關(guān)于成立構(gòu)筑全球領(lǐng)先軟件產(chǎn)業(yè)基地公司可行性分析報(bào)告【范文模板】

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關(guān)于成立構(gòu)筑全球領(lǐng)先軟件產(chǎn)業(yè)基地公司可行性分析報(bào)告xx投資管理公司

報(bào)告說明軟件產(chǎn)業(yè)基地是指在一定地域范圍內(nèi)，以軟件產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，依托優(yōu)越的區(qū)位、資源、政策等條件，形成的一個(gè)集聚、孵化、發(fā)展和創(chuàng)新應(yīng)用于軟件領(lǐng)域的企業(yè)和人才的基地。其目的是促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。軟件產(chǎn)業(yè)基地通過提供各種資源和優(yōu)惠政策，有助于孵化和培育具有市場競爭力的軟件企業(yè)，從而推動(dòng)當(dāng)?shù)氐目萍紕?chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。同時(shí)，軟件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)還能夠?yàn)楫?dāng)?shù)貏?chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)，提高居民的生活水平，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。因此，在當(dāng)前以信息化為核心的時(shí)代背景下，軟件產(chǎn)業(yè)基地已成為許多地方政府努力打造的重要產(chǎn)業(yè)集群和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資3461.04萬元，其中：建設(shè)投資2427.96萬元，占項(xiàng)目總投資的70.15%；建設(shè)期利息28.58萬元，占項(xiàng)目總投資的0.83%；流動(dòng)資金1004.50萬元，占項(xiàng)目總投資的29.02%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入11200.00萬元，綜合總成本費(fèi)用8898.13萬元，凈利潤1686.84萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率36.79%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值3539.26萬元，全部投資回收期4.48年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。

目錄第一章項(xiàng)目概況 8一、項(xiàng)目名稱及投資人 8二、項(xiàng)目提出的理由 8三、結(jié)論分析 10主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 12第二章發(fā)展規(guī)劃 14一、公司發(fā)展規(guī)劃 14二、保障措施 16第三章市場和行業(yè)分析 18一、軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展趨勢 18二、軟件產(chǎn)業(yè)基地總體要求 20三、軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展目標(biāo) 21四、軟件產(chǎn)業(yè)基地實(shí)施方案 22五、軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展對(duì)策 24第四章綜上所述，只有一個(gè)唯一：軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展對(duì)策。以上幾點(diǎn)措施可以為軟件產(chǎn)業(yè)基地的健康發(fā)展提供重要的支撐，促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展。 27一、軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展前景 27第五章SWOT分析說明 29一、優(yōu)勢分析（S） 29二、劣勢分析（W） 31三、機(jī)會(huì)分析（O） 31四、威脅分析（T） 32第六章人力資源方案 38一、員工滿意度調(diào)查的內(nèi)容 38二、勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化的內(nèi)容和方法 39三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后的實(shí)施原則 41四、精益生產(chǎn)與5S管理 43五、人力資源費(fèi)用支出控制的作用 47六、人力資源配置的基本概念和種類 47七、員工福利計(jì)劃 49八、進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)的基本原則 52第七章企業(yè)文化方案 55一、技術(shù)創(chuàng)新與自主品牌 55二、企業(yè)文化的特征 56三、企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢 60四、品牌文化的基本內(nèi)容 62五、企業(yè)文化管理規(guī)劃的制定 80六、品牌文化的塑造 83七、企業(yè)文化理念的定格設(shè)計(jì) 93第八章經(jīng)營戰(zhàn)略分析 100一、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容 100二、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑 108三、企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施 110四、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義、實(shí)質(zhì)及特點(diǎn) 111五、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的含義 114六、資本運(yùn)營戰(zhàn)略的類型 114七、企業(yè)文化的基本內(nèi)容 119第九章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益 124一、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測算 124營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 124綜合總成本費(fèi)用估算表 125固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 126無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 127利潤及利潤分配表 128二、項(xiàng)目盈利能力分析 129項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 131三、償債能力分析 132借款還本付息計(jì)劃表 133第十章財(cái)務(wù)管理分析 135一、營運(yùn)資金管理策略的主要內(nèi)容 135二、應(yīng)收款項(xiàng)的管理政策 136三、應(yīng)收款項(xiàng)的日常管理 141四、資本結(jié)構(gòu) 143五、營運(yùn)資金的特點(diǎn) 150六、籌資管理的原則 152七、對(duì)外投資的影響因素研究 153第十一章投資計(jì)劃方案 157一、建設(shè)投資估算 157建設(shè)投資估算表 158二、建設(shè)期利息 158建設(shè)期利息估算表 159三、流動(dòng)資金 160流動(dòng)資金估算表 160四、項(xiàng)目總投資 161總投資及構(gòu)成一覽表 161五、資金籌措與投資計(jì)劃 162項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 162項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱及投資人（一）項(xiàng)目名稱關(guān)于成立構(gòu)筑全球領(lǐng)先軟件產(chǎn)業(yè)基地公司（二）項(xiàng)目投資人xx投資管理公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)）。項(xiàng)目提出的理由軟件產(chǎn)業(yè)基地是由國家計(jì)委和信息產(chǎn)業(yè)部決定在多個(gè)城市建設(shè)的軟件產(chǎn)業(yè)園區(qū)，其中包括北京、南京、上海、大連、成都、西安、濟(jì)南、杭州、廣州、長沙等城市。該計(jì)劃的命名授牌大會(huì)于2001年7月12日在人民大會(huì)堂隆重舉行。目前，深圳南山科技園中的軟件產(chǎn)業(yè)基地參考價(jià)格為78021元，共有5套二手房在售和39套房屋出租。如果需要查詢最新房價(jià)、戶型圖、聯(lián)系電話、地址位置、附近配套等樓盤信息，請上深圳樂有家官網(wǎng)。軟件產(chǎn)業(yè)基地是以軟件產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的綜合性經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，旨在促進(jìn)中國軟件業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，提高中國軟件產(chǎn)業(yè)在國際上的競爭力。軟件產(chǎn)業(yè)基地規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)遵循產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、園區(qū)集聚、產(chǎn)城融合、生態(tài)宜居的原則。其建設(shè)要素包括土地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、政策扶持、人才引進(jìn)等。在軟件產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)，應(yīng)建立完善的軟件產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，包括軟件研發(fā)、孵化器、加速器、投資機(jī)構(gòu)等一系列配套設(shè)施，提供全方位的支持服務(wù)，促進(jìn)軟件企業(yè)的快速成長和發(fā)展。同時(shí)，軟件產(chǎn)業(yè)基地也應(yīng)注重與城市環(huán)境的融合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城融合，打造宜居的園區(qū)生態(tài)，為軟件從業(yè)者提供更好的工作、生活環(huán)境，助力軟件產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。隨著科技的進(jìn)步，全球軟件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一。而如何構(gòu)筑一個(gè)全球領(lǐng)先的軟件產(chǎn)業(yè)基地，則是每個(gè)國家都面臨的重要問題。本文將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：（一）政策引導(dǎo)政策引導(dǎo)是構(gòu)筑全球領(lǐng)先軟件產(chǎn)業(yè)基地的關(guān)鍵。政府部門需要制定出有利于軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，比如稅收優(yōu)惠、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、人才引進(jìn)等。此外，政府還需要建立起行業(yè)協(xié)會(huì)和專業(yè)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)軟件產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和管理，保證產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。（二）科技創(chuàng)新科技創(chuàng)新是構(gòu)筑全球領(lǐng)先軟件產(chǎn)業(yè)基地的核心競爭力。產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)該聚集全球最優(yōu)秀的科學(xué)家和工程師，打造一流的研發(fā)中心和實(shí)驗(yàn)室。此外，產(chǎn)業(yè)基地還需要在硬件設(shè)施和軟件平臺(tái)方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，加強(qiáng)與全球頂尖科技企業(yè)的合作，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。