guī)程，主要標準，主要法規(guī)，地質勘查報告，施工現(xiàn)場的自然條件、公司“三標”一體管理文件等。2、工程概況：包括工程總體簡介，設計概況，工程典型平面、剖面圖，工程特點難點等。3、全場性施工部署：主要內容包括施工組織，任務劃分，施工部署原則及總體施工順序，施工進度計劃，組織協(xié)調，主要項目工程量與材料計劃，主要勞動力計劃和勞動力用工曲線等。第四十二頁，共199頁。4、全場性施工準備：通常包括現(xiàn)場準備和技術準備。

現(xiàn)場準備主要對施工現(xiàn)場的“四通一平”的準備，即水通、電通、道路通、網絡通。施工場地平整，豎向整平已結束。

技術準備是在對工程熟悉的基礎上，對部分工程施工方案等的編制提出計劃和要求，同時對專業(yè)性較強的技術措施做出原則要求。一般包括施工方案編制計劃，計量與檢測試驗器具配置計劃，施工工作計劃，樣板計劃，新技術推廣計劃，高程引測與建筑物坐標及定位，季節(jié)性施工技術準備等。5、主要施工方法：確定各階段主要分部分項工程的施工方法，確定總體施工順序6、主要施工管理措施，如質量、安全、進度、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、降低成本等措施。7、主要經濟技術指標。8、施工總平面布置。分基礎、結構、裝飾三個階段繪制，包括大型機械、臨時設施、操作棚及材料、構配件的堆放場地、施工道路、施工場地進出口看護、群塔防碰撞措施、施工用水、電的設施的布置等。第四十三頁，共199頁。（二）單位工程施工組織設計（可登陸百度網點擊查詢）

單位工程施工組織設計與施工組織總設計內容基本相近，只是編制的對象不同，因此，各部分的著眼點和深度有所不同。

施工組織設計編制的內容

第一章總則1.1編制說明

應寫清工程名稱、工程性質、生產規(guī)模等。1.2編制依據(jù)

寫清施工合同編號及名稱、招標文件、施工圖紙說明、《程序文件》、《管理手冊》、第三層次文件、相關的施工技術規(guī)范、當?shù)氐氖┕l件、施工機具的配備情況等。1.3編制原則1、堅持質量第一，用戶至上的宗旨；2、嚴格執(zhí)行基本建設程序，發(fā)揮公司技術優(yōu)勢；第四十四頁，共199頁。3、充分發(fā)揮本企業(yè)的綜合實力（如：機械設備、管理等）；4、遵守國家及市環(huán)保部門的要求，減少污染；5、做到安全生產、文明施工；6、合理投入，降低工程成本。做的技術先進、經濟合理。1.4本工程采用的施工技術規(guī)范（見附表）第二章工程概況2.1綜合說明

寫清工程名稱、設計單位、施工單位，建筑面積、結構類型、建筑層數(shù)，投標范圍、定額工日、投標日期，開、竣工日期，投標質量保證，安全指標、文明施工標準等。2.2設計概況

分建筑、結構、電器、給排水、采暖、空調、電梯、燃氣等設計情況，寫清建筑物長、寬、高、層高、內外裝飾、地面做法，基礎、主體結構，砼、砂漿的強度等級，對材料的質量要求，有無特殊結構和特殊材料等。第四十五頁，共199頁。2.3現(xiàn)場自然條件

寫清場內四通一平情況，交通、施工用水、電的容量是否滿足施工生產和日常施工人員生活的需要。第三章施工準備及降低成本措施3.1技術準備1、熟悉及會審圖紙情況；2、原始資料調查情況、氣候、民俗、材料供應貨源等；3、施工預算的編制情況；4、施工組織設計編制情況（時間、人員）；5、資料準備情況（規(guī)范、用表等）。

3.2物資、勞動力組織

寫清施工用物資的采購、進場情況，考察勞動力的生產技能、勞動力分期進場情況安排，勞動力的安全教育，特種作業(yè)人員上崗培訓計劃等。第四十六頁，共199頁。3.3施工現(xiàn)場準備1、根據(jù)審批后的施工平面布置圖搭設臨時設施、水準點、座標點的移交、測設等；2、現(xiàn)場宣傳形式、圖、表、牌的設置。3.4工程分包計劃3.5降低成本措施1、實行項目承包；落實項目責任成本。2、做好計量工作；3、材料供應貨比三家；4、合理使用資金。5、合理組織、保證工期、保證質量、做的安全生產、文明施工、減少浪費。第四十七頁，共199頁。

