建設(shè)工程成本計(jì)劃與控制原則

建設(shè)工程成本計(jì)劃與控制原則第一頁，共48頁。本章要點(diǎn)以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的全過程成本管理全壽命周期成本管理可持續(xù)發(fā)展原則帕雷托原則主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合原則工程成本計(jì)劃與控制的系統(tǒng)觀第二頁，共48頁。3.1全過程成本管理原則一、全過程成本管理的概念

1.傳統(tǒng)的成本管理：基于資源與部門的管理方法

2.全過程成本：一個(gè)項(xiàng)目的全過程成本是由各個(gè)具體的過程、分過程、子過程的成本構(gòu)成的，而這些分過程和子過程的成本又是由許多具體活動(dòng)的成本構(gòu)成的。

3.全過程成本管理：是一種基于活動(dòng)的成本管理模式?？梢钥闯墒菍?duì)生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的活動(dòng)與過程的成本管理，按照工程項(xiàng)目的過程與活動(dòng)組成及分解規(guī)律去實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的全過程的成本管理第三頁，共48頁?；谫Y源消耗的成本管理模式

第四頁，共48頁。基于活動(dòng)與過程的造價(jià)管理模式

第五頁，共48頁。二、傳統(tǒng)成本管理方法存在的問題1.基于資源消耗量的成本確定問題2.基于部門的成本確定問題3.工程成本控制的直接對(duì)象問題4.工程成本控制方法的問題第六頁，共48頁。三、全過程成本管理的原理與流程1.全過程成本管理的理論基礎(chǔ)

(1)基于活動(dòng)（作業(yè)）的成本核算原理

(2）基于活動(dòng)（作業(yè)）的管理理論（ABM）原理2.全過程成本計(jì)劃的原理與流程（1）工程項(xiàng)目成本是由建設(shè)工程項(xiàng)目的活動(dòng)所引起的（2）項(xiàng)目作業(yè)活動(dòng)所采用的方法決定了工程項(xiàng)目的成本（3）開展項(xiàng)目活動(dòng)的組織方式也對(duì)工程項(xiàng)目成本有著很大影響（4）成本科目劃分與設(shè)置也對(duì)工程項(xiàng)目的成本影響很大第七頁，共48頁。3.2全壽命周期成本管理原則一、全壽命周期成本管理的涵義

20世紀(jì)70年代提出，三個(gè)發(fā)展階段：

1974-1977：萌芽時(shí)期

1977-20世紀(jì)80年代后期：基本形成，實(shí)踐中加以應(yīng)用

20世紀(jì)80年代后期以來：創(chuàng)新、完善時(shí)期，成本管理的模型化和數(shù)字化1.全壽命周期成本：指工程項(xiàng)目從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目建成投入使用，直到工程壽命終結(jié)全過程所發(fā)生的資金成本，環(huán)境成本和社會(huì)成本之和。資金成本：指工程項(xiàng)目在其全壽命周期內(nèi)所發(fā)生的一切可以直接體現(xiàn)為資金耗費(fèi)的投入總和，包括建設(shè)成本、使用成本和拆除成本。環(huán)境成本：指工程產(chǎn)品在其全壽命周期內(nèi)對(duì)環(huán)境的潛在和顯性的不利影響。社會(huì)成本：指工程產(chǎn)品在其全壽命周期內(nèi)對(duì)社會(huì)的不利影響。第八頁，共48頁。使用成本建設(shè)成本其他變動(dòng)建設(shè)成本建造成本全壽命周期成本工程建設(shè)其他費(fèi)改造費(fèi)用管理費(fèi)用維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用運(yùn)行費(fèi)用其他不可預(yù)見費(fèi)用拆除成本全壽命周期成本構(gòu)成體系第九頁，共48頁。二、全壽命周期成本分析方法1.全壽命周期成本分析方法概念全壽命周期成本分析是為了從各可選方案中篩選出最佳方案以有效利用稀缺資源，而對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行系統(tǒng)分析的過程或者活動(dòng)。也是為了使用戶所用的系統(tǒng)具有經(jīng)濟(jì)壽命周期成本，在系統(tǒng)的開發(fā)階段將壽命周期成本作為設(shè)計(jì)的參數(shù)，而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行分析比較后做出決策的方法。第十頁，共48頁。不同壽命周期階段的壽命周期成本發(fā)生情況建筑師費(fèi)運(yùn)行成本（能耗成本）建設(shè)成本年均成本時(shí)間第十一頁，共48頁。2、全壽命周期成本分析方法簡(jiǎn)介7%-12%27%-28%60%-66%項(xiàng)目建設(shè)全過程全壽命周期成本運(yùn)營(yíng)及維護(hù)生產(chǎn)／建造項(xiàng)目前期壽命周期成本時(shí)間壽命周期成本狀態(tài)第十二頁，共48頁。13全生命周期工程造價(jià)管理模式全過程工程造價(jià)管理模式考慮一次性建設(shè)成本與運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本的平衡過分強(qiáng)調(diào)一次性建設(shè)成本,忽視運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本一次性建設(shè)成本一次性建設(shè)成本運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本全壽命周期成本管理模式下一次性建設(shè)成本與運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本的平衡第十三頁，共48頁。案例1：地板供暖的全壽命周期成本分析