（三）人才培養(yǎng)人才是決定產(chǎn)業(yè)基地競爭力的重要因素。產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)該打造一流的人才培養(yǎng)體系，聚集全球最優(yōu)秀的人才，包括學(xué)術(shù)、技術(shù)和商業(yè)等領(lǐng)域的專家和精英。此外，產(chǎn)業(yè)基地還需要提供有吸引力的薪酬和福利體系，吸引更多的優(yōu)秀人才加入軟件產(chǎn)業(yè)。（四）國際合作國際合作是構(gòu)筑全球領(lǐng)先軟件產(chǎn)業(yè)基地不可或缺的一部分。產(chǎn)業(yè)基地需要積極參與國際科技合作和交流，促進(jìn)國際人才流動(dòng)和技術(shù)轉(zhuǎn)移。此外，與其他國家軟件產(chǎn)業(yè)基地的合作也是有益的，可以共同研發(fā)新技術(shù)，共享知識(shí)和資源，提高全球軟件產(chǎn)業(yè)的整體水平。以上就是構(gòu)筑全球領(lǐng)先軟件產(chǎn)業(yè)基地的主要方面。只有政府、企業(yè)和社會(huì)各方面共同努力，才能夠真正打造出一個(gè)全球領(lǐng)先的軟件產(chǎn)業(yè)基地，推動(dòng)全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。結(jié)論分析（一）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（二）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資3461.04萬元，其中：建設(shè)投資2427.96萬元，占項(xiàng)目總投資的70.15%；建設(shè)期利息28.58萬元，占項(xiàng)目總投資的0.83%；流動(dòng)資金1004.50萬元，占項(xiàng)目總投資的29.02%。（三）資金籌措項(xiàng)目總投資3461.04萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx投資管理公司計(jì)劃自籌資金（資本金）2294.49萬元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測算，本期工程項(xiàng)目申請銀行借款總額1166.55萬元。（四）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：11200.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：8898.13萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：1686.84萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：36.79%。5、全部投資回收期（Pt）：4.48年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：3637.43萬元（產(chǎn)值）。（五）社會(huì)效益綜上所述，本項(xiàng)目能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)施，屬于投資合理、見效快、回報(bào)高項(xiàng)目；擬建項(xiàng)目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設(shè)條件有明顯優(yōu)勢。項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。（六）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬元3461.041.1建設(shè)投資萬元2427.961.1.1工程費(fèi)用萬元2014.141.1.2其他費(fèi)用萬元361.991.1.3預(yù)備費(fèi)萬元51.831.2建設(shè)期利息萬元28.581.3流動(dòng)資金萬元1004.502資金籌措萬元3461.042.1自籌資金萬元2294.492.2銀行貸款萬元1166.553營業(yè)收入萬元11200.00正常運(yùn)營年份4總成本費(fèi)用萬元8898.13""5利潤總額萬元2249.12""6凈利潤萬元1686.84""7所得稅萬元562.28""8增值稅萬元439.61""9稅金及附加萬元52.75""10納稅總額萬元1054.64""11盈虧平衡點(diǎn)萬元3637.43產(chǎn)值12回收期年4.4813內(nèi)部收益率36.79%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元3539.26所得稅后發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃軟件產(chǎn)業(yè)基地是指為軟件企業(yè)提供資源優(yōu)化、環(huán)境建設(shè)、政策支持等一系列服務(wù)的區(qū)域性集聚平臺(tái)。通過政府、企業(yè)和市場的共同努力，軟件產(chǎn)業(yè)基地能夠集聚人才、聚集資本、吸引技術(shù)、培育企業(yè)，從而推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，并在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代中扮演著至關(guān)重要的角色。近年來，中國各地政府積極推動(dòng)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并陸續(xù)在各地設(shè)立了軟件產(chǎn)業(yè)基地，不僅為軟件行業(yè)提供了更好的發(fā)展環(huán)境，也促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時(shí)通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營銷人員進(jìn)行溝通與營銷技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。公司將嚴(yán)格按照《公司法》等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。保障措施(一)加強(qiáng)協(xié)調(diào)和政策支持加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)配合，加大資源整合、兼并重組等政策支持，增加投入，鼓勵(lì)和支持企業(yè)走出去，參與國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投資合作。(二)激發(fā)市場主體活力充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定作用，建立公平開放透明的市場規(guī)則。推動(dòng)各類市場主體參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(三)發(fā)揮社會(huì)組織作用引導(dǎo)行業(yè)協(xié)會(huì)自主運(yùn)行、有序競爭、優(yōu)化發(fā)展。鼓勵(lì)行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)參與制定相關(guān)規(guī)劃、公共政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等事務(wù)。健全綜合監(jiān)管體系，建立準(zhǔn)入和退出機(jī)制，依法依規(guī)對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)培育發(fā)展、監(jiān)督管理和執(zhí)法檢查。(四)加快自主創(chuàng)新圍繞綜合利用、協(xié)同處置、綠色發(fā)展等行業(yè)共性和基礎(chǔ)性的重大問題，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。支持專業(yè)科研設(shè)計(jì)單位和高等院校建立行業(yè)研究中心，提高行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)及核心裝備研發(fā)制造能力。推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新。(五)厚植人才隊(duì)伍推動(dòng)重點(diǎn)企業(yè)與高等院校、專業(yè)院所的合作。推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群與高等職業(yè)學(xué)校合作，建立一批實(shí)訓(xùn)基地，定向培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)工人。從行業(yè)龍頭骨干、單項(xiàng)冠軍、隱形冠軍和專精特新企業(yè)中遴選企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，組建創(chuàng)新型企業(yè)家培育庫，培養(yǎng)一批具有國際視野與創(chuàng)新能力的企業(yè)家。(六)加大投入力度，拓寬融資渠道創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)投融資體制機(jī)制，引導(dǎo)和鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)增加產(chǎn)業(yè)建設(shè)信貸資金。健全制度，吸引社會(huì)資本投入產(chǎn)業(yè)建設(shè)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行市場融資，推廣產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目收益和質(zhì)押貸款等多種融資形式。逐步構(gòu)建多元化、多渠道、多層次的產(chǎn)業(yè)投融資體系。市場和行業(yè)分析軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展趨勢隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，軟件產(chǎn)業(yè)作為我國新興產(chǎn)業(yè)之一得到了快速的發(fā)展。在軟件產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展背景下，如何加強(qiáng)軟件產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)成為了眾多地區(qū)政府和企業(yè)的重要任務(wù)。那么，軟件產(chǎn)業(yè)基地未來的發(fā)展趨勢有哪些呢？以下將從如下五個(gè)方面進(jìn)行論述：（一）區(qū)域集聚效應(yīng)將不斷增強(qiáng)軟件產(chǎn)業(yè)本身就是一個(gè)具有明顯區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)，在軟件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)中需要與眾多相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu)緊密合作。這就導(dǎo)致了軟件企業(yè)在選擇落戶地時(shí)更傾向于選擇具有區(qū)域集聚效應(yīng)的地區(qū)，而具有軟件產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的地方會(huì)形成較為明顯的軟件產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。在未來的發(fā)展中，軟件產(chǎn)業(yè)基地依然會(huì)趨向于區(qū)域集聚，形成更大的產(chǎn)業(yè)群體。（二）科技創(chuàng)新將是軟件產(chǎn)業(yè)基地持續(xù)發(fā)展的力量源泉當(dāng)前，各國競相加強(qiáng)軟件強(qiáng)國建設(shè)，爭奪全球軟件市場份額。在這樣的大環(huán)境下，創(chuàng)新成為軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心競爭力。因此，在未來的發(fā)展中，軟件產(chǎn)業(yè)基地將更加注重科技創(chuàng)新，努力提高原始創(chuàng)新能力和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力。（三）智能化、自動(dòng)化生產(chǎn)模式將成為軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展方向未來隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷發(fā)展，軟件產(chǎn)業(yè)基地的生產(chǎn)模式也將發(fā)生根本性變化。設(shè)備將趨向于智能化和自動(dòng)化，人工將逐步被機(jī)器所替代。這些先進(jìn)的制造技術(shù)和生產(chǎn)模式將極大提高軟件生產(chǎn)效率，降低整體成本。