建設工程設計階段的進度控制

第五章建設工程設計階段的進度控制考綱要求了解：影響設計進度的因素熟悉：監(jiān)理單位設計進度監(jiān)控的內容試題分布章第五章建設工程設計階段的進度控制分節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)試題數(shù)量值概述設計階段進度控制目標體系進度計劃實施中的調整方法統(tǒng)計單多單多單多單多單多高頻考點一、影響設計進度的因素（了解 ?）1.影響設計進度的因素主要有（）。建設意圖及要求改變的影響設計審批時間的影響設計各專業(yè)之間協(xié)調配合的影響材料代用、設備選用失誤的影響設程延期的影響［答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材 ?。2設在設計過程中，如果業(yè)主改變其建設意圖和要求，就會引起設計單位的設計變更，這是影響設計進度的（）因素。建設意圖和要求改變的影響設計各專業(yè)之間協(xié)調配合的影響材程變更的影響材料代用、設備選用失誤的影響答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材3在.工程設計過程中，影響進度的主要因素之一是（）。（200年9）地下埋藏文物的處理施工承發(fā)包模式的選擇設計合同的計價方式設計各專業(yè)之間的協(xié)調配合程度答疑編號 2『正確答案』『答案解析』參見教材V2二、監(jiān)理單位在設計階段的進度監(jiān)控的內容（熟悉P12）1在建設工程設計階段屬于監(jiān)理單位的設計進度控制措施為（）。（應試指南 【例2?單選題】）建立健全設計技術經濟定額編制設計總進度計劃認真實施設計進度計劃比較實際設計工作進度與計劃設計工作進度并糾偏答疑編號 2『正確答案』『答案解析』本題考查的是“設計階段進度控制工作程序”。在進度計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應定期檢查設計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應在分析原因的基礎上提出糾偏措施。2為控制工程建設設計進度，設計單位應采?。ǎ┑扔行Т胧?。（應試指南 【多選】）建立計劃部門，負責設計年度計劃的編制和工程建設項目設計進度計劃的編制建立健全設計技術經濟定額，并按要求進度計劃的編制與考核實行設計工作技術經濟責任制不斷分析總結設計進度控制工作經驗，按程序辦事，實施設計進度計劃，編制切實可行的設計總進度控制計劃等建成不變地按照設計進度計劃辦事答疑編號 2『正確答案』『答案解析』為了履行設計合同，按期提交施工圖設計文件，設計單位應采取有效措施，控制建設工程設計進度，除了選項、、、外，還包括：①編制切實可行的設計總進度計劃、階段性設計進度計劃和設計進度作業(yè)計劃。在編制計劃時，加強與業(yè)主、監(jiān)理單位、科研單位及承包商的協(xié)作與配合，使設計進度計劃積極可靠。②認真實施設計進度計劃，力爭設計工作有節(jié)奏、有秩序、合理搭接地進行。在執(zhí)行計劃時，要定期檢查計劃的執(zhí)行情況，并及時對設計進度進行調整，使設計工作始終處于可控狀態(tài)。3建監(jiān)理工程師受建設單位委托控制建設工程設計進度時，應核查分析設計單位的（）。（201年）、建技術經濟定額、技建術經濟責任制設計圖紙進度表設計績效考核制度答疑編號 1『正確答案』『答案解析』參見教材1。14設監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制建設工程設計進度時，應在設計工作開始之前完成的工作是（）。（應試指南1【單選1】）（ 1年）建立健全的設計技術經濟定額編制設計總進度計劃審查設計進度計劃的合理性建立設計工作技術經濟責任制答疑編號 1『正確答案』『答案解析』在設計工作開始前，首先由監(jiān)理工程師審查設計單位所編的進度計劃合理性和可行性。參見教材1。1監(jiān)理單位接受建設單位委托實施設計階段進度控制工作時，應當（）。（應試指南1【例1?單選題】）（ 年）編制工程項目設計進度計劃核查分析設計圖紙進度表檢查工程設計人員專業(yè)構成情況實行設計工作技術經濟責任制答疑編號 1『正確答案』『答案解析』參見教材1。16編監(jiān)理單位接受建設單位委托進行工程設計監(jiān)理時，為了有效地控制設計工作進度，應當（）。（200年7）編制工程設計作業(yè)進度計劃審查設計進度計劃的合理性和可行性檢查工程設計人員的專業(yè)構成情況編制工程設計階段進度計劃答疑編號 1『正確答案』『答案解析』參見教材1。17編監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行建設工程設計監(jiān)理時，應（）。（20、06200年4）檢定設計委托方式及設計合同形式編制指導性施工總進度計劃并控制其實施落實項目監(jiān)理機構中專門負責設計進度控制的人員建立健全設計技術經濟定額及設計工作責任制答疑編號 11『正確答案』『答案解析』參見教材1。18編監(jiān)理工程師按委托監(jiān)理合同要求對設計工作進度進行監(jiān)控時，其主要工作內容有（）。（20年）編制階段性設計進度計劃定期檢查設計工作實際進展情況協(xié)調設計各專業(yè)之間的配合關系建立健全設計技術經濟定額答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材 2第六章建設工程施工階段的進度控制考綱要求了解：物資供應計劃及其編制方法熟悉：施工階段進度控制目標的確定方法；施工進度計劃的編制方法；施工進度計劃實施中的檢查方法和方式；物資供應進度控制的工作內容。掌握：施工進度控制的工作內容；施工進度計劃的調整方法及相應措施；工程延期事件的處理程序、原則和方法。