低溫地板輻射供暖是一種利用建筑物內(nèi)部地面進(jìn)行供暖的系統(tǒng)，以整個(gè)地面作為散熱面，地板在通過對(duì)流換熱和加熱周圍空氣的同時(shí)，還與人體、家具及四周圍護(hù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行輻射換熱，從而使他們的表面溫度提高，其輻射換熱量約占總換熱量的50%以上。

第十四頁，共48頁。第十五頁，共48頁。地板輻射供暖的特點(diǎn)：（1）

舒適、衛(wèi)生、保健（2）

節(jié)約空間，寬敞舒適（3）熱穩(wěn)定性好（4）易于按戶計(jì)量和自動(dòng)溫控（5）運(yùn)行費(fèi)用低，使用壽命長(zhǎng)第十六頁，共48頁。地板供熱與各類暖氣片投資對(duì)照表

供暖方式費(fèi)用地板供暖（Dn15）

暖氣片供熱高檔中檔低檔設(shè)備初投資≈60≈80≈50≈30供回水系統(tǒng)投資≈20≈20≈20≈30土建投資≈15≈10無無裝飾投資無無≈30≈30第十七頁，共48頁。采暖方式初始投資及使用費(fèi)用對(duì)比（元／m2）初始投資對(duì)比使用費(fèi)對(duì)比（一個(gè)采暖期)第十八頁，共48頁。

天津奧林匹克體育場(chǎng)，總投資14.8億人民幣。建筑底面面積為80,000m2，屋頂面積76,719m2，地上層數(shù)6層，最高點(diǎn)高度53.00m，可容納觀眾數(shù)60,000人。屋頂結(jié)構(gòu)采用鋼桁架懸挑結(jié)構(gòu)。屋面桁架落地，形似水滴。天津奧林匹克體育場(chǎng)水滴的設(shè)計(jì)充分考慮了LCC費(fèi)用降低，它安排了大量商用空間以增加現(xiàn)金流，并試圖使水滴成為一個(gè)商業(yè)中心。世界杯女足賽后將更換為人造草坪以降低維護(hù)費(fèi)用全壽命周期成本管理案例二第十九頁，共48頁。20

——在設(shè)計(jì)階段就充分考慮運(yùn)營(yíng)階段的經(jīng)濟(jì)效益建有大面積的商業(yè)用房——群眾休閑、健身、購物、餐飲、娛樂的主題公園；二樓的多功能廳——大型文化俱樂部；體育場(chǎng)外的訓(xùn)練場(chǎng)，在女足世界杯和奧運(yùn)會(huì)后，將造價(jià)高昂、養(yǎng)護(hù)費(fèi)錢的天然草皮換上相對(duì)便宜的人造草皮，對(duì)外向廣大足球愛好者開放，實(shí)現(xiàn)良性經(jīng)營(yíng)。設(shè)計(jì)階段“以球場(chǎng)養(yǎng)球場(chǎng)”—彌補(bǔ)維護(hù)費(fèi)用天津奧林匹克體育場(chǎng)的全生命周期造價(jià)管理第二十頁，共48頁。21塔身454m天線156米廣州電視新塔廣州電視新塔是為了滿足日益發(fā)展的廣電事業(yè)和2010年亞運(yùn)會(huì)轉(zhuǎn)播的需要而建設(shè)的，總投資為22.15億元，共37層，高610米，其中天線156米?？偨ㄖ娣e約11萬平方米，占地8.4萬平方木。2006年開工建設(shè)，工期為50個(gè)月，2010年正式使用。全壽命周期成本管理案例三第二十一頁，共48頁。22對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、項(xiàng)目施工管理等項(xiàng)目周期內(nèi)不同階段的活動(dòng)進(jìn)行管理；注重項(xiàng)目建設(shè)成本與運(yùn)營(yíng)成本合理分配，達(dá)到項(xiàng)目壽命周期成本最低（從經(jīng)營(yíng)收入的角度考慮，規(guī)劃電視塔旅游、娛樂的開發(fā)前景）。原計(jì)劃修正計(jì)劃原投資額：15億元投資額：22.15億元為了增加項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的現(xiàn)金流入和滿足利益相關(guān)者利益，增加了娛樂文化設(shè)施。廣州電視新塔的全壽命周期成本管理第二十二頁，共48頁。23運(yùn)營(yíng)信息向前集成——指導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與建設(shè)安裝工程

