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大友企業(yè)公司建筑動(dòng)力安裝公司二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)及三月份工作支配

二月份公司經(jīng)營(yíng)班子團(tuán)結(jié)一樣帶領(lǐng)公司全體員工,緊緊圍繞“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)管理、開(kāi)拓創(chuàng)新、以全新的經(jīng)營(yíng)理念、開(kāi)創(chuàng)大友公司跨越式發(fā)展的新局面“為主題,實(shí)事求是、真抓實(shí)干,以實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)建良好的外部施工環(huán)境,重樹(shù)公司求真務(wù)實(shí)形象,為實(shí)現(xiàn)2012年建安公司四大目標(biāo)既總產(chǎn)值1.5億,利稅600萬(wàn)元的目標(biāo)扎實(shí)、努力工作。為此,現(xiàn)將二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總結(jié)匯報(bào)如下:一、二月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況(見(jiàn)表)1、二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支配完成狀況(萬(wàn)元)表一序號(hào)指標(biāo)二月份支配完成額實(shí)際完成額完成率%占年度支配%1產(chǎn)值8408401002銷售量3銷售收入8408401004利潤(rùn)27.7230108.22、二月份與一月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支配完成狀況比較(萬(wàn)元)表二序號(hào)指標(biāo)一月份二月份增長(zhǎng)率%支配實(shí)際完成率%支配實(shí)際完成率%1產(chǎn)值720752104.4840840100銷售量2銷售收入720752104.48408401003利潤(rùn)23.7624.5103.127.7230108.23、二月份上年同期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支配完成狀況比較(萬(wàn)元)表三序號(hào)指標(biāo)2011年二月2012年二月增長(zhǎng)率%計(jì)劃實(shí)際完成率%計(jì)劃實(shí)際完成率%1產(chǎn)值700840840100銷售量銷售收入8408401003利潤(rùn)27.1327.7230108.2二、二月份重點(diǎn)工作1、確保檢修、主動(dòng)拓展業(yè)務(wù)、擴(kuò)大創(chuàng)效范圍(1)二月份以來(lái)、在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,克服了冬季寒冷、節(jié)日人員流失嚴(yán)峻的局面,完成生產(chǎn)廠的設(shè)備維護(hù)檢修,確保酒鋼生產(chǎn)順行。(2)在保證檢修的同時(shí)公司經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)全體員工頂著激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力,主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng),尋求項(xiàng)目,并對(duì)市場(chǎng)及項(xiàng)目具體分析,制定切實(shí)可行的施工技術(shù)方案,擬定盡可能創(chuàng)效最大的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),主動(dòng)進(jìn)行工程項(xiàng)目投標(biāo)工作。二月份共參與投標(biāo)項(xiàng)目6項(xiàng),其中,中標(biāo)項(xiàng)目有酒鋼本部400萬(wàn)噸鐵選項(xiàng)目一、三兩個(gè)標(biāo)段,工程總造價(jià)1686萬(wàn)元。選燒廠鉻渣累計(jì)中標(biāo)項(xiàng)目造價(jià)萬(wàn)元。(3)接著加大業(yè)務(wù)工作力度,主動(dòng)出擊,主動(dòng),剛好把握市場(chǎng)改變的脈搏,留意分析、積累和總結(jié)閱歷,主動(dòng)參與省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目,業(yè)務(wù)參與拓寬至xxxxxxx等地,使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì),xxxx年參與公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近項(xiàng)(不含50萬(wàn)元以下工程),工程總造價(jià)近萬(wàn)元。全年共簽訂工程合同份,預(yù)料產(chǎn)值億元,其中較大的項(xiàng)目有:xxxxxx等。同時(shí),為最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度,追回工程結(jié)算書共份,其結(jié)算造價(jià)合計(jì)達(dá)億元。同時(shí)編制和審核預(yù)結(jié)算書共份,收預(yù)、結(jié)算編制費(fèi)元。

(二)平安施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),加大力度,提高整體素養(yǎng)和管理水平1、嚴(yán)抓質(zhì)量平安和文明施工,確保文明施工平安生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積達(dá)萬(wàn)㎡,在建工程面積萬(wàn)㎡,竣工面積萬(wàn)㎡。在工程施工管理中,質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路,在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí),時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量平安生命線”,主動(dòng)開(kāi)展平安生產(chǎn)周和百日平安無(wú)事故活動(dòng),抓好部門和項(xiàng)目例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)限制度的有效落實(shí),毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量,質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、平安生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)平安大檢查,接受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十多次,毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作,在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、平安、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成果喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范,總公司支配組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》,保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過(guò)程有章可循,使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位,開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年上半年,公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,經(jīng)過(guò)對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致地初審、復(fù)審和最終的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后,總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作,擬制定出臺(tái)《施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)方法(試行)》等相關(guān)規(guī)定,依據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況、承建項(xiàng)目業(yè)績(jī)及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)級(jí),以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理,地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),以提高企業(yè)綜合素養(yǎng)和管理水平,確保建筑工程質(zhì)量。。同時(shí),依據(jù)社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì),為健全準(zhǔn)入制度,規(guī)范企業(yè)管理,公司在近期開(kāi)展xxx年度的施工隊(duì)伍管理資審和備案工作;3、通過(guò)iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份,按貫標(biāo)換版工作支配,通過(guò)對(duì)屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查,使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系,順當(dāng)通過(guò)廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整,管理體系日漸完善和成熟,總公司順當(dāng)通過(guò)了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金運(yùn)用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理,保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度,經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討探討,分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金運(yùn)用記錄薄》。通過(guò)監(jiān)理員比照工地的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行狀況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批,做好資金運(yùn)用登記,嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向,在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了肯定的成效。

