


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
設(shè)部目計(jì)責(zé)崗職說(shuō)書(shū)1.基本資料職位名稱
設(shè)計(jì)部項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)
所屬部門
設(shè)計(jì)部職位系統(tǒng)人力資源部審核人職位關(guān)2.
人設(shè)計(jì)管理
部門審核人批準(zhǔn)人設(shè)計(jì)部副總經(jīng)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)設(shè)計(jì)師直接下個(gè)數(shù):~3間接下個(gè)數(shù):
3.工作范圍工作目標(biāo)根據(jù)公司的項(xiàng)目決策和部門工作計(jì)劃,在設(shè)計(jì)各階段中,指導(dǎo)或協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部各設(shè)計(jì)專業(yè)及公司各相關(guān)部門的工作,保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作按照公司決策執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。參與優(yōu)化完善部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度充分調(diào)動(dòng)下屬職員工作積極性,提高團(tuán)隊(duì)工作效率。培養(yǎng)和提高下屬職員的專業(yè)素質(zhì),有針對(duì)性的提高職員的設(shè)計(jì)管理能力,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理人員的梯隊(duì)人才儲(chǔ)備。4.職責(zé)權(quán)限關(guān)鍵業(yè)績(jī)指(KPI)序號(hào)1.
工作職KPI
權(quán)限工作聯(lián)經(jīng)辦審核批準(zhǔn)系內(nèi)部設(shè)
使文目三級(jí)計(jì)計(jì)劃
制訂合理、可行的項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度與實(shí)施計(jì)劃,指導(dǎo)項(xiàng)目操作
〇
計(jì)部副總經(jīng)理,設(shè)計(jì)部總經(jīng)理助理各部門經(jīng)理
2.
內(nèi)部設(shè)計(jì)部副目開(kāi)發(fā)設(shè)階段中一性問(wèn)題決策
批準(zhǔn)一般的決策意見(jiàn),審核一般的決策建議權(quán)
〇〇
總經(jīng)理外部相關(guān)設(shè)計(jì)合作方;3.
物業(yè)公司內(nèi)部設(shè)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施,指導(dǎo)下屬職員工作,協(xié)目工作施調(diào)與相關(guān)部控制門間的工作,提供項(xiàng)目信息供領(lǐng)導(dǎo)決策
〇
計(jì)部副總經(jīng)理,各區(qū)域中心及深圳地產(chǎn)各部門經(jīng)理外部物業(yè)公司4.
協(xié)調(diào)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作化團(tuán)隊(duì)作制度、提供改制度善與相關(guān)部門之間的工作的建議
〇
內(nèi)部設(shè)計(jì)部副總經(jīng)理5.
合理的評(píng)估下屬職進(jìn)在職輔及業(yè)績(jī)考核
下屬職員的工作,有效的指導(dǎo)下屬職員,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理人員的梯隊(duì)人才儲(chǔ)
〇
內(nèi)部下屬職員、人力資源部經(jīng)辦人員備5.
任職資5.1.教育要:5.1.1.建筑學(xué)專業(yè)本科及以上學(xué)歷,5.1.2.最好有管理學(xué)方面教育背景。5.2.工作經(jīng):5.2.1.在本公司內(nèi)外具有不少于年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),其中房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不少于1,5.2.2.房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)不少于1年。5.3.技能要:
5.3.1.基本技能:較強(qiáng)的文字處理能力;熟練的電腦操作能力。5.3.2.技術(shù)技能:較強(qiáng)的項(xiàng)目判斷能力和控制能力、豐富的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)分析研究能力、一定的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。5.3.3.管理技能:組織管理、溝通協(xié)調(diào)、有效激勵(lì)、有效指導(dǎo)5.3.4.計(jì)算機(jī)技能:掌握日常辦公軟件、項(xiàng)目管理軟件操作及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)5.3.5.其它技能:營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、物業(yè)管理知識(shí)5.4.培訓(xùn)要:
財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、成本管理培訓(xùn)、人員管理培訓(xùn)、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 健身私教課程合同及退款協(xié)議
- Unit 1 My classroom (教學(xué)設(shè)計(jì))-2024-2025學(xué)年人教PEP版英語(yǔ)四年級(jí)上冊(cè)
- 10《傳統(tǒng)美德 源遠(yuǎn)流長(zhǎng)》 教學(xué)設(shè)計(jì)-2024-2025學(xué)年道德與法治五年級(jí)上冊(cè)統(tǒng)編版
- 2025屆高考生物備考教學(xué)設(shè)計(jì):第六章 遺傳的分子基礎(chǔ) 課時(shí)2 DNA分子的結(jié)構(gòu)、復(fù)制及基因的本質(zhì)
- Module 2 Unit 2 There are lots of beautiful lakes in China(教學(xué)設(shè)計(jì))-2024-2025學(xué)年外研版(三起)英語(yǔ)六年級(jí)上冊(cè)
- Module 10 Unit 2 教學(xué)設(shè)計(jì) 2024-2025學(xué)年外研版九年級(jí)英語(yǔ)上冊(cè)
- 白坪鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)施工合同
- 框架建筑合同范本
- 11 白樺 第一課時(shí) 教學(xué)設(shè)計(jì) -2023-2024學(xué)年語(yǔ)文四年級(jí)下冊(cè)統(tǒng)編版
- 土地承包合同范本個(gè)人
- 新款h2夜視移動(dòng)電源
- 《Python數(shù)據(jù)可視化》教學(xué)設(shè)計(jì)
- 紙箱車間雙色水性印刷機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
- 2022-2023年(備考資料)輻射防護(hù)-醫(yī)學(xué)x射線診斷與介入放射學(xué)歷年真題精選一含答案10
- 淺談班級(jí)的文化建設(shè)課題論文開(kāi)題結(jié)題中期研究報(bào)告(經(jīng)驗(yàn)交流)
- PMC年終個(gè)人總結(jié)精編ppt
- DBJ∕T 15-129-2017 集中空調(diào)制冷機(jī)房系統(tǒng)能效監(jiān)測(cè)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
- U8-EAI二次開(kāi)發(fā)說(shuō)明
- Q∕GDW 11612.41-2018 低壓電力線高速載波通信互聯(lián)互通技術(shù)規(guī)范 第4-1部分:物理層通信協(xié)議
- 新人教版數(shù)學(xué)四年級(jí)下冊(cè)全冊(cè)表格式教案
- 疫情期間離市外出審批表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論