試題分布*章第六章建設工程施工階段的進度控制第一節(jié)施工階段進度控制目標的確定第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第五給q丑第八節(jié)節(jié)施工階段進施工進度施工進度計劃節(jié)物資供試題分值度控制的內計劃的編實施中的檢查工程應進度數(shù)量統(tǒng)計容制與調整延期控制單多單多單多單多單多高頻考點一、施工進度控制目標的確定方法（熟悉 ?）1編為了有效地控制建設工程施工進度，建立施工進度控制目標體系時應（）。首先確定短期目標，然后再逐步明確總目標首先按施工階段確定目標，然后綜合考慮確定總目標將施工進度總目標直接按計劃期分解將施工進度總目標從不同角度層層分解答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材 22.將工程項目的施工進度控制目標按年度、季度、月（或旬）進行分解，并用實務工程量、貨幣工作量及形象進度表示，是按（）分解。項目組成計劃期施工階段專業(yè)項目［答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材 。3在計建設工程施工階段，按承包單位分解建設工程施工進度總目標是指（）明確各承包商之間的工作交接條件和時間計定各單位工程的開工及交工動用日期明確設備采購及安裝等各階段的起止時間標志確定年度、季度、月（旬）工程量及形象進度答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材 。4計劃分進度控制分界點，是按照（）分解的。項目組成計劃期施工階段專業(yè)項目［答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材 。5在計建設工程施工階段確定施工進度分解目標時，應考慮的因素有（）。（201年0）土建與設備綜合施工的合理安排工程量清單與施工過程的匹配資源供應能力、施工力量配備與施工進度的平衡外部協(xié)作條件的配合情況計程項目所在地區(qū)地形、地質、水文、氣象等方面的限制條件答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材 ? 。6計為了有效地控制施工進度，要將施工進度總目標從不同角度進行層層分解，其中按項目組成分解總目標的是（）。（200年9）單位工程動用時間土建工程完工日期一季度進度目標計期（年）工程進度目標［答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材 ? 。7確.定建設工程施工進度控制目標的依據(jù)之一是（）。（200年8考題）監(jiān)理合同中有關工期的要求施工總進度計劃工程條件的落實情況單位工程施工進度計劃答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材 28監(jiān)為了使施工進度控制目標更具科學性和合理性，在確定施工進度控制目標時應考慮的因素包括（）。（200年7）類似工程項目的實際進度監(jiān)程實施的難易程度工程條件的落實情況施工圖設計文件的詳細程度建設總進度目標對施工工期的要求答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材 。9監(jiān)在施工進度控制目標體系中，用來明確各單位工程的開工和交工動用日期，以確保施工總進度目標實現(xiàn)的子目標是按（）分解的。（200年4）項目組成計劃期承包單位施工階段［答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材 2二、建設工程施工進度控制工作內容（掌握 ? ）1建監(jiān)設工程施工進度控制工作細則的內容包括（）。（20、0820、12100、7200年5）施工進度控制人員的職責分工施工進度控制工作流程工程進度款支付條件及方式施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析施工進度控制目標分解圖［答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材 。2施下列各項工作中，屬于監(jiān)理工程師控制建設工程施工進度工作的是（）。（201年0）編制單位工程施工進度計劃協(xié)助承包單位確定工程延期時間調整施工總進度計劃定期向業(yè)主提供工程進度報告答疑編號『正確答案』『答案解析』只有屬于監(jiān)理工程師控制建設工程施工進度工作。參見教材 27 。3在.施工進度控制過程中，監(jiān)理工程師的主要工作內容有（）。（200年9）下達工程開工令協(xié)助承包商編制進度計劃組織現(xiàn)場協(xié)調會向承包商提供進度報告進行施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析［答疑編號 2 2『正確答案』『答案解析』參見教材 如。4下監(jiān)理工程師審核施工進度計劃的內容有（）。（201年0）是否按工程量清單對分部分項工程進行分解施工順序的安排是否符合施工工藝的要求生產要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)業(yè)主負責提供的施工條件安排得是否合理是否明確進度控制人員的職責分工答疑編號 2『正確答案』『答案解析』參見教材 25下在施工階段，施工單位將所編制的施工進度計劃及時提交給監(jiān)理工程師審查的目的是為了（）。（應試指南 【例2?單選題】）（2年考題）及時得到工程預付款聽取監(jiān)理工程師的建設性意見解除其對施工進度所承擔的責任和義務使監(jiān)理工程師及時下達開工令［答疑編號 2『正確答案』『答案解析』參見教材 26下在建設工程施工階段，監(jiān)理工程師控制施工進度的工作內容包括（）。