某工具制造有限公司供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)

供應(yīng)商管理培訓(xùn)講師供應(yīng)商管理培訓(xùn)講師：譚小琥第一頁(yè)，共五十六頁(yè)。浙江薩帕斯工具制造有限公司供應(yīng)鏈的管理第二頁(yè)，共五十六頁(yè)。供應(yīng)商的開發(fā)供應(yīng)商的管理工程變更第三頁(yè)，共五十六頁(yè)。供應(yīng)商的開發(fā)供應(yīng)商的選擇：

采購(gòu)部/銷售部以公司實(shí)際需求，以質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)、實(shí)力作為篩選的基本依據(jù)，同樣物資應(yīng)選擇2家以上供方。第四頁(yè)，共五十六頁(yè)。供應(yīng)商的開發(fā)供方資料建立：

采購(gòu)部/銷售部應(yīng)收集供方的基本資料并填寫“供方基本資料表”。第五頁(yè)，共五十六頁(yè)。供應(yīng)商的開發(fā)“供方基本資料表”等資料收集完成后，由采購(gòu)部/銷售部對(duì)選定的物資供方進(jìn)行初步評(píng)價(jià)和篩選：必須滿足的條件1：產(chǎn)品樣本的介紹內(nèi)容符合公司的使用要求。必須滿足的條件2：營(yíng)業(yè)執(zhí)照內(nèi)包含該物資，如是有生產(chǎn)許可證的，許可證內(nèi)也應(yīng)包含該物資，如是CCC、CE、UL認(rèn)證產(chǎn)品，則必須有其認(rèn)證證書，且在覆蓋范圍之內(nèi)。資格評(píng)價(jià)第六頁(yè)，共五十六頁(yè)。優(yōu)先考慮的條件1：質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書、環(huán)境管理體系證書，且產(chǎn)品在覆蓋范圍之內(nèi)。優(yōu)先考慮的條件2：有產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告。優(yōu)先考慮的條件3：供方的品牌。優(yōu)先考慮的條件4：供方規(guī)模大?。ㄈ藛T數(shù)量、注冊(cè)資金、價(jià)格、設(shè)備情況等）。資格評(píng)價(jià)第七頁(yè)，共五十六頁(yè)。資格評(píng)價(jià)由采購(gòu)部/銷售部按照上述要求進(jìn)行篩選，并對(duì)有意向的供方在“供方基本資料表”做出初步評(píng)價(jià)意見，然后按以下評(píng)價(jià)方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。實(shí)地評(píng)價(jià)

樣品/小批量試用評(píng)價(jià)

體系建立時(shí)已經(jīng)合作的供方，可根據(jù)供方的歷史供貨情況做出“好”、“一般”、“差”的評(píng)價(jià)意見，如果是“差”，則不能作為合格供方。第八頁(yè)，共五十六頁(yè)。資格評(píng)價(jià)實(shí)地評(píng)價(jià)：（外包加工單位必須，其他根據(jù)實(shí)際情況）采購(gòu)部/銷售部組織有關(guān)研發(fā)部、品管部人員根據(jù)“供方實(shí)地評(píng)價(jià)表”的項(xiàng)目，對(duì)供方的制造能力、質(zhì)量保證能力等進(jìn)行實(shí)地評(píng)價(jià)，并予以記錄，得分70分以上可為合格，69-60分可再輔導(dǎo)，59分以下為不合格。第九頁(yè)，共五十六頁(yè)。資格評(píng)價(jià)實(shí)地評(píng)價(jià)第十頁(yè)，共五十六頁(yè)。資格評(píng)價(jià)樣品/小批量試用評(píng)價(jià)由采購(gòu)部/銷售部向供方索樣、購(gòu)買，采購(gòu)部/銷售部收到樣品后由品管部按該產(chǎn)品的質(zhì)量要求進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證，或進(jìn)行小批量試用，確認(rèn)該樣品/小批量的質(zhì)量并記錄在“樣件確認(rèn)單”中。第十一頁(yè)，共五十六頁(yè)。樣品/小批量試用評(píng)價(jià)資格評(píng)價(jià)第十二頁(yè)，共五十六頁(yè)。資格評(píng)價(jià)由采購(gòu)部/銷售部根據(jù)上述的評(píng)價(jià)情況和相關(guān)資料，交品管部、研發(fā)部、財(cái)務(wù)部將評(píng)價(jià)意見記錄在“供方基本資料表”中報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后登錄在“合格供方名冊(cè)”中，同樣物資應(yīng)逐步評(píng)出2家以上合格供方，由采購(gòu)部/銷售部作為后序采購(gòu)/外包的依據(jù)。如不符合本公司要求，則重新選擇供方或要求供方整改直到符合本公司要求。第十三頁(yè)，共五十六頁(yè)。合格供方名錄第十四頁(yè)，共五十六頁(yè)。采購(gòu)/外包