（四）深度融合將使得軟件產(chǎn)業(yè)基地形態(tài)更加多元化當(dāng)前，全球范圍內(nèi)的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在加速推進(jìn)，軟件行業(yè)也在與各領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)日益深度融合。例如，人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)在金融、醫(yī)療、教育、制造等領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。未來，在軟件產(chǎn)業(yè)基地的規(guī)劃與建設(shè)中，需要更好地考慮到與其他行業(yè)的深度融合，促進(jìn)多元化發(fā)展。（五）軟件企業(yè)社會(huì)責(zé)任將成為軟件產(chǎn)業(yè)基地可持續(xù)發(fā)展的重要因素軟件企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)者之一，除了追求經(jīng)濟(jì)效益外，還需要承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。在未來的發(fā)展中，軟件產(chǎn)業(yè)基地將注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力打造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、資源節(jié)約、生態(tài)友好的科技園區(qū)。軟件企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極參與公益事業(yè)，通過技術(shù)和服務(wù)為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)也需要注重員工福利，建立健全的企業(yè)文化。綜上所述，軟件產(chǎn)業(yè)基地的未來發(fā)展將在各方面面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。政府和企業(yè)需要深入探討產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和策略，在技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)業(yè)融合等方面加強(qiáng)合作交流，為軟件產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。軟件產(chǎn)業(yè)基地總體要求軟件產(chǎn)業(yè)基地是指以軟件產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，集研發(fā)、生產(chǎn)、培訓(xùn)、展示、交流、物流等多種功能于一體，以高新技術(shù)為支撐的專業(yè)園區(qū)。軟件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)是促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高國家競爭力和經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量的有效途徑。軟件產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)和發(fā)展需要符合以下總體要求：按照國家政策和發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，在優(yōu)質(zhì)資源支撐下，打造軟件產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展的區(qū)域性中心，并形成具有行業(yè)影響力的品牌形象。在規(guī)劃設(shè)計(jì)上，注重節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、合理布局，實(shí)現(xiàn)集約高效、人性化、智能化的軟件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。加強(qiáng)軟件產(chǎn)業(yè)基地與高校、科研機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用的緊密結(jié)合，提升軟件產(chǎn)業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新能力。建立健全軟件知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)體系，促進(jìn)軟件自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)突破，提高軟件產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力。堅(jiān)持人才優(yōu)先發(fā)展，培養(yǎng)和吸引具有軟件技術(shù)、管理和市場營銷等多方面專業(yè)技能的高素質(zhì)人才，為軟件產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提供源源不斷的智力支持。強(qiáng)化軟件產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)部管理和外部監(jiān)管，加強(qiáng)各項(xiàng)配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)，為入駐企業(yè)提供便捷化、高效化的生產(chǎn)和管理?xiàng)l件。軟件產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)和發(fā)展是軟件產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要措施。通過不斷完善軟件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)規(guī)劃和管理，提升軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和核心競爭力，為中國軟件產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和支撐。軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展目標(biāo)隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，軟件產(chǎn)業(yè)作為新一代支柱產(chǎn)業(yè)之一，其在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位越來越重要。為了加速軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展，各地紛紛建設(shè)軟件產(chǎn)業(yè)基地，并制定了相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)。軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展目標(biāo)主要包括以下幾個(gè)方面：（一）提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展目標(biāo)之一是提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力。具體而言，就是要通過技術(shù)創(chuàng)新、人才引進(jìn)等手段，不斷提高軟件產(chǎn)業(yè)基地的自主研發(fā)和創(chuàng)新能力，提升軟件產(chǎn)品的質(zhì)量和市場影響力，使軟件產(chǎn)業(yè)基地成為全國甚至全球軟件領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。（二）促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈條完善軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展還要促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈條的完善。具體而言，就是要打破傳統(tǒng)的垂直供應(yīng)鏈條，構(gòu)建起涵蓋軟件研發(fā)、軟件集成、軟件服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，加快軟件產(chǎn)業(yè)基地向上游和下游拓展，提高軟件產(chǎn)業(yè)整體競爭力。（三）培育新興業(yè)態(tài)軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展目標(biāo)之一是培育新興業(yè)態(tài)。隨著人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算等新興技術(shù)的快速發(fā)展，軟件產(chǎn)業(yè)也正在面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，軟件產(chǎn)業(yè)基地需要積極引導(dǎo)、扶持新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的發(fā)展，以滿足市場需求，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。（四）打造服務(wù)型經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展還要打造服務(wù)型經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)。具體而言，就是要在軟件產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)建立完善、高效的公共服務(wù)平臺(tái)，提高政策、資源、信息的對(duì)接水平，為企業(yè)提供全方位的服務(wù)支持，促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)基地的可持續(xù)發(fā)展。軟件產(chǎn)業(yè)基地實(shí)施方案在當(dāng)前數(shù)字化時(shí)代，軟件產(chǎn)業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量。為了進(jìn)一步提升軟件產(chǎn)業(yè)的競爭力和發(fā)展水平，各地紛紛建設(shè)軟件產(chǎn)業(yè)基地。軟件產(chǎn)業(yè)基地是以軟件產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，聚集軟件企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)和配套服務(wù)企業(yè)的園區(qū)。（一）軟件產(chǎn)業(yè)基地定位與目標(biāo)1.軟件產(chǎn)業(yè)基地的定位應(yīng)該明確，如縱向細(xì)分領(lǐng)域、橫向整合產(chǎn)業(yè)鏈等，以便更好的發(fā)揮軟件產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，提高軟件產(chǎn)業(yè)核心競爭力。2.軟件產(chǎn)業(yè)基地的目標(biāo)應(yīng)該明確具體的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，如覆蓋領(lǐng)域與市場、發(fā)展階段、專業(yè)技能要求、產(chǎn)品研發(fā)要求以及資金等各個(gè)方面。（二）軟件產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)要點(diǎn)1.基礎(chǔ)設(shè)施：包括軟件企業(yè)所需的辦公樓、實(shí)驗(yàn)室、數(shù)據(jù)中心和生產(chǎn)車間等基礎(chǔ)建設(shè)。2.人才公寓：吸引和培養(yǎng)高端人才，讓高端人才有住房保障可以更好的留下來。3.研發(fā)中心：為企業(yè)提供專業(yè)的研發(fā)資源，以促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。4.孵化器：為初創(chuàng)企業(yè)提供外圍配套、管理服務(wù)和資金支持。5.企業(yè)服務(wù)：提供企業(yè)法律、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)注冊等一系列綜合性服務(wù)。（三）軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展路徑1.階段目標(biāo)：對(duì)于不同發(fā)展階段的基地需制定不同的發(fā)展目標(biāo)，如初創(chuàng)期、高速增長期、成熟期及穩(wěn)步發(fā)展期等。2.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。