第四章施工組識機構和施工人員配備4.1管理機構

寫清幾級管理，各管理層的機構設置和所負的責任。4.2項目部主要施工及管理人員

寫清由誰來擔任項目經理，項目經理的自然情況，各種證件編號，項目經理的業(yè)績概況；其它管理人員的自然情況，證件編號等。4.3施工隊伍建設1、管理人員的組成（見附錄）；2、擬進場的各工種工人（分期進場計劃見附錄）。

第五章進入該工程的施工機械設備5.1施工機具的選擇1、場內運輸設備及運輸方式（如塔吊、井架、車輛等）；2、挖土設備；3、攪拌設備；第四十八頁，共199頁。4、鋼筋加工機械；5、木工機械；6、大地面抹灰機械。

以上設備應寫清型號、生產能力、使用數(shù)量等。5.2主要機械設備進、退場計劃。

根據(jù)施工的不同階段，機械設備應分批進場和退場以便有效的利用設備和節(jié)約資金（分期進、退場計劃見附錄）。

第六章工程材料的采購和進場計劃6.1材料采購及準備

根據(jù)施工組織設計確定的材料堆放地點，做好材料堆放場地的硬化、確定合格供貨方，找好貨源，安排好運輸車輛，委托材料試化驗及各種配合比等工作。6.2材料進場計劃

利用表格列出各種材料進場時間和數(shù)量（計劃見附錄）。第四十九頁，共199頁。

第七章現(xiàn)場平面布置

現(xiàn)場平面布置應本著生產、辦公、生活區(qū)相分離的原則進行布置。辦公室、宿舍、材料堆放場地、現(xiàn)場加工制作場地等，應通過計算來保證工程施工需要，要力求節(jié)約，減少材料、設備的二次搬運。7.1生產設施布置

應保證施工生產流程不逆行。7.2臨時生活設施

按建設行政主管理部門要求去布置。具體應寫清各臨時設施搭設的方式、面積，使用的材料等。滿足JGJ/T188-2009《施工現(xiàn)場臨時建筑物技術規(guī)范》的相關要求。7.3平面布置要求

寫清圍墻形式、高度，大門的樣式、寬和高，場區(qū)道路、排水的走向和形式，堆料場地地面作法，防火設施的配備，場區(qū)綠化等。第五十頁，共199頁。7.4施工用水、電及飲用水等管線的設計

要有計算式，算出日平均用量和高峰用量，管線的布置方式等。7.5施工平面布置圖

第八章施工進度計劃及保證措施8.1施工進度計劃1、簡述工期和施工順序，合理安排制定計劃，可按分部工程累計工期；2、編制網絡進度計劃和橫道圖進度計劃（見附錄）。8.2工期保證措施8.2.1組織措施（見施工組織機構和施工人員配備表）8.2.2管理措施1、物資落實情況；2、勞動力落實情況；3、機械設備落實情況；4、各項措施落實情況。

采用日保旬，旬保月，抓形象進度確保合同工期。第五十一頁，共199頁。8.3具體措施1、材料管理措施；2、勞動力管理措施；3、機械設備管理措施；4、資金落實和管理措施。

第九章施工順序安排和主要工藝流程9.1施工工藝順序安排

繪制施工順序流程圖。9.2基礎工程施工9.3主體工程施工9.4裝飾工程施工1、內墻及天棚抹灰；2、外墻抹灰、涂料（面磚）第五十二頁，共199頁。9.5外墻外保溫施工9.6樓地面施工9.7防水工程施工1、屋面防水；2、地面防水；3、地下室防水。9.8門窗工程施工9.9電器工程施工9.10水暖工程施工