1、客流量預(yù)測(cè)—項(xiàng)目前期，運(yùn)用宏觀比例預(yù)測(cè)法和同類項(xiàng)目比較預(yù)測(cè)法，對(duì)電視觀光塔項(xiàng)目的客流量作初步預(yù)測(cè)；

2、電視塔觀光塔收入預(yù)測(cè)。收入組成旅游觀光收入發(fā)射信號(hào)收入觀光門票收入餐廳收入紀(jì)念品收入其他設(shè)施收入電視發(fā)射收入廣播發(fā)射收入通訊業(yè)務(wù)收入其他信號(hào)發(fā)射廣州電視新塔的全壽命周期成本管理第二十三頁，共48頁。三、全壽命周期成本管理的優(yōu)點(diǎn)及局限性1.全壽命周期成本管理的優(yōu)點(diǎn)（1）全壽命周期成本管理覆蓋了工程項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期，指導(dǎo)人們?nèi)婵紤]項(xiàng)目的建造成本和運(yùn)營(yíng)與維護(hù)成本，按照壽命周期最小化的原則，選擇最佳投資方案,從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的決策.（2）指導(dǎo)設(shè)計(jì)者從項(xiàng)目全壽命周期出發(fā)選擇合理的建筑設(shè)計(jì)方案和建筑材料（3）指導(dǎo)施工組織方案的選擇，使施工組織設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、實(shí)施等方面更加科學(xué)合理（4）促進(jìn)環(huán)保、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目良好的社會(huì)效益第二十四頁，共48頁。2.全壽命周期成本管理的局限性（1）假定項(xiàng)目方案有確定的壽命周期（2）由于在項(xiàng)目壽命早期進(jìn)行評(píng)估，可能對(duì)評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性有所影響（3）工程壽命周期成本分析的高成本使得它未必適用于所有項(xiàng)目（4）高敏感性使分析結(jié)果的可靠性、有效性受到影響第二十五頁，共48頁。3.3可持續(xù)發(fā)展原則一、可持續(xù)發(fā)展概念

1994年我國國務(wù)院通過的《中國21世紀(jì)議程--中國21世紀(jì)人口、環(huán)境與發(fā)展白皮書》：即考慮當(dāng)前發(fā)展的需要，又考慮未來發(fā)展的需要，不以犧牲后代人的利益為代價(jià)來滿足當(dāng)代人利益的發(fā)展；可持續(xù)發(fā)展就是人口、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，既要達(dá)到發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的，又要保護(hù)人類賴以生存的自然資源和環(huán)境，使我們的子孫后代能夠永續(xù)發(fā)展和安居樂業(yè)。第二十六頁，共48頁。兩個(gè)基本要素：需要和對(duì)需要的限制涵蓋的基本內(nèi)容：（1）核心是發(fā)展（2）要求人們改變傳統(tǒng)發(fā)展觀，即改變“高投入、高消費(fèi)、高污染”的生產(chǎn)和消費(fèi)模式。（3）以保護(hù)自然為基礎(chǔ)，與資源和環(huán)境的承載能力相協(xié)調(diào)。這體現(xiàn)了“對(duì)需要的限制”。（4）從倫理角度提出了代際公平、代內(nèi)公平的概念。第二十七頁，共48頁。第二十八頁，共48頁。二、可持續(xù)建筑原則資源消耗最低原則，即資源保護(hù)原則資源再利用最多原則，即資源再利用原則使用再生資源原則，即資源再生原則保護(hù)自然環(huán)境原則，即保護(hù)自然原則創(chuàng)建健康無毒環(huán)境原則，即無毒原則追求質(zhì)量原則，即質(zhì)量原則第二十九頁，共48頁。三、可持續(xù)發(fā)展原則在工程成本計(jì)劃與控制中的應(yīng)用1.工程成本計(jì)劃與控制和可持續(xù)發(fā)展原則的關(guān)系在建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中，注重成本規(guī)劃與控制，能有效降低建設(shè)項(xiàng)目對(duì)各種材料資源的消耗，從而減少建筑生產(chǎn)以及材料生產(chǎn)、資源開發(fā)等對(duì)生態(tài)、環(huán)境所帶來的破壞與污染，對(duì)資源的浪費(fèi)。因此，注重成本規(guī)劃與控制是在建筑業(yè)中落實(shí)可持續(xù)發(fā)戰(zhàn)略的要求，成本規(guī)劃與控制也必須遵循可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。第三十頁，共48頁。2.可持續(xù)發(fā)展原則的應(yīng)用（1）可持續(xù)發(fā)展原則在場(chǎng)地設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