采購(gòu)/外包信息產(chǎn)生：毛坯和零配件采購(gòu)：由采購(gòu)部根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單、明細(xì)表、庫(kù)存報(bào)表和“安全庫(kù)存規(guī)定”的情況編制“訂貨合同”。開發(fā)過程中的采購(gòu)：由研發(fā)部填寫“請(qǐng)購(gòu)單”經(jīng)常務(wù)副總審批后交采購(gòu)部采購(gòu)。第十五頁(yè)，共五十六頁(yè)。采購(gòu)/外包

采購(gòu)/外包信息產(chǎn)生：包裝材料采購(gòu)：由銷售部根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單和與顧客確認(rèn)的包裝材料資料編制“采購(gòu)訂單”。外包：由采購(gòu)部根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表編制“訂貨合同”。第十六頁(yè)，共五十六頁(yè)。采購(gòu)/外包信息的資料上必須清楚明確品名、規(guī)格、數(shù)量、交貨期、顏色、質(zhì)量或技術(shù)要求等項(xiàng)目。采購(gòu)/外包文件在發(fā)給供方之前，采購(gòu)/外包人員應(yīng)對(duì)其采購(gòu)/外包文件進(jìn)行確認(rèn)并簽字。采購(gòu)/外包

第十七頁(yè)，共五十六頁(yè)。訂單合同第十八頁(yè)，共五十六頁(yè)。采購(gòu)/外包管理

采購(gòu)/外包管理：采購(gòu)/銷售人員根據(jù)審批后的采購(gòu)/外包需求資料向現(xiàn)有合格供方核查有無此項(xiàng)，如現(xiàn)有供方無此項(xiàng)，則需對(duì)供方重新進(jìn)行選擇。在提出采購(gòu)/外包需求時(shí)應(yīng)具有適當(dāng)?shù)那爸脮r(shí)間，采購(gòu)/外包前置時(shí)間的目的在于讓供方有充足的時(shí)間生產(chǎn)及運(yùn)送。第十九頁(yè)，共五十六頁(yè)。采購(gòu)部/銷售部根據(jù)采購(gòu)/外包需求的單據(jù)指定的交貨日期與供方協(xié)調(diào)交貨日期。確認(rèn)后，供方遭遇不可抗拒的天災(zāi)或其它因素?zé)o法如期交貨時(shí)，應(yīng)與供方重新協(xié)調(diào)交期，并于采購(gòu)/外包資料上做注明。采購(gòu)部/銷售部人員根據(jù)過去采購(gòu)/外包記錄以及經(jīng)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)后，在可接受的合理范圍內(nèi)，即可向供方進(jìn)行采購(gòu)/外包。采購(gòu)部/銷售部必須經(jīng)常與供方保持聯(lián)系（一個(gè)“訂貨合同”、“采購(gòu)訂單”至少3次），了解進(jìn)度，保證其按期交貨。采購(gòu)/外包管理