第十章主要分部分項工程施工方法10.1測量定位1、標高傳遞；2、軸線測設。

采用腳手架的形式，搭設方法及腳手架荷載計算式（見計算書）10.2腳手架第五十三頁，共199頁。10.3土方工程1、土方開挖形式，土方施工機械設備，土方調配計算書，施工中的安全措施；2、排水、支護及環(huán)境保護。10.4基礎及土方回填1、基礎施工；2、土方回填。10.5主體結構施工10.5.1模板工程施工方案

簡述模板采用的種類。1、施工方案1）施工準備：料具、脫模劑、施工軸線、標高等情況。

2）操作工藝A、模板制作；第五十四頁，共199頁。B、模板安裝；C、模板拆除。10.5.2鋼筋工程施工方案

簡述鋼筋種類和聯(lián)結方式1、鋼筋供應。2、鋼筋加工。1）鋼筋加工方法；2）鋼筋加工注意事項。

鋼筋加工順序，分類堆放，合理用料，材料、構件標識，余料回收、保管等。3、鋼筋綁扎。

鋼筋綁扎確定好順序，并做好以下事宜：1）工具、扎絲，墊塊準備齊全；2）已核對好半成品的鋼號、直徑、形狀、尺寸和數(shù)量，看是否與下料單一致，如有錯漏，應及時調整；第五十五頁，共199頁。3）半成品吊運就位；4）已畫好鋼筋位置線，偏位的鋼筋已校正；5）已向工人進行了交底，并熟悉圖紙和下料單；6）作業(yè)面已清理干凈，工序交接已完成；7）預留孔、洞已蓋好，周邊已防護好。4、鋼筋驗收。10.5.3砼施工方案1、材料供應；2、砼配合比；3、砼攪拌與計量；4、砼運輸；5、砼澆筑與振搗；6、砼試塊制作與留置組數(shù)；7、砼養(yǎng)護。第五十六頁，共199頁。10.5.4砌體工程施工方案1、材料要求；

磚、石、砂、水泥、白灰等的合格證、復試報告、砂漿配合比等。2、作業(yè)條件；

主體（基礎）結構驗收，樓板（地梁）彈線，門窗口位置劃分，立皮數(shù)桿，雜物的清理，磚澆水，腳手架搭設，垂直運輸就位等。3、施工工藝；4、質量標準。1）保證項目；2）基本項目。10.6裝飾工程施工方案10.6.1內墻及天棚抹灰涂料10.6.2外墻裝飾施工第五十七頁，共199頁。1、材料要求；2、作業(yè)條件；3、工藝流程；4、施工方法；5、質量標準。1）保證項目；2）基本項目。10.7外墻外保溫施工方案10.8樓地面工程施工方案10.9門窗工程施工方案10.10防水工程施工方案10.11電器工程施工方案10.12水暖工程施工方案第五十八頁，共199頁。

第十一章質量保證措施11.1保證工程質量措施

11.1.1質量目標

以原材料合格保證驗收批，以驗收批保證分項分部，以分項分部保證單位工程。11.1.2建立"QC"小組11.1.3質量策劃1、單位工程質量控制目標；2、分部工程質量控制目標；3、分項工程質量目標11.1.4管理措施1、建立質量運行體系；2、確保進場材料的合格措施；3、加強工序施工過程管理；4、提高質量意識，落實責任；5、推行樣板制，用樣板引路。11.1.5技術措施第五十九頁，共199頁。11.2技術難點，常見質量通病及處理方法1、本工程施工中的技術難點有：1）基礎工程；2）現(xiàn)澆砼中梁板柱交接處；3）砌體工程中的砂漿飽滿程度；4）裝飾工程中抹灰面感觀和裂縫；5）屋面防水滲漏。2、本工程易發(fā)生質量通病的防治。1）鋼筋砼工程；2）砌體留茬、接茬；3）門、窗口；4）水泥砂漿地面；5）地漏口。第六十頁，共199頁。11.3施工測量質量保證措施