3.政策扶持：對(duì)于軟件企業(yè)及人才的稅收、資質(zhì)認(rèn)證、培訓(xùn)等方面給予政策支持。4.品牌營銷：加強(qiáng)品牌建設(shè)和市場拓展，提高知名度和美譽(yù)度。5.開放合作：加強(qiáng)與國內(nèi)外軟件企業(yè)、高校及相關(guān)機(jī)構(gòu)的合作，推動(dòng)軟件產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。綜上所述，軟件產(chǎn)業(yè)基地的實(shí)施方案是多方素材的集成，硬件輸出是基本前提，軟件輸出是關(guān)鍵。在實(shí)施軟件產(chǎn)業(yè)基地方案的過程中，要結(jié)合地方實(shí)際情況及資源優(yōu)勢，規(guī)劃出符合產(chǎn)業(yè)需求和本地發(fā)展的軟件產(chǎn)業(yè)基地。軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展對(duì)策隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，軟件產(chǎn)業(yè)越來越成為各國經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一。軟件產(chǎn)業(yè)基地作為軟件產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)域，是推動(dòng)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文將探討軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展過程中存在的問題及相應(yīng)的對(duì)策。（一）人才引進(jìn)與培養(yǎng)1、建立良好的人才引進(jìn)機(jī)制，與高校合作，開展專門培養(yǎng)軟件類專業(yè)人才的計(jì)劃；2、設(shè)立軟件產(chǎn)業(yè)研究院或?qū)嶒?yàn)室，吸引海內(nèi)外優(yōu)秀人才前來研究和工作；3、采取多種方式，如獎(jiǎng)學(xué)金、補(bǔ)貼等激勵(lì)措施，提高企業(yè)對(duì)人才的吸引力。（二）產(chǎn)業(yè)政策支持1、加大對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)基地的財(cái)政支持力度，優(yōu)化稅收政策，降低企業(yè)用電、用水、用地等成本；2、鼓勵(lì)各地對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)基地提供補(bǔ)貼和貸款等扶持政策；3、制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范軟件產(chǎn)業(yè)市場秩序。（三）產(chǎn)學(xué)研合作1、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研一體化合作，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化；2、組織軟件技術(shù)人員開展實(shí)戰(zhàn)課題研究，增強(qiáng)軟件技術(shù)水平和應(yīng)用能力；3、在軟件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)大型公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，提供技術(shù)支撐和咨詢服務(wù)。（四）創(chuàng)新引領(lǐng)1、推動(dòng)軟件產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行自主研發(fā)；2、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度，為企業(yè)的創(chuàng)新提供保障；3、積極引進(jìn)國際先進(jìn)科技，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。綜上所述，只有一個(gè)唯一：軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展對(duì)策。以上幾點(diǎn)措施可以為軟件產(chǎn)業(yè)基地的健康發(fā)展提供重要的支撐，促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展。軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展前景隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，軟件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。軟件產(chǎn)業(yè)基地作為軟件產(chǎn)業(yè)的核心載體，正在成為城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要推動(dòng)力量。下面從政策、市場、技術(shù)等方面，分析軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展前景。（一）政策支持近年來，各級(jí)政府在促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面出臺(tái)了一系列政策措施。例如：國家出臺(tái)《軟件產(chǎn)業(yè)政策》，明確提出支持建設(shè)軟件產(chǎn)業(yè)基地，加快軟件產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。同時(shí)各地政府也相繼制定了相關(guān)政策和規(guī)劃，鼓勵(lì)和扶持軟件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)和發(fā)展。政策的落實(shí)將為軟件產(chǎn)業(yè)基地提供更多的發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)軟件產(chǎn)業(yè)基地在城市經(jīng)濟(jì)中的地位和作用，進(jìn)一步加速軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展。（二）市場需求軟件產(chǎn)業(yè)是信息經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，具有廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域和前景。隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，軟件需求不斷增長，市場潛力巨大。建設(shè)軟件產(chǎn)業(yè)基地能夠吸引更多的軟件企業(yè)入駐，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。同時(shí)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也將帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)的競爭力。（三）技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展的重要力量。軟件產(chǎn)業(yè)基地聚集了眾多的軟件人才和企業(yè)，形成了開放、協(xié)同的創(chuàng)新生態(tài)。在軟件產(chǎn)業(yè)基地，可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平的互通和資源的共享，推動(dòng)軟件產(chǎn)業(yè)向著更高層次邁進(jìn)。同時(shí)隨著5G技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等的發(fā)展，軟件產(chǎn)業(yè)基地將會(huì)面臨著更廣闊的發(fā)展前景，這將有助于軟件產(chǎn)業(yè)基地跨越式發(fā)展，成為城市的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。總之，軟件產(chǎn)業(yè)基地具有廣闊的發(fā)展前景。政策支持、市場需求和技術(shù)創(chuàng)新為軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展提供了有力保障。建設(shè)和發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)基地，將有助于促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高城市競爭力，推動(dòng)軟件產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為經(jīng)濟(jì)增長新引擎。SWOT分析說明優(yōu)勢分析（S）（一）工藝技術(shù)優(yōu)勢公司一直注重技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進(jìn)的設(shè)備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)力度，形成較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務(wù)。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來減少三廢排放，實(shí)現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進(jìn)智能化設(shè)備和采用自動(dòng)化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績效。經(jīng)過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競爭優(yōu)勢。（三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢近年來，公司著重打造“智慧工廠”，通過建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動(dòng)輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運(yùn)作層進(jìn)行有機(jī)整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺(tái)，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時(shí)縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競爭力，增強(qiáng)了對(duì)客戶的服務(wù)能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，能源配套優(yōu)勢明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢使公司在市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。（五）經(jīng)營管理優(yōu)勢公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實(shí)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，主要高級(jí)管理人員長期專注于印染行業(yè)，對(duì)行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對(duì)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)有著較為準(zhǔn)確的把握，對(duì)產(chǎn)品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì)，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時(shí)根據(jù)客戶需求和市場變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。劣勢分析（W）（一）資本實(shí)力不足公司發(fā)展主要依賴于自有資金和銀行貸款，公司產(chǎn)能建設(shè)、研發(fā)投入及日常營運(yùn)資金需求較大，目前的信貸模式難以滿足公司的資金需求，制約公司發(fā)展。尤其面對(duì)國外主要競爭對(duì)手的資本實(shí)力，以及智能制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求，公司需要拓寬融資渠道，進(jìn)一步提高技術(shù)水平、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自身的競爭力。