第二十頁(yè)，共五十六頁(yè)。采購(gòu)人員為確保采購(gòu)、外包品質(zhì)量要求，對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)件應(yīng)同時(shí)向供方提供最新版本的圖紙等相關(guān)技術(shù)文件。當(dāng)半成品需要送外包加工（如：噴塑）時(shí)，半成品送出前，倉(cāng)庫(kù)管理員必須填寫“出庫(kù)單”與供方簽字確認(rèn)。f.當(dāng)產(chǎn)品有特殊要求和由于原定的采購(gòu)渠道發(fā)生問題，但又必須滿足交貨需求時(shí)采取市場(chǎng)零星采購(gòu)，經(jīng)采購(gòu)部/銷售部經(jīng)理批準(zhǔn)后才可執(zhí)行。采購(gòu)/外包管理

第二十一頁(yè)，共五十六頁(yè)。當(dāng)采購(gòu)/外包資料發(fā)生更改時(shí)，由采購(gòu)/外包人員重新填寫更改后的采購(gòu)/外包資料交經(jīng)審批后再進(jìn)行采購(gòu)/外包，采購(gòu)/外包人員需及時(shí)與供方聯(lián)絡(luò)。采購(gòu)/外包管理

第二十二頁(yè)，共五十六頁(yè)。采購(gòu)/外包產(chǎn)品的驗(yàn)證

供方交貨至本公司時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)和品管部負(fù)責(zé)驗(yàn)證，具體執(zhí)行《進(jìn)料檢驗(yàn)管理程序》和《倉(cāng)庫(kù)管理程序》。采購(gòu)/外包產(chǎn)品如是出現(xiàn)重大不合格（批量不合格、連續(xù)三次不合格）由品管部開出“供應(yīng)商糾正措施單”給采購(gòu)部/銷售部轉(zhuǎn)交供方，要求供方提出糾正措施，經(jīng)品管部驗(yàn)證無效時(shí)，取消供方資格。第二十三頁(yè)，共五十六頁(yè)。若有需要在供方現(xiàn)場(chǎng)做驗(yàn)證時(shí)，應(yīng)在采購(gòu)/外包信息上注明驗(yàn)證和放行方法。合同或訂單有要求時(shí)，顧客有權(quán)在公司或供方處做驗(yàn)證，但此項(xiàng)不得被認(rèn)為有效控制供方的證明而免除公司的責(zé)任。采購(gòu)/外包產(chǎn)品的驗(yàn)證

第二十四頁(yè)，共五十六頁(yè)。定期評(píng)價(jià)

評(píng)價(jià)對(duì)象和時(shí)機(jī)：每年對(duì)在此期間有交易的合格供方進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)項(xiàng)目：質(zhì)量、交貨期、配合度、實(shí)力。質(zhì)量比重50%，交貨期準(zhǔn)確為20%，配合度為15%，實(shí)力為15%。第二十五頁(yè)，共五十六頁(yè)。計(jì)算公式：質(zhì)量得分=（進(jìn)貨檢驗(yàn)合格批數(shù)-制造過程中發(fā)生的不合格批數(shù)）÷總交貨批數(shù)×50分。交貨期得分=（準(zhǔn)時(shí)交貨批數(shù)÷總交貨批數(shù)）×20分。配合度得分為每次配合不積極扣2分，不配合扣5分（總分15分）。定期評(píng)價(jià)

第二十六頁(yè)，共五十六頁(yè)。實(shí)力得分達(dá)不到付款要求每次扣5分（總分15分）。每月由采購(gòu)部/銷售部統(tǒng)計(jì)結(jié)算在“供方定期評(píng)價(jià)表”中。由采購(gòu)部/銷售部對(duì)每年度的供方在“供方定期評(píng)價(jià)表”上進(jìn)行評(píng)價(jià)，總分90分（含）以上為A級(jí)，80分（含）以上為B級(jí)，70分（含）以上為C級(jí)，成績(jī)低于70分以下為D級(jí)，應(yīng)從“合格供方名冊(cè)”中剔除，并報(bào)經(jīng)理審核，對(duì)于評(píng)估合格的供方繼續(xù)列入“合格供方名冊(cè)”。采購(gòu)時(shí)根據(jù)A、B、C等級(jí)的順序優(yōu)先采購(gòu)。定期評(píng)價(jià)