（200年7）編制施工進度控制工作細則編制施工準備工作計劃協(xié)助承包單位確定工程延期時間及時支付工程進度款答疑編號 2『正確答案』『答案解析』參見教材 27協(xié)在建設工程施工階段，由于承包商自身的原因造成工期延誤時，監(jiān)理工程師對承包商修改后的進度計劃的批準意味著（）。（200年5）同意延長施工合同工期 免除承包商的誤期損失賠償確認承包商在合理的狀態(tài)下施工 同意支付承包商趕工的全部額外開支［答疑編號 2『正確答案』2。2。8.下列情況，監(jiān)理工程師有必要編制進度計劃的是（）。單位工程施工的進度計劃大型建設項目的施工總進度計劃分期分批發(fā)包又沒有負責全部工程的總承包單位的施工總進度計劃大型建設工程的工程項目進度計劃采用若干個承包單位平行承包的答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材 。9分下列關于監(jiān)理工程師對承包單位施工進度計劃的審查或批準的說法，正確的有（）。不解除承包單位對施工進度計劃的任何責任和義務承包單位不承擔任何責任和義務監(jiān)理工程師可以提出建設性意見監(jiān)理工程師可以干預承包單位的進度安排監(jiān)理工程師不可以支配施工中所需要的勞動力、設備和材料答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材 -三、施工總進度計劃、單位工程進度計劃的編制（熟悉P13）11監(jiān)施工總進度計劃的編制過程中，確定各單位工程的施工期限的下一步是（）。計算工程量編制初步施工總進度計劃分定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系編制正式施工總進度計劃答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材 32監(jiān)編制施工總進度計劃的依據(jù)有（）。進度控制工作程序施工總方案資源供應條件和各類定額資料合同文件及工程項目建設總進度計劃、工程動用時間目標建設地區(qū)自然條件及有關技術經濟資料答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材 33監(jiān)初步施工總進度計劃編制完成后，監(jiān)理工程師主要是檢查（）?？偣て谑欠穹弦笫┕そM織是否科學資源使用是否均衡資源供應是否能得到保證施工順序是否合理［答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材 。4.單位工程施工進度計劃編制的依據(jù)有（）。施工總進度計劃合同工期或定額工期分部工程施工方案氣象資料施工現(xiàn)場條件［答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材 。5施單位工程施工進度計劃的編制程序包括（）。劃分工作項目施定施工順序編制施工總進度計劃計算工程量分定工作項目的持續(xù)時間答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材 。6施編制單位工程施工進度計劃時，施工順序一般受（）的制約。施工工藝施工條件施工性質施工日期施工組織［答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材 37施在多層混合結構住宅建筑工程施工進度計劃的劃分工作項目中，應將（）等施工過程列入。搭腳手架攪拌混凝土現(xiàn)澆梁板混凝土預制空心板分心板的運輸［答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材 38施編制施工總進度計劃時，組織全工地性流水作業(yè)應以（）的單位工程為主導。（201年1）分程量大、工期短分程量大、工期長工程量小、工期短分程量小、工程長答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材 。9在.施工總進度計劃的編制過程中，確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系時，應考慮的因素是（）。（201年0）各承包單位的資質條件和技術力量施工順序與主要生產系統(tǒng)投產次序不相關盡量提前建設可供施工使用的永久性工程各單位工程盡可能同時開工和完工答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材 ?（三）10在各施工進度計劃中，工作之間由于勞動力、施工機械、材料和構配件等資源的組織和安排需要而形成的邏輯關系，稱為（）。（200年9）依次關系搭接關系組織關系工藝關系［答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材某項工作是由三個同類性質的分項工程合并而成的，各分項工程的工程量和產量定額分別是： 3 /工日； 3 /工日； ， /工日。其綜合時間定額為（）工日/。（年）［答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材某項工作的工程量為 ，時間定額為工日，如果每天安排個工作班次、每班人去完成該工作，則其持續(xù)時間為（）天。（20、05200年6）［答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材D=P（R/B）=320*（08.*）513當.編制完施工進度計劃初始方案后需要對其進行檢查。下列檢查內容中屬于解決可行與否問題的是（）。.要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求.