（二）產(chǎn)能瓶頸制約公司產(chǎn)品核心技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先，產(chǎn)品質(zhì)量獲得客戶高度認(rèn)可，但未來隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)品質(zhì)量和性能不斷提升，訂單逐年增加，公司現(xiàn)有產(chǎn)能已不能滿足日益增長的市場需求。面對(duì)未來逐年上升的產(chǎn)品需求量，產(chǎn)能成為制約公司快速發(fā)展的重要因素，可能會(huì)削弱公司未來在國內(nèi)外市場的核心競爭力。機(jī)會(huì)分析（O）（一）長期的技術(shù)積累為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游客戶的普遍認(rèn)可，為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）國家政策支持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近年來，我國政府出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國家政策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國具有國際競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，伴隨著提質(zhì)增效等長效機(jī)制政策的引導(dǎo)，本產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入持續(xù)健康發(fā)展的快車道，項(xiàng)目產(chǎn)品亦隨之快速升級(jí)發(fā)展。威脅分析（T）（一）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1、技術(shù)更新的風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，對(duì)行業(yè)新進(jìn)入者存在著較高的技術(shù)壁壘。公司需要自行研制工藝以保證產(chǎn)成品的穩(wěn)定性。作為新興行業(yè)，其生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品性能處于快速革新中，隨著技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，如果公司在技術(shù)革新和研發(fā)成果應(yīng)用等方面不能與時(shí)俱進(jìn)，將可能被其他具有新產(chǎn)品、新技術(shù)的公司趕超，從而影響公司發(fā)展前景。2、人才流失的風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，其技術(shù)含量較高，產(chǎn)品技術(shù)水平和質(zhì)量控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要。優(yōu)秀的人才是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，隨著行業(yè)競爭格局的變化，國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)的人才競爭日趨激烈。若公司未來不能在薪酬待遇、晉升體系、工作環(huán)境等方面持續(xù)提供有效的激勵(lì)機(jī)制，可能會(huì)缺乏對(duì)人才的吸引力，同時(shí)現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)成員及核心技術(shù)人員也可能流失，這將對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成重大不利影響。3、技術(shù)失密的風(fēng)險(xiǎn)公司在核心技術(shù)上均擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司制定了嚴(yán)格的保密制度并嚴(yán)格執(zhí)行，但上述措施仍無法完全避免公司核心技術(shù)的失密風(fēng)險(xiǎn)。如果公司相關(guān)核心技術(shù)的內(nèi)控和保密機(jī)制不能得到有效執(zhí)行，或因行業(yè)中可能的不正當(dāng)競爭等使得核心技術(shù)泄密，則可能導(dǎo)致公司核心技術(shù)失密的風(fēng)險(xiǎn)，將對(duì)公司發(fā)展造成不利影響。（二）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)1、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)公司的發(fā)展受行業(yè)整體景氣指數(shù)影響較大。行業(yè)與我國乃至全球的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢聯(lián)系緊密，使得公司面臨著一定宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。近年來，國際宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇程度較為有限，且我國宏觀經(jīng)濟(jì)也正處于由高增長轉(zhuǎn)向平穩(wěn)增長的過渡時(shí)期。未來，若國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢無法好轉(zhuǎn)，將可能影響到行業(yè)的外部需求，從而使得公司面臨產(chǎn)品需求、盈利能力下降的風(fēng)險(xiǎn)。2、產(chǎn)業(yè)政策變化、下游行業(yè)波動(dòng)及客戶較為集中的風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，受宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)發(fā)展均衡程度、市場需求、其他能源競爭比較優(yōu)勢等因素影響，呈現(xiàn)一定波動(dòng)性。未來若主要客戶因產(chǎn)業(yè)政策變化、下游行業(yè)波動(dòng)或自身經(jīng)營情況變化等原因，減少對(duì)公司的采購而公司未能及時(shí)增加其他客戶銷售，將對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營及盈利能力產(chǎn)生不利影響。3、原材料價(jià)格波動(dòng)與供應(yīng)商集中的風(fēng)險(xiǎn)若未來公司主要原材料市場價(jià)格出現(xiàn)異常波動(dòng)，公司產(chǎn)品售價(jià)未能作出相應(yīng)調(diào)整以轉(zhuǎn)移成本波動(dòng)的壓力，或公司未能及時(shí)把握原料市場行情變化并及時(shí)合理安排采購計(jì)劃，則有可能面臨原料采購成本大幅波動(dòng)從而影響經(jīng)營業(yè)績的風(fēng)險(xiǎn)。公司與主要供應(yīng)商形成較為穩(wěn)定的合作關(guān)系，雖然該等合作關(guān)系能保障公司原料的穩(wěn)定供應(yīng)、提升采購效率，但若主要原料供應(yīng)商未來在產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、供應(yīng)及時(shí)性等方面無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，將對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生一定的不利影響。（三）市場競爭風(fēng)險(xiǎn)近年來相關(guān)行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)集中度較高，競爭優(yōu)勢進(jìn)一步向頭部企業(yè)集中。業(yè)內(nèi)企業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭，競爭焦點(diǎn)也由原來的重規(guī)模轉(zhuǎn)向企業(yè)的綜合實(shí)力競爭，包括產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)研發(fā)、市場營銷、資金實(shí)力、商業(yè)模式創(chuàng)新等。如果公司不能采取有效措施積極應(yīng)對(duì)日益增強(qiáng)的市場競爭壓力，不能充分發(fā)揮公司在技術(shù)、質(zhì)量、營銷、服務(wù)、品牌、運(yùn)營、管理等方面的優(yōu)勢，無法持續(xù)保持產(chǎn)品的領(lǐng)先地位，無法進(jìn)一步擴(kuò)大重點(diǎn)產(chǎn)品以及新研發(fā)產(chǎn)品的市場份額，公司將面臨較大的同業(yè)企業(yè)市場競爭風(fēng)險(xiǎn)。（四）內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)近年來，公司業(yè)務(wù)不斷成長，資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，管理水平不斷提升。但隨著經(jīng)營規(guī)模的迅速增長，特別是未來募集資金到位和投資項(xiàng)目實(shí)施后，公司的資產(chǎn)規(guī)模及營業(yè)收入將進(jìn)一步上升，從而在公司管理、科研開發(fā)、資本運(yùn)作、市場開拓等方面對(duì)管理層提出更高的要求，增加公司管理與運(yùn)作的難度。倘若公司不能及時(shí)提高管理能力以及充實(shí)相關(guān)高素質(zhì)人才以適應(yīng)公司未來成長和市場環(huán)境的變化，將可能對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利的影響。（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1、毛利率波動(dòng)及低于同行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)公司毛利率的變動(dòng)主要受產(chǎn)品銷售價(jià)格變動(dòng)、原材料采購價(jià)格變動(dòng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、市場競爭程度、技術(shù)升級(jí)迭代等因素的影響。若未來行業(yè)競爭加劇導(dǎo)致產(chǎn)品銷售價(jià)格下降；原材料價(jià)格上升，公司未能有效控制產(chǎn)品成本；公司未能及時(shí)推出新的技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品有效參與市場競爭等情況發(fā)生，公司毛利率將存在波動(dòng)加劇的風(fēng)險(xiǎn)，公司毛利率低于行業(yè)平均水平的狀況可能一直持續(xù)，將對(duì)公司盈利能力造成負(fù)面影響。2、應(yīng)收款項(xiàng)回收或承兌風(fēng)險(xiǎn)隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，公司應(yīng)收款項(xiàng)金額可能上升。如果客戶信用管理制度未能有效執(zhí)行，或者下游客戶因經(jīng)營過程受宏觀經(jīng)濟(jì)、市場需求、產(chǎn)品質(zhì)量不理想等因素導(dǎo)致其經(jīng)營出現(xiàn)困難，將會(huì)導(dǎo)致公司應(yīng)收款項(xiàng)存在無法收回或者無法承兌的風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)公司的收入質(zhì)量及現(xiàn)金流量造成不利影響。3、壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例低于同行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)如果未來公司賬齡半年以內(nèi)的應(yīng)收賬款壞賬實(shí)際發(fā)生比例超過壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例，將對(duì)公司的業(yè)績水平產(chǎn)生不利影響。（六）法律風(fēng)險(xiǎn)1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)若公司被競爭對(duì)手訴諸知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭端，或者公司自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)被競爭對(duì)手侵犯而采取訴訟等法律措施后仍無法對(duì)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效保護(hù)，將對(duì)公司的品牌形象、競爭地位和生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。2、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)糾紛責(zé)任等風(fēng)險(xiǎn)公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，可能會(huì)存在因產(chǎn)品質(zhì)量瑕疵、勞動(dòng)糾紛等其他潛在事由引發(fā)訴訟和索賠風(fēng)險(xiǎn)。