第二十七頁(yè)，共五十六頁(yè)。采購(gòu)部應(yīng)在供方產(chǎn)品發(fā)生問題時(shí)，組織研發(fā)部、品管部人員到對(duì)供方處協(xié)助解決問題和實(shí)地評(píng)審。如發(fā)現(xiàn)一些輕微問題，要求供方及時(shí)提出整改計(jì)劃并進(jìn)行整改，由采購(gòu)部會(huì)同品管部跟蹤整改情況繼續(xù)維持合作關(guān)系。如發(fā)現(xiàn)重大問題，暫停合作關(guān)系，同時(shí)必須要求供方提出整改計(jì)劃進(jìn)行整改，由采購(gòu)部會(huì)同品管部跟蹤驗(yàn)證整改效果，如符合本公司要求，繼續(xù)維持合作關(guān)系，否則取消合格供方資格。定期評(píng)價(jià)

第二十八頁(yè)，共五十六頁(yè)。定期評(píng)價(jià)

第二十九頁(yè)，共五十六頁(yè)。設(shè)計(jì)變更工程變更工程更改第三十頁(yè)，共五十六頁(yè)。為了不斷提高產(chǎn)品技術(shù)水準(zhǔn)、改善產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提高生產(chǎn)效率及采用新技術(shù)、新材料。各部門都可以根據(jù)需要提出產(chǎn)品的設(shè)計(jì)更改，并負(fù)責(zé)填寫《設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)表》和《工程更改跟蹤表》。設(shè)計(jì)更改的提出

第三十一頁(yè)，共五十六頁(yè)。設(shè)計(jì)更改后，工程部或研發(fā)部組織相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，填寫《工程更改技術(shù)評(píng)審表》。

相關(guān)更改后資料應(yīng)送文控中心存檔與下發(fā)，并應(yīng)填寫《工程更改通知單》。

為落實(shí)各單位的更改，應(yīng)由工程部或研發(fā)部填寫《工程更改檢查與驗(yàn)證表》。設(shè)計(jì)更改的提出

第三十二頁(yè)，共五十六頁(yè)。設(shè)計(jì)更改的實(shí)施與控制

主要包括塑料材料、過濾材料、包裝材料、金屬材料等的更改原材料的更改

第三十三頁(yè)，共五十六頁(yè)。設(shè)計(jì)更改的實(shí)施與控制

原材料的更改

研發(fā)部負(fù)責(zé)材料更改全過程的實(shí)施與控制。包括:a)新舊材料性能參數(shù)對(duì)比分析；b)安排試樣；檢查測(cè)量；c)安排對(duì)零件制品和整機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行試驗(yàn)、驗(yàn)證；d)驗(yàn)證通過后，由產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)對(duì)圖紙等設(shè)計(jì)文件進(jìn)行更改，并發(fā)布更改通知和下發(fā)更改文件。第三十四頁(yè)，共五十六頁(yè)。

實(shí)驗(yàn)室根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)部的工作要求和產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)大綱有關(guān)材料驗(yàn)證的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行試驗(yàn)和驗(yàn)證，并出具試驗(yàn)報(bào)告。工程部根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)部的更改通知實(shí)施對(duì)工藝文件、質(zhì)量文件、采購(gòu)文件進(jìn)行更改，同時(shí)報(bào)告業(yè)務(wù)人員與客戶聯(lián)系，征得客戶書面同意后，由工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)在產(chǎn)品上實(shí)施更改。原材料的更改

第三十五頁(yè)，共五十六頁(yè)。銷售部在接到工程部的更改通知后立即與有協(xié)議規(guī)定的必須通知的特殊客戶聯(lián)系，征得客戶的書面確認(rèn)后，立即反饋給工程部；如產(chǎn)品不涉及必須通知的特殊客戶，則由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)書面通知工程部同意更改。原材料的更改

