淺議中小企業(yè)財務管理存在的問題及應采取的措施

淺議中小企業(yè)財務管理存在的問題及應采取的措施中小企業(yè)是一個國家經濟中不可或缺的組成部分，尤其在我國經濟發(fā)展中占有很重要的地位。它們的運營對于促進國民經濟的活力、增強工業(yè)競爭力有著非常重要的意義。但是，中小企業(yè)的財務管理卻是一個很難處理的問題，因為它們面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。本文將介紹中小企業(yè)財務管理存在的問題，并提出改進和優(yōu)化措施。一、中小企業(yè)財務管理存在的問題1.信息缺乏小企業(yè)通常沒有財務經理或專業(yè)人士，因而容易出現信息缺乏的情況。如果管理人員沒有準確的財務信息，就無法作出明智的決策。常常出現財務數據的不規(guī)范統(tǒng)計、無盡的手寫賬目，信息來源不可靠等情況，導致企業(yè)管理的成果無法被評估，從而難以采取有效的措施來優(yōu)化內部管理。2.不專業(yè)的會計人員由于財務管理工作在中小企業(yè)中往往未能得到足夠的重視，因此在聘請會計人員時，顯然很難吸引到優(yōu)秀的專業(yè)人士。中小企業(yè)相對于大企業(yè)而言規(guī)模較小，職業(yè)和工作發(fā)展方面也欠缺吸引力，這是小企業(yè)招聘人才的一大難題。會計人員水平不足，缺乏全面的財務知識，容易產生賬目錯誤、納稅不規(guī)范等方面的問題。3.管理制度不完善許多中小企業(yè)之所以存在財務問題，是因為存在管理制度不完善的情況。中小企業(yè)的管理隊伍可能缺乏經驗，對于公司的各項管理制度缺乏了解，無法對財務管理制度進行規(guī)范化的操作。財務管理制度失衡，導致計劃調配不穩(wěn)定，部門間合作無法實現，損失的財務資源難以計算，無法分配到合適的人更無法平衡到投資、利潤等方面。4.認識和方法不正確現在的小企業(yè)財務管理人員通常采取基本的會計知識來處理公司事務，但會計是一個簡單的過程，并不能完全地解決財務問題。財務工作并不僅僅是資產負債表的制作，還確有很多其他組成部分。連續(xù)不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，使得小企業(yè)從一家局促的單體發(fā)展至全球化的國際企業(yè)，需要財務管理的意識和方法的不斷提高。二、改善中小企業(yè)財務管理的措施為了正確的解決中小企業(yè)財務管理問題，可采取以下措施：1.引進專業(yè)人才為了能更加專業(yè)的解決中小企業(yè)財務管理的問題，中小企業(yè)應當盡可能引進專業(yè)人才，以保證會計和其他財務人員具有更高的專業(yè)素質。這種方法的好處是，能夠更為準確地處理和解決企業(yè)內部的財務問題。2.建立有效的財務管理制度一個有效的財務管理制度包括了計劃制定、預算管理、報表制定、核算管理等方面的內容，主要針對中小企業(yè)財務管理存在的問題解決。這些制度將會增強小企業(yè)內部財務管理的掌握和監(jiān)管能力，并為制定明確的預算、計劃和需要進行的所有財務決策提供重要指導。3.加強內部監(jiān)管作為企業(yè)管理者要在對內對外進行完善的管理運作。通過對財務報表及信用情況及時的監(jiān)管，不僅能夠減少公司的財務損失，也能減少會計差錯，增強企業(yè)的財務披露能力。4.加強技術和培訓中小企業(yè)財務管理人員需要不斷的學習、提高和更新財務知識和技術。要始終關注財務領域的新動向，開展一系列針對財務管理人員的培訓活動，包括財務法、稅務法、會計法等方面的知識。要利用學習與培訓讓財務管理人員獲得經驗，提高工作素質，增強企業(yè)的財務管理能力。綜上所述，中小企業(yè)的財務管理是一個涉及多個因素的綜合過程。盡管存在各種問題和挑戰(zhàn)，但中小企業(yè)應引進專業(yè)人才、建立有效的財務