如果公司遭遇訴訟和索賠事項(xiàng)，可能會(huì)對(duì)公司的企業(yè)形象與生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。人力資源方案員工滿意度調(diào)查的內(nèi)容企業(yè)進(jìn)行員工滿意度調(diào)查可以對(duì)公司管理進(jìn)行全面審核，保證企業(yè)工作效率和最佳經(jīng)濟(jì)效益，減少和糾正低生產(chǎn)率、高損耗率、高人員流動(dòng)率等緊迫問題。員工滿意度調(diào)查可分別對(duì)以下五個(gè)方面進(jìn)行全面評(píng)估或針對(duì)某個(gè)專項(xiàng)進(jìn)行詳盡考核。（一）薪酬薪酬是決定員工工作滿意的重要因素，它不僅能滿足員衛(wèi)生活和工作的基本需求，而且還是公司對(duì)員工所做貢獻(xiàn)的尊重。（二）工作工作本身的內(nèi)容在決定員工的工作滿意度中也起著很重要的作用，其中影響滿意度的兩個(gè)最重要的方面是工作的多樣化和職業(yè)培訓(xùn)。工作中的晉升機(jī)會(huì)，對(duì)工作滿意度有一定程度的影響，它會(huì)帶來管理權(quán)力、工作內(nèi)容和薪酬方面的變化。（三）管理在管理方面，員工滿意度調(diào)查內(nèi)容包括：一是考察公司是否做到了以員工為中心，管理者與員工的關(guān)系是否和諧；二是考察公司的民主管理機(jī)制也就是說員工參與和影響決策的程度如何。（四）環(huán)境好的工作條件和工作環(huán)境如溫度、濕度、通風(fēng)、光線、噪聲、清潔狀況以及員工使用的工具和設(shè)施，極大地影響著員工的滿意度。,勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化的內(nèi)容和方法為勞動(dòng)者創(chuàng)造一個(gè)舒適安全且有效率的勞動(dòng)環(huán)境，是管理者的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境涉及的范圍很廣，因素很多，主要有以下四項(xiàng)內(nèi)容。（一）照明與色彩工作環(huán)境中的采光一般有自然采光和人工照明兩種形式。在設(shè)計(jì)照明時(shí)，應(yīng)盡量利用自然光，因?yàn)樽匀还獾墓饩€柔和，而且對(duì)人體機(jī)能還有良好的影響。通常，照明亮度越高看得越清楚，但如果亮度過高，反而會(huì)造成眩目看不準(zhǔn)。一般應(yīng)以人眼觀察物體舒適度為標(biāo)準(zhǔn)。在勞動(dòng)環(huán)境中的不同地點(diǎn)，照明度應(yīng)有所區(qū)別。在工作地和加工部位應(yīng)比周圍環(huán)境的照明度高一些；運(yùn)動(dòng)中物體的照明度應(yīng)比靜止的物體高一些。從整個(gè)廠房來講，各部分的照明度不可相差懸殊。在勞動(dòng)環(huán)境中選用適當(dāng)?shù)纳?，不僅可以調(diào)節(jié)人的情緒，還可降低人的疲勞程度。色彩對(duì)人的生理影響主要表現(xiàn)為提高視覺器官的分辨能力和減少視覺疲勞。實(shí)踐證明，在視野內(nèi)有色彩對(duì)比時(shí)，視覺適應(yīng)力比僅有亮度對(duì)比有利。由于人眼對(duì)明度和飽和度分辨較差，因此，在選擇色彩對(duì)比時(shí)，一般以色調(diào)對(duì)比為主。在工廠廠房（包括設(shè)備外殼）主要視力范圍內(nèi)的基本色調(diào)宜采用黃綠色或藍(lán)綠色。另外，色彩還可以影響人的情緒，明快的色彩會(huì)使人感到輕松愉快，陰郁的色彩則會(huì)令人心情沉重。（二）噪聲噪聲對(duì)人的聽覺和其他器官都有嚴(yán)重危害。在勞動(dòng)環(huán)境中，控制噪聲一般可采取如下辦法：消除或減弱噪聲源（經(jīng)常通過更新或改造設(shè)備的方法）；用吸聲或消聲設(shè)備控制和防止噪聲傳播，一般采用隔聲罩、消聲器隔音墻等；把高噪聲和低噪聲的機(jī)器設(shè)備分別排放集中治理；采取個(gè)人防護(hù)措施，如佩戴防噪耳塞等。（三）溫度與濕度工作地要保持正常的溫度與濕度，要根據(jù)不同的作業(yè)性質(zhì)和不同的季節(jié)氣候，采取必要的措施。夏季當(dāng)工作地點(diǎn)的溫度經(jīng)常高于35℃時(shí)，應(yīng)采取降溫措施；冬季室內(nèi)溫度經(jīng)常低于5℃時(shí)，應(yīng)采取防寒保溫措施。人體的舒適溫度在夏季為18-24℃，在冬季為7-22℃。目前，我國常用的調(diào)節(jié)環(huán)境溫度和濕度的設(shè)備有空氣加熱器、電加熱器、窗式和柜式空調(diào)機(jī)、蒸汽噴管、電加濕器、冷凍除濕機(jī)等，企業(yè)可根據(jù)情況選用適當(dāng)?shù)脑O(shè)備。（四）綠化廠區(qū)綠化是優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的一項(xiàng)重要工作。綠化不僅能改善工廠的自然環(huán)境，還能為勞動(dòng)環(huán)境中各種因素的優(yōu)化起到輔助作用。實(shí)踐證明，花草是勞動(dòng)環(huán)境天然的“消聲器”“吸塵器”和“空調(diào)機(jī)”。綠化廠區(qū)是一項(xiàng)A招聘與配量投資少、收益大的“基礎(chǔ)建設(shè)”。綠化可以吸收有毒氣體，殺死細(xì)菌，吸滯灰塵，降低風(fēng)速，減弱噪聲，增加空氣濕度，降低溫度，釋放新鮮空氣等。企業(yè)可以根據(jù)廠區(qū)環(huán)境和生產(chǎn)特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)臉浞N和綠化方法。產(chǎn)生二氧化硫的企業(yè)如冶金、化工、火力發(fā)電以及用煤和重油作燃料的企業(yè)，可多種植柳杉、懸鈴木、垂柳、洋槐、丁香、中國槐、加拿大楊、夾竹桃等；產(chǎn)生氟化氫的磷肥廠、陶瓷廠、玻璃廠、制鉛廠或有色金屬冶煉等企業(yè)，可多栽培泡桐、垂柳、洋槐、松柏、梧桐、女貞、丁香、月季、美人蕉等；產(chǎn)生氯氣的企業(yè)，應(yīng)選擇洋槐、垂柳、合歡、黑棗、女貞、夾竹桃、美人蕉等。,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后的實(shí)施原則為了使組織結(jié)構(gòu)形成一個(gè)系統(tǒng)整體，有效、順利、合理地發(fā)揮作用，需要掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后的實(shí)施原則，（一）管理系統(tǒng)一元化原則一個(gè)管理人員所能指揮、監(jiān)督的人數(shù)是有限的。管轄人數(shù)的多少應(yīng)根據(jù)下級(jí)的分散程度、完成工作所需要的時(shí)間、工作內(nèi)容、下級(jí)的能力、上級(jí)的能力、標(biāo)準(zhǔn)化程度等條件來確定。一般來說，從事日常工作，可管轄15-30人；從事內(nèi)容多變、經(jīng)常需要作出決定的工作，可管轄3-7人。（二）明確責(zé)任和權(quán)限的原則1、責(zé)任和權(quán)限的定義。所謂責(zé)任，是指必須完成與職務(wù)相稱的工作義務(wù)。所謂權(quán)限，是指完成職責(zé)時(shí)可以在一定限度內(nèi)（有時(shí)未經(jīng)上級(jí)允許）自由行使的權(quán)力。責(zé)任就是完成工作的質(zhì)量和數(shù)量的程度；權(quán)限就是完成工作職責(zé)時(shí)，應(yīng)采用什么方法、利用什么手段、通過什么途徑去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。責(zé)任與權(quán)限是相互聯(lián)系、相互制約的，不應(yīng)授予不帶責(zé)任的權(quán)限，也不應(yīng)行使沒有權(quán)限的責(zé)任。為了履行職務(wù)，必須明確每個(gè)人應(yīng)負(fù)的責(zé)任，同時(shí)也必須授予其應(yīng)有的權(quán)限。2、明確責(zé)任和權(quán)限。管理人員（上級(jí)）應(yīng)盡可能把責(zé)任委托給下級(jí)并授予所需的權(quán)限，這種組織就有靈活性，有利于下屬主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。當(dāng)然上級(jí)也要注意，即使已把責(zé)任和權(quán)限委任給下級(jí)，也應(yīng)當(dāng)負(fù)起監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查的責(zé)任，不能一推了之。（三）先定崗再定員的原則定編、定崗、定員是企業(yè)人力資源管理中最重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。定編是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式的選擇以及各層級(jí)職能和業(yè)務(wù)部門的設(shè)置；定崗是指在對(duì)部門職能進(jìn)行合理分工的基礎(chǔ)上，將工作具體細(xì)化為若干模塊，從而欄成本部門工作的基本單元-工作崗位的過程；定員是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)要求，為工作崗位配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額。一般來說，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)確定組織機(jī)構(gòu)，然后確定工作崗位，再配備人員。崗位依工作而存在，人員依崗位而配備，（四）合理分配職責(zé)的原則各級(jí)主管在分配工作、劃分職責(zé)范圍時(shí)，必須避免重復(fù)、遺漏、含糊不清等情況的出現(xiàn)。同時(shí)還應(yīng)做到：將相同性質(zhì)的工作歸納起來進(jìn)行分析；分配工作要具體、明確；每一項(xiàng)工作不要分得過細(xì)，而應(yīng)由許多下級(jí)一起承擔(dān)；量材使用，任人唯賢；經(jīng)常檢查，拾遺補(bǔ)闕，以防止出現(xiàn)工作上的缺失。,精益生產(chǎn)與5S管理（一）精益生產(chǎn)的含義精益生產(chǎn)（LeanProduction）也稱精益制造（LeanManufacturing）是20世紀(jì)80年代以來衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。眾多知名的制造企業(yè)以及麻省理工學(xué)院教授在全球范圍內(nèi)對(duì)豐田生產(chǎn)方式的研究、應(yīng)用并發(fā)展，促使了精益生產(chǎn)理論和生產(chǎn)管理體系的產(chǎn)生，該體系目前仍然在不斷演化發(fā)展當(dāng)中。從過去關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善轉(zhuǎn)變?yōu)閹齑婵刂?、生產(chǎn)計(jì)劃管理、流程改進(jìn)（流程再造）、成本管理、員工素養(yǎng)養(yǎng)成、供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化、產(chǎn)品生命周期管理（產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、工作臺(tái)設(shè)計(jì)、作業(yè)方法設(shè)計(jì)和改進(jìn)）、質(zhì)量管理、設(shè)備資源和人力資源管理、市場開發(fā)及銷售管理等企業(yè)經(jīng)營管理涉及的諸多層面。精益生產(chǎn)是一種全新生產(chǎn)管理方式，它是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求的不斷變化，精簡并消除生產(chǎn)過程中一切無用、多余的作業(yè)，最終保障包括市場供銷在內(nèi)的整體生產(chǎn)系統(tǒng)能夠在節(jié)約人力、物力和財(cái)力消耗的條件下，取得最佳的生產(chǎn)經(jīng)營成果。精益生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”和“小批量”。（二）5S管理的含義5S管理是日本企業(yè)率先實(shí)施的現(xiàn)場管理方法，5S分別表示五個(gè)日語詞匯的羅馬拼音Seiri（整理）、Seiton（整頓）、Seiso（清掃）、Seiketsu（清潔）、Shitsuke（素養(yǎng)）首字母的縮寫。5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。195S年，日本企業(yè)5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)，只推行了前兩個(gè)s，即整理和整頓，其目的僅僅是確保作業(yè)空間和安全。到了1986年，日本關(guān)于5S方面的著作和很多相關(guān)研究成果相繼問世，從而對(duì)企業(yè)整體現(xiàn)場管理模式的變革起到了極大的推動(dòng)作用，并由此掀起了5S管理的熱潮。（三）5S管理與精益生產(chǎn)的關(guān)系進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著中國制造2025發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，精益生產(chǎn)方式在我國工業(yè)企業(yè)也得到了廣泛推廣和應(yīng)用，并且取得了極其豐碩的成果。