寧波賽特通路整體設計方案

寧波賽特通路整體設計方案企業(yè)介紹寧波賽博金屬制品有限公司，是一家集設計、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合性衛(wèi)浴企業(yè)。公司總資產(chǎn)為1000萬美元，是一家獨資外企業(yè)，成立于2000年。公司擁有先進的生產(chǎn)技術、機器設備（意大利的重力鑄造機、臺灣的精加工設備等）、成熟的生產(chǎn)工藝和完善的質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品主要以中高檔的水龍頭為主。公司主要業(yè)務范圍為中東和歐洲市場，2007奶奶公司業(yè)績達到8000萬人民幣，公司坐落于浙江省寧波經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)大港工業(yè)城，毗鄰滬杭甬高數(shù)馬路，距深水港北侖港僅一步之遙。寧波賽特渠道設計寧波賽特金屬有限公司是毗鄰滬杭甬高速馬路與北侖港僅有一步之遙，在地理與交通上占有肯定的優(yōu)勢。公司經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)具有肯定的經(jīng)濟實力。再07年，公司業(yè)績就達到8000萬人民幣。寧波賽特公司多年來經(jīng)營海外的衛(wèi)具產(chǎn)品，對于產(chǎn)品的時尚趨勢駕馭比較快，長期制作海外衛(wèi)具，其制作標準更加高。分銷渠道“長度”設計“多模式”方案依據(jù)市場的特點不同選擇不同的渠道模式。長江三角市場的經(jīng)濟環(huán)境、消費觀念、價值觀的不同，選擇的渠道模式也會有所不同。渠道1：干脆銷售渠道：生產(chǎn)者—專賣店—消費者（時間限制：2年）干脆銷售渠道主要是針對一線城市：上海、杭州、南京、蘇州及本地城市寧波。這些城市消費水平比較高，對一些海外時尚元素駕馭比較的快，比較注意品質(zhì)上的追求。這些城市專賣店不須要太多，每個城市1—2家即可。因為現(xiàn)在的渠道趨勢發(fā)生改變，對于專賣店的單店形式受到專業(yè)市場的沖擊。專賣店由公司自己限制，渠道可控性強。其戰(zhàn)略目標是在2年內(nèi)在長江三角一線城市占據(jù)市場的30%，在一線城市提升品牌知名度，企業(yè)的資金回籠，再進行二期的渠道安排。渠道2：短渠道：生產(chǎn)者—零售商—消費者（時間限制：2年）渠道2主要針對的是寧波及周邊城市市場，如溫州、杭州等。塞特公司是寧波本地企業(yè)，零售商干脆通過與本企業(yè)進貨，可以削減中間環(huán)節(jié)，從而削減成本。在銷售價格的處理上更具有競爭優(yōu)勢。零售商主要有：大賣場、建材市場、浴具市場、浴具專買店、裝潢市場。渠道2設計為其次年后期的一個渠道設計。通過前期在一線城市的渠道管理的基礎之上，擴大塞特的衛(wèi)具在市場上的鋪貨率。進一步加強渠道的管理。渠道3：長渠道：生產(chǎn)者—代理商—消費者（時間限制：3年）長三角地區(qū)二三線城市主要有無錫、常州、鎮(zhèn)江、南通、揚州、泰州，浙江省的湖州、嘉興、紹興、舟山和臺州。在這些城市選擇較好的代理商，建立長期的合作關系。通過與優(yōu)秀的代理商合作，可以降低企業(yè)的資金風險、快速的打開市場。在前兩期的渠道管理前提下，為進一步擴大市場，渠道進行2次拓展。每個地區(qū)代理商的數(shù)量不得超過3家。渠道4：長渠道：生產(chǎn)者—批發(fā)商—零售商—消費者（時間限制：5年）渠道4主要針對的是二三線縣級城市，通過長渠道，擴大市場的占有率。根渠道4通過長渠道的鋪貨方式，擴大產(chǎn)品在市場上鋪貨率。依據(jù)城市的經(jīng)濟狀況及市場狀況的不同選擇不同的經(jīng)銷商數(shù)量。在象山、無錫、奉化等二線城市每地區(qū)依據(jù)市場狀況，選擇3個左右的批發(fā)商。零售商選擇建材市場、大賣場、浴具專賣店等、裝潢市場。渠道5：長渠道：生產(chǎn)者—批發(fā)商—用戶單位（時間限制：4年）渠道5只要針對的終端是以單位為主體的，如酒店、房產(chǎn)商等，針對這種消費者以團購價進行銷售。對批發(fā)商每銷售5套浴具，賽特將返利3%，以激勵批發(fā)商大力銷售本企業(yè)產(chǎn)品。（二）分銷渠道“寬度”設計較寬渠道方案采納較寬渠道的選擇，有選擇性的與中間商合作。塞特衛(wèi)具其市場定位在中高檔市場，所以其渠道的寬度要有選擇性。通過多家中間商，擴大分銷面，將產(chǎn)品快速打入市場。渠道1直銷點的分銷面：上海市第一中心黃埔區(qū)設立直銷點，其次中心徐匯區(qū)設立直銷點。杭州繁華地段主要是西湖周邊，解放路旁邊設立直銷點1,上城區(qū)設立一個直銷點。南京新城市廣場及新街口設立直銷點。蘇州平江區(qū)及園區(qū)設立直銷點。寧波在天一廣場旁邊及萬達廣場旁邊設立塞特的直銷點。賽特浴具自營專賣店的店面面積在100平方米，室內(nèi)設計美觀大方，消費者感覺舒適。全部自營專賣店都依據(jù)統(tǒng)一的設計格調(diào)。自營專賣店店長由企業(yè)組長以上的管理人員調(diào)任，副店長要求區(qū)域的本地人。具有2年以上的同類產(chǎn)品銷售管理閱歷。對當?shù)氐脑【呤袌霰容^的熟識。渠道2的零售商一線城市零售商設計：（1）大賣場覆蓋率達70%，如上海家樂福的古北店、家樂福的南方、金橋，歐尚的長陽和中原、樂購的光新和七寶等大賣場進行銷售。大賣場的設立賽特專賣柜，在10平方米。賽特產(chǎn)品設立在衛(wèi)浴品牌科羅專柜旁邊。（2）建材市場覆蓋率80%。（3）浴具專賣店市場覆蓋率為80%以上。浴具專賣店規(guī)模在100平方米及以上，在城市的較中心地帶。專賣店設立賽特專柜在4平方米及以上。渠道3代理商選擇設計：渠道3主要是針對二三線城市的分銷渠道。所以在每個地區(qū)的總代理商不得超過3家，特別狀況下可以相應進行增加，如：市場突然改變，導致市場需求急劇增加等。代理商之間的距離必需在10公里之外，以免代理商之間發(fā)生不必要的沖突。代理商的選擇要求：認可本公司的企業(yè)文化，了解公司產(chǎn)品的獨特性，差異性。代理商擁有5年以上的代理閱歷，擁有較好的中間商關系；要有肯定的經(jīng)濟實力，代理商的資金規(guī)模必需在50萬以上；要有在衛(wèi)浴市場長期服務的思想和不斷進取的精神，代理合作時間在3年以上。渠道4零售商設計：渠道4主要是針對二三線縣級城市的分銷渠道。（1）大賣場覆蓋率達80%，（2）建材市場覆蓋率80%以上。（3）浴具專賣店市場覆蓋率為80%以上。寧波專