要機具、材料等的利用是否均衡與充分工程項目的總成本是否最低各工作項目的平行搭接和技術間歇是否符合工藝要求答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材四、施工進度計劃實施中的檢查方法和方式（熟悉 ?）1.施工進度檢查的主要方法是將經過整理的實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，其目的是（）。（200年9）分析影響施工進度的原因掌握各項工作時差的利用情況提供計劃調整和優(yōu)化的依據(jù)發(fā)現(xiàn)進度偏差及其大小答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材.施工進度檢查的主要方法是（）。對比法糾錯法調整法圖解法［答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材.在工程施工過程中，監(jiān)理工程師獲得工程實際進展情況的主要方式包括（）。（應試指南1多選1）收集由承包單位提交的進度報表資料現(xiàn)場跟蹤檢查定期召開進度協(xié)調工作會議播放工程實況錄像收集業(yè)主轉送的進度報表資料［答疑編號『正確答案』『答案解析』本題考查的是監(jiān)理工程師對施工進度的檢查方式。監(jiān)理工程師對施工進度的檢查方式：定期地、經常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料；由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進展情況；由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議。五、施工進度計劃的調整方法（掌握 1?1）1收通過縮短某些工作的持續(xù)時間來調整進度計劃的組織措施為（）。采用更先進的施工機械增加工作面，組織更多的施工隊伍實施強有力的調度提高獎金數(shù)額增加每天的施工時間答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材12收在工程建設施工階段，當通過壓縮網(wǎng)絡計劃中關鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期時，通常采取的技術措施有（）。采用更先進的施工方法增加勞動力和施工機械的數(shù)量改進施工工藝和施工技術改善勞動條件采用更先進的施工機械答疑編號 1『正確答案』『答案解析』參見教材1在施工過程中，為了加快施工進度，施工單位可采取的技術措施包括（）。（應試指南111例1?單選題）采用更先進的施工方法增加每天的施工時間實施強有力的施工調度增加施工作業(yè)面答疑編號 11『正確答案』『答案解析』本題考查的是施工進度計劃的調整。施工單位可采取的技術措施包括：①改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；②采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量；③采用更先進的施工機械。因此，本題的正確答案是A.壓縮關鍵工作的持續(xù)時間，來確保進度控制目標的實現(xiàn)，具體措施包括（）。（應試指南例3?多選題）組織措施技術措施經濟措施其他配套措施組織搭接作業(yè)的措施［答疑編號『正確答案』『答案解析』本題考查的是施工進度計劃調整措施。壓縮關鍵工作的持續(xù)時間的具體措施：組織措施、技術措施、經濟措施、其他配套措施。5為技了確保進度控制目標的實現(xiàn)，通過縮短某些工作持續(xù)時間的方法調整施工進度計劃時，可采用的組織措施是（）。（200、2901年1）改善勞動條件實行包干獎勵采用更先進的施工機械增加工作面和施工隊伍答疑編號 3『正確答案』『答案解析』參見教材 36技在施工過程中，為了加快施工進度，施工單位可采取的技術措施包括（）。（20、0820年）采用更先進的施工方法增加每天的施工時間實施強有力的施工調度增加施工作業(yè)面［答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材 337采在建設工程施工過程中，為了加快施工進度，可采取的組織措施包括（）。（200年7）改進施工工藝采用更先進的施工機械增加每天的施工時間改善勞動條件［答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材 38在采施工進度計劃的調整過程中，壓縮關鍵工作持續(xù)時間的經濟措施有（）。增加勞動力和施工機械的數(shù)量實行包干獎勵采用更先進的施工機械改善外部配合條件對所采取的技術措施給予相應的經濟補償答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材六、工程延期的處理程序、原則和方法（掌握? ）1根.據(jù)工程延期的審批程序，當延期事件具有持續(xù)性、承包單位在合同規(guī)定的有效期內不能提交最終詳細的申述報告時，應先向監(jiān)理工程師提交該延期事件的（）。（20、08201年0）工程延期估計值延期意向通知階段性詳情報告臨時延期申請書答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材00:00:002延根據(jù)工程延期的審批程序，當工程延期事件發(fā)生后，承包單位首先應在合同規(guī)定的有效期內向監(jiān)理工程師提交（）。（200、2700年9）詳細的工程延期申述報告延程延期意向通知延程延期理由及依據(jù)準確的工程延期時間［答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材00:00:003在延建設工程施工階段，為了減少或避免工程延期事件的發(fā)生，監(jiān)理工程師應（）。