在理論界乃至企業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)踐活動(dòng)中，通常將5S管理與下列九種精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式。1、目視化控制系統(tǒng)（VisualControlSystem）。2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，也稱實(shí)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JustInTime，JIT）。3、看板管理（KanbanManagement）。4、零庫存管理。5、全面生產(chǎn)管理（TotalProductiveMaintece，TPM）。6、運(yùn)用價(jià)值流圖（ValueStreamMapping）來識(shí)別浪費(fèi)。7、生產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì)拉動(dòng)系統(tǒng)與補(bǔ)充拉動(dòng)系統(tǒng)。8、降低設(shè)置時(shí)間（SetupReduction）。9、持續(xù)改善（Kaizen）。上述九種精益生產(chǎn)管理模式中的全面生產(chǎn)管理模式（TPM）與5S管理有著十分密切的聯(lián)系。全面生產(chǎn)管理模式（TPM）在20世紀(jì)60年代起源于美國，20世紀(jì)80年代日本進(jìn)行了引進(jìn)、吸收和創(chuàng)新，在日本企業(yè)中取得了巨大的成功，20世紀(jì)90年代以后在世界各地的企業(yè)中被廣泛推廣應(yīng)用。該模式是以追求生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率的極限為目標(biāo)，從意識(shí)改變到使用各種有效的手段，構(gòu)建一個(gè)完整的能夠防患于未然，杜絕所有災(zāi)害、不良和浪費(fèi)最終達(dá)成并實(shí)現(xiàn)“0”災(zāi)害、“0”不良、“0”浪費(fèi)的管理體系。從生產(chǎn)部門開始，到開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部門，從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者必須全員參與。具體地說，5S管理與全面生產(chǎn)管理模式（TPM）存在著以下密切的聯(lián)系：首先，TPM是一種挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限的企業(yè)全方位管理改善活動(dòng)，是建立在5S管理活動(dòng)基礎(chǔ)之上的，如果企業(yè)一線員工不具備5S管理的基本意識(shí)，TPM根本無法推行；其次，TPM與日常的5S管理活動(dòng)是“你中有我，我中有你”的，TPM的目的是要搞好自主保全，減少設(shè)備故障，而5S注重的是能夠維持現(xiàn)場良好的生產(chǎn)秩序，將影響產(chǎn)品品質(zhì)的因素降到極限，兩者的目標(biāo)和任務(wù)相得益彰、相互依托。,人力資源費(fèi)用支出控制的作用1、人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施是在保證員工切身利益、使工作順利完成的前提下使企業(yè)達(dá)成人工成本目標(biāo)的重要手段。2、人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施是降低招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)爭議等人力資源管理費(fèi)用的重要途徑。3、人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施為防止濫用管理費(fèi)用提供了保證。,人力資源配置的基本概念和種類（一）企業(yè)人力資源配置的概念和種類企業(yè)人力資源配置是指對(duì)人力資源的具體安排、調(diào)整和使用。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐活動(dòng)中，人力資源合理配置不僅是人力資源管理的起點(diǎn)，也是人力資源管理的歸宿?？梢哉f，人力資源管理的各項(xiàng)工作都是圍繞“資源配置”這一中心問題展開的，人員工的招募、選拔到錄用，人員工的調(diào)配到教育、培訓(xùn)，人員工的考評(píng)、升降到薪酬、福利，乃至員工的合同、離職、退休管理。其最終目標(biāo)都是為了從個(gè)體與總體上實(shí)現(xiàn)員工與崗位的優(yōu)化配置，不斷提升組織的整體效能。企業(yè)人力資源配置效益的高低不僅直接影響到人力資源自身開發(fā)的程度，也影響到其他經(jīng)濟(jì)資源（包括自然資源和資產(chǎn)資源，如資本、地產(chǎn)、設(shè)備、材料等）合理利用的程度，進(jìn)而影響到企業(yè)各類資源整體配置的效益。企業(yè)人力資源配置的概念外延十分廣泛。從配置的方式上看，可以將其分為企業(yè)人力資源的空間和時(shí)間配置；從配置的性質(zhì)上看，可以分為企業(yè)人力資源的數(shù)量與質(zhì)量配置；從配置的范圍上看，可以分為企業(yè)人力資源的個(gè)體與整體配置；從配置的成分上看，可以分為企業(yè)人力資源的總量與結(jié)構(gòu)配置。（二）企業(yè)人力資源空間和時(shí)間配置的概念企業(yè)人力資源與其他經(jīng)濟(jì)資源相結(jié)合產(chǎn)出各種產(chǎn)品的過程，也就是人力資源從空間和時(shí)間實(shí)現(xiàn)多維度有效配置的過程。企業(yè)人力資源空間配置主要包括組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、勞動(dòng)分工協(xié)作形式的選擇、工作地的組織和勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化等內(nèi)容。而企業(yè)人力資源的時(shí)間配置主要是指建立工時(shí)工作制度、工作輪班的組織等管理活動(dòng)。通過以上分析可以看出，企業(yè)人力資源配置就是指通過人員規(guī)劃、招募、選拔、錄用、考評(píng)、調(diào)配和培訓(xùn)等多種手段和措施，將符合企業(yè)發(fā)展需要的各類員工適時(shí)適量地安排到適合崗位上，使之與其他經(jīng)濟(jì)資源實(shí)現(xiàn)有效的合理配置，做到人盡其才、適才適所，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，最大限度為企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。,員工福利計(jì)劃員工福利計(jì)劃一般是指企業(yè)為員工提供的福利項(xiàng)目的綜合計(jì)劃。從現(xiàn)代人力資源管理的角度來看，員工福利計(jì)劃是指企業(yè)為員工提供的非工資收入福利的一攬子計(jì)劃，計(jì)劃的項(xiàng)目內(nèi)容可由各企業(yè)根據(jù)其自身實(shí)際情況加以選擇和實(shí)施。對(duì)于企業(yè)來說，一個(gè)完善的員工福利計(jì)劃，不僅可以作為企業(yè)吸引并留住人才的重要手段，同時(shí)還能獲得專業(yè)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)濟(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)安排。對(duì)于員工來說，則可以得到周到全面的保障和長遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資和管理，免除后顧之憂，全心投入工作，享受生活。（一）員工福利計(jì)劃的基本問題1、法律問題：有哪些法律要求？如何準(zhǔn)確和有利地理解法律？如何落實(shí)法律？2、資格確立：誰可以得到福利？3、福利結(jié)構(gòu)問題：法定福利和企業(yè)自主福利應(yīng)該保持什么樣的結(jié)構(gòu)包括哪些福利項(xiàng)目？4、水平問題：應(yīng)該支付多高的福利水平？5、財(cái)務(wù)問題：如何為員工福利籌集資金？如何使員工福利支出有更高的回報(bào)？6、費(fèi)用分擔(dān)問題：如何在政府、雇主和員工之間分擔(dān)費(fèi)用？7、福利管理問題：員工的個(gè)人福利是統(tǒng)一管理還是自由彈性管理？企業(yè)團(tuán)體福利是自主管理還是外包管理？以上基本問題都關(guān)系到“福利設(shè)計(jì)怎樣提高員工的效率”這個(gè)最根本的問題。（二）良好的員工福利計(jì)劃的基本特征企業(yè)福利在員工薪酬體系中的地位越來越重要，良好的福利制度不僅可以滿足企業(yè)員工的多方面需要，提高滿意度和工作效率，而且有助于提高企業(yè)的核心競爭力，吸引和保留住核心員工。所以，福利制度設(shè)計(jì)的好壞成為影響企業(yè)綜合競爭力的重要因素之一。一套好的福利制度應(yīng)該滿足UFA，標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容如下。1、容易理解的（Understandable）。即要求各個(gè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和表述能夠很容易地被每個(gè)員工所理解，在選擇和享受所設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目時(shí)，不會(huì)產(chǎn)生歧義，這樣才能起到激勵(lì)作用。如果員工在享受福利的同時(shí)沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)為其作出的努力，就起不到相應(yīng)的效果2、彈性的（Flexible）。福利方案要設(shè)計(jì)靈活，能夠盡量滿足各類員工的不同需求。同時(shí)，還要具有根據(jù)公司的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行自我調(diào)節(jié)的能力。彈性福利來源于不同人對(duì)同一種福利的偏好不同，最終能導(dǎo)致福利的總效率不同。3、恰當(dāng)?shù)模ˋppropriate）。福利水平對(duì)外要具有競爭性，不落后于同行業(yè)或同類型的其他企業(yè)；對(duì)內(nèi)要符合本企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不要使福利成為企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。特別是對(duì)于轉(zhuǎn)型期間的企業(yè)來說，管理者要意識(shí)到福利制度和人才競爭的聯(lián)系，深刻體會(huì)到福利在吸納、激勵(lì)和留住員工方面的作用。4、可支付的（Affordable）。即根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)能力，福利制度所規(guī)定的各個(gè)項(xiàng)目要在企業(yè)可支付的范圍之內(nèi)。一是福利應(yīng)支付得起，即企業(yè)要在承擔(dān)得起的情況下為員工提供福利；二是福利資金的運(yùn)作有持續(xù)性和增長力，福利支付通過某種渠道運(yùn)作，最終使其產(chǎn)生更多的收益。5、可管理的（Administrable）。即要求企業(yè)設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目是切合實(shí)際可以實(shí)施的，而不僅僅是只反映在書面上的“幻想”。這就包括了兩個(gè)問題：一是認(rèn)識(shí)問題，很多人認(rèn)為福利是隨便發(fā)放的，但福利對(duì)于企業(yè)和員工來說是非常有用的，而且必須是有用的；二是福利的成本收益核算問題。,進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)的基本原則崗位評(píng)價(jià)是一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大的活動(dòng)。也就是說，這項(xiàng)活動(dòng)不僅需要大量的人力、物力和財(cái)力，而且還要觸及許多學(xué)科的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，牽涉很多的部門和單位。為了保證各項(xiàng)實(shí)施工作的順利開展，提高崗位評(píng)價(jià)的科學(xué)性、合理性和可靠性，在組織實(shí)施中應(yīng)該注意遵守以下原則。（一）系統(tǒng)原則系統(tǒng)，就是由相互作用和相互依賴的若干既有區(qū)別又相互依存的要素的具有特定功能的有機(jī)整體。其中各個(gè)要素也可以構(gòu)成子系統(tǒng)，而子系統(tǒng)本身又從屬于一個(gè)更大的系統(tǒng)。系統(tǒng)的基本特征是整體性、目的性、相關(guān)性、環(huán)境適應(yīng)性。