重點寫清測量儀器型號、精度、水準點及坐標的控制、引測、驗收、誤差等。11.4土方工程質量保證措施

設計持力層，有無加深等。11.5主體結構質量保證措施11.5.1砌體結構

針對易出現(xiàn)的質量通病，制定相應的預防措施。11.5.2鋼筋砼結構

按模板、鋼筋、砼分別制定措施。11.6樓地面工程質量保證措施

寫清首層地面和樓層地面的保證措施，特別是有特殊要求的地面（如：工業(yè)廠房、公共建筑、防滑、防火、防靜電等），要制定出有針對性的質量保證措施。11.7裝飾工程質量保證措施11.7.1內墻及天棚抹灰11.7.2外墻抹灰及涂料（貼面磚）第六十一頁，共199頁。11.8門窗工程施工注意事項11.10電器工程質量保證措施11.11水暖工程質量保證措施

第十二章半成品、成品保護措施

第十三章冬雨期施工措施

第十四章安全生產保證措施14.1安全管理體系

寫清管理機構的設置，安全管理目標及各項責任制，安全教育、安全技術交底、安全檢查、班組活動、特種作業(yè)人員持證上崗等情況。14.2高空及立體交叉施工作業(yè)的防護14.3“三寶”“四口”利用和防護14.4塔吊及垂直運輸防護15.5臨時用電安全措施第六十二頁，共199頁。

第十五章地下管線及其它設施防護措施

第十六章文明施工及環(huán)境保護措施16.1建立健全文明施工保證體系16.2落實《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—2011）的要求。

16.3現(xiàn)場平面布置要求1、材料堆放；2、施工機具、施工用電管理；3、施工作業(yè)面要求；4、辦公室、生活區(qū)要求；5、施工道路；6、圍檔及大門；7、綠化。16.4總平面管理職責

劃分責任區(qū)。

第十七章減少擾民、降低污染、噪聲措施17.1防止大氣污染

寫清施工中粉塵、有害氣體的處理。第六十三頁，共199頁。17.2防止水污染

施工用水、生活用水的排放。17.3防止噪聲污染

重點寫清機械防振，施工時間應避開休息時間和中、小學考試時間。

第十八章工程服務及回訪措施18.1目的

寫清以下內容：1、不斷完善質量運行體系；2、及時履行工程保修義務；3、進一步提高全體職工的質量意識；4、增強和提高社會信譽。

18.2工作程序1、編制工程回訪計劃；2、工程回訪和保修。1）在工程保修期內，每年對已完工程進行回訪一次，對于用戶反饋的情況在保修范圍內的，接到信息后十個工作日完成修復。不在保修范圍內，且費用不高的可無償修復，費用效大的，可收取成本后給予修復。第六十四頁，共199頁。2）工程保修期結束的工程每年春天安排一次回訪，重點了解采暖及屋面防水。18.3工程回訪記錄（見附錄）

第十九章計算書1、腳手架計算書（參照《新編建筑施工工程師手冊》第28.2節(jié)）、（《建筑施工手冊》第9-1-2-4）；2、模板設計計算書（參照《新編建筑施工工程師手冊》第31.4節(jié)）；3、臨時用房計算書（參照《建筑施工與管理實用手冊》第九章第四節(jié)）；4、施工用水計算書（參照《建筑施工與管理實用手冊》第九章第四節(jié)）（《建筑施工手冊》第3-5-2）；5、施工用電計算書（參照《建筑施工與管理實用手冊》第七章第二節(jié)）（《建筑施工手冊》第3-5-3）。第六十五頁，共199頁。

第二十章附錄1、施工組織機構和施工人員配備表（附證件的復印件）；2、各工種分期進場計劃表；3、施工材料分期進場計劃表；4、施工機械分期進、退場計劃表；5、施工進度控制表；6、施工進度計劃表；7、施工平面布置圖；8、臨時用地一覽表；9、工程回訪記錄表；10、本工程采用的施工技術驗收規(guī)范。第六十六頁，共199頁。

十、如何組織編寫好施工組織設計？

施工組織設計的編制，應在編制前做好組織準備，明確編制職責。施工組織總設計、單位工程施工組織設計應由項目經理主持編制，項目經理部生產、技術、安全、質量、預算、材料等部門人員參加，已明確分包單位的可約請參加討論，項目技術負責人組織有關人員完成文本的編寫工作。大型、特殊工程項目應在公司總工程師及技術質量處的參與和指導下，完成施工組織設計的編寫工作。專項施工方案，由項目技術負責人組織編寫。