（20、0200年6）及時提供工程設計圖紙及時提供施工場地適時下達工程開工令妥善處理工程延期事件及時支付工程進度款答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材 、4在延工程建設施工階段，某承包商承包了一大型建設工程的設計和施工任務，該承包商在施工過程中能夠提出工程延期的條件是（）。施工圖紙未按時提交公用供電網(wǎng)停電施工機械未按時進場分包商返工及工場地未按時提供［答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材 、.監(jiān)理工程師在審批工程延期時應遵循下列原則（）。合同條件申報程序關鍵線路影響工期實際情況［答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材 、6合某承包單位通過投標承接了一大型建設項目的設計和施工任務，在施工過程中，該承包單位提出工程延期的條件允許的有（）。租賃的施工機械未按時到場發(fā)現(xiàn)地下文物業(yè)主未及時付款分包商返工業(yè)主造成的障礙［答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材 、7為業(yè)了減少或避免工程跟延期事件的發(fā)生，監(jiān)理工程師應做好（）。選擇合適的實際下達工程開工令提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責誤期損失的賠償妥善處理工程延期事件承包單位違約時，取消其承包資格答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材 、七、工程延誤的處理（掌握P1）421對業(yè)由于承包商的原因所導致的工期延誤，可采取的制約手段包括（）。拒絕簽署付款簽證誤期損害賠償罰沒保留金取消承包資格取消承包人的經營資格執(zhí)照答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材 、八、物資供應計劃及其編制方法（了解? ）1業(yè)物資供應計劃按其內容和用途，主要有（）。物資需求計劃建設單位采購供應.請與訂貨計劃專門物資采購部門供應采購與加工計劃［答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材2.對建設工程施工及安裝所需物資的預測和安排，指導和組織建設工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)是（）。物資供應計劃物質需求計劃物資儲備計劃國外進口物資計劃［答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材3物工程建設物資供應計劃的最根本作用是（）。對工程項目建筑施工及安裝所需物資的預測和安排掌握工程的進度、節(jié)省開支保障工程建設的物資需要、保證按施工進度計劃組織施工物物資需要適時、適地、接質、按量以及成套齊備地提供給使用部門，以保證項目總目標的實現(xiàn)［答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材4物物資需求計劃的編制依據(jù)主要包括（）。施工圖紙和預算文件工程合同項目總進度計劃貨源資料各分包工程提交的材料需求計劃答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材5物編制物資需求計劃的關鍵是（）。物定需求量確定物資的來源有足夠的資金確定材料的品種、型號、規(guī)格、數(shù)量和時間答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材6物建設工程施工物資儲備計劃的編制依據(jù)包括（）。（200年8考題）物資需求計劃物資儲備定額物資儲備方式物資供應市場價格物資供應市場分布答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材7物建設工程材料的儲備量主要由材料的供應方式和現(xiàn)場條件決定，一般應保持（）天的用量。［答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材8物編制物資供應計劃的實際工作中首先應考慮（）的平衡。數(shù)量質量時間庫存量［答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材 49物物資供應計劃編制的任務是在確定計劃需求量的基礎上，經過綜合平衡后，提出（）。（20年）申請量和采購量采購量和庫存量庫存量和供應量供應量和申請量［答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材 。10物物資供應計劃是用來指導和組織建設工程物資供應工作的計劃，其編制依據(jù)主要包括貨源資料和（）。（200年5）物資加工計劃、物資訂貨計劃物資采購計劃、物資加工計劃物資需求計劃、物資儲備計劃物資申請計劃、物資采購計劃［答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材 411采物購、加工計劃的編制依據(jù)是（）。需求計劃市場供應信息概算定額材料規(guī)格比例加工能力及分布［答疑編號『正確答案』『答案解析』參見教材 。九、監(jiān)理工程師控制物資供應進度的工作內容（熟悉? ）1材監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制物資供應進度的主要工作內容之一是（）。審核物資供應計劃安排物資訂貨擬定物資供應合