崗位評(píng)價(jià)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從整個(gè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)來看，由評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)技術(shù)方法和數(shù)據(jù)處理等若干個(gè)系統(tǒng)構(gòu)成。這些子系統(tǒng)相互聯(lián)系、相互銜接、相互制約，從而構(gòu)成具有特定功能的有機(jī)整體。（二）實(shí)用性原則崗位評(píng)價(jià)必須從目前企業(yè)生產(chǎn)和管理的實(shí)際出發(fā)，選擇能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和管理工作發(fā)展的評(píng)級(jí)因素。尤其要選擇目前企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)工作需要的評(píng)價(jià)因素，使評(píng)價(jià)結(jié)果能直接應(yīng)用于企業(yè)勞動(dòng)管理實(shí)踐，特別是企業(yè)勞動(dòng)組織、工資、福利、勞動(dòng)保護(hù)等基礎(chǔ)管理工作，以提高崗位評(píng)價(jià)的應(yīng)用價(jià)值。（三）標(biāo)準(zhǔn)化原則標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代科學(xué)管理的重要手段，是現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人事管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化的作用在于能統(tǒng)一技術(shù)要求、保證工作質(zhì)量、提高工作效率和減少勞動(dòng)成本。顯然，為了保證評(píng)價(jià)工作的規(guī)范化和評(píng)價(jià)結(jié)果的可比性，提高評(píng)價(jià)工作的科學(xué)性和工作效率，崗位評(píng)價(jià)也必須采用標(biāo)準(zhǔn)化。崗位評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化就是對(duì)衡量勞動(dòng)者所耗費(fèi)勞動(dòng)大小的依據(jù)以及崗位評(píng)價(jià)的技術(shù)方法、特定的程序或形式作出統(tǒng)一規(guī)定，在規(guī)定范圍內(nèi)作為評(píng)價(jià)工作中共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。崗位評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化具體表現(xiàn)在評(píng)價(jià)指標(biāo)的統(tǒng)一性、各評(píng)價(jià)指標(biāo)的統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)技術(shù)方法的統(tǒng)一規(guī)定和數(shù)據(jù)處理的統(tǒng)一程序等方面。（四）能級(jí)對(duì)應(yīng)原則在管理系統(tǒng)中，各種管理功能是不相同的。根據(jù)管理功能把管理系統(tǒng)分成級(jí)別，把相應(yīng)的管理內(nèi)容和管理者分配到相應(yīng)的級(jí)別中去，各占其位，各顯其能，這就是管理的能級(jí)對(duì)應(yīng)原則。一個(gè)崗位能級(jí)的大小，是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重等因素決定的。功能大的崗位，能級(jí)就高。一般來說，一個(gè)組織或單位中，管理能級(jí)層次必須具有穩(wěn)定的組織形態(tài)。對(duì)于任何一個(gè)完整的管理系統(tǒng)而言，一般可分為四個(gè)層次，即決策層管理層、執(zhí)行層和操作層。這四個(gè)層次不僅使命不同，而且標(biāo)志著四大能級(jí)差異。同時(shí)，不同能級(jí)對(duì)應(yīng)不同的權(quán)力、物質(zhì)利益和精神榮譽(yù)，而且這種對(duì)應(yīng)是一種動(dòng)態(tài)的能級(jí)對(duì)應(yīng)。只有這樣，才能獲得最佳的管理效率和效益。,企業(yè)文化方案技術(shù)創(chuàng)新與自主品牌（一）面向未來的技術(shù)創(chuàng)新“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的科學(xué)論斷，從微觀層面看已經(jīng)并正在被企業(yè)發(fā)展實(shí)踐所證實(shí)，在新的世紀(jì)將得到更充分的證實(shí)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)品的生命周期不斷縮短，企業(yè)未來成長對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的要求越來越迫切。技術(shù)創(chuàng)新是新技術(shù)研究、開發(fā)、生產(chǎn)到首次實(shí)現(xiàn)商業(yè)化全過程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，這種經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科技創(chuàng)造與市場高新技術(shù)需求的結(jié)合。未來企業(yè)的競爭力從一定意義上講取決于技術(shù)創(chuàng)新的能力大小和技術(shù)管理水平的優(yōu)劣。因此，有競爭意識(shí)的企業(yè)都在努力增加自己的研究與開發(fā)費(fèi)用，面向現(xiàn)實(shí)的、尤其是潛在的市場需求開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品。世界上不少知名公司的研究開發(fā)費(fèi)用已經(jīng)超過營業(yè)收入的10%，不少公司一年創(chuàng)新產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到50%以上。微軟公司把“不斷淘汰自己的產(chǎn)品”作為公司口號(hào)，柯達(dá)公司則提出“站在傳統(tǒng)與未來之間”的開發(fā)技術(shù)方案。不少企業(yè)還通過征取“風(fēng)險(xiǎn)資金”來加大技術(shù)創(chuàng)新的力度。美國20世紀(jì)90年代所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的神話，主要是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新帶來的。（二）技術(shù)創(chuàng)新是永恒主題企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)不是一時(shí)之舉，它應(yīng)是一個(gè)永恒的主題，因此對(duì)企業(yè)文化的影響是持久的。企業(yè)只有樹立持續(xù)創(chuàng)新理念，完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)技術(shù)合作與交流，善于借鑒和“綜合”，才能用較小代價(jià)實(shí)現(xiàn)技術(shù)不斷創(chuàng)新；只有樹立產(chǎn)業(yè)化和商品化意識(shí)，面向市場需要，明確重點(diǎn)，才能逐漸形成獨(dú)特技術(shù)和核心技術(shù)，才能使創(chuàng)新的技術(shù)有生命力。同時(shí)，把技術(shù)創(chuàng)新作為永恒主題，也要求企業(yè)樹立正確的人才觀，視人才為最佳資產(chǎn)、最大投資，堅(jiān)守能力本位的用人文化，建立完善的人才招聘、選拔、培養(yǎng)、使用與激勵(lì)機(jī)制，形成技術(shù)創(chuàng)新的人才高地。（三）創(chuàng)造自主品牌在品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有加大科技投入與自主創(chuàng)新，把技術(shù)創(chuàng)新的成果應(yīng)用于品牌當(dāng)中，創(chuàng)造具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自主品牌，企業(yè)才能贏得持久的競爭力和附加利益。就我國企業(yè)來講，創(chuàng)造自主品牌是分享經(jīng)濟(jì)全球化成果的重要籌碼，是未來經(jīng)營戰(zhàn)略的必然選擇。企業(yè)文化的特征企業(yè)文化是個(gè)多元的體系，具有如下特征。（一）無形性與有形性的統(tǒng)一企業(yè)文化的內(nèi)核中包含著各種價(jià)值因素、信念因素、道德因素、心理因素等，是作為一種精神氛圍存在于特定人群之中的，因此，它具有無形性，是看不見、摸不著的。然而，任何無形的事物都是寓于有形事物之中的，企業(yè)文化也不例外。無形的價(jià)值因素、信念因素、道德因素、心理因素等通過各種有形的載體，如人的行為方式、企業(yè)的各種規(guī)章制度、經(jīng)營政策等體現(xiàn)出來。人們往往是通過有形的事物去觀察、分析、研究和培植企業(yè)內(nèi)在文化的。無形性是指內(nèi)容而言；有形性是對(duì)形式和載體而言。因此，企業(yè)文化是內(nèi)容與形式、載體的統(tǒng)一，無形性與有形性的統(tǒng)一。（二）抽象性與具體性的統(tǒng)一企業(yè)文化所反映的基本經(jīng)營理念和管理哲學(xué)往往是概念性的。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往引導(dǎo)大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新，內(nèi)涵清晰而目標(biāo)“模糊”。它不像企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、管理規(guī)范那樣明確具體，它只給人們提供一種指導(dǎo)思想，一種價(jià)值判斷，一種行為規(guī)則。它不會(huì)告訴人們每個(gè)問題用什么具體方式和方法去處理，它只會(huì)告訴人們應(yīng)根據(jù)什么樣的思想和標(biāo)準(zhǔn)去處理每個(gè)具體問題，因此，它是一種抽象性的概念。但是，企業(yè)文化又是具體的，它由各種具體的行為方式、習(xí)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)等濃縮、凝結(jié)、升華而成。企業(yè)員工的每一具體言行都在不同的角度具體體現(xiàn)著企業(yè)文化；同時(shí)也感受到企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵(lì)和制約作用。盡管這種作用是微妙的、暗示性的，但在多數(shù)情況下，決定著人們的行為方向，為人們提供著行為動(dòng)力。（三）理念性與實(shí)踐性的統(tǒng)一企業(yè)文化在形態(tài)上表現(xiàn)為一種理念、一種觀念、一種認(rèn)識(shí)、一種群體意識(shí)。但是，馬克思認(rèn)為：“觀念的東西不外是移入人的頭腦并在人的頭腦中改造過的物質(zhì)的東西而已?！边@說明，人的認(rèn)識(shí)是客觀世界在人們頭腦中的反映，任何認(rèn)識(shí)都以客觀的具體事，物為其實(shí)在內(nèi)容?？陀^世界是認(rèn)識(shí)的對(duì)象，但它只有在實(shí)踐中才可能被人所充分認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)來源于實(shí)踐。無疑，企業(yè)文化的核心內(nèi)容——價(jià)值觀作為一種認(rèn)識(shí)，也離不開企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，它既來源于實(shí)踐，同時(shí)又指導(dǎo)實(shí)踐，為實(shí)踐服務(wù)。因此，用馬克思主義認(rèn)識(shí)論的觀點(diǎn)看待企業(yè)文化，它是理念性和實(shí)踐性的統(tǒng)一。了解企業(yè)文化的這一特點(diǎn)，有利于企業(yè)文化管理更加貼近實(shí)際，具有針對(duì)性，對(duì)于克服企業(yè)文化管理中脫離實(shí)際、拔苗助長，或束之高閣、只做表面文章的傾向具有重要意義。（四）經(jīng)濟(jì)性與社會(huì)性的統(tǒng)一如前所述，企業(yè)文化具有經(jīng)濟(jì)屬性，是一種經(jīng)濟(jì)文化，它反映著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)倫理、經(jīng)營價(jià)值觀與目標(biāo)追求，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為準(zhǔn)則等。企業(yè)文化的經(jīng)濟(jì)屬性是由企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織的性質(zhì)決定的。在這一點(diǎn)上，企業(yè)文化與“軍隊(duì)文化”、“學(xué)校文化”、“醫(yī)院文化”、“機(jī)關(guān)文化”、“社區(qū)文化”等有明顯區(qū)別。同時(shí)，還必須看到，企業(yè)不