(三)以內(nèi)部管理為中心,理順關(guān)系,穩(wěn)健管理1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年,針對(duì)公司的管理工作,擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用規(guī)定》、《請(qǐng)銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語(yǔ)態(tài)規(guī)范》、《流淌人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,以制度管人,按制度辦事,使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素養(yǎng)為有效提高員工技能,塑造多才能、復(fù)合型的員工,公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性,組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理學(xué)問(wèn)講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》,進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn),組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、平安主任培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理平安輪訓(xùn)等培訓(xùn),進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),不斷思索,創(chuàng)出新意,保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),8月,行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問(wèn)題、建筑市場(chǎng)的現(xiàn)象等研討文章,匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》,員工人手一本,通過(guò)閱讀,從中學(xué)到一些有用的學(xué)問(wèn),在實(shí)際工作中得到運(yùn)用。或通過(guò)這些文章,啟迪思維,開(kāi)拓思路,立足本職,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個(gè)好辦法,多想幾個(gè)好方法、好思路。3、全力以赴,材料試驗(yàn)室通過(guò)國(guó)家試驗(yàn)室認(rèn)可和計(jì)量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,為確保“xx公司”早日通過(guò)國(guó)家試驗(yàn)室認(rèn)可與計(jì)量認(rèn)證,試驗(yàn)室全體人員加班加點(diǎn)地編寫質(zhì)量手冊(cè)和程序文件,在各部室有關(guān)人員的共同協(xié)作協(xié)作下,加緊對(duì)質(zhì)量體系實(shí)施試運(yùn)行,通過(guò)了試運(yùn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審,獲得了《中國(guó)試驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)證證書》,為公司拓展業(yè)務(wù),創(chuàng)建企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)。4、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),組織召開(kāi)多種多樣、留意實(shí)效的管理睬議總公司依據(jù)業(yè)務(wù)管理工作須要,召開(kāi)了各部門開(kāi)年座談會(huì)、團(tuán)員青年座談會(huì)、律師聽(tīng)詢會(huì)等各種會(huì)議,會(huì)議的剛好性和務(wù)實(shí)有效性等得到員工們的一樣認(rèn)同。6月份,就“如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)施工管理”等專題召開(kāi)了管理研討會(huì),與會(huì)人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問(wèn)題的方法和措施。會(huì)后收集研討文章共18篇,對(duì)研討文章作整理選編,接受應(yīng)用其中可行的有好用價(jià)值的建議。5、保證資質(zhì)實(shí)力,提高企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì),不斷加強(qiáng)資質(zhì)實(shí)力。通過(guò)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力,公司順當(dāng)通過(guò)審查,獲得了消防資質(zhì)增項(xiàng)和“aaa”企業(yè)資信評(píng)估等級(jí)。企業(yè)資質(zhì)、平安資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。6、以人為本,加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理方法,搜集人才資源信息,為項(xiàng)目部用人供應(yīng)人才資源信息儲(chǔ)備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員接著教化證書年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程,完善簽約、解約等工作,完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的打算,做好年度考核考評(píng)。發(fā)放《溝通問(wèn)卷》,實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào),共同營(yíng)造愉悅的工作氛圍。7、強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高效率,擴(kuò)大企業(yè)形象宣揚(yáng)為便利業(yè)務(wù)部辦事,設(shè)計(jì)制作了《業(yè)務(wù)工作指引》;行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄;為提高工作效率,加強(qiáng)程序管理,完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng),確保各級(jí)主管部門的管理信息和文件能剛好傳送到總公司,避開(kāi)因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。7月中旬,宣揚(yáng)畫冊(cè)工作組的共同策劃、共同把關(guān)、反復(fù)增補(bǔ)選材和審核的最新的企業(yè)宣揚(yáng)畫冊(cè),最終出臺(tái)了,總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前,為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月,公司參與了xx博覽會(huì)建設(shè)行業(yè)成果和品牌展,進(jìn)一步向社會(huì)各界展示企業(yè)形象,公司在辦公室樓掛設(shè)宣揚(yáng)畫板,為來(lái)往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采,達(dá)到深化擴(kuò)大宣揚(yáng)的效果。8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。9、財(cái)務(wù)部加大財(cái)稅信息溝通工作力度,剛好駕馭國(guó)家稅收政策,充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過(guò)多方努力,進(jìn)一步加大力度,取消了歷史遺留的施工隊(duì)伍以總公司名義開(kāi)立的4個(gè)銀行帳戶,清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。