施工組織設計是指導施工生產的技術經濟文件，是施工過程的法規(guī)。因此編寫施工組織設計時一定要做到：施工布置合理、技術先進、科學指導施工、工序緊湊合理、進度計劃可行、符合工程實際、針對性強、經濟合理等。

（一）施工組織設計編制的原則

1、認真貫徹國家和地方有關建筑施工的法律法規(guī)。嚴格執(zhí)行建設程序和施工程序，施工技術規(guī)范、規(guī)程、標準及管理規(guī)定。

嚴格執(zhí)行《建筑施工組織設計規(guī)范》GB/T50502-2009的要求進行編制。第六十七頁，共199頁。

2、滿足施工圖紙等設計文件及承包合同的要求，充分考慮施工現(xiàn)場的特點和主客觀條件，正確處理質量、進度、成本的關系，做好施工部署和施工方案的選定。

3、堅持質量第一和安全生產的原則，推行全面質量管理和安全生產責任制，認真制定保證質量和安全的措施，以確保施工質量和安全生產的落實。

4、統(tǒng)籌全局，組織好施工協(xié)作，分期分批均衡的組織施工，以縮短施工周期，盡早收到經濟效益。

5、科學合理的安排施工順序，充分利用時間和空間，組織流水作業(yè)。

6、積極采用現(xiàn)代科學技術，不斷提高機械化、工廠化、標準化的施工水平，減輕勞動強度，促進職業(yè)健康和環(huán)境保護，提高勞動生產率。

7、貫徹勤儉節(jié)約的方針，在革新、改造、挖潛的前提下，合理安排施工工序，采取因地制宜，就地取材的措施，合理設置和使用機械設備，減少臨時設施的規(guī)模，避免機械設備、材料的重復搬運，在各個環(huán)節(jié)上節(jié)約資金，降低工程成本。第六十八頁，共199頁。

8、做好生產要素的綜合平衡，做好冬、雨期的施工安排，力爭做到均衡施工。9、合理緊湊的規(guī)劃施工總平面圖，優(yōu)化臨時設施的配置和使用，充分利用永久性工程和附近已有的設施，合理儲存材料，節(jié)約用地，搞好文明施工。

10、在計算技術經濟指標的前提下，進行技術經濟分項和多方案的比較，積極采用新技術、新工藝、新材料、新產品，選擇最優(yōu)方案，在確保質量、安全的前提下，節(jié)約投資，降低工程成本，提高經濟效益。

（二）做好編制前的準備工作1、要了解設計意圖，掌握工程概況、特點、地質勘查資料以及在結構、建筑材料等方面的特殊要求，了解生產工藝及使用要求。2、了解并掌握現(xiàn)場情況、地形地貌、高程控制點及建筑物的標高。第六十九頁，共199頁。

有無地上、地下障礙物，有無可作為施工用房的房屋；了解交通道路、水源電源的管線，材料及物資供應情況；施工現(xiàn)場周圍的各種環(huán)境狀況和風土人情；掌握水文地質資料，如地下水位、有無流沙、常年主導風向、極端氣溫等。3、組織有關人員熟悉與會審圖紙，及時提出圖紙上存在的問題，提出合理化建議，并與建設，設計單位共同協(xié)商，爭取把重大變更洽談在施工前完成。4、及時編制施工圖預算或計算主要分項工程的實物量，作為選定施工方法、安排進度計劃和材料計劃的依據(jù)。

（三）注意施工組織設計與施工方法的層次和內容的關系1、施工組織設計的核心是施工組織，重在進行宏觀、原則性部署，強調指導性。要組織好管理機構，明確管理方式，優(yōu)化施工部署，抓好施工準備、工程實施、季節(jié)性施工、施工階段轉換、專業(yè)配合、竣工驗收等各階段的組織協(xié)調，保證均衡、連續(xù)施工。第七十頁，共199頁。2、施工方案是施工組織設計的延續(xù)和深化，應注意針對性和實用性。以施工組織設計為依據(jù)，結合施工實際條件，對分部分項工程的施工進行詳細的策劃和指導，從施工準備、施工操作、施工管理、施工配合、施工物資供應等方面進行安排部署，使其具有針對性和可操作性。