第三十一頁，共48頁。（2）可持續(xù)發(fā)展原則在建筑節(jié)能中的應(yīng)用第三十二頁，共48頁。建筑節(jié)能規(guī)劃設(shè)計(jì)第三十三頁，共48頁。（3）可持續(xù)發(fā)展原則在住宅適應(yīng)性設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

第三十四頁，共48頁。（4）可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中的應(yīng)用第三十五頁，共48頁。3.4帕累托法則（二八定律）一、概述意大利統(tǒng)計(jì)學(xué)家帕累托：社會(huì)中20%的人所占有的財(cái)富占到社會(huì)總財(cái)富的80%，而80%的人占有的財(cái)富只占到社會(huì)總財(cái)富的20%。第三十六頁，共48頁。二、帕累托法則的工程成本計(jì)劃與控制中的應(yīng)用

對(duì)建筑產(chǎn)品來說，其成本不是均勻的分配在每個(gè)分項(xiàng)工程上的。

A類因素：大約占全部分項(xiàng)工程數(shù)目的10%-20%左右的主要分項(xiàng)工程，其成本要占建筑產(chǎn)品總成本的60%-80%。

----重點(diǎn)控制對(duì)象

B類因素：大約有10%-20%數(shù)量的分項(xiàng)工程，其成本占建筑產(chǎn)品總成本的10%-20%。----次要控制對(duì)象

C類因素：大約有60%-80%數(shù)量的分項(xiàng)工程，其成本僅占建筑產(chǎn)品總成本的10%-20%。----不作為選擇的對(duì)象第三十七頁，共48頁。第三十八頁，共48頁。3.5主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的原則一、主動(dòng)控制主動(dòng)控制是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。主動(dòng)控制立足于事先主動(dòng)的采取決策措施，以盡可能的減少甚至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。主動(dòng)控制是前饋式控制，事前控制，預(yù)防性控制。設(shè)計(jì)階段的成本計(jì)劃與控制充分體現(xiàn)了成本計(jì)劃與控制的主動(dòng)性第三十九頁，共48頁。主動(dòng)控制的措施（1）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（2）用科學(xué)的方法制定計(jì)劃，做好計(jì)劃的可行性分析（3）高質(zhì)量的做好組織工作，使組織的形式與目標(biāo)和計(jì)劃高度一致（4）制定備用方案（5）計(jì)劃應(yīng)留有余地第四十頁，共48頁。二、被動(dòng)控制被動(dòng)控制是從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾偏的控制方法。立足于調(diào)查—分析—決策基礎(chǔ)之上的偏離—糾偏—再偏離—現(xiàn)糾偏的方法。是反饋式控制三、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系：以主動(dòng)控制為主，被動(dòng)控制與主動(dòng)控制有效結(jié)合第四十一頁，共48頁。3.6工程成本管理的系統(tǒng)性原則

什么是系統(tǒng)？奧地利理論生物學(xué)家馮.貝塔朗菲1937年提出：“相互作用的諸要素的綜合體”系統(tǒng)是由相互作用和相互依賴的若干組