第三十六頁(yè)，共五十六頁(yè)。與安全認(rèn)證有關(guān)的零部件、電器件型號(hào)、規(guī)格的更改及供應(yīng)商等的更改

產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)更改全過程的實(shí)施與控制。包括a)安排樣機(jī)實(shí)驗(yàn)；b)聯(lián)系認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行再認(rèn)證；結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)表更改；c)認(rèn)證通過后，由研發(fā)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，向工程部和品管部發(fā)布更改通知，下發(fā)新的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)表等更改文件。第三十七頁(yè)，共五十六頁(yè)。工程部接到更改通知和更改文件后，實(shí)施對(duì)質(zhì)量文件、工藝文件、采購(gòu)文件進(jìn)行更改；同時(shí)報(bào)告給銷售部與客戶聯(lián)系，征得客戶書面同意后，在產(chǎn)品上進(jìn)行試用。試用未發(fā)現(xiàn)任何問題，經(jīng)工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)可以投入大批量生產(chǎn)。與安全認(rèn)證有關(guān)的零部件、電器件型號(hào)、規(guī)格的更改及供應(yīng)商等的更改

第三十八頁(yè)，共五十六頁(yè)。銷售部在接到工程部的更改通知后，立即與有協(xié)議規(guī)定的必須通知的特殊客戶聯(lián)系，征得客戶書面確認(rèn)后，立即反饋給工程部，如產(chǎn)品不涉及必須通知的特殊客戶，則由銷售部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)書面通知工程部同意更改。與安全認(rèn)證有關(guān)的零部件、電器件型號(hào)、規(guī)格的更改及供應(yīng)商等的更改

第三十九頁(yè)，共五十六頁(yè)。品管部負(fù)責(zé)檢查、驗(yàn)證更改的產(chǎn)品與更改的文件（結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)表）保持一致。并驗(yàn)證更改得到客戶或銷售部的確認(rèn)。與安全認(rèn)證有關(guān)的零部件、電器件型號(hào)、規(guī)格的更改及供應(yīng)商等的更改

第四十頁(yè)，共五十六頁(yè)?？蛻糇孕姓J(rèn)證的產(chǎn)品與安全認(rèn)證有關(guān)的零部件、電器件等供應(yīng)商的更改工程部根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品由本公司取得的相似認(rèn)證（GS或UL等）的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)表所列零部件、電器件等供應(yīng)商清單的基礎(chǔ)上更改供應(yīng)商，只需通知銷售部征得客戶書面確認(rèn)，必要時(shí)根據(jù)客戶要求提供樣品確認(rèn)后，對(duì)客戶BOM和產(chǎn)品進(jìn)行更改，同時(shí)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布更改通知和更改文件給文控中心備案。并由文控中心分發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部和品管部。第四十一頁(yè)，共五十六頁(yè)。銷售部負(fù)責(zé)與客戶聯(lián)系，包括向客戶提供樣品樣機(jī)，進(jìn)行更改確認(rèn)，客戶書面確認(rèn)后立即向工程部和品管部反饋確認(rèn)信息。品管部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、驗(yàn)證更改的產(chǎn)品與更改的文件（結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)表或客戶BOM）保持一致，并驗(yàn)證更改得到客戶確認(rèn)?？蛻糇孕姓J(rèn)證的產(chǎn)品與安全認(rèn)證有關(guān)的零部件、電器件等供應(yīng)商的更改第四十二頁(yè)，共五十六頁(yè)。噴漆、電鍍等原材料的更改

工程部負(fù)責(zé)更改全過程的實(shí)施與控制。包括新舊原材料的性能對(duì)比；安排噴漆、電鍍等的試樣；根據(jù)本公司產(chǎn)品試驗(yàn)大綱、噴漆件試驗(yàn)要求安排對(duì)制成品進(jìn)行試驗(yàn)；試驗(yàn)通過與供應(yīng)商簽訂原材料質(zhì)量控制協(xié)議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)布更改通知。第四十三頁(yè)，共五十六頁(yè)。涉及更換原材料供應(yīng)商的，品管部按《采購(gòu)控制程序》對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核。噴漆、電鍍等原材料的更改