（四）編制過程中應著重抓好的重點1、在確定合理的施工部署的基礎上，陸續(xù)進行施工方法和總進度計劃的編制。2、選擇施工方案時，對主要施工項目要擬定幾個可行的方案，突出主要矛盾，擺出主要優(yōu)缺點，以便進行討論和比較，選出最佳施工方案。3、對主要施工項目、關鍵部位和難度較大的項目，如新結構、新工藝、大跨度、大懸挑、重型構件、深基礎和高大的結構等部位，制定施工方案時要反復討論，充分估計到可能發(fā)生的問題和處理方法，并制定出確保質量、安全的技術措施。第七十一頁，共199頁。

十一、怎樣編制施工平面布置圖？

（一）施工總平面布置圖的內容1、施工現(xiàn)場紅線以內的擬建建筑物與地上、地下所有建筑、構筑物和管線及高壓線的位置關系。2、水源、電源、熱源的位置，表明變壓器的容量及供電線路，水源的閥門井及給水干線的管徑。3、塔式起重機定位，行走塔應注明軌道中心與建筑物最突出部分的距離，固定塔從兩個方向注明與建筑物某軸線的距離及附著桿件的連接位置。4、材料、半成品、構配件的堆放位置及面積。5、生產、生活臨時設施的用途、位置和面積。6、安全設施、消防器具的位置。7、建筑物以外的環(huán)境應標注清楚。8、施工平面布置圖的圖幅不應小于A3，并應有圖框。圖標、指北針。第七十二頁，共199頁。

（二）施工總平面布置圖的設計要求1、布置要緊湊，占地要省。2、短運距、少搬運，盡量避免二次運輸。3、臨時設施在滿足需要的前提下，少用資金，盡量用自己有的，多用裝配式的，要精心計算和設計。4、所用于生產、生活、安全、消防、市容、衛(wèi)生、環(huán)境保護等設施，應符合國家和地方的法律法規(guī)要求。

（三）施工總平面布置圖的設計步驟和設計要點1）

收集、分析研究原始資料；2）

確定攪拌站和加工場地的位置、尺寸；

施工平面圖的布置應符合吉林省建筑業(yè)施工現(xiàn)場安全生產文明施工標準及通化一建實業(yè)有限責任公司《施工現(xiàn)場文明施工標準》的要求。

第七十三頁，共199頁。3）考慮倉庫的位置，材料和半成品的合理堆放；4）

場外交通的引入及現(xiàn)場運輸?shù)缆返牟贾?，臨時便道便橋的位置、長度、標準；5）

各種臨時設施的布置；辦公室、食堂、宿舍、廁所、倉庫6)、臨時水電管網及動力設施的布置；7）

安全、消防設施的布置。

（四）空間利用的安排

高空施工及供水，塔式起重機的回轉半徑及群塔防碰撞，高壓線路的保護，施工范圍對公共交通道路有干擾時的防護措施，多層及高層腳手架搭設的必要圖示等。第七十四頁，共199頁。通化一建實業(yè)有限責任公司承建XX工程施施工現(xiàn)場工程主標牌1萬平方米以下工程：1.1Mx1.5M（寬x高）1～5萬平方米工程：1.5Mx2.0M（寬x高）5萬平方米以上工程：2.0Mx2.5M（寬x高）第七十五頁，共199頁。彩鋼板圍擋第七十六頁，共199頁。

輕型方管廣告圍擋第七十七頁，共199頁。第七十八頁，共199頁。6000-10000mm通化一建實業(yè)有限責任公司通化一建實業(yè)有限責任公司250250600600

宣傳標語宣傳標語

宣傳標語施工現(xiàn)場大門宣傳標語宣傳標語通化一建實業(yè)有限責任公司承建XX工程第七十九頁，共199頁。第八十頁，共199頁。第八十一頁，共199頁。