(四)黨政工團(tuán)同心協(xié)力,開(kāi)展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)總公司為增加企業(yè)的凝合力和戰(zhàn)斗力,非常重視提高員工隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、青年團(tuán)員的全面素養(yǎng),黨支部、團(tuán)支部等主動(dòng)協(xié)作和圍繞總公司的中心工作,從各方面齊抓共管,開(kāi)展了形式多樣、豐富多彩、生動(dòng)活潑的黨團(tuán)集體活動(dòng)。1、團(tuán)支部組織了青年軍事訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)。活動(dòng)中大家都深刻體會(huì)到:團(tuán)結(jié)就是力氣;團(tuán)結(jié)出凝合力、生產(chǎn)力;聽(tīng)從吩咐聽(tīng)指揮,步調(diào)一樣才能成功。這次訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng),促進(jìn)了員工們?cè)谌粘9ぷ髦懈恿粢夂献鳎_(dá)到了相互關(guān)切理解、增進(jìn)感情團(tuán)結(jié)的目的。2、結(jié)合黨成立xxx周年紀(jì)念,總公司組織“七一”外出活動(dòng),舉辦紀(jì)念“七一”暨員工生日同賀晚會(huì),進(jìn)行了“黨的學(xué)問(wèn)”搶答賽等活動(dòng)?;顒?dòng)中,主動(dòng)的參與搶答,使黨員和一般員工對(duì)黨史、黨的基本學(xué)問(wèn)及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了相識(shí);豐富多彩的文娛節(jié)目,讓員工充分展示了個(gè)人的綜合素養(yǎng),集體更體現(xiàn)出更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝合力和戰(zhàn)斗力。3、紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動(dòng)中,黨支部依據(jù)xx街的部署,支配黨員參觀、觀看了區(qū)紀(jì)委舉辦的反腐倡廉的教化展覽和電教宣揚(yáng)片,通過(guò)對(duì)典型腐敗案例的深刻剖析,使黨員們?cè)诰驹俳袒?,加?qiáng)了抵制腐朽思想入侵的自覺(jué)性,增加了黨員拒腐防變的實(shí)力。4、黨支部重視對(duì)憧憬加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教化培育,上半年轉(zhuǎn)正1名黨員,發(fā)展2名預(yù)備黨員,為黨支部注入了年輕、充溢活力的簇新血液,增加了黨組織的生命力。5、主動(dòng)開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng),組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會(huì)、年度股東大會(huì)、“其次屆嘉年華”煙花及化妝晚會(huì)、“五一”友情運(yùn)動(dòng)會(huì)、“三八”和“五四”紀(jì)念活動(dòng)等一系列弘揚(yáng)企業(yè)精神、貼近員工、激勵(lì)斗志的活動(dòng),舉辦了“風(fēng)光有情,樂(lè)趣無(wú)限”攝影展,出版企業(yè)文化之窗板報(bào)五期、企業(yè)宣揚(yáng)欄兩期,在公司三樓大堂更換“同在一個(gè)家”的宣揚(yáng)畫,在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了一種奮勉向上的文化氛圍。6、舉辦“一起走過(guò)的日子——企業(yè)與我”的征文競(jìng)賽。員工們?cè)诜泵Φ墓ぷ髦雄x躍參與,以各自的方式來(lái)抒發(fā)頌揚(yáng)為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領(lǐng)路人,表達(dá)對(duì)企業(yè)取得的輝煌業(yè)績(jī)由然而生的驕傲,希盼著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,充分表達(dá)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和感情。

三、xxxx年工作支配

1、狠抓質(zhì)量平安和文明施工,確保文明施工平安生產(chǎn),爭(zhēng)取xxxx年創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)支配任務(wù)全面完成,施工管理水平再上新臺(tái)階。

2、接著加大業(yè)務(wù)工作力度,努力適應(yīng)市場(chǎng)的改變發(fā)展須要,主動(dòng)學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)閱歷,不斷提高編制標(biāo)書的水平和實(shí)力,力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職,尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4、材料試驗(yàn)室接著抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行,確保早日通過(guò)計(jì)量認(rèn)證,進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù),擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。

5、接著加大財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理、印章運(yùn)用及各類跨部門工作組的工作力度,進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理,增加風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)和防范實(shí)力。

6、接著做好人力資源調(diào)配、增員、儲(chǔ)備等工作,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度,加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素養(yǎng)。

7、堅(jiān)決貫徹市建委的開(kāi)展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求,開(kāi)展對(duì)架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn),實(shí)行持

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