第四十四頁(yè)，共五十六頁(yè)。設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的更改

包括：1)功能的增加或減少；2)涉及結(jié)構(gòu)安全的變更；3)造成性能指標(biāo)的改變；4)本體增加或減少零部件等。第四十五頁(yè)，共五十六頁(yè)。產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)更改全過程的實(shí)施與控制。具體步驟參照新產(chǎn)品開發(fā)的程序執(zhí)行。但在樣機(jī)確認(rèn)后實(shí)施改模之前，首先要征得客戶書面同意，和通知工程部對(duì)庫(kù)存零部件進(jìn)行盤點(diǎn)，配套平衡后，經(jīng)工程部同意方可實(shí)施改模。最后經(jīng)定型評(píng)審后向工程部和銷售部、品管部（出貨檢驗(yàn)）發(fā)布更改通知和更改文件（輸出文件明細(xì)表中的相關(guān)文件）。設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的更改

第四十六頁(yè)，共五十六頁(yè)。實(shí)驗(yàn)室根據(jù)研發(fā)部門的要求及產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)大綱對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行試驗(yàn)和驗(yàn)證，出具試驗(yàn)報(bào)告。研發(fā)部根據(jù)更改通知和更改文件對(duì)檢驗(yàn)文件、工藝文件、采購(gòu)文件進(jìn)行更改。在得到銷售部關(guān)于客戶的書面確認(rèn)后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)試產(chǎn)，試產(chǎn)未發(fā)現(xiàn)問題，則正式投產(chǎn)。設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的更改

第四十七頁(yè)，共五十六頁(yè)。銷售部在接到產(chǎn)品研發(fā)部的更改通知后，立即填寫《工程更改客戶通知單》與有協(xié)議規(guī)定的必須通知的特殊客戶聯(lián)系，在取得客戶書面確認(rèn)后，立即反饋給產(chǎn)品研發(fā)部和工程部，如產(chǎn)品不涉及必須通知的特殊客戶，則由銷售部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)書面通知研發(fā)部門和工程部同意更改。品管部負(fù)責(zé)驗(yàn)證結(jié)構(gòu)更改通過了定型評(píng)審，同時(shí)得到了客戶或銷售部的確認(rèn)。設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的更改

第四十八頁(yè)，共五十六頁(yè)。包括：改善外形的美觀；不影響產(chǎn)品性能的加強(qiáng)筋的更改；改善注塑工藝性的模具更改；改善裝配操作性又不改變基本結(jié)構(gòu)的更改；零部件之間配合精細(xì)化的更改等。一般零部件尺寸的更改

第四十九頁(yè)，共五十六頁(yè)。工程部負(fù)責(zé)更改全過程的實(shí)施與控制。包括制作手工樣品和樣品驗(yàn)證，庫(kù)存零部件配套確認(rèn)（必要時(shí)）；實(shí)施改模；試模驗(yàn)證，最后經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)進(jìn)行批量試產(chǎn)；試產(chǎn)確認(rèn)后涉及裝配和配合尺寸的更改，要進(jìn)行技術(shù)文件的更改，包括通知產(chǎn)品研發(fā)部更改設(shè)計(jì)圖紙，由工程部更改生產(chǎn)用圖紙、質(zhì)量文件和采購(gòu)文件。一般零部件尺寸的更改

第五十頁(yè)，共五十六頁(yè)。涉及通用件的更改，首先由提出更改的部門向工程部提供更改意見或樣品，得到工程部經(jīng)理的書面同意，并由常務(wù)副總負(fù)責(zé)安排各庫(kù)存零件的盤點(diǎn)、配套平衡和處理，決定改模日期與進(jìn)度。更改部門在完成更改試模驗(yàn)證批量試產(chǎn)后，涉及裝配尺寸和配合尺寸（包括與其他部件、附件連接的尺寸）的更改，要進(jìn)行技術(shù)文件的更改，包括通知產(chǎn)品研發(fā)部更改設(shè)計(jì)圖紙，由工程部更改生產(chǎn)用圖紙、質(zhì)量文件和采購(gòu)文件。并將相關(guān)文件分發(fā)到其他部門。一般零部件尺寸的更改

第五十一頁(yè)，共五十六頁(yè)。品管部根據(jù)《采購(gòu)控制程序》對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行確認(rèn)。工程部負(fù)責(zé)零部件的試樣