十二、選擇施工方法應考慮哪些因素？

（一）在安排總部署和施工程序時，首先考慮合理的施工順序。

（二）在基礎土方工程施工時，應根據(jù)基礎的復雜程度、占用工期長短、基礎埋深及土質情況，來選擇施工方法。

（三）在選擇垂直運輸機械時應考慮兩個方面：1、外用電梯、塔式起重機應考慮起重量、回轉半徑、立塔環(huán)境、施工結束后的拆除。2、外用電梯、自升式井架應考慮建筑物的高度、計劃工期、每個裝修層的利用、建筑平面尺寸等。

（四）腳手架應以外腳手架作為選擇重點，選擇時應考慮外墻結構與裝修的特點，架體的形式及本單位的架管擁有情況、合理選擇架體形式。

（五）模版類型及支撐方法的選擇，主要根據(jù)結構斷面情況，層高，標準化程度及混凝土澆筑量的多少來確定。第八十二頁，共199頁。

十三、對施工組織設計進行技術經濟分析的基本要求指標體系及分析重點是什么？

（一）技術經濟分析的基本要求1、對施工組織設計，既要全面分析，又要對各項內容進行具體分析，要對施工方法、組織方法和經濟效果進行分析，對需要與可能進行分析，對施工的具體環(huán)節(jié)及全過程進行分析。2、技術經濟分析的重點是施工技術規(guī)范、施工進度計劃和施工空間規(guī)劃三大內容。3、技術經濟分析要靈活掌握和運用定性方法和定量方法。4、技術經濟分析應以設計圖紙的要求、國家有關規(guī)定及工程實際為依據(jù)。

（二）技術經濟分析的指標體系1、施工組織總設計的分析指標包括：施工工期、勞動生產率、工程質量、安全指標、降低成本、機械化施工程度、施工機械完好率、工廠化程度、臨時工程投資比例、臨時工程費用比例及節(jié)約三大材料的百分比。第八十三頁，共199頁。2、單位工程施工組織設計分析指標包括：工期、勞動生產率、工程質量、安全生產、降低成本比率、機械化程度和三大材料節(jié)約指標。

（三）技術經濟分析的要點1、基礎工程重點分析土方工程、現(xiàn)澆混凝土量、樁基礎施工、排水及防水、施工進度與工期。2、結構工程重點分析垂直運輸機械的選擇、流水段的劃分、勞動組織、現(xiàn)澆混凝土的支模、澆筑及運輸、腳手架的選擇、特殊分項工程施工方案、各項技術組織措施等。3、裝修階段重點分析施工順序、質量保證措施、各工種的協(xié)作配合、節(jié)約材料、技術組織措施等。5、單位工程施工組織設計重點分析工期、質量、成本、勞動力使用、場地占用和利用、臨時設施、協(xié)調配合、節(jié)約材料、“四新”技術的應用。4、施工組織總設計技術經濟分析的重點包括：施工工期、大流水作業(yè)的施工準備、臨時設施、勞動力的均衡使用、總包與分包的合作、占地與用地的利用、質量、成本、社會效益、開拓性措施等。第八十四頁，共199頁。

十四、對施工組織設計的審批和實施有何要求？

（一）施工組織設計與施工方案的審批1、由項目經理主持編制的施工組織設計，單體建筑面積10000㎡以下的工程由項目技術負責人審批，10000㎡以上的工程報送公司總工程師審批。由專業(yè)公司承擔的工程項目施工組織設計、應由專業(yè)公司技術負責人審批。2、所有施工組織設計及專項施工方案均報公司技術質量處審核，審核合格后由技術、質量、安全、生產、設備等相關部門會簽，最后報總工程師進行審批。第八十五頁，共199頁。3、施工組織設計及施工方案在實施前，報監(jiān)理公司由監(jiān)理工程師簽署意見后，由建設單位最后批準。

（二）施工組織設計的整改及動態(tài)管理

施工組織設計應具有針對性和指導性，應隨著主客觀條件的變化進行動態(tài)管理，當施工條件發(fā)生變化或施工的特定階段，原施工組織設計及施工方案不能滿足施工要求時，應由原編制單位提出修改意見，及時調整不適用的內容，并報原審核、審批部門同意后實施。

（三）施工組織設計及施工方案執(zhí)行情況的檢查

項目經理及施工員應全面組織貫徹施工組織設計及施工方案的各項內容，并對其執(zhí)行情況進行過程控制。第八十六頁，共199頁。